为了遏制海外炒家，新西兰政府拿出了一个辣招：禁止向外国人出售二手住宅。

周三，新西兰国会正式通过一项法律禁令，要求海外买家不得购买本国存量住宅。与其隔壁邻居澳大利亚显著不同，新西兰的海外买家禁令法案将住宅土地视为敏感领域。未经新西兰海外投资办公室的同意，任何非居民或非公民均不得购买现有住宅。新法律旨在打击住宅投机者。

对此，新西兰副财政部长兼总检察长David Parker评论称，这是一个重要的里程碑，表明政府致力于帮助更多新西兰人实现他们拥有住房的梦想。“这届政府相信，新西兰人用于购买住宅的花费不应该高于那些富裕的外国买家。”

David Parker还表示，外国买家现有房屋购买禁令将与解决新西兰住房短缺，以及住房拥有率下降问题的项目方案同步实施。“新法律将支持对新建住宅的投资，特别是在创新模式下人民可以买得起的公寓和住宅。该项目将帮助更多新西兰人实现住房梦想。”

不仅如此，新西兰政府的上述项目还支持对商业性房地产的投资，包括简化用于商业目的的住宅购买的审批手续。

在新西兰总督同意之后，上述所有新法律和新措施的关键条款将立即生效。

至于那些确实需要购买住宅的外国买家，比如新移民，他们将需要说服新西兰政府，无论他们做什么都会给这个国家带来更大的好处，才有希望通过购房审批。他们需要向新西兰政府展示，要么将土地更换成其他用途，要么承诺增加住宅数量，然后用于出售，比如将原有的独立房屋拆除，新建一栋公寓楼。

华尔街见闻此前提及，去年10月底，刚刚上任仅一周的新西兰女总理杰辛达·阿德恩（Jacinda Ardern）发声明称，将履行竞选承诺，政府定于2018年年初实施新政，把购买住宅房屋定为“敏感”投资，将禁止非本国居民或公民的海外买家在该国购买二手房。

阿德恩出生于1980年7月26日，上任总理时年仅37岁，是新西兰自1856年以来最年轻的总理。

过去十年间，受移民和海外购房者大规模涌入的刺激，新西兰住宅价格飙升了60%以上。该国住房市场供应短缺，也施压本国购房者，令国民住房拥有率下滑至1951年以来最低水平。

“我们相信，新西兰的住宅市场应该是为新西兰人民设立的，而不是为了国际市场。”David Parker在8月1日于国会发言时说，“这是我们与生俱来的权利。”

新西兰住房市场尽管销售不算火爆，但房屋价格不但不跌，很多地区还在上涨。

根据新西兰房地产协会（REINZ）的数据，6月住房销量月环比下跌20%，年同比跌1.6%；奥克兰月环比大跌25%，但同比基本持平。

当月，新西兰全国住宅中间价同比增长5.7%，从去年同期的53万增至56万澳元，创历史最高纪录。除奥克兰住宅中间价同比略跌0.7%外，全国其它地区中间价为46万澳元，同比增长7%。其中，有三个地区中间价月环比创纪录增长，惠灵顿增长12.3%，怀卡托增长11.7%，马尔堡增长11.4%。

按照年同比增长计算，最强劲的地区为Gisborne，增长26.9%。其次是Hawke’s Bay，增长15.3%。

2018年8月15日，Y Combinator（以下简称YC）宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家，同时，宣布陆奇担任YC中国创始人及首席执行官，全权负责YC在华业务发展，并担任YC全球研究院（YC Research）院长。他将全面负责YC在中国市场的业务和战略拓展。

加入YC之前，陆奇曾担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售以及市场运营，兼任百度智能驾驶事业群组总经理。陆奇也曾在微软、雅虎和IBM等公司任职，曾担任微软集团全球执行副总裁，雅虎执行副总裁等职。

离开百度后，陆奇在经历了三个月的沉寂后，YC进军中国的消息也揭示了他的全新选择。陆奇表示他和YC的创始人Sam Altman认识十多年了，选择加入YC中国，也是他经过一番思考的结果。

陆奇表示，YC将会募资一些本土的资金，至于募资规模，他没有透露。他还表示，YC中国的投资方式将参照美国的投资方式。据悉，目前中国YC团队只有他一个人，团队的搭建还没开始，他希望能找到一些志同道合的人。

以下是会议采访环节记录，陆奇谈到了YC在中国投资的策略、方向和挑战，经腾讯《一线》编辑整理。

问：你认为现在外资来到中国之后面临的最大的挑战是什么？你做为YC中国的CEO要做的第一件事是什么？

陆奇：对我来讲，做任何一件有意义的事情，一定要平衡好两点。第一长期一定要看得很清楚，看得很远。同时短期每一步都要做得很扎实很坚实。长期我们都讲了，刚才YC在中国的发展有很多空间，短期中期基本上基于这个为主，我们必须建立一个核心的基础，我们可以很快为中国的创业者，在投资方面在加速方面提供马上能够见到的效应，这是一定要做的。同时在人才培训上，要快速推进对中国创业者能真正有帮助的人才培训。另外在科研，在工艺，也要开始布局。同时我前面讲到再往前作业，这必须建立基础，有的时候不能太着急，得一步步走。

刚才你问到哪些事情要做。在早期最最核心关键的是找到一流的人才，志同道合的人才，最终有效的驱动有效的落地，是需要一个顶尖的团队。所以虽然我们会有四个核心业务要布局，要落地，但总结下来最为重要的起点是人，是志同道合的人，我们一起真正从零开始打造一个团队。

问：YC中国将重点关注哪些技术领域，是否已经有项目在看是什么样的项目，以及说未来的资金将嗯全部来自中国，然后现在是否已经对募资规模和就是资金来源有一定的规划？

陆奇：先讲一下YC，我们是非常源头早期的加速器公司，我们基本上每个范围都看，任何一个领域都有颠覆性创新的可能，任何一个有志创业者都有机会来改变世界，所以起点我们是基本上都看看这个创业团队他的产品在哪里，他的创业团队的能力在哪里，所以我们基本上都会看，这是第一点。

第二点，我们也会对某一些技术领域有更多的关注。我们希望有更多的创始人在这些领域里面来创业。比方说人工智能比方说生命科学，比方说未来的城市，比方说新农业这一系列。在中国，我们也会按照类似的方法去做，现在还是非常非常早期，有一些是很自然的，我们会相当关注的。比方说由于人工智能技术所带来的很多创新机会，但是最重要的还是要适合中国的国情。

我们现在是计划啊未来会在中国融资，用当地的资金来投，至于投资的规模，有几点要讲的，第一这是早期。早期我们一定要把握好这个平衡，有时候冲的太快，长期来看结果未必是特别好。但是我们也不想放弃一些可以推进的机会，要找到好的平衡。具体的数字，这些当然不便在今天这样的会议上分享。

问：前一阵国内有一个社交电商很火，然后上市了，你在担任独立董事，所以我想问一下你当时的考量是什么样的？

陆奇：从我个人角度来讲，我会适当的和一些高科技的企业进行交流和互动，其中的一种形式是担任独立董事，当然，我接下来的的精力会在YC和YC中国。长期这两条路，这两个点我都会继续。

问：YC在中国的这个基金是美元基金还是人民币基金，中国的团队大概会是一个什么样的规模？

陆奇：我们准备在将来中国当地融资将会是人民币的基金，这是第一点。第二，YC的宗旨是为创业者提供最完整最有效的支持。有些创业者他既需要人民币基金的支持，同时在一定的阶段它也需要美元的基金支持，所以我们也会适当地考虑如何有机有效的综合人民币的基金和美元的基金.

关于团队，目前为止YC中国就就一个人。我是希望中国非常多的一流的人才，特别是志同道合，早期一定要看质量，一定要打好基础。所以总体来讲，用最快的速度打造一支最棒的团队是我现在要做的事情。

问：结合你在雅虎还有微软和百度的工作的经历，团队的打造你利用过往的人脉吗？

陆奇： 第一就是我要充分利用我信任的人，第二，要通过YC目前的资源，YC有个很棒的校友群，其中有不少是中国的创始人，我会充分利用YC的群体，另外也有一些机构，我可以获得他们的帮助，最快最高效的找到高质量的人才。

问：YC会喜欢怎么样的创业者?

陆奇：其实YC核心理念其实挺简单的。找世界上最聪明的人，找世界上志向最大的人，最愿意动手做技术的人，帮助他们改变世界。当然在具体在中国，我们一定要本地化，一定要按照中国市场需求来做。

问：YC在中国用什么方式做投资？你们是如何处理和美国外企总部的这种关系？

陆奇：YC用一笔资金换取一定比例的股份用融资，但是具体给多少资金换取多少百分比，我们必须要当地化，本地化要适合中国的国情，这是这是第一点。第二个关于培训在过渡期，YC在明年1月份，它是一年两期，1月份一次8月份一次，明年1月份，因为由于时间比较紧，我们在中国本地化的项目可能还来不及出台，所以在1月份的话，啊我们现在想法就是培训还是在美国培训，但是以后会在中国培训。

然后YC中国和YC全球的关系，最重要把控的YC中国，要完完全全彻彻底底秉承我还是全球的宗旨，充分利用它全球的基因和全球资源，同时又要充分的本地化。这个事说起来容易做起来难的，因为你要平衡，有一些YC的方法，未必完全适合中国的国情。长期如何找到这个平衡？我认为将是一个YC中国非常非常关键的因素。

据Financemaganates消息，高盛、Nyca Partners、花旗、摩根大通、NEX集团、富国银行以及Y Combinator等金融机构正在敲定对金融科技初创企业Axoni的3200万美元投资。

据了解，Axoni是一家为大型银行开发区块链解决方案的初创型，专注于资本市场，总部位于纽约。早些时候，该公司已从蓝筹股投资者那里筹集了逾5,000万美元。

该公司区块链技术项目正在接受测试，项目的主要作用被用以帮助削减一些交易处理和后台成本。

近年来，区块链技术在各行业成为大热门，而金融行业尤甚。除了投资区块链初创企业外，金融机构自己也会涉足区块链技术的研究和项目落地。这些金融机构的区块链项目基本和虚拟货币无关，而更多的是用以解决金融业务创新上的难题。

如今年7月，美国富国银行官方就为一项区块链技术“管理令牌的系统和方法”提出了专利的申请。据媒体报道称，该系统将为创建任何形式价值的令牌化提供路径，例如，一类币可以被令牌化用来代替银行帐户号码。

而在国内，银行等金融机构则偏向于在票据、跨境支付、多方对账、供应链金融等业务上展开区块链项目应用的创新。不过，区块链技术仍有待完善，特别是在技术创新、场景拓展、C端用户扩充方面，仍有很大的提升空间。而这些都会是区块链创业公司摸索的领域，也是金融机构投资的方向。

8月14日晚间，可口可乐公司宣布已入股NBA前明星球员科比•布莱恩特所投资的运动饮料品牌BodyArmor，希望借此打破百事的佳得乐在运动饮料市场的垄断地位。

不过可口可乐公司并未透露具体的投资规模，也未披露任何财务条款，但该公司称，未来或将继续增持BodyArmor股份。

根据协议，交易完成后，可口可乐公司将成为BodyArmor第二大股东。预计，BodyArmor今年的收入将达到4亿美元，其品牌估值将在10亿至20亿美元之间。

对此，科比在社交媒体上表示：

“为我们在BodyArmor的团队感到自豪，BodyArmor和可口可乐公司达成了新合作，他们相信我们的第一使命是在未来成长为全球第一的运动饮料。感谢佳得乐，接下来就交给我们吧…

数据显示，2017年美国运动饮料市场销售额为80亿美元，佳得乐占据75%市场份额，遥遥领先其他品牌。但在最近几个季度，它的销量却在一直减少。

同时，BodyArmor成长迅速，虽然目前市场份额不足6%，但市场销量已排名第三。富国银行的分析师们依据Nielsen数据估计，BodyArmor销售额在过去一年里攀升了90%，达2.88亿美元。

“BodyArmor是美国发展最快的饮料品牌之一，在这令人兴奋的竞争中，”可口可乐北美总裁Jim Dinkins表示。“我毫不怀疑，它将成为一个强大的产品。”

值得注意的是，2015年，Dr Pepper Snapple公司曾斥资2000万美元投资BodyArmor，并在2016年拥有了高达 15.5%的股权。Dr Pepper Snapple还与BodyArmor签订了分销协议。而2018年1月，七喜母公司Keurig Green Mountain又以187亿美元现金收购了Dr Pepper Snapple，新公司名为Keurig Dr Pepper。

知情人士表示，BodyArmor已通知Keurig Dr Pepper终止目前的分销协议。Keurig发言人则拒绝透露该公司是否计划继续持有BodyArmor股份。

资料显示，Bodyarmor成立于2011年，总部位于纽约州皇后区。2013年，科比成为了BodyArmor的第三大股东，并加入了董事会。目前，此外该饮料品牌还与同棒球明星迈克·特劳特和NBA明星詹姆斯·哈登签订了代言协议。

卸任百度总裁职位近3个月后，陆奇找到了新工作。

8月15日，美国创业孵化器Y Combinator（简称YC）在北京举行媒体沟通会，陆奇在会上现身，宣布Y Combinator正式进入中国，而他将担任Y Combinator中国创始人及首席执行官，并担任Y Combinator全球研究院院长。

Y Combinator成立于2005年。截至目前，Y Combinator已经孵化了超过1900 家初创公司，这些公司的总估值达到 1000 亿美元。进入中国市场是Y Combinator设立的首个海外业务拓展团队，Y Combinator中国的新业务会包括创业孵化、人才培训、科研和公益。

在今日的媒体沟通会上，陆奇表示，融资方面，Y Combinator中国将建立人民币基金，同时适当考虑美元基金。陆奇称，目前Y Combinator在中国的团队仅自己一人。以后他将基于理念和人才质量，利用自己现有的人脉和Y Combinator中国创始人的身份，招募人才，组建团队。

今年5月18日，百度官方宣布，百度集团总裁兼首席运营官（COO）陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。受此消息影响，百度股价当日大跌近10%。

陆奇2017年1月加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席 ，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，兼任百度智能驾驶事业群组总经理。进入百度之前，陆奇曾任雅虎执行副总裁、微软集团全球执行副总裁。

业内普遍认为，陆奇加盟百度正值百度境况堪忧之时，“工作狂”陆奇以“陆氏速度”对百度进行了大刀阔斧的改革，通过裁撤医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3及L4成立智能驾驶事业群等举动，使百度聚焦AI业务，确立了百度业务新的框架。从陆奇进入百度工作到卸任百度总裁时，百度股价累计涨幅接近60%，市值逼近1000亿美元，达到历史最高点。

为何加盟YC？

陆奇向36氪表示，自己是依照“天时地利人和”做出了加盟YC的决定，“考虑完全部因素，YC 是我唯一剩下的选择。”

具体来看，陆奇指出，第一个天时是自己马上要57岁了，继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合；第二个天时，“是我们正处在大规模技术驱动创新的前夜，让我非常兴奋。”创新生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会四个方面都急切需要被全面革新。

第三个天时，是中国处在一个尤其需要新生态的阶段。过去十几年，中国在商业模式和用户体验的创新上做得非常好，在这两方面创新空间越来越小的情况下，中国非常需要大规模的技术创新推动社会新一轮的进步。

对于“地利”，陆奇称，因为家庭原因，自己需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。至于人和，陆奇表示，自己1998年在雅虎时就和后来 YC 的创始人Paul Graham 坐在一起工作，后来在2005年又结实了 YC 现在的CEO Sam。

回应担任拼多多独董：确认自己可以帮助企业发展

在Y Combinator媒体沟通会上，有记者问关于陆奇近期担任拼多多独立董事的问题。陆奇回应称，从个人角度来说，他会适当地和一些高科技企业合作，比如担任独立董事，前提是他确认自己可以帮助企业长期发展。他现在的重心放在Y Combinator上，但如果其它企业有这样的机会，他会考虑参与。

今年6月，拼多多向美国证券交易委员会(SEC)递交的招股书显示，陆奇被任命为拼多多的独立董事和薪酬委员会主席。

今日，泰格豪雅荣耀推出由全球品牌大使Angelababy（杨颖）倾情演绎的全新视觉广告。作为中国探月工程战略合作伙伴及官方选用计时，泰格豪雅在七夕前夕推出这组视觉广告，以明暗交织的光与影展现Angelababy的别样魅力，传达出爱情不止一面、女人不止一面、月球不止一面、七夕也不止一面的独特宣言。

七夕不仅仅是情人节，它的起源和发展蕴含了古人对于自身的美好祝愿和对于宇宙的无限幻想；而月球也不止一面，神秘的月球背面吸引着人类无惧挑战、不断探索月球。

全新视觉广告中的Angelababy在变化各异的背景下演绎出截然不同的气质与内涵。她时而隐于光影之后直视镜头，目光犀利，张扬自信；时而于月光映照之下低头沉思，酷感十足；又或立于月球表面照片之前，柔和身姿之中蕴含着坚韧的力量，任月球表面的凹凸地形经光晕映射在她身上，留下斑驳印记。这组大片完美展现了女性的多采风姿。

在这组宣传广告中，Angelababy腕间佩戴两款中国探月特别款腕表，正是向泰格豪雅与中国探月工程之间紧密合作的致敬之作。泰格豪雅卡莱拉系列 Heuer 01 CLEP特别款腕表灵感源自月球背面，表带、表盘、计时器以及表圈都采用黑色设计。另一款竞潜系列的CLEP特别款腕表动感十足，在黑色蛋白石表盘的9点钟位置和精钢旋入式表背上均设计有精美月球图案，展现了人类对月球的无限憧憬。

男女之间的引力产生爱情，而地球的潮汐引力令月球始终只以一面示人。

一段时间以来，明星“天价片酬”的话题不断触痛大众神经。不久前中央宣传部等五部委联合发文，剑指影视行业“阴阳合同”、偷逃税等乱象。近日，部分行业协会和爱奇艺、优酷、腾讯视频等互联网文娱企业也积极响应号召，倡议控制不合理片酬，力求促进影视业健康发展。

明星“天价片酬”在社会高度关注下始终“野蛮生长”，陷入禁而不绝的怪圈。如果不能有效厘清其生成机理，相关治理措施就很难真正奏效。

首先，这一问题的实质，是明星文化资本向经济资本转化过程中，标准评估体系缺失带来的困境。明星拥有较高的知名度和号召力，理应在文化资源分配中获得自己的合理回报，这份回报理应与影视产品的票房和获奖情况等正相关，并建立相应的行业标准和评估系统。而这，恰恰是我们目前极度缺乏的。在明星片酬方面，业内往往是只有前端议价，而无后期评估，标准的缺失导致了“有人真敢给，有人真敢要”的畸形格局。

其次，失灵的市场机制是造成“天价片酬”的重要根源。相较于传统的戏剧，影视产业能借助一定的工业化生产流程，将明星作为投入要素之一进行生产销售，快速创造出大批量电影、电视剧、综艺节目等商业消费品。但问题在于，明星作为生产要素的相关薪酬标准，与其演技好坏的技术标准存在明显的“管理真空”，不看演技看颜值的粗暴逻辑，透支着行业的潜力。特别是近些年来，在资本热潮冲击下，部分粗制滥造的影视剧产品大打明星牌，通过高片酬、“捞快钱”的方式获得了不错的回报，使得市场的纠错机制失灵，导致影视剧高片酬陷入积重难返的境地。

客观而言，明星算是相对优质稳定的文化资产，在影视行业缺乏足够标准评估体系的情况下，投资人常常觉得只有抓住明星这个看得见摸得着的要素，才能保证收益，这给了一些明星漫天要价的空间。在粉丝电影模式的助推下，明星的粉丝经济和流量转化的能力日显，场景电商、广告代言和综艺节目的不断迭加，使明星很容易被吹捧成市场“神话”，圈钱套利自然不在话下。

治理“天价片酬”，最终应着眼于影视产业工业化和标准化。我们或许可参考美国的相关经验。在好莱坞，明星薪酬由行业工会依据其在一定时期在行业中在相关作品中的表现、作品票房排行和人气影响力等来确定标准。同时通过不断完善明星新陈代谢培养机制，使得明星薪酬始终被控制在合理范围内。

要防止影视市场在“明星”一棵树上吊死，就应当积极运用文艺市场的社会效益与经济效益的双重标准来建构中国影视产业的基准，将明星的薪酬标准结合其作品的艺术价值和票房或收视率进行合理评估，进一步优化影视制作成本比例。让明星片酬更趋合理，影视行业才能更加健康。