美国零售巨头亚马逊似乎有两张面孔。

作为电商鼻祖，无人商店、智慧物流等让高科技成为它的标签。它的最新市值已经飙升到4000多亿美元。但在与中国本土电商的交锋中，它的科技巨人风采并没能凸显。

在中国电商市场混战多年后，亚马逊中国好像终于找对了它的发力点。4月6日，亚马逊中国宣布亚马逊海外购与亚马逊日本站点正式实现对接。这已经是继美、英之后第三个与亚马逊中国对接的海外站点。

跨境电商成为亚马逊中国的武功秘籍。但在天猫、京东等本土电商巨头的强势竞争下，亚马逊中国的突围并不容易。

日本亚马逊来了

亚马逊的海外购商店正在拓展更多的国家。

据《华夏时报》记者了解，首批对接的的日本亚马逊商品包括服装、小家电、母婴等16个品类，近85万件。

亚马逊全球副总裁暨亚马逊中国总裁张文翊对《华夏时报》记者等媒体表示，选品、价格和用户体验是亚马逊的三架马车。而选品则是重中之重。

与日本亚马逊的对接沿袭了海外购此前的运作模式。

据记者了解，日本网站采取全中文页面，用户可以用中国亚马逊的账号购买已经接入海外购商店的日亚商品，支付方式也可以使用银联卡。中国用户可以享受与日本本土同样的折扣，并且免去日本消费税。

此外，日本亚马逊的商品采取直邮的模式，全部从亚马逊日本运营中心直发中国。张文翊对《华夏时报》记者等媒体介绍，亚马逊日本在日本有13个运营中心，用户从下单到商品到手平均需要7-12天，最快则仅需3-5天。

一群因飞行爱好结识的飞友潜心研发多年，制造出获得波音、中国民航总局认证的飞行模拟机，打破国外公司在中国市场上的垄断。

2014年3月，哈尔滨莱特兄弟科技开发有限公司正式成立，计划利用技术和低成本优势，在中国市场普及飞行模拟体验和航空教育，让飞行不再是“富人的游戏”。今年3月底，莱特兄弟正式对外宣布获得了新东方教育科技集团的投资。

投资圈常说“投资不过山海关”，俞敏洪为何选择越过山海关投资莱特兄弟？莱特兄弟未来的商业模式怎样？它与新东方又将产生怎样的业务联动？

地下室开始的飞行梦

2009年，飞行爱好者刘忠亮创立了中国模拟飞行论坛。他的网名为“窝头就咸菜”，因为当时夫妻俩生活拮据，在郑州每月只有约4000元收入，要花2500元养服务器，剩下1500元用来租房子、吃饭。

有一天，论坛上的飞行爱好者提出疑问，为何大家只能在电脑上模拟飞行，有没有可能造出一台真实的模拟机，切身感受飞行？基于这样的粗浅梦想，刘忠亮从2010年开始带着一帮飞友利用业余时间，研发飞行模拟机。

研发计划起初进展并不大，直到后来葛俊的出现。葛俊是黑龙江人，他首次创业的项目是美丽石岛，这家公司给他带来第一桶金，也让他有机会把工厂开到美国，并在当地考取飞行驾照。2012年葛俊回国，他发现自己虽然热爱飞行，在中国却不能开飞机，甚至没有合适的地方去体验飞行模拟。

于是他在互联网上不断搜索飞行模拟机相关信息，便遇见了刘忠亮。葛俊和刘忠亮畅聊了三个小时，随后在素未谋面的情况下，他给刘忠亮打款30万，作为飞行模拟机的制造定金。

刘忠亮便带着核心团队，从2012年开始在地下室专注于研发飞行模拟机。2014年，刘忠亮带领团队来到哈尔滨跟葛俊汇合，正式成立公司莱特兄弟。也是在2014年，莱特兄弟取得技术突破，制造出首台飞行模拟机，并在一年后完成标准化生产流程。2015年10月，莱特兄弟在哈尔滨正式建立了飞行者俱乐部实体店，这是国内第一家将飞行模拟体验与传统咖啡店相结合的地方。

据了解，莱特兄弟目前拥有波音737、塞斯纳172这两款机型的飞行模拟机，公司有自主知识产权并获得19项专利。2016年，莱特兄弟拿到波音公司的知识产权和商标授权，成为亚洲地区第一家拥有波音公司授权的模拟舱自主知识产权企业。此外，莱特兄弟还获得了波音公司的衍生品代理授权。

2016年11月，莱特兄弟拿到波音737-800型飞行模拟机国家民航总局四级训练器的认证。刘忠亮表示，中国现在的模拟机市场中，有公司做的是游戏机，有公司是从国外买部件进行拼接，只有莱特兄弟是自主研发，并且拿到民航总局的认证。四级认证不是最高级别，但具有一定的技术含量。葛俊则表示，这个认证意味着公司的模拟机是专业级的，而不是拿去糊弄消费者的游戏机。

“莱特兄弟并不是中国最专业的研发和生产航空类设备的团队，但我们希望通过努力，培养出更多的飞行爱好者。通过专业的模拟机，让老百姓近距离接触和体验飞行，从而爱上飞行。”葛俊说。

他表示，目前赛斯纳172型飞机的模拟机，国外同类产品要卖到大概500万元人民币，波音737的模拟机要卖到上千万元。如果从国外直接引进模拟机，运营成本是高昂的。莱特兄弟自主知识产权研发的模拟机，降低了人们体验模拟机的成本。据21世纪经济报道记者了解，消费者在飞行者俱乐部体验飞行模拟机的价格为每15分钟一百多元。

新东方投资背后的商业设想

今年3月底，莱特兄弟对外宣布获得新东方的数千万Pre-A轮融资，敏闻投资也参与了这次投资，慧致天诚则担任本轮融资独家财务顾问。

获得新东方注资后，莱特兄弟将致力于搭建中国最大的专业航空服务平台。一方面，莱特兄弟的飞行模拟机已实现组建模块化，整套飞行模拟机的安装调试周期被压缩至7天；另一方面，基于飞行者俱乐部的实体店面和有12万飞友的飞行者模拟飞行论坛，莱特兄弟实现了O2O运营。

葛俊表示，目前莱特兄弟已经有几家俱乐部和一家航空科技馆。拿到融资后公司首先将把航空科技馆的模式进行复制，在全国主要城市进行直营，然后再建设机场体验店。他对21世纪经济报道记者表示，经过商业模式的验证，场馆建成运营后预计会在一年之内收回成本。

“当他们决定在地下室吃着窝头咸菜搭建飞行模拟机，做国外花几千万才能做成的事时，我就觉得这像莱特兄弟当年把第一架飞机飞上天空一样伟大。”新东方创始人俞敏洪说。

他对21世纪经济报道记者表示，虽然原来投资圈有“投资不过山海关”的说法，但从去年开始已经发生改变。“因为国家有大量的政策和资源在推动东北改造，其次由于新东方在东北也有学校，我能感觉到当地政府对民间企业的支持力度越来越大，这让我对东北投资有信心。”他说。

但新东方在哈尔滨投资莱特兄弟最重要的原因还在于，哈尔滨本身就是中国的飞行基地，哈飞工业、哈工大等为当地奠定了人才和工业基础。此外，当地政府也对莱特兄弟项目进行了支持。

“让中国青少年通过模拟机学习飞行，是对他们扩大眼界的一种教育，长远来说也有利于中国民航业的发展。新东方800多个教学点有接近300万学员，大家心中或多或少潜藏着飞行梦想。如果在每个教学点放一架飞行模拟机，对新东方来说是一件低成本投入的事。这样既可以教学生模拟开飞机，也可以教飞行相关的英语和知识点。”俞敏洪透露，新东方将逐年开放可以对学员进行飞行教育的教学点。

俞敏洪认为，莱特兄弟未来将面向三个市场，一是2B市场，把飞行模拟机卖给航空公司、飞行俱乐部。二是针对普通老百姓的2C市场，可以在游乐场、商场安装飞行模拟机。三是在教育领域，让飞行模拟机与教育机构相结合，这也是新东方与莱特的合作空间。

俞敏洪同时也是洪泰基金的创始合伙人，他表示，洪泰基金和新东方的投资团队是独立的，双方在投资方面更多的是合作。有项目通常两边都会看，有的项目两家会一起投，有的项目会先让一家投资，等项目下一轮融资时再由另外一家接棒。

“莱特兄弟跟教育密切相关，新东方又拥有教育资源，所以就先对莱特进行了投资。如果莱特兄弟项目成长得不错，洪泰基金也可能会在后续轮次进入。”他说。

ZenRobotics是芬兰创新型、高科技公司的代表，现实版的“机器人瓦力”由该公司成功打造，将人力从分拣垃圾这项既脏又危险的劳动中解放出来。

去年12月，芬兰ZenRobotics公司与江苏绿和环境科技有限公司(下称“绿和”)签署了独家合作伙伴协议，两公司就中国首个建筑混合(装修)垃圾无害化处理项目开展合作，ZenRobotics的人工智能分拣系统在该项目中扮演重要角色。这也是ZenRobotics首次进入中国市场。

“中国的装修垃圾处理需求十分紧迫，但因技术瓶颈的制约发展缓慢，芬兰ZenRobotics公司的AI技术给我们提供了很大支持，绿和一直致力于使用新理念、新技术、新工艺来推动行业的发展。”绿和总经理薛锋对21世纪经济报道记者表示。

有效分拣率可达98%

“我们正在做全国第一个装修垃圾无害化处理项目，不仅没有先例，国内也没有成熟的技术。三年前我们到国外去寻求技术支持，从日韩到欧美，辗转反复，最终接触了芬兰人工智能分拣技术，一下就打动了我们，这种技术全球只有这一家公司可以做，它在世界范围内已经有不少成功的应用案例。”绿和副总经理杨英健在接受21世纪经济报道记者采访时说。

建筑垃圾处理产业在中国刚刚起步，其中装修垃圾因成分复杂，利用价值低，处置成本高，业内避之不及，但其对生态环境的危害日益严重。

杨英健提到的技术是芬兰ZenRobotics研发的回收垃圾分类系统，是全球首个已经商业化应用的机器人垃圾分拣系统。它包括人工智能识别技术的软件系统以及高速高精度的工业机器人(机械手)，可用于分拣各种类别的材料。

ZenRobotics是一家专门从事机器人回收技术的公司，已引起了多家媒体的关注，BBC将其列入诺基亚之后最具前景的芬兰初创企业之一。该公司基于技术销售产品和提供服务，并授权许可实施AI控制系统。

ZenRobotics的营销总监Janica Johansson称，在垃圾分拣的过程中不需要人的参与，并且也没有预先编程来指导机器人做任务，机器人能够完全自主决策。

与传统的依靠代码来辨别材料的分拣技术不同，ZenRobotics机器人系统可通过“例子”来学习，它是用传感器扫描来识别物体的表面结构、形状和材料构成，客户可通过提供200个样本来“教”机器人识别新的材料。

ZenRobotics首席执行官Timo Taalas称，这种学习能力使机器人具有灵活性，能够适应不断变化的废物流。传统的分拣设备投资昂贵但功能是固定的，ZenRobotics的系统则可根据材料的不同来调整。

目前，ZenRobotics的机器人主要用于分拣建筑、工业材料，包括金属、木头、石膏、石头、混凝土、硬塑料、纸板等，但它还可被“训练”分拣除垃圾以外的其他材料，其工作内容可以很容易通过软件更新。

资料显示，一个机器手可以高精度分拣4种不同性质的垃圾碎片，有效分拣率可达98%，最高分拣速度3000次/小时，工作时间24小时/天。

21世纪经济报道记者了解到，绿和购买了两套ZenRobotics的人工智能分拣系统及设备应用于江苏常州的项目，ZenRobotics将提供相关的技术、服务支持，配合绿和投入装修垃圾无害化处理。“按照计划，预计8月底芬兰的设备到货，9月进行安装，10月试运行。”杨英健告诉记者。

他进一步解释称：“我们生产线上引进两套设备，也就是4个机械手，相当于替代了48个人工的工作量，从长期来看成本更低。分拣垃圾对于机器不存在职业健康危害，准确率高，管理成本低，规模化产出效率高，与人工相比，30万吨的年处理量使用机器人分拣可提升40%的效率。”

合作破解“垃圾围城”

“这次合作，一方面是把芬兰公司的技术应用到我们的项目中来，另一方面是针对中国建筑垃圾资源化利用产业未来的发展，双方签订了代理合作协议和技术研发协议。”杨英健说。

住建部在武进区设立了全国首个“绿色建筑产业集聚示范区”，绿和是示范区设立的公私合营公司，主营业务为城市建筑垃圾的无害化处理和资源化利用。2017年，该公司将在示范区建成年处理装修垃圾30万吨的产业化示范项目。

据杨英健介绍，引进的ZenRobotics设备将投入生产线，ZenRobotics需在双方技术研发合作的基础之上，针对中国装修垃圾的特点进行软件和设备的升级，ZenRobotics人工智能分拣系统及设备的投入约占整个生产线成本的三分之一。

他告诉记者，中国的建筑垃圾中，很大一部分是装修装饰过程中产生的垃圾，与欧美不同的是，所有的垃圾都混合在一起，未进行前端的任何分类，因此成分更复杂，分拣难度更大。“绿和与Zenrobotics公司将发挥各自的技术优势，共同研发一条针对中国装修装饰垃圾特点的自动化处理线。”

“我们的项目是国家‘绿建区’做好绿色建筑产业示范的重要部分，所以对技术先进性的要求非常高，项目建成后将填补产业在国内的空白，在技术层面将达到世界领先水平。”杨英健说。

《中国建筑垃圾资源化产业发展报告(2014年度)》指出，我国每年因新建、拆除、装修等产生的建筑垃圾约为15.5亿-24亿吨。然而，我国目前建筑垃圾资源化利用率不足5%，而发达国家资源化利用率高达95%。

“这90%的比例就是我们在建筑垃圾资源化利用的巨大潜力。如果将我国95%的建筑垃圾建材化，可创造万亿产值。” 全国政协委员、清大筑境规划建筑设计研究院副院长许进在今年两会期间对媒体称。

杨英健说，绿和的装修垃圾无害化处理产业化示范项目已申报江苏-芬兰省国合作重点项目，将成为推动中芬交流企业合作的典范。“装修垃圾工业化的处理方式还存在一些争议，企业市场化运作的盈利模式比较困难。但随着社会环保意识的快速提升，产业将迎来发展机遇。”

看好机器人垃圾分拣在中国市场的潜力，绿和公司签署了zenrobotics回收分类设备在中国的独家代理权。

近日，有媒体报道称安居客房地产信息网站违规发布商办项目房源信息，北京市住建委立即采取行动，会同市工商局、市网信办对该网站发布的房源信息进行执法检查。目前，安居客已经下架全部商办项目房源信息，涉事房地产中介公司已被注销备案。

执法检查发现，媒体报道中提到的商办类房屋用于居住的信息是房地产中介机构和个人以“独立经纪人”名义发布的，存在违规代理商办类房屋销售或者虚假宣传商办类房屋居住用途的情况。安居客网站作为网络信息发布平台，对此类信息未核查，违反了本市相关规定。

对于违规发布信息的北京中天置地房地产经纪有限公司第二分公司、北京恒洋我家房地产经纪有限公司第十四分公司、北京我淘我家房地产经纪有限公司回龙观分公司等三家房地产中介公司，执法部门已经责令关停并注销经纪机构备案。同时，北京市网信办责令安居客下架全部涉事房源信息，并要求安居客对今后在网站上发布的房源信息进行充分核实。

此外，在检查中还发现，有部分所谓“独立经纪人”在安居客等网站上发布房源信息。《房地产经纪管理办法》明确规定，房地产经纪业务应当由房地产经纪机构统一承接，房地产经纪人员不得以个人名义承接房地产经纪业务。这类“独立经纪人”及其所在的经纪机构将受到严查。

下一步，市住建委将会同工商、网络管理部门开展专项执法行动，重点查处房地产经纪机构在网站上发布虚假房源信息、以“独立经纪人”个人名义在网站发布房源信息等行为，并加大执法检查力度，规范房地产类网站平台的经营活动。

新浪科技讯 4月8日凌晨消息，“冷扑大师”VS中国龙之队德州扑克人机大战表演赛在海南生态软件园传奇智力运动馆结束了第二天的比赛。全天共8400手牌，龙之队一共输了347565分，与冷扑大师之间的积分差距相当明显。

4月7日下午，创新工场创始人、董事长李开复做客新浪直播间，为大家讲述了他眼中的德扑人机大战以及未来人工智能技术的应用前景。

以下为新浪科技根据李开复博士所讲内容整理：

就像AlphaGo打败了世界冠军，德扑AI程序Libratus也是打败了美国最顶尖的选手。

人类第一次输了1万多分，第二次输了5万多分，第三次输了12万多分。我们可以看到，第一次几乎是不相上下的情况，代表中国派出的选手真的很强。但是“冷扑大师”在打完每一场（section）比赛之后，他就会进行机器学习，针对每一位牌手的弱点调整自己的参数。所以在第一天下午的比赛，他就化身为6个“冷扑大师”，针对每一位牌手的弱点调整参数，借此把差距拉到5万；第三场比赛再学习，便领先了12万。

我们可以看到机器的自我调整是非常厉害，非常可怕的。

“冷扑大师”如何学会打德扑

其实“冷扑大师”和AlphaGo的差别还是很大的。

“冷扑大师”从来没有学过人类的牌谱，而AlphaGo先从人类的牌谱开始学起，之后再自我提升。“冷扑大师”几乎是从博弈论的理论加上德州扑克的规则，自己再不断地推进算法，所以他每一次下注与否或者每一个决策都是针对人类所有的可能性做出一个最有利于他自己的判断。这个判断做出来以后，无论人类怎样回应，对于“冷扑大师”来说都是接近最优的。而且“冷扑大师”还会不断优化自己的打法，让对手无法猜测，但他却可以猜测人类的应对方式。

如果你把“冷扑大师”的盖子掀开来，你会发现里面其实是一个特别巨大的数据库，它储存了所有牌的排列与组合，还有在当即的排列与组合之下如何去寻找一个平衡点，好让对手无法猜测出你有什么牌。

在2月底的MWC 2017大会上，LG发布了年度旗舰G6，该机虽然没有搭载最新的骁龙835处理器，略显遗憾，但凭借18：9的屏幕比例以及超窄边框和超高屏占比的设计依然吸引了许多人的眼球。该机虽然在韩国开启预售的价格高达899800韩元（约合人民币5489元），但是在预售期间的预定情况明显好过上一代旗舰G5。

近日，该机已经正式向全球发货。尽管各种消息表示LG G6的初期表现要明显好过上一代产品，但遗憾的是前段时间有消息传出，由于前几代产品在中国市场销量不佳，LG正在考虑暂时退出中国市场。目前，消息显示LG G6将会面向北美、亚洲、欧洲、中南美地区等200多家运营商/零售商，中国并不在其中，所以喜欢该机的朋友只能另出招数了。

作为在线教育业第一个在海外上市的企业，51Talk（NYSE：COE）2016年的整体表现并不让投资人感到满意。

3月下旬，51Talk对外发布了截至12月31日的2016财年第四季度及全年财报。财报数据显示，公司第四季度净营收为1.282亿元（约合1850万美元），与上年同期的5530万元相比，同比增长131.8%；净亏损1.542亿元（约合2220万美元），相比上年同期净亏损1.143亿元，亏损面持续扩大。

从2016财年看，51Talk净营收为4.14亿元（约合6020万美元），比2015年的1.547亿元同比增长170%，不过公司的年净亏损却达到了5.148亿元（约合7410万美元），相比上年3.27亿元的亏损扩大了1.878亿元。

作为在线教育第一股，自2016年6月在纽交所上市的51Talk一直备受关注。然而，持续的亏损让业界对在线教育市场未来的前景保持悲观的同时，也对51Talk的盈利持质疑态度。对于随着营收规模的增加，51Talk的亏损却越来越大一事，记者致电51Talk无忧英语公关部采访，截至发稿前，51Talk未予回复。

看不懂的在线教育

2016年6月10日，51Talk正式登陆纽交所，成为中国第一家赴美上市的在线教育企业。

成立5年的51Talk增长迅猛，但由于亏损较大，尽管实现了上市，但IPO后的股价开盘便跌破发行价，徘徊在19美元左右，成交量仅仅突破100万股，交易并不活跃。可见，51Talk作为一家中国的在线教育企业并没有受到海外资本市场的重视和追捧。而上市半年后，51Talk的股价一度下挫到13美元，较发行价下跌了30%。

为什么要选择在最不好的上市时机在海外上市？在资深在线教育行业人士李宇轩看来，因为在线教育机构的成本可能会大幅增加，而互联网企业规模化之后边际效应递减在在线教育领域较弱。

李宇轩表示，无论是51Talk还是VIPkid，采用的都是一对一的在线教育模式，这种模式往往越规模化越容易出问题，毕竟随着规模增加，教师资源就会同样增加，而师资质量必然会出现参差不齐的问题。作为教育核心资源的教师，如果师资质量及教学质量不能保证，就无法获得好的口碑和较高的续费率，那么，在线教育机构的获客成本必然会大幅增加。