物联网科技公司G7于12月10日宣布，已于10月完成新一轮3.2亿美元融资。本轮融资由厚朴投资领投，宽带资本、智汇基金、晨山资本、道达尔风投、泰合资本参与共同投资。G7的现有股东普洛斯、中银投资、腾讯等继续追加投资。泰合资本担任此次交易的独家财务顾问。

“很多投资方之前已有和G7业务合作，共同在思考、推动物联网领域发展。” G7CFO张杰龙对媒体表示。

其中，此次是道达尔风投在亚洲的第一单，道达尔在欧洲有着400万和G7相似的卡车客户。作为物流设备提供商，普洛斯在去年底曾对G7进行战略投资，并于今年4月与G7、蔚来资本共同出资成立自动驾驶货车技术公司赢彻科技。

G7最新融资创下了全球物联网领域融资金额的最高纪录。过去一年多以来，G7累计融资超过5亿美元。

“此轮融资值超过了我们之前的预期” 张杰龙表示。在资本寒冬的环境下，这也证实智能物流领域企业成为了稀缺目标，吸引更多资本目光。

火热的电子商务，物流配送成为产品最终交付体验的关键，而背后更考验的是物流技术、智能化程度，这也是为什么物联网、智能物流正成为资本愈加关注的行业。

近期，阿里旗下蚂蚁金服也连投了两家智能物流企业：公路货运智能服务平台“中交兴路”和凯京科技。

目前，G7基于AI与物联网技术平台，向大型物流企业和货运车队提供车队管理综合解决方案，覆盖安全、结算、金融、智能装备等车队运营全流程。

在获得此轮融资之后，G7将继续建设产业物联网平台，服务中国商用车队。目前，通过G7智能化平台服务，一名客服可以管理400辆车，而之前车队依靠人工管理，每人只能管控40-50辆车。

“货运车队的痛点和需求是明确的，就是能够对跑在路上的每一辆车运行做到可视化、可控，” G7总裁马喆人对界面新闻表示，“未来5年，我们将进一步提升车辆管理可视化、监控、上下游联动，达到高度自动化，真正让客户可以一部手机上‘指点江山’”。

截至目前，G7服务的客户超过6万家，包括京东、顺丰等大型物流配送企业，连接车辆超过80万台，已成为全球最大的车队综合管理服务平台。

另一个目标，G7将围绕智能装备这条线进一步优化资产，将联合伙伴建立全国范围内的资产池，提升智能资产服务。“我们计划3年左右，能够做到真正自动驾驶货车量产，达到几万到十几万台的车辆储备” 马喆人表示。

目前，G7旗下专注自动驾驶的赢彻科技，分别在上海、硅谷设立了研发和产品中心，规模接近70人。11月28日，赢彻科技获得了在河北保定无人驾驶道路测试许可证。

目前，中国干线货车规模在700万台，每辆车年消耗支出在80万元，这是一个刚拉开序幕的万亿级市场，越来越多的巨头将参与到这个风口行业。

2018年12月11日晚间，鸿特科技（300176.SZ）发布公告，称鉴于国内互联网金融行业的形势变化及未来政策的不确定性，基于其重点发展智能制造、环保制造等科技实业的发展战略，决定将持有的广东鸿特普惠信息服务有限公司（简称“鸿特普惠”）、广东鸿特信息咨询有限公司（简称“鸿特信息”）的100%股权，转让给东莞派生天秤信息科技有限公司（简称“派生信息”）。同时，鸿特科技决定注销广东鸿特互联网科技服务有限公司（简称“鸿特互联网”），后者成立以来未开展业务。

通过以上行为，鸿特科技将金融业务剥离上市公司，成为又一家去金融、回归传统实业的上市公司。

截至2018年9月30日，经审计的鸿特普惠、鸿特信息的净资产合计为9318.38万元。鸿特科技参考了宜人贷、拍拍贷和和信贷等三家企业的估值，综合考虑鸿特普惠、鸿特信息存在的未来不确定性，本次鸿特普惠、鸿特信息的股权定价为净资产溢价38%，与派生信息协商的股权价格为1.29亿元。

此次从鸿特科技受让股权的派生信息，是派生科技集团有限公司（简称“派生集团”）的全资子公司，后者由唐军直接持有68.08%的股权。

据第一消费金融了解，鸿特普惠、鸿特信息两家公司为小微企业及个人提供借款咨询服务——包括信息搜集、信息公布、资信评估、信息交互、借贷撮合等，也即助贷服务，主要资金合作方为P2P平台团贷网。

团贷网，运营主体为东莞团贷网互联网科技服务有限公司，后者99.74%的股权属于北京派生科技有限公司（简称“派生科技”），目前撮合交易额1277亿元，余额151.57亿元，累计代偿金额29.23亿元。派生科技股权分45%属于卢础其、25%属于卢楚隆、15%属于卢楚鹏、15%属于叶远璋。卢础其、卢楚隆和卢楚鹏被称为“卢氏三兄弟”，联合持有万和电气（002543.SZ）绝大多数股权。叶远璋则是万和电气董事长。

一直以来，团贷网与鸿特科技的关系成谜。实际上，与团贷网一样，鸿特科技的控股股东广东硕博投资发展有限公司股权分45%属于卢础其、25%属于卢楚隆、15%属于卢楚鹏、15%属于叶远璋，背后依然是卢氏三兄弟。

对于卢氏三兄弟而言，虽然团贷网、鸿特科技均为其掌控的平台，但将金融资产剥离上市公司鸿特科技，可以降低消费金融、P2P这两个行业的政策风险、市场风险和舆论风险引发的对上市公司鸿特科技的商誉和市值之负面影响。

2017年，鸿特科技助贷业务95.48%通过团贷网撮合实现，对团贷网确实具有极大依赖性。

财务数据方面，2017年度，鸿特科技的助贷业务营收占总营收比重为46.97%，助贷净利润占净利润总额的84.92%。

经营数据方面，2017年，鸿特科技助贷业务促成借款的金额合计为129.8亿元，借款人数18.88万人。其中，鸿特普惠促成借款额62.87亿元，借款人数155960人，提供信用类借款产品服务费一次性收取，产品期数12、24、36期不等，折合年化为7.8%。鸿特信息咨询的服务费为分期支付，促成借款金额66.93亿元，借款人数32840人，综合平均费率为3.5%。

截至2017年底，鸿特普惠在全国设立200余家分公司；鸿特信息咨询设立160余家分公司。鸿特普惠、鸿特信息咨询2017年新增员工14700人，其中专业构成类别中新增其他3420人。

截至2018年9月30日，鸿特普惠资产总额6亿元，净资产4146万元。2018年前三季度，鸿特普惠营业收入9.76亿元，净利润2.38亿元，经营活动产生的现金流量净额2.93亿元。其中，2018年第三季度，鸿特普惠营业收入8408.58万元，净亏损5030.16万元，经营活动产生的现金流量净额为负1.6亿。

鸿特信息方面，截至2018年9月30日，鸿特信息资产总额2亿元，净资产5172.29万元。2018年前三季度，鸿特信息营业收入5.42亿元，净利润8024.8万元，经营活动产生的现金流量净额为负4084.55万元。其中，2018年第三季度，鸿特信息的营收1.28亿元，净利润4821.2万元，经营活动产生的现金流量净额为负1841.8万元。

鸿特科技解释上述两家公司财报在第三季度营收、净利润大幅下滑的原因时称，根据P2P行业监管政策，将持续收缩P2P成交量并限制线下门店，合作伙伴团贷网拟转型为重点开展线上业务的金融科技平台，收缩线下业务，导致鸿特普惠、鸿特信息未来存在不确定性，故将其从上市公司剥离。

用户复购比例90%，6月上课8次以上用户占比30%，成立3个月单店月营14万，5个月内开设7家店，这一串数字似乎是shape塑健身快速发展的写照。在成立8个多月的时间里，shape塑健身完成了三轮融资，新近获得的A轮融资达到5000万元，8个月共融资累计达上亿元。

这八个月里，shape塑健身都做了什么？

线上与线下同时布局

2017年12月，创始人曾翔萌生了入局健身行业的想法。

2018年1月组建了团队，并于2月成立shape品牌，成立初即获真格基金的天使轮融资， Pre-A 融资完成时间在今年5月。在11月下旬官方宣布获得由创世伙伴资本领投，老股东清流资本超份额跟投的A轮融资5000万元人民币。

从成立到现在8个月时间，主打小型化、零售化、数据化的Shape在北京已开设8家店铺，11个功能房，涵盖了循环课（视频辅助）、功能道具、综合训练、舞蹈、身心、单车6大课程体系，以89-129元单次付费团操课为主、400-600元/节的私教课为辅，参与者超过2万人。从第四家健身房开始，Shape 的单店至少拥有2个以上的功能区。以望京和中关村店为例，除了团操房与私教工作室外，分别设立了单车室和瑜伽馆。

从6月份开始，Shape对全部健身房进行迭代，在屏幕和智能穿戴设备之外加入了一台Shape 3D体测仪，这套设备能实现对用户全身数据的采集以及体态的三维建模，目的在于让用户能直观的感受自己每次训练后身体的变化情况。

据shape透露，今年预计将开设15家店，明年会扩展到上海以及其他城市。

对于如此快速的扩店速度，曾翔介绍：“因为我们团队有之前专门负责在李宁公司的店铺开拓和店铺运营的，所以在这方面去找一些渠道资源，包括后期的装修的资源，都是比较方便的。”过去团队的经验和人脉使得他们更有效地获取优势物业。

创始人曾翔曾担任李宁跑步事业部总经理，Shape 塑健身的负责渠道和运营的合伙人也曾是李宁高端系列LNG的负责人。

快速拓店是打造形成shape塑品牌的基础。曾翔曾希望shape在市场上树立的形象是“健身潮牌”、“运动社群”和“数据驱动的健康管理专家”，并且第三个更为看重。

“现在行业内没有一家做到每节课收集数据，形成运动报告，同时与用户运营结合在一起。”曾翔介绍道，并且他还进一步表示这种做法有利于增强用户粘性，未来从家庭到户外等多场景的扩展也就更加顺理成章。

在线上课程上，shape已经拥有50种自主研发和合作的课程产品，研发团队每月更新动作数据库。课程除了自主研发，还会引入市场上成熟的课程体系。

同时，过去的八个月，Shape也越来越重视教练的作用。9月，Shape为此新增加了一位首席产品体验官张坤，负责教练以及课程等产品，同时推出“教练百万年薪计划”，为教练提供有竞争力的薪资、年度培训基金以及长期的职业发展规划。

对于教练的聘用与培养，曾翔介绍，根据经验程度总分为七级教练体系。对于没有经验刚毕业的学生会组织两到三个月的内训。

“什么样的人都行，我们一方面去挖掘行业里最强的教练，另外一方面去找那些青涩的、还没什么经验，但是形象跟基本素质都很不错的刚毕业的学生。”曾翔说道。

另外，shape一直运用多种手段进行用户的运营。付费方式较为灵活，单次付费、储值划卡以及拼单都可以。值得一提的是，会员在上课消耗卡路里都可以获得积分，从而兑换课时。同时以单店和教练为核心建立了很多线上的交流群，通过团购优惠课时、课后分享可得拼手气红包等方式增强社区粘性。

店铺的设计会直接根据用户反馈进行修正。“我们有些店铺的地板，已经换了好几版材质，最后选择了最适合我们课程设计的一版，包括音响、灯光、包括课程的排课，会直接从会员群里反馈。”曾翔介绍。

调整多次，过程并非一帆风顺

shape塑成立到现在，曾翔曾进行过两次比较重要的调整。

第一个是以教练的视频循环课模式转化为以教练为主的模式。所以，当首家店朝外店开业第三周时，曾翔就做了一次调整，课程结构有所转变：循环课（即智能化团课，会员跟随视频健身）占比下降，其余则引进莱美、尊巴这些市面上很火的合作课程，通过成熟课程增加会员基数，然后筛出部分会员到自研课。

对于第一次转变的原因，曾翔介绍：“说实话，确实遇到挫折了。因为品牌刚建立，没知名度而且授课的教练也不行，所以上课的体验不太好。”另外，曾翔还补充创始团队里缺乏相关的行业人才也是重要原因。

在引入其他课程的考虑上，曾翔表示：“市场上没有比莱美的课程更加有体验感，能够吸引到用户。早期用他们的课程我觉得是一个更经济更实用的策略。所以莱美更多给我们的是一个去撬动市场与供应链的基点。”

第二个转变是从单操房向多操房转变。“进行这个转变一是因为它的天花板明显，而且其实用户体验可以做的文章比较少。所以现在的模式主体还是多操房，一个大操房，再加一个多功能训练区，团课为主，私教为辅，这样一个模式去推进我们将来的业务模式。”曾翔介绍。

所以在5月中旬开设第四家中关村店时，店内增加了拳击、战绳、单车等功能房，将产品多元化，店铺面积也由前三家的300平米，扩大到400-500平米。

另外，在用户对教练的评价中，据记者了解，有些人表示当学员很多都是一些健身小白的时候，一个教练可能会显得分身乏术。

对此，曾翔谈道，一是因为课程的分级与分类程度还不够，基本上小白和老练的人都在一个课堂上课。对于不同级别的用户，课程目标是不同的。第二，有些团课老师缺乏思想经验，所以以后会加强对团课老师的私教培训。

北京时间12月12日早间消息，据报道，摩拜正准备分拆公司旗下欧洲部门，对该部门的估值为1亿美元。

摩拜是美团点评旗下子公司，后者背后的支持者则是腾讯。今年9月，美团点评已在香港证券交易所IPO（首次公开招股）上市。

就在5个月前，美团点评才刚刚收购了摩拜，这项交易对摩拜企业价值的估值为37亿美元。而据一名业内专家透露，今年早些时候摩拜正在以每个月5000万美元的速度“烧钱”。

一名熟知内情的消息人士透露：“美团点评并无任何形式的国际部门，很可能也不想要一个国际部门，而当其收购摩拜时也一道收购了后者的国际部门。”

“我们已经在与潜在投资者展开磋商，目的是让摩拜成为一个独立的欧洲实体并筹集资金。”消息人士还补充道。“美团点评将继续持有摩拜欧洲业务的股份，但随着时间的推移可能会转为持有少数股份——但不会剥离摩拜欧洲业务的所有股份。”

消息人士称，摩拜欧洲公司继续保持可以获取母公司硬件和技术的能力是“很重要”的一件事。

摩拜的欧洲增长主管史蒂夫·米尔顿（Steve Milton）表示：“我们不会就市场传闻或猜测置评。”美团点评发言人也拒绝就此发表评论。

最近几个星期以来，IPO交易给美团点评带来的提振作用已有所减弱，该公司此前公布的财报显示其第三季度运营亏损扩大了两倍，不过营收则同比增长近一倍至人民币191亿元（约合28亿美元）。美团点评不仅从事面向消费者的送餐业务，同时也提供订票和旅游预订服务平台。

摩拜在欧洲6个国家的市场上投放了20万辆银色和橙色单车，并称其拥有2亿名以上的全球注册用户。但在曼彻斯特等城市，摩拜则因故意毁坏行为而受损，该公司已在9月退出曼彻斯特市场。另外，摩拜还已在伦敦市场上采取了战略转变措施，收缩了旗下单车在伦敦市内运营的区域。

最近摩拜终止了与Cycle.land之间的合同，原因是后者此前与摩拜的竞争对手Youon组建了一家合资企业。摩拜国际运营团队将从周五开始接手Cycle.land负责运营的单车的维护工作。

摩拜在英国市场上的主要竞争对手ofo也已遭遇困境，撤出了多数英国城市，并解聘了几乎所有伦敦职员，原因是其亏损达到了无法维持下去的程度。ofo和摩拜都曾尝试在伦敦市按区签署协议，而非在整个城市同时推出单车服务。前ofo雇员曾透露，该公司与北京总公司之间进行的沟通使其形势变得更加艰难。

德国数据监管机构正在对摩拜展开调查，原因是其怀疑该公司可能触犯了欧盟数据法规。而在柏林，当地数据保护监管机构称其将就数据和隐私权政策问题对摩拜进行调查。

米尔顿此前表示：“我们非常看重数据保护，遵守行业标准。我不认为有什么事情是摩拜正在做、而其它公司没在做的。”

据知情人士向彭博透露，由于英伟达的股价继续下滑，软银集团计划明年抛售其英伟达的股份。

知情人士称，软银可以从这笔交易中赚取约30亿美元的利润。不过，软银尚没有做出最终决定，可能会选择保留其股份或只出售部分股份。

据知情人士透露，虽然软银仍持有英伟达的股份，但它已经构建了一项约60亿美元的Collar交易。这让投资者在持有股份的同时，保护自己免受股价下跌的影响。

受益于从人工智能到加密货币等一系列因素，英伟达的股价今年一度表现出色。然而，随着市场对该市场需求疲软和该公司增长前景担忧的加剧，英伟达股价自10月1日达到历史高位以来累计下跌48％。

今日，英伟达股价下跌2.4%。

彭博援引知情人士称，其股价急剧下跌已导致软银倾向于减持股份。

据知情人士称，软银持有的英伟达期权中，部分分支将于明年到期。其中一位知情人士向彭博表示，期权的平均价格在230美元至240美元之间。据知情人士称，如果英伟达的股价反弹，软银可能决定不再行使其出售股份的期权。

软银于2017年初开始买入了英伟达30亿美元的股份，成为该公司第四大股东。这些股票的价值在9月达到了70亿美元的高位。而如果软银以平均行权价行权，软银将获得60亿美元。

11月，英伟达公布的财报显示，三季度营收为31.8亿美元，低于市场预期的32.4亿美元。英伟达对下一财季营收的预期为27亿美元，同样低于市场预期的34亿美元。财报提到，近期经营结果体现出，在数字货币繁荣期过后，渠道库存出现过剩，这将得到修正。

高盛随即在发给客户的报告中称，已将英伟达从其“确信买入名单”（conviction list）中移除，称“在这只股票上明显判断错了”，此前大大低估了渠道库存的增加以及游戏业务遭遇的调整。报告写到：

尽管我们认为游戏业务库存的调整是一次性的，而不是长期趋势，但我们也相信，市场要对该业务的增长前景重拾信心还需要几个季度，尤其是考虑到经济疲软这个背景。

自落成起就多次被曝售出的北京盈科中心，近日正式宣布易主，买家之一正是媒体此前报道的链家创始人左晖。

12月11日，全天候科技获悉，私募基金管理公司基汇资本与北京愿景明德管理咨询有限公司（以下称“愿景”）联合体已完成北京盈科中心的交易，并计划共同建立一个长期商业资产管理平台，专注中国房地产市场大量的库存改造和有重新定位需求的机遇。

本次交易由愿景担任主导收购者，并组建联合体完成收购。据MINGTIANDI网站透露，交易金额大约105亿元人民币（约合15.3亿美元），一举打破了北京商业地产的成交价格记录。

基汇资本执行合伙人、中国地区主管彭庆邦表示：未来基汇资本与愿景将携手寻找更多不动产的投资机会，为低估的地产项目翻新改造。

事实上，早在2018年6月，彭博社就曾报道，左晖正与基汇资本进行高级阶段谈判，拟以约100亿元人民币（16亿美元）的价格收购北京盈科中心，但该消息随后遭到了链家方面的否认。

公开资料显示，北京盈科中心项目于1998年落成，位于北京知名的三里屯街区，总面积达约17万平方米，包括两座甲级办公楼和两座服务式公寓大楼，全部经过翻新和优化改造，是继国际大厦、京城大厦之后的第三个北京商业地标建筑。

最早，该项目由李嘉诚小儿子李泽楷通过旗下电讯盈科持股74.5%的盈大地产持有。2014年，基汇资本从盈大地产手中以58亿元（9.39亿美元）收购了盈科中心，并在此后进行了整体改造。MINGTIANDI报道称，愿景明德此次收购后，将凭借与链家的关系，将该项目升级为服务式公寓。

这次接手盈科中心的愿景明德是一家成立于2018年1月的公司，注册资本为12.5亿元，法定代表人为今年1月刚辞去链家高级副总裁职务的陶红兵。左晖通过持有天津维航商务咨询有限责任公司99%的股权，间接持有愿景明德57.02%的股份，疑似成为实际控制人。

不过，左晖虽然是愿景集团的投资者之一，但愿景、链家是两个相互独立的经营主体，相互没有股权关系。

近年来，随着短视频的日益火爆，越来越多的游戏内容创作者开始投身于短视频的创作，这成为他们在游戏领域创业的新出路。如同直播时代的“游戏公会”，短视频领域的MCN机构也应运而生了。

MCN（Multi-Channel Network）的概念始于YouTube。一个MCN公司就好比一个网红经纪公司，签约专业的内容生产者，在资本和资源的支持下，为其提供营销推广、流量内容分发、招商引资等服务，MCN可以从中收取费用或广告分成。

对于头部玩家而言，依托于MCN机构几乎已经成为了一种常态，而薇龙文化就是游戏领域MCN机构中的佼佼者。今年6月起，这家垂直于电竞游戏领域的MCN公司连续数次获得了头条号和百家号等平台的月度MCN榜单全品类第一，成为了国内最大的游戏MCN机构。

“如果头部（作者）是100分，个人作者在（短视频）平台最多也就达到六十分到七十分左右，再往上就必须通过公司化运作、持续的爆款产出，才能让一个普通人达到八、九十分，甚至更高。”薇龙文化发起人陈艺超告诉界面新闻记者。

陈艺超认为，对于个人作者而言，他们有能力出产爆款内容，但频率绝不会高，一旦内容的持续性无法得到保证，这种偶尔出现的高品质内容就会变得毫无意义。所以，许多短视频作者才会依托MCN机构来突破自身固有的瓶颈。

这也是陈艺超成立薇龙文化的原因之一。从去年9月份成立至今，薇龙文化已经签约了超过200名游戏内容创作者，包括若风、Miss等知名电竞KOL。别小看这个数字，MCN机构头部达人的数量直接决定了运营矩阵的规模，这是短视频平台最看重的要素之一。

图片来源：受访者供图

一旦短视频作者加入了薇龙文化，公司就会为他配备一套囊括了运营、后期、编剧、摄影、商业广告等功能的综合性团队，目的是为了让作者能够一心投入到短视频作品中，不必被其他与创作无关的因素所困扰。

“人格定位是我们做的第一步工作。”薇龙文化创始人板娘小薇说道。这一步主要是为了帮助短视频作者寻找最适合市场的游戏和内容。目前而言，MOBA类的《王者荣耀》、沙盒类的《我的世界》、FPS类的《穿越火线》、TPS（“吃鸡类”）的《绝地求生》等观众较多的游戏才是薇龙文化主打的内容。

薇龙文化旗下签约达人炮芯大怪告诉界面新闻记者，他之前花了3个月做了200多个GTA5的视频，但却只积累了20多万粉丝；转型《刺激战场》后，5个月内粉丝就净增长了300万，月收入达到了数十万，成为了头部的短视频作者。目前，薇龙文化已经专门为他配备了一个5人团队，而他本人并不需要承担团队的开支。

而粉丝基数的增长直接决定了短视频作者的收入区间。“我在（单平台）20万粉丝左右的时候就开始接到商业单，”薇龙文化旗下领英签约达人正经的江叔告诉界面新闻记者，“粉丝基数达到10万、50万、100万、200万后，广告的收入都会发生质的变化。”

他透露，游戏短视频的收入主要分为媒体分成和广告收入两方面，前者占据了绝大部分收入，这一点和直播平台的游戏主播很相似。尽管MCN机构已经帮他过滤掉了一些不适合他视频内容的广告单，但这两部分收入的比例依然是9：1。

值得一提的是，江叔在全平台的粉丝数量已经超过了炮芯大怪，达到了500万，但月收入依旧没有突破百万大关。

有趣的是，无论是江叔还是炮芯，他们都将自己未来的目标定格在直播领域，并将此作为未来的发展方向。

以江叔为例，他每天早上都会在7点之前起床，整理发布视频后再去洗漱，然后前往公司研究新内容到下午三点，4点睡半小时后整理下思路，5点左右开始在西瓜视频直播，直播时间大约为4个小时左右，一般会到晚上9-10点，下播后开始制作短视频，并针对自己的粉丝群体学习一些新的内容，最终在凌晨2点睡觉。从去年7月份开始做短视频起，江叔几乎每天都保持着这样的生活作息，平均睡眠时间不超过5个小时。

相比之下，短视频更强调作者的创造力，而直播更强调主播的互动能力，这两者几乎完全没有共通之处。如果想要兼顾短视频和直播，那他就必须保持这样高强度的工作。

即便直播和短视频的收入比例仅仅只有3:7，但江叔依旧将直播作为自己下一站发展的目标，他希望通过相互引导的方式打通直播和短视频两边的粉丝群体，进而为他带来更高的收入。

这种做法也得到了薇龙文化方面的认可，进军直播也是公司对旗下头部制定的发展方向。

陈艺超认为，如果短视频作者想要成为大的KOL，那就必须走直播这条路，但这种做法仅仅适合互动能力很强、在短视频领域表现突出的作者，这非常考验作者的精力。而那些短视频热度一般或是较差的作者，要么专注短视频领域，要么转型做直播，两手抓最终可能是什么都抓不到。

除了选择观众喜爱的游戏，短视频作者还要选择适合投放的平台。

陈艺超表示，游戏内容并不是在所有短视频平台都能够获得重视，这取决于平台本身的属性。比如西瓜视频这类横屏平台就会更适合游戏内容的投放，而抖音这种竖屏平台的游戏视频就会相对较少。“竖屏平台大部分是UGC，用户用手机拍摄上传的，横屏的大多是PUGC，由电脑上传发布的，从创作数量和难度是完全不一样的。”他补充道。

对于新生代短视频作者而言，江叔和炮芯都认为这并不是一条险阻重重的道路，只要作者能够找到属于自己的粉丝群体进行定位，那就有极大可能在短视频时代获得红利。从起步到头部，江叔和炮芯奋斗在短视频行业的时间都没有超过1年。

不过，这并不意味着如今的短视频作者会像他们一样顺利成长。陈艺超认为，从去年到今年是短视频领域的爆发期，虽然现在依旧能够诞生头部玩家，但难度已经大大增加了，这主要是因为平台推荐算法由人工转向了机器推荐，这种模式更适合“草根崛起”，而依托MCN机构则是现阶段成长的最快方式。