社交巨头Facebook终于在即时通讯业务领域有大动作了。据《纽约时报》报道，Facebook计划打通旗下三大应用Facebook Messenger、Instagram和Whatsapp的即时通讯功能，在继续保持三款应用独立的基础上，让消息之间能够互通。

事实上，三款应用即时通讯功能的整合并不让人意外，尽管都坐拥亿级用户，但却是彼此割裂的生态。过去，由于Facebook的广告业务增长迅速，再加上许多历史原因，整合旗下即时通讯应用一直悬而未决，但近年来，随着Facebook用户增长进入平台期，用户隐私保护饱受质疑，业绩面临压力之时，如何盘活现有用户资源，发掘即时通讯业务的潜力，则显得更为迫切。

尽管即时通讯业务对Facebook的用户增长和保持活跃度方面起着重要作用，但却一直未能在公司财务业绩上得到明显体现，此次整合，被外界普遍解读为扎克伯格在广告业务增长遇到瓶颈之时，寻求在其他业务方面突破的一次努力。

但这样的整合并非易事，Facebook不仅面临着底层架构打通的技术挑战，还遭到来自内外部关于用户隐私数据保护的质疑。

Facebook欲整合旗下生态 发掘生态潜力

扎克伯格在第三季度Facebook业绩公布后的投资者电话会议上曾对外表示，“我们认为自己已经建立了全世界最好的即时通讯应用，”他表示，每天使用Facebook应用进行即时讯息收发的条数已经突破每天1000亿条，即便是略逊于Whatsapp的FB Messenger应用，每天的消息收发量也超过了全球短信收发量最高的峰值。

同样在这场电话会议上，扎克伯格公布了旗下应用Facebook、Whatsapp、Instagram和Messenger的月活跃用户已经超过26亿。

毫无疑问，即时通讯业务为巩固Facebook社交巨头地位，维持用户活跃度起到了重要作用，但却一直未能在Facebook的财务业绩上有所体现，近几年来，与即时通讯相关的支付业务的收入甚至出现了负增长。

从即时通讯业务中获得更多收入也已成为Facebook下一步的业务重点，扎克伯格表示，希望通过即时通讯更多连接用户和商户，目前已经在开发对商户进行即时消息收费以及与Story功能相关的广告业务。

要发挥即时通讯业务的最大潜力，Facebook目前面临的一个障碍在于：尽管Facebook旗下的几款即时通讯工具或具备即时通讯功能的应用，拥有海量的用户群体和极高的使用活跃度，但彼此之间的生态却是割裂的。以此次Facebook计划整合的三款应用Facebook Messenger、Instagram和Whatsapp为例，Messenger是脱胎于Facebook平台的通讯功能，Instagram也同样如此，而Whatsapp则是完全由外部独立开发，最终被Facebook收购。

实际上，不仅Facebook旗下即时通讯存在各自割裂的问题，放眼到整个海外的即时通讯市场，用户群也是出于相对割裂的状态，除了Facebook旗下应用外，人们使用的即时通讯工具还包括苹果的iMessage（被扎克伯格视为即时通讯领域的最大竞争对手）、谷歌的聊天通讯应用甚至还有大量的使用手机短信功能的群体。

打通三大应用，对于Facebook挖掘即时通讯业务的潜力无疑有着重要意义，是Facebook真正期望从该业务中获得可观业绩回报的一个必经步骤。

并非意外之举 人员架构早已调整到位

Facebook计划整合旗下即时通讯应用的做法，实际上并不意外，从过往一系列事件梳理，能够看出这一整合早有端倪。

首先促成Facebook最终落实这一决定的触发点，在于最近两年Facebook在外部遭遇到的越来越严重的信任危机，去年由剑桥分析公司丑闻引发的对Facebook隐私数据保护的全面质疑，引发了Facebook公司公众形象的崩塌，用户增长放缓、营收增长不及预期接踵而来。

在用户增长面临困境的情况下，如何进一步挖掘现有用户资源，支撑业绩增长，成了Facebook现阶段业务发展的重点，因而整合旗下应用，打通原先各自割裂的生态，进一步激活生态的潜力，成了更为迫切的需要。

从Facebook内部来看，此前的许多人事调整，也为此次整合做好了准备。去年，因在用户隐私保护方面与之扎克伯格有着严重分歧的Whatsapp两位创始人先后离职，Instagram创始人随后也退出，原先负责FB Messenger的公司副总裁David Marcus转而负责区块链业务。

去年5月，Facebook进行了自成立15年来首次大规模高层“换血”，成了新的应用家族部门“Family of apps”，将Facebook、Instagram、Whatsapp、FB Messenger四大应用全部纳入其中，由Facebook首席产品官Chris Cox统一负责。

由此可以看出，即将整合的FB Messenger、Whatsapp和Instagram均归属于同一部门，也就是说，从内部组织架构上，Facebook也早已为这次整合做好了准备。

整合面临内外部压力

尽管是一次不可避免的整合，但Facebook却面临着不小的挑战，根据《纽约时报》此前的报道，这一整合大工程可能需要数千名Facebook的工程师来完成，而具体完成时间可能在今年年底或明年初。

Facebook需要完成三款应用底层架构的搭建，由于这三款应用最初完全独立开发，产品逻辑完全不同，例如Whatsapp并不存储消息内容，并且是目前三款应用中唯一一个使用端到端加密的即时通讯应用，因而仅仅是打通这三款应用的底层就面临不小的技术难度。

在发布的一则声明中，Facebook称，“正如你可能预见到的，在我们开始这一漫长过程中，将会有许多的讨论和辩论，试图弄清楚所有促成此事最终能够完成的细节。”这样的措辞也反映了Facebook就如何完成此次整合还并没有梳理好所有问题。

另外，整合三款应用还面临外界关于隐私保护的质疑，目前Whatsapp的注册仅需手机号，而FB Messenger、Instagram则需要用户的真实身份信息，如何解决三款应用整合后用户身份隐私保护是Facebook需要解决的问题，尤其处在当下外界对于Facebook如何处理用户数据极为敏感的时期。

在Facebook内部，此次整合也引发了不小的争议，在对Whatsapp和Instagram进行整合时，扎克伯格曾公开承诺保证这两款应用的独立性，但如今这样的承诺显然无法遵守，这一决定更是引起了Whatsapp许多员工以离职的方式进行抵制抗议。

从用户端来看，这样的整合用户最终是否买账也是未知数，以Whatsapp用户为例，海外许多用户选择Whatsapp平台正是看重了该平台收发消息的快速、安全、稳定，注册时需要提供的用户信息极简，且不受广告等其他无谓信息的干扰，如果这些因为整合而发生改变，无疑将影响用户的体验。

短视频平台的增长红利已经基本结束，竞争格局也稳定下来。

QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年度大报告》显示，2018年12月，短视频App的月总使用市场率同比增长率为170.1%，而在2018年上半年这项数据稳定在500%以上。抖音和快手占据短视频平台月活用户的前两名，西瓜视频、火山小视频、波波视频的增速在50%以下，还有一些平台出现了下滑。

众多短视频平台中百度旗下的好看视频不可忽视。QuestMobile《中国移动互联网2018年度大报告》中数据显示，其月活突破7500万，同比增长1206%。好看视频在2018年下半年增速很快。易观的数据显示，2018年11月，月活用户千万以上的App中，全民小视频和好看视频分别以132.9%和32.9%的增速位列前两名。

在百家号2019内容创作者盛典上，好看视频总经理曹晓冬讲述了好看视频在过度竞争的市场能够高速成长的原因。他指出，因为百度搜索和百度App有着相当大的用户规模，好看视频相当于有了非常大的蓄水池。另一个方面，依托于百度的算法积累，百度可以非常精准的推送内容。

在算法推荐已经成为各个头部平台标配的时候，曹晓冬特别强调了百度搜索对短视频内容分发的价值：视频搜索的分发量超过1亿，预计2019年这个数字将会上涨300%。

在他看来，短视频平台是综合实力的竞争，只有拥有资金、技术、运营等全方位的能力，才能快速增长存活下来，创业型的公司已经很难进来，只有有壁垒和积累的大公司才能上来。

2019年，好看视频将继续投入，其签下了林志玲做代言人，将投入10亿元加大对内容创作者的激励，以及投入1亿元进行知识性内容建设。

以下为曹晓冬采访实录：

问：好看视频在2018年是如何实现高速增长的？

曹晓冬：在内容生态上，我们有非常多的优秀创作者，通过我们AI的能力，我们能识别出来哪些是好的创作者以及内容。从推荐效果上看，我们有非常好的兴趣的标签以及用户行为分析，这些都是百度深刻的技术积累。在推广和营销方面，百度搜索和百度App有着相当大的用户规模，好看视频相当于有了非常大的蓄水池。

做好一个平台，在内容、产品体验、推荐效果和品牌营销上的效率是非常重要的。一个好的公司和一个不好的公司，一个好的团队和一个不好的团队，做出来的产品，效率差100倍甚至1000倍都有可能。我们团队能做到特别精细化的运营、精细化的增长，每件事情都做到极致。

问：如何看待短视频平台之间的竞争？

曹晓冬：短视频平台的竞争和长视频、音乐平台的竞争完全不一样。长视频需要的是IP，很可能一年只要抓住一个IP，这个平台就火了。长视频平台一年能抓到3~5个IP已经非常可以了。但短视频平台没办法通过某一个内容把平台打火，它需要非常全面的能力。

内容生态、对内容的理解、千人千面的推荐、营销、获客都非常重要。短视频是综合的竞争，你只有拥有这些所有的能力，才能快速增长存活下来，所以我觉得短视频的门槛是越来越高。创业型公司很难进来，只有有壁垒和积累的大公司才能上来。

问：渠道下沉给好看App带来多少用户增长？

曹晓冬：我倒不是完全认可下沉这个词。好看视频整体的用户画像是：第一，主要的消费人群大概是25岁到45岁之间；第二，男女分布也都比较均衡，大概55%的男性，45%的女性；第三，城市的分布也非常均衡，一线到五线没有太大差别。

问：接下来，好看视频将如何构建自己的核心竞争力？

曹晓冬：现在的短视频平台还有三个需要解决的问题：第一，版权问题；第二，过于娱乐化的问题；第三，知识性较弱的问题。

对于好看视频的未来，我的思路其实是这样：

第一，版权保护是非常重要的，我们愿意在版权方面做更多努力。

第二，让产品不要过于娱乐化。怎么样去引人向上，给用户更多有知识性的内容，这是好看视频未来想追求的。

问：如何看待目前各家平台存在大量的搬运账号？

曹晓冬：搬运号没有价值，不产生价值，未来好看视频也不鼓励搬运号。此次盛典宣布的10亿分成也主要倾斜原创作者。

前言

1月23日，中央全面深化改革委员会第六次会议审议通过了《在上海证券交易所设立科创板并试点注册制总体实施方案》、《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》。会议指出：“在上海证券交易所设立科创板并试点注册制是实施创新驱动发展战略、深化资本市场改革的重要举措。要增强资本市场对科技创新企业的包容性，着力支持关键核心技术创新，提高服务实体经济能力。要稳步试点注册制，统筹推进发行、上市、信息披露、交易、退市等基础制度改革，建立健全以信息披露为中心的股票发行上市制度。”

金准人工智能专家推荐来自招商证券的报告《科创板潜在上市标的和A股受益公司分析》，梳理科创板上市潜在标的、A股参控股公司以及A股的对标情况，共投资者参考。

一、科创板上市要求

1.1上市标准

2018年12月1日上交所召集会员理事、监事召开的座谈会，据新浪财经报道，在研讨中，科创板发行上市标准或从五种维度来看。前四种是市值与收入、净利润、研发投入、现金流的组合，均在战略新兴板中出现过，第五种维度比较新也相对比较模糊，要求市值不少于40亿，主要产品或市场空间大 。

上交所召开座谈会中关于科创板上市标准的五种维度

从以上要求也可以看出，对于科创板上市企业而言，最重要的是企业本身的质地。只要企业本身质地优良，是细分行业龙头，或是当前制度框架内难以上市的“隐形冠军”，那么这类企业就有可能通过科创板登陆A股资本市场。

1.2行业偏好

除了业绩以外，根据科创板指标初稿，行业属性也是硬指标。科创板行业属性定义比较明确：符合国家战略，掌握核心技术，市场认可度高。属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药、新材料、新能源等高新技术产业和战略性新兴产业。

上海市委书记李强表示，科创板要瞄准集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新能源汽车等关键重点领域，让那些具有新技术、新模式、新业态的“独角兽”、“隐形冠军”企业真正脱颖而出。

除了行业偏好，对于科创板上市企业，也有“负面清单”，传统的产能行业、金融、房地产行业，只应用了新技术，如无人机送外卖企业，或者一些水分和噱头过大的企业如区块链相关公司等，都无法在科创板上市。

科创板指标初稿行业属性及负面清单

2019年1月11日，在上交所发行上市中心进行科创板券商推荐意见的交流，进一步明确了券商推荐企业的要点和要求。

科创板券商推荐指引征求意见沟通情况（2019年1月11日）

二、科创板首批上市企业整体来源分析

2.1部分独角兽企业

2017年科技部公布了164家独角兽企业，其中符合科创板行业偏好的的企业共有75家，它们集中在互联网、大健康、云服务、人工智能、新能源等领域，背后的投资平台为阿里巴巴、腾讯、小米等。

独角兽中符合科创板行业偏好的75家企业行业分布情况

背后投资平台孵化数量

筛选了上述企业中，估值在20亿美元以上，并且还未在主板或海外上市的企业一共16家，它们有望第一批登陆科创板，这些企业的总估值达到2470亿美元。

有望在2019年登陆科创板的估值20亿美元以上的独角兽

除了这16家以外，估值在10-20亿美元之间的拥有硬科技如新能源、大健康、大数据、云服务、智能硬件、软件应用等行业的独角兽企业，也有望在科创板上市融资，这34家企业总估值为419亿美元。

有望登陆科创板的估值在10-20亿美元之间的独角兽

按照科创板的上市要求，暂不接受红筹或VIE结构，通常使用这两种模式的公司都是为赴海外上市做准备，在以上独角兽企业中，腾云天下目前还使用了VIE结构。蚂蚁金服、Ucloud、青云QingCloud等VIE架构都已拆除。

2.2在新三板挂牌企业筛选

新三板挂牌的10656家企业中，符合科创板上市标准的，共有216家，剔除传统行业（能源、公共事业、工业、传统材料、日常消费等）和科创板“不欢迎”的行业（金融、房地产），暂不考虑可选消费中的奢侈品、网络游戏、体育、影视、旅行、教育培训等，经销类的公司，还剩下55家，其中多个维度的符合上市标准的，均按照市值要求较低的标准来归类，这样满足标准1-5的企业分别有36、5、3、6、5家，这些企业的总市值是2251亿。

新三板挂牌企业中满足科创板上市标准的55家企业

2.3正在进行上市辅导的企业

科创板首批上市企业很有可能会从券商辅导的上市企业中筛选，因为这些项目经过辅导之后有冲刺A股上市的潜力，满足IPO审核51条，这些特点满足科创板树立标杆的目的，同时使注册制承担分风险比较小，可以说与科创板完美对接。自科创板消息宣布以来，接受上市辅导的企业共有16家，包括11月之前的部分企业，其中一共有12家有望登陆科创板。

正在上市辅导的企业中有12家有望登陆科创板

在上述公司中有4家有A股上市公司持股，分别是澜起科技、赛赫智能、乐鑫信息、安集微电子。

上述公司中有4家有上市公司持股，相关持股情况及备注

三、科创板首批上市企业按行业拆分

3.1新一代信息技术

（1）半导体、集成电路

半导体行业是今年大力发展的产业，在前不久新浪财经发布的“潜力企业百强榜”中，有15家半导体、集成电路企业上榜。其中寒武纪、新昇科技、安路信息、芯物科技均有上市公司持股，科大讯飞持有寒武纪1.52%的股份，上海新阳持有新昇科技27.56%的股份，士兰微持有安路信息4.34%的股份，晶方科技、士兰微分别持有芯物科技7.55%、4.72%的股份。

有望登陆科创板的15家半导体、集成电路企业

（2）人工智能、大数据

人工智能与大数据息息相关，也是未来极具市场前景的行业。我们在100多家公司中遴选了32家人工智能、大数据企业，其中有6家有上市公司持股。江南化工、奥飞娱乐持有光年无限13.72%、5%的股份，中科创达持有进化动力4.06%的股份，恒生电子、信雅达分别持有星环信息4.53%、1.54%的股份，银河证券持有影谱科技2.42%的股份，佳都科技持有云从信息股份（11.57%），宣亚国际持有周同科技3%的股份。

有望登陆科创板的32家人工智能、大数据企业

（3）互联网、云计算、软件等

互联网、云计算、软件、物联网也是信息技术的子行业，我们从100多家企业中挑选了16家公司，其中4家有上市公司持股。红豆实业、智慧能源持有华云数据股份，比例未公开；新华保险持有蚂蚁金服股份，比例未公开；陕国投、东方证券分别持有优炫软件（新三板）3.62%、2.97%的股份；蓝色光标持有璧合科技（新三板）23.34%的股份。

有望登陆科创板的16家互联网、人工智能、软件等科技型企业

3.2高端装备制造和新材料

高端装备制造和新材料是券商推荐指引分类中的第二类行业，也是比较符合科创板胃口的“硬科技”行业，我们挑选的23家高端制造和新材料、机器人等公司中，有3家有上市公司持股。康力电梯、紫光股份分别持有康力科技24.63%、3.42%的股份，赛象科技持有廊坊智通25.62%的股份，科大讯飞持有优必选0.25%的股份。

有望登陆科创板的23家高端装备制造和新材料企业

3.3新能源及节能环保

满足最新的推荐指引的第三类新能源及节能环保行业的8家企业中，威马企业和知豆企业为新能源整车企业，嘉元科技等五家企业主营为锂电池材料、电池管理系统或生物质发电，优化集成为专攻能源管理系统的节能企业。其中有两家有上市公司持股，双林股份持有知豆汽车4.5%的股份，梅雁吉祥持有嘉元科技（新三板）20.78%的股份。

有望登陆科创板的8家新能源及节能环保企业

3.4生物医药

第四类生物医药类的企业主要包括生物技术、生物制药、化学药、医疗器械等，我们挑选了13家有望在科创板上市的公司，其中有上市公司持股的有4家。辽宁成大持有成大生物（新三板）60.54%的股份，达安基因持有达瑞生物（新三板）46.33%的股份，海翔药业持有日兴生物（新三板）16.06%的股份，中源协和持有碳云智能1.73%的股份。

有望登陆科创板的13家生物医药类企业

四、科创板潜在标的——上市公司参控股情况分析

科创板行业选择聚焦于拥有硬科技、创新能力的高新技术行业，并且有一定固定资产积累，利润转化具有可持续性和增长潜力，我们认为带动最大的是可能是半导体，军民融合，人工智能之类。科创板正式出台之前，上述相关行业有望受益，传统的科技类行业有望受益于估值提升，长期业绩的改善（融资成本的下降，财务费用优化），创投类企业有望受益于退出渠道的丰富。从投资策略的角度来看，对A股上市公司来说，有两条思路可供参考：第一，A股上市参控股科创板企业，业绩将直接受益于科创板，相关A股影子股可能存在主题投资的机会。

持有有望在科创板上市企业的A股上市公司

第二，除了A股上市公司参控股以外，科创板上市企业在A股市场存在可比公司的话，相应的可比上市公司估值有望受益于科创板对应标的估值的提升。

以上部分公司在A股存在可比公司，可比公司有望受益于科创板估值的提升

总结

金准人工智能专家认为，科创板行业选择聚焦于拥有硬科技、创新能力的高新技术行业，并且有一定固定资产积累，利润转化具有可持续性和增长潜力，带动最大的是可能是半导体，军民融合，人工智能。A股上市参控股科创板企业，业绩将直接受益于科创板，相关A股影子股可能存在主题投资的机会。除了A股上市公司参控股以外，科创板上市企业在A股市场存在可比公司的话，相应的可比上市公司估值有望受益于科创板对应标的估值的提升。

学院是什么样的？在最近出版的长篇小说《应物兄》中，我们看到了中式学院的一种写法。另一部学院小说《斯通纳》有着这般对于学院生活的定义， “大学就像一个庇护所，是给那些体弱、年迈、不满以及失去竞争力的人提供的休养所。”斯通纳的好友说，大学不是为了学生存在，不是为了追求知识存在，而是为了那些世界的弃儿存在，其中就包括以斯通纳为代表的、对世界抱有希望又容易遭遇失败的“中西部堂吉诃德”。

学院真的是庇护所吗？提到学院小说，人们总会提到钱钟书的《围城》，并屡屡将当代的学院小说比拟为当代版《围城》。以下选入书单的几部小说中，有的就曾顶着“当代《围城》”的称号。然而在千篇一律的“当代《围城》”的概括下，它们各自具体的面貌有怎样的差别？又分别写出了学院的哪些方面？

《大风歌》：学院不是象牙塔

李庆西 著

人民文学出版社·99读书人 2016年5月

李庆西的小说《大风歌》为读者揭示了一所省属综合院校的中文系与国学院的运行内幕。这所学校正面临着将中文系、哲学系、历史系与国学院合建的调整考验。院系变动中的人事调整之复杂、学术权谋之纠缠自不必提，更值得一说的，是在变动中态度愈发鲜明的两派学人。

一派教师高瞻远瞩、雄才大略，通常在学术成果上表现不菲，并勤于发表论文、参与学术会议，他们希望将中文系“去文学化”，变成中国文化系；如后来晋升为系主任的某教授所称，“语言、文学只是用来实现文化与价值认同的材料与工具，它本身不是一种价值目标，”讲国学也不仅是讲经史子集，而应当是治国治学、大国崛起之道。

另一派教师如同闲云野鹤，虽然学有专精、论文不少，但不愿意参加学术会议和社交联谊，被视为圈内“怪咖”。一位名唤李逵的经学女教授就是“怪咖”之一，她将自己比喻成制衣厂的缝纫女工，认为自己的学术成果如同女工制作的衣服一样，虽然操作出色，但并不享受工作。李逵反思着学院学术的“内卷化”，认识到自己多年来的研究章句之学，可能只是一口枯井，“初入门时觉得那是瀚海无边，可是越搞到后来越是意趣全无。”她在无人知晓的情况下，私下默默集中力量搜集学界腐败的证据，考证出了诸多关联到学术大家乃至“泰斗”的学术抄袭事件，之后也为此付出了沉重的代价。李逵投河自尽，构成了小说的戏剧性高潮。

借由两类不同的学人在这一变动中的表现，小说在抖露权谋斗争、学术不端诸种学界内幕的同时，也呈现了对于学术本身的思考。比如，文学需要被看做是材料和工具吗？学术和权术之间的关系又是如何？并进一步追问道，学术需要“追赶思潮”成为另一种工具吗？也正因为有这样的思考和追问，学界丑闻和人事争斗不再停留为丑闻轶事，而以其强烈的现实相关性给人以震撼。比如说善于“刷论文”、“刷数据”、有学术不端嫌疑的学者，难免令人想起去年引发热议的南京大学“404教授”。小说通过这一系列追问也试图使人们明白，学院不只是象牙塔，学术研究也不仅是埋于故纸堆皓首穷经，而与生存和信仰有关。

《欲望的旗帜》：学者的精神危机与欲望旋涡

格非 著

上海文艺出版社 2013年1月

与《大风歌》一样，格非的小说《欲望的旗帜》也把一起意外死亡事件引入了学院，只不过这桩案件发生在全书开篇。死者贾兰坡是一位来自著名高校哲学系的德高望重的教授，他主持的一个国际学术大会即将召开，然而就在会议开始前夕，他被发现从家属公寓的十六层坠落。教授为何这时死去，又是因何死去，成为全书的悬置之谜。死去教授的弟子曾山，本校的一位哲学系副教授，是小说的主角。与《大风歌》《应物兄》这样着重描写学院人事进退、学术权谋的作品不同，这部小说虽然也提到了哲学系即将面临解散、并入政教系的整体性调整危机，但最主要书写的仍是陷入精神危机与欲望旋涡的诸位学人。比如那位意外死亡的哲学系系主任，被哲学系女生称为“性变态”，不止一次地想要探寻妻子以外的年轻异性身体，从女学生骚扰至工厂女工；再比如主角曾山结了两次婚，都以离婚告终，他始终不能明白第二任妻子、也就是当年他课堂上的学生，想要的是什么；还有哲学教授的师兄，他被欲望折磨到发疯的程度，接连换着情人，带她们去打胎，幻想自己得了诺贝尔文学奖，最后赤身裸体在村庄中晃荡。

故事的人物和情节犹如寓言一般抽象迷离，如果读者期待实在的、揭秘欲望性事的描摹，一定会感到失望，书中最有趣的部分也并不在于为人们还原一个著名高校哲学系的真实样貌，而在于以思辨语言来让感情和欲望现形。比如作者在形容曾山与第二任妻子的情感时，说妻子渴望她的欲望一再被延宕，需要“冷漠”作为衣架来置挂她的爱情，这也让二人的相处变得不可能。在迅速选择离异后，妻子陷入了一种奇怪境遇中——欲望与冷漠彼此矛盾又互证存在，“她注定了是一个隔岸观火者……离婚后的抑郁不欢让她看到了爱情的存在……她只能从对方的冷漠中才能感到爱意，吮吸到它的气息。这种冷漠颇像一只衣架，她需要它，只是为了能够挂住她的爱情。”

比这更为复杂的，是哲学教授的形象。书里写道，他在白天与晚上也判若两人——在白天，他是一个才华横溢的哲学系讲师；到了晚上，他是“一面破碎的旗帜，一堆碎纸屑、一条千疮百孔的抹布”，他对于哲学的前途失去了信心，将论文撕得粉碎。他发现哲学对于通常意义上的生活并无助益，而是一种障碍，因为它只会让人们看到“绝望”或“废墟”的性质。“一个人就是一个处于破败之中的神，”这是坠楼的贾兰坡最后在《爱默生文集》上划线的语句，也是整本书的题眼，至于具体事件的谜底——谁杀死了他——已显得不再重要。

《灵魂的两驾马车》：两相攻讦，身不由己

谈瀛州 著

上海文艺出版社 2015年4月

这本书似乎是一部中国版的《斯通纳》的故事（事实上这个故事比《斯通纳》引入中文版的时间还要早）。《灵魂的两驾马车》与《斯通纳》的相似之处在于，小说的主人公长根也是一位农村出生的、依靠读书改变命运的文学教授。出场时他已经是正教授了。书里写道，他经历了学士、硕士、博士阶段，写了无数论文，填了无数表格，从助教做起，陆续当上了副教授、教授、博导，现在已经站在了“大学职称阶梯上的最高一级”。作为农村出来的孩子，在四十岁前就做到中国一流大学的正教授，已经算是了不起的成就，然而他却发现，“自己俯视的不过是一片沙漠。”

他的妻子也如斯通纳的妻子一般，是一位出生在城市的姑娘，夫妻两人之间由于出生背景、家庭环境、教育经历的种种差异，在婚姻生活中产生了许多龃龉。在一次讨论“中国今天的文学主题应该是什么”的作家与评论家的沙龙中，长根教授认识了一位年轻的女作家，并与她产生了一段婚外情纠葛。与《斯通纳》中的婚外恋是“情欲与学问统一的”不同，这份纠葛开头是甜蜜的、充满激情的，后来却变得狼狈不堪——这位女作家显然并不是她所声称的性自由者，她用尽各种手段逼他跟妻子摊牌、与自己结婚；他节节败退懊悔不已，仿佛通俗的爱情泡沫剧里陷入中年危机的男人。此时孤立无援的长根教授，向在这方面经验丰富的郑教授求助（他和许多本科生研究生都上过床），对方给出指点：拒绝女人的纠缠是没用的，要让女人主动向离开你。

通过讲述这位以当代文学为研究对象的教授与女作家之间的关系，小说侧写出了当代文坛的某种生态环境。教授的评论对于年轻的女作家来说非常重要，所以，随着在中文系地位上升，他对于女作家的性吸引力似乎也增加不少，女作家们对他“拍马屁”，因为她们相信这可以让他写出正面的评论，他就像“一扇通往文学史的大门”，教授和评论家的身份赋予了他“男性的力量”，让他成为了中文系诸多女生的“崇拜和色情想象的对象”。由于女作家的关系，教授本人也加入到了作家与编辑的晚饭聚会中来，这场聚会仿佛是一次资深编辑向文坛新手传授经验的盛会。在场全是年轻的女作家，在教授的眼中，有几个还算漂亮，其余的不算漂亮，“但都摆出漂亮的架势。”杂志编辑向女作家们传授写作经验，比如应当有节奏地推出新书，因为同时推出许多作品会分散读者的注意力；应当用三四个月完成一部长篇，“伟大的作品，实际上都是在瞬间写成的”；以及有许多获得评论家好评的书卖得并不好，但如果想在文学界占据一席之地，她们需要评论家的评论。

长根教授并不赞同这位资深编辑的见解，他有着自己的文学主见。在一次名为“中国文学的现状”的会议上，他听完熟悉的牢骚论调，发表了一段对于当下中国文学的批评。他认为，无论是农村文学还是城市都已经过时了，“这些作家描写的，是人们已不再有的情感；他们所讨论的，是人们已不再关心的问题。换句话说，他们写的是伪文学。”他的批评也自然引来了作家们的反对。一位女作家回应说，评论不过是一种“手淫”的学问，“你们批评家只会说些空话。你们总是在呼唤什么伟大作品，为什么你们自己不写一本出来给我们瞧瞧？”批评家称作家写作“过时”，作家称批评家批评为“手淫”，二者彼此攻讦，讨论毫无进展，即使是长根这样与女作家有过“亲密接触”、对文坛运作已经非常熟悉的批评家，也身不由己地陷入了这样滑稽的场面之中。

《换位》：考试制度、推荐信、研究方法的种种荒唐

[英]戴维·洛奇 著  张楠 译

上海译文出版社 2007年1年

英国作家戴维·洛奇著名的“学院三部曲”之一是《换位》，这部小说详尽地体现了他对于学院具体制度的讽刺与反思。《换位》讲述了一位英国教授与一位美国教授交换位置访问对方院校的故事。首先是英国高等教育的学业淘汰考试制度， 小说主角之一斯沃洛教授就是被这种考试体制培养又摧毁的。斯沃洛教授热爱考试，总能取得优秀的成绩，他是这样准备考试的——首先将自己变为一个承载知识的容器，用书本中经过提炼的知识填满大脑，再在考试中恰如其分地将这些知识倾倒出来，从考试的第一天到最后一天，直到大脑回到空空如也的状态。在需要考试的岁月中，他一再地重复这个“清空—填满—倾倒—清空”的循环，他不需要贮藏什么知识，因为就如同戴维·洛奇所写的，“他掌握知识有多迅速，知识漏失也就有多快。”如斯沃洛教授一般经历了层层考试筛选的英国学生们，在抵达研究生阶段之后，会变得“孤独又绝望”，因为所有的考试都结束了，他们不再知道自己在做什么。戴维不无讥讽地写道，在人群中，凭借呆滞的目光就可以轻易地辨别出他们，“那是患上炮弹恐惧症的老兵的迷离眼神。”在这些研究生终于如愿进入学术道路、取得晋升甚至当上了系主任之后，他们就会带着怀旧的心态看待过往的考试岁月，至少那时他们头脑清醒、积极进取、目标明确。

除了考试制度，戴维·洛奇揶揄的还有英美学院的推荐信制度。在《换位》里，英文系教授在飞机上偶遇过去的学生，这位学生因为不学无术，未能在本校继续读研究生。毕业后，他热爱满世界地申请职位，作为推荐人，教授经常会收到各种推荐信评估邀请。然而令他哭笑不得的是，这位学生的志愿跳跃得非常极端，有的时候他渴望成为外交部的文化参赞，有的时候又愿意去某个螺丝公司做工头。教授觉得不胜其烦，于是他开始隐瞒对这位学生不利的事实，对所有的邀请都回以热情洋溢的推荐语。结果，这位学生竟然成功地进入了美国某高校继续攻读研究生。他们再次相遇时，教授的感觉是自己犯了“伪证罪”。因为不想耗费心神而草率敷衍，反而让不学无术的学生进入了研究生院，这也是看似靠谱的推荐信制度的疏漏之处。

从《换位》中，我们还可以看到作者对于学者研究方法的反讽。与英国教授“互换位置”的美国文学教授莫里斯·扎普的学术研究宏愿就是一步步地覆盖名家作品，令他人无研究可做。比如对于简·奥斯丁，他要做一系列的评注，涵盖这部小说的所有研究角度，从历史的、传记的、修辞的、神话的，到弗洛伊德的、荣格的、现象学的，对于其他作家也要一一炮制这种研究方法，也许还会用上计算机和研究生团队，让他人再没有话可说。 而这些研究具体有什么价值，他又是为了什么而研究，根本就不重要。

《我带你去那儿》：哲学系女生的哲学式爱情

[美]乔伊斯·卡罗尔·欧茨 著 顾韶阳 译

人民文学出版社 2005年9月  

《欲望的旗帜》中对于哲学系女生——也就是故事主角哲学系副教授的第二任妻子——的情感经历有着细致的描摹，然而她实在过于反复无常——先是给已经离婚的前夫写信表示要重新来过，在丈夫真的到来时又显出决绝的冷漠态度。在美国作家乔伊斯·欧茨的小说《我带你去那儿》中，读大学陷入爱情的哲学系本科生女孩真正地成为了故事的主角。故事发生在上世纪六十年代纽约州的一所大学，“我”是一个刚进入大学不久的学生，热爱阅读哲学杂志，为欧洲哲学史的课程做了许多准备，还写作了关于斯宾诺莎的论文。

哲学系女生的成长体验总与哲学思辨彼此交织，她未达到她这个年纪的正常体重和身高，却并不为此担心，她不愿将自己当成是一个躯体——她对于自己身体的认知也是哲学式的。她的骨骼瘦长、乳房干瘪，与同龄发育“正常”的女孩一点也不相像，她认为她们彼此属于同类，而她自己是异类，属于边缘亚种。她也试图用哲学来提点自己受到排挤的处境，就像《欲望的旗帜》里爱默生那句“一个人就是一个处于破败之中的神”是全书题眼，女生也在《伦理学》课本上划线，“努力去理解他人是首要的、基本的，也是唯一的美德。”

她的情感经验亦有着强烈的哲学色彩。这位女生在伦理学课上爱上了一位黑人研究生，她尾随他到他的住处，朝他的窗户痴情地张望，她看见他投映在窗帘上的影子，认为自己是在看对方抽象的存在，并联想到了柏拉图著名的“洞穴比喻”，她知道自己被影子所欺骗，为影子所痴迷，但却无从解脱。 她终于让研究生发现了自己，他们开始约会，女生表现出了对于他的思辨的崇拜与爱慕，研究生说他赞同叔本华所说的，比如在斗争、做爱和生殖方面，个体只是物种里的工具，然而他自己却从不打算结婚、生殖，女生立刻也表示，她也不要结婚，也不要孩子。为了这个人，她自己也拼命读书，因为要是她的爱人仰慕维特根斯坦，她也就必须尽所能地了解维特根斯坦。讽刺的是，她的爱人只有在沮丧无聊、无法思考哲学问题时，才想要粗暴地占有她。

在欧茨将哲学格言与个人体验混合的写法中，我们看到了一种女性的成长方式——不仅她的身体是哲学式的，她的爱情是哲学式的，甚至是她的欲望逻辑也哲学式的，她在面对爱人时想的是，“只有那些我们配不上的事物才能证明我们生命的价值。” 这也导致了，最后的情感结局永远不能如她所愿。

据外媒报道，下个十亿人可能将连接到太空互联网。这是一场通过卫星来提供互联网的竞赛，由知名科技公司和几家财力雄厚的初创企业领导。

其目的是帮助发展中国家的人们上网，为农村用户提供更快的在线接入，并满足那些希望从各种设备(如石油钻塔和海洋浮标)中获得实时数据的企业客户的需求。

参与竞争的最著名的公司包括社交网络Facebook、伊隆-马斯克(Elon Musk)的太空探索科技公司SpaceX和OneWeb，后者得到了日本亿万富翁孙正义(Masayoshi Son)的软银集团的支持。他们的对手是几十个新兴企业，如Swarm Technologies、Astrocast和Sky&Space Global，它们希望将廉价的烤面包机大小的卫星送入轨道。

出于对竞争的警惕，现有的卫星互联网供应商，如Viasat和EchoStar的休斯网络系统公司，正在采取行动捍卫它们的业务。它们计划发射新的更强大的卫星。

目前，卫星宽带的产业规模相对较小。据摩根士丹利(Morgan Stanley)称，该行业今年的营收将只有40亿美元。但随着网络规划的落实和消费者上网习惯的改变，该行业的营收预计将达到很高的水平。到2024年，该行业的营收预计将增至220亿美元，到2029年将增至410亿美元。

更小更便宜的卫星

目前的太空竞赛可以追溯到上世纪90年代，当时有几家卫星公司怀着类似的愿望发射了卫星。比尔-盖茨(Bill Gates)支持的Teledesic公司以及Iridium公司和Globalstar公司，均宣布了它们的宏伟计划，但在成本飙升和投资者资金枯竭后，它们最终申请了破产。

但这一次真的应该有所不同。新的火箭发射公司，包括SpaceX和杰夫-贝索斯的蓝色起源公司，正在降低发射卫星的成本。而计算机的小型化使得打造更小、更便宜的卫星成为可能。

根据卫星的大小和轨道位置，开展卫星互联网业务的公司可分为不同的类别。而且，它们的目标客户和互联网接入方式也有所不同。

例如，SpaceX公司的Starlink计划包括在未来几年内向高空发射1.2万颗卫星，比自人造卫星出现以来发射到太空的卫星总数多出50%。这些小型的类似冰箱大小的卫星将在340英里高的轨道上运行，远远低于在2.23万英里高的地球同步轨道上的通信卫星。

尽管Starlink互联网可能很难赶上AT&T和康卡斯特(Comcast)等公司的地面宽带速度，但它的目标是为从阿肯色州农村到非洲的全球广大地区提供人们负担得起的高速服务。这些地区现在缺乏稳定的网络连接。

去年，Starlink发射了它的头两颗测试卫星——分别以比利时漫画书中的人物Tintin A和Tintin B命名——并获得了美国政府的批准，允许向太空发射1.2万颗卫星。

这使它远远领先于Facebook，后者刚刚向美国联邦政府提交了一项申请书，要求在低轨道发射一颗实验卫星。Facebook还没有承诺部署一个完整的网络，也没有透露太多有关太空互联网发展战略的信息。

谁将是赢家

由于卫星成本不断下降，一些初创公司试图打造一些小型卫星，这些卫星的成本可能只有几十万美元。相对于通常的卫星来说，这节省了巨大的成本；一般卫星的造价可能要花费数亿美元。

曾在谷歌X实验室和美国宇航局工作过的航天工程师、Swarm公司CEO萨拉-斯潘格罗(Sara Spangelo)表示，她的规模更小、成本更低的卫星集群将比一些大公司提前几年投入运营。该公司已发射了7颗卫星，而它计划发射150颗卫星。

当然，该公司的太空网络不可能为数百万用户提供高速互联网接入。它的许多最初的用户将是希望收集数据的或偶尔需要互联网连接的企业。例如，今年1月，Swarm公司与福特(Ford)合作，利用其卫星网络为福特汽车提供紧急通信服务——类似通用汽车更知名的依赖于常规无线网络OnStar网络。

Viasat公司计划耗资14亿美元，在未来两年内向太空发射两颗卫星。每颗卫星的大小比一辆校车还大。Viasat公司说，它们的容量将是目前太空中全部400颗通信卫星容量总和的两倍。

分析人士指出，小型企业或许能够凭借其廉价的网络在拥挤的市场中取得成功，因为站稳脚跟不再需要巨额的前期投资。

然而，卫星咨询公司TMF Associates的总裁提姆-法拉尔(Tim Farrar)怀疑所有的挑战者，尤其是那些新兴企业能否生存下来。即使有了今天更便宜的技术，它们仍然需要大笔的钱来架设和维护它们的网络。

法拉尔说：“太空互联网行业肯定会重新洗牌。”

截至2018年底，华为在国内已经和三大运营商在全国的17个城市建设了30个试验网，它们借此和运营商探索5G的商用能力，以及新的应用场景；同时，华为也已经完成国内5G全部预商用的测试验证。

在日前举行的一次发布会上，华为也对外公布了它们在5G方面的最新技术成果：基站方面，华为推出了业界首款5G基站核心芯片“天罡”，比市面上的同类产品拥有更高的集成度和更强的算力，在此基础上，华为的5G基站尺寸更小、能效更高、安装过程更为便捷。

消费级终端方面，华为也推出了5G单芯片多模终端芯片巴龙5000，以及搭载这款芯片的5G CPE设备。

对于华为来说，在5G业务方面的技术准备，是它们在老本行电信业务上继续发力的保证。作为华为运营商业务的负责人，丁耘对此也有自己的信心。

这种乐观情绪，在他之后和包括界面新闻在内的多家媒体对话时也表现了出来。他表示，尽管目前很多厂商都在部署5G相关的业务，但华为依然有绝对的领先优势，华为在核心技术和关键性能上取得的突破，支撑起了目前华为5G产品规模商用，这是很多对手目前追赶不上的。

对于2019年的业绩目标，丁耘表示，目标和具体的规划不尽相同，落到5G业务上，其不确定性要更高一些，但他也认为，华为的5G业务收入之后将会迎来比较明显的增长。

以下为丁耘的采访内容：

问：在全球范围内，5G业务现在华为是比较好的，能否介绍下华为现在领先多久？

答：我们领先了多少年，这确实是很难回答的问题，但是今天你可以明确看到，200M今天谁能够规模商用？C-Band 200M谁能够规模商用？中国移动160Mhz的AAU，今天谁能够规模供货？没有基础的芯片能力，我们做不到这些。

今天的5G不是说谁能做出来的问题，而是谁做的设备性能更高、能效更好，谁做的设备更易于安装。今天为什么专门让我的同事展示一下5G设备的安装，是为了说明我们的设备，是一个人可以安装的。

大家可以看到，如果设备重量是40到60公斤，如果在欧洲安装的话，就必须要用大型的机械进行吊装。吊一次机器，成本可能是8000美金到18000美金，因为你吊车要来，要封路，要警察配合，要申请。

而当设备只有20公斤，基本上可以让一个人，最多两个人独立进行安装，不需要大型吊装设备。一个设备总共才多少钱，但是出动一个吊车，就要花8000到18000美金。这个价格在每个国家会有一些不同，但这点是规模商用的关键因素。

之所有今天华为能规模商用，别的供应商不能规模商用，很大程度上在于我们在核心技术、关键性能、工程能力上，取得了关键性的突破，我们才能够支撑规模商用。

问：之前华为董事长梁华提过，5G业务领先行业12-18个月，具体怎么体现？

答：华为去年9月份开始规模发货，我们就看一件事，对手什么时候能够达到我今天的发货量，就看这一个时间差。

技术上每个人都有，但还是那句话，做样机很容易，5G样机三年前我们就在日本和成都进行了测试，但真正具备规模商用的能力，是另外一回事。

我们今天把数字摆在这里，到去年12月31号，25000个5G基站，与华为无线每年百万数量级的发货，并不是很大的数字，但是可以看看我们的对手什么时候能达到这样一个数字。

客观的说，5G发展这么快，是我以前完全没有想到的，去年年初，我认为发10000个站就差不多了，结果到年底，达到了25000个。

问：关于2019年的营收目标，运营商业务具体的规划是怎么样的？

答：5G有一个发展的过程，这个世界上永远有一些不可预测的因素，所以我们从来是分两个阶段，预算是预算，目标是目标，目标是牵引增长的，这两个我们是适度分开的。

5G在2019年会有快速的规模增长，但是客观的说，2019年不一定能达到4G的10%到20%，我觉得还有一个过程，但是2019年和自己相比肯定会出现数量级的增长。

问：华为去年发布了全栈全场景AI解决方案，刚才也介绍了装上AI大脑的交换机，AI在华为未来的网络业务及运营商业务中扮演什么样的角色？

答：在我的主题发言中提到了，我们主要围绕着能效、性能、运营运维效率和体验的提升。

我刚才讲数据交换机，核心是在性能上得到很大的提升，比如说TCP/IP是握手协议，只要有一个误码，整个性能会出现下降，虽然说是不大的数字，但一旦出现问题，就会影响整个吞吐。

我们把AI技术引入以后，对流量管理进行智能化，最终结果是让整个数据中心交换机实现零误码，使得百分之百的吞吐能力发挥出来，这是第一个应用场景。

第二个应用场景，就是功耗，比如说高铁轨道上每10分钟会过一辆车，但是高铁经过每个基站的时间，大概只有10秒左右，我们为了服务这10秒钟时间，有10分钟基站是全速运转的。

有了AI技术以后，我们通过自主学习就知道什么时候激活基站的运转，使得能效比得到进一步的提升。以前进行调整，更多的是依靠人工，但在北京，可能一个运营商有4到5万个站，靠人工再来做配置，几乎是不可能的。

在杭州，我们和浙江移动一起做了基于AI能效提升的网络，就是到晚上人少的时候，我们把载频自动减少，关闭一些载频。我们的口号是“零比特、零瓦特”，就是没有流量的时候，就应该把功耗降到最低，最后帮浙江移动节省了10%的电。

这个数字看上去不是很大，但三大运营商每年仅电费这一项就达到120-300亿人民币，这些电量其实65%到70%是在基站侧产生的，因此10%对哪个运营商来看，都不是一个小的数字。

问：AI的商用和未来的发展趋势是什么？AI发展是怎么样的？

答：第一，我们认为AI已经成为一种通用的技术，从华为视角来看，我们认为运营商网络里面，AI是无处不在的，但是在未来两三年内，我们聚焦在四个方向，能效、性能、运营运维效率和体验，这是我们聚焦的四个方向。

而且我们是在端到端的，从接入、汇聚、骨干到数据中心，我们端到端地做开发、实施和部署这样的AI，刚才讲到的是无线网络，在数据中心里面，我们也部署了我们的iCooling，帮助数据中心降低10%左右的功耗，也是一样的联动，我们的服务器可联动空调，使得整个数据中心更加智能化。

我觉得AI是一个动态发展的，我们也在向互联网学习，叫动态试错。我们认为大的方向不会有变化，但是我们在这个过程中，是在不断的寻找一些新的更好的机会，来进行这方面的尝试。

1月26日下午3时许，身着米色大衣的刘士余在寒风中挥别了中国证监会的所在地——北京市金融街33号富凯大厦，而这一挥手也意味着其两年又十一个月的证监会主席生涯正式结束。

在这一过程中，新任证监会主席易会满及证监会几位副主席将刘士余送至富凯大厦楼下。随后，刘士余乘车离开。

离开富凯大厦之后，下午3点41分，刘士余踏进了4公里外的中国供销集团大厦。在一场为时半小时的干部大会后，刘士余何去何从的谜底也正式揭晓。据中国供销合作网的消息，日前，中共中央决定，任命刘士余同志为中华全国供销合作总社(下文简称供销总社)党组副书记。

提及供销总社，其身上的时代色彩尤为突出，这个源自于计划经济时期的组织机构引发了人们的好奇。刘士余的转任，可谓是从中国市场经济最前沿，走向了国内市场化改革有待进一步优化的地方。那么刘士余又会对供销总社带来怎样的改变？这家庞大的机构将给刘士余带来什么新的任务？

供销系统去年销售逼近6万亿

1949年，供销总社的前身——中华全国合作社联合总社正式成立，统一领导和管理全国的供销、消费、手工业等各类合作社。

作为计划经济时代的一大标志，供销社几乎包揽了中国几亿农民的买与卖。但随着改革开放的步伐和市场经济制度的建立，供销社扮演的角色和地位开始发生改变。

2018年，供销总社全系统实现销售总额5.9万亿元。据新华社报道，2018年全系统销售总额是2012年的2.3倍；实现利润468亿元，是2012年的1.8倍；资产总额1.6万亿元，是2012年的1.6倍。2019年全系统将围绕乡村振兴，发挥独特优势，促进小农户与现代农业发展有机衔接，在乡村振兴方面发挥更大作用。

据官网介绍，中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院领导。中华全国供销合作总社设立理事会、监事会，实行理事会主任负责制。目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团，中国供销集团管理有全资和控股子公司16家。

截至2017年底，全系统有县及县以上供销合作社机关2777个，有基层社30281个，组织农民兴办的各类专业合作社185934个，全系统共有各类法人企业21852个(不含基层社)，各级供销合作社所属事业单位277个。

此外，供销社总社还涉足房地产开发，2017年房地产开发经营额173.2亿元。

“转型”中的千亿供销集团

中国企业研究院首席研究员李锦曾经对供销社现状和其改革进展进行过一次全面调研，他告诉《每日经济新闻》记者，制度的变革下，供销社的优势已经不复存在。

“改革开放之后，供销社在中国经历了一段艰难的时光。此后，供销总社将一些大型的农业企业和集团留了下来，但其经营并不顺利。”李锦这样说道。

有关供销社的各类改革持续进行。一个重要的时间节点发生在2010年，彼时，由供销总社全资持股的中国供销集团(下文简称供销集团)正式注册成立。根据中国供销合作网，目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、15家主管社团和中国供销集团。可以看出，供销集团是供销总社最重要的市场化主体。

供销集团2018年度第三期超短期融资券募集说明书(以下简称募集说明书)显示，经历数轮增资，截至2018年前三季度，供销集团的注册资本已经达到115.626亿元，旗下子公司21个，总资产高达1351.37亿元，包含农资、棉花、再生资源和日用消费品四大主营业务板块。2015~2017年度，供销集团分别实现营业总收入1409.01亿元、1281.90亿元及1229.64亿元。

但供销集团的盈利能力并不突出。根据募集说明书，公司2015~2017年度及2018年1~9月净利润率仅为0.86%、0.84%、0.12%和-0.08%，且公司重要的利润来源还指向了补贴收入和营业外收入。

募集说明书提示风险称，供销集团净利率基本不足1%，处于较低水平。尽管通过向上游高端价值链延伸和进一步扩张下游营销网络，供销集团在不断谋求盈利能力的提高，但目前其仍以利润率较低的流通业务为主，面临利润率较低的风险。此外，供销集团近三年来的资产负债率也始终保持在80%以上，预计未来公司融资规模还有可能进一步增大；较低的流动比率和速动比率可能影响公司的短期偿债能力。

长期关注国企改革的上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善表示，从本质上来看，供销总社属于一个政策性组织，是在承担政府要做的一些事情，例如定制一些农产品储备和流通的规则。而供销集团实际上也比较缺乏市场化的经营理念，很难用市场的眼光对其评价。

带来资本化新动能？

从证监会到供销总社，先后履职看似差别很大的两个机构，但刘士余的履历却解答了这样的工作跨度。记者梳理发现，在担任证监会主席之前，刘士余曾长期在央行工作，并于2014年转任中国农业银行党委书记、董事长。

“农行在基层和农村的基础比较扎实，对农村经济的了解是刘士余转任供销总社领导的一大优势。”李锦这样说道。

而为供销总社注入更多市场化基因似乎成了刘士余未来肩膀上的重任。祝波善分析称，把供销总社这个有特殊历史含义的机构放在新的体系之下，为其找到一个新的定位十分必要。刘士余的主要任务或将是让农户和市场有效对接，让供销社成为农户和市场的纽带。

另一方面，刘士余在证监会的任职经验或也将对供销集团旗下上市公司的发展带来新的改变。

根据上述募集说明书，记者梳理发现，供销集团当前共直接或间接持股三家上市公司，分别是中再资环(600217，SH)、供销大集(000564，SZ)和ST东凌(000893，SZ)。截至2018年前三季度，供销集团及其关联方对中再资环持股比例为50.82%，处于绝对控股地位；供销集团全资子公司中国农业生产资料集团公司持有ST东凌股权比例为19.15%。截至2018年3月末，供销集团控股公司新合作集团及其一致行动人持有供销大集股权比例为24.91%。

李锦告诉记者，供销集团旗下公司走向资本市场的空间很大。刘士余履新后，供销集团旗下企业的资本动作或将变得更加频繁，而这也是供销总社市场化的重要方向。

不过对于刘士余可能为供销总社带来的改变，业内人士表示也要理性对待。祝波善认为，在新的时代背景下，供销总社职能的弱化是一个趋势，其长期以来的发展和改革问题可能不会在短期内有明显的变化。