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国际粮价涨势如虹!CBOT小麦期货涨3.5%,大豆期货涨2%

周一早盘(亚洲时段),芝加哥期货交易所(CBOT)交投最活跃的小麦期货上涨近3.5%,突破540美分/蒲式耳,这已是CBOT小麦期货连续第四个交易日上涨。

同时,CBOT大豆期货早盘上涨近2%,连续六个交易日上涨。来自中国等国的需求强劲,令大豆库存受限。美国农业部此前报告,截至6月1日美国大豆库存为9.63亿蒲式耳,低于行业预估均值。




明尼阿波利斯谷物交易所(MGEX)硬红春麦期货上涨是推动国际小麦价格走高的重要因素。虽然当前小麦库存仍然充足,但美国春小麦的种植正遭受严重旱情的影响,面粉加工商需要的是硬红春麦这类优质小麦,这导致MGEX硬红春麦价格大涨。


今年5月以来,美国北部大平原遭受了极端干旱天气,本地春小麦主产区的状况可能是1988年以来最糟糕的。美国干旱监测上周报显示,头号春小麦产区北达科他州约25%的地区极端干旱,高于一周前的8%,南北达科他州几乎90%的地区都处于干旱状态,几十个城镇旱情“严重”或“极端”。

受旱情影响,美国农业部上周称,上述两个州超过一半的春小麦被评级为“一般”或“很差”。


此外,全球两个主要的小麦出口大国——美国、加拿大2017年小麦种植面积不及预期,也推动了国际小麦价格走高。

上周五,美国农业部公布的数据显示,其中,美国2017年春小麦种植面积预计为1089.9万英亩,也低于市场预估的1123.4万英亩。美国2017年所有小麦种植面积预估为4565.7万英亩,低于此前市场预估的4604.5万英亩。


加拿大统计局预计2017年加拿大所有小麦播种面积为2240万英亩,低于上年的2320万英亩,也低于分析师预测的2270万英亩。春小麦播种面积预计为1580万英亩,低于4月份预测的1670万英亩。

然而,目前国际小麦价格的飙涨看似很合理,但仔细一看这其实还是存在很多疑问的。华尔街见闻旗下见智研究所分析指出:

首先,美麦CBOT期货交割的是冬麦,而目前受灾的是春麦,两者有很多区别。比如,春麦主要种植在产区北部,但这种干旱的天气条件对于种植于中南部的冬麦实际是有利的。并且,目前过剩小麦库存弥补这些可能消失的产量绰绰有余。

当然,产量毕竟是少了,价格上总要有些反应。但“无奈”对应这种产量受损春麦的合约量太小——主力合约的开仓数量仅有3万张合约,这还是这个品种“热闹”以后创下的历史最高水平。

图:全球小麦库存

粮价催化剂旱情又来了 国际春小麦价格创七年来最大盘中涨幅

极端干旱天气当前,国际春小麦价格飙涨。

周四,MGEX春小麦飙涨8.5%,创2010年以来最大盘中涨幅。CBOT 9月小麦期货收盘触及30美分涨停限制,报5.26美元/蒲式耳,得益于MGEX春小麦飙涨。

这个月以来,国际小麦价格可谓是傲视群雄,其表现在多种商品中名列前茅——6月份,CBOT现货小麦涨81-3/4美分或19%,MGEX春小麦涨约196美分或34%、创2010年7月份以来最大单月涨幅。

今年5月以来,美国北部大平原遭受了极端干旱天气,本地春小麦主产区的状况可能是1988年以来最糟糕的。

这一干旱地区还不断地在扩散,美国干旱监测周报显示,头号春小麦产区北达科他州约25%的地区极端干旱,高于一周前的8%,南北达科他州几乎90%的地区都处于干旱状态。


本土收成不好,美国就要从加拿大进口小麦了。然而,祸不单行,如今加拿大还下调了小麦产出预期,并称油菜面积首次超过了小麦种植面积。

加拿大统计局预计2017年加拿大所有小麦播种面积为2240万英亩,低于上年的2320万英亩,也低于分析师预测的2270万英亩。春小麦播种面积预计为1580万英亩,低于4月份预测的1670万英亩。

多重因素促成了国际小麦的这次翻身。在这之前,由于俄罗斯近年来的积极,全球小麦库存连创新高,小麦的价格也一直处在低位。


旱情当前,国际小麦价格的飙涨看似很合理,但仔细一看这其实还是存在很多疑问的。见智研究所指出:

首先,美麦CBOT期货交割的是冬麦,而目前受灾的是春麦,两者有很多区别。比如,春麦主要种植在产区北部,但这种干旱的天气条件对于种植于中南部的冬麦实际是有利的。并且,目前过剩小麦库存弥补这些可能消失的产量绰绰有余。

当然,产量毕竟是少了,价格上总要有些反应。但“无奈”对应这种产量受损春麦的合约量太小——主力合约的开仓数量仅有3万张合约,这还是这个品种“热闹”以后创下的历史最高水平。

不过也有人相当看好小麦的反弹,美国财经博客作家Kevin Muir此前指出,一方面,小麦、玉米和大豆的期货价格都掉到了五年最低,经通胀调整后更是在历史地位;而投机者似乎也都忘记了谷物的存在,CBOT的小麦净持仓掉到了纪录低位。在房地产、股票和固定资产都贵上天的时候,谷物或许是那个角落里被人遗忘了的,全球资本市场最后的“洼地”。


国际大米也涨了

涨价的不只是小麦,最近两个月来,国际大米价格也大涨近30%。

据华尔街日报报道,全球大米现货平均价格已上涨至去年8月以来的最高水平。期货价格同时在走高,芝加哥期货交易所(CBOT)糙米期货价格4月底以来上涨近30%。


华尔街见闻此前文章提到,近期,泰国的大米库存减少一定程度上影响了短期供需变化,进而推高了价格。

社科院:中国城镇化已完成 将大大减少对钢铁、有色、建材的需求

中国社科院报告指出,中国城镇化已完成,将大大减少对钢铁、有色、建材的需求。

《中国的能源革命——供给侧改革与结构优化,2017-2050》上周报告指出,目前全国约70%的人口已经实际进入城镇及其周边地带,中国的城镇化进程已经完成。


社科院数量经济与技术经济研究所所长李平表示,“与之相应的,我国大规模城镇建设和基础设施建设也将完成,这将大大减少对高耗能的钢铁、有色、建材的需求,相关的交通能源需求也将达到峰值。”

这其中对能源需求影响较为显著的是房地产建设需求的降温。根据这份报告,从2006年到2015年,我国相当于为每一个城市人口建成了约50平方米的建筑。目前的房地产市场是靠少数人多占房、改善住房条件以及年轻人进入城市后的购房需求支撑的,从总量上说,总供给已经超过了总需求。

报告显示,目前我国70%的能源和电力需求来自工业,而钢铁、有色、建材三大行业的能源需求占工业需求的1/3,这三大行业需求下降,还会引起煤炭、电力等相关行业自身需求的下降,预计会带动1/3能源需求的下降。


去年9月末,国务院发布了《推动1亿非户籍人口在城市落户方案》,推动新型城镇化。方案提到,将统筹推进本地和外地非户籍人口在城市落户,目标是到2020年全国户籍人口城镇化率提高到45%。2018年开展对1亿非户籍人口在城市落户情况的中期评估,2020年进行总结评估。

分析师认为,推动户籍改革和新型城镇化两大顶层设计开始进入加速阶段,在本轮地产调控背景下,这将促进一二线城市务工人员回流,有助于消化三四线楼市库存。

卡塔尔拒绝最后通牒 沙特将期限延长48小时

沙特Arabiya电视台报道称,在科威特的争取之下,沙特将卡塔尔接受13项要求的最后期限延长48小时。“最后通牒”原定于当地时间周日失效。

6月5日,沙特阿拉伯、阿拉伯联合酋长国、巴林和埃及以卡塔尔“支持恐怖主义”“破坏地区安全”为由,宣布与卡塔尔断交,并对卡塔尔实施禁运和封锁。随后有多个国家宣布与卡塔尔断交,部分国家与卡塔尔的外交降级。科威特为中东各国与卡特尔的中间调停人。


沙特等四国在断交后,通过科威特向卡塔尔提出13点要求,以此作为解决断交危机的条件,并限定卡塔尔在10天内(截止7月2日)满足上述要求。

但周六(7月1日),卡塔尔外长在访问意大利时称,卡塔尔不会履行这些要求,拒绝了上述最后通牒。卡塔尔外长表示,沙特等国提出的上述要求是对卡塔尔主权的限制。

该外长还提到,卡塔尔方面提出了“适当的对话条件”来解决海湾危机。但沙特等国坚称提出的条件不容谈判。

目前卡塔尔尚未进行正式回应。


卡塔尔官方通讯社称,特朗普与卡塔尔埃米尔(国家元首)通电。一名美国国务院官员周日表示,美方鼓励“各方保持克制,进行富有成效的外交讨论”。华尔街见闻此前提到,美国在这场海湾争端中表现摇摆,军方、国务院和白宫表达的态度都不一致,三者似乎并未达成共识。

周日,该国多哈证券交易所指数下跌近4%。中东等国与卡塔尔断交以来,多哈股指累计下跌11%。


油价暂时表现平稳,WTI原油期货现报46.27美元/桶。


形势严峻!今年美国已关闭店铺2880间!

据CNNMoney报道,自08年金融危机后,美国零售业的破产案例持续增加,根据企业破产数据网站BankruptcyData.com的数据,今年迄今为止已有超过300家零售商申请破产

瑞信集团分析师克里斯蒂安•布斯在报告中指出,今年迄今店铺的关闭速度已经超过了上一次经济衰退的2008年。今年迄今宣布的店铺关闭数量大约2880间,2016年同期为1153间。布斯说,据此推断,2017全年可能会有8640家店面关闭。这将高于2008年创下的约6200家的纪录。

大部分申请破产的是小型公司,但其中也有一些美国人家喻户晓的名字。


百货商店运营商Gordmans Stores

血流成河,比2008年还严峻!今年美国已关闭店铺2880间!

该公司在22个州经营106家商店,它已经与Tiger Capital Group LLC和Great American Group LLC达成协议,出售其零售商店和配送中心的库存和其他资产。

Gordmans Stores, Inc.于2008年8月在特拉华州注册成立。公司是一家日常商品价值定价百货零售商,其特点是每天在一种愉快、易于选购的环境中,对大量最新品牌、潮流服饰和流行时尚在将近60%的百货商店和专卖店定价。公司商品配置包括各年龄段服饰、饰品(包括香水)、鞋类以及家居服饰。公司历史可以追溯到1915年,并在随后的60年中发展成为一家定价适中的廉价百货商店企业。


电子零售业商General Wireless Operations

血流成河,比2008年还严峻!今年美国已关闭店铺2880间!

2015年美国知名电子零售商家RadioShack宣告倒闭后,RadioShack债权人Standard General LP公司与电讯商Sprint共同成立General Wireless Operation公司收购RadioShack,以挽救RadioShack的业务。惟经营两年以来因不敌电子商务的竞争,General Wireless Operation公司财务陷入危机,并传闻即将宣告破产。

RadioShack成立于1921年,拥有94年历史的RadioShack初期在德州以皮鞋配件起家,1977年成为首间销售大量生产个人计算机TRS-80的电子零售商,总部设在德州沃斯堡 (Fort Worth)市。2015年RadioShack的分店接近4000家,申请破产后,关闭2000家分店,并出售近1700家店予General Wireless Operations公司。其后,由General Wireless Operation与Sprint两家公司继续支持各分店与加盟店的RadioShack产品贩卖。


时装集团BCBG Max Azria

血流成河,比2008年还严峻!今年美国已关闭店铺2880间!

关于BCBG Max Azria Group LLC 的破产传闻已经持续多年,主要因为该公司的巨债和销售下滑双重压力造成。公司1月份宣布关闭120间门店。BCBG Max Azria Group LLC 提交破产法庭的文件表示,集团亦将在加拿大采取关店措施,日本和市场则有待巩固,而4500万美元新融资将保证申请破产保护过程中业务运营的资金。

集团临时首席执行官Marty Staff 表示,此举是为了适应消费者消费模式转变,将使公司更聚焦数字、电商、授权等业务。集团首席重组官Felder Etlin 表示,像许多其他品牌一样,公司是近年宏观经济低迷、消费者转投线上消费的牺牲品。


体育用品零售商MC Sports

血流成河,比2008年还严峻!今年美国已关闭店铺2880间!

2月15日,MC Sports宣布申请破产,分布在美国七个州的全部68家门店都将被清算出售。MC Sports将破产的原因归结于节假日销售不济、市场竞争加剧、电商的侵蚀以及分销渠道的混乱。密歇根西区的破产法庭批准了其破产申请,并允许其处理长期租约、应收账款等事项。

MC Sports不是近年来第一家申请破产清算的美国体育用品零售商。2016年3月2日,美国第四大体育用品零售商Sports Authority也向法庭递交了破产申请。


户外用品零售商Eastern Outfitters

美国折扣服装连锁店Bob’s Stores和户外运动供应商Eastern Mountain Sports的母公司——户外用品零售商Eastern Outfitters因不堪行业竞争压力,向法院申请破产保护。

根据在美国特拉华州的美国破产法院提交的法院文件,Eastern Outfitters登记的资产和负债金额在1亿美元到5亿美元之间。


童装连锁商Gymboree

美国儿童服装连锁零售商Gymboree已经申请了破产保护,旨在削减债务负担,并将关闭数百家门店。

Gymboree表示计划维持业务,但它的1281家门店中,将关闭375-450家,并申请破产重组。6月11日,该公司申请破产保护,希望能从14亿美元的债务中,削减10亿。

Gymboree首席重组官在呈给法院的文件中表示,消费者蜂拥到亚马逊及其他电商网站购物时,网上销售额仅占Gymboree营收的20%,而且它的网站已经过时了。


青少年服饰零售商rue21

该零售商在购物商场、临街购物区和奥特莱斯设有大约1,100间门店,出售男、女装服装、配件和化妆品等。Rue21 Inc. 已经通过房地产顾问与店主进行谈判,亦已向包括来自Rothschild & Co. 重组顾问寻求筹备破产的协助。


全美最大连锁鞋店Payless ShoeSource

全美最大平价连锁鞋店Payless ShoeSource申请第十一章破产保护,该公司宣布立即关闭在美国和波多黎各的家400家商店。根据该公司网站信息,它在30多个国家共有4400家商店。

服饰零售商Limited Stores

此前已经宣布关闭250间店铺、财务紧张的服饰零售集团Limited Stores LLC最终申请破产保护。由美国服饰零售行业巨擘Les Wexner 创立的Limited Stores LLC 见证了1990年代美国本土时尚行业的辉煌。

创立于1963年的Limited Stores LLC ,凭借集团同名品牌The Limited在上世纪的高速发展,在1969年即登陆公开市场,成为美国最早的服饰零售市场上市公司之一。

以及Limited Stores LLC 和L Brands Inc.的共同前身Limited Brands (LTD)的上市,先后收购、创立了Victoria’s Secret 维多利亚的秘密、Lane Bryant 、Abercrombie & Fitch、 Express(前身Limited Express)等品牌。

The Limited 在上世纪门店数量就曾一度高达750间,其母公司Limited Stores LLC 成为仅次于Gap Inc. 盖璞集团的第二大美国服饰集团,并成为Giordano International Limited (0709.HK)佐丹奴国际有限公司、Uniqlo 优衣库等亚洲零售商的学习对象。

户外用品零售商Gander Mountain

因客流下降、货物滞销,户外用品零售商Gander Mountain在今年3月申请破产保护,并关闭数以十计店铺。该公司表示,将会关闭11个州的32家店铺,可能影响至少1280个全职及兼职员工。

消费电子零售商HHGregg

这家破产的美国零售商日前从4月8日星期六开始进行资产清算,此前,HHGregg未能寻找到合适的收购方。这家连锁机构表示,预计5月底之前,关闭旗下所有220家门店。

青少年服装零售品牌Wet Seal

Versa投资的美国青少年服装零售商Wet Seal也在今年提交了破产保护。Versa宣布将关闭所有门店。Wet Seal向法院递交的文件显示,资产1000万美元至5000万美元,负债5000万美元至1亿美元。

这是Wet Seal第二次申请破产保护。2015年1月,Wet Seal第一次向美国破产法院申请破产保护。当时,Versa已经关闭了338家门店,裁员3700人。一直以来,Wet Seal都苦于无法找到新资本注入、以及新买家接手品牌资产,只能关闭其所有门店。


其他一些公司正在寻求通过破产法庭以外的途径关闭店面。在百货行业形势尤为严峻的背景下,西尔斯控股、梅西百货和J.C. Penney三家公司加起来计划关闭数以百计的商店。西尔斯(Sears)警告投资者说,它不能承诺继续长期开业。此外,Ralph Lauren也高档商场Fifth Avenue。

还有一些业者则试图将自身改造为电子商务品牌。Kenneth Cole Productions去年11月表示,将关闭其几乎所有店面。知情人士上个月透露,女装连锁店Bebe Stores Inc.计划采取类似的举措。

人们上网购物也是一个因素。然而,即使积极发展线上业务的品牌,也难以跟上市场领头羊亚马逊的增长步伐。根据EMarketer的数据,去年电子商务销售增长中,总部设在西雅图的亚马逊独占53%,只有其余47%的份额由所有其他业者分享。

金准数据:全球顶级的思维模式大全

1素养

  • 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

提出者:美国管理学家蓝斯登。

点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

  • 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

提出者:美国心理学家h.卢维斯。

点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

  • 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。

点评:思可相反,得须相成。

2统御

  • 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

    点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

  • 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者:德国动物学家霍斯特。

点评:

1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

  • 雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:

1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是:你干了一件好事!

3、最重要的六个字是:你的看法如何?

4、最重要的五个字是:咱们一起干!

5、最重要的四个字是:不妨试试!

6、最重要的三个字是:谢谢您!

7、最重要的两个字是:咱们。

8、最重要的一个字是:您。

提出者:美国管理学家雷鲍夫。

点评:记住经常使用,它会让你事半功倍。

  • 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

提出者:美国管理学家r.洛伯。

点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

3沟通

  • 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在那里听到的就愈多。

提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。

点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

  • 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

  • 牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

提出者:美国密歇根大学社会研究院

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

  • 避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

点评:善疏则通,能导必安。

4协调

  • 氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。

点评:当缺一不可时,一就是一切。

  • 米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

  • 磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

5指导

  • 波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者:英国行为学家l.w.波特

点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

  • 蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

提出者:美国管理学家蓝斯登

点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

  • 吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。

提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特

点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

  • 权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

6组织

  • 奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。

提出者:美国前众议院院长奥尼尔

点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

  • 定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。

  • 艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。

点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。

7培养

  • 吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者:美国培训专家吉格•吉格勒

点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

  • 犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

点评:困境是造就强者的学校。

8选拔

  • 近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者:美国社会心理学家洛钦斯。

点评:结果往往会被视为过程的总结。

  • 酒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。

提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。

点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住

  • 美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

提出者:美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。

点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

9任用

  • 奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

  • 皮尔卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

提出者:法国著名企业家皮尔•卡丹。

点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

10激励

  • 马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

  • 倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

提出者:英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。

点评:

1、激情过热,激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

11调研

  • 特伯论断:在数字中找不到安全。

提出者:美国经济学家w.s.特伯。

点评:数字是死的,情况是活的。

  • 摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

提出者:美国管理学家r.摩斯科。

点评:刨根得根,问底知底。

12预测

  • 罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

  • 萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者:英国心理学家p.萨盖。

点评:若选错误参照,必无正确比较。

  • 隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评:

1、不拓心路,难开视野。

2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

13目标

  • 巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

提出者:美国股神巴菲特。

点评:

1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

2、特色不特,优势无优。

  • 古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家w.古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

14计划

  • 列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家p.列文。

点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

  • 弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特

点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

15参谋

  • 波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。

点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

  • 韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。

点评:

1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。

2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

16决策

  • 福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

提出者:法国管理学家d.l.福克兰。

点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

  • 王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。

提出者:美籍华裔企业家王安博士。

点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

17执行

  • 格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者:美国企业家h.格瑞斯特。

点评:好事干实更好,实事办好愈实。

  • 吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。

点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

18信息

  • 沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

提出者:美国企业家s.m.沃尔森。

点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

  • 塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

19监督

  • 小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

提出者:日本管理学家小池敬。

点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

  • 赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者:英国管理学家h.赫勒。

点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

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