中国人民银行行长易纲在参与该论坛讨论时宣布：中国金融开放12大具体举措，其中6项预计上半年落实，5项年内落实；沪伦通争取年内开通等。

详细要点如下：

六项预计上半年落实的开放措施

1、取消银行和金融资产管理公司的外资持股比例限制，内外资一视同仁，允许外国银行在我国境内同时设立分行和子行。

2、将证券公司、基金管理公司、期货公司、人身险公司的外资持股比例上限放宽至51%，三年以后不再设限。

3、不再要求合资证券公司境内股东至少有一家证券公司。

4、为进一步完善内地和香港两地股市互联互通的机制，从今年5月1日起把互联互通每日的额度扩大4倍，也就是说沪股通和港股通每日的额度从130亿调整为520亿人民币，港股通每日额度从105亿调整为420亿人民币。

5、允许符合条件的外国投资者来华经营保险代理业务和保险公租业务。

6、放开外资保险经济公司经营的范围，与中资机构一致。

五项年底前落实的举措

1、鼓励在信托、金融租赁、汽车金融、货币经济、消费金融等银行业金融领域引入外资。

2、对商业银行新发起设立的金融资产投资公司和理财公司的外资持股比例不设上限。

3、大幅度的扩大外资银行的业务范围。

4、不再对合资证券公司的业务范围单独设限，内外资一致。

5、全面取消外资保险公司设立前需开设两年代表处的要求。

沪伦通争取年内开通

内地和香港从5月1日起互联互通额度扩大，将把股市互联互通每日额度扩大四倍，也就是说沪股通和港股通每年由130亿元人民币调整到520亿元人民币。

目前沪伦通准备工作进展顺利，争取2018年内开通沪伦通。

中国不会以人民币贬值来应对贸易摩擦

易纲表示，中国不会以人民币贬值来应对贸易摩擦，“我们的货币政策是关注国内的宏观经济形势，它是服务于实体经济的。中国哪怕关税上升也不会让自己的货币贬值。”

据悉，蚂蚁金服准备在最新一轮融资中筹集至少100亿美元资金，新加坡国有投资公司淡马锡希望做领投方。

知情人士表示，这一轮融资将令蚂蚁金服估值达到1500亿美元。按照这一估值水平，蚂蚁金服将成为全球最大的金融科技公司，同时也将是全球最大的创业公司。

蚂蚁金服准备在新一轮私募融资中筹集90亿美元资金，高于此前50亿美元的融资目标。报道称，这轮融资对蚂蚁金服的估值可能接近1500亿美元，使其成为全球最大的独角兽企业。

今年以来，蚂蚁金服的多次动作被外界视为准备上市的“信号”。

2月1日，蚂蚁金服和阿里巴巴联合宣布，二者厘清了纠缠已久的利益让渡问题。根据2014年双方签署的战略协议，阿里巴巴将通过一家中国子公司入股并获得蚂蚁金服33%的股权。

2月13日，英国《金融时报》曾援引知情人士称，蚂蚁金服计划进行新一轮融资，最早会于当月开启，预计筹集约50亿美元。有银行人士称，蚂蚁金服可能会寻求两地上市，一个上市地在纽约或香港 ，另一个在上海。

在2月中旬媒体的报道中，按照50亿美元的筹资计划，蚂蚁金服的估值可能超过1000亿美元。多家投行对蚂蚁金服的估值也在略微高出1000亿的水平，比如巴克莱此前给出的估值为1060亿美元。

不过近期巴克莱已对这一估值进行调整，全天候科技近日获得的一份报告显示，巴克莱经实地考察并重新进行业务分析和估值计算后，将蚂蚁金服估值调整至1550亿美元，上调幅度达46.23%。彭博以及《华尔街日报》所提到的估值水平，也和巴克莱这个数字基本一致。

巴克莱表示，其上调估值的主要原因具体来自两个方面：

首先，蚂蚁在过去一年线下支付增长迅速；

其次，受益于多样化的支付场景和其他金融服务的渗透，蚂蚁金服的收入来源更加丰富；同时，消费者使用更多类别的金融服务，一体化金融服务的渗透促进ARPU提升。

此外，巴克莱认为，全球化会推动长期增长，蚂蚁金服也将不断寻求发展机会，未来估值依然有上调空间，并看好其后续发展潜力。

欧洲最大汽车制造商德国大众集团（Volkswagen）周二表示，正考虑调整管理层，以作为更大的管理改革的一部分。但他们没有透露更多细节。

此后媒体援引知情人消息称，德国大众考虑让同名品牌负责人Herbert Diess取代集团首席执行官Matthias Mueller， 以尝试让公司从“排放门”丑闻中恢复活力。

美国媒体表示，Matthias Mueller此时被更换的时机令人惊讶：他几乎已经成功地带领大众摆脱了柴油数据欺诈丑闻，公司利润攀升，股价回升至“排放门”危机前的水平，公司正着手研发电动车和自动驾驶汽车。

现年64岁的Matthias Mueller工作合约将于2020年到期。而59岁的Herbert Diess于2015年7月才入职，此前他供职于宝马汽车（BMW）。

为何现在换帅？

知情人称，Matthias Mueller的离开是试图与排放丑闻中划清界限。大众汽车集团在公开声明中称，“Matthias Mueller表达了他愿意为公司变革作出贡献的意愿。”

虽然Matthias Mueller从未被指控或者与排放丑闻有直接的牵连，但很多德国人认为，正是由于他和其他高管行动迟缓，才让公众开始了解这宗丑闻。再加上他无法对大众汽车的未来前景制定出清晰的规划，才使得他最终提前卸任CEO。

一些公关方面的危机一直困扰着Matthias Mueller。 他变得越来越不安，在公众场合现身时明显不悦。

触发换帅举动的一个可能的引信是：最近德国明镜周刊的一篇关于高管薪酬的稿件引发了轩然大波，把Matthias Mueller推上了风口浪尖。

大众集团在2017年进行了董事会薪资改革，但薪酬不但越改越高，而且涨幅非常之大，Matthias Mueller2017年的收入为950万欧元，其年薪比同样身为戴姆勒集团总裁的Dieter Zetsche要高近20%。

Matthias Mueller称，他并不知道自己薪资的具体构成，但“作为大众的领导者，基本上是一只脚踏在监狱里。因此，相对于我所担负的责任来说，这个年薪完全合理。”

他在其他一些公关事件上的表现也让自己惹上了麻烦：他曾否认大众在柴油排放数据上存在欺诈行为，还曾在3月的日内瓦车展上与众不同地表示柴油车将会复兴。

为何替代者是Herbert Diess？

尽管入职还不到三年，但Herbert Diess的表现非常突出。

自从接手管理大众集团旗下的大众品牌之后，Herbert Diess无惧势力强大的德国工会，大力推动广泛的改革和紧缩计划，削减成本提高利润。在他的带领下，大众品牌销售稳步上升。今年一季度，大众品牌在全球的销量达到了创纪录的152万辆，最大市场中国增长了8.3%。

一位大众高管称，“Herbert Diess有能力清晰地传达出大众汽车的行进方向。”一位大众高级管理人员称，无论是在公司内部、董事会，还是工会中，Herbert Diess都被高度认可。他头脑清醒，严谨细致，很有分寸，即使他并没有很好的人际关系技巧。

这可能是德国大众对进一步变革持开放立场的例证。Gabelli & Co公司分析师Brian Sponheimer预计，大众未来的更多举措可能包括让公司卡车和公共汽车业务独立上市。

换帅消息传出之后，德国大众股价盘中最大涨幅达4.7%：

周三，国家统计局发布的数据显示，中国3月通胀数据明显低于前值和预期。

中国3月CPI同比2.1%，预期值为2.6%，前值2.9%；PPI同比3.1%，预期值为3.3%，前值3.7%。

国家统计局解读认为，CPI由上月上涨转为下降，主要受“节日因素”消退影响。PPI涨幅回落则是受到非金属矿业、黑色系、石油煤炭加工业、油气开采、有色等行业的拖累。

关于CPI涨幅下行，国家统计局城市司高级统计师绳国庆解读称：

从环比看，CPI由上月上涨转为下降，主要受“节日因素”消退影响。一是食品价格节后回落较多，由上月上涨4.4%转为下降4.2%，影响CPI下降约0.86个百分点。其中，鲜菜和鲜果价格分别下降14.8%和2.4%；猪肉和水产品价格分别下降8.4%和3.2%；鸡蛋价格下降9.2%。上述五类生鲜食品合计影响CPI下降约0.81个百分点。二是节后集中出行减少，交通旅游价格大幅下降，飞机票、旅行社收费和长途汽车票价格分别下降18.7%、11.7%和4.7%。三是受国内成品油调价影响，汽油、柴油价格分别下降2.6%和2.9%。此外，服装换季，价格上涨0.7%；节后租房需求增加，带动居住价格上涨0.2%。

从同比看，CPI涨幅比上月回落0.8个百分点。食品价格上涨2.1%，涨幅比上月回落2.3个百分点，影响CPI上涨约0.41个百分点。其中，鸡蛋、鲜菜和鲜果价格分别上涨21.1%、8.8%和7.4%，合计影响CPI上涨约0.43个百分点。非食品价格上涨2.1%，涨幅比上月回落0.4个百分点，影响CPI上涨约1.65个百分点。其中，医疗保健类价格上涨5.7%，教育服务类价格上涨2.7%，居住类价格上涨2.2%。据测算，在3月份2.1%的同比涨幅中，去年价格变动的翘尾影响约为1.3个百分点，新涨价影响约为0.8个百分点。

对于3月的PPI数据，绳国庆指出：

从环比看，PPI降幅比上月扩大0.1个百分点。生产资料价格下降0.2%，降幅比上月扩大0.1个百分点；生活资料价格由上月的持平转为下降0.2%。在主要行业中，降幅扩大的有燃气生产和供应业，下降1.7%，比上月扩大0.8个百分点；化学原料和化学制品制造业，下降0.4%，扩大0.3个百分点。由升转降的有石油和天然气开采业，下降4.4%；石油煤炭及其他燃料加工业，下降2.0%；汽车制造业，下降0.2%。黑色金属冶炼和压延加工业由降转升，上涨0.6%。造纸和纸制品业上涨1.3%，涨幅扩大1.2个百分点。

从同比看，PPI涨幅比上月回落0.6个百分点。生产资料价格上涨4.1%，涨幅比上月回落0.7个百分点；生活资料价格上涨0.2%，回落0.1个百分点。在主要行业中，涨幅回落的有非金属矿物制品业、黑色金属冶炼和压延加工业、石油煤炭及其他燃料加工业、石油和天然气开采业、有色金属冶炼和压延加工业、化学原料和化学制品制造业，合计影响PPI同比涨幅回落约0.43个百分点。涨幅扩大的有造纸和纸制品业，上涨9.2%，扩大1.4个百分点；煤炭开采和洗选业，上涨5.8%，扩大0.9个百分点。据测算，在3月份3.1%的同比涨幅中，去年价格变动的翘尾影响约为3.1个百分点，新涨价影响为0。

3月CPI环比下降1.1%

2018年3月份，全国居民消费价格同比上涨2.1%。其中，城市上涨2.1%，农村上涨1.9%；食品价格上涨2.1%，非食品价格上涨2.1%；消费品价格上涨1.6%，服务价格上涨2.8%。一季度，全国居民消费价格总水平比去年同期上涨2.1%。

3月份，全国居民消费价格环比下降1.1%。其中，城市下降1.1%，农村下降1.2%；食品价格下降4.2%，非食品价格下降0.4%；消费品价格下降1.4%，服务价格下降0.7%。

各类商品及服务价格同比变动情况

食品烟酒价格同比上涨2.0%，影响居民消费价格指数（CPI）上涨约0.61个百分点。其中，蛋类价格上涨17.6%，影响CPI上涨约0.09个百分点；鲜菜价格上涨8.8%，影响CPI上涨约0.22个百分点；鲜果价格上涨7.4%，影响CPI上涨约0.13个百分点；水产品价格上涨5.6%，影响CPI上涨约0.10个百分点；畜肉类价格下降6.1%，影响CPI下降约0.29个百分点（猪肉价格下降12.0%，影响CPI下降约0.32个百分点）。

其他七大类价格同比均上涨。其中，医疗保健、居住、教育文化和娱乐价格分别上涨5.7%、2.2%和2.2%，生活用品及服务、其他用品和服务价格分别上涨1.6%和1.2%，衣着、交通和通信价格分别上涨1.1%和0.3%。

各类商品及服务价格环比变动情况

食品烟酒价格环比下降2.8%，影响CPI下降约0.85个百分点。其中，鲜菜价格下降14.8%，影响CPI下降约0.45个百分点；畜肉类价格下降5.4%，影响CPI下降约0.24个百分点（猪肉价格下降8.4%，影响CPI下降约0.21个百分点）；蛋类、水产品、鲜果价格分别下降7.9%、3.2%和2.4%，合计影响CPI下降约0.15个百分点。

其他七大类价格环比三涨四降。其中，衣着、居住、医疗保健价格分别上涨0.6%、0.2%和0.2%；教育文化和娱乐、交通和通信价格分别下降1.6%和1.5%，其他用品和服务、生活用品及服务价格分别下降0.5%和0.2%。

3月PPI环比下降0.2%

2018年3月份，全国工业生产者出厂价格同比上涨3.1%，环比下降0.2%。工业生产者购进价格同比上涨3.7%，环比下降0.3%。一季度，工业生产者出厂价格同比上涨3.7%，工业生产者购进价格同比上涨4.4%。

工业生产者价格同比变动情况

工业生产者出厂价格中，生产资料价格同比上涨4.1%，影响工业生产者出厂价格总水平上涨约3.09个百分点。其中，采掘工业价格上涨5.0%，原材料工业价格上涨5.1%，加工工业价格上涨3.7%。生活资料价格同比上涨0.2%，影响工业生产者出厂价格总水平上涨约0.04个百分点。其中，食品价格持平，衣着价格上涨0.3%，一般日用品价格上涨0.9%，耐用消费品价格下降0.3%。

工业生产者购进价格中，建筑材料及非金属类价格同比上涨11.4%，有色金属材料及电线类价格上涨6.8%，黑色金属材料类价格上涨5.3%，燃料动力类价格上涨4.9%；农副产品类价格下降1.0%。

工业生产者价格环比变动情况

工业生产者出厂价格中，生产资料价格环比下降0.2%，影响工业生产者出厂价格总水平下降约0.14个百分点。其中，采掘工业价格下降0.8%，原材料工业价格下降0.5%，加工工业价格持平。生活资料价格环比下降0.2%，影响工业生产者出厂价格总水平下降约0.04个百分点。其中，食品和衣着价格均下降0.2%，一般日用品和耐用消费品价格均下降0.1%。

工业生产者购进价格中，木材及纸浆类价格环比上涨0.5%，黑色金属材料类价格上涨0.2%；燃料动力类、有色金属材料及电线类价格均下降0.8%。

在此前刚刚结束的第十三届全国人大一次会议上，总理发表的2018政府工作报告中，再次强调人工智能给中国带来的历史机遇。而且与去年年相比，“戏份更足”。从云计算、机器人到分析、人工智能和自动化，一些新的数字化因素正在改变着业务的实现方式。

财会行业也一样，此前德勤国际会计师事务推出了财务机器人，将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中,对于财会行业来说产生了巨大的影响。财务机器人可以取代绝大多数财务会计，财务人面临着失业的风险。那么，在人工智能不断发展的情况下，财会人员又将面临这样的洗牌和选择呢?

低端财会逐步被取代

人工智能的快速发展,技术革命的不断更新,极大的拓宽了会计行业的渠道空间,使得过去有限的会计空间得到了极大的释放,会计工作即面临着巨大的发展契机,也面临着淘汰失业的冲击。

另据达沃斯论坛就机器人发展前景的最新调研指出,到2020年,最有可能被机器人抢走饭碗的岗位包括低端制造业的生产、销售、会计等,对会计这一社会需求相对稳定的岗位带来了先所未有的挑战,对财务人步步紧逼。

人工智能是对人的智力的模仿再生,导致人的思维永远会先于计算机一步。在如今的高速信息化时代下,纵观整个会计领域不难发现,由于各种会计处理软件和人工智能的应用,过去从事手工填制凭证、记账、对账、结账这些繁琐的工作的人正在悄无声息地被替代。相比较而言,人工智能比这些人完成的工作更加出色、效率更高,处理昔日低端会计工作的人,不得不成为智能化的淘汰品。

传统的会计从业人员在面对新型工作体制的转变,如何适用新经济环境的选择,是一个需要认真思考的问题,因此,在人工智能的冲击下,会计工作必须思变,才不致于被淘汰,才能更好的立足于迅速发展的大环境。

人工智能不断优化会计行业

目前，财务、审计及税务软件已普遍使用，说明人工智能已经成功跨进了这三大行业。但从相关软件在这三大行业的实际应用情况来看，应用范围还不是很广，应用层次不是很高，应用的程度也不是很深，目前还仅停留在对机械、单一、重复的财会事项的处理上。人工智能在应用中展现出运算能力及数据存储及处理能力，在很大程度上减轻了会计、审计、税务人员的人力和时间耗费，提高了工作效率，降低了工作量。

资深注册会计师、南通市注册会计师协会副秘书长刘志耕表示，在不远的将来，人工智能不仅会进一步夯实和拓宽自己在财会、审计领域的应用范围，而且还会向纵深及横向发展，如财务人工智能会将企业的财务管理与日常生产经营管理相结合，这不仅会大大提升企业财务管理的水平、拓展财务管理的功能，而且还会大大促进财务管理向管理会计的拓展和升级，促进企业的战略、业务和财务一体化，使得企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策，从而更好地改善经营管理，更好地创造和维护价值，提高企业经济效益。

尽管人工智能已经取得了显著进步，但人工“智能”要想取代人类“智慧”应该没有可能。从阿尔法狗与李世石的博弈可以看出，尽管人工智能在很大程度上展示了其对人类的巨大优势，如长时间从事单一“思维”后仍然能保持高效、清晰的处理能力，但其相比于人脑的灵活处理和学习能力，却存在着很大的差距。财务工作是企业工作的重中之重，尽管企业应不断追求更加高效的数据处理和财务分析，但同时也应该重视财务活动的可控和安全。所以，当人工智能引入财务工作后，在保证快速获取市场信息、有效处理财务信息、准确转化决策信息的同时，还要能够确保人工智能运用过程中的安全和可靠，而在目前的技术及安全环境下，财务数据的泄露或崩溃都可能给企业带来难以弥补的损失。所以，人工智能在引入财务工作的过程中，其安全性、可靠性仍然需要不断的研究、实践和改进。

要做数字化时代的财务人

在人工智能不断发展的情况下，做一个数字化时代的财务人才是正确的选择。

对于企业来说，要想在数字化的竞争中取得胜利，必定需要可以更高效处理各种信息的财务人，并且还可以将信息转化为更深的洞察力，有较强的风险把控能力，可以提供更加完善的决策。面对数字化的变革，财会行业迎来了前所未有的机遇与挑战，数字化人才严重匮乏。那么怎样才能称之为数字化的人才呢?

高顿财经资深研究员冯伟章表示，数字化业务的发展已经重塑了财务人才市场的需求，企业越来越重视那些具备分析能力，理解业务的财务人。但目前我国2000万会计从业人员，80%都在从事基础的财务会计工作，真正从事管理会计相关工作财务人少之又少，缺口达到300万。不过近年来，随着国家对于管理会计的推广，已经有很多财务人在认识到现状后转型管理会计。

目前我国2000万会计从业人员，80%都在从事基础的财务会计工作，真正从事管理会计相关工作财务人少之又少，缺口达到300万。结构布局呈现两极分化的态势。会计行业的普通核算类型的人员已达到饱和,但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。高级应用型与复合型人才在社会上青黄不接。许多企业都在管理会计的培养与录用上投入了大量的成本，原本的财务会计尽可能的减少，大量的增加管理会计岗位。未来可以真正为企业提供价值的管理会计人才才是企业财务团队的核心。

的确，对于企业而言,需要的也是能够为企业宏伟蓝图出谋划策的高级会计人员。审时度势地转变自身职能,努力提高自身能力素质,能人之所不能即做人工智能无法企及的事情是会计人员的首要选择。

冯伟章坦言，会计如果一直沿袭成规,因循自己习以为常的做法,不接纳新型思维方式,只能成为“优胜劣汰”竞争中的淘汰者。数字化的财务人才是未来的企业发展的重点。经济社会的高速发展，企业面对激烈的市场竞争，也应当加速管理会计团队的建设，加强管理会计人才的培养。可以相应的展开管理会计的培训，鼓励企业内部财务人员积极转型升级。

国际知名投行巴克莱在最新的一份报告中称，经过研究，其重新对蚂蚁金服进行了业务分析和估值计算，考虑到蚂蚁金服超出预期的用户数和ARPU（单用户平均收入）增长，他们将1060亿美元的估值提升至1550亿美元。

巴克莱表示，其上调估值的主要原因具体来自两个方面，首先，蚂蚁在过去一年线下支付增长迅速，2017年3月，支付宝的线下交易量同比激增了7倍，并在2017年下半年保持了这样的增长势头。2017年4季度支付宝持续提升市场份额，Questmobile数据表明支付宝的用户数上升明显。

其次，受益于多样化的支付场景和其他金融服务的渗透，蚂蚁金服的收入来源更加丰富，来自阿里巴巴相关交易的TPV占比已经小于10%。同时，消费者使用更多类别的金融服务，一体化金融服务的渗透促进ARPU提升，且仍具有很大的上升空间。

此外，全球化推动长期增长也是估值上调的一大重要因素。在“全球买、全球卖、全球汇”的国际化目标促进下，蚂蚁计划在未来5-10年为全球20亿消费者提供服务。

蚂蚁金服的金融服务采用的是类似淘宝/天猫的平台模式，向金融机构收取技术服务费，这种模式在成熟阶段营业利润率可达60-70%。未来几年伴随着支付业务收入占比下降和技术服务费占比上升，蚂蚁金服整体利润率会逐渐增加。

3月30日，国务院办公厅转发证监会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点若干意见的通知》（以下简称《通知》）。这意味着，在政策层面上，对于迎接新经济企业回A上市已有了明晰的制度安排。

近年来，对产业发展、经济转型升级具有引领作用和示范意义的“四新”（新技术、新产业、新业态、新模式）企业持续涌现。从年初至今，相关部门频频发声力挺对“四新”企业在A股上市。而蚂蚁金服此前已经是国内估值最高的未上市互联网企业，但基于上述原因，巴克莱认为，蚂蚁金服的估值依然有上调空间，并看好其后续发展潜力。

最近，华为公布了2017年的财报。其中，华为企业业务的表现引人入胜。因为它是增长最快的业务，2017年实现销售收入549.48亿元人民币，同比增长35.1%。在2018年，华为企业业务的目标是超过百亿美元，华为将其定位于“五年成为顶梁柱业务”。

这是一个令人吃惊的表现。仅仅还在几年前，华为企业业务还是主要“卖盒子”的模式，但是伴随行业数字化转型的序幕开启，它率先转型成功，而昔日的竞争对手们——思科、惠普、IBM们陷入长期低迷转型并不成功的阶段。现在，很难找到一个相似的竞争对手，因为华为企业业务在做的事情已经成为“IBM+思科+EMC+亚马逊……”。

现在是线性增长，未来是指数增长

从2014年开始的这几年，华为企业BG连续实现了超过35%的年复合增长率，是华为内部增速最快的业务集团。阎力大却说，这只是开始。

“华为企业BG之所以能取得如此快速的增长，大的背景是行业的数字化转型，而目前这个进程是在从0到1的初级阶段。一旦数字化转型开始爆发，我们的增长也将从现在的线性增长成为指数级的增长。”阎力大表示。

的确，一场围绕AI、物联网、大数据的数字化大潮已经扑面而来。最先被波及的是to C的互联网，而下一步，必然是to B的各行各业。在去年底，华为修改了自己的愿景，新的愿景是“把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界”。华为企业业务的使命就是“把数字世界带入每个组织”。

这个使命如此之大，以至于市场具有无穷想象力。在新落成的华为企业业务展厅中，我看到了一幅幅各行各业实现“新ICT”的图景：智慧城市、数字银行、智慧交通、智慧能源(600869,股吧)、智能电网……这一切都是未来华为企业业务高速增长的强大支撑。

从“平台+生态”到“平台的平台”的本质

阎力大认为，华为企业BG取得的成绩，除了外部行业数字化转型的原因，更重要的是华为在与客户和生态合作伙伴合作中所采取的做法。

“在企业ICT业务上，懂行业者得天下，我们是和客户联合创新。”阎力大说，“如果说行业数字化转型的初级阶段是技术驱动，那么当数字化转型进入深水区，一定是业务驱动，传统企业会拿到转型的主导权。”

在和生态合作伙伴的合作中，华为同样采取的也是“开放”策略。例如，华为在全球开放了11家面向企业市场的OpenLab，为客户及合作伙伴提供基于行业云、物联网、大数据、移动化等技术的开发环境，形成面向行业的解决方案创新能力，打造面向客户的“最后一公里”，形成了一个百花齐放的新ICT生态。

我认为，华为企业BG之所以能在2014年之后高速增长，就是理清了自己的角色定位，尤其是和客户、生态合作伙伴实现了优势互补，构建了一个良性运转的新ICT生态。阎力大对华为企业BG的定位是“平台+生态”，在自己和客户、生态合作伙伴之间形成了一个“铁三角”，客户懂行业，生态合作伙伴提供丰富应用，华为企业BG则做数字化转型的基础设施平台。

去年下半年，阎力大将“平台+生态”再进一步阐述，提出了做“平台的平台”定位。他说，当行业的领军企业都做数字化转型时，他们需要建设业务平台，华为将成为支撑其“平台的平台”。用华为的说法，是做“黑土地”，客户在上面可以“种玉米、大豆、高粱”。

当华为遇到BAT们，谁是真正的平台？

作为同时关注互联网和IT领域的自媒体，我注意到最近这几年，BAT等互联网巨头也在提类似的说法，即做传统企业数字化转型的水电煤，开放、连接、赋能。

那么，当华为遇到BAT们，谁才是真正的平台？当我把这个问题抛给阎力大时，他给我讲了一个智慧城市的故事。

刚开始的时候，建一个电子政务网站就是“智慧城市”，这是1.0阶段；后来到了移动互联网时代，做一个惠民的APP，就称之为“智慧城市”，这是2.0阶段；但是，这些实际上都不是真正的智慧城市，智慧城市归根结底是解决物理问题，所以只有部署物联网，才能真正触及城市治理的根本，此即3.0阶段。

阎力大说，互联网公司最容易发力的是云端，或许这在1.0阶段的管理数据、2.0阶段的互联网数据是适合的，但在3.0阶段，必须将物联网数据、管理数据、互联网数据打通，这时候华为这样在底层具有领先优势的公司向上发力，端管云协同，实现物理世界和数字世界的融合上，很少有其他公司能够企及。

“如果说早期智慧城市治理的是管理数据和互联网数据，分别是江河和海洋，而物联网的数据就是宇宙星空。”阎力大这样比喻。

实际上，3.0版的智慧城市早已经不是构想，而是在一些城市成为了现实。华为担任总设计师的“智慧龙岗”项目已经彻底改变了深圳龙岗区，通过先后整合50多个部门数据、优化500多项服务事项，实现了从“多地、多窗口受理”到“前台一口受理，后台分工协办”的智慧政务转型，还有“一屏视全城”、“一库汇万数”、“一云汇应用”等等。在演示中，“警务云”也吸引了我的注意，将惯犯照片输入人脸识别系统，只要其进入商场等监控范围，就会被发现，在这样一个“智慧城市”时代，做坏人真是插翅难逃！

在展厅里，“智慧城市”3.0版让我大开眼界：智慧医疗让你足不出户，享受三甲医院专家诊疗；智慧政务让你办业务不排队，机器人分分钟搞定。还有让水“智慧流动”的智慧水务，让车更懂你的车联网，推动教育教学改革的智慧教育，还有会提示是否该收垃圾的智能垃圾桶，能充电的智能路灯……当物联网与城市结合，当底层数据打通，城市竟然有如此大的改变！

归根结底是基因，还有基因带来的……

最近，一则新闻触动了我：“华为技术有限公司“高可靠、高性能、高效能的高端存储关键技术及应用”项目摘得广东省唯一的科技特等奖。据了解，华为自2013年起，投入超过4亿元研发经费，对高端存储系统的关键技术进行攻关，以多控冗余互联架构为基础，硬盘块虚拟化技术为核心，结合高性能调度框架、深度盘控配合、在线重删压缩等技术，研制出高可靠、高性能、高效能的高端存储系统，获得专利逾100件，彻底打破国外技术封锁，并全面超越国外先进厂商。”

其实，这只是华为在很多领域所实现的突破的一个缩影。华为企业BG在数字化转型大潮中的领先，背后是华为持续在研发上高投入的强力支撑。数据显示，华为在2017年研发上的投入高达897亿元，最近十年，这个数字是3940亿元。

这是一个恐怖的数字，相比很多公司，华为显得很另类。很少有这样一家公司，长期不计成本在聚焦的领域进行投入。很难想象，如果一个上市公司或者一个风险投资的公司这样做，会面临什么命运。而华为坚持不上市，员工共同持股，坚持内生式增长，才能如此厚积薄发，坐得住冷板凳，长期向一个“城墙口”冲锋。

还有对生态的看法上，也显现出独特的华为基因。都在讲生态，但是华为的生态却有很大不同。记得在一次讲话中，华为轮值董事长郭平曾经说过，生态的做法有两种，一种是夏威夷式的，一种是哥斯达黎加式的。夏威夷由于身处大洋，远离任何大陆，因而这个区域相对封闭，每2-3万年才有一种新的物种成功生存下来，目前夏威夷有两万种物种。而哥斯达黎与大陆之间没有间隔，生态开放、多样，生物之间能够共生共荣，这个地方新物种引入的速度，是夏威夷生态的10倍。目前哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍，全球生物多样性也排名前列。他表示，华为要建设的，就是哥斯达黎加式的，这种开放的、繁荣的生态系统。

在企业业务上，华为有一个著名的“三不政策”：上不碰应用，下不碰数据，不做股权投资。这是一种克制，也是一种边界意识。不碰应用，是说给合作伙伴听的，这样合作伙伴才会真正敞开心扉进行合作；不碰数据，是说给客户听的，这样客户才会消除担忧，踏踏实实进行数字化转型；不做股权投资，是说华为在对待所有合作伙伴上是一视同仁的，这样才成就了现在生态的百花齐放。

即使在对待竞争对手上，华为也显得很独特。阎力大反复强调的，不是要干掉竞争对手，而是做大蛋糕、做大产业、做大市场。

在结束采访离开的时候，我在华为公司的墙上看到了一条标语：“独行快，众行远”，突然明白了：华为企业BG为什么能与客户和合作伙伴形成铁三角，为什么能连续取得高速增长，2018年超越百亿美金，未来还将走向指数级的增长，都是因为华为的基因，以及这个基因所决定的行为方式。