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金地毯商业5G+区块链系列报告(一) 重塑供应链和贸易金融

前言

般来说,新兴技术的主要价值是为较为落后的商业领域带来革命性的效率提升。然而今天我们看到在每年10万亿美元的贸易金融行业,全球众多参与者还在依赖于过去几百年形成的流程和既定规则——纸质的票据仍然被大规模采用,以支撑错综复杂的贸易关系。因此金准人工智能专家设想,这些遗留的老派做法,有机会被区块链和5G等新技术所改造,我们将其称为技术杠杆,即较小的技术投入能撬动巨大的商业市场。

本报告中,金准人工智能专家将讨论几个有潜力为全球供应链赋能的“技术杠杆”:(1)区块链和分布式账本技术;(2)5G;(3)物联网。同时金准人工智能专家分析了一些转型中可能发生的阻碍,不过不要紧,我们相信对这些挑战潜在的改进是可以带来巨大回报的。

一、供应链金融相关概念

1.1什么是供应链金融

供应链金融并不是一个新生事物。实际上,传统金融机构就一直在干这件事——给企业融资。由于交易双方都是个体,相互之间很难产生信任关系,进而导致了巨大的“信用成本”。因为这种不信任,很难做到实时的交易交割。比如,一家公司和供应商签订合作关系,必须有1到6个月的账期,不可能货到付款。为了给生产提供驱动资金,供应商又不得不去银行贷款,并为此支付利息,从而增加了生产成本。

与此同时,很多行业也很难从银行拿到贷款。以煤炭物流行业举例,银行恐怕都不太敢贷款给煤炭物流商。他们的抵押物只能是煤炭,基于这一行业的特点,银行很难准确评估抵押物的价值,整体风险承受能力受限。大企业难,中小企业更没有可能从银行拿到钱。要么需要抵押物,要么需要信用背书,中小企业得过五关斩六将才能满足银行的硬性要求并拿到贷款。而实体经济要落地生产,又需要资金作为润滑剂。

供应链金融,就试图用一种新的方式来解决资金的流动问题。传统银行的贷款方式是抵押物,而抵押物在供应链金融中就是应收账款或票据等交易凭证。在产业链中,常常会存在多个资金不流通的阻塞点。比如,一家大公司和供应商签了200万的采购合同,合同规定6个月后才全额支付款项。这6个月,就是账期。

如果供应商遇见困难,需要资金周转怎么办?

供应链金融的玩法是,将这6个月的应收账款当成抵押物,拿去金融机构借钱。当然,供应商提前拿到钱,需要支付一定利息,200万可能只能拿到180万,剩下20万算利息。6个月后,大公司不再给供应商付款,而将货款200万结算给金融机构,金融机构凭此获利20万。这就是供应链金融的核心逻辑——试图打通传统产业链所有不通畅的阻塞点,让链条上的所有资金流动起来。

网贷天眼发布的《2016互联网+供应链金融研究报告》,预测2020年我国供应链金融市场规模将达到15万亿左右,这是一个非常巨大的市场。

1.2区块链和分布式账本

区块链技术通常被比喻为去中心的、共同维护的公共总账本。因此,区块链技术也被称为“分布式账本技术”(“DLT”)。理解区块链原理并不需要一个计算机科学学位,简而言之,它的核心理念是因为加密数据结构的保障,我们从此不用再到处转发Exce了,也不用再一式N份合同盖骑缝章了,因为没有人能够算改它。比特币是第一个用区块链技术开发的金融工具,它依靠矿工(用于记账的计算机节点)维护,矿工记账的过程被称为挖矿,即比特币网络对其记账算力贡献的奖励,后来的所有类似应用都寻求同一原理,即维护同一个账本来跟踪所有历史交易,只是挖矿机制不同——因此它们又被称为密码货币,即拥有了储存价值的功能,且只有持有私钥的人才能获取这个价值。

当然这种价值如果被大众认可,它就会涨到上万美元,如果不被认可,就会跌到一文不值。其实它跟主权货币类似,如果一个囯家被世界认可且具有经济上的比较优势,贸易就会存在,从而储存该囯货币(贸易媒介)的需求增加,该囯货币就有了价值;如果一个囯家发生了战乱,没有人想跟他们做生意(进行价值交换),他们的货币就没有价值。去中心化或者分布式的意思是,每一个维护公共账本的计算机节点都存有一份完整的历史记录,从第一个上链的交易到最后一个。这个节点虽然通过互联网连接,但没有用于数据交换的中心服务器是连接所有节点的,大家的地位相同。这些节点全部运行在一个通用的软件平台上,通常被称为“协议”。协议上规定,如果对账本进行更改,需要大多数的节点(例如51%)达成一致。因此,黑掉单一节点或少数节点对账本进行改动是不可能的。

1.3 5G/IOT

5G指的是第5代无线通信技术,将取代今天的4GLTE标准。3GPP是目前正在开发5G通讯标准技术的组织,有超过550家公司作为会员公司参与。它由16个工作组组成,负责制定终端、基站和系统端到端技术的标准规范。从命名上可以看出,该组织成立于3G时代,1998年,多个电信标准组织伙伴签署了《第三代伙伴计划协议》,并制定了3G时代全球适用技术规范和技术报告。此后,3GPP一直延续到4G时代,再到5G时代。3GPP的话语权是根据企业历史对组织的贡献确定的,几大设备商、高通、Inte等话语权较大,他们会担任小组的主席、副主席等职务。目前,大的通信设备商包括华为、中兴、诺基亚、爱立信等。

2016年,中国通信企业力推的Poa成为控制信道编码,这是中囯在信道编码领域首次突破,为中囯在5G标准中争取较以往更多的话语权奠定了基础。从这个角度看,中囯在一定程度上可以说已跻身世界前列。虽然5G尚未标准化,中国的5G网络可能在明年才能够进入预商用阶段,但主要的发展计划都正在顺利进行中,努力推出标准化5G应用程序的产品,包括手机厂商明年一季度即将推出5G手机,可以说,2019年有望成为5G商用元年。

二、对供应链和贸易金融加深理解的紧迫性

今年的主题是贸易战,不仅是中美,美俄、美欧甚至美加都有大大小小的摩擦。人们意识到,几十年来我们依赖于黄金或美元进行商品储值的做法应该转变下思路了。在全球经济一体化的大前提下,世界各地贸易市场喷涌而出,远洋运输使来自地球两端的囯家发生大规模贸易成为可能,并且运转效率逐年提高。

但是,蓬勃发展的进出口贸易使得我们过分关注在某些细节问题的处理上,而忽略了在更大格局上进行更深入的思考。直到美元霸权持续压制我们的时候,我们才意识到,不能安于现状,要主动求变;鸡生蛋还是蛋生鸡的问题永远存在——信任,例如卖家不愿意在未收到款时发货,买家不愿意在未收到货时付款。

尤其是当下还有“囯务院出台53项措施,支持自贸区深化改革创新”的政策引导我们预计人民币将从此走上全球舞台,成为贸易结算货币,深刻影响世界经济格局。我国已经成为供应链上领先的大国,下一步主要会在贸易金融上寻求突破。现在,有了分布式共享账本,和更快速的基础设施(5G),是时候在贸易金融上多思考一下两者将如何改变世界贸易格局了。之前,可能会有一两项技术能够做出渐进式的改善;但是,金准人工智能专家分析,2019年的环境是这些技术将合力,带来显著式的改善,这是每个参与者都不可放过的机遇。

三、供应链金融的主要挑战

3.1供应链金融企业的发展受制于整个供应链行业对外的低透明度

供应链所代表的是商品生产和分配所涉及到的所有环节,包括从原材料到成品制成再到流通至消费者的整个过程。目前的供应链可以覆盖数百个阶段,跨越数十个地理区域,所以很难去对事件进行追踪或是对事故进行调查。买方缺少一种可靠的方法去验证及确认产品和服务的真正价值,因为供应链普遍缺乏透明度,这就意味着我们支付的价格无法准确地反映产品的真实成本。

3.2高居不下的交易成本

仍然以文首应收账款为例,从显性的角度考虑,传统供应链金融链涉及到应付账款方、增信机构、保理机构的多方处理,花费时间长、成本高,这是由于必须由信任机构完成相应的认证和账务处理,通常至少要耗费数周时间才能到账,手续费用昂贵。从隐形角度考虑,为了获取一笔应收账款,交易公司公司通常要进行大量的调研,并在此基础上进行风控。如果标的金额太少,利息都覆盖不了成本。

3.3核心企业的“魔咒”

上述问题的出现和叠加促使核心企业登上历史舞台。就像上下游之间的堤坝,核心企业起到了贯穿产业链的作用。对于核心企业来说,天生具有从事供应链金融的优势。核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据,手头握着所有的应收、应付账款,兼具天时地利人和。比如,海尔集团、迪信通等行业巨头都成立了自己的供应链金融公司,并试图用互联网的方式来提高效率,改造行业。

当前,核心企业模式是供应链金融的主要模式。核心企业在供应链金融的发展历程中具有积极意义,然而伴随着核心企业不断发展壮大,历史的车轮再次重复,先进生产力终将成为阻碍进步的绊脚石,核心企业的存在也会限制平台型企业的发展。这是因为核心企业作为供应链金融中最为重要的角色,它们的话语权和议价能力都十分强大,这就会使得很多平台型供应链金融遭遇一种尴尬:核心企业和他们达成合作,很快就会看到供应链金融的好处,进而想到“为什么这个事情我不能自己干?”于是,解除合作,开始自建团队、亲自操盘。

因此,很多平台宁可放弃行业巨头、和小公司或保理公司合作。核心企业的“魔咒”,桎梏了众多平台的发展。核心企业模式只能用于自身行业、甚至只能是在自己的产业链条上做文章,天花板太低。除此之外,采用核心企业模式也会出现联合诈骗的可能性。

四、区块链如何重塑供应链金融的模式及其应用

4.1区块链解决现有供应链金融的潜力

从区块链被提出至今,该技术从极客圈子中的小众话题,迅速扩散成为学界和社会大众广泛关注的创新科技,并成为Fintech领域最耀眼的明星。金准显示,区块链领域吸引的风险投资已经从2012年的200万美元飙涨至2016年的6亿美元,增长超过了300倍。

区块链技术之所以会在短时间内受到如此大的重视,主要是因为它被很多人看作是可以改变现有交易模式、从底层基础设施重构社会的突破性变革技术。

马尔科·扬西蒂,卡里姆·拉哈尼在《哈佛商业评论》中发表了题为《The Truth About Blockchain》的文章,对区块链的运作原理进行了系统性的总结,他指出区块链本身是一种开源分布式账本,能够高效记录买卖双方的交易,并保证这些记录是可查证且永久保存的。该账本也可以通过设置自动发起交易。其运作原理可以具体概括为:分布式数据库、对等传输、透明的匿名信、记录的不可逆性、计算逻辑。

金准人工智能专家认为区块链的这些特征使之在供应链金融领域具有独一无二的优势,显示出了解决现有供应链金融所有问题的潜力:

建立P2P的强信任关系。作为一种分布式账本技术,区块链采用分布式部署存储,数据不是由单一中心化机构统一维护,也不可能按照自己的利益来操控数据,因此具备较强的信任关系。

建立透明供应链。区块链保存完整数据,使得不同参与者使用一致的数据来源,而不是分散的数据,保证了供应链信息的可追溯性,实现供应链透明化。

金融级别加密安全性。由于对交易进行了加密,并具有不可改变的性质,所以分类账几乎不可能受到损害。

个性化服务。区块链本身的可编程性可以从本质上满足各类消费者的个性化需求。

可审计性。记录每次数据更改的身份信息,可以进行可靠的审计跟踪。

区块链是一项基础性技术——它有潜力为供应链金融行业的经济和交易制度创造新的技术基础。可以肯定的是,区块链技术将深刻改变供应链金融行业的商业运作,这种改变远远大于供应链行业的改变。区块链应用不仅是传统业务模式的挑战,更是创建新业务和简化内部流程的重要机会。

金准人工智能专家预测,到2022年,使用区块链技术的银行可以每年节省高达200亿美元。而世界经济论坛也预测,到2017年全球GDP的10%可能会存储在区块链平台之上。

4.2区块链用于供应链金融的机会和场景

区块链的特性和优势可以帮助我们创新性的解决问题,并促进供应链金融价值链的重塑,这些创新应用千变万化,或许在现在看来,有很多应用我们都难以想象和预测。我们尝试从下面四个角度,来描述区块链与供应链金融碰撞出的机会。

机会一:区块链如何提高整个行业的透明度?

类似于RFID的技术很早便被应用以提升供应链的透明度,区块链则能够确保物品从物理世界向虚拟世界映射的透明度和安全性。区块链将分类账上的货物转移登记为交易,以确定与生产链管理相关的各参与方以及产品产地、日期、价格、质量和其他相关信息。由于分类账呈现分散式结构特点,任何一方都不可能拥有分类账的所有权,也不可能为谋取私利而操控数据。此外,由于交易进行过加密,并具有不可改变的性质,所以分类账几乎不可能受到损害。

这对于供应链金融具有重要的意义。整个供应链金融企业将据此重新评估风险控制模型。可以明确的是,由于整体透明度的提高,行业风险将被极大的降低,参与各方均将从中受益。

区块链为供应链提供了交易状态实时、可靠的视图,有效提升了交易透明度,这将大大方便中介机构基于常用的发票、库存资产等金融工具进行放款。其中抵押资产的价值将根据现实时间实时更新,最终这将有助于建立一个更可靠和稳定的供应链金融生态系统。

目前,已经有尝试利用区块链技术来改善供应链管理的先例。例如,IBM推出了一项服务,允许客户在安全云环境中测试区块链,并通过复杂的供应链追踪高价值商品。区块链初创企业Everledger正在使用该项服务,希望能够利用区块链技术来推动钻石供应链提高透明度;伦敦的区块链初创企业 Provenance致力于为用户提供一个网络平台,使品牌商能够追踪产品材料、原料以及产品的起源和历史;BlockVerify同样是一家位于伦敦的初创企业,该公司主要利用区块链技术提升行业透明度,从而打击产品假冒行为;Skuchain公司正在为B2B交易和供应链金融市场开发基于供应链的产品;Fluent正在朝着“在主要金融模块领域,为供应链管理使用区块链盈利”方向努力。

机会二:区块链如何降低整体供应链金融交易成本?

另一个充满潜在区块链应用的领域在于降低交易成本。区块链技术可以弥补不同交易主体之间的信任鸿沟,当甲乙两家公司在国际上发送高价值和大批量的货物,如铁矿石。甲为发货方,乙为收货方,双方约定到货30日后付款。甲方找到中介机构金融A为其提供供应链金融服务,B为其增信。

在这个case中甲乙两家公司,以及中介金融机构A、B同时面临着不可预知的运输风险。现在我们是通过签署复杂的纸质文档来试图规避上述风险:当事方必须管理托运人中介金融机构和接收方的中介金融机构之间的协议,同时被管理的还有记录货物价值和装运方式的大量协议。大多数时候,我们需要原始合同文档验证信息真伪。

使用区块链应用程序,公司可以将所有文档都放到区块链上,基于区块链的运行机制,这些数据不能够被更改。一旦出现问题,当事方可以通过区块链技术快速定位在特定日期处于特定版本的合同文档,这对于处理纠纷非常关键。区块链上的所有文档对所有人提供完全平等的访问权,参与方可以快速访问目标材料,并且这种访问基于高度的信任关系和对于所有的交易记录可追溯性和可验证性。事实上,区块链包含对供应链金融至关重要的所有必要组件:时间戳、不可逆性和可追溯性。

一旦完成合同文件的发送和接收,当事方公司可以通过区块链上的智能合同进行支付。交易双方可以事先约定合同的处罚条款,例如“当满足条件X时,乙方将支付N给A。”通过这种方式,在给予借/贷双方更加个性化的服务的同时,区块链也实现了文件的交换和价值的交换。

Barclays公司试验了这种可能性。2016年9月,他们已经完成了基于区块链的供应链金融的第一次现场试验;另一个例子是农业合作组织Ornua和塞舌尔贸易公司(一家食品产品经销商)基于区块链完成黄油贸易有关的文件,虽然本身的支付仍然是“传统的”,但使用区块链交换文件将贸易时间从10天减少到几个小时。其他人也在尝试。汇丰银行和美银美林正在使用Linux基金会的Hyperledger平台,在重金属贸易融资领域进行类似的实验和测试。

机会三:区块链如何催生新的商业模式?

区块链技术不仅仅是一项技术变革,它最终会影响到供应链金融交易过程中合同、交易及其记录,进而改变现在的商业模式。我们相信,随着信任壁垒的去除、交易透明化,区块链会催生真正意义上的供应链金融平台。

新型供应链金融平台,主要的参与者包括平台本身、保理机构、中介金融机构、企业、个人甚至是算法公司。供应链金融平台负责提供供应链信息,客户信息这些类似水电的基础服务;第三方中介机构可以基于平台信息进行整合,提供更加定制化的供应链金融服务,这种服务将更加的精细化、个性化。

比如传统意义上我们可以将应收账款抵押,在未来的供应链金融平台,我们可以将应收账款细分,根据不同的节点状态建立金融模型,进而产生不同的金融产品。同时未来随着可追溯能力的增强,所有的金融模型将根据供应链的实时状态进行数据更新,对标的资产或者是借款人持续评估。算法公司可以基于平台提供的API接口,开发金融模型,并出售给第三方金融机构和保理公司。

最终,区块链将增强市场中抵押资产的流动性,改善当前最常用的供应链金融工具,如保理,采购融资,供应商管理库存融资等,并为深层融资提供机会。催生新的商业模式——供应链金融即服务。

机会四:区块链如何简化交易过程,提升客户体验?

设想这样一个场景:

李某在北京经营一家黄金首饰店铺,在黄金珠宝市场的销售旺季到来之前,作为下游的终端店铺想提前囤点货,她手上资金紧张,但是作为终端店铺的老板,她知道这个旺季把货销出去后一定可以大赚一笔,她找到供应链金融平台,平台虚拟助手通过触摸屏为她提供了多种金融方案选择(比如通过品牌商的担保或反担保的增信措施到平台来获取融资借贷),所有的方案都是为李琳量身定做,因为第三方金融机构已经通过平台提供的API接口了解了足够详细的李琳的个人和商业信息,例如征信记录、违章记录、处罚信息等等。所有上述信息都是通过区块链存储的,这也确保了李某的个人信息不会泄露。同时李某还可以得到外部机构对她的信用评级信息,基于李某在区块链实时的数据映射。

李某通过触摸屏选择最佳选项。触摸屏读取她的指纹,并且系统通过区块链验证她的身份。通过后,金融机构的银行账户向李某的银行帐户划款, 接下来,系统设置每月从李某的银行帐户向放款的金融机构直接划款,这些行为通过智能合同触发。

几个月后的一天,李某购买的黄金首饰在运输途中丢失,安装在运输外箱上的智能传感器通过区块链触发了丢失通知,保理公司和中介金融机构第一时间收到了丢失信息,并通知李某去保理机构,在她去保理机构的路上,她非常担心,不知道该如何处理索赔和退款,以及这些会如何影响到她的还款合同。当她到达保理机构后,李某惊奇的发现索赔已经通过块链提交,并且保理公司已经批准了索赔。

这个例子向我们很好的说明了区块链技术如何提升用户的体验,而只要我们稍加留意,就会发现很多类似的应用场景。

总结

金融既要助实体又要防风险,供应链金融则需要防范中小企业融资难所产生的金融风险。金融科技主要改变供应链金融的在于三个本质层面。交易征信解决中小企业评价问题。大数据解决核心企业与贸易伙伴的关系,供应链金融的开放性问题。区块链解决链式信任关系。

1 交易征信: 交易征信与自动贷后解决贸易真实性、自偿性和中小企业评价问题。

金融科技对于供应链金融的提升主要是基于交易数据的征信以及自动贷后。能够把原来单纯依托静态的、事后的,有可能会人为加工过的财报类的数据,延伸到交易数据层面。以前的财报基本就是平面上的一个点,现在拿到的则是一个立体的数据,这样就可以从更多的维度去观察和分析,造假的难度和人为加工的难度非常大。真正解决人工确权、贸易真实性和自偿性问题。

通常来讲,数据经过脱敏的处理,对企业数据相关敏感性是在企业自愿的情况下脱敏化处理之后再到中心端,中心端基于数据进行进一步的分析,在本质化效率提升的数据基础之上,结合行内数据、其他外源数据,再把模型分析做好,就能够真正做到量化授信,分级预警,在这当中不止有实时监控,甚至在模型里面还有一些预测性的指标,帮助金融机构更早、更及时性地解决相关问题。

2大数据:解决核心企业与贸易伙伴的关系,供应链金融的开放性问题。

供应链金融首先解决的是以核心企业为依托的上下游问题,但本质上供应链金融的目的是为了解决中小企业的问题。在很多传统的解决方案中,仅仅依赖供应链上核心企业的配合和数据,而核心企业往往只掌握部分交互类的数据如下游预付渠道融资中的客户订货数据,新的金融科技发展采用交易网关数据工具部署在中小企业,可以智能适配到中小企业进销存ERP的系统,或从云端获取额外的交叉数据。真正建立基于授信主体的全方位数据才能真正掌握,结合行业大数据,摆脱以往占核心企业额度,要求核心企业硬性担保等问题,才能真正发展依托中小企业的更开放的行业性供应链金融体系。

3区块链:解决与链式非信任关系问题。

区块链所解决的都是一个核心的问题,即信任问题,来自多方的数据,比如供应链金融的货押业务,就会涉及金融机构、企业、仓储、服务提供方、仓储监管方等五方,包括企业那边可能还有买方和卖方,在这当中获取数据和数据之间的来回确认相对会比较麻烦,由于他们各自都有信息记录的方式,所以五方一起去对账非常繁琐。产业之间本身也有上下游的关系,比如原材料和化工,和日化品的品牌商、汽车的主机厂和汽车零配件的产业就是一个上下游,这也会有相关的纵向的协同。更好的方式是大家各自都往区块链记载分布式的账本,大家最终又有一个能够达成的共识,所以,区块链解决的就是供应链金融在非信任的体制下怎么达成一个信任关系。

传统的供应链金融因为存在着核心企业沟通,操作成本高昂,贷后管理复杂等等一系列问题,结果就是花费很大精力却无法产生合理收益,金融科技的发展将真正改变传统供应链金融,不只是简单在线化,而是通过交易征信、大数据和区块链等技术推动供应链金融更加自动化和智能化,为实体经济创造更大价值。

最后,技术和场景是互联网和IT行业发展的重要推动力,金准人工智能专家相信,未来随着区块链在供应链金融应用场景的不断丰富和实践,终将会颠覆整个供应链金融行业。

IMAX都做不好的VR生意有多难

被认为是未来发展趋势的VR,却因IMAX日前一个“计划关闭全部VR体验中心”的决定而蒙上阴影,与此同时,人们的心中也陡增疑问——VR生意究竟有多难?对此,北京商报记者继两年前对京城内VR体验店进行实地调查后,再次重新走访发现,因经营成本、内容产品创新等方面的问题,VR体验店已经悄然经历了一轮洗牌。


百家店悄然洗牌


针对在VR市场的全线撤退,IMAX于日前回复北京商报记者表示,“启动IMAX VR试点体验中心的主要目的就是通过测试一系列不同的概念及地点,来帮助我们确定更为行之有效的方式。但经过商业多厅式影院的VR体验中心试点阶段,我们决定结束IMAX VR体验中心试点项目,并将在2019年一季度关闭剩余三处地点”。


IMAX关闭VR体验中心令人们好奇其他地区VR体验店的发展情况。北京商报记者调查发现,现阶段北京市内共有超100家VR体验店。虽然整体数量与两年前并无明显差异,但整个VR市场已经历了一轮洗牌。目前正在营业的部分VR体验店实际属于新开业店面,这意味着两年时间内北京市场的VR体验店也经历过更迭,部分店面选择关闭、离开,而新入局者再次布局。


在新开业的店面中,也不乏知名人士或资本参与的项目。以去年4月正式运营的SoReal为例,该VR品牌由当红齐天集团推出,并曾因导演张艺谋作为集团联合创始人兼艺术总监引发外界的高度关注。此外,国美旗下的VR影院自去年6月底开业后,也吸引了不少目光,并在两周的试营业期间,吸引了数千名到店体验者。


但能达到较高客流量的VR体验馆只是少数,且若想长期维持高客流量也具有一定难度。北京商报记者于周日午间来到SoReal,或许是也受到所处的新燕莎金街购物广场相对较为冷清的影响,1个小时内进店体验的消费者共有5位。此后记者来到朝外大街附近的幻醒竞技场,1个小时内仅有一组4人团体进行了实际体验。


高租金致经营承压


客流量和店铺的经营成本是影响VR体验店的两大重要因素,即便是IMAX也没能完美地解决这两大问题。IMAX首席执行官Richard Gelfond曾表示,他们难以找到VR的立足点,并在2018年一季度的财报会议上指出,“消费者的反馈非常积极,但就是没有营收”。据Gelfond透露,当时7家营业的VR体验中心内,只有一家能够满足公司的财务预期。


北京市场的VR体验店同样也难以逃离这一发展障碍。据某VR体验店相关负责人透露,经营成本首先在于设备上的投入,尤其是设置多人连线对战模式的VR体验店,1套VR设备的价格至少在6万元,满足一个团体同时对战大约需要4-6套设备,这就大约是24万-36万元,若想实现更高的体验效果,也需要质量更高的VR设备,并进行更新升级,成本也就逐步增加。


除了设备成本外,店面租金也是一笔不小的开支,且现阶段部分VR体验店为了能够有更多的客流量,会将店面租在商圈等场所,这意味着每月仅租金成本就可达到数万元,面积较大的则可能达到十余万元甚至更高。


据从业者透露,VR体验店若想实现收支平衡,每月实现的收入少则需要达到5万-6万元左右,多则根据店面实际大小和设备情况进行具体衡量,而从现阶段北京VR体验店的人均价格来看,大多在100-150元之间,以此进行计算,仅是达到较低标准的收支平衡,则需要有400-600人左右的客流量,虽然从数字来看,平均每天仅需有10多位消费者,但对于部分选址不佳、缺少宣传、知名度不佳的VR体验店来说,已经具有一定挑战性。


多元变现谋破局


北京商报记者曾做过消费者调查并发现,超过六成的消费者将VR体验的心理价位设定为100元以内,同时也有部分消费者将VR体验项目认定为一次性消费,尝试一次后便不愿意再次体验同一款项目,这也与VR体验店的发展现状有关。


消费者宋新表示,此前曾前往VR体验店玩过两个项目,但体验后感觉内容不够丰富,玩过一次后就丧失了新鲜感,此后即使再去体验,也不会选择此前玩过的项目。与此同时,还有消费者认为,现阶段市场上的VR体验店在项目内容上大同小异,同质化严重,缺乏创新,这也会削弱自身再去体验的意愿。


为了缓解经营压力,并吸引消费者前去店内多次体验,相关从业者也对自身的经营模式进行了调整。其中,部分VR体验店选择增加店内的娱乐设施,以幻醒竞技场为例,该体验店除了设置VR项目外,还在店内放置了桌游产品,如飞行棋、游戏机等娱乐产品,既有免费的娱乐项目,也有部分收费项目,吸引消费者在等候时间或VR体验完成后进行消费。除桌游产品外,还有的VR体验店则放置了跳舞机、迷你KTV、娃娃机等当下较为流行的娱乐产品,此外部分VR体验店则在店内销售VR硬件产品,并希望在增加收入渠道的同时,也在一定程度上通过以上产品为VR体验项目引流。


在投资分析师许杉看来,VR是未来的发展方向之一,但目前整个行业的发展仍面临着不小挑战,一方面是如何进一步提升技术水平来给予VR项目更好的体验感,实现重复性消费,另一方面则是继续培养受众,让更大范围的消费者愿意进行VR体验。


业内人士认为,面对当下VR体验店项目同质化的情况,内容创新也是VR体验店必须攻克的一道难题,目前VR的发展仍未成熟,随着整个市场的发展,未来VR体验店也将会拓展出更大的发展空间。

估值380亿美元!美国电子烟新锐获万宝路母公司入股

传统香烟市场萎缩,烟草公司不得不寻找更多出路,挽救公司业绩。


多家媒体报道称,美国烟草公司奥驰亚将对电子烟公司Juul投资128亿美元,获得Juul公司35%的股权。CNBC的报道提到,这一交易预计将在周四盘前公布。


奥驰亚拥有世界上最畅销的香烟品牌万宝路,而Juul是美国最受欢迎的电子烟,占据了七成市场份额,在加拿大、英国、以色列和俄罗斯销售产品,且有意扩张欧洲及亚洲业务。



Juul酷似U盘的电子烟广受欢迎


Juul的估值约在380亿美元,相比数月以前翻了一倍,超过刚刚融资5000万美元的SpaceX(估值305亿美元),是计划明年IPO的图片社交分享网站Pinterest估值的三倍有余(120亿美元)。


香烟市场萎缩,老牌烟草公司奥驰亚急于寻找新的增长空间。今年以来,奥驰亚股价下跌近30%,跌幅略低于烟草行业整体。



今年以来,奥驰亚及烟草行业股价重挫


快速扩张的Juul正好符合奥驰亚的需求。华尔街日报援引消息人士评价称,Juul的毛利高达75%,远超传统烟草公司,年度营收规模预计将达到20亿美元。受到投资Juul消息的刺激,隔夜奥驰亚股价上涨1%。


本月早些时候,奥驰亚还对加拿大大麻公司Cronos进行了18亿美元的投资,标志着传统烟草商对大麻合法化的期待。


电子烟生产者Juul正受到美国FDA的密切关注,电子烟似乎正在成为青少年的香烟替代品。FDA披露的数据显示,美国高中生中,每五人中就有一人吸电子烟,比去年上升了78%;吸电子烟的中学生规模高达360万。


媒体报道还提到,这一交易将使得Juul得以进入奥驰亚的便利店货架,并获得相关的营销资源。

2444亿日元创新高!万代奈飞DMM都在日本做动画,但本土60%中小公司生存难

变现和探索,成长和融合,用这来概括2018年日本的动画业界再恰当不过了。


动画业界所指的,是一个狭义的市场,特指动画的出品和制作公司的营收总量所构成的市场。去年,日本动画市场规模较上一年增长8.1%,达到2.15兆日元,而动画业界则增长6.4%,至2444亿日元。


其中,动画业界市场规模创历史新高,也实现了连续八年的增长。


从收入来源看,2017年电视动画依旧是日本动画界的“主食”来源,占到整体市场的28.2%,整体制作分钟数维持在11万分钟。但是,到了2018年,这一形势并不乐观。


面对深刻而复杂的形势,一方面业内的公司正以重组、收购、注资合资等多种方式进行内部洗牌;另一方面在保留日式动画特色的基础上,应用数字化与新技术,解决动画制作模式上根本上的产能问题已经迫在眉睫。并且国内外的其他“玩家”的强势介入,也为日本业界的变革加快了脚步。


2000~2017年制作分钟数和制作部数推移

动画业界的寡头化趋势,体制多样化的内部洗牌


动画业界的狭义市场自2009年因动画行业制作泡沫破裂而达到历史最低之后,连续八年逐年回升。在近年出海的强劲走势下,表现出了十分乐观的增长趋势,2017年达到历史最高的2444亿日元。



虽然数字是增长的,但根据今年8月日本帝国数据库发布的《动画制作公司经营实态调查(2018年)》统计的日本255家动画制作公司情况来看,收入未满3亿的小规模企业占据了全体的60.4%,而资本金不到3000万日元的公司有214家,占总数的83.9%。员工在20人以下的公司有169家,占总数的66.2%。即业界约6成到7成的公司都是人数20以下,主营以外包为主的中小型企业,占据优势与资源的头部公司寡头化趋势愈加明显。



2017~2018年日本业界动画公司的内部洗牌重组令人瞩目。


首先是头部娱乐公司的动画工作室集团化,如2017年9月,万代收购制作《少女与战车》的知名制作公司Actas成为旗下子公司。其次,头部动画公司在积极进行整合,如2017年11月,参与制作《SSSS.GRIDMAN》等作品的以擅长CG动画著名的Graphinica(グラフィニカ)收购Tyo动画,成立梦太动画公司(株式会社ゆめ太カンパニー)。


还有通过注资来加强事务上合作的情况,如2018年9月,Sunrise注资制作剧场版《心理测量者》3DCG的 Sublimation公司(株式会社サブリメイション),并协助、强化其制作体系。收购或注资方既有圈内的老玩家,也有刚跨界入行的新玩家,不过初衷都是希望通过高人气的动画企划与制作扩展或加强自身在动画事务方面的筹码。


梦太动画公司(株式会社ゆめ太カンパニー)

另外还有工作室从公司分割出来的情况:2018年10月,A-1 Pictures宣布旗下的高圆寺工作室独立,由Aniplex全额出资成立CloverWorks公司,与A-1成为Aniplex旗下并列子公司。从母公司分割更多是因为公司过于庞大而导致创作能力的弱化,为了制作与原来的母公司不同风格的作品而选择独立。


如WIT STUDIO、SIGNAL.MD曾经陆续从IG Port独立,Sunrise从万代独立等等。CloverWorks本身拥有优秀的制作能力,除了制作了《女神异闻录5》等知名作品外,10月番中《逆转裁判》第二季、《青春猪头少年不会梦到兔女郎学姐》都是由其制作,未来《FGO 第七章》的TV动画也将由其制作。


CloverWorks

除了重组,新公司的成立也成了潮流。如2017年10月,SOLA DIGITAL ARTS、Galaxy Graphics与东映动画共同成立的CG数字化制作公司TENH ANIMATION MAGI;2018年7月,音像娱乐大厂艾回与Graphinica(グラフィニカ)共同成立了FLAGSHIPP LINE。近年因为光盘市场的萎缩,映像公司开始着手布局直接参与到作品制作中来。


综合来看,无论是以万代、东映为首的文娱头部公司,还是Sunrise、Graphinica等业内知名制作公司都在加快行业内部资源的整合。从收购、注资到重组、分割独立,业内体制目前正朝着多样化的趋势发展。而多数重组工作室和新公司中一个极大的特点是CG、数字化等技术的应用,除了因现在产能饱和而寻求生产模式改革外,未来技术或成为动画产业迈入下一个阶段的转折点。



新技术:解决产能饱和的同时守住2D日式特色


近年,由于全世界动画制作量的增加使得竞争日益激化,曾经靠低廉的制作费作为海外竞争力的优势也已不再,如今日本动画最强有力的竞争优势正是其本身的2D动画风格。这也催生了从业者和技术供应商们研究如何在保留2D动画特色的同时,使用CG技术的制作方式来提高产能。


为了让手绘的技术能够传承下去,以往在纸上用纸和铅笔作画的方式慢慢也被手绘板和手绘笔取代,既能保留手绘的动态感,也可以将数据直接保留进电脑中。以近年成立的新公司为首,很多工作室都开始积极采用数字化作业的方式。


2018年有一部分制作公司导入了新加坡开发的新制作软件CACANi。这款今年夏天正式开始在日本出售的软件,可以将动画制作中需要人力解决的部分中割工作实现自动化电脑处理。虽然能代替人力处理到什么程度还未可知,但未来的发展受到了关注。


CACANi的自动中割上色功能

关于目前日本动画公司所使用的技术革新之前三文娱也进行过详细的介绍(如何提升动画制作效率?看看日本黑科技),这里就暂时不再赘述。


2017年10月,3DCG制作公司Polygon Pictures与讲谈社共同成立了讲谈社VR,将活跃在动画、漫画、新技术开发等领域,挑战新时代的影像制作。Aniplex注资Live公司,并应用其画像处理软件“Live2D”制作新的动画电影。艾回也与做VR内容开发的XVI(エクシヴィ)一起设立了“AniCast”项目。各大公司都在影像领域的新技术活用上积极布局。


不过系统导入初期的很多问题还有待解决,目前在公司普及度和产能方面的提升表现还没有明确的成效。尽管数字化是必然趋势,但如何在此基础上能够保留日式2D动画的“原汁原味”,未来还有待探究。


国内外“新玩家”的入局,冲击业界传统模式


近年,日本国内的以手机游戏为中心的,拥有雄厚资金实力的游戏公司及IT企业也开始参与到改变动画业界游戏规则变革之中。


比较早涉入的是Cygames公司,2015年成立动画事业部、2016年正式设立动画工作室Cygames Pictures,同年收购了美术背景公司草薙。2017年与CyberAgent(Cygames母公司)共同设立30亿日元的动画投资资金“CA-Cygames动画基金”。CyberAgent通过同集团公司AbemaTV运营动画网络播放平台,CyberAgent和Cygames很可能联手构建起一个巨大的动画商业帝国。


2018年8月,以手游开发为主营业务的DeNA公司与广告商创通、文化放送和MBS共同成立“ANIMA Project”项目,广泛募集原创动画作品,并落实动画化,由JA Staff、动画工房等高质量工作室制作。不仅动画化,也以书籍化、漫画化、游戏化为目标。游戏公司在这之前主要是通过动画化为自己公司的游戏进行宣传,现在则开始通过“ANIMA Project”这样的项目开发原创作品,可以看出游戏公司入局动画界的野心,未来甚至很可能会出现原创动画游戏化的趋势。


ANIMA Project

IT公司的代表是日本网络运营商DMM.com,2017年3月建立动画公司“DMM pictures”,此举不仅想在游戏事业上加成,也更进一步形成了新的动画事务。公司积极向制作委员会出资,发表其第一弹参与制作委员会的作品《有顶天家族2》,在国际节目展示会积极展出也显露出出海的野心,今后将更着眼于自己的原创企划作品。而另一大IT企业GREE的目标则是与现有的头部企业合作,2018年相继投资了游戏公司Bushiroad和3DCG制作公司Polygon Pictures。目标是与两个公司的内容产业和以3DCG技术为基础进行在动画领域方面的共同开发,通过资本的纽带建立更稳固的合作关系。


DMM pictures

而国外的资本玩家们其实早在几年前就渗透进日本动画界。2015年中国动画公司绘梦在日本成立分公司。2018年哔哩哔哩与彩色铅笔动画在日本设立了制作工作室。美国公司Otter Media(引进日本动画的网络头部公司Crunchyroll的母公司)今年8月在美国加州和东京设定了动画工作室,在这之前公司不仅出资过日本的制作委员会,还计划参与到原创内容的创作过程。


另外动向最大的要属美国流媒体巨头Netflix,早在2015年就已入局,当时以购买动画版权为主要方式。而购买版权所花费的价格已经基本可以支付动画制作的费用了,于是Netflix的作品独播企划应运而生。2018年开始类似《恶魔人 crybaby》一样既不在电视平台播放,也不在影院上映的网络动画开始增多,今年与日本IG和BONES缔结了几年内多部作品的合作,建立了视频网站与动画制作公司直接的合作关系。



除了新玩家,老玩家们也积极响应着变革。2018年动画企划公司TWIN ENGINE宣布自己出资制作5个系列电视动画系列作品,震惊业界。


今年的细田守导演新作《未来的未来》采用了由角川的“公司地图(LLPスタジオ地図LLP)”和日本电视播放网等限定出资方人数和条件的集资模式。2018年3月,由YD Creation(株式会社YDクリエイション)、文艺春秋、AEON ENTERTAINMENT(イオンエンターテイメント株式会社)共同设立的基金公司“日本内容工厂(株式会社ジャパンコンテンツファクトリー)”,提供对公司自己制作作品所需资金的贷款业务,今年9月开始运营,未来也会成为动画制作可选择的资金来源之一。在国内其他行业和国外资本的强势入侵之下,业界也正在摸索制作委员会模式以外的资金筹集模式。


如今日本动画业界的新一轮热潮,尤其是海外扩张盛况也不一定会一直持续下去,一方面中国在引进海外内容产业的规制很可能会变得越来越严格。今年中国就出现了播放服务缩减,日本动画播放服务减少,而对此日本方面能做出沟通的可能性较小。


另外各国网络供应商寡头化趋势也是很大的问题之一,2017年日本网站DAISUKI停止了向海外提供动画播放服务,2018年初北美Amazon停止了Strike的动画播放服务,这都不可避免的减少了日本动画的传播途径。


未来的日本动画制作公司,无论是在产能方面的数字化技术改革,还是传统的商业运作模式的探索上,都不可避免的主动或被动的做出相应变革。

主动“瘦身”为“留客”,基金弱市大方分红

今年A股持续调整,受市场拖累,多数权益类基金赚钱效应不如去年。但今年公募基金却大方分红,Wind统计显示,截至12月19日,今年以来公募基金分红总额达978.66亿元,远超去年全年的703.47亿元。业内人士表示,去年结构性牛市中累积了可观的收益和相当的规模,稳定投资者信心则是今年公募基金大方分红的主要原因。通过分红,基金产品“瘦身”也可以起到降低管理难度等积极作用。


债基分红占比最高


与去年相比,今年公募基金行业分红颇为大方。Wind统计显示,截至12月19日,今年以来共有1309只基金合计分红达978.66亿元。而去年全年公募基金共分红701.88亿元,今年公募基金的分红金额已经远超去年全年。


与去年相比,债券型基金异军突起,成为今年分红的主力。根据Wind数据,今年债券型基金分红金额达455.47亿元,占比达到46.54%。紧随其后的是混合型基金,分红金额达到403.87亿元,占比41.27%。而股票型基金分红金额仅有81.43亿元,占比8.32%。


盈米基金FOF研究院总监杨媛春指出,今年是债券市场的牛市,而且债基规模不断增大。根据银河证券基金研究中心统计,截至三季度末,债券型基金总规模达到2.51亿元,超过混合型基金规模,成为仅次于货币基金的第二大基金类型,所以大量债基在今年集中分红,让投资者将收益落袋为安,这不仅让债基成为今年分红最多的基金类型,甚至带动了整个公募基金今年分红总额的增加。


在单只基金中,有12只基金今年分红超过10亿元。其中,兴全趋势投资是分红最多的基金,今年分红高达36.81亿元。另外,中欧价值发现A和华夏沪深300ETF分红超过20亿元,分别达到27.23亿元和22.26亿元。值得注意的是,兴全趋势投资在2016年和2017年都位列年度分红榜首,分红总额分别为58.42亿元和28.62亿元,如无意外,该基金今年将连续第三年荣登公募基金分红榜首。在分红次数方面,15只基金今年分红次数超过10次,嘉实超短债、博时裕盈三个月、博时裕嘉三个月的分红次数达到12次。


分红“瘦身”利于管理


华南某基金经理表示,今年基金分红总额增加,主要是因为公募基金有分红的基础。权益类基金方面,虽然今年股市动荡,但去年和今年年初A股市场结构性上涨,权益类基金赚钱效应明显,所以多只权益类基金在今年一季度集中进行了分红;债券型基金方面,今年债市走牛,大部分债券型基金录得正收益,债券基金也具备了分红的良好基础。


该基金经理还表示,部分绩优基金在去年的结构性牛市中规模上涨幅度很大,基金公司选择在今年进行分红还可以降低基金规模,利于基金经理管理。“船小好调头”,众禄基金资产配置研究院也认为,在变化市场环境中,小规模基金的操作比较容易,一旦市场有起色,小规模基金的灵敏度更高,业绩反应更迅速,更易吸引资金流入。今年股票型基金虽然在分红总量中占比较小,但81.43亿元的分红金额也超过去年全年51.10亿元的分红金额。


众禄基金资产配置研究院还指出,分红是基金公司在弱市环境中常用的手段,将前期已获得收益通过分红的方式释放,可以降低后续浮盈缩水的风险,是投资者乐于接受的方式,有利于提高投资者对基金管理团队的长期信任程度,起到“留客”的作用。


一位基金分析师还透露,债基分红大方一个不公开的“秘密”是机构资金借道基金分红避税,因为机构客户在债基的投资者中占有相当比例,而企业投资基金取得的分红收益可以免征收所得税,所以一些快进快出的机构资金也助推了债基分红规模的增加。但他也指出,去年底监管层处罚了4家通过分红帮助客户不正当避税的公司,基金公司在分红时也更加谨慎和规范。

进入网约车领域 上汽集团战略品牌“享道出行”是这样做的

近些年共享出行领域的竞争日趋激烈,而网约车作为该领域最为重要的业务模式,也从互联网公司为主导的市场体系中向大集团、大企业方面发展。尤其值得关注是,越来越多的车企也纷纷进入这一领域,希望通过自身资源优势获得市场的认可,这一次上汽集团也正式宣布进军网约车领域。


2018年12月18日,上汽集团移动出行战略品牌“享道出行”正式发布。这也意味着上汽集团成为继吉利、长城、东风后,又一家车企进入网约车领域的大型车企。



据了解享道出行是上汽集团在今年2月立项的战略品牌,3月成立上汽移动出行基金,而在11月18日享道出行正式开始试运行,在整整一个月的试运营中,官方宣布其注册用户超过60万,服务里程超100万公里。目前平台投放车辆超过1000辆,团队成员有300人。


对此上汽集团总裁助理、移动出行和服务事业部总经理蔡宾表示:“作为上汽集团出行大生态体系的重要组成,享道出行将凭借上汽集团全产业链体系的竞争优势,庞大用户基数及出行战略布局下的数据驱动优势,以及以人为生态中心的保障用户出行的服务体验优势,提升B2C模式网约车品质出行的新高度。”


作为市场中的新进入者,享道出行服务在上线运营之初主要在服务、安全方面做出提升。根据官方表述,平台上所有驾驶员均需进行100%的深度背景调查和身份资料存档,享道出行还将对周期内驾驶员进行审查、培训与考核。而车辆也会全部使用车龄在3年以内的上汽集团主流车型,如荣威e950、荣威ei6、荣威eRX5、大众帕萨特、别克GL6、别克GL8等。



而且享道出行所有运营车辆预装的享道智能识别系统,实时对运营环境进行视频采集,实现车内状况的清楚判别与责任认定。此外,为保证驾驶员和乘客的安全,驾驶员需通过享道智能识别系统和手机双重GPS检验,匹配上岗确保人车一致,而且还为司乘双方同时提供一键SOS保障,驾驶位设置实体警报按钮,乘客通过APP客户端一键SOS实现,实现7x24小时SOS专属客服服务。


在服务方面,车主上岗前都会进行培训,车内也放置瓶装水、雨伞等车内服务包,所有车辆运营车辆都将支持车联信息服务,配备免费WIFI等。而且享道出行将通过成熟的管理体系,配合司乘满意度与体系完整性作出评估,陆续推出针对合作伙伴的“享道合伙人计划”,针对驾驶员的“司享家计划”和针对用户的“纷享会计划”,让服务更加多元化。


最后享道出行还表示,未来将上线汽车租赁、企业专车及场景化定制服务。同时,享道出行也将以合法合规,管理能力和保障统一服务标准为前提,实现有质量、有口碑的市场扩展,实现更多城市布局。



而在发布会之后,享道出行CEO吴冰和上汽集团总裁助理、移动出行和服务事业部总经理蔡宾也接受了界面汽车的采访。他表示之所以推出享道出行品牌,是因为近几年经过互联网企业运营培育起了市场,激发移动出行的高频需求。从2013年到2015年网约车市场的增长速度是6倍;2015年到2020年,网约车市场预计可以增长11倍,所以这是一个巨大的刚性市场。


从体量上来目前网约车APP的市场渗透率为16.9%,有业内咨询机构稍早前公布的数据显示,中国网络专车或快车用户规模已达4.4亿人,而且报告显示每月使用2-3次及其以上的用户所占比例之和为69.9%,对网约车高度依赖(每周2次及以上)的用户比例占7.2%。所以从整体来看,部分用户习惯养成还处于开始阶段,消费动力并未完全被激发,网约车行业未来仍有较大发展潜力。


吴冰还表示,车企进入了网约车的市场是未来战略转型的方向,这是一个大的趋势,对于整车厂来说这是一个战略转型的必须要走的一条路,而且盈利对全球网约车企业都是比较大的挑战。我们希望采取稳中有进的策略,不盲目寻求扩张、烧钱。探索出属于享道出行的业务的向和道路。



的确,目前国内大多数共享出行领域的企业都还没有真正实现盈利,即使是目前用户粘度最高的C2C平台滴滴出行还是处在亏损阶段,而各大B2C领域的移动出行平台如首汽约车、神州出行也面临出行定价过高,个人用户粘度不高等盈利困境。享道出行正在积极制定相关企业战略。


最后蔡宾向界面汽车讲到,移动出行产品不止分时租赁和网约车,享道出行也是上汽集团一大重要战略,目前上汽集团有租赁公司,有分时租赁企业,现在也有网约车。我们整个布局是为了打造上汽移动出行大平台。平台上可以对用户提供端到端、多程联订、一站式的解决方案,这是我们的愿景。明年开始,我们会跟出行生态中的一些合作伙伴,甚至包括高铁、地铁,市内交通、城际交通等等打通,为用户提供品质出行,提供更好的品质安全的服务。

“阿里系”新三板逢低布局,两个月内投了三家公司

萎靡了一整年的新三板市场,近期却罕见地迎来一位重量级大买家,互联网巨头阿里巴巴正频频向新三板挂牌公司抛出“橄榄枝”。


12月17日,新三板挂牌公司华信永道(837592)发布公告称,临时股东大会审议通过股票发行方案,公司将以13.34元/股的价格,发行750万股股票,募集资金总额超过1亿元,认购人为蚂蚁金服旗下全资公司上海云鑫创业投资有限公司。


上海云鑫创业投资有限公司为2014年由蚂蚁金服全资创立,注册资本5000万人民币,公司法定代表人为蚂蚁金服董事长兼CEO井栋贤。


华信永道是国内住房公积金行业软件主要的解决方案供应商,公司申请的与住房公积金相关的自有软件产品著作权共有14项。2018年上半年,华信永道实现营业收入3881万元,净亏损224万元。


虽然华信永道今年11月末才披露此次股票发行方案,但其与阿里巴巴早在10月就有过合作。10月17日,华信永道联合蚂蚁金服区块链打造“联合失信惩戒及缴存证明云平台”,并在海南省率先借平台实现公积金黑名单及缴存证明的跨中心跨地域共享。


界面新闻梳理发现,除了华信永道,近期阿里巴巴旗下公司还密集投资了另外两家新三板挂牌企业。


11月19日,新三板挂牌公司友宝在线(836053)发布公告,称上海云鑫创业投资有限公司有意愿以增资形式向公司投资总计12亿元人民币,投资价格拟定为9.5元/股。10月18日,壹玖壹玖(830993)也公布了股票发行方案,拟以50.92元/股的价格发行3927.73万股人民币普通股,预计募集资金金额超过20亿元,此次股票发行的认购方为阿里巴巴(中国)网络技术有限公司。


值得注意的是,“阿里系”对友宝在线和壹玖壹玖的投资价格,相较两家公司二级市场价格均存在大幅溢价。其中,“阿里系”对友宝在线溢价35%入股,对壹玖壹玖的投资价格更是溢价高达70%。


市场人士多认为,近期“阿里系”在新三板市场举动频频或与其细分领域布局有关。被投资的友宝在线自上线新三板后就被称作“自动贩卖机第一股”,壹玖壹玖也属于酒类新零售领域龙头企业,华信永道则可以看做国内为住房公积金领域提供解决方案的龙头公司。


“三板市场行情向下,但依然不可否认市场上仍有众多优质的细分领域龙头企业”,北京地区某券商分析师向界面新闻表示,在三板市场困难的时刻进行布局,也有利于投资方压低成本。阿里系的投入并不在于通过被投资公司盈利,而是通过入股直接参与到相应领域的头部公司经营中来,实现快速布局。


目前据不完全统计,阿里巴巴已通过旗下阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、杭州阿里创业投资有限公司、上海云鑫和天弘基金参与了新三板近十家公司的投资,其中包括:东方股份(833374)、飞天经纬(833954)、虎嗅科技(834527)、百胜软件(832722)、百程旅游(836925)、新片场(834630)、龙图信息(832272)、校宝在线(870705)、ST恒宝(834338)。