近日，一则消息搅动了成都游戏行业的朋友圈：成都第一阵营的游戏公司天象互动被爱奇艺20亿元收购。

素有中国游戏产业“第四城”之称的成都，一直以来都是游戏行业的“研发阵地”。但记者走访发现，成都本土游戏公司所面临诸多挑战：大公司垄断了80%的游戏玩家，而中小型研发公司的市场份额有限。

大型游戏公司垄断80%玩家

2012年，成都迎来了手游行业的爆发期，统计显示2013-2014年巅峰时期，有1000多家公司在成都扎根，成都也因而又被称为“千游之城”。

但近几年来，成都本土游戏行业面临的困境比机遇更多。“成都游戏行业如今已经衰落很多，寂寞了很多。”成都游戏行业媒体人赵先生如此感叹。

“整个游戏市场符合’二八定律’，大游戏厂商垄断了8成的流量和游戏玩家，中小厂商的市场份额很有限。”

如今，成都手游公司仅剩400多家，且以10-20个成员的小研发团队为主。

另辟蹊径

中小型公司转型做“独立游戏”

咖啡馆内的独立游戏制作团队。

记者走访发现，泡沫期过后，还生存下来的公司大致分为两种，一种是在研发中能创新，做出好产品的独立游戏公司。而另一种是从研发到发行，具有完整产业链的公司。

成都游引力CEO罗林智也是手游行业第一批从业者，他告诉记者，很多从前一起交流的业内人士，后来慢慢就没有再看见过他们的身影。“可能已经离开手游行业。”

罗林智认为，如今市场上能做出“好产品”的公司确实能赚钱，于是选择创业组建独立游戏开发团队。2017年公司开发的一款游戏获得了App Store最佳本土独立游戏大奖。

同样致力于独立游戏开发的成都手领游戏公司，3年前开始转型做独立游戏，公司联合创始人王可佑介绍，游戏市场的大蛋糕，大厂已分得差不多了，中小型企业想要分杯羹，会比较困难。

“网游确实比独立游戏更赚钱，但受制于市场压力，对中小型企业来说，独立游戏的制作成本更小，周期更短，没那么烧钱。”

2017年11月，手领打造了一款独立游戏并在网上开启众筹，不到一小时，5万元的众筹金额就达到了。这一案例同样也证实了独立游戏如今正受到越来越多人的关注。

扬长避短

开发与发行并重打造游戏产业链

成都另一些本土游戏公司，也在积极完善自身产业链，并积极扩展海外市场，获取更多的资源和支持。

成都格斗科技（91Act）是一家以“二次元游戏”为主的游戏公司，团队拥有100人的制作成员。公司创始人兼CEO姜磊说，目前公司拥有完整的产业链，可自研自发。

他说，成都的优势是做研发，但缺乏平台公司、发行公司，导致成都很难成为全产业链都很强的城市。“在内容方面，成都的公司要在垂直细分领域打造自己的竞争优势。而发展模式上，需借助互联网时代扁平化特点，积极整合资源，走商业制作道路，并扩展海外市场。”

姜磊说，目前，成都游戏行业还是以中小型企业为主，没有孕育出一家超大型的游戏公司，“这十分可惜，需要共同努力。”

内容资讯平台趣头条赴美IPO一事正在被更多信源确认。

8月16日，全天候科技从一位投行人士处获悉，趣头条美国IPO正紧锣密鼓地推进，近期公司相关人员正在做赴美准备。

此前媒体报道称，趣头条将于今年9月在美国IPO，拟融资3亿美元。对此，趣头条回应称：“我们一直对各种融资渠道保持开放态度，当然也包括上市，但时间无法确认。”

趣头条是一款新生代内容资讯APP，于2016年6月正式上线。与今日头条类似，趣头条也通过大数据算法和云计算等技术，为用户提供感兴趣、有价值的个性化内容及服务。根据趣头条官方对外公布的数据，截至2018年6月，趣头条累计注册用户超过1亿，月活跃用户近5000万。其中，三四线及以下城市用户占比63%。

猎豹大数据发布的2018上半年中国APP榜单显示，趣头条在全网APP中排名第31位，在资讯类产品中排名仅次于腾讯与字节跳动。

8月10日，据证监会公告显示，巨人网络因涉及重大事项核查，其以305亿收购Playtika项目被并购重组委予以暂停。巨人网络于8月13日重新复牌，一经开盘股价便应声下跌，较8月6日停牌前22.26元每股的价格，跌至20.05元/每股。

8月15日，巨人网络发布公告称，以自有资金1亿元认购由中国民生信托有限公司设立的“中国民生信托·至信275号干散货项目集合资金信托计划”。这是巨人网络并购重组案被暂停后的又一新动作。

巨人网络近期频繁的资本动作背后究竟意欲何为？8月8日，巨人网络宣布将自有资金人民币5000万元参与投资杭州德佳诚誉投资合伙企业（有限合伙），德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资。

曾经靠着“脑黄金”、“脑白金”等保健品成功崛起，将巨人集团从濒临破产的边缘带向辉煌的史玉柱难道要重操旧业发力医疗健康，开始新一轮的“脑白金”进击之路吗？

305亿并购重组案被紧急叫停

据公开资料显示，2016年7月30日巨人香港与其他投资人签署了《财团协议》，共同组成财团增资Alpha，并以Alpha为主体收购Caesars旗下休闲社交游戏业务，该等资产将根据交易需要经重组纳入新设公司，即2016年8月17日新设的Playtika。

2016年8月22日，财团出资人指定的境外主体分别于Alpha签署《股份认购协议》，境外主体分别向Alpha 增资以认购Alpha 新发行的A 类普通股。之后，财团出资人合计向Alpha 增资46 亿美元，同时取得Alpha 向其发行的A 类普通股。此外，巨人香港向Alpha 增资100 万美元，取得Alpha 向其发行的B 类普通股，财团出资人及巨人香港的增资款将用于支付收购Playtika 对价及相关收购费用。

据经济观察网报道称，此次巨人网络拟305亿元并购的标的资产是Alpha公司全部A类普通股，占Alpha全部股权的99.98%。Alpha是为收购Playtika而成立的持股平台，用于承接Playtika的股权。除持有Playtika股权外，Alpha暂无其他经营业务。

据公开资料显示，Alpha原股东缴付的46亿美元的增资价款中，3.3亿美元为自有外汇资金，人民币银行借款购汇成美元为8.208亿美元；美元银行借款为34.192亿美元，美元其他借款为0.3亿美元，美元借款金额占全部增资价款的比例为74.98%，人民币购汇成美元比例为17.84%。由此可见，中国财团收购金额大部分来自于银行借款。

有分析师认为，巨人网络此举可以看做是中国财团从银行借钱拿下Alpha100%股权，然后再以305亿元转手卖给巨人网络。

据公告显示，此次收购重组交易对价支付方式由上市公司以发行股份及支付现金方式支付。其中，交易对价的83.61%，共计255亿元人民币以发行股份方式支付；交易对价的16.39%，共计50亿元以现金方式支付。

8月10日，巨人网络因涉及重大事项核查，并购重组委对此次巨人网路发行股份购买资产申请予以暂停，待相关事项明确后视情况决定是否恢复审核。

“这种定增并购涉一定的资本外流，所以通过有些难度。”投资顾问黄斌汉分析称。同时，他认为本次收购，巨人网络方面一是为了国际化，二是为了补充资金。

Playtika总部位于以色列，在阿根廷、澳大利亚、白俄罗斯、加拿大、日本、罗马尼亚、乌克兰、美国等设有办公室，这对巨人网络进军全球提供了便利条件。

同时，Playtika擅长并购整合，通过技术手段大幅度提升被并购方的收入和利润，并已形成流水线作业。目前，该公司有德州扑克等五款主打产品，其中三款来自并购。

“值得注意的是，巨人网络2019年4月22日将有16亿股解禁，涉及金额高达300亿，这种冲击也是比较大的，这时推出相应的并购利好，也有一定护市嫌疑。”分析师称。

游戏监管趋严，进军AI胜算几何？

“目前巨人网络面临的不只行业瓶颈问题，更是业绩增长的可持续问题。”黄斌汉称。

巨人网络是一家以网络游戏为发展起点的综合性互动娱乐企业，2014年成立了一家手游发行公司进击手游业务；2015年，私有化后巨人网络战略重心全面转向手游业务。

虽然巨人网络在手游端游都有诸多尝试，但是这么多年也只有《征途》和《球球大作战》两款游戏，能够在被腾讯、网易瓜分后的游戏份额中占有一席之地。

据有关数据显示，从市场分布来看，腾讯和网易两家公司无论是PC游戏市场、还是手机游戏市场的市场占有率都超过了76%。可以看出，游戏行业马太效应显著，红海市场竞争十分激烈。

据彭博报道，中国据称在机构改革调整之际冻结网络游戏版号审批，内地的网上游戏、手机游戏等都将受到影响。

某分析师认为：“游戏行业现在面临政策面较大的调整，但是这不只是游戏，之前涉及博彩、互联网彩票也暂停很多年，整体来说不只是游戏行业的整治，更是全互联网的全面清理和规则重塑。”

一方面面临市场激烈的竞争，一方面遭受版号收紧等政策趋严因素的影响，巨人网络在游戏方面的业务面临的挑战越来越严峻。

收购Playtika似乎成为巨人网络不得不迈出的一步。

Playtika是一家用人工智能技术手段去改造游戏的公司，主打产品是棋牌社交类手游，类似“海外版的QQ棋牌社交游戏平台”。

据极光大数据显示，扑克棋牌类手游渗透率为22.9%。棋牌社交类游戏经过长时间验证，具有用户稳定。生命周期长等特点。但是从去年下半年开始，棋牌游戏便一直被严打。

今年6月，文化部下发的“机要通知”，着重要求各省市文化执法总队重点排查各地“牌类游戏”涉赌问题。近日，苹果大幅下架个人开发者的博彩应用。根据《中国文化市场网》国产网络游戏备案公示结果显示，最近一批国产游戏产品内容审查结果公开在2018年7月25日，共有90余款游戏，其中棋牌品类游戏占据90%以上。

于是，进军“AI”成了巨人网络的下一个目标。

“进军之前不曾接触过的行业最简单的方法，就是收购一家已经在这个行业里有一定规模的企业。”华泰证券徐肖南说。

据了解，Playtika的核心优势在大数据与人工智能。Playtika拥有一种全球独创的业务模式：收购便宜的游戏资产进行改造，通过大数据、人工智能手段对用户进行不断分析、理解和学习，输出对游戏的精细运营改造方案，实现游戏变现能力。

此前，据某媒体报道称，Playtika今年前三个月的净利润下降，这被归因于“通过DS and DE Lab Ltd.开展了对人工智能领域的战略性投资，招募了众多以色列顶尖的人工智能领域科研人员，需支付一次性招募费用”。

据中国证券网报道，巨人网络董事长史玉柱在与Playtika团队交流时提出，建议Playtika不光做用人工智能改造游戏的业务，还要用人工智能去做其他领域的业务，未来全面拥抱人工智能市场。

“All in AI”正逐渐成为巨人网络的新标签，在面对国内市场多家巨头布局AI市场的大环境下，借助Playtika发力AI的巨人网络又将如何破局？

投资医疗健康，重走“脑白金”之路？

作为巨人网络的实控人，史玉柱在保健品业务方面建树颇丰，可以说保健品业务的成功为巨人网络的发展带来了资金方面的支持。

1994年，史玉柱投资保健品，推出第一款产品“脑黄金”。后因巨人大厦资金告急，资金链断裂几欲破产，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，第一款保健品便因为资金短缺加上管理不当而走向没落。

1997年，巨人大厦未按期完工，巨人集团名存实亡但一直未申请破产。

1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业：上海健特生物科技有限公司。2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务，那句“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的经典广告词成功的给全国人民洗了脑。

2008年，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟保健酒市场，推出第一款功能名酒：五粮液黄金酒，巨人投资与酒业巨头五粮液签署长达30年的战略合作。

布局保健品业务，让史玉柱赚得盆满钵满，尝到了巨大甜头。

2018年8月8日，巨人网络公告显示，将以自有资金5000万元人民币参与投资杭州德佳诚誉投资合伙企业（以下简称德诚投资基金），德诚投资基金主要对医疗健康领域的种子期、早中期、成长期企业进行投资。

“巨人网络创始人以前就是医疗保健起家，熟悉相关领域的发展和运作，因此进入相关领域投资也无可厚非。”投资顾问黄斌汉分析称。

此番对医疗健康的投资，是否是“脑白金”套路的再出山不得而知，但是巨人网络多业务布局的态势已然形成。

巨人网络如今定位是一家综合性互联网企业，未来定位三大核心业务：互联网娱乐、互联网金融科技，互联网医疗。

据2017年财报显示，巨人网络电脑端网络游戏业务营收10.96亿，同比降低15%；移动端网络游戏业务实现营收14.13亿元，同比增长47%；新晋的互联网金融服务完成3.13亿元营收，占总营收的10.78%。

“现在全球进入人工智能时代，这个时代最贵的就是数据，用户数量。而游戏用户目前仅在游戏端消费，适量扩大发展相关衍生产业也是合理的发展范围。一是为了让自己的生态更加完善，另一个也可视为寻找突破口的尝试。”业内人士分析称。

8月16日，第178场银行业例行新闻发布会在京召开，交通银行副行长沈如军以“为技术应用注入人文基因 领跑金融科技新时代——交通银行加速推进智慧化转型”为主题，介绍了交行相关工作情况，一同参加本次发布的还有交行个人金融业务部总经理徐瀚，信息技术管理部总经理李海宁，企业文化部总经理帅师等。

党的十九大报告明确提出了“建设网络强国、数字中国、智慧社会”的建设目标，为社会信息化指明了方向。为贯彻落实党的十九大精神，5月31日，交通银行正式启动新一代集团信息系统智慧化转型工程（即“新531”工程），以保持IT架构体系的先进水平为基础，以打造数字化、智慧型交行为核心，以持续提升集团的服务能力、管理能力、综合竞争能力为最终目的，推动大数据、人工智能、云计算、移动互联、生物技术、区块链等新兴技术与银行业务应用深度融合，助力交行领跑金融科技新时代。

大数据+核心业务，提升经营服务能力

2010年，交通银行积极部署大数据发展战略，启动全集团境内外一体化系统重构工程，历时八年，在国内同业中较早完成了数据统一标准与境内外跨系统数据整合，实现了用户、客户、额度、权限、渠道、报表、界面、任务中心等“八大统一”管理，使交行信息技术达到同业先进水平。2016年，工程荣获人民银行“银行科技发展奖”一等奖。依托数据整合成果，交通银行坚持“以数据服务业务，运用分析创造价值”，从客户服务和内部经营管理两个层面不断丰富大数据应用场景。

面向客户服务，交行充分运用统一客户视图，不断提高个性化客户服务能力。通过对客户投资记录、消费行为、产品浏览偏好、来往账等海量数据的智能化分析，推出线上渠道理财产品到期续接功能，精准推荐产品并实现自动续购。通过手机银行中“我的管家”功能，把客户经理搬上互联网，在大数据平台的帮助下，在线提供产品咨询、留学咨询、风险测评、财富规划等100多种业务，让更多人足不出户地享受到以往高端客户才能体验的一对一专业服务。

面向内部经营管理，在风险防控、信贷管理、审计监督、精准营销、预算财务等方面广泛运用大数据技术。以风险防控为例，交行全面整合内外部数据，实现了各类风险管理信息的集中与共享，并应用数据挖掘技术，依据经过评估分析的风险特征，对各类业务风险进行监测排查，有力保障客户资金、交易安全。7月12日，交通银行还与中国工商银行达成大数据金融风险防控战略协议，将在风险大数据共享互通、风险防控策略交流优化、风险防控技术促进升级等方面开展深层次合作。

移动互联+金融场景，打造综合服务生态圈

移动互联技术使实时在线、互融互通的金融服务成为大势所趋。在“互联网+”的时代金融背景下，交通银行积极顺应供给侧改革，重点打造手机银行和“买单吧”两个APP平台，增强线上业务经营能力，深入挖掘客户需求场景，布局全时、全域、全场景金融服务。

基于手机银行移动支付平台的“银卫安康”、“银校通”产品，将银行的支付、结算服务嵌入到医院、学校业务场景中，构建“金融+医疗”、“金融+教育”生态圈，以银行与企业的无缝对接为客户提供便捷、高效的金融服务。国内银行界首创手机银行线上直播，邀请行内外专家和优秀客户经理“上线”，客户使用手机就可以观看直播，与客户经理互动，并直接购买产品。2017年10月上线以来，交行已完成直播节目100余期，吸引了百万用户观看，互动评论弹幕数达到近300万条。交行手机银行用户保持强劲增长，2017年手机银行注册客户新增1,090万户，总客户达到6,106万户，同比增长22%。

通过对标互联网企业，交通银行信用卡中心精心设计、打磨交行信用卡官方APP“买单吧”，采用线上线下联动方式，不断丰富、拓展产品使用场景。目前，“买单吧”APP已全面涵盖用卡服务、理财、贷款、支付等各金融场景，以及商城、餐饮、充值、生活缴费、电影五大生活场景，同步引入饿了么、易果生鲜等细分行业巨头作为外部合作伙伴，利用金融行业市场串联优势打造循环往复的场景网络，营造一站式、多场景、多触点的体验式服务。作为交行信用卡实施全场景营销的工具，“买单吧”APP正在转型成为“去中心化”的金融平台，打造日益完整的互联网生态体系的同时，满足用户不断升级的体验式消费需求。截至2017年末，买单吧APP绑卡用户数量达到3,877万户，活跃用户数量达到1,920万户，较年初增加997万户，活跃用户数量排名市场第二位。

在新一轮集团信息系统智慧化转型工程中，交通银行大力部署跨界融合，通过深挖行业特征，精准定位各行业与银行业务融合的关键环节，构筑“金融+场景”的综合生态圈应用服务体系。通过充分发挥生态圈作用，探索服务新模式，积极培育新业态，为客户提供跨界综合服务，推动智慧服务提质增效。

人工智能+全渠道，实现三位一体智能化服务

近年来，交通银行积极探索人工智能与银行业务的应用触点，以客户体验为核心，利用智能感知、智能认知、智能决策等人工智能技术，以全渠道视角推动银行服务与运营流程领域的智慧化改造。

交行自主开发的智能化移动服务工具手持终端项目，引入了指纹认证等智能感知技术，通过不断完善业务鉴权体系，简化登录安全认证，有效提升了用户的操作体验。投入使用的6000多台手持终端，支持银行服务人员走出传统物理网点，为客户上门办理开卡签约等200多种柜面业务，极大方便了行动不便的困难人群，助力交行打造充满温度的移动金融服务生态。

从各地区金融消费者的日常现金管理与理财需求入手，推出“沃德理财顾问”智能理财咨询服务，利用大数据、人工智能等技术，创建量化财商评估体系和智能化产品推荐体系。面对客户，“沃德理财顾问”以一亿多客户历史数据为基础，运用后台系统的智能分析能力，为客户提供资产流动性、保障性、安全性和盈利性的智能诊断，自动分析和制定投资规划，并形成系列财商提升方案，为客户提供一键化、全景式的专业财富管理服务。

在智能语音领域，交行应用了行业先进的语音识别、语义理解、语音合成技术，研发外呼机器人，可根据预先设置的名单呼叫客户，并按照预设的外呼逻辑与客户交流。

依托新一轮智慧化转型，交行将进一步完善和拓展现有服务渠道，构建智能网点、智能语音门户和智能家居三位一体的智能化服务体系，建立全渠道多重感知、能听会说、能看会认的生物特征智能化应用体系，充分感知客户需求，使服务无处不在。

区块链+技术创新，抢占新技术先发优势

区块链是由多方共同维护、以块链结构连续存储的分布式数据记录账本，并通过密码学技术保护记录内容和时序，使得任何一方难以对信息进行篡改与伪造，以较低成本解决广泛的网络信任问题。

交行持续关注和研究区块链技术及其在金融领域的应用，分析判断出国内信用证、票据与供应链金融业务将首当其冲成为区块链技术在银行金融领域应用的突破口。长期以来，国内信用证交易要经过开证行、通知行、交单行、议付行等多家银行和快递服务商，每家机构在各自的账务系统中完成记录，机构之间信息孤立、不透明，单证处理存在真实性核实困难、处理效率低、易延误、易丢失等诸多问题。2018年4月，交行区块链国内信用证项目投产，实现了信息和单据的端到端传输，减少单证邮寄的中间环节，极大提高了国内信用证项下交易速度，大幅降低交易成本。截至7月26日，交行累计开立区块链国内证20笔，金额达到1.56亿元。

6月27日，业内首个区块链资产证券化平台“聚财链”在交行正式上线。7月24日，第一笔住房按揭贷款证券化融资产品的基础资产信息由交行完成上链。传统的证券化融资业务存在信息不对称、客观性不足、定价与风险不匹配等多处业务痛点，造成原始权益人融资成本高、投资者投资风险高、中介机构服务效率低、监管机构监管难度大。交行开发的基于区块链技术的资产证券化平台，重新设计与定义了资产登记、尽职调查、产品设计、销售发行等资产证券化业务的各个环节：通过将基础资产全生命周期信息上链，实现资产信息快速共享与流转，保证基础资产形成期的真实性和存续期的监控实时性；通过将项目运转全过程信息上链，促使整个业务过程更加规范化、透明化及标准化，实现了证券化融资业务体系的信用穿透。

交通银行沈如军副行长表示：“交行一直强调，不要为了炫技去做科技，真正的金融科技应该要为民服务。”在金融科技技术应用过程中，交行积极为科技注入人文基因，以“有态度”、“有准度”、“有温度”、“有尺度”为原则打造交行竞争优势。“有态度”指更立体地看待客户，通过整合数据交叉验证，使客户信息更全面更立体，从而能够更多维地从整个生命周期角度服务客户。“有准度”表现为预知客户需求，对客户信息全面、准确和即时的了解。通过交互沟通信息的长期积累，准确预判客户金融需求，比用户更懂自己。“有温度”重在以人为本，用诚意回馈客户，注重人情味和交流。如在网点设计、产品包装、服务细节等每个触点上，用柔性的设计贴近客户，彰显人文关爱，以更大的诚意去回馈忠实客户。“有尺度”强调以客户利益为依归，做到“了解客户但不利用客户”，这也是交通银行应用金融科技的基本要求。

据悉，交通银行集团信息系统智慧化转型工程（“新531”工程）工程将以“1+2+5+N”为总体框架，即打造“1”个以“集中+分布”并存的技术架构夯实智慧化基础；构建“2”个支持平台，以数据应用和信息安全两大平台增强智慧化能力；围绕“5”大应用领域，落实“国际化综合化”战略，全面提升集团跨境跨业一体化服务能力；建立全渠道多重感知、能听会说、能看会认的生物特征智能化应用体系，大力发展能理解会思考、能解决问题的人机协同金融服务模式，不断提升集团客户服务和经营管理水平，积极探索、主动引领金融行业智慧化转型之路。

戴手表是男人的一种自信和成熟的表达方式。戴着手表让人们认为你在控制时间，而且你非常严格和自信，所以你更成熟，会让别人更信任你。这是一种自信。因此，戴手表的人和不戴手表的人对别人的感觉不同。

都说复刻怎么怎么样？虽然比不上正品，但是差在哪里呢？质量、机芯、外观，这些复刻厂家都是精心打造的。小编在这里说一句，正品有的复刻就有，正品没有的复刻还有，这才是差别。下面小编就为大家介绍来自尖货坊的复刻腕表。喜欢文中复刻腕表的，看文章最下方联系。

劳力士金游艇

劳力士在中国人心中的地位是非常高的。几乎每个人都知道劳力士高级手表的品牌。长期以来，劳力士一直是瑞士手表的象征。很多人提到瑞士手表只有劳力士。

在劳力士中有一款式让人着迷，那就是游艇系列。但在游艇系列中有一个款式是劳力士的爆款，那就是黑金游艇，我们今天来欣赏一下。

该款腕表表壳采用玫瑰金材质，双向旋转的60分钟刻度圈，黑色哑光陶质表圈，搭配一条黑色橡胶表带。

浪琴开创者

开创者是浪琴表2017年首度推出且其中的表款全部通过天文台认证的系列，是品牌颇具代表性的腕表款项之一。阳光的外形由精钢表壳表链组成，搭配大方的白色表盘，其上蓝钢大三针与古典的罗马数字时标相互映衬，令时间指示更清晰直观。

欧米茄海马幽灵党

007的经典款项，詹姆斯邦德层代言过的腕表，海马系列是欧米茄系列的腕表，防水性没的说。

和明星同款的腕表是少之又少，这又是詹姆斯同款，表迷们都非常喜欢。而这款复刻腕表前后两片蓝宝石水晶玻璃，弧形和穹面感，摆轮的位置和颜色与正品一致。大小夹板和自动陀均用镀铑处理。

导读：8月13日上午，雄伟的人民大会堂，3000位置座无虚席。第二十四届世界哲学大会开幕式，终于在各方瞩目下盛幕开启。致28企业家及致良知四合院等一行庄严参会。

本届世哲会开幕式由北京大学副校长、第二十四届世界哲学大会中国组委会执行主席 王博主持，开幕式上，国际哲学团体联合会主席德莫特·莫兰做了精彩致辞，他以四个哲学问题，向当代学者铿锵发问，诠释了哲学家们对世界的不懈探索与思考精神。

而在与世哲会主会场 -- 国家会议中心相隔不远的北辰洲际酒店，“激情与担当 光明与希望”致28秋季学习会暨中国商业哲学论坛，也在流火的七月里同时进行。13日下午，致良知四合院创始人白立新老师，为参会学员带来了关于世哲会和哲学的深刻回答，源远的中华文化孕育了深邃的中国哲学，我们当以中国人的哲学自信，在这个新时代真正地“学以成人”！

在第24届世界哲学大会开幕式致辞中，国际哲学团体联合会主席德莫特·莫兰教授提出了这样四个问题：

哲学之问

人与社会的关系是“一”还是“多”？

对于这个问题，中华圣贤已经给出了答案，“天地万物为一体”。几千年来，从古至今，古圣先贤一直在教化和引导我们走向“一”的路上。从“一”而来，又回归到人类命运共同体的“一”中。

我们的祖先不仅倡导“一”，而且一直在切实践行这个“一”。两千年前，在中华文化的滋润下，秦始皇统一中国，从此中华民族虽经历波折，但始终不曾严重分裂。我们用实际行动向世人证明：世界的问题可以解决，矛盾和冲突可以化解，只要拥有足够的诚意和智慧。

人类的未来在哪里？面对AI等不确定的科技创新，我们走向何方？

深潜在我们心中的，有一条“人类伦理曲线”。在这条曲线到达拐点前，产品人工成本占据主导作用，比如我们会选择用机器人生产的桌子，因为它更便宜。但是当“人类伦理曲线”超过某个拐点，我们宁愿花更多的钱，去买由工人生产的桌子，因为这个时候，伦理成本将会成为巨大的生产成本，人类更希望与自己的人类兄弟在一起，这就叫“人类伦理”。

今天的我们还没有来到这个伦理拐点，不过，人类所追求的又何止是伦理？正义、繁荣，纵观历史，在一次又一次的灾难面前，我们一定会展现人性中的光辉。“圣人之道，吾性自足”，我们应当对心中的无尽光辉抱有百分之百的希望，我们尽管放心拥抱“大人云”（大数据、人工智能、云计算），这些技术让我们的生活和工作更加便利，因为人类最重要的光明来自心中，而不是外在的技术。

以批判还是求证的眼光面对问题？

中国哲学最与众不同的特点是可以实修实证，与其在逻辑上进行思辨，不如用自己的身心，去切实体证哲学背后所揭示的真理。这也是中华文化的与众不同和伟大之处。

通过实修实证，我们能够体会到圣贤的教诲，体会到格局和境界，也就是“道”，并向“道”的更高层面攀登。

“学以成人”：为己而成，还是为他人而成？

这届世哲会的主题是“学以成人”，是为己之学还是为人之学？我们的圣贤同样已经给了答案。古人云：人不为己，天诛地灭。如果我们把这里的“己”理解为小我，那就是彻头彻尾的亵渎。圣贤真正想告诉我们的是：中华文化，是“大我”之学，去除小我、成就大我。

为“大我”而成人，“大我”中已经没有了你、我、他的区别，利他即利己，彼此形成共同体。

历史之问

500年前的阳明心学，2500年前的孔孟之道、老庄哲学，到底能给这个世界带来什么？能为我们解决多少生命中让人焦虑、困惑的问题？

中国哲学有4个特点：

1.它是天地万物为一体的哲学

2.它是实修实证的哲学

3.它是揭示人生真相的哲学（4个真相）

4.它是解决重大问题的哲学

关于中国哲学的具体内容，在15日上午，第二十四届世界哲学大会“中国商业哲学”圆桌论坛的主题发言《人类文明 光明未来》中，我们会与大家深入探讨其中内涵。中国哲学的四大特征既是我们的哲学自信，也是我们的文化自信。今天的世界面临着如此多的问题，世界那么大，问题那么多，人们渴望听到中国声音，看到中国方案，我们不能缺席。

今日之问

这是一个最好的时代，对于中华民族的伟大复兴来说，这是最好的战略机遇期。这是一个最坏的时代，文明冲突、战乱疾病、单边主义、贸易保护……当越来越多的问题呈现在面前，今天我们首先需要的就是战略定力。做企业没有战略定力，我们会被不良风气刮走；同样的，在中华民族伟大复兴的历史进程中，如果没有战略定力，我们不要说成为无畏战士，缴械也不是不可能。

面对这些看似棘手的问题，我们要放下自己的“线性思维逻辑”。今天我们学习哲学，我们参加世哲会开幕式，为的就是放下线性思维，开启深厚的哲学思维，看到问题本质，不被表面现象打扰。如果这个世界真的是“1+1=2”，那不是世界太简单，是你自己太简单。这个世界远比我们想象得更深邃，因而深邃而悠久的中国哲学能帮我们解读世界，也能帮我们超越今天所面临的难题。

第一届世界哲学大会在1900年举办，那是一个什么年份？1895年甲午战争台湾割让日本，1897年德国强占胶州湾，1897年俄国深入东北，1898年香港租给英国，1900年八国联军入侵北京。那是一个山河破碎、生灵涂炭的年代，但同时又是一个英雄辈出、大浪淘沙的年代。

100余年后，中华民族伟大复兴，我们又来到了一个英雄辈出、大浪淘沙的时代，历史不会等待一切犹豫者、懈怠者、彷徨者。我们可能连自己爷爷的爷爷的名字都记不住，何德何能盼望自己的事业传承百年？在这样一个可以为祖国和人民建功立业的时代，此时不站出来奋勇向前，又要躲到哪里？

在这个时代，中华民族的文化将为世界带去温暖和阳光。“让人类命运共同体建设的阳光普照世界”，这就是未来三五十年后的画面。中国梦的本质是世界梦，天地万物一体——天地不局限于中华大地，世界各国人民都是我们的同胞。

21世纪，不少人奉行丛林法则，不同人类文明之间的对话也一直在冲突和曲折中进行。但是今天，世界哲学大会来到中国，在8天的时间里，数千位哲学学者将从中国哲学中汲取到前所未有的滋养。我们当下所面临的问题，恰恰是展现中国哲学力量的最好机会。中国哲学从根本上解决了人心的问题，而心是一切问题的根源。

每个人的内心都渴望着和平、繁荣与安宁，然而在追求的过程中，会有一个比一个严峻的挑战等待我们。今天，没有什么事情可以左右中国人民的意志，没有任何一个民族的意志超过中华民族复兴的意志。战争胜负取决于意志的强弱。

2018年，我们举办世界哲学大会；10年前的2008年，我们举办了奥运会，代表的是一份骄傲和自信。再倒推10年、20年、30年呢？30年前，中国的经济实力不及今天的1/10，但我们却在1992年迎来了改革开放的又一个春天。70年前，西方国家对中国实施全面封锁，但我们却创造了独立自主的奇迹。今天举办世哲会开幕式的人民大会堂，建造于共和国成立的第10个年头，即便现在看来也是一座雄伟庄严的建筑。

中国哲学、中国文化所赋予我们的力量，仅仅展示了冰山一角，已经让世界为之震惊了。在过往的20个世纪中，有19个世纪中国都领先于世界，但即使中国强大到GDP占全球30%的时候，也从来没有称霸。这就是天地万物一体的中华文化，这就是中华民族在世界上所扮演的角色。

今日之问，真正要问的是我们自己：我们有怎样的一颗心？爱国是中华文化的核心。爱国不是狭隘的爱国，中国不会为了一己私利损害周边其它邻国的利益。但如果你连自己的祖国都不热爱，还谈何拥有仁爱之心？！

生命的激情

如何点燃我们生命的激情？

找一个完整的时间去反省，反省自己的起心动念，找到我们心中的漏洞。心中的漏洞补不上，再多圣贤的甘露都无法滋养一颗有漏的心。

我们曾在一次“战略创新在行动”的董事长学习班上，送了同学们这样的一个条幅，上面写着：哪有服务？只有做人！

哪有服务？只有做人！哪有讲课？只有做人！我们站在台上不是在讲课，是在展现我们的人格。我们身上的灰尘，我们心中的污垢，从台下人的眼神当中，自己可以清清楚楚地看到。在座的各位都是我们的一面镜子，我们只有做人。

所以，哪有奉献？只有报恩！不要轻言奉献，祖国和人民哺育了我们，中华文化哺育了我们，改革开放40年如此大好的环境，给了我们舞台。中央想方设法，克服重重困难，尽量创造了公平合理的市场空间，让我们的企业得以发展，可我们什么时候报过恩？

什么时候感恩过？我们都认为是自己能干、自己了不起，才成就了今天的事业，但如果你出生在叙利亚，你还可以成就今天的事业吗？今天，我们的祖国如此强大，为什么不感恩我们生活的这片属于中华民族的土地？你又以什么方式回报了祖国和人民？

明心和净心的本质，就是建设心灵品质的本质，就是把心上的漏洞补上，特别是那个重大的漏洞，一定要补上。补上了，我们才会有真正的力量，在这个时代成就他人，也成就自己，最终成就中华民族的伟大复兴！

次日上午9点，作为第二十四届世界哲学大会的重要议题，“中国商业哲学”圆桌论坛将在北辰洲际酒店拉开帷幕，届时，北大副校长王博、美国夏威夷大学教授安乐哲，中国著名企业文化与战略专家陈春花，以及众多知名企业家，将带来他们对于商业哲学的思索与实践。

致良知四合院创始人白立新老师则将发表主题演讲《人类文明 伟大未来》，分四部分来阐释中华文化核心内涵，解读中国哲学核心观点，研究中国哲学引领的战略创新，领会人类命运共同体，走向光明新未来！

前言

面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆等严峻挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继，全面转型刻不容缓。在跨越零售、对公、人力、IT、风险等7大核心领域的转型策略中，生态圈战略是近年来热门的转型主题之一。

8月14日，麦肯锡管理咨询公司发布报告《时不我待、只争朝夕：中国银行业布局生态圈正当时》。报告认为，银行具备牌照、低成本资金、金融级风控、线下网点多、强大的地方政府关系以及客户信任等核心优势，应积极布局生态圈战略以实现转型。

一、互联网对银行冲击有多大？

从2013年起，国内银行业整体ROE正在逐年走低，从2012年的21%迅速下降到2017年的13%，达到十年内的最低点。

麦肯锡分析认为，在利率市场化的影响下，银行利差快速收窄，过去五年内下跌了35个基点，显著影响了全行业的净利润；与此同时不良贷款比例高位攀升，从2012年的1%增长到2017年的1.7%，降低了银行业的资产质量。

另一方面，在中国，互联网金融行业过去五年得到了极大增长，已经成为世界领先的国家之一。阿里巴巴旗下的支付宝与腾讯旗下的财付通攫取了中国90%移动支付的市占率。支付宝活跃用户远超全部银行APP活跃用户数量加总。截止2017年第二季度，余额宝的AUM达到了2234亿美元，超过了国内第六大行——招商银行同期的零售存款余额，让银行也感受到冲击。

面对宏观经济去杠杆、互联网金融服务竞争等外部挑战，中国银行业长久以来的业务模式难以为继。

互联网对银行冲击：

1) 客户脱媒：银行客户流失。

2) 产品与服务解绑：紧密联系的支付和存款解绑。

3) 商品透明化：线上渠道产品与服务更加透明化。

4) 品牌隐形化：客户与前端互联网平台发生接触，在不知晓品牌的情况下使用金融服务，银行品牌辨识度适度降低。

值得一提的是，过去几年，互联网进攻者们利用平台的力量，将金融与非金融场景无缝对接、一站式服务客户的所有需求。在这一动力驱使下，他们将触角向支付、信贷、财富管理、征信等领域延伸，生态圈模式。互联网平台在前台赚钱，后背的银行金融产品同质化，仅是资金提供方角色。

二、为什么牵手BATJ收效甚微

麦肯锡全球资深董事合伙人倪以理表示，在世界范围内，中国互联网平台公司的客户服务能力是极为领先的。国内银行业面对的挑战最为严峻，国际银行面临的竞争状况反而相对较弱。“国内银行业站在生态圈建设的行业最前沿，大家的危机感是最厉害的，思考是最深的。这方面国外没有可参考的地方，国外可能要参考我们，这是很有趣的一个议题。”

2017年，银行与互联网平台的合作签署如火如荼。四大行分别牵手BATJ：中国银行联合腾讯、农业银行联合百度、工商银行联合京东、建设银行联合阿里巴巴。银行业与互联网企业合作风生水起，然而真正产生成果的寥寥无几。

虽然银行与互联网的合作风生水起，真正端到端成功推动、获得巨大价值的案例仍凤毛麟角。

麦肯锡分析认为，在生态圈战略的推动过程中有诸多挑战，包括选择适合自身的生态圈模式、选择合适的产业与场景、克服银行与合作伙伴的磨合困难以产生商业价值、以及银行自身的组织文化转型与客户运营能力提升等。同时，并非所有银行都能成为生态圈中“霸气的主导者”，而应当考虑以“聪明的参与者”的身份跻身其中。

三、银行生态圈“破局”的正确姿势

对于银行而言，生态圈的精髓是通过金融+场景的方式服务客户端到端的金融相关需求。银行从客户潜在痛点出发，挖掘一系列解决客户痛点的场景和机会点，从而将金融产品全方位、无缝插入客户旅程端到端的相关场景中，满足客户全方位的需求。

3.1生态圈特征

麦肯锡总结银行业生态圈具有特征：

整合入口：用户只需通过单一访问平台，就能获得丰富的产品与服务。

多元可变现场景：切入覆盖用户生命周期的多个金融可变现的场景。

不只是线上：生态圈的场景不仅存于线上，也广泛存在于线下。

价值链端到端覆盖：众多参与者覆盖价值链各环节，提供一体化解决方案。

以客户为中心：创造极致的客户体验，客户在各环节中无缝切换。

3.2银行建立生态圈的六大优势

麦肯锡梳理总结，银行具备互联网金融企业求之不得的6大核心优势：

（1）牌照优势

银行牌照的业务全面性是无可比拟的，其最核心的可开展业务包含公开吸储、对外放贷、同业业务等，涵盖面非常广。而互联网金融公司业务范围有限，如第三方支付公司，可以像银行一样经营支付结算业务，但无法使用客户的备付金进行投资或放贷；炽手可热的互联网小贷牌照虽然可以对外放贷，但却不能像银行一样公开吸储。

（2）低成本资金

由于银行可以公开吸储以及同业拆借，其资金成本率非常低，约在2-3%之间。其中，大型银行的资金成本更低，例如工商银行2017年的资金成本率只有1.57%。相比于银行，互联网公司的平均资金成本在7-8%左右，极大地阻碍了它们业务发展的速度。

（3）金融级风控

银行在风险控制模型的开发和实践上积累了其他企业无法企及的经验，具有成熟的风控系统与完善的审批流程，对风控的态度谨慎，风控评估结果可信度高。而互联网金融公司对风险的偏好较为激进，崇尚高风险高收益的价值取向。

（4）多家线下网点

截止2016年，我国全银行业拥有超过10万个物理网点，遍布全国所有的省市。银行线下网点可辐射周边客户，尤其一些高端业务更适合线下推广。线下网点的成本远高于线上，大部分互联网金融公司不会致力于打造线下平台。

（5）强大的地方政府关系

银行自身和依托其背后的股东，与地方政府形成了良好的合作关系，能够为生态圈平台在当地的战略落地提供有力线下支持。

（6）客户信任

研究显示在可能参与生态圈经济的企业中，银行和保险公司在“客户最信任名单”中名列前茅，客户对其的信任度是电信公司和零售商等的好几倍。加拿大皇家银行的CEO戴夫·麦凯所曾说：“信任和安全是最重要的资产，这些资产能帮助银行争取时间。”

3.3银行建立生态圈的三大原则

针对上述优势，麦肯锡认为银行在进入生态圈战略选择与推动实施的具体方法和案例之前，可遵从下几大原则：

（1）积极发挥银行对公业务的优势，连通B端、G端、C端4生态圈各相关方

银行拥有大量优质的企业和政府客户，这是主打C端生态圈的互联网公司所不具备的优势。银行业应在选定的生态圈领域中深挖企业、政府客户的需求，并以生态圈的思维和产品把他们与C端的消费者联系起来，由此可以深化客户关系、提升银行的品牌。

（2）以解决生态圈参与方的痛点为导向，而不仅是销售金融服务

只有银行深入地理解并参与解决生态圈各方的痛点，才能得到认可，此后的金融服务销售，包括各类交叉销售则是顺水推舟的过程。反之如果银行在不了解客户需求的情况下，走推荐金融服务产品的老路，生态圈也就只停留在了营销“噱头”，而非真正的战略选择。

（3）要格外重视生态圈参与方的客户体验

银行需要学习以互联网公司为代表的企业提供优质客户体验的宝贵经验。银行只有以客户体验为王，才能提升用户粘性，最大化客户价值。如可借鉴支付宝基于“3A3R模型”搭建多元场景。

3.3银行建立生态圈的“三步走”方针

在操作层面，麦肯锡建议中国银行业生态圈建设可以坚持“三步走”方针——从哪里切入、怎么切入及如何推动实施。

（1）从哪里切入？

通过对生态圈行业前景及银行自身能力的分析，优选业务机会点。麦肯锡预计，2025年，全球范围内的新生态圈将出现在总收入池约60万亿美元的12大传统产业之中，当前许多国际领先银行已挑选了其擅长的领域开始生态圈发展。在中国，银行可在围绕“衣”、“食”、“住”、“行”四大与生活息息相关的领域择机切入。

（2）怎么切入？

基于对国内外银行探索生态圈案例的广泛扫描和深度分析，麦肯锡总结出四种模式。银行应当基于对生态圈的主导意愿、银行综合实力和对合作约束力的期望3大因素来评估适合的模式。

1）自建模式：自建覆盖行业生态圈主要环节的产品和服务。

2）投资模式：利用股权投资与平台企业达成战略合作。

3）联盟模式：通过战略联盟构建行业专业化生态圈。

4）合作模式：通过商业合作参与生态圈。

（3）如何推动实施？

在中国的市场环境下推动实施，麦肯锡认为银行将面临五大主要挑战：1、银行自身在生态圈中的价值主张不清晰；2、银行端到端运营生态圈客户的能力不足；3、内外部合作时组织与文化冲突明显；4、生态圈参与方利益分配复杂；5、金融监管的不确定性。

麦肯锡全球副董事合伙人陈鸿铭表示：“传统银行应该充分调动自身在线下网点和区域上的优势，对网点进行改革与创新，为生态圈建设提供接入出点，发挥专长。”

四、荷兰Rabobank给中国银行业的启示

4.1荷兰Rabobank

欧洲小国荷兰人多地少、资源平平，但依靠独具特色的高科技现代胡农业、玻璃温室、智能化自动化的机械设备、大数据和生物防控技术等，逐步成长为全球第二大农产品出口国，农业土地生产率全球排名第一。

荷兰Rabobank是一家全球农业和食品行业的领袖银行，前身可追溯到1898年成立的荷兰农民合作银行。它110年来为覆盖整合农业产业链的企业提供资金、知识和专业网络，处在全球农业行业核心地位。积累了大量全球农业客户信息，并从中提炼出大量行业洞见。目前它在全球15个办公室聘用了80位研究专家，覆盖整个农业价值链。

Rabobank开创了多种针对性的农业金融产品和服务，如偿还金额与农业季节性挂钩的农业贷款；又如创设了农村经理制度，在40多个农业产业聚集地安排了100多名农村经理，向农户提供金融之外的农业知识和解决方案。

其向农业行业的贷款占其贷款总额的2/3。其在占据荷兰农业金融85%的市场份额后，通过构建全球联盟迅速打破业务的地域约束，同时进一步增强自身在全球农业行业中的地位。

这家银行通社交网络方式促进客户之间的交流。Rabobank定期举办会议，就近期银行发展、流程、产品等进行讨论，寻求议会成员意见；为大型农业业提供农业领域的专业权威资讯；加深与农业非营利组织合作，帮助中小型农场提升收入。

Rabobank构建了技术领先的业务平台，聚集广泛的金融资源和行业资讯，借助大数据、人工智能等新技术，打造“全球农场”GlobalFarmers在线平台。从社群、在线工具和信息三方面服务和赋能会员农场主。其中工具部分聚焦土壤地图、市场分析等最贴近生产决策的洞察，目前已经吸引了全球超过7400家农场入会。

荷兰40%的食品与农业产业链从Rabobank获取融资。它和全球的联盟银行在全球44个重要的农业经济体和25个发展中国家设立了分行或者锁定合作银行，形成遍布全球的联盟网络。共同为亚非拉超过200万农户提供资金，近年来还与联合国推出Kickstart food等项目。

4.2启示

战略联盟模式允许中小型银行撬动联盟伙伴的信息、资金、技术和人才，承接单一银行无法承接的业务，同时更好地服务现有客户。同时联盟形式的合作不会对银行现有业务模式造成重大改变、允许中小银行以低成本的方式快速拓展银行业务地域等。

五、银行生态圈战略的未来展望

报告分析认为，未来银行生态圈战略有多个大趋势值得关注：

（1）银行系资本投资互联网越发活跃

国有四大行和大型股份制银行的相关投资活动加速，预计随着各家银行与互联网的合作进一步深入，银行系资本参与互联网平台的投资活动将更活跃；其次，互联网投资的创投逻辑和估值方法，和银行原有的稳健风控文化完全不同，因此银行需要转变思维模式并做出相应制度调整，确保能把握转瞬即逝的投资良机。

（2）勇于开拓B端和G端生态圈蓝海

C端的生态圈布局竞争已非常激烈，银行若希望牢牢把握前端的客户关系、做强银行的品牌形象，则需要勇于开拓B端和G端的生态圈机会。以阿里、腾讯为代表的互联网公司更为关注C端的布局，两家在C端支付场景进行白热化的竞争之后，基本已经建立双雄争霸的格局。而B端与G端不是互联网巨头布局的关键发力点，对于银行而言仍有机会可循。

（3）不要忽视区域特色线下生态圈机会

首先，虽然互联网突飞猛进，但截至2017年，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为15.0%。换言之，诸多真实交易场景仍发生在线下。其次，线下场景通常带有区域特色，如当地的优势产业、集中运营的高科技产业园区等，行业和地理集中度两方面形成了构建生态圈的基础；中小银行在自己的主场具有竞争优势。因此，麦肯锡建议银行充分结合所属区域特色，寻求构建线下生态圈的机会。

麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示：“生态圈是行业价值链各环节参与者聚合成的广泛、动态的联盟。生态圈战略能够帮助银行提升经营客户和经营风险这两大核心能力，改善银行经营的基本面；此外，由于互联网企业在资本市场估值普遍较高、银行业估值普遍较低，银行向生态圈战略进军也能提振资本市场对其的估值。”