• 项目
首页>>文章列表
文章列表

234只个股“入摩” A股三大指数涨跌不一 特斯拉概念走强

继续“砸钱”人工智能!科大讯飞拟定增募资36亿元

5月14日晚间,科大讯飞发布《2018年度非公开发行股票预案》(以下称“预案”)。文件显示,科大讯飞拟向不超过10名特定对象非公开发行股票不超过1.08亿股(含本数),募集资金总额不超过 36亿元。增发方案称,募投项目的实施将在巩固公司的市场地位,提升公司核心竞争力,满足市场需求的同时进一步提升公司的盈利能力和规模。


根据预案内容,扣除发行费用后的募集资金将主要用于以下5个项目:



从图表中可以看出,此次募集的资金大部分都用在人工智能领域。其中,智能语音人工智能开放平台项目总投资额为20.50亿元,通过投入增发将获得11.8亿元,建设期3年。这也是五个项目中,投资规模最大的项目。公司预计项目建设完成并全部达产后,可实现年均销售收入30.86亿元,年均利润总额5.32亿元,税后投资回收期(含建设期)为5.98年,具有良好的经济效益。


预案显示,此次定增中,发行对象认购的股份自发行结束之日起12个月内不得转让。截至公告日(5月13日),公司的实际控制人是刘庆峰及法人股东科大控股,合计控制公司 3.87亿股股份的表决权,控制表决权的比例为 18.60%。


按照本次非公开发行股票数量上限测算,本次发行完成后,公司实际控制人控制表决权的比例变为 17.68%,仍为控制表决权比例最高的一致行动人股东。因此,本次发行不会导致公司控制权发生变化。



公开资料显示,1999年,科大讯飞由安徽中科大讯飞信息科技有限公司整体变更设立;2008年5月12日,在深圳证券交易所中小板挂牌上市。企查查信息显示,2017年3月,科大讯飞通过新三板定增 获得3亿元资金。



近年来,科大讯飞已经成为中国AI概念股的代名词,其在人工智能方面的投入可以用“不遗余力”来形容。


2017年8月,在科大讯飞举行的业绩说明发布会上,科大讯飞董事会秘书江涛就强调了公司“大投入,布局大未来”的发展战略。


科大讯飞的财报数据也印证了这一策略。财报显示,2018年第一季度,在业务拓展、销售规模扩大,教育、司法、智慧城市等业务增长背景下,科大讯飞营收、净利双双增长。其中,营业收入约为13.98亿元,同比增长63.25%;归属净利润约为8199.22万元,比去年同期增长10.83%。


需要注意的是,科大讯飞扣非后归属净利润同比近乎“腰斩”。数据显示,2018年第一季度,科大讯飞扣非后归属净利润约为2983万元,同比下滑46.34%。


对此,科大讯飞解释称,公司持续加大人工智能相关领域的研发投入等;另外,报告期内,公司员工规模较去年同期增长近3000人,费用也成本相对增加。

唯品会一季报EPS略不及预期 用户粘性继续提升 盘后股价承压

唯品会(纽交所证券代码:VIPS)在周一美股盘后发布了截至3月31日的2018财年一季报。虽然营收超过市场预期,EPS较预期仅相差1美分,盘后股价跌逾18%,或创1月5日以来最低。



财报显示,唯品会一季度总净营收199亿元人民币(约合32亿美元),同比增长24.6%,超出市场预期的30.8亿美元,但小于去年四季度的241亿元或同比增速27.1%。每股收益EPS为0.17美元,逊于市场预期的0.18美元,也小于去年同期的0.21美元。


GAAP项目下归属于普通股股东的净利润为5.297亿元(约合8450万美元),较去年同期的5.519亿元下滑4%。非GAAP项目下归属于股东的净利润为7.277亿元(约合1.16亿美元),较去年同期的7.994亿元下滑近9%。


截止3月底的12个月内,唯品会的活跃用户人数为5660万,较去年同期增长近2%。一季度整体订单量同比增长25%至9020万。在过去八个季度中,唯品会的活跃用户增速呈明显下滑态势,由2016财年第二季度62%降至不足20%。


客户忠诚度和粘性继续提升,用户人均消费同比增长约25%,每用户订单数也上涨。用户复购率涨至86%,高于去年同期的77%和去年四季度的84%;96%的订单是重复客户所购买,持平于去年四季度,高于去年同期的92%。


一季度的毛利润同比增长8.5%,至40亿元人民币(约合6.392亿美元)。对二季度的总净营收指引为205亿-213亿元人民币,等于同比涨幅17%-22%。公司表示,未来将继续与京东和腾讯密切合作,以改善流量和转化率。


去年四季报时唯品会表示,与腾讯和京东的战略合作带来的增长效应,预计最快将于2018年二季度开始显现,三、四季度明显见效。去年12月18日,唯品会宣布获得腾讯控股与京东约8.63亿美元股权投资,合计占股10%。腾讯投资6.04亿美元,占股7%;京东投资2.59亿美元,外加此前2.5%的股权投资,持股共达5.5%。


此前,英为财情(Investing.com)称,在连续六个季度出现营收增长缓慢的情况下,投资者最关注本份财报的营收增速和营销成本。分析指出,最新季报的营收至少增速要与去年四季度持平,才是扭转增长放缓的态势,令股价回涨。

揭开2000亿美元芯片进口的本质:进口替代是一个伪命题?

最近中兴通讯停摆事件,把中国半导体行业“缺芯”的现实推向了高潮。许多专家学者为此痛心疾首,在媒体上不断呼吁政府要不惜一切代价发展芯片产业,希望中国政府拿出上世纪六十年代勒紧裤腰成功研制两弹一星的举措,支持芯片产业的发展,突破中国半导体产业缺芯的瓶颈。



瞬间芯片的研发和制造成为可以把猪吹上天的新风口。芯片业在中国成为各级政府和私人投资者的新宠儿。过去几个星期,中国股市里只要和芯片沾亲带故的股票,都受到投资者的追捧一路飘红。


“中国每年进口2千多亿美元的芯片,芯片的进口已经超过石油,白白浪费了国家宝贵的外汇资源”。这是除了“不让美国卡脖子”论点外,最具有蛊惑力的支持中国政府重金打造芯片产业的“警世恒言”。根据联合国贸易统计,中国在2016年进口了2276亿美元的电子集成线路板(Electronic Integrated Circuits)。不考虑走私的话,中国所有进口的各类芯片都应该包含在这里。这个进口数额的确超过了中国的原油进口。



然而,这看似天文数字的2276亿美元芯片进口,大部分与中国本土市场需求无关。中国成为全世界第一大芯片进口国,是由其在全球信息技术产品价值链的地位决定的。中国过去40年出口带动发展战略和鼓励出口导向外商投资政策,已经把中国变成了信息技术产品全球价值链的组装中心。所有在中国组装最终远销美国,日本,欧盟等市场的信息技术产品所必须的芯片,都要先运往中国,然后再随最终组装好的制成品一起被出口到第三国市场。



尽管这些产品中使用的芯片要先被进口到中国,但是,它们与中国国内市场对芯片的需求,没有一毛钱关系。例如,在中国组装然后出口到美国的惠普电脑里使用的因特尔CPU,在中国由富士康组装然后出口到美国的苹果手机里的芯片,代表的是美国消费者的需求,不是中国消费者的需求。


这种先到中国“一日游”,然后转往第三国市场的芯片进口,在中国整体芯片进口中占有的份额是巨大的。2016年中国出口了13亿部手机,是国内手机消费量的2倍之多。因此,用于出口手机上的进口芯片,要远远大于国内消费者使用的手机内的进口芯片。



电脑是另一个大量使用进口芯片的产品。个人电脑中的CPU完全由美国公司Intel和AMD垄断。中国组装出口的个人电脑已经占到全世界个人电脑出口量的90%以上,2016年中国出口的笔记本电脑达到2.7亿台,远远大于国内市场笔记本电脑的销售。同年中国还出口了5.7亿台数码相机和摄像机。因此,中国从海外进口的芯片,更多代表的是海外市场的需求, 而不是本土市场的需求。



信息技术产品的生产和贸易早已经进入价值链时代。分析中国本土市场对进口芯片的需求,要透过全球价值链来了解最终需求来自哪里,不要被表面的进口数据迷惑。这同要求把中国对美贸易顺差中来源于第三国的附加值剔除掉,是一个道理。


在信息技术产品全球价值链上,中国的许多企业仅仅是处于价值链顶端的外国跨国公司的代工厂。因此,为芯片买单的是这些把组装工序外包给中国的跨国公司。国内做代工的企业并没有“浪费”中国“宝贵”的外汇。例如,富士康是中国境内苹果公司最大的代工企业。直接为苹果产品需要的芯片买单的是苹果公司,而不是富士康。


以“进口2000亿美元”芯片为中国未来芯片产业画一个大饼,呼吁国家不惜一切代价大力投资芯片产业的一个潜台词是“进口替代”,期望未来国产芯片替代进口芯片。二战后曾经流行的“进口替代”已被证明是一个错误的发展战略。拉丁美洲的巴西,阿根廷,墨西哥,亚洲的印度,以及改革开放前的中国,都为实施“进口替代”发展战略付出了高昂的代价。经过40年的改革开放,中国已经融入了全球经济体。中国制造业,特别是信息技术产品制造行业,已经嵌入了全球价值链,与外国的企业实现了在同一行业上更为细致的具体任务分工。这个现实状况是不可逆的。



最近几年中国本土手机品牌华为,小米,OPPO等在国内外市场的成功,得益于这些企业按照全球价值链的逻辑来生产,销售和打造自己的品牌。位列全球5大手机品牌之一的OPPO,仿照苹果公司的做法在其手机的背后印着“Designed by OPPO, Assembled in China”。这些企业不是花费重金打造芯片,而是扬长避短发挥自身在制造成本上的比较优势,利用低价格和在国内市场上覆盖面极广的销售网络与跨国公司竞争。


在手机研发上则侧重于外观设计和应用功能,例如照相和听音乐,以突出个性化和与外国品牌的不同来吸引消费者。中国本土品牌在国内市场的占有率目前已经超过85%,几乎把全球手机第一大品牌三星手机赶出中国市场。这一事实说明,按照全球价值链逻辑发展中国手机产业的战略是成功的。



中兴通讯受到美国制裁,是因为中兴通讯在错误的时间,错误的地点,做出了错的事。中兴公司为何要冒如此大的风险,给应该受惩罚的39员工发奖金?这是中兴管理层应该反思的,并且给股民解释的。目前使用美国公司芯片的其它中国通讯公司,例如华为, 小米,OPPO等依然运作正常,安然无恙。


如果把中兴停摆事件看成美国对中国半导体产业的全面禁运的开始,并以此作为依据,推断未来中国本土市场对芯片需求完全要由中国本土企业制造的芯片来替代,那么在芯片产业投下的巨额资金的结果将是一地鸡毛。

金准人工智能解析AI万亿美元级价值潜力

前言

随着计算能力的提高、数据的积累和算法的改进,最近几年人工智能不断在一些垂直应用领域得到发展,比较火的是人脸识别、语音识别,还有机器人、无人机、无人驾驶汽车等。人工智能是未来的发展趋势。在国家政策的支持下,许多BAT企业、电商企业都已意识到了这一领域的发展潜力,纷纷争先进入。

一、人工智能的万亿价值

目前已知的人工智能最大的潜力在于分析技术,包括回归和分类。神经网络技术可以提供更高的功能性,或者产生附加的见解和应用。

1.人工智能可创造3.5-5.8万亿美元的潜在价值

金准人工智能专家分析案例表明,在旅行、交通、零售、汽车、高科技、能源、化工、娱乐传媒、基础材料、消费品、农业、银行、医疗系统与服务、公共部门、通讯、医疗制药、保险、先进电子器件/半导体、航天与国防这19个行业中,人工智能(AI,包括前馈神经网络和卷积神经网络)的引入,可以创造3.5万亿到5.8万亿美元的潜在价值,包括更有价值的产品和服务、收入的增长、成本的节约、消费者剩余等。

这相当于整体分析技术价值规模(9.5万亿到15.4万亿美元)的40%,对于每个行业而言,AI潜在价值平均占行业总规模的1%到2%。即便是应用潜力最小的航天与国防(少于500亿美元),这也相当于黎巴嫩的GDP了。

 

 

AI价值潜力:3.5万亿到580亿美元(行业年产值)

2.人工智能在不同行业的价值

对于通讯行业,运营商有大量的结构化的客户数据,非常适合传统分析技术和AI分析技术,AI的潜在价值是行业年收的3%到6%,超过1000亿美元。同样的,对于公共部门,大量的数据和用例亦使其成为AI比较成熟的应用领域,但数据隐私和分析成功的可解释性/逻辑透明性限制了潜在的价值。金准人工智能专家认为,尽管如此,公共部门依旧是AI技术非常大的潜在机会点。

AI分析技术还将用于各个行业的风险管理,如保险业更为精准的风险评估和保费设置,制药公司将AI算法用于降低临床试验风险,矿业公司预测生产中断风险,实现更有效的勘探、钻探和开采规划等。此外,AI还可创造新的产品和业务模式,如用于银行客户类型识别,可以有效改进的欺诈检测。

AI最大的价值机遇是供应链管理和制造业中营销和销售环节。对于公司而言,他们必须检查自己的部门组合,理解行业的价值驱动,寻找人工智能的布局机会,已确定合适的投资部署。此外,零售与高科技等消费行业将出现更多AI营销和销售应用,这是由于更为频繁的数字交互,特别是对电商平台而言,基于AI分析实时制定促销、价格和产品动态,利用生成模型优化端到端的供应链等,将有效降低各项成本,提高运营效率,实现精准营销。

 

AI最大的价值机遇是供应链管理和制造业中营销和销售环节

 

二、人工智能简明释义

为帮助建立更为具象的AI技术框架,金准人工智能专家对重要的人工智能相关概念进行简明释义。

人工智能指人造的机器智能,由1956年达特茅斯会议上正式提出。机器学习是实现人工智能的主流手段,是基于一种数据训练的模型,即机器通过分析大量数据进行学习,无需编程从而归纳和识别特定目标,重在发现数据之间内在的相关性并做出预测。

各类分析技术在19大领域中的热度

1.神经网络

神经网络技术是机器学习下属的一个概念,本质上是从信息处理的角度对人脑神经元网络进行抽象模拟,从而建立计算模型。

基于神经连接的计算模型在上世纪40年代开始受到重视,大量的训练数据(包括图像、视频和语音)成功的实现了数据分析。在深度学习发展之前,神经网络通常只有3到5层,和几十个神经元/节点;深度学习之后,神经网络扩展到7到10层,甚至更多层,模拟神经元数目增至百万量级,从而面向更为复杂的问题实现更为可靠的处理。当下兴起的人工智能,主要就是大规模的深度学习。

具体来看,神经网络有三类主要形式:

1.1 前馈神经网络

前馈神经网络(Feed forward neural networks)是最常见的人工神经网络。在这种结构下,信息只向一个方向(向前)移动,即从输入层经过“隐藏层”到输出层,没有循环网络。首个单节神经网络在1958年提出,经过计算能力和训练算法的大发展,前馈神经网络展现出了更高的性能水平。

1.2 循环神经网络

循环神经网络(Recurrent neural networks)指结构中包含节点定向连接成环(loops)的人工神经网络,非常适合于处理(手写、文本、语音形式的)任意时序的输入序列。2016年11月,牛津研究报告显示,基于神经网络(和卷积神经网络)的系统在唇语识别应用中实现了95%的准确率(有经验的人类唇语者准确率近52%)。

1.3 卷积神经网络

卷积神经网络(Convolutional neural networks)是一种深度前馈人工神经网络,其逻辑结构受动物视觉大脑皮层的启发,对于大型图像处理(视觉感知任务)有出色表现。

最好的AI系统识别能力已经超过人类

2.其他机器学习概念

从学习的方式来看,机器学习分为监督式学习(训练数据集中的目标由人标注的)、非监督式学习(训练集没有人为标注)、半监督式学习(训练集被部分标识)和强化学习(输入数据作为模型的反馈)。

从算法的类型来看,常见的机器学习算法有决策树算法(采用树状结构建立决策模型)、回归算法(对连续值预测)、分类算法(对离散值预测,事前已经知道分类)、聚类算法(对离散值预测,事前不知道分类)、神经网络和集成算法(集成几种学习模型)。

为帮助后文理解,金准人工智能专家进一步说明两类在新生业务中极具潜力的机器学习技术:

不同用例中的数据类型(结构化程度、时序性、文本or音频or视频or图片)

不同类型数据的AI价值

2.1 生成对抗网络/GANs

生成对抗网络(Generative adversarial networks)是深度学习领域的一个重要生成模型,即两个网络(生成器和鉴别器)在同一时间训练并且在极小化极大算法(mini max)中进行竞争。这种对抗方式避免了一些传统生成模型在实际应用中的一些困难,巧妙地通过对抗学习来近似一些不可解的损失函数,在图像、视频、自然语言和音乐等数据的生成方面有着广泛应用。

2.2 强化学习

强化学习(Reinforcement learning)本质上就是通过试错实现模型优化。目前,强化学习已经被广泛采用,包括谷歌Deep mind的视频游戏和Alpha Go。

3.分析技术之于实际问题

分析技术:从经典到前沿(将深度学习神经网络、迁移学习和增强学习定义为AI技术)

分析技术在不同业务类型中可以解决多种实际问题,包括:

分类(Classification),即根据一组训练数据,将新输入的数据进行分类的业务,主要任务为识别特定物理对象(如卡车、汽车、生产线上接受质检的产品等)的图形;

连续评估(Continuous estimation),即根据训练数据,评估新输入数据的序列值,常见于预测型任务,如根据销售数据、消费者态度、天气等数据来预测消费需求,或者根据建筑物的相关数据和照片来于猜测房产价格等;

集群(Clustering),即根据任务数据创建系统单个组类别,案例有,基于特人数据的消费偏好;

其他优化(All other optimization),即系统根据任务产生一组输出为特定目标的函数优化结果,案例有,基于用户(时间、费用、偏好等)需求的最佳交通路线推荐;

异常检测(Anomaly detection),即根据训练数据/历史相关性判断输入数据是否异常,本质上是分类功能的子范畴;

排序(Ranking),常见于信息检索问题,即基于检索需求按照某种排序标准呈现结果,比如提供产品购买推荐等;

建议(Recommendations),即根据训练数据提供建议,比如根据个人购买历史行为推荐“下一个产品”;

数据生成(Data generation),即根据训练数据生成合适的新数据,用例包括音乐创作等,即根据音乐素材在特定风格下创作出新的音乐片段。

不同类型实际问题涉及的分析技术(条状图表征该问题中AI技术的价值和潜力)

三、从用例看潜力

金准人工智能专家认为,人工智能算法跟传统算法相比,在性能方面的优势(总体而言,AI分析技术能带来传统之外的30%到128%的行业价值提升):

AI分析技术的价值潜力(左为AI与传统分析技术的对比,右为AI分析为19大行业带来的潜在价值增量)

1.预测维护

传统系统,已经能够对传感器时序数据,包括检测温度、振动状态等,进行分析,实现预测异常检测和预测维护(对组件的剩余使用寿命做出预测)了。但深度学习将这个功能带到了一个新的高度:可以对数据进行分层,从而分析海量的、高维度的,包括图像、音频等各种形式的传感器数据,一些原先不适用的低质量数据(来自廉价的麦克风和照相机)也能被用起来。

在被调研的案例中,这种基于AI技术的预测维护(远程机载诊断技术),可以帮助企业减少停机时间,制定有计划的干预措施,提高产量,并降低经营成本,对应的经济价值约为总销售额的1%到2%。

在货运飞机的案例中,AI技术加持的预测维修,能够延长飞机寿命。因为相比于传统模型,它能更有效的结合平面模型数据、维护历史、物联网传感器数据(包括发动机振动数据、发动机状况的图像和视频等)。

2.物流优化

AI为导向的物流优化可以实时预测,降低成本,指导行为,提高燃油效率,减少交货时间。

在一个欧洲货运的案例中,基于AI技术的车辆性能检测和驾驶员行为分析,司机能够获得实时指导(合适加速、减速等),以优化燃料费用并降低维护成本,货车公司省了15%的燃油费。在一个航空案例中,航空公司基于AI预测交通拥堵和天气相关问题,避免了昂贵的取消费用。对于每天航线近十万的公司而言,哪怕减少1%的取消飞行,也意味着很大的不同。

3.客户管理

金准人工智能专家预测,AI正在成为客户服务管理和个性化市场营销的重要工具。

呼叫中心将AI用于语音识别(不仅是语言内容,甚至是情绪语调)和呼叫路径规划,可以更有效的为客户提供更为无缝的体验;在销售领域(如亚马逊和Netflix),AI也成功的用于个性化的“下一个”产品推荐,大幅提高了销售转化率;在保险领域,汽车保险保费可以根据驾驶数据(驱动模式和距离)进行调整;对于旅游公司,全方位的客户视图(额外的酒店、航班服务)将帮助增加10%到15%的收入,相当于总营收的7%到12%,价值是传统分析的两倍以上;在零售业,SKU性能数据能被用于优化促销策略。

各类分析技术在九项业务中的应用热度

根据金准人工智能专家调研,69%的案例中AI分析技术完成了对传统分析技术的性能优化,16%的“绿地”案例非AI不可。“绿地案例”主要存在于客户服务等商业领域,如疾病诊断、改善护理等,对应的数据丰富(大量音频、视频、图像和文本),还需要整合人类的反应。

此外,还有15%的案例是AI分析,或者说深度学习不适用的,比如药品和医疗产品、电信等领域,一方面是受限于现有的技术和该领域不够充足的结构化的数据量(据估计,一个监督学习算法要实现可接受的性能,每个类别需要至少5000个标记过的数据),另一方面受限于行业和监管问题。

除了使用深度学习提高分析性能之外,很多常见的消费产品,如Siri、Alexa和Cortana,甚至基于图像处理的自动驾驶也在发展中。对于这些AI系统,数据采集和再培训是必要的(需要至少每月更新一次,有时甚至是每天更新一次)。除了数据量和多样性之外,训练数据的刷新也很重要,特别是销售、供应、管理和制造业领域。

对于大约三分之一的用例,AI分析模型需要频繁更新(四分之三的情况需要每月更新一次,近四分之一的情况至少每周更新一次)

四、前路的挑战

尽管人工智能前途远大,它依旧面临着诸多的挑战和限制。

从数据的角度出发,金准人工智能专家认为可以把困难归纳为五点:训练数据的标记常常需要人工手动,难以获取足够大且全面的训练数据集(特别影响医疗用例),模型透明度有待提高(直接影响汽车、医疗认证等领域的应用),学习缺乏可概括性(难以从一个应用迁移到另一个相似的应用),数据和算法中存在偏差的风险(更社会化的问题)。

此外,人工智能还存在恶意使用的问题,包括更为复杂的黑客攻击和高度个性化的政治虚假信息运动、欺骗性的视频等一些列安全威胁。

考虑到数据的关键性,金准人工智能专家认为,对于企业和组织来说,制定数字战略,建立数据中心(或者更普适的,选择云供应商),争夺高级人才,思考获取和生成数据的方式,至关重要。技术方面,组织必须开发出健壮的数据维护和治理流程,并实现软件现代化(如Agile和DevOps),并确保AI分析被实例化,克服“最后一英里”(组织挑战)。

总结

金准人工智能专家认为AI作为当下信息技术革新的主要动力之一,指向了庞大的经济和社会价值,正在将各个参与者,包括(技术)革新者、公司和政策制定者等,凝聚起来,从而营造充满活力产业环境,确保更为安全、有效的经济和社会福利。现有案例足够说明,AI技术的引进,不仅将深化传统技术价值,更将拓展新的产品和业务形态。对于企业而言,相关数字战略的制定,迫在眉睫。

京东时尚公布五大策略,能否改变京东在时尚界的位置

5月9号,京东集团高级副总裁,京东时尚生活事业群总裁胡胜利在京东时尚战略发布会上,发布了未来的五大策略,这是他上任四个多月以来,非常重要的一次发布会,因为牵扯到即将到来的6.18,也牵扯到整个京东时尚2018年的大部署,更牵扯到未来一两年内,京东时尚到底能否改变时尚电商的大格局。


在这四个多月里,老胡走访了60多个品牌商,瘦了8斤,着装也跟四个月前判若两人,时尚的发型、潮流的西装外套,还换了一个黑框眼镜,跟原来的IT精英形象截然不同。


当然,更加截然不同的,还有京东的时尚战略,胡胜利首次面向业界系统阐述京东时尚事业部的策略方向:平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略。

怎么理解这五大策略呢?


02

上任之后,胡胜利走访商家,去拜访李宁品牌的创始人李宁,李宁一见面就问他,“胡总,你们怎么创新啊?”


一听说创新,老胡来劲了,马上拿出手机把京东APP打开,拿出虚拟眼镜一戴,VR虚拟购物就出来了,李宁眼前一亮,老胡又把运动鞋3D展示一下,这让李宁很受触动,双方就这些话题聊了半天,第二天,他俩又约到附近的京东之家,把京东之家店内的科技都体验了一遍。


后来,胡胜利每次去拜访品牌商,都把AR\VR拿出来,同时还有京东虚拟试衣间、尺码助手、3D商品主图、实景图等众多黑科技,品牌商每次见到都很兴奋,原因也很简单,时尚行业的痛点在于线下业态过于传统和线上业态的单薄体验,虽然大家都知道要做全渠道,但渠道的碎片化却越来越严重,而最主要的实体店依然进化缓慢,从而也就带来更多的不确定性、模糊性、易变性,还原成零售术语就是“信息缺失”“空间缺失”“数据缺失”“系统化工具缺失”的四大痛点。


所以,这次京东时尚提出了科技赋能的策略,就是让门店全方位科技化,AR\VR就不用说了,还包括电子价签、电子货架、溯源魔镜、JOY送餐机器人等强大的黑科技,从而形成以门店为中心的数据、营销、金融、CRM一体化等线下赋能的服务项目,都能够有效地帮助门店实现用户体验与效率的空前提升。


所以,这次京东时尚提出了科技赋能的策略,就是让门店全方位科技化,AR\VR就不用说了,还包括电子价签、电子货架、溯源魔镜、JOY送餐机器人等强大的黑科技,从而形成以门店为中心的数据、营销、金融、CRM一体化等线下赋能的服务项目,都能够有效地帮助门店实现用户体验与效率的空前提升。


不仅如此,京东时尚部门经过头脑风暴之后,居然还成立了时尚科技研究院,这恐怕是全球第一家了,专门研究时尚产业如何与科技融合,同时包含AI平台与研究部、大数据平台、平台AR\VR业务部三大核心技术板块赋能时尚品牌商。

京东金融最新估值达200亿美元 离第一梯队还有多远?

作为互联网金融独角兽的京东金融正在计划20亿美元左右的融资,这几乎与蚂蚁金服和陆金所的融资同期展开,颇具较劲意味。


在此前流传的独角兽名单中,蚂蚁金服和陆金所分别以750亿美元和210美元列第一和第六名,而京东金融以100亿美元排在第二梯队的第十一名。


不过,根据最新消息,京东金融最新估值已达到200亿美元,蚂蚁金服更是高达1500亿美元,比原来估值又提高近一倍。因为在新一轮启动的融资中,京东金融的估值模型参照了阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司更关注企业收入的P/S(市销率估值法)算法。目前,京东金融进行的融资中,领投方包括中金、中粮等超大型LP。


目前来看,京东金融尚不足以进入第一梯队。截至2018年3月31日,蚂蚁金服核心业务支付宝全球活跃用户约8.7亿,而京东金融的活跃用户仅有2.1亿。不过,京东似乎正在重新切换跑道。刘强东最新打出了“不做金融”的口号,这将意味着京东金融整个业务结构的调整和再定位。


梳理京东金融的发展逻辑,以背靠大树的供应链金融和消费金融先发,条线不断扩展向各个领域,但由于支付业务和征信业务的滞后发展,京东金融整个业务显得后劲不足。在京东金融目前的业务板块中,除了消费金融,TO C业务板块的发展并不尽如人意。


根据多位人士分析,京东金融所走之路和其他几家巨头的不同点在于,无论是蚂蚁金服的支付宝+、还是腾讯的金融养成系游戏都有强大的内生推动力,而除了托生于京东商城优势的供应链金融和消费金融,京东金融的其他版块均存在内外养分缺乏的情况。


京东金融已建立起的11大业务板块,分别是企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算。



消费金融撑起“半边天”

京东金融2013年脱胎于京东集团,最先兴起的板块是京东商城的供应链金融业务,一张保理牌照让京东金融有了第一个产品——京保贝,而供应链金融业务也是让京东集团决定将金融业务独立出去成立子公司的第一步,但京东金融发展的“爆点”则是消费金融。


消费金融的发展逻辑最为完整,走的弯路和解决方案亦最为详尽,是整个京东金融发展的一个小缩影。


2013年一度被称为互联网金融元年,这一年发生了太多后来再看都是带有阶段性标志意义的实践,巨头和传统金融机构纷纷起步。6月,余额宝横空出世;微信5.0上线,增加“微信支付”功能;支付宝钱包成为独立品牌;三马打造的互联网保险公司众安保险开业;在行业利好的刺激下,P2P网贷平台如雨后春笋般出现,也初现倒闭潮;建行、农行等成立互联网金融中心,传统银行转型互联网金融……


当整个行业都沉浸在余额宝、P2P、第三方支付的大发展时,京东金融成立后不走寻常路地选择了消费金融,2014年2月,国内首款互联网消费金融产品“京东白条”上线也成为京东金融发展的“爆点”。


跟随白条脚步之后的还有财富管理、众创生态等业务线,而如今有存续力的似乎只剩下白条产品类。界面新闻获得的数据显示,在京东金融的收入结构里,2017年前三季度消费金融业务收入占比达到50%,亦是撑起京东金融的最大一个版块。



白条的出现填补了当时的市场空白,也燃起了京东集团对于金融业务的信心。京东金融消费者金融事业部总经理区力此前在接受界面新闻采访时曾回忆说,“京东消费金融是2014年开始做的,那时候觉得随着中国的消费升级,以及整个金融工具的普及还有互联网技术的发展,一定会迎来一个新的风口。事实上经过这3年的发展,也验证了当时我们推出这个产品是具有前瞻性的。目前消费金融完成了全业务的布局,包括白条、金条,跟银行一系列合作的联名信用卡产品,以及金融科技的能力输出。”


当时京东金融透露的数据是,京东白条客户分期的客单价比非白条用户购买的客单价要翻接近一倍,这种超预期的回报更是让集团给金融业务加码的决心增大。但白条的“爆点”并没能持续很久,和银行的竞合关系危机的端倪亦初现,2015年11月,招商银行和交通银行先后关闭了通过信用卡还款白条的通道。


京东金融用一张和中信银行联名的“中信小白卡”解决了初露的危机,这算得上是传统银行与互联网金融的首次合作,实现了金融线上线下真正意义上的贯通。当然,这还不足以打消银行相信白条不是来抢生意的想法,而这种想法也延伸到了其他的领域,亦是引发巨头们纷纷表态“不做金融”的“史前小火苗”。


2015年4月,白条开始走出京东商城,融入更多场景,如今覆盖了教育、租房、装修、汽车等众多消费场景。2016年3月,京东金融还发布了消费金融品牌战略,宣布消费金融业务要围绕“白条”品牌进一步走出京东,向更广阔的消费场景拓展;同时,向全行业输出“白条”的风控、系统性产品、品牌服务等核心能力。


但随着白条覆盖的场景的扩容,在风控端亦出现问题,比如此前打“白条”旅游和线下旅行社海涛旅游遭遇的风波。此外,随着白条业务量的扩展,由于缺乏消费金融牌照,消费金融类的ABS产品成为其融资渠道之一,但由于监管大背景下,此类产品亦遭遇发展放缓。


尽管如此,2017年开始,京东金融对外公布消费金融业务已实现盈利。界面新闻了解到的数据显示,2015年、2016年和2017第一到第三季度,京东金融分别实现营业收入20.28亿元、44.65亿元和71.24亿元,但对应的净利润则为-12.56亿元、-10.73亿元和-0.73亿元。


据悉,京东金融目前消费金融用户数量级大概在3000万+左右,虽然未有相关数据披露,但白条产品线其实是整个京东金融最成功的一条产品线,也是京东金融业务从进到退的一个缩影。在京东金融副总裁许凌看来,“我们不和传统金融机构抢生意,而是做他们做起来成本高或者做不了的事”。


防御式进攻能成功吗?

从营收结构来看,消费金融首位、支付第二、财富管理和供应链金融收入规模占比第三成为京东金融业务板块中的“重头戏”。


作为互金巨头们的必争之地,支付是京东金融绕不过去的一个话题。“支付是支撑我们整个金融科技输出的一个支点。”许凌表示,而京东金融此前亦宣布和银联进行战略合作。


去年年初时,京东金融CEO陈生强的判断是,“新科技对支付行业的影响,也许是所有人都难以想象的,目前整个支付市场的格局未定。”


作为整个互联网金融基础设施性的支付,是每个巨头都不会放弃的角落,也是蚂蚁金服,腾讯金融业务崛起的关键点,而对于京东,却是“先天不足”的短板。虽然起跑晚,但京东金融绝不愿放弃在支付上的任何机会,京东金融不仅让曾一手打造出爆款产品“白条”的许凌主抓支付业务,还不断落地和各家的支付合作,最近还在地铁支付扫码进站上分得一杯羹。


许凌曾在公开采访时称,“大家都觉得京东做支付晚,我们确实起步晚,但京东的支付并没停滞。在过去三年,京东金融将网银在线这套系统重写,建立团队、优化风控。”


据了解,京东金融宣布自己在2017年第三季度支付板块绑卡累计用户数超过1.8亿,而早在2012年京东集团就全资收购了网银在线。京东金融提供的数据显示,2017年京东支付线下交易规模增长近1000%。


但晚了十年的业务如何在一夕之间逆袭?从第三方研究机构艾瑞发布的移动支付报告来看,京东支付在前十之列增速明显,但想要在已经趋于饱和的市场上独辟蹊径逆袭还需要更多的出奇了,NFC或许能成为京东金融押宝反击的“利器”。



虽然占据营收的第三大块,但财富管理才是京东金融心中的“痛处”。财富管理无论是对于用户资金还是流量来说都是巨头们竞争的“高地”。但京东金融的财富管理一直平平,小金库和基金超市算是财富管理中的拳头产品,但在整个理财市场中声量亦不大。



而其他创新类产品在整个资产管理监管趋严的情况下更难发展,此前京东金融亦踩过线。


财富管理做规模,做营收,但京东金融并未披露盈利情况。实际上,整个京东金融在财务出身的“掌门人”掌控的背景下,追求营收的目标性非常鲜明。


许凌曾在接受界面新闻采访时表示,京东金融对于技术驱动的执着在于,发现哪个版块的业务是靠线下驱动的、成本较高的就会及时叫停,而数据和技术类的服务则是主流业务,以财富管理的企业线下营销团队为例,靠铺团队可能会换来短时的业务增长,但往往背后也会隐藏诸多风险,这样的话就会及时停止这个条线的业务。


这个思路也体现在众筹、保险、证券等多个板块的业务上。从大拓业务线到由增变减,京东金融在科技能力的抗争至上颇费精力。


而在京东金融CEO陈生强眼中,这种转型也很难。他在采访时公开表示,“对于这个新方向,我花了一年多时间来说服团队。当一家公司有客户,又有做金融的能力,却放弃赚全产业链的钱,为金融机构做服务,这本身是一个很难的决定。”


不做金融并不意味着京东金融会放弃金融牌照,而是防御型的进攻。据一位金融科技公司高管分析,事实上走到“不做金融”这条路上是监管的指挥棒驱动的,巨头自己做金融业务的,希望和金融机构相互平衡合作,把金融业务还给金融机构。而所谓的金融机构赋能,更要看赋能的具体内容,以及不断赋能之后自身如何增值。