12月18日，国内智能门锁企业云丁科技旗下家用智能门锁品牌鹿客（Loock）正式公布了旗舰新款产品Touch2Pro，售价5188元，首批200台产品将于12月19日在京东商城、寺库商城同步首发。

云丁科技创始人兼总裁张东胜在现场介绍，Touch2Pro将以往用于智能手机上的触控屏首次融合进智能门锁产品。除此之外，触控屏还可随机变化数字排列位置，实现密码防偷窥。

在新品体验区，记者专门体验了一下开锁过程，将手指放在门把手中间的识别区域，只需0.4秒，锁就可以打开了。同时，在触控屏上输入数字密码也可以实现开锁。这一点与现在的智能手机解锁方式有相似之处，既可以指纹识别解锁，也可以输入密码解锁，唯一不同的是门锁上每次输入密码的位置都会发生改变。

值得一提的是，用户还可以在解锁屏幕上自主设置动画、提示音、主题等，在开锁完成的同时进行呈现。现场体验区的工作人员介绍：“比如有的家庭可以在解锁屏幕上放一段孩子的录音或者是一张照片，增添开锁的趣味性与个性化体验。”

张东胜表示，鹿客参考智能手机、智能汽车的发展历程，发现了硬件与屏幕的每一次结合都能带给行业一场变革。如今，鹿克将屏幕融合进智能门锁，希望凭借屏幕的独特性，为产品的智能性和安全性体验上创造更多的空间。

在其他方面的智能体验上，Touch2Pro业内采用自动防猫眼开关，在内把手上设置了防猫眼解锁传感器，门在关闭状态下自动防猫眼默认启动状态。外出时，握住把手按压解锁区即可开门。同时，Touch2Pro集成多个传感器，可以智能化感知周围环境，并且自动调节智能门锁的屏幕亮度和声音。

对于未来的智能化发展，云丁科技会与百度探索AI+智能家居方向的合作，借力百度的AI技术和DuerOS生态，将AI技术深入到产品、渠道和服务上来。目前，百度DuerOS生态是中国市场规模最大的对话式人工智能操作系统。截至2018年10月，百度DuerOS的智能设备激活量超过1.5亿，合作伙伴超过300家，平台上的开发者超过24000人。

此外，发布会上云丁科技还宣布鹿客旗舰智能门锁Touch迭代版Touch2将于明年3月正式上线，将在外观、品质、安全等方面进行全新升级。

据了解，云丁科技旗下鹿客品牌正式亮相于2017年3月，目前产品覆盖智能门锁、智能猫眼、智能门磁、智能门铃等，并且在各款产品的挖掘联动功能和物联网领域进行了探索。比如智能锁Touch、T1 pro和智能猫眼Cat之间可以实现联动，从而为用户构筑起立体的安全防护体系。而专为小米生态推出的两款智能锁Classic、Q2，也可以很方便地与其他米家智能设备实现联动，让用户步入真正智能化的生活场景之中。

智能设备联动可以为用户提供很好的体验，比如夜里回家时，通过指纹开门后，门廊的灯会自动亮起；如果要出差，通过智能控制中心，可以很方便地把该切断的电源关掉，不留风险隐患。

此前，云丁科技旗下“云丁+鹿客”双品牌在业内进行了一定规模的产品布局。公寓端，云丁已经占据了智能门锁及公寓智能化解决方案超过60%的市场份额，合作公寓超过8000家。Top 200的品牌公寓中有超90%的品牌公寓与云丁有深度合作，地产开发商端的市场份额也超过了90%，包括北上广深、杭州、雄安等。家用端，鹿客凭借双11期间1.83亿销售额斩获了线上线下全渠道新零售冠军，成为天猫、京东、小米有品、苏宁易购等多个主流电商平台智能门锁品类的销售品牌，线下通过“KA+合伙人”的模式在全国建立了超4000家鹿客智能体验网点。

随着云丁科技已安装的智能设备越来越多，从中产生的海量数据也将变得更有价值，云丁科技有机会变成一个物联网的平台，在人机交互上或许会创造更多的可能。

虽然距离5G普及还需要一段时间，但在美国，第一个5G套餐率先出炉了。

美国运营商AT&T正式公布了旗下5G商用服务，将于近期在美国多地进行试点，总价（设备+流量）近万元。

由于目前阶段尚无成熟且成体系的5G网络和基站、终端设备，如果你想率先尝鲜，享受AT&T的5G服务，就需要先花500美元（约合人民币3450元）购买一个无线热点设备。记住，这只是第一步。

上述设备的作用就是将5G网络转换成802.11ac/802.11ax WiFi无线网络，供现有4G设备接入，而没有5G网络的时候也可以通过USB 3.0 5Gbps接口接入有线宽带。这一设备在刚刚结束的高通夏威夷峰会上曾经被展示过。

也就是说，这个无线热点设备内置了骁龙855处理器、骁龙X50 5G基带。官网宣称电池可以续航一整天，但具体容量并未公布。

当你买完这台设备后，第二步就是每月花70美元（约合人民币490元）购买流量。值得一提的是，现在的套餐里并不提供无限流量，每月有且只有15GB。

也就是说按此价格推算，一年下来流量套餐的总价要840美元（约合人民币5800元），再加上第一步购买无线热点设备的花销，总价超过了1340美元（约合人民币9200元）。

你想买？未必还用得上。

AT&T宣布在最初的三个月仅面向特定商业和消费者客户提供此服务，而且第一批只有12座美国城市（包括亚特兰大、夏洛特、达拉斯、休斯顿、印第安纳波利斯、杰克逊维尔、路易斯维尔、俄克拉荷马、新奥尔良、罗利、圣安东尼奥、韦科）。

明年一季度末，AT&T才会向所有人开放5G服务，并支持更多城市（包括拉斯维加斯、洛杉矶、纳什维尔、奥兰多、圣地亚哥、旧金山、圣何塞）。

孙正义是个乐于谈论未来的投资人。为了供养未来愿景，他将软银集团旗下移动部门“软银”独立上市。12月19日软银登陆东京证券交易所，融资超过200亿美元。这个曾占集团日本过半收入的部门，创造了日本历史上最大规模的IPO，并将正式扮演起投资业务的输血器。

和孙正义接触过的人都会提到这位韩裔日本人的野心和激情，而在欧美公开场合露面时，因为语言的差异，略显慢节奏的英语表达，成为霸气性格的润色剂。

2017年，在接受前凯雷集团（Carlyle Group）主席大卫·鲁宾斯坦（David Rubenstein）采访时，孙正义复述了自己45分钟内为该基金融资450亿美元的往事。

孙正义于沙特副王储默罕默德·阿里·贾丹（Mohammed Ai-Jadaan）一见面边说道，“王储先生，您第一次来日本，我想给你一份来自东京的礼物，一万亿美元！”

当默罕默德疑惑地注视孙正义时，他接着说，“要得到这一万亿美元，您需要先投入一千亿美元。”随后孙正义解释了自己的人工智能梦想怎样与沙特政府的“愿景2030”契合，以及如何帮助沙特减少对石油的依赖。

沙特王储当即为孙正义的梦想买了单，开出450亿美元的支票，支持第一期接近千亿美元规模的“愿景基金”。

多年来，孙正义一个个投资周期中，数次走向巅峰，又数次跌入低谷。他19岁时，立下豪言状语：“20岁要打出旗号，在领域内宣告我的存在；30岁储备至少1000亿日元资金；40岁决一胜负；50岁，实现营业规模1兆亿日元。”

2017年，60岁的孙正义在一次软银集团财报会上，介绍完自己的愿景基金二三四五期的计划后，仅为多年的努力打了百分制28分的成绩。坐拥千亿资产的孙正义说，“我本可以成就得更多。”

天使还是恶魔

2014年9月6日，也许是纽交所近年来商界大佬密度最大的一天。一众投资人，企业家在这里见证阿里巴巴IPO。人群中，个子不高的孙正义并不起眼，身边没有随从，偶尔和身边的人聊两句。

1999年给阿里巴巴的2000万美元注资，变成了580亿美元。当腾讯《深网》把话筒递到他面前时，这位狂赚3000倍回报的投资人说，“我见到马云第一面，就想投资他了。”

孙正义在欧美媒体中的形象既鲜明又模糊。2016年10月14日，孙正义牵头成立了愿景基金（Vision Fund），投资方汇聚沙特主权基金RIF、阿布扎比主权基金Mubadala、软银集团、苹果公司、富士康和高通等，资金规模高达930亿美元。

今年五月的一场活动上，孙正义对外宣布自己已经和投资人进行了接洽，将推出第二支募资规模达千亿美元的愿景基金，最早明年启动。9月27日，彭博商业周刊报道，孙正义计划每两到三年募集成立一只1000亿美元规模的新基金，并每年向初创企业投资约500亿美元。

高调的融资节奏伴随着阔绰的出手。向孙正义寻求过投资的创业者有过这样的描述：在硅谷的软银办公室中，幸运的可以通过电话和身在日本的孙正义对话的创业者，常常简述不到10分钟的项目计划，就会被孙正义打断。

“停一下，我了解了，你需要多少钱？”，开门见山。

得到拟融资数字后，孙正义往往会给出高出4到5倍的提议，如果这时创业者反而磨磨唧唧起来，孙正义便会“威胁”称如果不接受，那就把那些钱砸给对方的竞争对手。

一掷千金不是成功的保障。虽然愿景基金仅成立一年，就投进了包括WeWork（公共办公空间公司），Arm（英国芯片公司），Slack（办公软件公司）在内的多家独角兽，但是硅谷仍没有完全对愿景基金的愿景认同。

一位硅谷投资人对腾讯《深网》说，“孙很有野心，但是他并没有一个清晰的投资逻辑，吹高估值也破坏了硅谷的投资环境，这样的无逻辑资本闯进来，是有毒的。”

专注中后期投资的愿景基金的投资比率在5%左右，远高于硅谷其它投资基金。08年金融危机后，各国央行印钞救市，市场流动性增大，一级市场水涨船高。而2018年起，流动性缩水，已经出现初创企业此前的虚高估值无人买单的情况。

孙正义经历过自由落体般泡沫破裂的精心动魄。1999年至2000年之间的互联网泡沫之前，孙正义的个人财富曾短暂地超过当时的全球首富比尔·盖茨，用他本人的话说，当时他的财富积累速度达到每周增长100亿美元的惊人状态。

互联网的第一次狂欢戛然而止，软银公司的股票跳崖式下跌99%，孙正义损失了700亿美元，差点破产。

然而，现在的孙正义今非昔比。将软银打造成投资公司的过程中，他在全球各大投行挖人，德意志银行前金融衍生业务投资部门主席Colin Fan，瑞士银行前高级董事Rajeev Misra都被孙纳入麾下。

有着资本和人才加持的孙正义，再也不是当年踩在纸壳箱子上对着两个临时员工宣讲自己梦想的小个子创业者了。

我不是通讯公司

在日本提起软银，大多数人的第一印象为日本通讯三巨头之一。而早已瞄准创新市场的孙正义，一心打造一个未来的科技帝国。“抹去”自己通讯公司身份的方法，却是将通讯业务推到前台。

也许是逻辑反拧，软银股票的超额认购不到两倍，让承销商心急如焚。为了吸引个体投资人，软银表示将给予投资人健康的红利收入，这对日本股民来说颇有吸引力。一位券商曾分析，日本股民一般不看公司长期的基本面，分红多是最有吸引力的。

然而，软银和日本通讯行业的近期表现，并不能说服投资人。在上市前非常重要的造册时期，12月6日，软银在日本全国范围内的服务中断了四个半小时。

行业方面，虽然通讯业在日本的利润空间大，但在不久的未来，却受到不小的政策利空影响。受到此前日本政府压力的影响，11月初，竞争对手NTT Docomo宣布，将从2019年4月起，将手机计划的价格至多下调40%。分析师预计，软银和另一家日本移动运营商KDDI也将大幅降价。通讯相关概念股一夜暴跌。

除了价格因素，投资人在面临软银的移动业务和投资业务时，也是一种两难的选择。从股价走势看，软银集团的投资人并没有打算为孙正义或一意孤行或杀伐果断的转型买单。

分析师预计，今年软银通讯业务的运营利润将达到7000亿日元（约62亿美元），这和愿景基金的部分投资相比，只能算得上毛毛细雨。

愿景基金的早期投资尚称得上成功。今年5月，沃尔玛以两倍的价格从软银集团手中接盘后者去年刚刚投资的印度电商公司Flipkart；市场预计，软银以480亿美元估值投进去的Uber，如果上市的市值将达到1000亿美元。

孙正义富有激情，打过交道的人有过这样的评价：他有时靠直觉做决定。也许正因为如此，外界对这个千亿帝国仍有迟疑。一位硅谷投资人对腾讯《深网》说，愿景基金的最大风险，也许在于孙正义本人。

又一家梦想布局金融版图的房企诞生，这次是在今年经历过重大变革和调整的绿城中国。

12月17日，绿城中国（03900.HK）发布晚间公告称，其全资附属公司绿城房产拟以27.18亿的价格收购百年人寿11.55%的股份。这项收购仍需得到中国银保监会审核同意，顺利完成后，绿城将成为这家总部位于大连的寿险公司第一大股东。

以27.18亿收购11.55%的股权是个不小的代价，要知道百年人寿在上半年的经审核资产净值不过51.145亿，绿城的收购价几乎是百年人寿净资产的一半。

高溢价以及消息突发，绿城的这笔收购也将其之前透露过的布局金融之梦再度推向台前。一位接近绿城的人士对界面新闻表示，卖方为万达，绿城内部主导这次交易的是绿城房产下的全资子公司绿城资产集团。

绿城的公告中并未披露卖方的具体身份，仅称卖方为在中国从事商业、地产、文化产业、旅游业及金融业的公司。但根据上交所一份截至今年9月15日的百年人寿股权架构显示，这家寿险公司持股比例超过10%的股东共有8个，其中大连万达持股为11.55%，与绿城此次收购股份正好相同。

另一位市场人士对界面新闻分析称，这笔与万达的交易，还与绿城中国新任总裁张亚东有很大关系。张亚东曾担任大连市副市长，大连市委常委、统战部部长，今年5月被中交集团派驻绿城担任党委书记，8月初接替曹舟南成为绿城的行政总裁。

百年人寿是一家总部位于大连的东北首家中资寿险法人机构，于2009年6月3日正式开业。大连万达在2014年6月以1.225亿接盘国电电力转让的1亿股份，首次布局保险业。2015年11月，大连万达再度收购辽宁时代万恒股份有限公司持有的百年人寿1亿股份，此时共计持有百年人寿9亿股股份，占总股本的11.55%，从此万达稳坐百年人寿第一大股东的位置。

根据公告，绿城认为人寿保险牌照具有独特的资本投资价值，此次收购是一个在中国投资人寿保险业的机会，有利于绿城的业务多元化。

从绿城收购的主导部门以及公告来看，此次收购的逻辑也符合绿城资产当初成立之时宣告的金融帝国梦想。

绿城资产集团首次对外示众，是在2016年7月举行的绿城中国半年度会议上，此次会议公布了中交入主绿城后最大规模的内部调整，即“一体四翼”，一体为绿城中国，四翼为四个子公司绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇。

彼时，担任绿城中国总裁的曹舟南介绍称，绿城资产经营管理公司注册资本高达50亿，在业务条线上分为商业管理、酒店管理和投资管理。绿城将会把手上所有的商业、酒店放入资产集团，除了盘活这些存量资产，绿城资产更重要的业务是金融。

曹舟南当时还表示，绿城资产未来的目标是斩获金融牌照，做一个全牌照的金控集团，组建基金、金融租赁、类保险公司。

在绿城资产的人事任命上，中交派驻的李青岸担任董事长，周卫三担任总经理，周此前曾担任浙江省国资委旗下的浙江铁路投资子公司浙江发展资产经营公司的董事长兼总经理。

天眼查信息显示，绿城资产管理公司于2016年8月在浙江注册成立，注册资金为3亿，同年11月，注册资本由3亿增加至50亿，公司名称变更为绿城资产管理有限公司。

根据绿城资产集团官网，当前资产集团业务有三部分构成，即金融服务、资产管理和投资管理。在金融服务方面，绿城已经组建了基金管理、融资租赁和商业保理三类金融平台公司，其中，杭州来栖股权投资有限公司成立于2017年6月成立，绿城融资租赁（上海）有限公司和绿城商业保理（上海）有限公司均成立于2017年1月，并落户在上海自由贸易试验区。

资产管理包括酒店管理和商业管理，根据绿城相关数据，目前在管资产规模近400亿。投资管理包含新兴产业投资、金融股权投资及持有资产投资三大方向。

事实上，不仅绿城资产集团承担着绿城的金融帝国野心，绿城在2016年7月成立的资金结算中心同样是打造金融版图的一部分。资金结算中心构架上位于绿城集团的四大子公司之上，并对四个子公司的资金进行归集、调度、结算、调拨，从而发挥内部银行的作用。

李青岸在今年4月份透露，截至当前，所有绿城管控项目资金达到70%以上的集中度，剩下的是因为历史原因造成的合作方不同意，或者是合作方式的原因进不来。2017年是一个完整的资金集中结算年，大概结算量达到了5600亿，是每一笔都加起来总的流水达到了这个规模。

根据李青岸的规划，资金结算中心成立只是第一步，未来的方向是财务公司扮演银行、信托、基金、保险等功能或者跟金控体系紧密结合。

从绿城打造金融版图的战略来看，此次收购百年人寿股权的逻辑似乎顺理成章，但从万达手中接盘的百年人寿是否为一笔好资产，此时入股保险公司是不是好的时机却值得商榷。

根据百年人寿数据，截止第三季度末，百年人寿的核心偿付能力充足率为91.19%，综合偿付能力充足率为103.77%，最近一期风险综合评级为B级。核心偿付能力自2016年四季度以来八连降，综合偿付能力虽然止住了七连跌的局面，但较上一季度仅增长了2.32个百分点。

银保监会要求偿付能力达标的保险公司需满足三个标准，即核心偿付能力充足率应不低于50%、综合偿付能力充足率应不低于100%和风险综合评级应在B类及以上。也就是说，百年人寿的综合偿付能力充足率以及风险综合评级刚好在监管红线以上。

偿付能力一般外，百年人寿的经营指标同样不乐观。根据百年人寿数据，其保险业务收入在第三季度末为68亿，净利润为1.06亿，保险收入和净利润相比第二季度都打了半折。同时，其净资产规模仍在持续下降，第三季度其净资产为42.3亿，而2017年年末的净资产为66.58亿，第二季度末的净资产为51.01亿。

百年人寿资产是否具有含金量是个疑问外，绿城此时进军保险业的时机是否适当也是一个问题。

很多地产公司都有着缔造金融帝国的梦想，保险作为“资本之王”更是被地产商们垂涎。根据相关数据，恒大、万达、永泰房地产、泰禾、阳光城、世茂等在近几年纷纷在保险业跑马圈地，企图多元化布局，并与地产业务产生联动效应。更大的野心是在入股的保险公司里获取更多的股份，形成独立的金融保险业务。

野心一致，但与恒大等进军保险业的时期相比，金融监管的背景更加严格，同时地产行业下行融资难度增大，地产公司本身面临着紧张的现金流问题。这样的背景下，接盘保险资产是不是一个好的时机就成了一个问号。

值得关注的是，百年人寿的股东中还包括近期不断爆发债务危机的浙江女首富周晓光的新光集团，新光集团持有百年人寿8亿股，占比为10.26%，并列为百年人寿的第二大股东。

不过工商信息显示，新光集团持有的全部百年人寿股权已处于冻结状态。由于深陷债务危机，有消息称，新光集团被冻结的百年人寿股权可能被商谈转让。

对于绿城而言，11.55%的股权比例虽然在百年人寿位于第一大股东位置，但百年人寿本身多个股东股权比例较为平均，与新光集团一样并列为百年人寿第二大股东、股权占比为10.26%的还有7家。

这样看来，绿城目前进军保险业务更像是财务投资，话语权的优势并不高。但对于缔造金融帝国这个梦想而言，绿城很可能并不满足于暂时跃居为百年人寿的第一大股东这一位置，接下来绿城是否会继续增加在百年人寿的股权比例，从而提高话语权仍然值得关注。

“长情人看金庸，越看越有看头；看我的书不一样，不仅长情，更要长寿，因为我书没写完，我是勾引大家长寿下去。”面对读者们抱怨作家老是不能将“天坑”填完，武侠作家温瑞安刚一出场便开始自我调侃起来。

12月16日，在杭州网易蜗牛读书馆“江湖夜雨五十载——温瑞安作品全集独家版权签约仪式”上，温瑞安与读者对话武侠情怀、创作感悟。同日，温瑞安作品独家电子版权授权给数字阅读和IP孵化平台网易文学。

在武侠小说的世界里，温瑞安与金庸、古龙、梁羽生并称为“新派武侠四大家”，至今创作已近五十载，可以说写了一生的武侠，他的代表作《四大名捕》、《神州奇侠》、《布衣神相》等作品积累了众多书迷，并且深受影视剧、游戏改编市场的追捧。

随着金庸先生的逝世，温瑞安成为新武侠“四大宗师”中唯一在世的一位。近日，他宣布将自己作品的电子版权独家授权给国内知名的数字阅读和IP孵化平台——网易文学，期待能够将更多的武侠经典IP传承下去。

温瑞安在现场畅谈自己的写作生涯以及武侠情怀，分享既往作品的创作感悟，以及对于当下武侠文学IP发展的看法。经历过上世纪八九十年代的辉煌，如今武侠小说似乎有日渐式微之势，很多业内人士和武侠粉丝都不禁发问：“武侠是不是没落了？”。

对此，温瑞安表达了完全不同的看法。在他看来，武侠是东方文化的精神传承，更是联系全球华语文化与世界文化的桥梁。作为中国人特有的一种流行文化，武侠精神已经融入到了中国人的血液里，神州在，武侠则永远不会消亡。

网易文学相关负责人范少卿也表示：“从IP的角度来说，武侠IP不仅不会逐渐没落，相反我们认为它将会是下一个IP内容发展的趋势所在。武侠文学及影视剧在中国泛娱乐文化发展历史里具有辉煌的历史基础，近年来众多热门的IP影视剧和游戏，武侠题材也占据很大比例。只要经过合适的改编和开发，武侠文学必将会重新焕发光彩。”

对于武侠小说创作者来说，当下的影视改编质量不高是他们始终无法回避的问题，今年7月，温瑞安刚刚打了一场官司，状告滥用其IP版权的影视公司。写了一辈子武侠，温瑞安的作品也和金庸、古龙一样反复被改编成影视剧，光《四大名捕》就有几十个版本。聊到原著作者对影视改编作品的态度时，温瑞安的回答相当直接：“之前所有影视剧改编作品，我没有一部是满意的。”

在他看来，影视改编主要问题出在编剧以及制作公司身上。“中国的编剧，其实都很可怜，因为他们真的没地位。”剧组去多了，温瑞安经常听到投资方对编剧放狠话，“你们改的剧本，一定要比原作更好玩，这样才有人看。”但是，“好玩”两个字，谈何容易呢？

温瑞安与网易之间的合作由来已久，除了小说之外，根据《逆水寒》改编的同名游戏也成为现象级游戏作品。在包括温瑞安先生在内的很多人看来，《逆水寒》具备当下很多武侠改编作品难得的特性——强叙事性。在谈及此次网易文学的牵手合作时，温瑞安表示了对平台的认可和期待。

虽然年近古稀，但温瑞安依旧在坚持创作，几年前，他遭遇两次视网膜脱落，出院后就被老婆禁止再用电脑写小说。重新回到手写创作的温瑞安，反倒觉得更自在。“我现在手写小说，一个小时能写4500字。你让我用电脑打字也行，一个小时45个字。”对于武侠小说已过“黄金时代”的说法，他更是不能认同，“现在每年光是IP版权，我的税后收入就有3500万，你们说，这是不是武侠最好的时代？”

随着主要城市充电桩使用量增加并开始产生收益，中国最大电动汽车充电企业预计今年将实现盈亏平衡。

青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔在电子邮件中对彭博表示，在北京、上海和广州等主要城市已经实现盈利。公司充电网业务在截至2017年末的两年间亏损约5亿元人民币后，或在今年扭转局面。

特锐德的充电桩市场占有率高达45%。据公司2017年报透露，其充电桩业务“特来电”2016年亏损近3亿元，2017年亏损1.95亿元，亏损额逐渐减少。此前，于德翔在《给特锐德股东的一封信》中称，2018年特来电的目标是将亏损减少至1亿元左右，争取达到盈亏平衡。

充电桩增速远落后于电动车增速

在今年中国汽车产销双降的大背景下，新能源汽车逆势上扬。

根据中汽协发布数据显示，今年1至11月，新能源汽车产量为105.35万辆，年增63.63％；1至11月，累计销量已经达到102.98万辆，年增68％，历史首次突破100万辆。

2017年，我国新能源汽车产销量分别达到79.4万辆和77.7万辆，累计保有量达到180万辆（其中9成皆为需要充电的电动汽车），占全球市场保有量50%以上，连续三年位居世界第一。

虽然电动车保有量快速增长，但充电桩远远落后于电动汽车的增速，按要求，车和车桩的比值应该为1:1，而目前这一比例仅为8.6:1。于德翔表示，充电设施瓶颈是电动汽车发展面临的最大挑战；应加快推进充电网建设并合理布局。

亏损是行业普遍情况

不只是特锐德，充电企业亏损是整个新能源汽车的普遍情况，包括国家电网、南方电网、星星充电、普天新能源等电桩行业翘楚全部亏损，无一幸免。

充电桩建设速度落后是因为亏损，而亏损主要是因为前期投入大、充电桩使用率低、额外维护成本高、成本回收周期长，所谓建的越多，亏得越惨。

首先，充电桩带有基础设施的性质，前期投入巨大。

按市场平均价格，慢充公共充电桩成本均价2万元，快速充电桩成本在10万-20万元之间，加之土地使用费、基础设施、配电设施、运营等成本，仅依靠售电价差和充电服务费（目前运营商基本的盈利方式），在短期内难以达到盈利的目标。

此外，消费者提出“充电难”的同时，充电利用率却非常低。

2017年底，我国充电桩保有量达45万个，其中，公共类充电桩21万个，私人充电桩24万个，目前市场中私人充电桩空闲率高达75%。

微信号“电动公会”报道称，普天新能源经过测算过，如果每个直流桩利用次数为每天8次，那么这座桩才能实现盈亏平衡。但实际上，大部分充电桩平均每天被使用的频次在4次左右，这也意味着，企业每天只能通过充电收回运营成本的一半。按照目前的收费标准，一根桩收回成本至少需要五年时间。

同时，除了前期投入巨大以外，充电站的维护也给企业增加了额外的成本。

该报道称，曾有媒体对北京核心六城区的42处公共充电站进行实地调查，这42处公共充电站共有340个充电桩，其中，充电站内充电桩损坏和故障的比例达到了10.2%，被占位但不在充电的比例达到了27%，二者相加，无法使用的充电桩占比近四成。

瑞士传统电气与工业自动化巨头ABB集团（下称ABB）将以110亿美元（约合758.58亿元人民币）的估值出售电网业务，日立集团宣布接手其中80.1%的股份。

12月17日， 日立宣布将以7000亿日元（约合427亿元人民币）收购ABB电网业务部80.1%的股份。这是它自1910年成立以来最大规模的收购交易。

根据公告，该交易将以合资公司的形式进行。ABB初期将继续持有剩余19.9%的股份，其可在交易完成三年后选择出售，日立对这部分股份拥有购买选择权。

据《华尔街日报》报道称，日立计划在未来五年左右再投入数十亿美元，全面接管ABB的电网业务。日立高管曾表示，他们的目标是使公司规模与通用电气和西门子并驾齐驱。

《日本经济新闻》评论称，此次并购将增强日立的竞争力，其电力系统业务规模将跃居世界首位。

ABB和日立的合资公司总部将设于瑞士，日立将保留ABB管理团队以确保业务连续性。该交易预计于2020年上半年完成。

ABB称，将通过股份回购或类似机制，将出售的80.1%股份中的全部净现金收益返还股东，共计76亿-78亿美元。

ABB董事长傅赛表示，实现电网业务转型的最佳方式是在内部实现，对该业务进行评估后，认为与日立合作才是最佳归属。当下，ABB将进一步聚焦数字化行业。

ABB业务涉及电网、电气产品、工业自动化和机器人及运动控制等领域，拥有超过130年的历史，业务分布于全球100多个国家和地区，雇员约14.7万。

电网业务是ABB最大的业务板块之一，与机器人、工业自动化等板块相比，利润率一直较低。2015年，ABB电网业务的营运能力仅为4.7%，影响了该集团计划实现盈利率达到11%-16%的目标。

三年前，ABB的两大股东——瑞典投资基金Cevian Capital和美国投资管理公司Artisan Partners曾要求，分拆其电网业务部以提高股东价值并简化业务。当时，ABB首席执行官史毕福经战略评估后决定保留该部门，声称其被严重低估。

美国CNBC援引史毕福的表述报道称，“本次110亿美元的估值，与几年前相比增长了一倍”。

剥离电网业务的同时，ABB宣布，自2019年4月1日起，公司不再沿用传统的矩阵结构，将精简业务模式及组织架构，打造全球排名第一或第二的四大业务部。具体包括：全球市场中位列第二的电气业务部、全球位列第二的工业自动化业务部、全球位列第二的机器人及离散自动化业务部及位列第一的运动控制业务部。

ABB预计，本次交易将产生5亿-6亿美元的一次性非运营性交易及剥离成本，以及约8亿-9亿美元的相关现金税费。电网业务剥离完成后，ABB中期目标预计，集团将实现每年5亿美元的成本减支。