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5G建设前夕 11家小股东将清空所持联通集团股权

8月19日,记者从中国联通内部人士处获悉,中国联合网络通信集团有限公司(以下简称联通集团)拟启动减资相关事宜,联通集团11家小股东将陆续全额减持联通集团相关股权。该内部人士表示,联通母公司小股东退出与A股中国联通混改平台没有联系,11家小股东占股为1.56%,所占比例也较小。


此前,17日晚间,A股上市公司中国医药(600056,SH)、中信国安(000839,SZ)披露了拟减资联通集团股权的公告。中国医药在公告中表示,按照初步方案测算,公司全额减资所持股权并扣除相关税费后预计取得净收益约为1.7亿元。中信国安则明确表示,减持行为是根据国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)对联通集团法人股股东减资退出事项的安排。


●减资金额或达30亿元


根据工商资料查询得知,联通集团目前共有12家股东,其中,国务院国资委所持股份占比最大,为98.44%。其他11家小股东分别是:中国华能集团有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、中国银行股份有限公司、中华通信系统有限责任公司、中国医药健康产业股份有限公司、华润股份有限公司、中信国安通信有限公司、招商局集团有限公司、中国信达资产管理股份有限公司、中国中化股份有限公司、上海科技创业投资股份有限公司,合计持股占比1.56%。


中信国安在公告中表示,转让价格以联通集团2017年经审计的扣除国家独享资本公积后的每股净资产确定,为每股1.724元,总金额约为1.53亿元。


若11家小股东均以此价格来计算的话,联通集团收购自身1.56%股权事项所需支付金额约为30亿元。


联通内部人士介绍,从2009年中国网通集团、中国联通集团正式合并以来,联通集团就一直在持续推进小股东的退出。2017年混改之后,在上市公司层面引入战略投资者,小股东在集团层面的历史价值已经完成。


该内部人士同时向记者否认了此次小股东退出股权与联通、电信合并传言的关系。在上周的中国联通业绩沟通会上,关于5G建设前夕中国联通与中国电信或会合并的消息,中国联通董事长兼首席执行官王晓初表示,目前并无听到来自监管部门的消息。


●上半年净利润增速达新高


2017年8月,上市公司中国联通引入BAT等战略投资者,注入780亿元资金。一年以来,中国联通和混改方进行多方面的业务合作,其业绩也受到外界颇多关注。根据中国联通在港股发布的业绩报告,今年上半年,中国联通实现营业收入1491亿元,同比增长7.9%;净利润达59亿元,同比增长145%,净利润同比增长率为近年来最高水平。


其中中国联通资产负债率下降至43.8%,上半年偿还债务约1600亿元。截至2018年6月底,中国联通的总负债为2414.75亿元。王晓初指出,中国联通负债比率在一年内由63%~64%跌至43%水平,反映出未来有更多资本空间作5G投资。


在具体业务方面,在腾讯大王卡等移动业务差异化经营下,上半年中国联通4G用户净增2823万户,总数达到2.03亿户。中国联通手机移动业务出账用户的ARPU(每用户平均收入)为47.9元。其中4G用户ARPU下降明显,从去年同期的66.5元跌至56.6元,下降了14.9%。


报告期内,中国联通产业互联网业务收入同比增长39%,达到117亿元,成为中国联通业绩如此抢眼的另一原因。在云计算、大数据、物联网等新业务领域,中国联通与百度、阿里、腾讯等进入了深入的合作。如与阿里成立合资公司,实现股权多元化和轻资产运营,为政企客户打造定制化的应用软件服务。


5G的建设对于三大运营商来说都至关重要,也涉及到庞大的投资数额。王晓初在业绩发布会上表示,联通在5G投资方面具体数字仍较难预测,主要因为5G新技术变化快,而5G频率不同对投资会有很大影响,所以还需要等待。

媒体:华为探路彩电业,欲出手8K显示和智能大屏

尽管国内彩电市场疲软、大多数彩电上市公司利润下滑,但是智能家居的大屏价值,继续吸引新的大鳄准备跨界进入,华为便是其中一个。


据悉,华为已经重设电视项目小组,并分硬件、UI等层面进行研究;华为电视项目小组最近在招人,也在与上游面板商接触。而与小米做电视不同,华为可能更多着眼于5G通讯时代8K显示的布局。


不过,对于上述传闻,华为相关人士给予否定。


重设电视项目小组


中怡康消费电子事业部总经理彭显东说,华为早在5年前就开始了解彩电市场,最近与部分电视面板厂进行了沟通。“所以,华为如果做电视,一点都不奇怪。”


彭显东认为,首先,华为不会局限于通讯设备领域,因为包括智能手机在内的通讯设备市场已经过了快速成长阶段,华为一定要寻找新的战略产业,而IOT(物联网)、智能家庭的前景广阔,华为已布局家庭路由器、家庭互联网等业务,而家里的智能大屏在智能家居中处于重要地位。


其次,华为手机有大量用户,用户价值变现需要满足其新的需求。目前,电视用户已逐步习惯付费看视频,中国智能电视用户的AURP(平均消费额)值(仅算分给彩电厂部分)已经达60元/年,如果企业达到千万级别的激活智能电视量,那么意味着一年的运营收益可以达到6亿元。智能大屏运营价值,前景诱人。


接下来,就看华为选择什么时间做电视。目前,电视机行业还处于混乱期,市场疲软、利润下滑、寡头尚没出现,最困难、最乱的时候最容易进入。彭显东透露,“这两年华为突然加速”,五年前的电视项目小组后来转做智能穿戴产品,现在重新成立电视项目小组,还细分为硬件、UI等层面准备。


奥维云网(AVC)副总裁董敏也向表示,目前并没有看到华为荣耀LOGO的样机,国内3C认证网站上也尚未有华为电视的备案,因此不做无根据的猜测。但华为等手机厂做电视是可以理解的、水到渠成的业务延伸。毕竟产业链相通、互联网的属性也相近。华为众多的线下店面亦需要更多产品来将低频消费转化为高频消费,从而扩大边际效益。无论主营业务是手机还是电视,顶级消费电子厂商均存在完善生态链,多屏融化的必要性和可能性。


瞄准8K显示备战5G


一位不愿透露姓名的电视上游供应商相关人士也向第一财经记者表示,华为两三年前就想做电视,最早华为是想在欧洲向客户提供整体解决方案,从通讯设备到终端产品。那时,华为与面板商洽谈合作更多的是4K电视,至今没有明确的进展。


今后,华为如果做电视,预计会瞄准5G应用。因为单纯从移动端发展5G应用,意义不大。5G在终端有两大应用,一个是无人驾驶,另一个是8K显示。因为家中宽带更换成本较高,而5G无线通讯可以满足8K超高清显示的需求,所以8K是潜在巨大市场。


5G通讯将在2019年商用试点,今年上半年,一个不太引人关注的消息是,华为已为无人驾驶汽车提供了车联网技术,其实无论是“造车”还是传闻中的“造电视”,华为都是为了抢占5G通讯未来的应用市场。


“华为不会直接跟创维、海信、TCL来争夺电视市场,它关注的可能只是8K电视和8K显示。”这位人士分析说,华为不见得要自己真正做8K电视,如果别人已经把市场做得很成熟了,华为就做好网络服务商的角色;否则,它可能会出手大干一番。


今年,华为曾多次与京东方(BOE)联手拓展8K显示市场,展示5G通讯时代的8K显示解决方案。继1月在俄罗斯通信展、2月在西班牙巴塞罗那通信展之后,5月在2018日本无线及移动网络技术展览会期间,日本通信运营商Docomo与华为、京东方一起,首次实现“8K+5G”视频直播和8K VOD点播。


智能家居的诱惑


对于华为即将入局彩电业的传闻,TCL集团高级副总裁、TCL电子CEO王成认为,这正体现了电视在智能家居中的价值。


荣耀总裁赵明曾在几年前接受采访时对记者表示,电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域。


“坦率讲这是家庭的交互中心,可能在手机和Pad的平台之后,下一个平台就是电视。我们在研究,未来如果我们做电视,跟其他人相比有什么不同,如果我们真是进入,把价格打下来,对这个产业的贡献很小,说实话这是破坏这个产业,不是对产业的发展做贡献。我们把这个事情有些时候说得怎么怎么样,但是反过来讲,其实是损害了这个产业未来的中长期计划的。”赵明表示,华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望,从内部来说不做的声音更大。


但对于华为来说,智能家居市场是未来战略布局的重要一环。华为消费者业务CEO余承东曾经表示,未来10年智能终端将进入全场景体验时代,其商业本质是“人”而非“物”。


而董敏认为,“电视行业突破困局,需要打破产品边界、外形边界、功能边界、渠道边界和行业边界。黑电是个过于成熟的品类,华为等高端品牌的介入,可能有助于整个产业的产品梯队、价格档位、利润分配体系的重建,从而推进行业和企业走出价格战的泥潭和低价负利的怪圈。”

6地披露隐性债务化解方案:规模多大?如何偿还?周期多长?

为了化解巨额的地方政府隐性债务,近日《中共中央国务院关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》已经下发至各地,不少地方正在学习这一文件精神,并着手出台具体化解隐性债务的方案。


近期河南省濮阳市的华龙区、范县、南乐县,宁夏回族自治区彭阳县、山东省济南市长清区、青海省黄南州相继公布了当地化解隐性债务的文件,其中均公布了详细的隐性债务规模、分年度化债具体计划以及化债手段等。


隐性债务规模一窥


地方政府违法违规举债担保形成的隐性债务规模目前是一个谜。但多数官员、学者都认为近些年隐性债务规模较大,增速较快,因此中央三令五申遏制隐性债务增长,积极稳妥化解债务风险。


从上述公布化解隐性债务文件的6个地方和公开披露隐性债务规模的合肥市来看,隐性债务占显性债务(政府性债务)比重在30%~360%之间,其中5个地区隐性债务规模超过显性债务,且有2个地方隐性债务是显性债务的3倍以上。


《黄南藏族自治州人民政府办公室关于化解政府隐性债务的通知》数据显示,截至今年5月底,当地隐性债务规模达24.18亿元。这远超2017年底当地显性债务6.72亿元,隐性债务占显性债务比重近360%。


《华龙区化解隐性债务风险实施方案》显示,截至2018年6月底,华龙区系统外隐性债务总额26.43亿元,约是当地显性债务的303%。


《范县人民政府办公室关于印发化解存量政府隐性债务风险实施方案的通知》称,截止2018年3月底,限额外隐性债务24.76亿元,约是当地显性债务的181%。


《南乐县人民政府关于印发化解存量隐性债务风险实施方案的通知》数据显示,按照当地2018年3月底审计结果,隐性债务规模约19.3亿元,约是当地显性债务的181%.


《彭阳县防范和化解政府债务风险实施方案》称,截止2017年底,当地隐性债务18.70亿元,是显性债务规模的142%。


近日合肥市审计局公开披露,截至2017年末合肥市级隐性债务规模为475.38亿元,占当地政府性债务(即显性债务)比重约为72%。


《济南市长清区存量政府隐性债务风险化解方案》称,截至2017年底,当地隐性债务4.94亿元,是当地显性债务规模的32%。此外政府中长期支出责任事项49.52亿元,这是当地显性债务规模的284%。


中央财经大学公共财政与政策研究院院长乔宝云告诉记者,中国相当部分地区的隐性债务规模超过显性债务,隐性债务规模庞大。


债务风险高低不等


判断隐性债务风险,一个重要指标是看当地总的债务(包括显性债务和隐性债务)规模占当地综合财力的比重,这被称为总债务率。国际上一般将债务率100%作为警戒线,超过这一比例则表示债务风险较高。


上述7个地方债务率超过100%警戒线的只有华龙区。华龙区政府称,全区政府债务总额35.16亿元,总债务率为193%(2017年华龙区本级综合财力为18.2亿元),已超出国际公认的100%警戒线,化解债务风险迫在眉睫。


其他地方债务率没有超过警戒线,为政府债务风险正常地区,债务风险整体可控。不过南乐县和长清区的(全口径)债务率均超过90%。


尽管债务率不高,但黄南州政府称,当地隐性债务规模与自身财力不匹配,债务负担沉重,债务风险凸显。黄南州财政收入严重依赖上级补助,在2017年当地一般公共预算收入不到4亿元,而来自上级补助收入高达68亿元。


前述6个公布了隐性债务化解方案的地方,均制定了债务化解目标任务。其中多数计划用5年时间逐步削减隐性债务规模,到2022年将债务率控制在90%甚至80%以内。


以华龙区为例,当地为逐步将隐性债务规模缩小至合理区间,制定了债务化解总目标(2020年取得决定性胜利)和分年度目标。政府债务化解分年度目标:2018年化解14.5%,2019年化解9%,2020年化解13.5%,2021年化解5.5%,2022年化解7%。预计到2022年将债务率从现在的193%降至77%。


不少财税专家告诉记者,地方政府形成隐性债务并非一时,因此化解债务风险不应该搞“急刹车”,应该分步分类逐步化解。


福建省财政厅今年将督促市县制定降低债务风险的工作方案和分年度隐性债务消化计划,通过控制项目规模、压缩公用经费、统筹政府收入、处置存量资产、引入社会资本等方式,鼓励以市场化、法治化手段稳妥推进存量债务化解,实现债权人、债务人合理共担风险,同时强调注意防范“处置风险的风险”。


化解债务策略披露


如此庞大的隐性债务如何化解一直是最大的难题,各地都强调将资金优先用于偿还到期债务,防止债务逾期无法偿还造成的财政金融风险。


记者总结上述6地化解隐性债务化解策略发现,对于当前形成隐性债务,地方政府偿还第一个手段,还是通过财政资金来偿还,因此各地都强调要大力组织收入,包括培养税源,堵塞税收跑冒滴漏,加大卖地收入,积极向上级政府争取资金支持等。同时压缩政府一般性支出。


华龙区政府提出,继续抓好预算支出管理改革,在“保工资、保运转、保基本民生”的基础上,严控基本支出和建设支出,集中财力偿还一批(隐性债务)。


目前地方政府隐性债务相当大部分来自棚户区改造贷款,通过加大卖地收入来偿还也成为不少地方的策略。


彭阳县政府称,2017年底城市棚户区改造项目形成隐性债务2.26亿元,全部用棚改腾退土地出让收益来偿还。当地可向自治区申请增加土地挂牌指标,通过挂牌出让土地增加出让收益,逐年化解棚改债务。


此外,地方政府手握优质的经营性资产,因此通过盘活出售这些资产来偿债也是一大策略。


比如华龙区化解隐性债务策略之一,就是将政府和所属部门拥有的部分经营性资产、行政事业单位资产等,按照法律程序资产处置一批。


此外,地方还将加速推进融资平台公司的市场化改革、股权化改革,建立现代企业制度,使其转化为市场化运营、自负盈亏的实体性企业,将原平台公司政府债务转化为企业债务,带走一批隐性债务。

“千游之城”成都:如今仅剩400多家手游公司

近日,一则消息搅动了成都游戏行业的朋友圈:成都第一阵营的游戏公司天象互动被爱奇艺20亿元收购。


素有中国游戏产业“第四城”之称的成都,一直以来都是游戏行业的“研发阵地”。但记者走访发现,成都本土游戏公司所面临诸多挑战:大公司垄断了80%的游戏玩家,而中小型研发公司的市场份额有限。

大型游戏公司垄断80%玩家


2012年,成都迎来了手游行业的爆发期,统计显示2013-2014年巅峰时期,有1000多家公司在成都扎根,成都也因而又被称为“千游之城”。


但近几年来,成都本土游戏行业面临的困境比机遇更多。“成都游戏行业如今已经衰落很多,寂寞了很多。”成都游戏行业媒体人赵先生如此感叹。


“整个游戏市场符合’二八定律’,大游戏厂商垄断了8成的流量和游戏玩家,中小厂商的市场份额很有限。”


如今,成都手游公司仅剩400多家,且以10-20个成员的小研发团队为主。


另辟蹊径


中小型公司转型做“独立游戏”


咖啡馆内的独立游戏制作团队。


记者走访发现,泡沫期过后,还生存下来的公司大致分为两种,一种是在研发中能创新,做出好产品的独立游戏公司。而另一种是从研发到发行,具有完整产业链的公司。


成都游引力CEO罗林智也是手游行业第一批从业者,他告诉记者,很多从前一起交流的业内人士,后来慢慢就没有再看见过他们的身影。“可能已经离开手游行业。”


罗林智认为,如今市场上能做出“好产品”的公司确实能赚钱,于是选择创业组建独立游戏开发团队。2017年公司开发的一款游戏获得了App Store最佳本土独立游戏大奖。


同样致力于独立游戏开发的成都手领游戏公司,3年前开始转型做独立游戏,公司联合创始人王可佑介绍,游戏市场的大蛋糕,大厂已分得差不多了,中小型企业想要分杯羹,会比较困难。


“网游确实比独立游戏更赚钱,但受制于市场压力,对中小型企业来说,独立游戏的制作成本更小,周期更短,没那么烧钱。”


2017年11月,手领打造了一款独立游戏并在网上开启众筹,不到一小时,5万元的众筹金额就达到了。这一案例同样也证实了独立游戏如今正受到越来越多人的关注。


扬长避短


开发与发行并重打造游戏产业链


成都另一些本土游戏公司,也在积极完善自身产业链,并积极扩展海外市场,获取更多的资源和支持。


成都格斗科技(91Act)是一家以“二次元游戏”为主的游戏公司,团队拥有100人的制作成员。公司创始人兼CEO姜磊说,目前公司拥有完整的产业链,可自研自发。


他说,成都的优势是做研发,但缺乏平台公司、发行公司,导致成都很难成为全产业链都很强的城市。“在内容方面,成都的公司要在垂直细分领域打造自己的竞争优势。而发展模式上,需借助互联网时代扁平化特点,积极整合资源,走商业制作道路,并扩展海外市场。”


姜磊说,目前,成都游戏行业还是以中小型企业为主,没有孕育出一家超大型的游戏公司,“这十分可惜,需要共同努力。”

趣头条9月IPO?消息称公司相关人员正在做赴美准备

305亿并购案被叫停游戏业骤冷,史玉柱“脑白金”套路救巨人?

8月10日,据证监会公告显示,巨人网络因涉及重大事项核查,其以305亿收购Playtika项目被并购重组委予以暂停。巨人网络于8月13日重新复牌,一经开盘股价便应声下跌,较8月6日停牌前22.26元每股的价格,跌至20.05元/每股。

8月15日,巨人网络发布公告称,以自有资金1亿元认购由中国民生信托有限公司设立的“中国民生信托·至信275号干散货项目集合资金信托计划”。这是巨人网络并购重组案被暂停后的又一新动作。

巨人网络近期频繁的资本动作背后究竟意欲何为?8月8日,巨人网络宣布将自有资金人民币5000万元参与投资杭州德佳诚誉投资合伙企业(有限合伙),德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资。

曾经靠着“脑黄金”、“脑白金”等保健品成功崛起,将巨人集团从濒临破产的边缘带向辉煌的史玉柱难道要重操旧业发力医疗健康,开始新一轮的“脑白金”进击之路吗?

305亿并购重组案被紧急叫停

据公开资料显示,2016年7月30日巨人香港与其他投资人签署了《财团协议》,共同组成财团增资Alpha,并以Alpha为主体收购Caesars旗下休闲社交游戏业务,该等资产将根据交易需要经重组纳入新设公司,即2016年8月17日新设的Playtika。

2016年8月22日,财团出资人指定的境外主体分别于Alpha签署《股份认购协议》,境外主体分别向Alpha 增资以认购Alpha 新发行的A 类普通股。之后,财团出资人合计向Alpha 增资46 亿美元,同时取得Alpha 向其发行的A 类普通股。此外,巨人香港向Alpha 增资100 万美元,取得Alpha 向其发行的B 类普通股,财团出资人及巨人香港的增资款将用于支付收购Playtika 对价及相关收购费用。

据经济观察网报道称,此次巨人网络拟305亿元并购的标的资产是Alpha公司全部A类普通股,占Alpha全部股权的99.98%。Alpha是为收购Playtika而成立的持股平台,用于承接Playtika的股权。除持有Playtika股权外,Alpha暂无其他经营业务。

据公开资料显示,Alpha原股东缴付的46亿美元的增资价款中,3.3亿美元为自有外汇资金,人民币银行借款购汇成美元为8.208亿美元;美元银行借款为34.192亿美元,美元其他借款为0.3亿美元,美元借款金额占全部增资价款的比例为74.98%,人民币购汇成美元比例为17.84%。由此可见,中国财团收购金额大部分来自于银行借款。

有分析师认为,巨人网络此举可以看做是中国财团从银行借钱拿下Alpha100%股权,然后再以305亿元转手卖给巨人网络。

据公告显示,此次收购重组交易对价支付方式由上市公司以发行股份及支付现金方式支付。其中,交易对价的83.61%,共计255亿元人民币以发行股份方式支付;交易对价的16.39%,共计50亿元以现金方式支付。

8月10日,巨人网络因涉及重大事项核查,并购重组委对此次巨人网路发行股份购买资产申请予以暂停,待相关事项明确后视情况决定是否恢复审核。

“这种定增并购涉一定的资本外流,所以通过有些难度。”投资顾问黄斌汉分析称。同时,他认为本次收购,巨人网络方面一是为了国际化,二是为了补充资金。

Playtika总部位于以色列,在阿根廷、澳大利亚、白俄罗斯、加拿大、日本、罗马尼亚、乌克兰、美国等设有办公室,这对巨人网络进军全球提供了便利条件。

同时,Playtika擅长并购整合,通过技术手段大幅度提升被并购方的收入和利润,并已形成流水线作业。目前,该公司有德州扑克等五款主打产品,其中三款来自并购。

“值得注意的是,巨人网络2019年4月22日将有16亿股解禁,涉及金额高达300亿,这种冲击也是比较大的,这时推出相应的并购利好,也有一定护市嫌疑。”分析师称。

游戏监管趋严,进军AI胜算几何?

“目前巨人网络面临的不只行业瓶颈问题,更是业绩增长的可持续问题。”黄斌汉称。

巨人网络是一家以网络游戏为发展起点的综合性互动娱乐企业,2014年成立了一家手游发行公司进击手游业务;2015年,私有化后巨人网络战略重心全面转向手游业务。

虽然巨人网络在手游端游都有诸多尝试,但是这么多年也只有《征途》和《球球大作战》两款游戏,能够在被腾讯、网易瓜分后的游戏份额中占有一席之地。

据有关数据显示,从市场分布来看,腾讯和网易两家公司无论是PC游戏市场、还是手机游戏市场的市场占有率都超过了76%。可以看出,游戏行业马太效应显著,红海市场竞争十分激烈。

据彭博报道,中国据称在机构改革调整之际冻结网络游戏版号审批,内地的网上游戏、手机游戏等都将受到影响。

某分析师认为:“游戏行业现在面临政策面较大的调整,但是这不只是游戏,之前涉及博彩、互联网彩票也暂停很多年,整体来说不只是游戏行业的整治,更是全互联网的全面清理和规则重塑。”

一方面面临市场激烈的竞争,一方面遭受版号收紧等政策趋严因素的影响,巨人网络在游戏方面的业务面临的挑战越来越严峻。

收购Playtika似乎成为巨人网络不得不迈出的一步。

Playtika是一家用人工智能技术手段去改造游戏的公司,主打产品是棋牌社交类手游,类似“海外版的QQ棋牌社交游戏平台”。

据极光大数据显示,扑克棋牌类手游渗透率为22.9%。棋牌社交类游戏经过长时间验证,具有用户稳定。生命周期长等特点。但是从去年下半年开始,棋牌游戏便一直被严打。

今年6月,文化部下发的“机要通知”,着重要求各省市文化执法总队重点排查各地“牌类游戏”涉赌问题。近日,苹果大幅下架个人开发者的博彩应用。根据《中国文化市场网》国产网络游戏备案公示结果显示,最近一批国产游戏产品内容审查结果公开在2018年7月25日,共有90余款游戏,其中棋牌品类游戏占据90%以上。

于是,进军“AI”成了巨人网络的下一个目标。

“进军之前不曾接触过的行业最简单的方法,就是收购一家已经在这个行业里有一定规模的企业。”华泰证券徐肖南说。

据了解,Playtika的核心优势在大数据与人工智能。Playtika拥有一种全球独创的业务模式:收购便宜的游戏资产进行改造,通过大数据、人工智能手段对用户进行不断分析、理解和学习,输出对游戏的精细运营改造方案,实现游戏变现能力。

此前,据某媒体报道称,Playtika今年前三个月的净利润下降,这被归因于“通过DS and DE Lab Ltd.开展了对人工智能领域的战略性投资,招募了众多以色列顶尖的人工智能领域科研人员,需支付一次性招募费用”。

据中国证券网报道,巨人网络董事长史玉柱在与Playtika团队交流时提出,建议Playtika不光做用人工智能改造游戏的业务,还要用人工智能去做其他领域的业务,未来全面拥抱人工智能市场。

“All in AI”正逐渐成为巨人网络的新标签,在面对国内市场多家巨头布局AI市场的大环境下,借助Playtika发力AI的巨人网络又将如何破局?

投资医疗健康,重走“脑白金”之路?

作为巨人网络的实控人,史玉柱在保健品业务方面建树颇丰,可以说保健品业务的成功为巨人网络的发展带来了资金方面的支持。

1994年,史玉柱投资保健品,推出第一款产品“脑黄金”。后因巨人大厦资金告急,资金链断裂几欲破产,史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,第一款保健品便因为资金短缺加上管理不当而走向没落。

1997年,巨人大厦未按期完工,巨人集团名存实亡但一直未申请破产。

1999年,史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业:上海健特生物科技有限公司。2000年,史玉柱再度创业,开展“脑白金”业务,那句“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的经典广告词成功的给全国人民洗了脑。

2008年,史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布,正式开辟保健酒市场,推出第一款功能名酒:五粮液黄金酒,巨人投资与酒业巨头五粮液签署长达30年的战略合作。

布局保健品业务,让史玉柱赚得盆满钵满,尝到了巨大甜头。

2018年8月8日,巨人网络公告显示,将以自有资金5000万元人民币参与投资杭州德佳诚誉投资合伙企业(以下简称德诚投资基金),德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资。

“巨人网络创始人以前就是医疗保健起家,熟悉相关领域的发展和运作,因此进入相关领域投资也无可厚非。”投资顾问黄斌汉分析称。

此番对医疗健康的投资,是否是“脑白金”套路的再出山不得而知,但是巨人网络多业务布局的态势已然形成。

巨人网络如今定位是一家综合性互联网企业,未来定位三大核心业务:互联网娱乐、互联网金融科技,互联网医疗。

据2017年财报显示,巨人网络电脑端网络游戏业务营收10.96亿,同比降低15%;移动端网络游戏业务实现营收14.13亿元,同比增长47%;新晋的互联网金融服务完成3.13亿元营收,占总营收的10.78%。

“现在全球进入人工智能时代,这个时代最贵的就是数据,用户数量。而游戏用户目前仅在游戏端消费,适量扩大发展相关衍生产业也是合理的发展范围。一是为了让自己的生态更加完善,另一个也可视为寻找突破口的尝试。”业内人士分析称。

为技术应用注入人文基因 领跑金融科技新时代——交通银行加速推进智慧化转型

8月16日,第178场银行业例行新闻发布会在京召开,交通银行副行长沈如军以“为技术应用注入人文基因 领跑金融科技新时代——交通银行加速推进智慧化转型”为主题,介绍了交行相关工作情况,一同参加本次发布的还有交行个人金融业务部总经理徐瀚,信息技术管理部总经理李海宁,企业文化部总经理帅师等。


党的十九大报告明确提出了“建设网络强国、数字中国、智慧社会”的建设目标,为社会信息化指明了方向。为贯彻落实党的十九大精神,5月31日,交通银行正式启动新一代集团信息系统智慧化转型工程(即“新531”工程),以保持IT架构体系的先进水平为基础,以打造数字化、智慧型交行为核心,以持续提升集团的服务能力、管理能力、综合竞争能力为最终目的,推动大数据、人工智能、云计算、移动互联、生物技术、区块链等新兴技术与银行业务应用深度融合,助力交行领跑金融科技新时代。


大数据+核心业务,提升经营服务能力


2010年,交通银行积极部署大数据发展战略,启动全集团境内外一体化系统重构工程,历时八年,在国内同业中较早完成了数据统一标准与境内外跨系统数据整合,实现了用户、客户、额度、权限、渠道、报表、界面、任务中心等“八大统一”管理,使交行信息技术达到同业先进水平。2016年,工程荣获人民银行“银行科技发展奖”一等奖。依托数据整合成果,交通银行坚持“以数据服务业务,运用分析创造价值”,从客户服务和内部经营管理两个层面不断丰富大数据应用场景。


面向客户服务,交行充分运用统一客户视图,不断提高个性化客户服务能力。通过对客户投资记录、消费行为、产品浏览偏好、来往账等海量数据的智能化分析,推出线上渠道理财产品到期续接功能,精准推荐产品并实现自动续购。通过手机银行中“我的管家”功能,把客户经理搬上互联网,在大数据平台的帮助下,在线提供产品咨询、留学咨询、风险测评、财富规划等100多种业务,让更多人足不出户地享受到以往高端客户才能体验的一对一专业服务。


面向内部经营管理,在风险防控、信贷管理、审计监督、精准营销、预算财务等方面广泛运用大数据技术。以风险防控为例,交行全面整合内外部数据,实现了各类风险管理信息的集中与共享,并应用数据挖掘技术,依据经过评估分析的风险特征,对各类业务风险进行监测排查,有力保障客户资金、交易安全。7月12日,交通银行还与中国工商银行达成大数据金融风险防控战略协议,将在风险大数据共享互通、风险防控策略交流优化、风险防控技术促进升级等方面开展深层次合作。


移动互联+金融场景,打造综合服务生态圈


移动互联技术使实时在线、互融互通的金融服务成为大势所趋。在“互联网+”的时代金融背景下,交通银行积极顺应供给侧改革,重点打造手机银行和“买单吧”两个APP平台,增强线上业务经营能力,深入挖掘客户需求场景,布局全时、全域、全场景金融服务。


基于手机银行移动支付平台的“银卫安康”、“银校通”产品,将银行的支付、结算服务嵌入到医院、学校业务场景中,构建“金融+医疗”、“金融+教育”生态圈,以银行与企业的无缝对接为客户提供便捷、高效的金融服务。国内银行界首创手机银行线上直播,邀请行内外专家和优秀客户经理“上线”,客户使用手机就可以观看直播,与客户经理互动,并直接购买产品。2017年10月上线以来,交行已完成直播节目100余期,吸引了百万用户观看,互动评论弹幕数达到近300万条。交行手机银行用户保持强劲增长,2017年手机银行注册客户新增1,090万户,总客户达到6,106万户,同比增长22%。


通过对标互联网企业,交通银行信用卡中心精心设计、打磨交行信用卡官方APP“买单吧”,采用线上线下联动方式,不断丰富、拓展产品使用场景。目前,“买单吧”APP已全面涵盖用卡服务、理财、贷款、支付等各金融场景,以及商城、餐饮、充值、生活缴费、电影五大生活场景,同步引入饿了么、易果生鲜等细分行业巨头作为外部合作伙伴,利用金融行业市场串联优势打造循环往复的场景网络,营造一站式、多场景、多触点的体验式服务。作为交行信用卡实施全场景营销的工具,“买单吧”APP正在转型成为“去中心化”的金融平台,打造日益完整的互联网生态体系的同时,满足用户不断升级的体验式消费需求。截至2017年末,买单吧APP绑卡用户数量达到3,877万户,活跃用户数量达到1,920万户,较年初增加997万户,活跃用户数量排名市场第二位。


在新一轮集团信息系统智慧化转型工程中,交通银行大力部署跨界融合,通过深挖行业特征,精准定位各行业与银行业务融合的关键环节,构筑“金融+场景”的综合生态圈应用服务体系。通过充分发挥生态圈作用,探索服务新模式,积极培育新业态,为客户提供跨界综合服务,推动智慧服务提质增效。


人工智能+全渠道,实现三位一体智能化服务


近年来,交通银行积极探索人工智能与银行业务的应用触点,以客户体验为核心,利用智能感知、智能认知、智能决策等人工智能技术,以全渠道视角推动银行服务与运营流程领域的智慧化改造。


交行自主开发的智能化移动服务工具手持终端项目,引入了指纹认证等智能感知技术,通过不断完善业务鉴权体系,简化登录安全认证,有效提升了用户的操作体验。投入使用的6000多台手持终端,支持银行服务人员走出传统物理网点,为客户上门办理开卡签约等200多种柜面业务,极大方便了行动不便的困难人群,助力交行打造充满温度的移动金融服务生态。


从各地区金融消费者的日常现金管理与理财需求入手,推出“沃德理财顾问”智能理财咨询服务,利用大数据、人工智能等技术,创建量化财商评估体系和智能化产品推荐体系。面对客户,“沃德理财顾问”以一亿多客户历史数据为基础,运用后台系统的智能分析能力,为客户提供资产流动性、保障性、安全性和盈利性的智能诊断,自动分析和制定投资规划,并形成系列财商提升方案,为客户提供一键化、全景式的专业财富管理服务。


在智能语音领域,交行应用了行业先进的语音识别、语义理解、语音合成技术,研发外呼机器人,可根据预先设置的名单呼叫客户,并按照预设的外呼逻辑与客户交流。


依托新一轮智慧化转型,交行将进一步完善和拓展现有服务渠道,构建智能网点、智能语音门户和智能家居三位一体的智能化服务体系,建立全渠道多重感知、能听会说、能看会认的生物特征智能化应用体系,充分感知客户需求,使服务无处不在。


区块链+技术创新,抢占新技术先发优势


区块链是由多方共同维护、以块链结构连续存储的分布式数据记录账本,并通过密码学技术保护记录内容和时序,使得任何一方难以对信息进行篡改与伪造,以较低成本解决广泛的网络信任问题。


交行持续关注和研究区块链技术及其在金融领域的应用,分析判断出国内信用证、票据与供应链金融业务将首当其冲成为区块链技术在银行金融领域应用的突破口。长期以来,国内信用证交易要经过开证行、通知行、交单行、议付行等多家银行和快递服务商,每家机构在各自的账务系统中完成记录,机构之间信息孤立、不透明,单证处理存在真实性核实困难、处理效率低、易延误、易丢失等诸多问题。2018年4月,交行区块链国内信用证项目投产,实现了信息和单据的端到端传输,减少单证邮寄的中间环节,极大提高了国内信用证项下交易速度,大幅降低交易成本。截至7月26日,交行累计开立区块链国内证20笔,金额达到1.56亿元。


6月27日,业内首个区块链资产证券化平台“聚财链”在交行正式上线。7月24日,第一笔住房按揭贷款证券化融资产品的基础资产信息由交行完成上链。传统的证券化融资业务存在信息不对称、客观性不足、定价与风险不匹配等多处业务痛点,造成原始权益人融资成本高、投资者投资风险高、中介机构服务效率低、监管机构监管难度大。交行开发的基于区块链技术的资产证券化平台,重新设计与定义了资产登记、尽职调查、产品设计、销售发行等资产证券化业务的各个环节:通过将基础资产全生命周期信息上链,实现资产信息快速共享与流转,保证基础资产形成期的真实性和存续期的监控实时性;通过将项目运转全过程信息上链,促使整个业务过程更加规范化、透明化及标准化,实现了证券化融资业务体系的信用穿透。


交通银行沈如军副行长表示:“交行一直强调,不要为了炫技去做科技,真正的金融科技应该要为民服务。”在金融科技技术应用过程中,交行积极为科技注入人文基因,以“有态度”、“有准度”、“有温度”、“有尺度”为原则打造交行竞争优势。“有态度”指更立体地看待客户,通过整合数据交叉验证,使客户信息更全面更立体,从而能够更多维地从整个生命周期角度服务客户。“有准度”表现为预知客户需求,对客户信息全面、准确和即时的了解。通过交互沟通信息的长期积累,准确预判客户金融需求,比用户更懂自己。“有温度”重在以人为本,用诚意回馈客户,注重人情味和交流。如在网点设计、产品包装、服务细节等每个触点上,用柔性的设计贴近客户,彰显人文关爱,以更大的诚意去回馈忠实客户。“有尺度”强调以客户利益为依归,做到“了解客户但不利用客户”,这也是交通银行应用金融科技的基本要求。


据悉,交通银行集团信息系统智慧化转型工程(“新531”工程)工程将以“1+2+5+N”为总体框架,即打造“1”个以“集中+分布”并存的技术架构夯实智慧化基础;构建“2”个支持平台,以数据应用和信息安全两大平台增强智慧化能力;围绕“5”大应用领域,落实“国际化综合化”战略,全面提升集团跨境跨业一体化服务能力;建立全渠道多重感知、能听会说、能看会认的生物特征智能化应用体系,大力发展能理解会思考、能解决问题的人机协同金融服务模式,不断提升集团客户服务和经营管理水平,积极探索、主动引领金融行业智慧化转型之路。