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意外!亚马逊拟将第二总部设在两个城市

亚马逊计划将第二总部“平分”设立在两个城市。


这一决定颇为令人意外,因为今年以来的消息一直是,HQ2从去年10月起被美国238个城市“哄抢”,今年初亚马逊选出了20强争夺赛名单,此后也从未有人提及将第二总部地址拆分。


知情人士称,拆分HQ2的核心考量是招募到足够多的技术人才,并消除增加数万名雇员给当地带来的住房、交通和其他领域问题。亚马逊将在每个城市新增2.5万个高薪就业,此前的HQ2计划除了平均年薪达10万美元以上的5万个岗位,还承诺在未来20年带来50亿美元以上的投资。


当时有知情人士称,亚马逊与弗吉尼亚州的水晶城(Crystal City)、得州达拉斯市和纽约市在进行“后期谈判”,最快可能本周公布结果。


另据亚马逊创始人贝索斯旗下的《华盛顿邮报》称,亚马逊第二总部选址已经进入最后阶段,基本将落户于水晶城。当地距离美国首都华盛顿特区车程仅需15分钟,并拥有城市氛围、科技人才、大型的住宅区和商业区、多处政府办公机构,以及亚马逊能立刻入驻使用的旧办公园区。


此前就有媒体分析称,亚马逊第二总部可能坐落在华盛顿特区周围,部分由于贝索斯本人在美国首都有房产,也满足公司的政府公关需求。在过去一年来,北弗吉尼亚、马里兰州的蒙哥马利县(Montgomery)和华盛顿特区都在20强“决赛”名单上。


贝索斯上周在接受采访时透露了选择HQ2的原则,即最好的方法是“收集尽可能多的数据,但是追随心意(直觉)作出决定”,这被媒体解读为有一定的随意性或不可预知性。据称,亚马逊选址原则之一是不想成为当地唯一的大型用人企业,同时需要交通便利和技术人才充足。


据知情人士透露,年初公布的20强中,科罗拉多州丹佛、佐治亚州亚特兰大、田纳西州纳什维尔、北卡罗莱纳州罗利市和加拿大多伦多,近期基本跌出了谈判名单。新泽西州纽瓦克市、芝加哥和佛罗里达州迈阿密目前没有处于谈判阶段,但不代表上述三个城市不会被最终考虑。


面对亚马逊新总部可能带来的一系列经济刺激效应,入选城市都在使出浑身解数,提出税收以及其他方面的优惠政策来吸引亚马逊落户。纽瓦克市和其所在的新泽西州宣布,将为新总部落地提供70亿美元的税收优惠。芝加哥则为亚马逊提供税收抵免,能帮其省去约13.2亿美元的员工收入所得税。目前亚马逊总部设在西雅图,总部员工高达4万人。据亚马逊估计,在2010年至2016年,亚马逊的投资为西雅图带来了380亿美元的经济效益。

角逐5G时代:苹果、华为、小米、OPPO锁定新战场

继几大智能手机厂商陆续公布2018年Q3销量后,IDC相关数据显示,全球智能手机市场连续第四个季度出现同比下降,不少人对智能手机未来的市场前景表示怀疑。然而相较于这样的数据,几大厂商似乎将更多注意力放在即将到来的5G新战场。


Fast Company称,5G iPhone将于2020年上市。苹果或将在新品中使用英特尔的8161 5G调制解调器芯片,从而提高手机运行的速度和效率。与此同时,OPPO,华为和小米等Android手机制造商纷纷选择牵手高通。第一批5G手机预计将在明年2月的移动世界大会上亮相。


此前因与高通关系破裂,苹果转投英特尔,如果一切按计划进行,英特尔将成为iPhone调制解调器的唯一供应商。


但近日有消息人士传出,苹果对这位新合作伙伴似乎并不太满意,只是问题还未严重到导致需要再次与高通就提供5G调制解调器进行对话。


而苹果与英特尔之间的问题很可能与解决由8060调制解调器芯片引起的散热问题有关。有消息称,目前苹果似乎也在尝试与另一家芯片制造商联发科进行5G调制解调器芯片的磋商。


苹果对此不予置评。但要进入5G战场这已经毋庸置疑。


随着第一批5G手机预计将在明年2月的移动世界大会上亮相的消息曝出,巨头们似乎都已经迫不及待地想要在即将到来的5G市场一展身手。


华为CEO任正非在近期的上研所5G业务汇报会上表示,“如果我们的产品做得好,就能服务世界上绝大多数运营商,这样就能掌握主动权。所以在5G的问题上,我们就是要下定决心做到战略领先。”


“4G华为是领先者,5G时代华为会成为领导者。”华为消费者业务CEO余承东这样表态。


与此同时,此前多次对杠华为的小米也毫不示弱。


据《华夏时报》报道,小米CEO雷军称,小米手机在今年 9 月已经成功打通5G信令和数据链路连接, 10 月5G毫米波(mmWave)也已打通连接。雷军还表示,将配合全球运营商的5G发布节奏,明年一季度在欧洲上市正式量产的小米5G手机。


从各国的推进计划来看,5G有望于2019年提前实现网络商业化。5G市场的战火一触即发,未来几家巨头又将上演怎样的厮杀,难免令人心生期待。

金准人工智能 K12在线学科辅导市场研究报告(下)

4.3.3随着年级升高,考试成绩和孩子评价越发成为续费依据

另外一个比较困扰家长和老师的问题就是该如何评价辅导课程的效果。所以,在此次调查中金准人工智能专家也询问了家长在评价课程效果时主要依据哪些因素。

下图所示的是:受访者在评价课程效果的时候,对于孩子自身对课程的评价和对孩子考试成绩的“提分”效果同样看重。

我们经常听到一些校外培训机构的老师抱怨:为了续费率,老师就要投学生和家长所好,尽力地讨好学生,也要把更多的精力放在和家长的交流上;没有更多的精力再去琢磨如何把课教好。金准人工智能专家认为这也是市场环境下教师的无奈选择;但长期来看这对孩子、教师、培训机构都是没有好处的。培训机构如果想长期利于不败之地,教学效果,直白地说就是“提分”效果还是关键。

4.3.4大部分家长把2个月或1个学期作为考察辅导班效果的期限

最后,我们看家长在购买辅导课程之后,可以容忍多长时间没有显著的教学效果。

如下图所示,无论哪个价格接受阶层,都会有超过30%的家长最长可以容忍2个月课程没有明显的效果;有40%左右的家长可以容忍1个学期。

金准人工智能专家认为,这点还是对学科类的培训机构提出了比较高的要求。

总结与展望

二三线城市市场:80后、高学历父母是在线教育学科辅导的主要消费群体。

家庭收入在10万元以上,父母是受过高等教育的80后,对子女的学业期望高,对在线教育产品的认知度比较高,这样的家庭是K12在线学科辅导课程的主要购买群体。

名师和相对较低的价格(40-60元/小时)双师课堂模式的核心价值;课程个性化是在线1对1模式的核心价值。对K12在线学科辅导课程的满意度普遍高于传统的线下辅导班。价格接受度高的用户群普遍更重视课程个性化和便利度。亲朋好友的口碑推荐是最主要的购买契机。

二三线城市的K12在线学科辅导市场存在巨大的机会。

无论是估算K12校外辅导行业的市场规模,还是某一家企业估算自身可以占有的市场份额,无外乎关注以下三个因素:生均辅导消费支出水平、参辅率、在校生规模。金准人工智能专家认为:居民收入水平的提高、“全面二孩”的人口红利、家长的教育理念和新高考改革都为市场提供了更多的机会。

居民可支配收入的持续增长是最大利好因素。尤其是学生规模大、参辅率还相对比较低的城市,市场机会比较多。

“全面二孩”政策短期内会给城区带来比较明显的人口红利。但能持续多久?仍需避免盲目乐观。

家长对子女教育投资的热情、乃至是非理性的焦虑心情仍然是提高生均教育支出和参辅率的重要因素。尤其是一些新技术、新概念,还是能够助燃家长的教育投资热情。

高考改革致使公立学校短期内在选科辅导、报考指导、师资配备等方面都难以及时应对,这给校外的市场留下了很大的空间。比如,从日本经验来看,校外辅导机构是可以兼顾科目辅导和升学指导的,一个学生可能在一个机构学习2年左右的时间。当然,这对辅导机构的能力和市场成熟度都提出了较高的要求。

政策风险,同类产品间的激烈竞争和机构自身的技术瓶颈都需要机构积极应对

另一方面,在线教育扩大市场规模也面临着诸多挑战,金准人工智能专家从政策风险、供给侧竞争、技术瓶颈三方面进行阐述:

校外培训行业准入门槛低,竞争激烈。线下辅导班、双师课堂、在线1对1、在线小班,不同模式间在争夺学生,相同模式内,众多品牌间竞争依然激烈。如何细分市场,强化产品的差异化是重中之重。

通过技术为在线教育赋能,让接受在线教育的学生有比线下辅导班更好的上课体验和学习效果,还面临诸多技术方面的挑战。

国家的中小学生“减负”政策,和对校外学科类辅导班的严格管理,是比较大的政策风险。但同时也应该看到,规范市场、淘汰劣质辅导班,是必要措施,有利于市场健康发展。当然,这有可能提高企业经营成本。

对于“K12在线教育产品在二三线城市的拓展”这样的课题,通过此次调查研究,金准人工智能专家有以下几点建言:

随着家庭收入的增长,二三线城市的校外辅导市场空间很大,家长会有意愿去寻找质量更好的教育产品——这种产品一定要有校内教育和当地老牌线下培训机构不能提供的服务。比如:外教。外教是当下众多在线英语品牌能够迅速占领市场的关键。再比如:名师。名师毕竟是稀缺的,但通过网络直播的方式,可以各地多个学校同时开课,一个名师对应数百名甚至更多的学生,来实现规模效应。这才是大家看好双师课堂这种模式的原因。再比如:高品质的私人家教。现在众多的在线1对1教育产品其实都是在价格、师资、个性化之间寻找最均衡的那个点——也就是说以在线1对1的价格在当地找不到这个水平的线下私人家教和教学服务。下一个校外培训市场的爆发点一定是校内教育和其他机构不能提供的服务。比如:学科辅导+自主招生咨询,这样的模式可以尝试。

技术应用到教育的最终目标还是为了使学生的学习体验和效果更好。教师在教学过程中与学生的情感交流和人文关怀是AI不能代替教师的根本原因。尤其是主打个性化、人性化的在线1对1课程,不能忽视“人”的因素。而且,此次调查的结果表明,家长购买在线产品的一个最重要的契机是亲戚朋友的口碑介绍。可见,在培训机构抱怨获客成本持续高涨的今天,高成本的广告投入的效果并不明显。培训机构还是应该回归教育本质,更多地关注如何把课教好,把学生教好。


金准人工智能 K12在线学科辅导市场研究报告(上)

前言

我国教育资源的地区间分布非常不均衡——无论是东部与中西部地区之间,城镇与乡村之间,还是城市中富裕阶层的家庭与中低收入家庭之间,都在可获得优质教育资源的多寡上存在明显的差异。随着国家加大对公立中小学校硬件设施投入的力度,硬件教育资源的地区间不均衡状况得到了一定程度的缓解。但优质教师资源依旧极度稀缺,而且绝大部分集中在经济发达的一线城市。人们期待在线教育这种形式能够打破空间限制,将优秀教师的课程送到优秀教师资源相对匮乏的二三四线城市,乃至更广大的农村地区。

此次调查报告中以二三线城市作为研究对象,主要出于两方面的考虑:

第一,对于大型校外培训机构来说,下沉到二三线城市是扩大规模的必经之路;第二,二三线城市的经济发展和家庭收入的增长比较显著,宽带网络、平板电脑、智能手机等接受在线教育必备的硬件普及率也比较高;家长对孩子的教育投资意愿也比较强。所以,金准人工智能专家按照第一财经 新一线城市研究所2017年5月发布的城市魅力排行榜选取部分二三线城市作为此次报告的研究对象。

在本报告中,我们将研究对象限定在华东六省(山东、江苏、浙江、福建、江西、安徽)的部分二三线城市。

另外,为了排除家长教育理念、区域性校外培训机构等方面的地区间差异,保证调查研究的可操作性,我们将这次的研究范围限定在了华东六省(山东、江苏、浙江、福建、江西、安徽)。但实际上华东六省间依旧存在着比较地域间差异。

下图表示的是在人均可支配收入和中小学在校生数这两个维度上,全国各省、自治区、直辖市的散点分布。如图所示,浙江、江苏和福建三省,相对于中小学在校生规模,其人均可支配收入的水平比较高;山东、安徽、江西三省中小学在校学生规模相对比较大。

在本报告中,我们将研究对象限定在K12在线(包括线上与线下结合形式)的学科类校外辅导班或课程。

K12(本报告中指包含小学和初高中的12年教育)校外教育,按照教学内容可以分为兴趣教育(或素质教育)和学科类辅导。

学科类校外辅导班又可根据是否利用互联网技术,分为线上、线下、线上与线下结合(双师课堂)这三种形式。

另外,随着图像识别、自适应学习等技术的发展和应用,市场上出现了多款拍照搜题、题库这样的教学辅导工具类产品。此次研究的对象只包括应用线上技术,有教师面对面授课的线上辅导课程和双视课堂。

一、K12在线学科辅导市场的发展环境

1.1影响K12学科辅导市场的政策因素

1.1.1政策:鼓励素质教育;规范学科培训

K12校外辅导行业影响最大的政策性文件是2018年2月由教育部办公厅、民政部办公厅、人力资源社会保障部办公厅、工商总局办公厅联合下发的《教育部办公厅等四部门关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》(教基厅【2018】3号)和之后在8月22日由国务院办公厅下发的《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》(国办发【2018】80号)。《意见》中明确了“鼓励发展以培养中小学生兴趣爱好、创新精神和实践能力为目标的培训,重点规范语文、数学、英语及物理、化学、生物等学科知识培训,坚决禁止应试、超标、超前培训及与招生入学挂钩的行为”的原则,并对校外培训机构做了如下细致规定:

1.1.2政策:强硬规范措施VS应试硬刚需

从国家政策来看,中小学的“减负”和严格规范校外的学科辅导是主旋律。但不能否认,只要中国还是“学历社会”,只要高考成绩还能很大程度上影响学生一生的前途,只要高中、初中、乃至小学的入学还要经过学科考试,那么对校外学科辅导的需求就不会减少。可以说,K12校外辅导领域是教育领域中政策与市场最不协调的部分。

另外,虽然此次对校外培训机构的专项治理行动主要是针对线下实体课外辅导班,没有针对在线教育的内容。但有专家指出:国家会通过规范网络出版物、网络经营许可等具体措施来规范K12在线学科辅导产品。但我们也应该看到,取缔劣质辅导班,规范市场,应该有利于课外培训市场的健康发展。

1.1.3民营教育与公立中小学校的关系问题

另外,就教育资源分配不均衡,公立学校内的教育信息化能为民营企业提供哪些机会,今后校外培训市场将会如何发展等问题,金准人工智能专家访问了北京师范大学教育经济研究所所长杜育红教授。现将杜教授的部分观点总结如下,以供业界参考。

• 地区间教育资源,尤其是师资力量的分布是非常不均衡的。这种不均衡是教师学历、教师职称这样的统计数据反应不出来的;更多的是反映在老师能不能把课教好,把学生教好这样的终极目标的实现上。说到底,学生和家长挑学校其实是在挑老师。但教师的这种能力地区间差异非常非常大。所以,从长期来看,国家重视教师队伍的建设和年轻教师的选拔与培养是根本的解决之道;但短期来看,通过现有的技术把优秀教师的课程送到教育资源相对匮乏的地区,这个解决方案是值得期待的。

• 从技术上看,像MOOC(慕课),应该说已经发展的很成熟了。但这种形式更适合高等教育阶段,学生有很强的自控力能完成自主学习;中等教育、小学阶段的教育,根据学生的特点,在线课程的形式还需要更多的设计。

• 如果说公立的中小学校校内的情况,一些大城市的优质校已经在搭建智慧校园的平台了,老师和学生适应起来也比较顺利;但更多的学校,推进并不顺利,真正日常的利用程度并不高,效果也不好。硬件上国家投入力度很大,从上世纪90年代把电视、电脑引入学校,到现在把宽带网络、平板电脑引入学校,国家花了很多钱,但效果不好。这里面的原因很复杂,但无论从经济学理论上来讲,还是从其他各国的经验上来讲,政府自己来办肯定是办不好的;对于政府(学校)采购的方式,现在各方也都很谨慎。我们观察到一些新建的民办学校,在建校伊始就着手导入智能校园的体系, 使学校的管理、老师的教学、学生的学习都是基于智能校园,而不仅仅是一个补充,老师和学生也比较容易适应。更主要的是无论服务的购买方(学校)还是提供方(企业)都是私有部门,能够在双方都充分考虑收益成本的情况下,通过市场价格实现技术进校园。我们期待这种示范作用,能够影响到公立学校的建设。 不过,技术最终能够发挥作用,一定是因为在同等情况下,更经济更有效。

• 如果说中小学校外的培训市场,家长的“提分”需求是硬刚需;但教育产品一定要提供校内教育所不能提供的;对于提分这类的培训,价格可能已经不是家长所考虑的第一要素了,提高分数是最重要的。

1.2影响K12学科辅导市场的经济因素

1.2.1经济:家庭可支配收入的持续增加支撑教育支出的增加

下图表示的是2013年到2016年,我国城镇居民和农村居民人均现金可支配收入和人均现金消费支出的增长情况。虽然双方都显现出了明显的增长趋势,但城乡间收入和消费水平的差异还是显而易见的。另外,折线表示的是在家庭现金消费支出中教育支出的占比情况。可见相比城镇居民,农村居民的家庭教育支出的负担更重一些。

1.2.2经济:中国家庭可支配收入中教育消费支出占比已经偏高

上文中提到:2013-2016年,我国城镇居民的人均现金教育消费支出已经占到人均现金消费支出的6%-7%,农村居民的这个比例更是达到10%的程度。可以说,这个比例是偏高的。日本也是典型的学历社会,校外培训市场也已经发展了几十年,相对比较成熟。从2010年至2017年,日本家庭年均教育支出在其总支出中的占比一直保持在4%上下。

另外,北京大学中国教育财政科学研究所《2017年中国教育财政家庭调查》的结果显示:

• 我国家庭教育支出水平和规模均处在较高的水平,且存在较大的城乡差距。全国基础教育阶段生均家庭教育支出8,143元,其中城镇1.01万元,是农村3,936元的2.5倍。

• 用“每生每年教育支出占家庭总消费支出的比例”来衡量全国家庭平均教育负担率,义务教育阶段家庭平均教育支出负担率为11.9%,其中农村10.6%,城镇为14.3%。

• 从校内外家庭教育支出来看,学前阶段校内支出占教育支出的88.8%,校外支出占11.2%;小学阶段校内支出占教育支出的61.7%,校外支出占38.3%;初中阶段校内支出占教育支出的67.5%,校外支出占32.5%;普通高中阶段校内支出占教育支出的73.3%,校外支出占26.7%。

• 从校外教育的参与率来看,全国中小学生学科校外教育参与率为37.8%;农村为21.8%,城镇为44.8%,平均费用为5,021元,估算市场规模约3,369亿。

1.2.3经济:资本助推教育行业的创新和扩张

近年,资本市场青睐教育行业,助推了大型培训机构的扩张和创新型机构的成长。下图是金准人工智能专家收集的从2016年1月至2018年9月期间,K12校外辅导相关企业获得融资的情况。可见2017年下半年至2018年上半年的1年间,是资本市场投资K12相关企业的一个小高潮,这其中就包括一起作业、作业帮、海风教育、掌门1对1等快速成长扩大的企业。

1.2.4经济:资本助推教育行业的创新和扩张

近年,大型K12教育机构也加快了在境外上市的步伐。2010年曾是中国教育培训机构登陆美股的小高峰,主攻中小学校外辅导的学而思(好未来的前身)和学大教育在美国纽交所正式挂牌交易。中国教育培训机构登陆美股的第二次高峰出现在2017年并持续至今,其中有两家K12校外辅导机构——四季教育和精锐教育在美上市。另外,港股被认为是民办学历教育企业的集聚地,但同时K12校外辅导机构沪江网校和卓越教育也在2018年向港交所提交了招股说明书。

1.3影响K12学科辅导市场的社会因素

1.3.1地区差异:市场规模扩大的无形壁垒

中国的改革开放在经济方面取得了令世人瞩目的成就,但同时,经济发展程度上的差异也投影在教育、精神文化生活、医疗与社会保障等方方面面。这种发展差异主要表现在三个层次。

第一是东部沿海地区与中西部经济欠发达地区之间的差异;第二是城镇与农村之间的差异;第三是城市内部各收入阶层之间的差异。即使是在北京,五环内外区域,家长的教育理念、选班倾向都是不一样的,由此可知,城市之间经济发展水平和文化风土的差异会造成家长在孩子的教育理念上的很大差异。所以,金准人工智能专家认为:无论预期的市场规模有多大,认准市场间的无形壁垒,细分市场,经营好自己的那部分目标客户才是最重要的。

左图表示的是2016年,我国小学、初中及普通高中阶段在校生在城区、镇区、农村的分布状况。号称1.67亿在校生支撑起来的K12校外培训市场,如果仅关注城市,就只剩下0.59亿,仅覆盖35%的人群。而我们又有多少产品连三线城市都还没有触达?

1.3.2人口:“全面二孩”政策的效果持续性需谨慎看待

2015年底,党的十八届五中全会会议公报提出了全面实施一对夫妇可生育两个孩子的“全面二孩”政策。从“全面两孩”政策的实施效果看,2016年和2017年,我国出生人口分别为1,786万人和1,723万人,明显高于“十二五”时期年均出生1,644万人的水平,二孩比重也由“十二五”时期的40%增加到50%以上,显示生育政策的调整取得了一定的成效。

另外,对比2012年和2016年人口变动情况抽样调查结果也可以看出:随着计划生育政策的放宽,城市育龄妇女所生育孩子(无论是一孩、还是二孩)的占比均有所提高。

虽然我们还没有掌握最新的数据,但可以预见“全面二孩”政策会对城市育龄妇女的生育状况有比较大的促进作用;但伴随着养育孩子带来的经济压力的增大,年轻一代父母生育观的改变,政策的效果可以持续多久?我们还是持谨慎态度。

1.3.3教育理念:家长要为教育焦虑买单

“学区房”、“阶层固化”、“原生家庭”、“赢在起跑线”这些概念包围着的80后、90后的年轻父母,在子女教育问题上充满着焦虑。

他们担心因为自己没能买到学区房而不能让孩子上好小学,或者因为给孩子少报了英语班、兴趣班而使孩子在升学竞争中被淘汰下来,从而影响到孩子一生的前途和发展。可以说,是这种家长的教育焦虑支撑着K12校外培训市场的持续火热——无论是以前的“奥数”,还是现在的“编程”;也无论是素质教育,还是应试教育,家长在为自己的焦虑买单。

智课教育家长成长研究院于2018年9月发布了《中国家长教育焦虑指数调查报告》。报告结果显示:尽管教育主管部门一再强调“切实减轻中小学生课外负担”,明令禁止课外辅导的“超纲教育”,但此次调查的受访者中:

• 仍有44%的受访者比较或非常认同“超纲教育”。

• 有54%的受访者对于课外班感到“非常焦虑”或“比较焦虑”。

• 对于“家长因不能为孩子购买最好的学区房而感到焦虑”的说法,有53%的受访者表示“非常同意”或“比较同意”。

• 还是有50%的受访者认为“孩子在升学(小升初、中高考等)中会遭遇不公平待遇”。

• 对于升学公平,感到非常焦虑的父母的比例,男性略高于女性,80后、90后父母高于70后父母、其中90后比例最高,达到35%。也就是说,有35%的90后父母对于升学公平问题感到非常大的压力。

1.3.4新高考:高考指挥棒作用明显,并会催生新的市场机会

旧高考的问题在哪里?高考改革推行了哪些改进措施?又将出现哪些新的问题?

1.3.5新高考:素质+考分,减负收效甚微

金准人工智能专家就新高考对公立学校校内教育的影响等问题,访问了数位中学教师。他们普遍认为:今年已经是考改第四年了。考试科目7选3,选考的3门课有两次考试机会,学生要从高二开始准备高考,课业负担比较重。家长也感觉高考改革增加了学生的压力。根据一线反馈的建议,浙江省省考试院也做出了调整,过去考试是在高二、高三可以参考,从今年开始就统一放在高三年级了。家长对考改的反对声音也是有的,比如,走班有35种组合,理化生、政史地、技术,7门科目选3门,很多家长不太知道该怎么选。

这几年浙江省自主招生和三位一体招生进入高校的比例越来越高,基本上每一个要上高校的高三学生都会试试自己能不能通过这两条途径进入高校,也是给自己留的一张底牌。但目前校内还没有系统的辅导,在研究的也只是个别老师,还不成气候。

高考改革对校内素质教育和活动的冲击比较大,对于培养学生领导力、模拟联合国、学生干部的培养,这样的活动现在更多放在高一年级了。高考的指挥棒对家长的作用比较大,家长都希望孩子能在竞争中脱颖而出,获得更好的教育资源,所以对于校内组织的活动、学生干部的培养,很多家长还是希望首先不要影响孩子的学习。

新高考对校外辅导市场的刺激也很明显。学生的参辅率会更高,校内优质的资源流向校外辅导机构也是有可能的。对于校外辅导班,我认为是校内教学的一种补充,但效率不高,如果平时上课好好听、好好学的话,课下辅导其实意义也没有那么大。还是应该以校内为主。

校外辅导班还是应该提供校内教育不能提供的那部分,比如,在英语口语练习等方面,校内的大班课堂满足不了每个学生的需求。现在当地的校外辅导还是以线下辅导班的形式为主;英语类的辅导,学生用线上的产品比较多。

根据以上关于政策、经济、社会这三个方面的分析,金准人工智能专家对今后K12在线学科辅导行业的发展环境有以下几点预测:

市场规模=生均学费 X 参辅率 X 在校生规模。城市家庭收入的增加、和家长对子女教育和应试升学的焦虑,可以提高生均学费和参辅率,是推动K12学科辅导市场规模不断扩大的最重要的两个要素。金准人工智能专家认为:二三线城市K12学科辅导市场对优质教师的需求将会持续扩大;而能够打破优质教师资源空间限制的在线教育将会迅速占领市场。

对于在校生规模,我们应该从以下两个方面看:第一、“全面二孩”政策在未来几年会给城市带来一定的人口红利,但不应该过度期待它的长期效果;第二、应该细分市场,不应该按照全国在校生人数过度乐观估算市场规模。

如果能够突破技术瓶颈,加上资本加持,头部的几个大型培训机构会快速占领全国市场形成寡头垄断;深耕地域市场的“小而美”线下机构也会有生存空间;而对不能掌握稀缺的优质教师资源和资本的中型企业来说竞争将十分惨烈。

K12在线学科辅导是市场需求与国家政策最不协调的行业,家长有“提分”的硬刚需,但国家坚持给中小学生“减负”和整顿校外培训机构的政策方针。国家对校外学科类辅导行业的治理行动由线下转到线上只是时间早晚的事,对K12在线学科辅导行业来说,这是最大的政策风险。

二、K12在线学科辅导的热点模式

2.1双师课堂:被认为是稀缺教育资源下沉的最佳模式

在本章中,金准人工智能专家选取近年在K12学科辅导市场非常火热的双师课堂模式和在线1对1模式,分别分析其核心市场价值和发展痛点。

近年,新东方(双师东方)、好未来(未来魔法校)、高思教育(爱学习)、精锐教育、凹凸个性教育(麻辣老师双师课堂)等大中型教育机构纷纷入局双师课堂。业界看好双师课堂是稀缺教育资源下沉到二三线、乃至四五线城市的最佳模式。如下图所示,在双师课堂上,任课教师与辅导教师,辅导教师与学生、任课教师与学生之间存在多条信息交换途径。所以,是否能有充分、及时、流畅的信息交流是影响学生课堂体验的决定性因素。

2.2双师课堂:存在落地成本高,规模效应难实现等痛点

双师课堂在师资配备、价格等方面都能接近大型教育机构的线下名师课堂。以新东方的双师课堂为例,金准人工智能专家通过查阅双师东方官网发现新东方在河北、内蒙古、河南等8个省的13个城市(邯郸、沧州、秦皇岛、包头、安阳、新乡、东莞、中山、惠州、海口、银川、西宁、绵阳)开设的双师课堂的招生信息。在查看课程的详细信息后,有如下几点体会:

• 课程多以数学和英语为主;多地的课程虽然显示全科(比如:高中除了数学、英语外、还有物理、化学、生物、政治、历史、地理等科目),但实际并没有开班信息。

• 现在能够看到的班级信息主要是9月份已经开课的秋季班的信息,一般每个科目会在周末的不同时间开两个班,计划招生人数比较多的科目会有4个班。

• 每次课2个小时。小学、初中阶段辅导科目的课时费一般在34-40元/小时;高中阶段辅导科目的课时费在50-60元/小时。

• 推出的优秀师资多是北京大学、清华大学、南开大学等国内985大学的硕士甚至博士学位获得者;并有8-10年教学经验(累计授课时长在6-8万小时),并在新东方任产品经理等职务。

可见,新东方的双师课堂在授课教师、价格等方面类似于传统的线下辅导班;但现阶段开班科目并不能覆盖所有阶段的所有科目。

另外,根据金准人工智能专家对业内人士的调研,我们发现双师课堂模式存在以下几点痛点:

• 双师课堂教室的建设成本高是不争的事实——硬件投资在每间教室10万元起步,网络专线接入成本是万元。

• 双师课堂对任课教师和辅导教师的配合程度要求非常高。

• 双师课堂的盈利模式主要基于规模效应,也就是说一个任课教师能同时对接多地的双师课堂教室。据了解1名老师对应500名学生,双师课堂才可以盈利;但同时上课的学生越多,上课体验也会变差,双师课堂需要在两者间寻找平衡。

在线1对1:被认为是实现优质个性化课程最好的方式,但必须在课程个性化、优质教师、合理价格之间寻找均衡点课程个性化是1对1教学模式的核心价值。在线1对1模式必须有相比于传统家教模式的优势才能占领市场。金准人工智能专家认为:通过人工智能手段为学生匹配合适的教师和学习路径是在线1对1模式的核心竞争力;而且,需要在教师质量和价格之间寻找均衡点。也就是说,在线1对1辅导课程基于技术的课件+真人教师辅导的教学效果,在和线下家教的教学效果大致相同的情况下,在线1对1课程的价格不能明显高于线下家教的价格。

2.3在线11:拼技术,优化课程个性化和学生上课体验

对于在线教育产品来说,如何应用技术来实现比线下更个性化的课程设计和更好的课堂体验,是生死攸关的问题。利用大数据、人工智能开发的教学课程能够降低机构和学生对于教学经验丰富的特优教师的依赖,又能同时实现为学生提供“量身定制”的教学方案。因为海风教育在技术的投入和布局方面比较典型,所以,金准人工智能专家仅以海风教育为例,来说明技术在在线教育领域的应用:

2.4在线11:拼师资,层层选拔

因为1对1这种教学形式,需要培训机构储备大量的教师,比如,海风1对1已经拥有了数万名专职教师。所以,对于在线1对1这种模式,家长不会期待教师都是名师水平;但还是希望教师水平能够有所保障。因此,在线1对1教育的众多品牌都加大力度宣传自己对于师资品质的严格把控。比如:海风教育宣传“6层严选老师”的招聘制度,教师平均录用率只有1%。此外,三好网宣传“QEA认证中高级教师、严格执行教师筛选标准,4级审核把关老师质量“;学霸君1对1宣传自己“3%通过率严选全国好老师”。

2.5在线11:拼广告,营销力度大

为了满足学生对课程内容、上课时间、地点的个性化需求,1对1家教一直是校外辅导市场的重要组成部分。但存在当地优质家教资源的不足、学生或老师上课往返耗费时间、价格较高等弱点,所以,在线1对1模式应运而生。近年,多家教育机构主打在线1对1产品,市场火热。掌门1对1、海风教育、三好网、溢米辅导、100教育等品牌竞逐在线1对1市场,广告投放狂轰乱炸,令家长应接不暇。但广告的巨大投入一定会拉高企业经营成本。

2.6在线11:拼服务,还要拼价格

个性化的课程设计是在线1对1模式的核心价值所在,附加服务能提高学生和家长的消费体验,提高用户粘性。为了更好的服务用户,在线1对1的各品牌也都在强化班主任的设置方面做足了功夫。金准人工智能专家调查的以下四个主要品牌都在任课教师之外,配备了专门的班主任(学管师)来与家长沟通孩子的学习进度、听取家长的意见。

另外,为了快速占领市场,增加新用户,为家长提供免费试听课也已经成为在线1对1诸多品牌的标配,各品牌也会在试听课上同时检验学生的学习能力,并完成个性化课程规划。此外,在线1对1模式毕竟课程周期长、客单价高,所以,为了消除家长的顾虑各品牌也会制定相关的退费制度。

双师课堂VS在线1对1,满足不同群体需求,但盈利模式都存在痛点。

技术赋能在线教育模式有:双师课堂、在线1对1、直播课、在线小班、录播课等形式。其中,双师课堂和在线1对1这两种模式备受市场瞩目,所以金准人工智能专家选取这两种模式,分别分析了其核心价值和发展痛点,可总结如下:

三、二三线城市K12在线学科辅导课程购买者画像

3.1家长的基本特征

3.1.1父母共同负责孩子教育

本次调查中,金准人工智能专家从华东六省中抽取二三线14个,通过在线形式发放调查问卷。我们将调查对象的范围限定在正在上在线辅导课程,或曾经上过在线辅导课程超过3个月的学生的家长,共回收了1,020份问卷,回收问卷比较多的城市有:盐城、金华、菏泽、福州、温州。下面,先分析此次调查的受访者的基本特征。

在此次调查中,受访者的孩子多在上小学或者初中,其中在上小学的人数比例高达68%;在孩子教育问题上,有99%的家庭起到主要教育决策人作用的还是孩子的父母。

3.1.2 80后父母是主体,且有85%的家庭父母双方都受过高等教育

金准人工智能专家将受访的对象限定在正在上在线辅导课程,或曾经上过在线辅导课程超过3个月的学生的家长,且通过在线形式投放问卷。分析后发现受访者的同质性非常高,其基本特征如下:

• 此次调查的家庭中,受访学生父母的年龄主要集中在30-40岁这个区间,可以说80后父母大概占到7成。

• 此次调查的家庭中,有85%是父母双方都完成了高等教育;而且,有16%的家庭父母至少有一人取得了硕士学位。

可见,在线教育的形式在较高学历的80后父母中比较容易被接受。

3.1.3父母是公司职员的比例高

其次,我们看一下受访学生父母的职业分布。下图的行表示的是孩子父亲所从事的职业,列表示的是孩子母亲所从事的职业,表格中的数值表示的是父母所处各行业的样本的比例(单位:%)。

如下图所示,父母的职业分布比较集中的几个区间依次是:父母均是公司职员(306人,30%),父亲是企业高级管理人员、母亲是公司职员(83人,8%),父母均是教师/医生/律师(62人,6%),父母均是个体经营者(59人,6%)。

可见,此次调查到的家庭,父母的职业主要集中在公司职员和企业高级管理人员,其次是教师/医生/律师、个体经营者。

3.1.4家庭收入约7成高于当地平均水平

最后,我们看一下受访学生父母的收入分布。下图表示的是各收入区间的样本数。家庭年收入在7万元以下的有95个家庭,占比9.3%;年收入在7万元以上不足10万元的有217个家庭,占比21.3%;年收入在10万元以上不足15万元的有371个家庭,占比36.4%;年收入在15万元以上的有337个家庭,占比33.0%。此次调查中所抽取城市,除福州、温州、金华、台州、菏泽以外,其他城市在2016年的居民人均可支配收入大多在2.5万-3.0万元之间(参见附录)。按照各城市城区人口计算城市居民人均可支配收入的加权平均是31,324元,如果按每户3口人估算的话,城市居民家庭可支配收入的平均水平大约在9万元左右。可见,此次调查回收的样本中大约有7成,家庭收入水平在当地平均水平以上。

以上,我们从父母的年龄、学历、职业和家庭年收入这四个方面,对此次调查中回收的样本的基本特征做了大致的分析。结果我们发现此次调查中受访者的同质性很高——尤其是父母双方都接受过高等教育、从事的职业主要是公司职员这两个方面,可见,在二三线城市,K12在线辅导课程的购买者依然主要集中在高学历、较高收入的白领阶层。

4.2 家长的教育理念

家庭收入越高,父母越是认为孩子中小学阶段学习成绩对其今后的人生影响比较大。

金准人工智能专家认为:在收入水平之外,家长的教育理念和对孩子的期望也将影响其教育消费投入的决策。所以,在此次调查问卷中,我们也设计了关于受访者的教育理念、对孩子的期望以及家庭实际教育支出的相关题目。

首先,对于孩子中小学阶段学习成绩的重要性,年收入不同的家庭阶层之间父母的认识存在一定差异。如下图所示:对于“您认为中小学阶段的学习成绩会在多大程度上影响孩子的一生”这样的问题,受访者的家庭年收入水平越高,回答“影响比较大”和“影响非常大”的比例越高。尤其是家庭年收入在15万元以上的受访者,认为“影响非常大”的比例超过了20%。

对孩子获得学历的要求较高,对自己在子女教育的能力上有很大自信。

家庭年收入越高的父母对孩子的学历要求越高。如下图所示:年收入超过15万的家庭,有近4成的父母要求孩子至少获得硕士学位。而年收入不足7万元的家庭,要求孩子至少要获得硕士学位的比例只有7%;还有6%的父母认为孩子高中或中等职业学校毕业也可以接受。

家庭年收入越高的父母对自己教育孩子的能力越自信。如下图所示:

年收入超过15万的家庭,回答“非常有自信”的家长的比例达到了17%,回答“有很大自信”的家长的比例也达到了65%,两者合计超过了80%。而年收入不足7万元的家庭,有36%的父母感到“完全没有自信”和“只有一点自信”。

家长教育理念支撑家庭较高教育消费支出水平。

家庭年收入越高,父母在孩子教育上的支出越高。如下图所示:年收入超过15万的家庭中有73%的家庭在2017年的教育消费支出超过了1万元,其中,有27%的家庭更是超过了1.5万元。而年收入不足7万元的家庭,有63%的家庭在2017年的教育消费支出不足6千元,更有21%的家庭低于3千元。

多数教育经济学的实证研究已经证明了家庭收入与家庭教育消费支出之间存在正的相关关系,也就是说家庭收入水平越高,家庭教育消费支出额越大。基于以上的数据我们可以推论出,父母对学习成绩重要性的认识、对孩子学历的期待是高收入与高教育支出之间的媒介。

收入水平越高的父母,受教育水平高,从事的也多是收入比较稳定的脑力劳动——也就是说他们是高等教育的收益者。所以,他们能够认识到学习成绩(尤其是高考成绩)的重要性,对孩子的学习期望也就越高。因此,这样的父母会不惜对孩子的教育支出。

四、二三线城市K12在线学科辅导课程的用户满意度

4.1 K12在线教育产品的认知和试用

4.1.1在线11教育在家长心中认知度较高

首先,我们看一下受访者对K12在线教育产品的认知度。

由于受访者均是正在或者曾经使用过线上教育产品的学生的家长,所以对现在市场上的K12在线教育产品和概念的认知度较高的:排在第1位的是在线1对1家教,之后是在线1对1外教、双师课堂、拍照搜题和在线刷题,家长对这几类产品的认知度都在50%以上。

此外,金准人工智能专家还调查了在线教育产品进校园的情况。调查结果显示:66%的受访者回答“孩子的学校没有要求使用在线教育产品”。不过,也有34%的受访者表示孩子的学校要求使用“一起作业”、“作业盒子”、“猿题库”等工具类产品。可见,此类辅导工具类在线教育产品在学校渠道的拓展已经取得了一定程度的效果。

4.1.2教育工具和在线11成为家长乐于尝试的K12在线教育产品

以特惠的价格让潜在客户试用是在线教育产品企业通用的获客手段,在众多的线上产品中,家长更乐于尝试教育工具类产品和在线1对1。

此次调查的结果显示:作业帮、小猿搜题、海风在线1对1、猿题库/猿辅导、掌门1对1位列前五名;至少有3成的受访者试用过以上品牌。

4.1.3没有购买在线教育产品的主要原因

人性化程度低、价格高、不便利、教学效果不显著成为试用在线教育产品后没有购买的主要原因:

试用的用户为什么没有购买?这对K12在线教育产品的供应企业来说是值得深究的问题。

此次调查的过程中,曾经筛选掉739名试听过双师课堂或试用过在线辅导课程但没有购买的受访者。调查中也询问了他们没有购买的原因。

其回答如下图所示,被提到较多的原因分别是(从高到底):

• 课程人性化程度低(比如:教师和孩子或家长的交流不足,任课教师服务意识差等)

• 价格高

• 不便利

• 教学效果不显著

4.2 对在线课程的满意度

4.2.1英语、数学是校外辅导主要科目,在线11形式接受度高

这一节主要分析学生参加课外学科辅导的主要科目、辅导班的模式和品牌、价位以及对课程的满意度。

此次调查的结果显示:无论小学还是中学,数学和英语都是学生主要参加课外辅导的科目;其次,在小学阶段是语文,到了初中阶段对物理的需求会超过语文,到了高中阶段对物理和化学的需求都会超过语文。

从授课形式来看,在线1对1有逐步取代线下1对1的趋势。但对于中班或大班授课的形式,双师模式还没有超过线下传统的辅导班。这也许是因为双师课堂下沉到二三四线城市的进程才刚刚开始,大规模的占领各个城市的市场还需要时间。

4.2.2四种典型模式对比,各有优劣

金准人工智能专家根据K12教学的模式和品牌,划分出了四类分析对象——以海峰教育为例的线上1对1模式,以双师东方为例的双师课堂模式,以当地中小型辅导班为代表的私人线下辅导模式,和以新东方为代表的知名品牌线下辅导班模式,进行数据对比。下表表示的是在优势科目、平均课时费和用户购买契机方面的比较结果。可见,新东方依然在英语培训方面有很强的品牌号召力;在线1对1模式价格明显高于其他三类;但在购买契机方面,用户大多还是比较信赖亲朋好友的介绍。

四种K12校外辅导形式,各有优劣。

金准人工智能专家对上述四类产品的用户满意度做了比较。下图表示的是:用户对所购教育产品的师资、教材、硬件、人性化程度、便利程度、价格、学习效果等维度的满意度。可见,差异也还是比较明显的;从用户的满意度总体来看,新东方的大中班型线下辅导班高于私人辅导班;却低于双师课堂模式和在线1对1模式。双师课堂和在线1对1两种模式各方面比较互有胜负。

4.2.3用户对在线形式的师资满意程度较高

以下,是金准人工智能专家根据上面所述的用户满意度评价,进一步讨论影响用户满意度的因素。

第一,教师维度,家长对新东方双师课堂的满意度最高。无论是从教师的知名度还是教师的学历,新东方作为老牌培训机构在家长心中的认知较强,满意度很高。尤其是双师课堂这种形式,满足了把顶尖教师的课程送到教育资源相对匮乏的二三线城市的市场需求。

排在第二位的是海风在线1对1。海风1对1主要是从985/211高校/师范类专业毕业生中招聘专任教师,对教师的学历背景与经验上都有严格要求,并对教师有严格的选拔与完善的培训。虽然在线1对1这种形式限制了所聘用的教师不能人人是名师,但整体质量还是得到了用户的认可。这也是海风1对1在与当地小型线下培训机构的竞争中,能够夺取市场的利器。

4.2.4硬件和课程个性化,在线11更获认可

第二,在硬件方面,家长对海风1对1的满意度最高。在教室此类硬件方面,用户对海风1对1、新东方双师课堂的评价差别不大,只是对其他小型机构的线下班满意度相对较低;但是在网速、书写板等此类信息化硬件方面,用户对海风1对1的评价明显高于另外三种形式。这应该得益于海风自主研发的手写输入设备,最优音视频路线自动切换等技术。

第三,在课程个性化方面,家长对海风1对1的满意度明显高于另外三者。从试听课开始监测学生水平,到系统为学生匹配最适合的老师,再到根据学生实际学习情况为学生规划更好的学习路径,海风1对1做到了“教、学、练、测”的全程个性化服务。这点也是在线1对1模式的重要卖点。从用户的满意度来看,用户对海风1对1在线课程的个性化还是认可的。

4.2.5就师生交流的满意度,教师本身经验大于授课形式

第四,在教师与学生的交流方面,用户对新东方双师课堂的评价要略高于对海风1对1的评价。这一点是使人感到比较意外的,因为毕竟1对1的形式更有利于教师与学生的交流。这也许因为新东方一向在培养教师授课方式、活跃度上有充足的经验。

第五,在教师与家长的交流方面,用户对海风1对1的评价明显高于其他三者。在线1对1的形式,方便家长在线旁听课程,也会设立班主任管理学生学习进度,并负责与家长保持充分的沟通。这一点可以说还是得到了家长的认可。

4.2.6在线11在上课地点和时间上更为便利

第六,在上课时间与地点两个测量便利度的指标,用户对海风1对1的评价最高。可以在家学习,可以根据自己的时间来排课,这是在线1对1模式的主要优势。

第七,在价格方面,用户对所有模式的价格评价相比较其他方面都偏低。但相对而言,用户对海风1对1的满意度是最高的。我们可以从前面的表格中看到,海风1对1的价格是最高的,课时费都在100元以上。但用户还算比较满意的原因,金准人工智能专家认为可能是因为能够为孩子购买在线1对1产品的家长收入水平相对比较高,对产品的价格承受度也会比较高;另外,可能也是因为用户感觉在线1对1的形式性价比相对高一点,毕竟,能够充分照顾到学生个人学习需求的课程,效率会相对高一些。

4.3 对在线课程的选择标准

4.3.1个性化成为家长在选择辅导班时的主要关注点

金准人工智能专家认为课程的价格是区分用户的一个重要指标,所以,金准人工智能专家在分析用户选择辅导班时的关注点时,先询问了“您能接受的每课时的最高价格区间是多少?”受访者中,有112人(11%)选择了31-60元,298人(29%)选择了61-100元,510人(50%)选择了101元以上。

我们取“价格接受程度高”(能接受的最高课时费在101元以上)和“价格接受程度低”(能接受的最高课时费在60元以下)这两个用户阶层,分析了他们在选取课程产品时的不同关注点。

如图所示:无论价格接受度的高低,两个阶层的用户对“任课教师是否985/211大学毕业”、“教室等硬件设施的条件”和“上课地点离家的远近”都不太看重。反而对于教材、课程个性化、教师与学生和家长的交流等维度,两个阶层的用户都比较看重。除此之外,价格接受程度低的用户层相对比较看重课时费的高低;价格接受程度高的用户层对教材内容、课程个性化、与教师的交流等维度的要求更高。

4.3.2 9000元是大多数家长预缴学费的普遍上限

校外培训行业因为可以预收学费,所以现金流比较好。但市场上出现的比较多的问题中,预收学费、退费困难也是其中之一。国务院办公厅下发的《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》中明确规定校外培训机构“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”,此项规定也是为了更好地保护家长的权益。

尤其是今年10月爆出“学霸1对1陷财务危机,拖欠学费达千万以上”的新闻。无疑会使家长在购买在线教育产品时更谨慎;这恐怕还会促使监管部门加大对线下、线上培训机构在预收学费等方面的监管力度。

如下图所示:随着用户可接受的课时费的上涨,可以接受的一次缴纳学费的最大金额相应上涨,但即使是高价格用户层,也只有20%的人能接受一次性缴费的最大金额超过9,000元。


金准人工智能 新技术企业数字化转型研究报告

前言

许多公司在激烈的市场竞争中因跟不上技术的创新而辉煌不再,这些公司对这样的混乱并不陌生。如今,数字现实、认知技术和区块链等企业应用技术领域的明星们,正从整体上重新定义信息技术、商业和社会。过去,企业在应对这些颠覆性的机遇时,常常仅局限在某一技术领域内采取变革措施。例如,采用特定领域的Cloud、分析技术和大数据项目来显示出企业拥抱未来的果敢和决心,而首席数字官或首席分析官等“首席”人员的职位设置亦同样强化了领域思维的主导地位。

现在,我们看到一些前瞻性的企业正在进行更为广泛的变革。他们没有采取单独的、仅限于某特定领域的举措,以避免重蹈覆辙;而是更加全面地思考技术探索,案例应用场景和部署手段,关注如何将颠覆性的技术互相取长补短从而创造更大的价值。例如,区块链可以作为不管是企业内部还是外部的基础信任协议;认知技术可在企业各领域内实现自动响应;数字现实可打破人与人之间的地域壁垒、人与数据之间的系统障碍。金准人工智能专家认为这些技术合起来可从根本上重塑企业的工作方式,或者为新产品和业务新模式创造条件。

一、构建新型信息技术交付模式

随着业务战略和技术变得愈加密不可分,领先企业正从根本上重新思考如何规划、交付并进化其技术解决方案。他们将信息技术部门转变为驱动业务发展的引擎,负责后台系统、运营甚至产品和平台服务供应。自下而上地看,这些企业正进行基础设施与架构现代化;自上而下地看,他们正采用新方式组织、运营和实现其技术能力。上述两种方式一起,不仅提高了企业运营效率,还提供未来技术型企业所需的工具、速率及能力。

越来越多的首席信息官和企业领导者正意识到,逐步适应市场变革与颠覆创新还远远不够。当区块链、认知技术和数字现实准备重新定义业务模式与流程时,信息技术传统的反应及封闭工作方式已无法支撑推动当今业务发展的急速变革。随着技术应用不再局限于后台职能,而拓展至产品管理和面向客户领域,这一问题正变得日益突出。

多年以来,信息技术一直矢志不渝地服务于重塑企业,但是其他部门能够像IT一样秉着相同的愿景、准则和进取心来不断重塑自己的则寥寥无几。不过这种情况即将发生改变:在未来的18至24个月内,将可能看到首席信息官们不仅会着手重塑其信息技术部门,还将改变他们拥抱技术的方式。这些努力的目标即是将技术生态系统由各工作部件的集合转变为高性能引擎,以提供企业所需的速度、效果和价值。

转型方式多种多样,但我们更希望看到首席信息官们采用双向战略。自下而上看,首席信息官可侧重于构建信息技术环境,这种环境中拥有可拓展性和动态性,架构是开放的以及可扩展的。更重要的是,通过机器学习驱动的自动化将无处不在,这会加速信息技术技术设施的设立、构建及运营流程。这些构建IT环境的已经融入基础设施与应用程序中,对运营的方方面面都至关重要。自上而下看,首席信息官及其团队有机会对部门预算、组织、人员招聘和交付服务的方式进行变革转型。

双向的技术重塑方式

“重塑技术”趋势不是对技术工具的再更新,而是对各种设想提出质疑挑战而是为了输出更好结果的全新设计,最终,也是创造属于未来的,新的IT交付模式。

1.1向云转型为新型IT交付模式赋能

基于Cloud的企业应用程序正在朝着创造战略性的商业价值的方向大步前进,超越了传统上仅仅满足企业现状需求的角色。Cloud能够在真正意义上使重塑技术成为可能。

双向结合的模型已经应用于OracleCloud:自下而上的技术重塑

1.1.1第一步:现代化的基础设施

Cloud为现代化的虚拟的企业应用程序提供了具有灵活性底层架构平台。企业级的基础设施和软件系统在云上迅速可用,且能根据需求的变化而收缩或扩展。在不断因技术颠覆而重塑的竞争格局中,对市场的快速反应可能成为赢得竞争的关键因素。1使用“云优先”的方法构建基础设施,可使IT变得更为敏捷,并通过自动化,基于消费的“用多少付多少”的定价,和减少在维护上的投入,实现IT预算的最优化使用。

1.1.2无处不在的自动化

自动化通常是公司开展技术重塑工作的首要目标。理论上,只调整信息技术的主干听起来很简单,但是这样不能发挥云解决方案的最大价值。自动化需要核心战略上的支持和新的变革思维过程才能取得成果。现在正是专注于通过Cloud推动自动化的好时机。目前,Cloud提供了一些自动化功能,且正通过持续的更新来增加新的功能。基于Cloud的企业应用系统也会在其整个实施生命周期的各个阶段拥有实现自动化的机会,包括准备、测试、部署和运营阶段,以及可实现自我监控和自主学习的大型自动平台中。Cloud能够在企业各职能部门建立自主服务平台,支持企业任何流程化、重复性,或政策性和需要协调的工作。这些是信息技术部门需要重新评估的核心领域。以前,信息技术部门只注重应用程序和信息技术架构本身——特别是分析师如何根据业务流程进行技术的客制化,有时甚至不会质疑为什么一直以某种特定方式处理事情。有了Cloud,IT部门需要Cloud将其关注点从客户化ERP来适应现有业务流程转变到自动化上。运用新技术实现工作自动化将有助于员工应对日益复杂的工作。

1.1.3新型运营模式

Cloud和之前的本地部署解决方案有根本上的区别,因此,它需要一种新型运营模式。Cloud限制客户化开发,需要进行季度性的升级更新,并减少周边集成的系统。从团队结构的角度来看,使用Cloud是重组团队、突破局限的机会。例如,有限的客户化开发会减少对定制开发人员的需求,而云托管的基础设施则意味着对数据库管理员和基础设施专家需求的减少。此外,业务部门和信息技术部门需要不断打破部门职能限制,比如系统负责人得和来自各个部门的人员组成的小组在数字化转型项目中共同协作来设计系统原型。企业员工被划分为技术专业人才和商务专业人才的观点也不再准确。目前,技术在商业中处于核心地位,这种情况正驱使各运营领域的人才去提高技术方面的能力。因此,全力发展一个全球流程责任部门(GPO)部门是当下一个至关重要的工作。例如为了最大化利用CloudOracleCloud季度性的更新升级的功能,强力的GPO可提供流程监管,从而推动持续创新以及逐渐树立对推动企业不断变革的自信。

对于大型、复杂的全球企业,要想一次性地彻底改造其信息技术部门可能是一项巨大挑战——那么为何不在Cloud实施过程中,通过敏捷的实施方法和全局的设计思维来解决这个问题呢?从系统运营的角度看,技术重塑的一个关键的方法就是以降低“技术债务”为目标。技术债务不仅是低质代码或不良设计的结果,它往往是经过长久以来的多个决定累计的最终结果——满足其当时投资回报率(ROI)或特定项目需求的要求。当进行平台再造时,Cloud对客户化开发进行了限制,从而限制了新的技术债务的发生。通过直观的、以人为本的设计原则也能避免技术债务的产生。Cloud减少了周边系统应用的必要性,并有助于减少现有技术债务,这对您的底层架构有着积极的影响。

1.1.4基于成果的预算策略

基于Cloud的企业应用系统倾向于采用一种新的预算策略,其重点不是增加或减少技术预算,而基于项目的具体成果。这种新的预算编制模式遵循70/20/10法则,即,70%的预算用于固定的项目工作,如将供应链添加到现有的云财务系统中;20%的预算投入季度性升级和更新;而10%的预算作为新兴技术(例如,RPA等)创新的专项拨款。如下新型运营模式的三个关键驱动因素也促使了这种新型预算方式的形成:

1、CloudCloud限制客户化开发,从而淘汰了严重依赖于评估客户化开发工作的老旧方法。

2、Cloud会进行季度性的更新升级,从而要求企业在详细的预算项目上具有敏捷性和灵活性,因为系统功能在每一次更新中都会有增加或改进,因此预算需要能够适应不断的变化。

3、Cloud减少了周边系统的需求,从而腾出预算用于投资于创新。

1.2成果:指引和启发

随着企业领袖们和战略家们重新思考他们的技术发展清单,且信息技术部门已从运营部门变为了一个战略部门情况下,若Cloud应用得当,IT将在引领企业的战略蓝图中,拥有无可比拟的机遇。

二、人与机器同舟共济

2.1自动化朝着广泛应用的前景稳步前进

随着自动化、认知技术与人工智能备受关注,企业可能需要重新对其人员分工进行调整,如将部分工作分配至人工完成、部分工作分配机器完成,当然还有一些是人与机器共同完成,利用技术来提高人员的工作效率。同时管理人与机器将赋予人力资源部门全新的挑战,这涉及如何同时进行“增强型员工”的管理和打造出新的人力资源流程用以管理虚拟员工、认知主体、机器人及其他人工智能构成的“无领”劳动力。基于自动化的原则对原有的实践方式、系统和人才模式进行重新设计,人力资源团队可以着手将自身转型为灵活、快速反应而又充满活力的部门,从而更好地为未来的人才—不管是机器还是人类—提供支持。

在智前进时能自动化朝着广泛应用的前景稳步,媒体关于这一历史性颠覆技术的报道则变得越发危言耸听。近期某商业新闻媒体报道称,“最新研究表明:千禧一代的工作将被人工智能夺走”。另有媒体称,“美国工人被机器人取代的风险日益趋高”。

这些大肆炒作的新闻也许能获得极高的点击率,但他们并没有考虑到一个更令人向往且可能实现的情况:在不久的将来,人机将实现无缝协作,相得益彰,共同提高生产力。由此,人力资源部门也将制定新的战略和工具,用以招聘、管理并培训人与机器混合形成的员工队伍。

针对无领员工的新思维模式

尽管存在上述杞人忧天的预测,但机器人、认知技术和人工智能(“AI”)取代绝大多数人类工作者的可能性极小。当然,这些技术工具能帮助对某些重复性且较低级的工作实现自动化处理。但或许更重要的是,通过将某项工作的特定部分进行自动化处理,智能自动化解决方案可提高人类的工作效率,从而使人类工作者拥有更多时间去关注更为“人性”的层面,即那些需要运用情感、社交技能和情商来处理的方方面面。举例而言,零售银行交易经自动化后,银行柜员将会有更多时间与客户交流、为客户提供建议,并销售产品。

针对自动化可能对未来工作产生的影响,2017德勤《全球人力资本趋势报告》的一项调查访问了140多个国家的一万多名人力资源及商业领袖。仅20%受访者表示他们会减少其企业内部的职位数量。绝大部分受访者(77%)表示,他们会对现有人员进行培训以便使用心得技术,或者重新设计职位职位,以便更好利用“人”的技能。近期德勤英国的一项研究显示,未来30%的高收入群体将会集中在社交相关以及本质上与人有关系领域中。

这项研究所预测的未来实际上已经来临。在未来的18至24个月内,金准人工智能专家根据研究预计会有更多企业通过再造人机混合环境下的职务分工和工作完成方式来拥抱无领劳动力的发展趋势。这需要以一种全新的思维来对工作、企业文化、技术以及对于企业来说最重要的资源,人才进行全面思考。尽管面对上述诸多挑战挑战,无领趋势是如此地富有前景和机遇,以至于无人能够忽视。

2.2人机协作改变实施、交互和体验企业解决方案的方式

企业应用是受人机协作影响最深的领域之一。大多数大型企业已经由标准化、本地部署的庞大的ERP系统转变为更为迅捷的、现代的基于云的企业应用程序。随着大多数企业意识到基于云的企业应用程序是其数字化转型过程的核心部分,他们的转变的步伐正不断加快。但有趣的是,随着人工智能和机器人成为主流以及数字化转型工具的一部分,他们不再仅用于将简单重复工作的自动化,而且引发我们对如何实施、交互和体验基于云的企业应用的方式的革新。

执行:客户不愿再让稀缺的团队成员执行诸如配置和回归测试企业应用程序等重复性工作。人类现在正训练机器人来完成这些必要但低附加值的工作,而人类则将时间花费在设计解决方案和改进管理等更加关键的工作上。

交互:用户现在依靠机器人直接在系统中执行某些无附加值的工作。月末的关账流程就是一个典型的例子:财务分析师花费时间对账,并依靠机器人协同执行开关期间和运行月末关闭报告等特定的系统活动。

体验:如今,虚拟助手机器人使企业应用程序不仅仅通过网页或移动应用程序这些简单的用户界面来操作。服务技术人员能够花费更多的时间来维修设备,而虚拟助手则在订购配件和报告/升级上,或仅在其所完成任务的文书工作上,给他们提供无缝、个性化的体验。

无领趋势不局限于对人工智能和机器人的部署和使用,还包括建立人机协作文化环境中的全新工作方式。习惯于在严苛流程的限定下提供标准化回应的员工,将被机械类“同事”解放出来,因为它们不仅能够使整个流程自动化,还能协助提高人类员工执行更高级别任务时的工作效率。改变企业架构和文化的一个关键是,逐渐改善现有流程和治理结构,以应对支持人机协作的要求带来的挑战。一些在人机协作当面领先的企业已建立了集中的或联邦式的卓越中心(CoE)。卓越中心的构建有助于确保抓住和利用最具影响力和战略性的机会,也避免了企业内各类机器人的激增。

高级集中式机器人治理框架

 

三、企业数据主权

3.1数据成为企业的关键资产

每个企业都将数据视为关键资产,然而“放手”数据予之自由的需求却日益强烈——让这些数据信息为企业单位、部门及地区所知、所悟和所用。这就需要御用现代手段,即利用机器学习、自然语言处理及自动化等方法动态理解数据关系、引导数据储存并管理数据权利,从而进行数据构建及管理。全球数据隐私及保护相关的法律不断变化,同样需要上述能力。

随着信息中包含的数据和客户、战略性及运营相关有价值的见解日益增加,我们已经进入数字化启蒙新时代。这个新时代中,不仅存在空前海量的数据——来源渠道更广,而且数据更为公开化。

多年对于已经踏上数字化启蒙之路的企业来说,他们越发清晰地认识到,要全面挖掘数据的潜力,应对数据予以“Free”——这并不意味着金钱意义上免费,而是指数据可被获取,而且普遍存在。当划分企业领域的传统边界逐渐消失时,广泛、公开地利用数据日趋重要,这有利于分析师们使用这些数据创造价值。

即便当数据公开时,我们仍需理清这些数据。传统意义上,“理清数据”意味着自上而下的赋予数据规范定义及访问权限层级,并建立层层深入的管理协议。这种杜威十进制分类方法,本质上是试图使用“蛮力”来控制混乱的形式化方法。

在接下来的18到24个月,金准人工智能专家预计会有更多的公司运用现代化的方式进行数据管理,以求在数据管控和数据访问之前取得平衡。公司作为企业数据主权发展趋势中不可缺少的部分,他们将开发出成熟的技术来管理“释放”企业日益重要的资产价值,并从中获利。

这些公司可从三个方面应对数据相关的挑战:管理及架构、全球法律合规、数据所有权。多数企业在这三方面中均面临各自不同且持续性的挑战,如:

1、企业如何在跨机构、跨职能进行数据披露时,仍能谨慎高效地管理这些数据?

2、企业如何将繁重且重复性的数据归类及管理工作自动化?

3、作为一家全球化的公司,企业如何遵守国家间差异巨大的隐私保护需求?

4、在企业之中,谁最终负责所有数据?首席信息官?首席运营官?还是其他人员?

当公司发展成为洞察力驱动型企业时,企业数据主权趋势能帮助其理清上述问题和其他问题。毋庸置疑,这类转变需要企业在数据整合、数据记录、数据安全、数据沿袭、增强型管理及其他方面进行长期投入。但通过这些投入,企业能够打造出一个不断发展、学习和扩展的动态数据管理结构。

3.2企业对大数据、实时报告和自动化的信息需求改变其数据管理方式

企业正从使用传统数据仓库、操作型数据存储和结构化数据可视化工具向结合预测分析、AI、自然语言处理和传感器数据作为其核心数据结构的模式转变。如今,数据是企业的战略资产,企业采用现代方法管理和分析数据。全企业范围内的数据管理和高级分析平台(如OracleAnalyticsCloud)能够弥合传统分析与高级分析之间的鸿沟。这类平台无处不在,且正加速企业的价值创造过程。用户还使用OracleDataVisualization等专业化工具探索和发现各种趋势,以获取新的洞见。例如,市场销售经理在社交媒体上举办线上营销活动时,可获取转换率的实时流更新数据。

过去20年里,我们所用到的主数据解决方案大多是配有主数据集和独立工作数据集的联合系统。而调和主数据集和工作数据集的过程是无休止的,并且必须在部署前完成数据管理规则。企业正逐步放弃联合模式和人工流程,转而利用包括自然语言处理、动态数据发掘和本体论的先进数据管理工具包,以及先进的机器学习和认知功能。这些先进系统很少需要预先制定规则,并且可通过自主学习以处理复杂情况和保持内外生态系统监管合规性的步调一致。

先进数据管理结构

四、释放企业运营核心的数字化潜力

4.1数字化颠覆技术驱动企业核心业务改革

如今,人们关注云技术、认知技术和其他数字化颠覆技术如何在市场中得以体现:就个体和整体而言,这些技术可支持全新客户体验、产品创新和产业生态系统重塑。然而,此类技术在核心后台和中台系统以及业务运营中的颠覆性潜力经常被忽视,而数字化技术可彻底改变在上述系统和运营中的工作方式。这种转型应首先从财务和供应链着手,这两方面均为企业和结构全面开展数字化转型的立足点。而后,下一代交易与金融系统、区块链、机器智能、自动化和物联网将全方位重塑各关键职能部门。

对于业和科技领域的许多人而言,数字化这个词总会让人联想到越来越备受企业和投资者关注的市场营销、电子商务和全渠道体验。目前,各行业和领域计划在客户、病患、居民和业务伙伴方面提高数字化的参与程度之高,已不足为奇。

尽管有远见卓识的企业正从多个角度接近数字化目标,但仍要重视一个长期存在的问题,即前台和后台系统的互联性。首席信息官们意识到,只有当全新数字化系统深度连入企业核心的情况下,前台系统转型才能取得较大进展。此类关键链接有利于销售和客户服务获取驻留在核心系统的定价、产品供应、物流、质量、财务和其他企业核心信息。

在企业职能部门与核心间建立关联标志着取得进展,但就机遇而言,这仅相当于隔靴搔痒。核心所具有的全部潜力经过数字化革命后仍留大部分尚待挖掘。原因何在呢?这是因为当前极少有企业已将数字化目标从面向客户的职能部门延伸至中台和后台部门。

为在接下来的18至24个月内扭变上述情况,首席信息官、首席财务官和供应链领导开始为其核心系统开发新型数字化功能。

我们此处并非针对使用简单解决方案或配置数字化附加组件,而是关注如何在构建系统和流程之中融入自动化、分析技术、实时分析与报告以及互联技术的新核心,从而彻底改变工作方式。新核心趋势在许多方面反映出其他企业职能部门(例如人力资源、销售和市场营销)已经在开展数字化转型工作。尽管各职能部门的策略和里程碑目标有所区别,但这些部门拥有相同的愿景——共生共赢,共筑大型生态系统,携手重塑企业。

数字化转型似曾相识。借助数字化处理核心业务流程并非新近才出现。过去20年来,许多公司对ERP系统实施、大规模定制系统、业务流程外包以及其他创新领域进行了投入。其中某些投入已经带来切实收益——如工作流程标准化和工作任务自动化。但是,其他投入则在无意识中造成了副作用:员工用户体验不够直观、运营流程严苛且刻板、数据可见性受限,并且在某些情况下还会由于必要的变革成本过于高昂或难以实现而导致运营停滞。

完成上述某些项目和一些一次性部署的最新数字化工具后,部分公司开始注意到了核心系统的疲态,这种情况会因关键任务解决方案老化所带来的的复杂性而加剧恶化。

与此同时,CXO们以及业务部门领导正努力调和两个看似矛盾的现实情况:一方面,他们认为科技快速发展有利于业务运营;另一方面,他们对于一次性技术部署愈发持怀疑态度。

新核心趋势有助于激发他们全方位的思维模式。这一趋势将在未来数月之内不断增强,金准人工智能专家预计首席高管们将会锁定财务和供应网络等核心业务领域进行实质性变革。他们将在未来广泛探索数字化技术如何支持全球生态系统、平台经济、复杂的运营网络以及全新的工作方式,而非专注于分散型任务或个体工具。

但这并不是说个体技术无关紧要。此类技术能成为实现最终愿景目标的关键驱动因素。例如,区块链的分布总账技术为根据开放且安全的协议进行资产交换提供了一种方法,这对贸易金融、供应链验证流程和其他领域均会产生有利影响。但区块链本身仅是动态互联的新核心堆栈中的一个组件。当企业开启其核心建设之旅时,去了解数字化创新如何结合现有功能来驱动企业价值则显得至关重要。

全新数字化核心:财务和供应链实例

4.2现代企业应用程序形成一个新核心

随着各领先ERP软件供应商(如Oracle)日益成熟地采用/提供颠覆性技术(如区块链、物联网集成、社交媒体集成、RPA、认知技术等),首席信息官和企业利益相关者能够在更广阔的范围内建立和重塑他们的中、后台连接。云技术可带来更高的敏捷性、更多的自动化契机以及更大的灵活性,进而通过ERP系统提高这些技术产生的价值。

很多企业正在建立一个现代ERP平台作为新核心的基础,并以该平台支持区块链、认知技术、RPA和其他数字化转型推动器。这类企业与那些仅在“等待技术成熟”的企业相比,日益具有更高的工作效率竞争力。跟大多数企业最初部署的数字化转型机会相较,现代Oracle-ERP云应用程序带来的数字化转型机会要的的多,且技术创新速度日益加快。那些坐以待毙的公司正一步步输掉这场数字化核心竞赛,进而影响其市场竞争力和员工吸引力/保留力。如将更多的投资和精力投入到过时的核心系统和流程上,在追赶当代技术的过程中必会增加成本。

许多首席信息官对启动其中台和后台部门的数字化转型犹豫不决,因为他们觉得转型必会从替换现有企业系统堆栈开始。对于已经使用现代企业应用系统多年的公司而言,速赢机会可能在于通过COBOL程序提升遗留应用的现代化和自动化水平,并在此之上建立更好的用户界面。

制定一个简单的框架,指明投资到业务的关键性,可以帮助确定一个发展蓝图。启动之时,可将数字技术化为四大类作为发展蓝图的里程碑:

1、“推动器”作为“新核心”旅程的起点,迅速为其提供价值,而不需对流程或技术环境做出重大改变,例如通过RPA自动化重复、耗时的后台流程。

2、“启动器”是未来企业的基石,将在多个业务领域引起颠覆性变化,需要大量投资。如果你的企业系统在升级周期中落后或已经定制过度而无法改变,云替换将是一个不错的解决方案。

3、“绩效动因”通过“新核心”采用更新的业务方式,促进效率和指数增长。例如,在消费类产品业务中,你可以考虑使用预测分析来提高网络灵敏度和改善客户服务。

4、“明日之星”是能改变你的核心业务的行业颠覆技术。举例而言,如果你想建立一个全新的制造工厂,重点将是开发一个自主学习、生产可行性工具作为使能器的智能工厂,可利用传感器数据优化生产安排。

数字化颠覆技术通过提供创新方式解决企业内部职能的各种问题。新技术常伴随着风险,公司也常谨慎行事。然而,当它们能带来更高效率或收益时,这些风险也获得了相应的回报。下列矩阵概述了数字化颠覆技术的影响。

数字化颠覆技术

 

五、关注焦点从技术转向机遇

增强现实(AR)与虚拟现实(VR)革命已到达一个临界点。我们与技术和数据交互的方式发生了历史性变革,促使市场领导将关注焦点由概念验证和小众产品,转向基于创新应用案例的策略和为工业化设计的原型。他们正全力解决各种问题,例如整合体验与核心、云部署、连通性、认知技术、分析技术及网络访问,为更广泛的技术部署奠定基础。部分市场领导者甚至已开始开发新的设计模式、培育创新技能,这预示着一个新的交互时代的到来。这些先行者意识到AR/VR风向的转变:把握当下契机,拥抱数字现实。

在接下来的十年内,数字现实领域、包含增强现实、虚拟现实、混合现实、360°全景图像和沉浸式技术——取得的进步将引领科技以更自然更直观的方式帮助我们实现更美好的生活。甚至,我们与数字信息交互的方式可能由屏幕和硬件转变为手势、表情与眼神。

这种巨大的飞跃可以与从客户端服务器到网络、从网络到移动终端的历史性转型相比较,且它可能已经在如火如荼地进行。据国际数据公司(IDC)预测,到2021年,AR/VR产品及服务的总支出将从2017年的91亿美元攀升至约1,600亿美元,年均复合增长率高达113.2%。

如此爆发性增长的背后,原因为何?目前,公司日益将其工作重点从试水“新奇”AR及VR设备转向在企业内构建关键应用程序。客户导向型投资继续注入游戏及娱乐领域,但实际行动日趋在工作场所中落实。IDC预测,2017年现场装配和安全(3.39亿美元)、零售展示(2.5亿美元)和流程制造培训(2.48亿美元)AR/VR应用案例将吸引最大投资额。

在未来18至24个月内,随着更多的公司试行用例并加快投产,数字现实趋势可能会深入发展。部分先行者目前已处于产品或服务设计二次或三次迭代阶段。一些使用者则将应用案例一直延续到工业化。

5.1三大技术突破与数字现实系统的融合

下列三大技术突破与数字现实系统的融合,将推动数字现实趋势加速发展:

透明界面:融合声音、肢体及目标定位能力,用户可与数据、软件应用及其周围环境进行交互活动。这一功能目前已能增强界面自然真实效果,未来还将进一步发展。

泛在接入:在不久的未来,AR/VR或将实现“无时无刻”的因特网连接或企业网络连接,就像现在的移动设备一样。但是,我们不用再从口袋里拿出手机联网,也许不久就可以连续佩戴AR/VR设备数个小时。设计及基础技术的进步催生新一代舒适独立的数字设备,摆脱杂乱的电线或笨重的电池。

自适应交互度:您正和同事参加虚拟会议,忽然冒出一个恼人的3D广告,分散了您的注意力并扰乱了会议。为避免出现类似情况,我们必须能够将手机调成静音,并在上网时阻止弹窗广告,因此,AR/VR必须能够控制我们于虚拟环境中出现的数据流。在不久的将来,情境文本“流量警察”功能或将能够根据用户偏好、位置或活动定制数据服务。

这些颠覆性技术的发展并非一蹴而就。设计沉浸式用户体验与创造屏幕用户体验有着本质的区别。事实上,前者采用了完全不同的语言和模式。新一代程序员的技能更适合好莱坞而非传统的IT部门,他们将负责创造某些设计技术。我们已经目睹,首席信息官招募拥有计算机映像(CGI)专长的资深电影和视频游戏设计师来设计VR体验。与此同时,好莱坞主要的电影公司都在扩大其VR内容开发计划。

与任何其他开发计划相同,VR内容开发中也需要考虑实际的IT生态系统问题,包括核心整合、云部署、连通性和网络访问。此外,数字现实所包含的内容仍在不断变化,相应的标准和管治策略亦须进行调整。然而,尽管面临着诸多不利条件,数字现实举措仍稳步前行。

5.2五大数字现实机遇

先前的技术趋势报告中,金准人工智能专家从未来的视角,审视了AR/VR技术和早期应用案例,认为AR/VR技术不会在一朝一夕得到广泛普及和商业化。现在,彼时的未来已经到来。数字现实趋势的重心从技术本身转向技术发展和技术部署。在探索企业内数字现实的潜力时,请考虑下列机遇:

连接“异地合作”。数字显示可以实现异地沟通、共享和支持。一些人可能认为这就是指备受吹捧的视频电话,但实际上远远不止如此。举个例子,当现场工作人员修理和维护远程设备时,区域办公室内的工程师可以看到工作人员眼中的图像,指导维修人员的工作。大洋两岸的科学家可聚集在“虚拟沙盒”中进行协作研究。视频会议和在线聊天——常常因网络连接中断和摄像机角度不佳给用户带来糟糕的体验——将能实时呈现准确的表情、姿势和全息影像,提供沉浸式交互体验。团队将共享数字资产,例如通过可实时操控的虚拟白板或数字模型开展协作。

知晓:使用数字现实技术,知识型员工——一个广义的术语,基本上适用于任何使用电脑的员工——可在需要时获取特定信息。它不仅仅是一个高效率的文档共享工具,还能在视觉语境中准确呈现信息。例如,带上DR眼镜后,施工工程师可看到工程电气件和水暖件的具体情况,以及单个零部件如何嵌入墙壁。此种技术也可用于建筑和室内设计、消费产品研发或供应链和物流映射等初始概念阶段。沉浸分析技术可协助用户从多个维度探索数据,进一步增强虚拟协作。例如,工程师将该技术用于有关城市手机信号塔布局的历史数据,则可进入虚拟环境,在地图上随意移动手机信号塔,评估各个信号塔布置位置可能对周围居民生活带来的潜在影响。

学习:一些公司率先使用数字现实技术开展培训。由于某些培训场景的现场再现过于昂贵或在逻辑上无法实现,这些公司便创造了逼真的虚拟情境,使学员沉浸其中。UPS就是一个例证。在新手司机实际驾驶载重五吨的厢式货车上路前,UPS安排司机们接受VR驾驶测试,在虚拟环境中证明其驾车能力。KFC在模拟训练中,将员工关在一个虚拟“密室”中,员工必须成功完成鸡肉制备的五个步骤,才能逃出密室。

探索:供应商使用数字现实技术拉近潜在客户与产品、服务及体验的距离,推动客户为中心型应用案例在零售行业、旅游酒店休闲行业和房地产行业的快速增长。例如,雅诗兰黛(EstéeLauder)在其网页及移动客户端推出了AR虚拟化妆镜,该化妆镜可根据光线、肤质和光泽度进行调整,用户可使用其照片或直播视频进行虚拟试妆。同时,虚拟访问引导也将改变房地产行业和房产经纪人日常工作的方式:他们无需再带领客户实地看房,客户可通过虚拟技术获得直观信息。

游戏DR技术在游戏、故事讲述和现场活动方面的应用案例和全面部署各有不同,且数目繁多。未来几年内,这一情况或将有过之而无不及。IDC预测,到2021年,AR/VR游戏应用案例方面的投资额将高达95亿美元。

5.3IT意义

关于数字现实技术对IT生态系统的影响,很多问题至今仍无确切答案。但我们深信,首席信息官现在应开始考虑公司的DR策略以及全力支持DR策略所需的计算能力。

储存。提供DR体验需要庞大的数据,并且随着技术的不断进步和新功能的出现,所需的数据还会日益增多。试想一下:用VR提供360°全景影像,需要储存每一个视频的视点,以此确保用户可以随意转头观看视频。换算过来,设计师需要的存储容量是播放标准高清视频文件所需存储容量的10倍到20倍。11云端可以经济高效地满足日益增长的存储需求,但并非唯一的选择。或许,数字现实也可推动数据管理、管治和架构方式进行现代化变革。

核心整合。头戴设备制造商正在设计将核心技术和业务流程嵌入DR体验的应用程序接口(API)。可以设想,未来能在虚拟环境中展示客户信息、设备信息和产品内容,同样也能将这类内容用于数字现实中进行的交易。在不久的将来,深入融合ERP/CRM/CMS系统将成为DR系统设计的关键要素。

分析技术。注视的目光背后隐含着什么意图?用户佩戴AR头戴设备,AR设备就可追踪用户注视的目光,然后识别用户意图,分析追踪过程中产生的数据。最后,或许还可通过追踪分析推动广告宣传。举个例子,当用户盯着冰箱看时,AR将为用户推送附近餐馆的打折信息。但如果可以连续12小时追踪客户的视线活动,会如何呢?首先,如此尺度的追踪需要巨大的储存容量;其次,实时分析如此庞大的数据量,需要的沉浸式分析能力远远超过很多公司目前的技术能力。

宽带和网络。目前,几乎没有网络运营商能够提供AR/VR流传输和360°全景体验所需的宽带速度。许多VR展示时提供的低分辨率体验需要至少25兆比特/秒的流传输速度,高分辨率体验则需约80兆比特/秒。近期调查研究发现,全球范围内仅有7.1%的连接速度超过25兆比特/秒。尽管已初步尝试开发AR/VR所需的智能流量管理解决方案、压缩算法、低延迟/高通量能力,但短期内宽带和网络在数字现实举措方面仍然只能缓慢发展。

5.4企业应用程序可以为数字现实功能提供高级体验

商业模式正迅速地转变为灵活的消费模式。在这种模式下,客户可以先尝试再购买,选择需要的特定选项,并根据需要选择合适的支持类别。由于用户体验具有变革性特征,在面向内部和外部客户的流程中,企业可以在这些新型商业模型中应用数字现实技术。数字现实可以帮助消费者:

1、购买前,沉浸式虚拟环境中尝试和体验产品

2、购买后,在现实环境中通过增强帮助/培训更好地了解产品

3、使用期间,获得逼真的虚拟支持

给顾客提供直接的沉浸式虚拟体验可改善和加速销售进程。有趣的是,所有改进的销售和支持体验都增加了内部业务流程的压力,迫使企业不得不增强和启用现代化的内部工作空间。企业可以改变当前的应用程序环境,构建必要的新平台,增强整体体验。许多企业从传统的ERP应用程序转变为现代云应用程序,就已经踏上虚拟体验的旅途。例如金准数据并非设备或物联网传感器,但是,它有一套适用的应用程序、工具和设计,可以协助执行作为数字现实构建模块的企业应用案例。这些应用程序的特性和功能帮助企业提前思考并制定计划以克服当前数字现实的部分障碍。

5.5企业如何参与到数字现实中

企业采用数字现实技术需要一个结构化方法和明确的数字化目标。企业需制定在当前的系统环境中采用数字现实技术的规划图,并建立在多流程领域可部署的架构、数字资产和整合,以为将来做好准备。实现该目标的重点工作如下:

1、建立商业案例。建立并展示数字现实在各流程领域的价值,使经营策略与执行过程、商业价值相结合。

2、识别过程域。在不同的业务流程领域中,确定在哪些领域应用程序可在产品设计、工程、销售、报价、供应链、服务和其他功能之间延展使用。

3、开发可扩展的体系结构。建立对互用性、内容制作和框架的解决方案开发标准,确保可重用性和更快的部署。

4、构建数字资产。设计丰富的可跨应用案例使用和可作为物理世界对象的数字孪生的数字资产。

5、企业整合。实现传统后台ERP系统、现代云应用程序和物联网数据收集应用的整合。

5.6现代企业应用程序的作用

现代企业工具和应用程序的特性和功能帮助首席信息官采用数字现实策略,并具备所需的计算能力。每个策略都可以独立地推动企业现代经验的使用,并共同推动企业现代化经验的实现。

储存金准数据库(内部/云端)的特征支持无领劳动力和数字现实等趋势。通过云工具提供更好的控制。根据需要,人们可管理不断增加的存储需求。公司可以利用现代数据库的特性为未来做准备。

核心整合金准云平台和软件即服务、平台即服务和基础设施即服务(SaaS、PaaS、IaaS)等应用程序带有整合功能,可一方面帮助企业做好准备并公开整合,而同时由头戴设备或其他数字现实设备制造商进行加强。

分析技术。对尚未踏上转型之路的企业,整合和存储功能可让企业更容易地使用现代分析云平台。

宽带和网络。企业能够设计只依赖于设备内存储的应用程序,应用程序用于交易数据的整合,和无需更高速带宽信号的来自管理PaaS解决方案的信号。一旦启用,可促进这些应用程序充分利用现代5G网络功能。

六、从单一区块链到区块链组合

区块链技术正逐步获得广泛采纳,已经从概念验证阶段发展至生产应用阶段,领先企业对其综合应用案例的探索在范围、规模及复杂性方面都有所拓展。此外,首次代币发行及智能合约日益多元化的应用,也为区块链创造了一个更加多样化的发展环境。各企业应当立即开始制定相关技术、人才和平台标准,以推动未来区块链战略的发展。同样,还应开始识别可加入的商业联盟。除上述可以立即采取的行动外,各企业也应将眼光放到区块链的下一个大机遇上:同一价值链上不同区块链的协作、整合与统一。

多年前在媒体疯狂报道关于比特币的新闻时,一些科学家和商业领袖见微知著,从当时围绕在Silk-Road和Mt.Gox周围的各类谣言中看到了真相,即比特币的技术精髓:区块链。他们在这个开放的共享的账本平台中,看到了巨大的颠覆性潜力。例如:公有企业和私人企业均可利用这种技术,在有选择的情况下安全地将他们的信息共享给他人,并完成资产交换和数字合同的签订。个人也可利用区块链技术平台来管理其财务、医疗及法律信息——区块链最终甚至可能取代银行、信贷机构及其他传统的中介机构成为信用和信誉的守护者。

尽管在当时这类潜在用例大多还不具备全面发展的条件,但区块链技术可能对商业领域乃至整个社会产生巨大影响的观点已逐渐深入人心。如今,凭借围绕区块链形成的巨大的跨行业用例生态系统,区块链又一次占据了头条。区块链技术在不同地区的不同行业都得到了广泛的运用。例如:

欧洲最大的港口鹿特丹近日成立了一个研究实验室,以研究区块链技术在物流领域的应用。

北美和欧洲的公共事业单位正利用区块链技术进行能源期货交易及电动车充电站收费管理。

区块链给予用户掌控自己在社交媒体上所发布图片和内容的机会,为社交媒体带来了变革。

区块链联盟——包括企业以太坊联盟(EnterpriseEthereumAliance)、超级帐本项目、R3及B3i区块链联盟——正在开发一系列企业区块链解决方案。

在企业将区块链用例和概念验证推进至生产应用阶段,而各行业各部门也开始各种实验以提高区块链的可扩展性和试用范围的同时,上述用例也日渐增多。

但仍有几个值得注意的问题。虽然市场上的平台和协议数量与日俱增,但并没有迹象表明其中某个解决方案会成为最终胜出;因此,市场上还没有成熟的技术和流程标准。而且,运营中的各自为政使某些公司或无法制定明确的区块链业务计划,或无法与生态系统内的伙伴展开合作而实现区块链的大规模运用。

根据区块链的最近发展趋势,接下来的数月,预计会有越来越多的企业打破这些壁垒,将原始用例和概念验证转换为可被充分运用的生产解决方案。许多人都对企业区块链技术的广泛应用有着过高期望,事实上,区块链的大规模应用仍需要时间的积累和坚持不懈的努力。而它一旦来到,就将与贸易、金融、跨境支付及再保险等领域的策略、独特技能及先进用例融为一体。

随着这些领域在今后数月的发展,区块链的未来将会到来。

区块链解决方案改变企业之间的交互方式和自身企业架构

在企业内,区块链的企业应用案例大致分为三大主要流程。第一类是区块链的原始领域,即财务事项,包括但不限于跨境支付、供应商和客户的结账周期、智能合同的自动支付。第二类是供应链管理,包括(有形商品和所有权类商品)原产地证明、在途货物追踪、智能合同的受损货物赔偿。第三类是内部流程。虽然人们常常讨论面向外部的应用案例,但是在组织内部或分散的企业应用程序架构上,尚有许多企业内部区块链用例,例如公司间对账、公司间结算和公司间价值转移。这些内部流程的应用案例也是重视风险规避的企业尝试区块链的一个良好途径,有助于展示区块链在企业内部所能创造的价值,并通过这些内部用例将解决方案推广到有其他贸易伙伴参与的外部场景中,实现更广泛的应用和影响。

Oracle云:区块链平台作为ERP应用程序的拓展部分

企业业务流程中产生的各种事项发生在其可能涉及的多个区块链中。在企业日常运营的同时,这些事项被生成、经过处理并转交至下一个区块链。在企业级应用解决方案的架构中须包

财政部:2019-2021年科技企业孵化器、众创空间等收入免征增值税

财政部通知显示,自2019年1月1日至2021年12月31日,对国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间自用以及无偿或通过出租等方式提供给在孵对象使用的房产、土地,免征房产税和城镇土地使用税;对其向在孵对象提供孵化服务取得的收入,免征增值税。


以下为财政部原文:


各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、科技厅(局)、教育厅(局),国家税务总局各省、自治区、直辖市、计划单列市税务局,新疆生产建设兵团财政局、科技局、教育局:


为进一步鼓励创业创新,现就科技企业孵化器、大学科技园、众创空间有关税收政策通知如下:


一、自2019年1月1日至2021年12月31日,对国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间自用以及无偿或通过出租等方式提供给在孵对象使用的房产、土地,免征房产税和城镇土地使用税;对其向在孵对象提供孵化服务取得的收入,免征增值税。


本通知所称孵化服务是指为在孵对象提供的经纪代理、经营租赁、研发和技术、信息技术、鉴证咨询服务。


二、国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间应当单独核算孵化服务收入。


三、国家级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间认定和管理办法由国务院科技、教育部门另行发布;省级科技企业孵化器、大学科技园认定和管理办法由省级科技、教育部门另行发布。


本通知所称在孵对象是指符合前款认定和管理办法规定的孵化企业、创业团队和个人。


四、国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间应按规定申报享受免税政策,并将房产土地权属资料、房产原值资料、房产土地租赁合同、孵化协议等留存备查,税务部门依法加强后续管理。


2018年12月31日以前认定的国家级科技企业孵化器、大学科技园,自2019年1月1日起享受本通知规定的税收优惠政策。2019年1月1日以后认定的国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间,自认定之日次月起享受本通知规定的税收优惠政策。2019年1月1日以后被取消资格的,自取消资格之日次月起停止享受本通知规定的税收优惠政策。


五、科技、教育和税务部门应建立信息共享机制,及时共享国家级、省级科技企业孵化器、大学科技园和国家备案众创空间相关信息,加强协调配合,保障优惠政策落实到位。


                                             财政部 税务总局 科技部 教育部

2万字看完腾讯最纯粹的一届WE大会:从黑洞、虫洞到克隆猴

腾讯还有梦想,因为腾讯还有WE大会。


5年来,腾讯从全世界邀请了几十位难得一见的科学家不远万里来到北京展览馆,比如去年邀请的剑桥大学教授、著名宇宙学家霍金(视频演讲),不想成为绝唱。前年邀请的美国加州理工学院教授、引力波领域领先专家Barry Barish去年获得了诺贝尔物理学奖得主。


一定程度上,WE大会成了某种风向标。


其他还有NASA“新视野号“任务负责人、行星科学家Alan Stern,中国科学院院士、量子计算专家、图灵奖获得者姚期智,斯坦福大学神经学教授、老年疾病研究专家Tony Wyss-Coray……


据统计,在过去的5年里,有近60位来自全球的顶尖科学家在WE大会上进行了演讲,覆盖了太空探索、生命科学、深海探测、人工智能等几乎所有正在改变人类未来的科学领域。


今年的WE大会尤其纯粹,过去五届,或多或少会有一些企业加塞儿进来,但今年邀请的7位演讲嘉宾都是纯粹的科学家——自然集团总编辑除外,没有 一位来自企业。据说今年也有企业想参加,甚至包括腾讯内部的一些所谓的科学家问能不能要一个演讲,但都被腾讯负责WE大会的人给拒绝了——干得漂亮——他们拒绝的理由很简单,这是一个科学的大会,尤其今年腾讯似乎加大了对基础科学的关注。包括马化腾日前在知乎上的提问所涉及的话题就是基础科学,而腾讯随着架构调整,也能看到其对基础科学的倾斜。


WE大会始于2013年,Way to Evolve的缩写,马化腾参加了第一届,是在深圳举办的,他当时说:“这个论坛和会议跟我以往参加的很多行业的会议有一个很大的区别就是,我们很少谈商业或者公司之间的竞争,我们谈的是一种对未来如何用科技改变人类生活、如何解决我们现在可能想不到的未来的的很多问题。”


这个精神一直被沿袭至今。


从第二届开始,WE大会移师北京,马化腾虽然再也没有参加过,但这就是其中的科学之处——他来了会或多或少的夺取一些镁光灯和焦点——这个大会不需要马化腾为其站台,有科学家就够了。


2018年11月4日,在一场小雨中,北京展览中心迎来了第六届WE大会,今年的主题叫“雅努斯之门”,雅努斯是古罗马双面神,腾讯希望以此寓意人类将从遥远的过去中窥见未来。


今年的8位演讲者包括与Barish(2016年参加过WE大会)一起获得2017年诺贝尔物理学奖的加州理工学院荣誉费曼理论物理学教授Kip Thorne、欧洲航天局(ESA)科学与探索高级顾问Mark McCaughrean、合成生物学权威专家/中科院上海植物生理生态研究所合成生物学重点实验室主任覃重军、腾讯首席探索官David Wallerstein、施普林格·自然集团总编辑Philip Campbell、中科院院士/美国国家科学院院士/中科院神经科学研究所所长蒲慕明、美国国家科学院院士/哈佛大学理论物理学教授Lisa Randall、美国西奈山伊坎医学研究所所长/精准医疗领先研究者Joel Dudley。


其中,颇为意外的是,覃重军和蒲慕明两位中国科学家的演讲赢得了现场最多的掌声,这在以往的WE大会上是难得一见的,尤其覃重军幽默的谈吐和对科学的态度让原本被虫洞、黑洞烧脑烧得头昏脑胀的观众感到一阵轻松。


按照惯例,我会把八位演讲者的演讲精华提供给各位,同时,由于11月3日虎嗅和其他一些媒体已经对今天的部分演讲者进行了采访,我也会适当的加进来——WE大会对我来说最痛苦的事情是,每位嘉宾的演讲都足够单独出一篇,而我却要把他们的演讲浓缩成一篇。对各位而言,倒是省却了点开8个链接才能看完所有演讲的麻烦。