腾讯音乐上市首日收盘价14美元，上涨7.69％

腾讯音乐娱乐集团12月12日晚正式登陆纽交所，开盘价报14.15美元，IPO发行价为13美元，收盘报14美元，较发行价涨7.69％。

腾讯音乐娱乐集团是国内第一家上市的音乐平台，也是全球第一家实现盈利的音乐平台。截止2018年前三季度，腾讯音乐娱乐实现收入135.88亿元，同比增长83.7%，净利润27.07亿元，调整后利润32.57亿元。在2018年第二季度，腾讯音乐平台整体的独立MAU总数达8亿人以上。同时，日活跃用户每天在腾讯音乐平台上花费的平均时长超过70分钟。

持股方面，在IPO前，腾讯持有腾讯音乐58.1%的股份，在IPO后，腾讯音乐仍将受控于腾讯。腾讯之外， Spotify持有腾讯音乐2.8亿股份，占比9.1%。太盟投资集团持股3.1亿股，占比9.8%，中投中财基金管理公司持股2.2亿股，占比7.2%。同时，腾讯音乐持有Spotify 2.5%股权。

京东最近在智能机器人领域动作频频。记者获悉，京东日前推出智能机器人通用底盘开发平台，主要提供工业AGV和商用AGV两种解决方案。

相较于智能机器人，机器人通用底盘能够提供智能机器人的基础功能硬件，如定位、导航、避障、移动等。通用底盘有助于产业公司更专注细分应用场景的研发和落地，以达到减少开发时间和降低开发成本的目的。因此，市场对于整合多项基础功能的成熟机器人底盘需求正在逐步增大。

尽管目前国内从事机器人底盘生产的企业为数不多，但已引起传统互联网巨头们的关注。除京东外，腾讯、百度以及多家A股科技类上市公司也出资入股了一些机器人底盘企业。

但是，BATJ们并非杀入机器人底盘产业的先锋，具有国资背景的机构已抢先一步，捷足先登。目前，整个产业生态国资和民资齐头并进，双方均不甘落后。

BATJ们抢滩布局

京东近日推出智能机器人通用底盘开发平台基于真实场景应用，集成了高精度定位导航、高效率调度系统、智能化管理后台相关技术，可为企业提供开箱即用的解决方案和模块化可配置功能。

京东数科告诉记者，通用底盘开发平台目前可服务于工业AGV（如搬运机器人和机械臂符合机器人）和商用AGV（如巡检机器人和商业服务机器人）。目前基于商用AGV底盘的巡检机器人已部署至智慧机房。

机器人产业历经数年的发展，基于机器人底盘进行上层开发的需求越来越强，但目前国内涉足机器人底盘产业的公司并不多，且尚未形成统一的行业标准。据财联社记者不完全统计，国内专注于机器人底盘开发销售的企业仅约20家。

除京东之外，腾讯于2017年11月参与了北京云迹科技有限公司的A轮融资，总金额达数千万美元，融资方还包括海航资本等知名投资机构。云迹科技作为商用服务机器人底盘制造商，“水滴”智能移动平台是其主要产品。

百度则在2018年8月参投了北京史河科技有限公司。这家公司主要从事特种机器人研发，团队主创人员来自清华、北航、北理工等机器人领域国家重点实验室，并先后获得熊猫资本、启迪之星、老鹰基金等基金投资。

此外，越来越多的上市公司也出现在机器人底盘制造公司的股东名单里。

如云迹科技第二大股东安徽省信息产业投资控股有限公司，2017年参股科大讯飞（002230.SZ），而科大讯飞实控人刘庆峰也通过旗下其他公司参股，合计持有安徽信投38.6%的股权。

以生产扫地机器人而闻名于消费者市场的科沃斯（603486.SH）和以互动娱乐游戏为主业的游族网络（002174.SZ），则参投了工业AGV底盘制造商上海仙知机器人科技有限公司，为逾十个不同行业提供全系列激光导航移动机器人及解决方案。

值得一提的是，科沃斯还参投了通用底盘开发公司上海钛米机器人科技有限公司。

另一家上市公司——科大智能（300222.SZ）则通过旗下的科大机器人公司参投了研发生产无轨导航工业AGV底盘的深圳力子机器人有限公司。

国资先行

传统大型互联网公司对新兴产业的商业嗅觉固然敏锐，但相较而言，在国家政策的引导下，国资对智能机器人底盘产业的介入更早，规模也更大。

2017年7月，国务院印发《新一代人工智能发展规划》的通知（以下简称《通知》），明确将人工智能定义为引领未来的战略性技术并要求大力发展。

《通知》重点强调智能机器人产业的发展，要求研制智能工业机器人、智能服务机器人，实现大规模应用并进入国际市场，并建立智能机器人标准体系和安全规则。《通知》下发后，全国范围内掀起投资包括智能机器人在内的人工智能产业热潮。

财联社记者梳理发现，多家机器人底盘公司获得具有国资背景投资公司的资金支持。

上海思岚科技有限公司即是其中较为典型的一例。思岚科技系机器人自主定位导航方案服务提供商。去年，思岚科技推出机器人开发平台Apollo，可用于中小型、轻商用的机器人做开发底盘。

2017年7月，思岚科技获得国科瑞华领投、国中创投等公司跟投的B轮融资，金额为1亿元。

其中，国中创投的实控人系深圳国资委，其同时还是中小企业发展基金（深圳有限公司）的法人代表，而后者的大股东为财政部。另一战略投资人国科瑞华则拥有中科院背景。

此外，前述腾讯和科大讯飞投资的北京云迹科技有限公司，其第二大股东安徽信投也具有国资背景。安徽信投还是云迹科技的天使融资方，其入资时间甚至早于腾讯数年。

中科院背景机构参投的企业则更多。前述上海钛米机器人科技有限公司和以激光雷达、导航模块和移动底盘为主打产品的深圳玩智商科技有限公司，其股东名单中均出现了具有中科院背景投资机构的名字。

现代集团计划到2022年，将燃料电池系统的产量提高至4万；到2030年，计划投入7.6万亿韩元（约合67亿美元），产量提高至70万。

现代集团一直是氢燃料技术的支持者，其第二代燃料电池电动汽车Nexo的续航能力达到380英里，比丰田的“未来”、本田的“Clarity Fuel Cell”和特斯拉的“Model S 100D”都要更强。现代也是唯一一家设立燃料电池系统商用生产工厂的公司。

周三开盘后，现代汽车集团股价大涨5%。

今年9月，现代汽车宣布将与瑞士H2氢能与燃料电池运营商合作，于未来五年在瑞士销售1000辆氢动力卡车，预计在2019年年底推出，是全球首款商用氢动力卡车。特斯拉和戴姆勒也将于2020年和2021年推出电动卡车。

现代汽车集团加大对燃料电池技术的投入，显示这一韩国车企不仅希望在氢燃料电池车上有所作为，更希望在未来的氢能源社会中保有竞争力。

现代集团副董事长郑义宣周二称，这一投资旨在推动“氢社会”发展，“我们将扩展我们在汽车运输领域的角色，帮助氢成为经济可行的能源，在全球向清洁能源过渡的过程中发挥关键作用。”

相比于纯电动汽车，氢燃料电池可以补充燃料，续航里程长，重量也比锂电池轻，更适合长距离运输。现代还希望将氢燃料电池，应用于无人机、船舶和叉车，以及发电和存储等其他用途。

但氢燃料汽车的成本较高，使其推广缓慢。现代计划在2019年上市的Nexo氢燃料电池SUV，CarsDirect预计其基础款售价59345美元，高配版wsse62845美元。而且，氢气作为燃料的成本，也要比汽油更高。

现代集团希望提前抢占未来的发展空间，来应对销量下滑。三季度，现代集团净利润同比下降了三分之二，至3060亿韩元（约合2.7亿美元），为七年来的低位。

抖音在商业化的道路上又迈出一步。

12月11日，抖音官方正式宣布购物车功能开放申请。据悉，在平台上发布视频大于10个且达到8000以上粉丝的实名认证账号可自助申请。为丰富购物车玩法，抖音平台还推出官方话题、达人超级话题定制、抖音直播、抖音万物节等购物车玩法。

在今年5月份，抖音在达人主页内，正式上线了自有店铺入口，用户可进入达人的个人店铺进行购物，不过当时审核门槛相当严格。

据抖音内部的工作人员介绍，只有粉丝数达到百万级别而且在抖音平台上被认证过的达人，才有上线店铺的资格，而且这一功能是与阿里妈妈合作，在实际的转化过程中，阿里和抖音都会从中抽取部分利润。“阿里妈妈是中介，付钱的是商家。”洋葱集团联合创始人聂阳德告诉全天候科技。

抖音方面数据显示，今年6月，抖音购物车第一批100个内测账号入驻后，内测范围已不断扩大，有超6万明星达人、企业蓝V账号开通使用这一功能。另外，今年双11，开通抖音购物车分享功能的账号可一天售出商品10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。

“变现难”一直被认为是短视频的成长痛点。去年10月，谈到抖音的商业化进程，抖音产品负责人王晓蔚曾表示：不会给抖音设限，会优先考虑跟产品更贴合的模式。除了平台端的尝试外，也会上线更多帮助达人变现的机制。

从去年9月份开始，抖音的商业化变现就已经开始。当月，抖音与Airbnb、哈尔滨啤酒和雪佛兰合作推出的三支品牌视频广告，开始了初步商业化探索；随后，抖音开启直播功能，使得直播网红可以直接获得打赏，内容达人也开始第一次享受到抖音平台的流量红利。

增设直播接入口后，抖音建立的社交圈黏度增强也更加多元。通过在平台内部孵化平台用户、培养平台KOL，邀请明星入驻等方式，抖音的信息流广告业务开展的如火如荼。曾有内部人士告诉全天候科技，抖音上已经有团队营业额超1亿。

今年9月，抖音广告任务接单平台星图正式上线。与微博微任务以及快手快接单的功能类似，达人在星图平台上可以进行接单、交易流程等操作。

MCN 公司可经由后台对所属达人及其对应任务进行管理。客户则可对账号进行充值、创建任务并随时查看任务进度等操作，而星图作为平台则从中分成。这一方面是为了加强对于双方的管理，获得分成；另一方面，今日头条也希望通过星图平台提高达人和 MCN 变现的效率和质量。

根据星图提供的数据，截止到目前，已认证并在星图平台上提供服务的有四家星图服务商、42 家 MCN 公司、1200 多位达人。

据36氪此前的报道，字节跳动今年的OKR主要是两项：DAU和广告收入，分别为6亿和500亿，而这两项指标的完成度都在很大程度上依赖于抖音的表现。

2018年11月，抖音官方宣布DAU超过2亿。而营收层面，专注于TMT领域股权投资基金信义资本团队预测抖音在2018年收入将达到200亿，其中信息流广告收入超过100亿；并且，2019年，字节跳动最强大的赚钱引擎将很有可能由今日头条易主为抖音。

这可能是一间最不像家居店的家居店。

重复的陈列方式，有些许杂乱的摆放空间，再加上一些未拆封的单品以及简单的铁质架子，与其说这是一家家居店，倒不如说它更像一个附带展示空间的家居产品仓库。

它是位于上海静安嘉里中心地下一层，一家叫作T-B-H的店。常来往于嘉里中心会知道这家店开业才没多久。但已有顾客熟络地进进出出。他们或坐在家居样板间的沙发上，或穿梭在高大的铁架子中端详着一个个糖果色的茶壶或是餐盘。店铺空间不算太大，以致于要是赶上附近上班族午休或是下班这样的高峰时间段，走进去呆一会儿甚至会觉得有点挤。

对于大多数人来说，T-B-H是一个陌生的名字。但是不少人应该对听说过它的“亲属”，比如家居精品买手店Beast Home，或者是名气更大的花店The Beast（野兽派）。

T-B-H就是野兽派最新推出的家居品牌。

“我们在今年2月开始着手去做这个品牌。”Beast Home/T-B-H的品牌策划人端木诗毅在接受界面新闻专访时介绍道。

T-B-H 上海静安嘉里中心店 拍摄：李子慧

T-B-H陈列货架 拍摄：李子慧

野兽派对于做家居生意已有经验。在2016年，这个以线上花艺起家的品牌，借着圣诞节的契机，在北京颐堤港开出了一家名为Beast Home的家居品门店。到现在为止，Beast Home已在北京、上海以及广州等地开设有5家门店。

这些运营经验无疑可以为T-B-H所用。比如，T-B-H的品牌定位、产品定价等就是参考了Beast Home的市场研究成果。

“Beast Home是针对成熟顾客的中高端家居品牌，T-B-H则是属于年轻人群的摩登家居品牌。”野兽派创始人Amber解释说。

由于Beast Home大多展示国外高端家居产品，在价格上对很多年轻消费者来说不算十分友好。所以，一方面为了和Beast Home做出区隔，另一面也是为了攻下年轻人市场，T-B-H的定价相较于Beast Home在售产品的均价明显更低。举个例子，Beast Home可能会有很多8000元人民币一把的椅子，但T-B-H的椅子有卖699元一把的。

T-B-H 课桌椅 拍摄：李子慧

与定价匹配的还有更为年轻化的产品设计方向。

“我们很多家居产品的设计其实是有点致敬80、90后回忆的。”端木诗毅指着店内的一把铁质桌椅说，“这把椅子叫课间椅，设计上模仿的是中国现代的年轻人，也就是所谓的80、90后以前上学的时候使用的课桌椅子，我们希望能通过这样的设计来与更多的消费者产生共鸣。”类似具有“人设”的单品在店里还有许多，像是专门提供给自由工作者的桌子等等。

店里还能看见与艺术家和设计师合作推出的联名产品。最近，T-B-H店内展示的一款灰色的“馄饨”沙发，是与URBANCRAFT品牌创始人，家居设计师李希米联名设计的。据介绍，T-B-H在2019年1月还将推出一系列与艺术家陈卓设计的联名款家居产品。

T-B-H之所以能在产品开发和定价有自主权归根结底是因为它把从设计到加工的大部分生产环节都把握在了自己手里。这也是T-B-H与Bease Home模式上的最大不同。在Beast Home的运营中，大多数商品都是通过采买模式进入店铺，缺少开发环节的话语权。所以，如果店铺想与艺术家合作，多半会选择改造店铺空间。要销售如“课间椅”这样设计语言十分精确的产品，就只能靠买手下单时的“运气”了。

T-B-H 上海静安嘉里中心店 拍摄：李子慧

T-B-H 家纺产品 拍摄：李子慧

不过，有了过去的经验做参考并不意味着万事大吉。

最近去逛T-B-H，可能会有个感觉是这家店尽管摆放了一些大件的桌子、沙发等单品，但整个店里更多见的还是抱枕、床品、杯具这样的小东西。仅有的一些大件商品有些还都未贴标价。

对此，端木诗毅表示，这其实是T-B-H的一点“小心思”——那些没标价的商品有的还都是“试验品”，把它们摆放在店铺中是为了测试用户的喜好，收集消费者反馈。

“‘好看’其实是一个很综合的评价，我们通过这些商品的放置来测试消费者是否对其有购买的欲望，如果顾客对其感兴趣我们会随时进行记录，在之后的产品设计中也会做出及时的调整。”端木诗毅说。

他透露，家纺和大件家具两个类目是品牌未来产品开发的重点。但考虑到大件家具并不像小件家居产品一样使用一两年就可以进行更换，会在更长的时间里影响消费者的家居风格，所以T-B-H不会在短时间内盲目地大规模上新家具类产品。

相反，由于家纺、香氛等品类复购率高，产品更新快，更能给消费者带去新鲜感，也更能体现品牌的整体风格，所以这些品类的商品会在门店中更常露面。

你可能还记得之前提到的仓库式装修。那些显眼的货架就是为了展示这些家居产品。而且端木诗毅表示，这些货架会成为T-B-H标志性的存在，即使之后开的每一家分店都根据选址做出差异化的空间设计方案，这些货架也都会存在于门店的中心位置。

“这样可以给顾客提供一种熟悉感。”他说，“在店铺的设计中，我们是有意识地把仓储的概念放到整个店铺设计中，你看到的货架就很像仓库里面的货架。因为货架上大量的重复陈列能够刺激消费者和顾客产生尝试和购买的欲望，在选购的时候会比较轻松。”

T-B-H 上海静安嘉里中心店 拍摄：李子慧

这种品类上的倾斜减小了T-B-H作为自有供应链的家具品牌所面临的库存以及成本压力。

而面对未来产品类别增加之后的状态，端木诗毅表示，T-B-H将于2019年年初前再在上海及北京各开设两家门店。除此之外，团队也正在考虑为T-B-H开设线上店铺。他相信这些渠道加上之前已开业的苏州及上海线下店、野兽派天猫旗舰店以及微信小程序，能为品牌进一步发展打下基础。

起码从市场大环境的角度看，T-B-H的自信不算盲目。

根据市场研究公司 Euromonitor（欧睿国际）此前的一项统计分析，目前全球高端家具及家居用品市场规模达到了6490亿美元。中商产业研究院预计，2018年中国家具类消费将突破3000亿元人民币。

而不管Gucci、Loewe 、Fendi、Ralph Lauren、Versace之类的奢侈品牌，还是Zara、H&M、MUJI这样的大众消费品牌，也都或早或晚涉足了家居领域；更别提这两年借着Instagram等社交网络，生意红火、声名大噪的宜家、HAY一类北欧风家居品牌的代表，又或是国内如造作、吱音等一批独立家居品牌......家居市场在全球范围内都正处于蓬勃发展的阶段。

只是要在这一片热闹中找到自己的位置不是容易事。

T-B-H 上海静安嘉里中心店

“国内如今有很多家居品牌，他们可能是在很正经地做一些非常具有设计感的家居单品，但是我觉得这些并不是年轻人最容易放在家里的东西。”在端木诗毅看来，不是所有人的家都会像家居杂志中一样搭配得一丝不苟，大的装修风格不可能与家里的每一样摆设都刚好相配套，“在风格上我们并没有定义自己为北欧风或者是法式风，反而是有点杂糅的感觉，我们觉得家应该是一个风格比较混搭的空间，有自己旅行带回来的纪念品，有从喜欢的家居店里购买的单品，还有的可能就是一些很普通的基础款。”

这也是为什么T-B-H在展示空间的桌子、沙发上会摆设很多像辣酱、意大利面、龙虾等小物件的模型。“每个人都可以把从T-B-H购买的单品轻松地摆在家里，而不用刻意的去想它是否符合家里现有的装修风格，这是我们想表达的当下年轻人自由的态度。”他说，中国现在的年轻人的家“可以是乱乱的，可以是时髦而无厘头的”。

野兽派花店

当然，他们的家也可以是精致的。而这也更符合“野兽派”的气质。

作为野兽派旗下品牌，“花”也会是T-B-H的表达方式之一。据端木诗毅介绍，接下来品牌可能也会在店铺内办植物展，并把植物、花等元素融入到产品的设计之中。

“如果店里摆放的植物或者其他小道具顾客喜欢，我们也会把淘宝链接直接给到顾客，毕竟一家店不可能所有摆放的东西都出售的。”

从《中国有嘻哈》开始，青年文化便成为各平台布局头部网综的重点，但无论是街舞、机器人还是灌篮、国风，他们在影响力上都没达到过《中国有嘻哈》的水平。虽然其中不乏高品质综艺，制作体量超出嘻哈的也不在少数，但在“出圈”程度上，还是稍逊一筹。

为什么这么多青年文化题材的综艺，只成全了一个“嘻哈”？此前我们对个中原因有过相关探讨（为什么爆款综艺越来越少？）。从各平台曝光的明年综艺片单来看，青年文化题材的并不在少数，尤其是还有不少综N代，如果第一季节目没能引起巨大声量的话，第二季出圈的难度更高。

爆款综艺的诞生非常考验天时地利人和，在青年文化爆发的节点上，天时地利的元素已经构成，《中国有嘻哈》之后的同题材综艺基本都是“全国首档”。这时候，谁的“人和”做的更好谁脱颖而出的可能性就更大，我们不妨从那些爆款身上找找经验。

戏剧冲突

现在青年文化题材的节目模式比较相似：选秀+剧情式真人秀+明星“导师”。综艺节目本质上是一场大型的人性实验，“人”是它最大的看点，选秀和真人秀在这方面尤其突出，前者涉及竞争，后者源于全方位无死角拍摄。

在这场实验中，戏剧冲突必不可少，这也是为什么偏小众的青年文化题材节目会用“剧情式真人秀”做为出圈手段。真人秀在展现戏剧冲突上具有得天独厚的优势，长时间的密集拍摄足以让明星卸下伪装，而观众非常乐意看到他们“人无完人”的一面。

这时候不得不提《花儿与少年第二季》了，《花少2》是不少明星的“噩梦”，也是吃瓜群众的宝藏源泉。节目影响力之大让嘉宾宁静至今念念不忘，《金星秀》《冒犯家族》《恕我直言》等等几乎只要是宁静参加的脱口秀和访谈，必会谈到《花少2》，而且每次都有新的金句冒出。

《花少2》被人屡屡提起的关键在于它几乎每期都有十足的戏剧冲突出现。许晴说的“上一季的人都正常”，几个人上演的“睡房车还是睡帐篷”片段，以及杨洋走丢等，都是经典看点。除了事件本身足够drama以外，事件过程中当事人的动作、表情也都很值得被反复讨论，这就注定《花少2》会有持续稳定的热度。

很多人觉得《花少》只会撕逼，实则不然。他们几乎没有当面diss过，反而在问题出现的时候尽量保持了明星该有的体面，至少看上去大家从头到尾都是一团和气的。

所以所谓的“戏剧冲突”并非一定是负面的才好看，当然如果特别正面的话也很少被拿来讨论。观众不喜欢说教也不喜欢戾气，正和负中间的灰色地带很关键。《中国有嘻哈》的风格是“real”，而《中国新说唱》则是“peace”，从两个节目的影响力来看，观众真正想看的，还是“real”。

价值观传递

任何综艺节目都要向受众传递符合自身气质的价值观，价值观是多元的，可以是热血兄弟情，也可以是温馨家庭观，但无论哪种，都要有合适的介质才行。

在所有以青年文化题材为主的综艺中，《中国有嘻哈》传递价值观的一大介质无疑是嘻哈音乐，尤其是歌词，《这就是街舞》则靠舞蹈，《这就是灌篮》靠的是篮球比赛，《国风美少年》则是国风表演。

但以上这些介质，从传播广度上看，文字居首，舞蹈和比赛不相上下。要知道，我们的文明之所以源远流长，与一脉相承的文字不无相关，而不是靠图画。嘻哈音乐的歌词在意境表达上比舞蹈更能引发观众的多元想象，单看文字，“一往无前虎山行，拨开云雾见光明”在每个人脑海里的画面都是不同的，但如果有人将其设计成舞美，即使得到再多人认可，总归是有所固化。

另外，在欣赏上，音乐比舞台表演要节省时间和体力。我们几乎可以在任何时间听音乐，但却需要拿出专门的时间来看街舞和国风的表演。在传播上，青年文化中的视觉题材天生就比听觉题材难，如果平台方想做爆款，从音乐上下手会更容易。

不过音乐类型中，电音是与众不同的，很多电音音乐都没有歌词，这在价值观的传递以及引起舆论讨论上就弱了一截。没有文字辅助，单靠听音乐很难从中听出百转千回的悲欢离合来，所以《即刻电音》开播两期仍然没显示出爆款迹象。

《中国有嘻哈》可以把舶来品嘻哈音乐加入中国风和社会议题，电音却比较难，它更加考验选手们的音乐制作水准，而非歌词创作能力。在音乐制作上，中外差别主要在于技术条件，这也是为什么尚雯婕会说“如果中国音乐要走向世界的话，我觉得唯一有希望可以走出去的，就是电子乐。”

换句话说，《中国有嘻哈》的成功是做到了接地气，但其他节目还不够本土。

嘉宾性格

很多人都说，综艺节目选对了人就成功了一半，这些人的筛选标准除了专业技能外，更重要的其实是“个性”或者说“个人魅力”。《创造101》能成为现象级，王菊和杨超越功不可没，论偶像素养，孟美岐等人比她们都好，但论个性和人设，没人比得过她俩。

而“出圈”靠的是大众性话题，能引起大众讨论的，一定是有普遍争议的人，比如一直划水的杨超越和与偶像外貌格格不入的王菊。相比讨论一个好学生有多好，“异类”显然更具谈资价值。

当然也有专业与人设兼得的，比如GAI，他的嘻哈功力毋庸置疑，其负责的人生经历在去年占据了多个大刊的头条，甚至还有连载。这是一个典型的能把节目带出圈的选手会具备的人格魅力，王菊和杨超越都没能做到。

如果节目是真人秀成分居多，还要考虑嘉宾之间有可能产生的化学反应，争取起到1+1＞2的效果。

同样是一个班底，《花少》第一季达到了一般真人秀会有的水平，许晴的真性情成功吸引了吃瓜群众的注意，但也被刘涛和郑佩佩的勤劳、宽容消解不少。第二季许晴、郑爽、宁静、毛阿敏、陈意涵五人可谓是集齐了真性情、矫情、和稀泥等几种在人群中易燃易爆炸的性格，她们组合到一起身体力行出去游玩，想不real都难。

到第三季，招黑体质的娜扎竟然是一枚软妹子，与网上判若两人，大家一路上非常peace，也就成了最没有水花的一季。

《中国有嘻哈》和《中国新说唱》以及两季《明日之子》同样如此。《中国有嘻哈》的选手多是地下rapper，平时在主流观众眼里是很不正经的那类人，《中国新说唱》的选手大多数身份都很“正面”，其中不乏高材生。

地下rapper们本就锋芒毕露，属于没被社会磨平棱角的那群人，他们聚集到一起能交流的话题和沟通的方式，很显然比高校学生更吸引人。

筛选选手这点就比较考验导演组的眼光了，剪辑当然可以帮助凸显人物性格和塑造人设，但前提是这个人必须有这样的动作发生，让后期有素材可剪才行。

青年文化题材包含的范围很广，可操作性也很强。《中国有嘻哈》虽然沾了“第一个吃螃蟹”的光，但其真正出圈的关键是丰富的戏剧冲突、能传递深刻价值观的介质和富有人格魅力的选手，明星嘉宾、选秀模式和剧情式真人秀只是辅助工具。

物联网科技公司G7于12月10日宣布，已于10月完成新一轮3.2亿美元融资。本轮融资由厚朴投资领投，宽带资本、智汇基金、晨山资本、道达尔风投、泰合资本参与共同投资。G7的现有股东普洛斯、中银投资、腾讯等继续追加投资。泰合资本担任此次交易的独家财务顾问。

“很多投资方之前已有和G7业务合作，共同在思考、推动物联网领域发展。” G7CFO张杰龙对媒体表示。

其中，此次是道达尔风投在亚洲的第一单，道达尔在欧洲有着400万和G7相似的卡车客户。作为物流设备提供商，普洛斯在去年底曾对G7进行战略投资，并于今年4月与G7、蔚来资本共同出资成立自动驾驶货车技术公司赢彻科技。

G7最新融资创下了全球物联网领域融资金额的最高纪录。过去一年多以来，G7累计融资超过5亿美元。

“此轮融资值超过了我们之前的预期” 张杰龙表示。在资本寒冬的环境下，这也证实智能物流领域企业成为了稀缺目标，吸引更多资本目光。

火热的电子商务，物流配送成为产品最终交付体验的关键，而背后更考验的是物流技术、智能化程度，这也是为什么物联网、智能物流正成为资本愈加关注的行业。

近期，阿里旗下蚂蚁金服也连投了两家智能物流企业：公路货运智能服务平台“中交兴路”和凯京科技。

目前，G7基于AI与物联网技术平台，向大型物流企业和货运车队提供车队管理综合解决方案，覆盖安全、结算、金融、智能装备等车队运营全流程。

在获得此轮融资之后，G7将继续建设产业物联网平台，服务中国商用车队。目前，通过G7智能化平台服务，一名客服可以管理400辆车，而之前车队依靠人工管理，每人只能管控40-50辆车。

“货运车队的痛点和需求是明确的，就是能够对跑在路上的每一辆车运行做到可视化、可控，” G7总裁马喆人对界面新闻表示，“未来5年，我们将进一步提升车辆管理可视化、监控、上下游联动，达到高度自动化，真正让客户可以一部手机上‘指点江山’”。

截至目前，G7服务的客户超过6万家，包括京东、顺丰等大型物流配送企业，连接车辆超过80万台，已成为全球最大的车队综合管理服务平台。

另一个目标，G7将围绕智能装备这条线进一步优化资产，将联合伙伴建立全国范围内的资产池，提升智能资产服务。“我们计划3年左右，能够做到真正自动驾驶货车量产，达到几万到十几万台的车辆储备” 马喆人表示。

目前，G7旗下专注自动驾驶的赢彻科技，分别在上海、硅谷设立了研发和产品中心，规模接近70人。11月28日，赢彻科技获得了在河北保定无人驾驶道路测试许可证。

目前，中国干线货车规模在700万台，每辆车年消耗支出在80万元，这是一个刚拉开序幕的万亿级市场，越来越多的巨头将参与到这个风口行业。