许多千禧一代对法国珠宝腕表世家Van Cleef & Arpels梵克雅宝的认识，都是从它标志性的Alhambra四叶幸运系列开始。这个一万株三叶草中才可能出现一颗的稀有植物，一直被视作幸运的象征，而梵克雅宝在过去的50年中从未忘记过它——自1968年“Alhambra四叶幸运系列”推出首款长项链之后，便一直以各种款式流传至今。目前该系列已衍生出了Vintage Alhambra、Sweet Alhambra、Pure Alhambra等系列，共有220多个不同款式。

Alhambra四叶幸运系列之所以能在50年间一直保持着很高的活跃度，是因为梵克雅宝不断地对其进行创新。在保证了新鲜感的同时，也为更多场合、更多类型的消费者提供了多样选择。就在今年，梵克雅宝再次推出四叶幸运系列新作，赋予了它新的生命力。

一直被梵克雅宝用来制作腕表和珍贵作品的传统技艺︰玑镂雕花（guillochage），也首次出现在了Alhambra四叶幸运系列中。1910年代时，这一技术主要用在腕表表盘上，1930年代时延伸至珠宝盒、粉盒及 Minaudières百宝匣的制作中，并配以贵金属和宝石作点缀。如今，玑镂雕花技术在Alhambra四叶幸运系列出现，对于同时喜爱腕表和首饰的人来说，会是个令人激动的结合。

玑镂雕花技术会在四叶幸运图案的黄K金表面呈现有序的太阳放射式切割纹路，稍远距离看便是若隐若现的浮雕效果。在光线下，这些纹路让每一片四叶幸运图案都能在不同观察角度拥有不同光影效果。

梵克雅宝也将蓝玛瑙带了回来，嵌入Vintage Alhambra系列的项链和手链中，这个材质第一次在这个系列中出现还是在1989年。在冬日里，剔透的蓝玛瑙反而能带去一些清爽的感觉。

其实从 Alhambra四叶幸运系列的这些新品中，不难看出梵克雅宝的创新实力。作为一个百年珠宝腕表世家，梵克雅宝的创新思维却并不传统。这样聪慧的方式，从Alhambra四叶幸运系列这几十年的变迁中就能看出来。

1895年，来自珠宝世家的艾斯特尔•雅宝和宝石匠的儿子阿尔弗莱德•梵克共结连理。 1906年，阿尔弗莱德•梵克与艾斯特尔•雅宝的兄弟们合作，于芳登广场22号开设了首家Van Cleef & Arpels精品店。

艾斯特尔•雅宝的侄子雅克•雅宝一直信奉“笃信幸运”的人生信条，他十分喜爱代表幸运的四叶草，常常在自家的花园中搜集，赠予员工。

1968年， Alhambra四叶幸运系列正式推出，第一个款式是长项链，金色的小圆珠包裹在20枚皱纹金质四叶幸运图案周围。四叶草图案让人们感受到了踏实的心灵寄托。

那个年代正是时装界和社会的变革期，女性的“自主意识”崛起，试图通过不同方式来表达自我、争取机会。而拥有一款展示这一状态的珠宝首饰，更能让她们充满自信。因此，受益于“幸运”的物语，梵克雅宝的四叶幸运系列自此开始在人们心中扎根，成为许多社会名流的心爱之物。法国的先锋歌手Françoise Hardy、茜茜公主Romy Schneider、摩纳哥王妃Grace Kelly 等人，都对它爱不释手。

除了希望通过 “四叶草”获得幸运，创新意识和工艺品质也是支撑着世家稳步向前的基础。50年来，光是“Alhambra四叶幸运系列”的材质就有数十种。青金石、孔雀石、缟玛瑙、珊瑚、虎眼石、绿松石、白色灰色珍珠母贝、红玉髓、镶钻黄K金、蓝玛瑙、透明水晶、玉髓、塞夫勒瓷和蛇纹木等材质相继面世，让人们看到了梵克雅宝对“幸运”的不同解读和表达。

宝石雕刻师、珠宝工匠、宝石镶嵌师及抛光工匠要经过不少于15道工序来制作，无论是选材、精铸，还是品质监控，都十分严苛。

首先梵克雅宝会按照极其严苛的品质标准挑选宝石。这些宝石的切割过程也要一丝不苟，围绕在四叶幸运图案周围的黄K金则会被铸成圆珠形状，再由工匠进行人工修饰后，将其固定于金质镶座上，并细心固定镶爪位置。这一步也是很困难的，因为大部分宝石硬度不高，如果力度掌控不好就很容易破碎或产生瑕疵。在每一道工序完成后，工匠们都需要对珠宝进行抛光，保证它们圆润平整、呈现宝石光泽。待这些步骤完美无误地完成后，方为一枚合格的四叶幸运图案。

“Alhambra四叶幸运系列的创作和工艺就是我拍摄的灵感来源，”曾为该系列拍摄影片《Alhambra, the Crafting of Luck》的导演Julie Joseph说，“从最开始探索未知领域，寻找最完美无瑕的宝石，再经由象征非凡工艺的Mains d’Or黄金之手精雕细琢，传达出影片的主题──珠宝制作精工细作。最后，再诙谐地展现作品诞生的最后阶段，像真正的魔术一样。”

与梵克雅宝合作的摄影师Valérie Belin说过：“为什么女性经常佩戴珠宝？我认为珠宝能为她们带来由心底迸发出的力量，就像幸运符常伴左右，为其倾注无穷能量。女性佩戴珠宝时充满自信的无畏之美，源于珠宝赋予的神奇力量。”

而她眼中的Alhambra四叶幸运系列，除了是能彰显女性美的珠宝，更是一件艺术品。“我用长项链环绕于一位年轻女性的颈间，并为她拍摄正面的人像照。她笔直站立，双臂自然垂下并轻贴身体，双眼静静地看向我，” Belin说 “那一刻，我突然发现自己以拍摄珠宝盒、雕塑或半身雕像的手法拍摄人像。她仿如埃及王后娜芙蒂蒂(Nefertiti)的化身，宛如戴上项链的女神，长项链与模特浑然天成，融为一体。”

今年，梵克雅宝与来自法国和土耳其的导演搭档Burcu & Geoffrey合作，为Alhambra四叶幸运系列拍摄了短片。他们以童趣而温馨的动画形式展示了多个作品，中间不乏诙谐有趣的小细节。影片的最后，一只由四叶草幻化而成的绿色蝴蝶，在星空下翩跹着飞翔远方，幻化成了天上的一颗星。

中国市场一直是梵克雅宝的战略重地，因此在2015年便上线了电商功能。目前，Alhambra四叶幸运系列及其他精选作品还可以通过梵克雅宝官方微信精品店购买。对于习惯线上购物的中国消费者来说十分便利，同时，也方便了人们通过微信公众号了解世家背后的故事。

雅克•雅宝曾说过：“心怀幸运之愿，方能成为幸运之士。”在即将迈入新年之际，梵克雅宝传递着对幸运的祝愿，而一颗寻万株而不得的“四叶草”，可能并不难找。

12月15日晚，中国创世神话主题音乐会《英雄》在上海交响乐团音乐厅奏响。《英雄》由青年作曲家李博禅创作，演出乐团为上海民族乐团，指挥家是姚申申。

华夏民族诞生了诸多创世神话，如盘古开天、仓颉造字、大禹治水、后羿射日……其中潜藏着中华民族深厚的文化底蕴和历史。中国创世神话主题音乐会《英雄》分为《盘古》《伶伦》《仓颉》《大禹》《后羿》《英雄》六个篇章，通过多元的音乐风格和表现形式，叙说具象可感的人物和故事，表达对中国古代创世英雄和当代英雄的敬畏。

正如三国时东吴的太常卿徐整在《三五历记》所写：“未有天地之时，混沌状如鸡子，盘古生其中，一万八千岁，天地开辟，清阳为天，浊阴为地，盘古在其中。”这是有记载的中国先民对世界由来的第一个想象。《英雄》的第一篇章《盘古》便是赞誉了盘古的创世壮举。

第二篇章为笛箫独奏与民族管弦乐音画《伶伦》。笛箫演奏家陈昀颖在观众席上吹奏中国传统乐器竹笛，与舞台中央的上海民族乐团遥相呼应，似是再现《吕氏春秋·仲夏纪·古乐》所描绘伶伦造律的妙象：“昔黄帝令伶伦作为律。次制十二筒，以之阮隃之下，听凤皇之鸣，以别十二律。”

“文祖仓颉”相传为黄帝时期的造字史官，《说文解字序》中记载：“仓颉之初作书，盖依类象形，故谓之文；其后形声相益，即谓之字。”仓颉受到鸟兽足迹启迪，将民间既有的图画文字进行广泛搜集，并加以整理，从而创制出一套成体系的规范的象形文字。《英雄》的第三篇章通过唐一雯中阮独奏加民族管弦乐合奏音诗的形式，时而悠扬婉转，时而慷慨激昂，对仓颉在中华文明传承上所作的贡献表以深深敬意。

中阮独奏   唐一雯

摄影   祖忠人

“大禹治水”的故事在中国已是家喻户晓，第四篇章的《大禹》歌颂了这位传闻“三过家门而不入”的治水英雄。禹（又称大禹）是夏朝的第一位开国天子，与尧、舜齐名。《太史公自序》记述：维禹之功，九州攸同，光唐虞际，德流苗裔。在这一篇章，闫晋龙用唢呐吹响了“战斗的号角”，随后吹管乐团与打击乐团紧随其上，“干劲”十足的景象，完美诠释了大禹治水无所畏惧的英雄气概。

第五篇章是《后羿》，作品将中国弓弦乐器板胡比作后羿手中的弓与弦，在弓弦乐团与打击乐团的协作下，张佳伟的板胡演奏以创新的方式传达了后羿的神勇。《楚辞章句》记载：“尧时，十日并出，草木焦枯，尧命羿射十日，中其九日，日中九乌皆死，堕其羽翼，故留其一日也。”荡气回肠的合奏还表现了后羿与嫦娥凄美的爱情故事。

在最后一个篇章《英雄》中，致敬了当代英雄。随着音乐启奏，电子屏里播放起上古创世英雄与当代英雄相结合的视频短片：当代神农——杂交水稻之父袁隆平；当代嫦娥——首位升空女航天员刘洋；当代精卫——在沙漠植树的大地妈妈易解放；当代大禹——抗洪战士……

自古以来，“英雄”的概念在不同的领域，对于不同的人来说有不同的含义。远古神话里，创造万物的诸神为英雄；战争年代，维护和平的勇士为英雄……正如指挥家汤沐海在演出前的采访中所说：“每个人的英雄都是不一样的。”

音乐会最后，“大地妈妈”易解放和时代楷模钟扬的妻子张晓艳上台接受观众的致意和献花。易解放说：“我只是一个平凡的母亲，刚才视频把我和精卫联系在一起，其实我是比精卫幸福的，因为精卫是孤独的，只有一人填海，而我有很多很多志愿者跟我一起，我相信当我们一起齐心协力，终有一天把沙漠变成绿洲！”

近日，巴西两大连锁书店巨头陆续陷入债务危机，许多人担心书店将在一些城镇彻底消失。一家主要出版商警告说：“巴西图书业正在经历一段黑暗的日子。”

关闭了旗下20家门店后，巴西连锁书店品牌Saraiva在11月底宣布申请破产保护，并表示这一举措源于出版市场近期的危机，而持续下跌的图书价格与日益加剧的通货膨胀则是此次危机的两大直接原因。Saraiva的竞争对手Cultura也提交了一份重组计划，以避免破产。巴西正在经历数十年来最为严重的经济衰退，在刚刚过去的10月选举中，极右翼民粹主义者雅伊尔·博尔索纳罗（Jair Bolsonaro）赢得了大选，成功当选巴西总统，这也使得众多文化界人士忧心忡忡。

在广为流传的《写给书籍的情书》一文中，巴西文学出版公司Companhia das Letras联合创始人路易斯·施瓦茨（Luiz Schwarcz）毫不留情地指出了当前巴西图书市场面临的严峻形势，并敦促读者在圣诞节到来时购买书籍，以帮助行业渡过难关。

施瓦茨表示：“尽管我们无法预测这场危机究竟会带来怎样的影响，不过就目前来看，它是令人恐惧的。许多地方将再也见不到书店的影子。出版商都在绞尽脑汁让读者为他们的图书买账，与此同时，他们还要应对越来越多的损失。”2017年，伦敦书展宣布将终生成就奖授予施瓦茨。

2017年伦敦书展终生成就奖获得者路易斯·施瓦茨  图片来源：PublishNews

他补充道：“巴西许多出版机构都减少了新书的发行，容易滞销的图书也已从近期规划中被抹去，并且公司开始裁员了。随着Cultura和Saraiva被接管，几十家门店已经关闭，数百位售书商被解雇，出版社的利润大幅削减40%甚至更多。这些都意味着巨大的损失即将席卷巴西出版市场。”

不久前，Companhia das Letras才刚刚被企鹅兰登书屋并购。然而施瓦茨表示，他已经解雇了六名员工，并说这是他“个人生活与职业生涯中最痛苦的时刻之一”。施瓦茨的公司一直在尝试创新性的替代方案，以克服当前危机。他们推出了名为“Socorro, Companhia”的电话和邮件服务，方便读者寻找图书；此外，公司还组建了一支提供上门服务的销售团队。同时，施瓦茨也呼吁其他出版商、书商和作者加入他的阵营，一起“寻找富有创造性的理想化解决方案”。

“如果你也像我一样对书籍抱有强烈的热爱，那么希望你们能够响应并分享我的号召，敦促别人在假日到来之际去买几本书吧。无论是你最喜爱的作家的作品，还是一直以来都想尝试阅读的新作，都可以，”施瓦茨在文章中写道，“有些书店在逆境中仍顽强坚持，你们可以去那里以实际行动向它们致敬；或者去帮助那些已经陷入困境的书店度过难关。最重要的是，有许多默默无闻的小型出版社，它们急需你们的支持来应对这一场存亡危机。”

作为对施瓦茨号召的回应，在巴西的社交媒体上，以“DêLivrosDePresente”（意为“书籍是礼物”）为话题的标签迅速传播开来。施瓦茨告诉《出版观察》（Publishing Perspectives），他认为这些回应非常慷慨，并且令人惊讶，不过同时他也表示：“不幸的是，当前的政治总是致力于制造分裂的群体，人们总是在反对某些事物，而不是接纳它们。所以我努力想打造一个好的群体，一个充满爱的群体，或者一个热爱书籍的群体。”

在接受《卫报》采访时，巴西作家保罗·斯科特（Paulo Scott）表示，当前的危机已经对许多作家的生活造成了巨大的负面影响。“不仅他们的作品发行被推迟，销售收入被克扣，出版商对图书发行的选择也更加谨慎了。”

不过，斯科特认为情况会有所改善。“小型出版商和书店还在不断涌现，在许多年轻的理想主义者带领下，他们重新在提供优秀读物的书商和热爱阅读的读者之间建立了联系，”他说，“巴西图书业的未来，很大程度上取决于那些始终将阅读视为激情的人们。这场危机也是一次教训，有些人已经从中受教，其他人最终也会吸取教训的，只不过代价更为高昂。”

对于这种说法，英国出版商And Other Stories出版人斯蒂芬·托布勒（Stefan Tobler）表示赞同，拥有部分巴西血统的他表示：“这些日子以来，我一直满怀悲痛关注着正在巴西发生的事情。五年前，数百万的巴西民众摆脱了贫困，全职作家们的春天似乎就要到来，大家都认为这个国家终于迎来了转机，可残酷的现实却使人难以接受。不过，尽管巴西社会目前的形势非常艰难，但这仍然是一个充满创造力的国度，所以我选择保持乐观。巴西民众对施瓦茨那篇文章的传颂，更是表明了大家众志成城的决心。我们坚信，这片土地将会再次迎来转机。”

12月14日，复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）正式在香港联交所主板挂牌，每股发行价15.6港元，市值约为191亿港元。截至下午3时许，复星旅文股价下跌6.54%，为每股14.58港元。首挂破发或与企业尚未盈利、市场环境不乐观等因素有关。

今年3月，长期投资、布局文化旅游产业的复星国际，正式发布了“复星旅文”品牌，英文名FOLIDAY（Fosun Holiday）。7月，复星国际发布公告，拟分拆复星旅游文化集团及其附属公司，在香港联交所主板独立上市。

今日上市的复星旅文主要包括三部分业务：此前复星国际收购的Club Med （地中海俱乐部）及Club Med Joyview度假村；开发、运营、管理旅游目的地，包括三亚的亚特兰蒂斯、开始建设的丽江及太仓项目；基于旅游和休闲场景的服务和解决方案，比如复星国际此前收购的太阳马戏团，与英国休闲旅游集团Thomas Cook合资建立的销售渠道。

根据此前复星旅文招股书披露的内容，2015年、2016年、2017年以及2018年上半年，复星旅文分别亏损9.54亿元、4.73亿元、2.95亿元、1.35亿元，亏损持收窄趋势，但仍未实现盈利。随着复星国际化布局以及快速扩张，选择在对盈利要求不那么严格的香港联交所上市，有助于企业回血并进一步扩张。

在复星旅文11月29日召开的IPO发布会上，有媒体获悉，复星旅文预计将募集资金的19%用于扩展现有业务；52%用于开发丽江项目、太仓项目以及发掘新旅游目的地；26%用于偿还部分未偿还的银行贷款；3%用于公司营运资金及一般企业用途。这一方案较招股书披露的募集资金用途有所调整。

截至今年上半年，复星旅文在26个国家及地区拥有69个休闲度假村，业务范围涉及40个国家和地区。作为复星旅文主体部分，Club Med贡献了大部分的营收，未来将制定轻资产快速扩张的计划。

复星旅文招股书披露，2015年、2016年、2017年及2018年上半年，复星旅文实现收入89.03亿元、107.83亿元、117.99亿元和66.67亿元，其中Club Med和Club Med Joyview度假村业务分别贡献营收100%、100%、99.7%、95.5%。今年4月开业的三亚亚特兰蒂斯项目营业成绩快速增长，但对企业整体营收的占比尚小。Club Med是复星旅文目前最为重要的收购资产。

Club Med是在法国注册的国际度假饭店集团，主要产品包括度假村、城市俱乐部、俱乐部旅馆和别墅，也是一价全包式度假方式的开创者。2010年复星国际入股了Club Med，双方合作开拓中国市场，先后开设了亚布力、桂林、三亚等度假村，计划到2020年在中国拥有20家度假村。从2013年起，复星国际开始寻求将Club Med私有化，随着意大利投资大亨加入竞标，双方经历了长达一年半的报价博弈阶段，最终复星国际在2015年初，以高出原本44%的收购价格，成功收购Club Med，也是法国历史上最漫长的收购大战。

收购Club Med之后，复星集团为其提供资金、企业、客源以及中国市场数字化营销的支持，并与Club Med合作推出了新短途度假村品牌Joyview，选址在距离北京、上海等中心城市2小时车程的旅游目的地，比如安吉、舟山、北戴河等。

2015年3月，复星国际入股英国休闲旅游集团Thomas Cook，与其合作成立合资企业酷怡，作为旅游产品销售平台以及服务提供商。2015年4月，复星国际与德州太平洋集团联合收购了全球最大的戏剧制作公司太阳马戏团，交易估值约15亿美元。

据报道披露，复星旅文计划在丽江兴建国内第7个Club Med度假村，预计2018年底前动工，2020年底或2021年初开始分阶段完工，并于其后两三年内全面竣工。位于苏州的太仓FOLIDAY阿尔卑斯度假小镇项目已于今年9月正式开工，预期2020年底开始分阶段完工，并于其后三至四年内全面竣工。这两项大规模文旅项目为复星旅文未来收益增加了筹码，另一方面也增加了其现阶段的资金压力。

今年美团点评、同程艺龙等旅游业公司集中赴港上市，但情况并不理想，相距开盘价均呈现下跌。

“复星文旅的重资产属性较强，同时持有太阳马戏团这样稀缺的IP投资项目，还有自营地产项目，太仓、亚特兰蒂斯等，比较符合消费升级趋势，但对于市场来说，还需要复星文旅展现其运营实力和精细化管理，才能体现价值。在还没有年度盈利的情况下，市场还是犹豫的。”北京联合大学副研究员杨彦锋对界面新闻分析称，“另外，目前时间点上，人们对于地产行业的期待并不十分乐观。并且集中在港股上市的企业多，市场环境欠好，破发也属正常。”

据披露，复星旅文截止今年9月30日已经实现经调整盈利，第三季度单季经调整盈利已超过5300万元人民币。

今年“双十二”期间，在圆通广东顺德大良公司（下称“大良公司”）场地中，来来回回分拣快件的AGV机器人代替了传统的分拣员和快递员成为了主角。据圆通方面介绍，这里成为圆通首家在网点启用的AGV分拣设备的示范基地，也是快递物流行业中第一家在网点进出港启用AGV自动分拣设备的快递网点。

据了解，AGV是英文Automated Guided Vehicle的缩写，意思是“自动导引运输车”，又被称为“无人搬运车”。一般是指代装备有电磁或光学等自动导引装置，能够沿规定的导引路径行驶，具有安全保护以及各种移载功能的运输车。因其具有自动化程度高、充电自动化、灵活性大、占地面积小、安全等特点，结合最新的物联网等技术，广泛应用于物流中的拣选、搬运和配送环节中。

圆通这套AGV自动分拣装备从今年1月份开始在大良公司网点内试点运行，于今年11月份完成出港件分拣测试，目前已经正式上线并投入使用且运行稳定。

“我们采用的这套AGV机器人一共有68台，身高约30厘米，体重约18千克。分拣成功率高达95%，可节省近60%的人力成本。”据圆通大良公司总经理周建波介绍，与其他传统自动化分拣设备不同的是，该套自动化分拣系统分拣到对应格口后直接即可装车发走，无需进行二次操作。设备的投入使用，也解决了网点场地不够，无法使用大型交叉分拣机提高效率的难题。

据中商产业研究院2018年发布的AGV行业统计报告（下称“报告”）显示，目前中国AGV机器人的需求旺盛，需求领域较为集中，主要分布在汽车工业、家电制造等生产物流端。在中国AGV应用领域占比情况中，排在第三位的是物流领域，占比为15.8%。

据报告数据显示，2017年中国AGV销量达到1.35万台，与2016年的0.67万台同比增长101.6%，随着工业机器人应用场景的不断拓展，在国内工业机器人需求量增加以及“中国制造2025”、智慧物流等一系列政策的推动下，预计2018年中国AGV销量将达到1.89万台。

业内人士认为，AGV机器人能够提升物流体系的运行效率，未来的应用空间巨大。

从快递物流行业现在的实际应用情况来说，AGV自动分拣设备已经成为企业标配。过去，各大快递企业主要在转运中心加大对AGV分拣设备的投入应用。例如，菜鸟与圆通在今年双十一前夕联合宣布AGV机器人分拨中心在圆通杭州转运中心启用。通过350台AGV机器人的昼夜作业，在2000平方米的场地内，高峰期每天可分拣超50万包裹。

此番AGV分拣设备在圆通大良公司的投入使用，代表着圆通的自动化已经从中心开始下沉到网点。据圆通方面表示，接下来会对这套AGV自动分拣设备进一步优化，提高分拣成功率。还将会以大良公司为示范基地，与合作伙伴一起将AGV设备推广到全网，帮助全网减少操作环节，提高中转和分拣效率。

除此之外，主要服务于电商物流的菜鸟、京东物流、苏宁物流等依靠自身技术优势，已经展开了布局，并且取得了一系列成果。例如，菜鸟在今年双十一期间宣布位于江苏无锡的中国首个IoT未来园区正式投入使用，园区内的近700台AGV机器人正式上线运行。

当然，除了实现上述自动化分拣，在仓储物流的搬运环节、配送环节，此前都已经出现了AGV机器人的身影。例如，2018年6月，由京东自主研发的搬运型AGV机器人——“地狼”全线上岗，可以承载重达300公斤的货架，按照智能大脑自动避障，完成调度系统设定的送货路径。

过去，快递物流行业被视作传统的劳动密集型行业，近年来则面临着包裹数量持续增加与人力成本上涨带来的双重压力。随着包括AGV机器人在内的自动化设备与技术的普及应用，可以进一步提高操作效率、节省综合成本，快递物流行业也将进一步朝智能化转型。

资料显示，三星手机在中国市场份额从0%到超过20%耗费了近10年的时间，但滑落到0.9%只花了5年。

两年前Note 7手机的炸机事件，让三星辜负中国消费者信任的同时，也将大好江山拱手让给华为、小米、OPPO等国产手机品牌。

在此背景下，12月13日，据《天津日报》报道，天津三星通信技术有限公司（以下简称天津三星通信）将于12月31日正式停产，该厂主要负责三星部分手机的生产制造。

每日经济新闻记者从天津西青经济开发区管理委员会相关人士处确认了该消息。西青管委会方面透露，之前也了解了一些企业生产运营情况，包括给三星手机生产线做配套的一些企业情况。对于天津三星通信的员工，前期将协助企业做好员工赔付工作，后期帮他们就业，已有员工安置预案。

另据中国新闻网报道，天津三星通信约有两千名员工。

三星天津产业调整

实际上，早在今年8月，韩国媒体Electronic Times就报道，由于销量大跌且劳动力成本上升，韩国三星电子公司考虑暂停其中国天津手机制造厂的运营，三星在越南的工厂成为三星手机生产的主要基地。

从落地天津进入中国，三星和天津的关系一直保持紧密。天津市方面表示，三星天津手机生产线进行调整，属正常产品战略调整之举，这也是三星在中国进行的产业战略调整。三星在天津投资重点转向MLCC、锂离子动力电池等核心技术领域，劳动密集型产品有所转移，高技术含量、高附加值产品投资不断增加。

资料显示，天津三星通信为中外合资企业，2001年的时候就已经注册成立，注册资本为1亿美元。三星电子株式会社出资90%，天津市国资委控制的天津中环电子信息集团有限公司出资10%。主要经营范围为开发、生产、销售移动电话终端，数据通信多媒体产品等。

据介绍，天津区域内现有10家三星系企业，累计投资超过58亿美元，占三星在华总投资的近1/5，这些企业2017年完成产值840亿元。三星在天津的产品主要包括液晶电视、OLED显示屏、陶瓷电容、锂离子电池等。就在12月9日，三星宣布在天津投资建设全球领先的动力电池生产线和车用MLCC工厂（多层陶瓷电容器）等新项目，新增投资达24亿美元。

实际上，除了手机生产线，三星显示面板、半导体、电池等多个产业均在中国建有工厂。2018年3月28日，三星电子存储芯片二期项目开工奠基仪式在陕西西安举行。三星电子西安存储芯片二期项目将新建一条12英寸三维NAND闪存芯片生产线，预计2019年四季度建成投产。

炸机事件成滑铁卢

三星关闭天津手机生产线的背后，是这家全球市场出货量第一的手机企业，近年来手机业务在中国市场颓势明显，市场份额缩水，已经大大落后于华为、小米、OPPO等后起之秀。

根据IDC的数据，2018年三季度三星手机在中国出货量大约为70万台。从中国市场的份额占比来看，2016年三星全年市场占比为5.5%，2017年不到3%，2018年前三季度为0.9%。当年中国手机市场的第一，三星手机经历“炸机”事件后节节败退。每日经济新闻记者梳理公开资料后了解到：

2016年8月19日，Note7手机在全球开始销售，然而在不到10天的时间内，却接连收到35位用户反映有关新手机充电发热、起火甚至爆炸等问题。

2016年9月2日，三星宣布在全球已召回销售的250万台，但是却把中国排除在外。

2016年9月14日，三星在被中国质监总局约谈。之后，三星才把中国市场作为第二批召回名单内。但这一举措深深辜负了中国消费者的信任，深圳市消费者委员会就公开发函质询谴责三星公司，认为三星公司在召回问题上对中国市场和中国消费者是采取双重标准。

2016年9月29日，三星官网发表声明，才就此前的行为向中国消费者道歉。在关键时刻，三星竟然犯了如此错误，对于一直虎视眈眈的国内手机品牌来讲，可谓正中下怀。

2017年上半年，三星发布了最新旗舰机型S8，虽然在国外受到一致好评，销量高达2000万台，但是在中国却只有30万台。

到了2017年的第四季度，三星在中国市场所占份额下降到2%以下，此外没有任何一款三星手机进入“2017年畅销智能手机榜单”。

不愿放弃中国手机市场

实际上，三星不愿意放弃中国这个大市场。12月10日，三星电子大中华区总裁权桂贤在北京Galaxy A8s发布上高调宣布重返中国市场，“在全球竞争最激烈的市场中，三星已做足准备，无所畏惧地面对接下来的挑战，三星将通过一系列举措证明，三星已经强势归来”。

每日经济新闻记者注意到，这款Galaxy A8s手机在京东三星官方旗舰店上的预售价格为3499元，也是目前国产智能手机竞争最激烈的价位。

此前，在8月15日的上海新品发布会演讲中，执掌三星电子业务的总裁高东真称其一个月来一次中国，并明确表示中国是三星最重要的战略市场之一。

此次，权桂贤在北京也表示，三星要把中国市场取得成功的机型推向全球，率先在中端机型中搭载最新的创新科技和顶尖技术。每日经济新闻记者注意到，今年三星中国明显比往年多发了几款产品，其中多面向中端手机市场，面向年轻群体，不像过去仅仅强调三星在国内的高端机型。

这一次，三星还能得到中国消费者的青睐吗？

12月13日，小米集团（01810.HK）对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整。此次调整仅限于销售运营体系。

小米正在加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁；国际市场由小米集团副总裁汪凌鸣以国际部副总裁身份负责。

在举办AIoT开发者大会两周后，小米集团成立销售运营二部，负责电视和生态链产品的中国区销售运营。

架构再调整释放的信号

此次调整，是继9月13日小米集团做出上市以来最大规模的业务组织架构调整之后的又一次动作，也是小米集团成立后的第三次人事和业务架构调整。

在此次调整中，小米设立了针对中国市场的中国区。“王川担任中国区总裁，意味着小米将深耕并大力度加码中国市场。”西南证券首席电子分析师陈杭对财联社记者表示。

王川曾是小米电视业务的主导人。财联社记者从小米内部人士处了解到，王川拥有丰富的持续创业、工业设计、产品定义、供应链管理、渠道策略和营销经验。在这次调整中，王川被任命为小米中国区总裁，同时仍继续担任集团高级副总裁。

中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。

小米2018财年三季度财报显示，小米高端旗舰手机收入占比已达到31%。

今年天猫和苏宁“双十一”购物节，小米MIX3均做到了手机单品销售冠军，价格区间为3000-4000元。虽然对苹果手机而言，3000元的售价算不上旗舰级售价，但相比之前小米手机1999元（2011年）的定价，这个水平的售价已算向前迈进了一大步。

“但这不等于小米要抬高定价。”陈杭对财联社记者称，这是小米优化品质的结果。未来小米仍将继续坚持手机产品紧贴成本定价，其硬件综合净利润率控制在5%以内。

王川的重任之一，在于“优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场”，这说明小米集团已将具有高性价比的高品质硬件产品，作为未来的战略重点之一。

值得注意的是，在“小米”品牌之外，小米集团在今年推出了一个新的子品牌——黑鲨。目前仍不清楚这个品牌是否为小米集团手机产品在国内市场做的品牌更新尝试。

配合AIoT战略做业务架构准备

中国区的任务，除了强化手机高端旗舰市场以及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，并围绕这项战略在硬件品类上的拓展。除了手机，小米AIoT链接万物的硬件还包括电视机、智能家居设备和白电。

11月28日，小米集团在北京举行AIoT开发者大会。会上，小米集团以“AI赋能、万物互联”为主题，由雷军宣布“AI（人工智能）+IoT（物联网）是小米的核心战略”。

AIoT战略的实施重点在于国内。销售运营二部的成立，是此次架构调整的重点之一。这个部门将负责小米电视和生态链产品的中国区销售运营，还是由王川负责。

财联社记者从小米集团内部获悉，此次调整后，“小米生态链IoT产品业务规模和权重将持续加大。”

今年小米IoT营收和电视业务销量均呈快速增长之势。

小米2018财年三季报显示，IoT及生活消费品业务，今年前三个季度实现营收合计289亿元，去年这部分收入是234.5亿元。其中，第三季度收入达到108亿元，同比上升89.8%。

今年第三季度，小米集团智能电视全球销量同比增长198.5%，而今年前三个季度全球累计出货量500万台。2018年10月，小米智能电视首次实现月销量超过100万台。

11月28日，雷军公布一组数据：今年三季度，小米IoT平台已连接超过1.32亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），环比增长13.8%，每日处理设备请求达800亿次。另据小米集团2018财年三季报数据显示，小米AI智能助理小爱同学的月活用户数超过3400万。

随着5G时代的带来，市场认为IoT市场将进入爆发性发展阶段。此次小米专门为其除手机之外的硬件销售运营成立专业部门，再配合“AIoT战略”，小米对于生态链和IoT业务的战略布局已很清晰。

公开资料显示，IoT领域以电视为核心的关键品类占据销售额的约40%，而冰箱和空调也是这个领域的核心产品组成部分。

财联社记者获悉，今年仍处于验证测试阶段的小米空调（非正式名称）将在明年发力，而小米内部还在生态链领域探索“爆品2.0”策略。目前仍缺乏这项策略的相关细节。

进军海外市场面临的挑战

小米集团副总裁汪凌鸣在此次小米架构调整中，也被寄予厚望。汪凌鸣将担任国际部副总裁，承担小集团继续开拓海外市场的重任。

美国调研公司易观国际（Canalys）数据显示，中国智能手机市场高增长态势已结束。2017年中国智能手机年出货量首次下跌，其中四季度同比大跌14%。中国信息通信研究院发布的报告显示，今年1-9月，中国智能手机出货量为8187万部，同比跌幅达到26.1%。

国内手机市场接近饱和，这让国内手机巨头纷纷将目光投向海外。在走向海外市场的手机巨头中，小米集团态度积极，布局速度亦很快。

据小米集团2018财年三季报显示，小米国际业务收入贡献收入达223亿元，同比增长112.7%，占集团总营收的43.9%。

另据易观国际（Canalys）数据显示，今年三季度小米手机在30个国家的智能手机市场中排名前五，其中在印度连续第四个季度保持份额第一；在西欧市场出货量同比增长386%，按智能手机出货量算，排名行业第四；在印尼，小米手机出货量同比增长337%，按出货量计排名第二。

从小米集团在港股上市之初，国际市场就被看作是集团业务主要增长点来源中的一极。

在小米上市前夜，即今年7月8日，雷军在公开信中强调小米通往更广阔发展空间的三条路径，国际化是其中之一。“国际市场广阔天空大有可为。要进一步推进国际化，尽早实现国际业务收入占全部收入的一半以上。”

在此次架构调整中，小米集团称，“（要在国际市场），加速输出中国（市场）成功经验。”

小米在印度复制了在中国的高性价比爆款策略，大获成功，但在印度市场小米手机的主力机型是售价仅100美元的低价红米系手机，有量但利润率较低。

因此，小米的国际业务接下来的重点是找到能盈利的品类和市场。目前，小米正瞄准欧洲。

鉴于美国市场其他因素的存在，不仅小米很难参与，国内其他手机品牌商业也难以分羹，如华为；而欧洲市场手机用户对价格不敏感的特性，符合小米如今的目标——通过高品质的高性价比战略盈利。

汪凌鸣在国际市场真正要攻坚的目标在于欧洲的通信运营商。因为欧洲手机用户更习惯购买运营商合约机而非通过电商购买手机裸机。

一旦汪凌鸣能与欧洲电信运营商达成合作共识，则小米集团在国际市场的营收，便能达到雷军的目标——国际市场营收占集团总收入的比例超过50%。