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京东618累计下单金额1199亿元 女性用户为去年同期2倍

凌晨2点11分,自6月1日起累计下单金额突破1000亿元;15点,累计下单金额超过1100亿元;截至6月18日24时,下单金额达1199亿元。

纵观618年中购物节,京东的优势依然是3C产品,小米超过荣耀、苹果位居手机销量第一名;女性用户在此次购物节中数目翻倍,为珠宝、美妆、进口食品和生鲜贡献了大量订单。

而本是由京东发起的,用于对抗双11的618购物节,却演变成了电商的整体狂欢。从天猫和京东彼此擅长的服饰和电子,到尚未完全打开的奢侈品市场,还有物流领域,可以想见,“猫狗大战”的火花还将从618继续烧到双11,再到明年的618。


3C产品依旧是京东消费主力 女性用户增长迅猛

截至18日10:00,京东累计订单量前五分别为手机、纸品湿巾、空调、家电服务和平板电视;Top5品类则为空调、手机、平板电视、冰箱和洗衣机。

3C(电脑、通讯、消费电子)产品依旧是京东的主战场。京东发布的数据显示,3C领域大量品类在18日凌晨迎来销售高峰,迅速突破亿元销售额:电脑办公品类只用了2分50秒,数码品类用了5分30秒,手机品类用时3分07秒。其中手机销售额1小时之内同比增长了405% 。

小米董事长雷军在6月19日凌晨晒出京东618手机销售品牌排行,小米超过荣耀、苹果成为京东618手机销量的第一名。



女性客户成为京东618购物节的“剁手”主力,其中女性用户数量达到去年同期的近2倍,美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类女性用户占比远超男性。

截至18日11点,珠宝品类已超过去年618全天的销售量。女性用户同时还带动了进口食品、美妆产品和生鲜产品的销量,6月18日第1个小时,京东时尚事业部销售额同比增长413%。


战火即将从618烧到双11

618原本是京东为了对抗天猫双11而发起的购物节,但却演变成了全电商行业的狂欢。电商行业已经不止是京东和天猫的“猫狗大战”,唯品会,苏宁、网易等B2C电商平台也悉数参与其中。

去年618前夕,阿里和苏宁拉着一帮3C品牌大佬成立一个“王者联盟”;而京东也不甘示弱,过去一年在服饰品类上投入了巨大的资源。但尽管如此,两边似乎都没有真正打破对方的竞争壁垒。今年618前夕,部分服饰品牌对京东倒戈,就暴露出其间尚不牢靠的合作关系;而如上文所述,京东618当天的战报也能看出,手机等3C品类,仍然是最大的贡献者。

精于电子产品的京东和擅长服饰的天猫,不但将触手伸进对方“大本营”,还纷纷在抢夺尚有较大发展空间的奢侈品领域。

今年第一季度,LVMH集团旗下泰格豪雅、爱马仕旗下品牌“上下”、阿玛尼旗下Armani Jeans等品牌相继入驻天猫。而京东分拆原服饰家居事业部,其大服饰总裁丁霞走马上任后,便火速与奢侈品集团LVMH中国区的负责人约见了一面。今年618,京东“拉拢”到的大牌商家就包括GUCCI、Vivienne Westwood、Armani、真力时等等。

而京东还在物流领域大下工夫。在今年的618年中大促中,京东首次采用了机器人和无人机配送。

在今年的618当中,京东的无人仓也已经投入运营。济南、上海、武汉、北京无人仓开启落地性运营。

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腾讯有意收购《愤怒的小鸟》开发商 加注游戏产业扩张

华尔街日报报道,腾讯控股准备收购《愤怒的小鸟》开发商Rovio。据悉收购Rovio交易的价值都可能高达30亿美元。继86亿美元收购芬兰手游开发商Supercell 84.3%股权,腾讯又有新动作,这次瞄准的是《愤怒的小鸟》开发商Rovio。目前还未敲定任何协议。据称Rovio还有其他竞购方。


来自crunchbase的融资信息显示,Rovio于2011年5月获得4200万美元A轮融资;并于2014年6月获得2500万美元债务融资。Rovio 2016年上半年的财务信息显示,在未计算《愤怒的小鸟》电影收益的情况下,Rovio 游戏业务同比增长24%,公司营收达到7640万欧元,同比增长了1590万欧元。到2016年8月底,《愤怒的小鸟》电影在全球范围内已经取得了3.47亿美元的票房,在中国票房超过5亿元人民币。

此次虽然消息并未得到腾讯官方证实。但从近几年来腾讯斥资重金购买了多家知名游戏公司来看,其具备一定可信度。另外,腾讯自身的核心盈利业务就是游戏,此举有望进一步扩大其霸主地位。


腾讯已斥巨额收购了多家知名游戏公司,包括Riot Games,Supercell,Miniclip,近一半的Epic Games,几乎四分之一的Netmarble Games,12%的动视暴雪,超过20%的Glu Mobile,和38%的PocketGems等。

其中影响力较为巨大的是2016年,腾讯以102亿美元收购了芬兰游戏公司《皇室战争》的开发商 Supercell。

据中信研究数字统计2016年腾讯游戏业务收入708亿元,同比增长25.09%,2011-2016年游戏的复合增长率达到35.0%。手游业务带动腾讯游戏2017年Q1高速增长,同比增长34%。游戏是腾讯的业务“生态系统”中的核心变现产品,依托核心社交产品的海量用户基础,通过付费道具、流水抽成等手段,实现游戏业务收入的高速增长。


三大渠道优势:QQ、微信和应用宝成为腾讯游戏优势利器,其中微信月活8.89亿,应用宝的月活1.84亿。渠道优势使得腾讯在流水分配方面获得了强势地位。

根据公开信息,腾讯近5年在游戏领域的投资案例(如下图)。从2006年算起,公开的投资并购案数更是达到了36起。其中,PC游戏公司16家,移动游戏公司17家,主机游戏、网页游戏与出版游戏公司各一家。国内公司只有7家,其余公司主要分布在美国、韩国等地。

处罚力度空前 证监会今年已罚没61亿 创历史新高

处罚力度空前,证监会今年已罚没61亿,全年又创历史新高。

证监会新闻发言人张晓军16日表示,证监会近日举办行政处罚工作会议暨依法行政的培训班,证监会副主席姜洋强调,2017年1至5月已作出罚没款61.44亿元,市场禁入29人,全年又将创历史新高。

证券时报,今年前五个月,证监会公布了55份行政处罚决定书。受罚的对象涉及上市公司、中介机构、个人投资者等;受罚的原因包括内幕交易、操纵市场、短线操作等。


证券时报称,这些被处罚对象中,最高的被罚没近35亿元。而这个被处罚的对象就是鲜言:

证监会对他操纵“多伦股份”行为,责令依法处理非法持有的证券,没收违法所得5.78亿元,并处以28.9亿元罚款;对他的信息披露违法行为,给予警告,并处以60万元罚款。同时,对鲜言采取终身证券市场禁入措施。

除此之外,今年发审委委员、“证监会版丁义珍”冯小树的一案也受到了广泛关注。

经证监会查明,冯小树先后以岳母彭某嫦、配偶之妹何某梅的名义入股拟上市公司,并在公司上市后抛售股票获取巨额利益,其交易金额累计达到2.51亿元,获利金额达2.48亿元。证监会对冯小树的处罚是“没一罚一”,罚没金额达4.99亿元。

证监会副主席姜洋还在该培训班上提出了四点要求,一是牢固树立“四个意识”,自觉提高政治站位;二是行政处罚工作稳字当头,稳中求进;三是整合执法资源,凝聚执法合力;四是加强执法干部队伍建设,提升执法战斗力。

以太坊和比特币在它们支持者眼中的区别

目前,最受欢迎的公共区块链是比特币和以太坊,非正式被地称为区块链1.0和区块链2.0。这两个区块链是为了不同的目的而设计的,并且已经随着时间进化了。虽然目前尚不清楚下一代的区块链将是什么,但这两种区块链将如何塑造我们的未来值得研究。


我采访并收集了比特币和以太坊的开发者和挖掘者对于这两种区块链的意见。我们的讨论涵盖了关于可扩展性,一致性算法,社区文化等方面的主题。讨论细节总结如下表。整体来说,两个区块链的差异大部分源于两个特征:管理去中心化的重要性及其商业模式。

管理去中心化的重要性


比特币和以太坊社区的在管理去中心化的程度上是不同的,因此吸引了不同的开发者和支持者。 比特币的创始人Satoshi Nakamoto一直以来都是一个神秘的人物,自从2011年起还没有参与到比特币的发展之中,而以太坊的创始人Vitalik Buterin对以太坊有着明确的计划,并且正在积极引导以太坊的发展。管理上的这种差异和对权力去中心化的重视影响了两个社区如何应对冲突,以及如何利用区块链技术来解决企业和社会问题。


比特币支持者欣赏Satoshi的缺席,并对权管理去中心化有更严格的定义。他们认为比特币的治理是去中心的,因为没有任何一个决策者可以单独控制整个网络。根据他们的定义,可以代表和为整个网络做出决定的Vitalik的以太坊不是去中心化的。此外,社区倾向于与政府分离,一些开发者的目标是建立足够强大的系统,以避免任何法规的干扰。此外,许多基于比特币的应用程序强调去中心化和去中介化。


以太坊支持者认为,以太坊社区是民主的,同时存在一些有影响力的人物,如Vitalik和Gavin Wood。Vitalik为社区指导提供了明确的方向。同时,社区接受他的大部分观点,不是因为他是创作者,而是他的想法在大多数情况下被证明是对的。因此,冲突和以往的几次硬分叉更加容易的被控制,因为具有不同意见的人可以选择在自己的版本上工作。与比特币不同,以太坊的稳定性和成熟度都有待改进,但其社区变得越来越团结,并且继续取得进展。此外,由于以太坊的支持者对于去中心化的理解角度更为宽松,他们对政府和老牌企业更加友好,而且他们的项目会根据业务需求扩展到许可链和私有链。


回头看比特币,没有领导人物,比特币社区是去中心化的。虽然开发者已经建立了许多智能解决方案来实现可扩展性,但由于缺乏共识,自2015年以来,只有少数几个被实施。不管BTC的利益相关者有多么多样化或分化,他们没有因为对一个区块链的信赖和可预见的网络混乱及损坏而选择硬分叉。此外,高度争议的环境阻碍了开发人员的工作,并没有取得什么进展。

平台 vs 货币系统


加密货币领域是具有网络效应的市场,因为以太坊和比特币随着用户的增加而变得更有价值。如果达到临界数量并实现网络效应,它们可以呈指数级增长。 以太坊旨在成为一个平台,而比特币则是一个货币体系。由于定位差异,以太坊和比特币采用不同的策略来发展他们的网络。


作为一种货币体系,比特币的增长战略是与现有制度区分开来,从而强调其去中心化、效率和匿名性。比特币的需求在当地货币体系薄弱的时候是高的,比如委内瑞拉。由于其主要能力是轻松、安全地移动资金,所以大多数比特币开发人员都专注于区块链的核心开发和解决问题,例如可扩展性和匿名性。此外,许多比特币的支持者认为比特币是更复杂的应用的稳定基础,如智能合约和资产代币化。就像打桩一样,开发人员可以在比特币区块链上添加更多的应用程序和功能。


以太坊被塑造为连接开发人员和用户的分布式应用(dApps)平台,与iOS平台类似,但去中心化。为了发展这一平台,以太坊需要与开发人员和用户互动。 以太坊向开发者大力推销其两大特色:不可阻挡的应用程序和编码友好的智能合约。这两个功能已经成功地吸引了许多开发人员,不仅处理核心开发问题,而且开发了广泛的项目和dApps,如Augur,Trustlines和Raiden Network,涵盖了所有令人兴奋的应用程序和区块链领域的技术。


由于用户使平台具有价值并且是收入的来源,因此,以太坊的开发人员更加以用户为导向,愿意进行改变以满足用户的需求并增强用户体验。因此,即使在四阶段释放之后,以太坊区块链可能仍然会发生变化。为了保持相关性,dApps需要跟上变化,因此一直处在年轻和不成熟的阶段。


为了将用户扩展到企业,以太坊企业联盟成立了。它收集了一批专注于企业解决方案的开发人员,并鼓励企业在以太坊虚拟机上构建许可链和私有链。与公有链相关联,这些许可链和私有链可以通过以太坊进行交互,从而解决了互用性的问题。随着越来越多的公司加入网络,以太坊可能会建立自己的生态系统,实现网络效应,并可能成长为每个人都使用的最大的公有链。


然而,为了成为所有块链应用程序中最大的公有链和底层基础架构,以太坊仍然需要应对许多挑战。首先,如果没有坚固和稳定的基础,就不能指数地增长。规模化和安全性的问题仍有待解决。此外,尽管许多基于以太坊的项目和dApps都非常具有创新性,但其业务模式仍不清晰。同时,其中许多都是通过ICO资助的,没有受到法律保护。如果有新的规定出台,拿不出可交付成果,人们会开始亏钱,炒作就会消失。最后,网络的一大卖点,代币化,将允许人们自由地和无边界地在网络上进行资产交易和交换。不提实施难度问题,有趣的是监管机构将会如何反应,以及以太坊和政府之间的关系将如何演变。


比特币和以太坊都是迷人的社会实验。研究他们有助于我们回答例如底层区块链是否应该包括智能合约,以及未来的区块链应该如何构建为互联网之类的问题。看到以太坊从工作证明转为权益证明令人兴奋,我们等待比特币的前进。

这个区块链App将让跨国转账免费

区块链领域很可能即将诞生一款“杀手级应用”,它切中的痛点正是每一个普通人最想要得到的金融需求:免费即时跨境转账。

比特币技术服务商Circle宣布,用户可以使用其App实现在欧洲和美国之间的免费转账汇款。

通过基于第二代区块链以太坊(Ethereum)分布式记账系统,Circle的转账汇款几乎没有时滞,用户能够即时转账欧元、美元、英镑,且不收取任何手续费。

Circle首席执行官Jeremy Allaire称,这种基于区块链的Fintech创新,将颠覆人们对汇款的认识,它把跨境汇款变得像发送电子邮件一样方便。

“上一次你意识到自己在发送’跨境’电子邮件是什么时候?同样的,跨境支付这种想法也将会完全消失……我们的目标是消除国际支付和国内支付之间的区别。”

“我们不从汇款中赚取任何手续费。那种收取手续费,并且还要花时间等待的模式将在未来彻底消失。”

Circle收入主要来自在其平台上的比特币、以及其他数字货币的交易。

获益于比特币价格暴涨。去年其完成的交易额超过10亿美元,今年前五个月用户数量翻了10倍。

总部位于美国波士顿的Circle,主要融资方来自中国互联网巨头百度和华尔街顶级投行高盛。

寻找“杀手级”应用

今年迄今比特币价格翻了一倍。包括高盛等华尔街大投行均认为价格存在泡沫,但他们同时承认其背后区块链技术蕴含着颠覆性的力量。

但是比特币领域至今缺乏“杀手级”应用,是制约区块链未来发展瓶颈。

华尔街见闻网此前提及,摩根士丹利报告称,“区块链将能更广泛用于交易结算和清算,届时基金以及证券公司就能够进一步削减员工数量以及运营成本。”


摩根士丹利认为,从现在到2018年是概念验证阶段,2017-2020年可能是共享的基础设施出现的时间窗口,2021-2025年是资产类别快速膨胀的阶段。

而Circle代表的基于区块链的支付技术,可能是一个突破口。去年6月,Circle在D轮融资获得百度领投的6000万美元后,已经在中国建立运营团队。此前一轮融资中,Circle获得了高盛、IDG集团的5000万美元融资。

上海迪士尼开业一周年:成绩亮眼,却深陷对手“包围圈”

上海迪士尼乐园于2016年6月16日开业,距今正好1年。作为华特迪士尼公司在中国内地开设的第一家主题乐园,上海迪士尼开园一年来成绩如何?

华特迪士尼公司5月10日公布的2017财年第二季度报告(截至2017年4月1日)显示,截至本财季,华特迪士尼公司营收为133.36亿美元,净利润同比增长11%至23.88亿美元。报告表示,营收增长归功于上海迪士尼度假区的开门迎客,上海迪士尼乐园在第二财季已实现小幅盈利。


此外,上海迪士尼度假区5月19日宣布迎来第1000万名游客。华特迪士尼公司董事长兼CEO罗伯特·艾格(RobertA."Bob"Iger)之前曾表示,上海迪士尼度假区游园人数超过迪士尼当初最乐观的预测。新增的“玩具总动园”园区建成后有望进一步提高乐园的受欢迎程度。

半年前,万达董事长王健林曾公开表示,“有万达在,上海迪士尼20年内盈不了利。”如今上海迪士尼第一年就盈利的成绩估计远超了王健林的预期。但上海迪士尼未来面临的竞争压力不容小觑,多个大型主题公园将在其附近开建、营业。


为什么会盈利?

易观国际分析师朱正煜分析称,迪士尼IP((知识产权))效应很强,远高于长三角现有的主题公园,像欢乐谷、方特等主题公园的投资规模和IP吸引力很难与迪士尼抗衡,加上上海迪士尼乐园背靠旅游消费能力强劲的长三角地区,同时高铁和航空的便利性,以及免签等政策也吸引了其他地区游客。

除了IP效应,上海迪士尼建设“用心”可能也值得关注。媒体称,上海迪士尼乐园在建造前曾把一些重点工程做成模型评测效果,建造模型费用占到总造价达数亿元。此外,迪士尼的建筑对基础材料要求高,园区做景观的水泥造价为4500元/吨,明显高于国内常见的300元/吨造价。

与上海迪士尼一年实现盈利的业绩相去甚远,前瞻产业研究院数据显示,国内70%以上主题公园仍然处于持续亏损状态。20%持平,只有10%实现盈利,超过1500亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。

广发证券认为,中国企业大多未涉及与主题公园内容文化相关的影视动漫、文化创意等附加值较高的业务,这使得不少主题公园只有硬件建设,却难以给游客良好的游玩体验,一方面导致重游率低,另一方面难以形成良好的口碑。


盈利能否持续?

虽然开园第一年便实现盈利,但上海迪士尼面临的竞争压力不容小觑,多个大型主题公园、游乐场将在其附近开建、营业,包括:

1、明年7月,投资30亿元人民币的上海极地海洋世界将开园,距离迪士尼乐园只有近30分钟车程,预计每年将吸引约六百万游客。

2、号称全球最大的室内滑雪场——上海冰雪世界,将于2019年开放,同样距离迪士尼乐园半小时车程。

3、2022年,中国第一个乐高乐园将落户上海。

4、在与上海临近的江苏无锡,万达集团投资210亿元的主题公园将在2018年建成;南京乐天世界目前已开始建设室内景观。

5、在浙江省,美国六旗主题乐园已经开始建设户外公园。

如此看来,上海迪士尼未来将被一堆主题公园“包围”。上海对外经贸大学旅游专业教授姚昆遗向南华早报表示:

可以肯定的是,这些新项目将使一些游客离开上海迪士尼乐园。但长三角地区很富有,永远不会缺游客。重点在于每个主题公园能否提供独特的产品和服务(吸引这些客户)。中国游客越来越挑剔,他们喜新厌旧。

好在国内主题公园的市场前景仍然巨大,东方证券指出,中国主题公园正迎来重大向上拐点:依据美日韩发展经验,人均GDP8000美元是主题公园发展的重要分水岭。2016年中国人均GDP突破8000美元,上海、江苏,浙江人均GDP更是远超这一数值。美国知名咨询公司AECOM预测,中国主题公园客流人次将分别于2020年、2025年、2030年达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。