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调查显示美国作家收入连续五年骤降,与亚马逊压低书价有关

美国作家协会(the Authors Guild)日前的一项大型调查显示,美国作家,尤其是那些正“濒临灭绝”的全职文学作家正在面临“一次史无前例的收入危机”。这项史上规模最大的收入调查,不仅涉及该协会成员,还包括其他14个作家组织。结果表明,2017年写作相关的中位收入大幅跌至6080美元(约合4760英镑),比2009年下降了42%,创下历史新低。


在此次收入危机中,文学小说类作家受到的冲击最为严重,他们近期的写作相关收入正大幅下滑,比2013年下降了43%。此外,图书类相关收入降幅更为惊人,在2017年已跌至3100美元,相比2009年的6250美元缩减了50%以上。在美国,一共有5027位作家为此次调查提供了帮助。


美国作家协会表示,文学作家的收入下降“会引发人们对美国文学未来的担忧,因为这些作品不仅具有教导和启发的作用,能够激发读者的共鸣,更有助于美国民众寻找自身定义,以及为世界如何看待美国提供一个窗口”。


美国作家协会主席詹姆斯·格雷克(James Gleick)表示:“如果让作家群体穷困潦倒,整个国家的读者也会陷入同样的境地。”副主席理查德·拉索(Richard Russo)补充说:“就在不久前,美国曾经有一段时期,许多才华横溢、满腔热情的作家只需专注于学习和创作,在以自己最擅长的手艺去谋生的同时,为美国社会的知识传播、文化及艺术做出巨大贡献。遗憾的是,对于大多数作家,尤其是那些职业生涯才刚刚起步的新人来说,情况早已今非昔比了。”


美国作家协会主席詹姆斯·格雷克 

作家斯蒂尔斯(TJ Stiles)认为:“贫穷也算是另一种形式的审查,因为创作是需要成本的。写作的过程需要大量资源支撑,进而产生机会成本。只有经济独立宽裕的人才能继续写作,这对囊中羞涩的作家们来说无疑是一种惩罚。”


此次调查还发现,即便那些自认为是全职作家的人,也不得不同时从事多份工作,才能挣到足够的钱来维持生计。2017年,仅有21%的全职作家完全依靠出版图书获得收入,而当作家需要把更多时间放在其他收入渠道上,便意味着文学作品的创作和出版频率将持续下降。


“由于作家必须在多份工作中来回奔波,他们需要花更长的时间来进行研究和写作,”美国作家协会表示,“作家的注意力会被其他事物所分散,并且只能利用空余时间来写作,这样一来,作品的质量便极有可能受到影响。”在协会看来,目前该行业毫无疑问正在面临“一场史无前例的危机”。


不过,此次调查并非毫无亮点。报告也显示,在2013年至2017年间,自主出版作家在与图书相关的收入上增长了95%,这也使得他们成为了唯一收入增幅显著的作家群体。自2013年以来,自主出版作家的数量增长了72%。但该协会同时指出,2017年,自主出版作家的收入仍比传统出版业同行低了58%。


美国作家协会将此次危机归咎于“亚马逊在相关行业日益巩固的市场支配地位”,声称后者强迫出版商接受较低利润,并将损失转嫁给作者。与此同时,出版商对畅销书作家青睐有加,却不愿冒险推广新人;除此之外,高达25%的电子书版税率也是此次收入危机加剧的原因之一。


“亚马逊、谷歌、Facebook以及其他内容产业巨头不断压低图书价格,来降低内容分发成本,接着又从剩余利润中获得不公平的份额,”拉索说,“我们理解这些公司雷厉风行、打破常规的行事作风,但目前看来,这样的做法并不符合他们的自身利益。如果连最具才华的作家都无力负担创作,那谁来为他们生产内容呢?”


2018年,英国也在类似的调查中发现,自2005年以来该国职业作家的收入中值下降了42%,约为10500英镑,远低于15269英镑的最低收入标准。

欢聚时代创始人李学凌:专注全球化和人工智能

昨日,欢聚时代董事长兼代理CEO李学凌、欢聚时代COO李婷、欢聚时代CFO金秉三位高管接受了媒体的采访。


李学凌表示,从战略层面看,欢聚时代接下来将专注人工智能和全球化,并称,未来人工智能会把虚拟世界和现实世界重新弥补起来 ,每一个互联网公司都应该重新思考自己,如何拿到人工智能时代的门票,这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵,更有价值。


在面对直播的营收主要来自用户打赏,形式相对单一,是不是因为“印钞机”没有失灵的质疑时,他表示,直播是一个非常好的变现模式,本身就是一个完整的商业模式,跟广告相比,它是先进的。而欢聚时代COO李婷表示,印钞机没有失灵是好事,整个直播行业的收入规模是在不断的递增的,应该到了一个千亿规模。


同时,在资本寒冬的情况下, 欢聚时代CFO 金秉表示,未来,欢聚时代要更加贪婪,如果真的看到未来两三年,五年内的大的机会,现在会做投入。


以下是采访摘要:


问:2019年YY的战略重心有哪些?


李学凌: 战略方面,会专注做人工智能和全球化。


2012年,互联网公司都说要拿到移动互联网门票,2018年没有公司说要拿到人工智能的门票,但我认为人工智能带来的革命可能会远远超过移动互联网,移动互联网带来的应用已深刻改变了很多社会的生活状态,但人工智带来的改变可能比这个还要激烈100倍。


人工智能本质是计算机和传统产业相结合,比如说,人工智能看家、人工智能炒菜等,每一个都是直接改变物质世界的。互联网把我们分成了做虚拟世界和现实世界,以前这两个世界接轨非常少,所以人们会认为这是两个割裂的世界,比如同一个屋里的人都还用QQ聊天,虚拟世界和现实世界隔离了。我认为,未来人工智能会把这个隔离重新的弥补起来,就是虚拟世界的产品马上影响现实世界, 比如自动驾驶出来,司机都没有职业了。


所以,每一个互联网公司都应该重新思考自己,如何拿到人工智能时代的门票,这个门票要比以前的移动互联网时代的门票更珍贵,更有价值。这也是我们内部全面要转型做人工智能的一个原因。我们现在是在大量的运营工作,慢慢能够把人都撤出来了,都是由人工智能直接去参与的,人工的工作量是越来越低了。


问:目前YY在技术创新和产品创新这块的投入比怎么样?


李婷: 从公司的人力构成来看,70%以上都是研发人员,技术能力持续的改进是后端核心力量。在面向未来,AI的能力会是未来互联网最基本能力入场券,所以,去年也有在AI层面非常有能力的高管加入到欢聚时代,这些代表着在技术上的投入,以及以内容的泛化、表达、推荐为核心引擎平台的技术能力的提升。


问 :短视频方面现在进展的怎么样?  


李婷: 站在整个互联网内容消费的风口上,从全球市场来讲,还有大量的短视频的消费,或者内容消费的空间。集团的其他公司,或者是本公司也好,有很多产品矩阵,在向产品领域不断的创新。目前来讲,也有一些自己的进展,到了可以公布的时候我们都会跟大家沟通。


问:短视频对于直播的最大冲击是什么?


李婷:直播平台跟短视频之间的关系,就是把短视频的平台像微博一样做为宣发的出口,然后包装整体艺人的口碑效应,或者粉丝效应,这是整个这样一个过程,有协同效应。如果短视频是快餐,直播就是大餐,它需要的是陪伴、沉浸,短视频让更多人习惯了快餐化的消费,也更愿意沉浸到直播里面进行体验,它在带动整个直播行业的增长和扩大。


问:直播发展到现在这个阶段,您觉得变现方式除了广告和打赏,有没有形成一个可持续发展的商业模式?


李学凌:直播是一个非常好的变现模式,本身就是一个完整的商业模式,跟广告相比,我认为它是先进的。每一个依靠广告为核心的平台走到一定的规模,其实都会面临到比如说虚假、诈骗型广告会出现,包括Google,都面临很多困扰。但直播没有这方面的压力。因为直播就是用户如果喜欢就会付费,如果不喜欢,用户就不交钱。所以,我觉得从广告的模式和直播模式来比,直播模式相对来讲是比较先进的,而且对用户的打扰实际上相对来讲是最少的。


同时,我也看到一个全球的机遇,全球绝大多数最好的公司都是广告模式,但我相信这个会慢慢的改变,如果我们能够把流量转化成用户的付费,就能够从纯广告模式慢慢转向用户付费模式,用户付费模式对用户来讲是最合理的。


问:直播已经到了下半场了,但营收模式依然比较单一,会不会尝试直播+基于地理位置的模式,切入电商或者给B端服务?


李婷:每个平台对电商的理解都不同,我们对电商的理解是,直播在整个电商环节当中的表达有没有去提升整个电商过程当中的交易效率,以及有没有帮助电商的链条,把很多源头和中间的过程省去,直接把两头对应起来。我会认为说,如果一个生产能力的提升对商业本质的中间过程有所省略,然后对商业本质的生产效率有所提升,这才是一件值得做的事情。如果仅仅是基于地理位置,通过红人带货,它本质还是流量变现的范畴。


在直播的上半场,用户用打赏是特别好的商业模式。在下半场,如果直播或者视频的能力帮助传统行业的生产链条缩短,提升它的效率,可能是一件更有效率,更有价值的事。


问:现在直播平台的主要营收点还是打赏和广告,是不是因为这种模式的印钞机没有失灵?


李婷:印钞机没有失灵是好事,整个直播行业的收入规模是在不断的递增的,今年随着大家的入局,整个行业应该到了一个千亿规模,这个规模代表着用户付费、互动的形式,它所体现出来的内容价值是某个社会当中一种用户群体的内容的表达。


问:都说今年是资本寒冬,有的裁员,有的缩预算,YY有没有感受到这种寒意?有没有影响到欢聚时代的投资?


金秉:寒冬肯定大家都感受到了,这个毋庸置疑,但还是取决于你的心态。寒冬对于一个公司来说有好有坏。坏的就是资本市场情况不佳,今年IPO增发都会放缓,现金为王,在进入寒冬之前要储备足够的现金,YY多年以来是以现金为王的公司,因为直播模式太赚钱了,所以手上有大量的现金,相对其他互联网公司可能在这方面优势大一点。


如果资本下行,二级市场的价格会影响一级市场价格,很多标的物、资产价格越来越合理,以前经常提一个公司20亿人民币的估值,在资本寒冬可能10亿都融不了,最后6亿草草了事。这意味着,需更加关注对生态有益的资产,这个在寒冬可以更好的出手,更好的布局。


问:大家经常说,别人恐惧的时候我贪婪,别人贪婪的时候我恐惧,YY是属于稍微贪婪一点的吗?


金秉:未来要更加贪婪。如果真的看到未来两三年,五年内大的机会,现在会做投入,这个投入包括新的产品、新的研发、新的技术、新的运营,以及对未来的布局。


问:前不久,腾讯视频在广州开了一下线下店,您怎么看这种线下秀场?后面线下的秀场会不会成为一种趋势?


李婷: 从人口的年龄增长趋势看,老年人的红利才刚刚开始,所以,我觉得在线上的内容或者线上的流量红利并不是处于枯竭状态,反而是内容的属性和内容的垂直通道。内容的定向受众是细分市场里可以获取流量的一种方式。


对互联网企业来讲,可能也会在线下进行内容输出,这个输出类似于品牌旗舰店,让用户在线下的熟悉的场景中,对线上内容有更深的感知,从而拉动线上流量。

人工钻石和“血钻”声讨来势汹汹,Tiffany宣布将公开所用钻石来源

1月9日,珠宝品牌Tiffany宣布将从即日起对顾客公开其产品中使用的0.18克拉及以上钻石的产地来源信息。顾客在柜台选购产品时可通过对应展示标签,一目了然地获取相关信息。而在完成购物后,顾客得到的产品包装盒、产品证书上也会有专门的产地溯源信息一栏。


“为了不增加消费者的支出而实现这件事,我们用了20年的时间,”Tiffany首席可持续发展官Anisa Kamadoli Costa在接受《女装日报》采访时回应说,“我们一直致力于将可持续发展理念融入我们的供应链,而现在我们在这个进程里迈出了第一步。”


根据Tiffany首席执行官Alessandro Bogliolo在相关声明中的说法,这的确只是Tiffany的“第一步”。Bogliolo称,Tiffany已经制定了一个“2020计划”,到了2020年,Tiffany“将把整个供应流程每个环节的溯源信息,包括钻石在何处切割、打磨的信息,都公布给消费者。”


而该公司亦通过珠宝供应链副总裁Andy Hart表示,除了钻石,Tiffany也正就未来能公开其它宝石的溯源信息而努力。


产地溯源信息展示样板 

Tiffany是目前整个行业里首个做到公开钻石溯源信息的珠宝品牌,算是开了行业之先河。事实上,不管是从品牌自身参与市场竞争的角度,还是整个高级珠宝行业长远发展的角度看,这样的尝试都已是势在必行。


从自身来看,作为行业里第一个吃螃蟹的人,Tiffany算是为自己在与同类品牌竞争时多加上了一个差异化的标签。这本身对于更具社会责任感,更关心环境、社会公平等议题的年轻一代消费者也是更具吸引力的加分项。


而从整个行业看,不管是由于来自人工钻石的市场冲击,还是因为非盈利组织不断对于“血钻”问题发出“攻击”,整个高级珠宝行业都陷入了一定的困顿。这时候,有品牌站出来选择不断推动产业链透明化,可以说为整个行业都带去了新的希望。



“Tiffany迈出了一大步,”非盈利组织Human Rights Watch负责人Jo Becker评论道。Human Rights Watch曾在2018年发起了一个名为#BehindtheBling的项目,旨在引发公众对于钻石工业引发的战争、环保、非法劳工问题的关注。“我们希望会有更多的珠宝品牌,特别是那些钻石开采公司能加入进来,让他们的消费者能知道,买回家的每一颗钻石都从哪里来。”

提前布局资产存量时代,易居推克而瑞升级版

易居(中国)企业控股有限公司(2048.HK)董事局主席周忻刚刚宣布了一个新消息:中国房地产资管信息服务平台CAIC正式上线,克而瑞从CRIC向CAIC扩展。这意味着易居已经在提前布局存量时代,大数据业务从住宅场景延伸到资产管理场景。


作为易居子公司的克而瑞,是目前国内的房地产信息综合服务商。16年前,易居靠代理卖房子赚到了第一个200万元,周忻说他原本打算给公司买辆奔驰车,后来却用这笔钱做了一套大数据系统,能为开发商的决策提供参考,企业名字定为克而瑞,英文缩写CRIC(China Residence Information Circle)。


现在,克而瑞已经能为易居贡献10%—20%的营收。2018年前6个月,克而瑞的房地产数据及咨询服务带来收入3.8亿元,占易居总收入额的13.8%。在易居三大主要业务中,克而瑞的营收贡献度排名第二,一手房代理仍然是易居的主要收入来源,占比高达80%左右,二手房房友业务则排在最后。


围绕克而瑞,易居还收获了大量资源。2018年7月,作为房企最大“乙方”的易居在港交所上市,房企三巨头恒大、万科、碧桂园各持有易居15%的股份,共计有26家百强房企是易居的股东。


2015年、2016年以及2017年,易居为前五大客户提供服务所得的收入分别占总收入的31.7%、36.6%以及44.1%。三年间,公司收入的22.3%、26.9%以及35.1%均来自于最大单一客户恒大。


易居企业集团副总裁刘文超接受界面新闻专访时表示,克而瑞过去主要有三个产品:一是以住宅链条为主的数据库,它的商业模式是大型住宅开发企业每年集中采购数据库账号、端口,每年稳定带来1.5亿至2亿元的收入;二是基于数据的咨询服务,把数据库转化为行业报告,其产值比数据库更高;三是测评产品,也就是我们通常提到的排行榜,其营收甚至超过前两种产品。


克而瑞的野心显然没有止步于此。为什么要实现从住宅(Residence)到资产(Asset)的延伸?刘文超谈到了美国的两家上市公司,一家叫Zillow,它提供各类房地产信息查询服务,主要涉及住宅产业链条;另一家则是全美最大的非住宅资产数据提供商,叫CoStar,它更加聚焦商业类资产。CoStar目前的市值超过1000亿人民币,大概达到了Zillow市值的两倍。这是美国这一存量资产为主导的市场的现状。


而在中国市场,房企也纷纷在意识上强调存量时代的到来。一个显而易见的变化是,在上一轮房地产周期后,无论是主动还是被动,很多原本以开发为主业的房企,现在手中都有了上百亿的存量资产。


“经过最近一轮以后,国内开发商手上的资产量很惊人,而且由于不专业,之前没有接触过资管,他们自己可能都算不过来。”刘文超说。


CAIC将囊括四种产品,包括:采用区块链技术的资产管理软件“秋实链”,这个名字来源于易居在上海的办公楼秋实楼;专注于大宗资产交易,联系独立经纪人的交易软件“易楼”;还有类似于CRIC的数据库和测评产品。


“‘秋实链’其实就是个软件,供给资产持有方,用户可以把自己的数据加入进去,除非它开放,不然我们是看不到的,我们会为客户搭建私有云。这些数据是永远不可以篡改的,它可以修改,但是原来的数据还是会保存。这个数据它能不能造假?可以造假一天,一个月,但是做不到365天都造假。区块链技术这个领域很有意思,分为链圈和币圈,链圈是传统行业在自己的产业链上采用这套技术,会单向加密。”对于秋实链,刘文超阐释道。


资产类的经营数据,对于每一家企业来说都是需要保密的,比如数据机构最多拿到一个商场整层的租金数据,但不可能拿到单个商铺的租金数据。为了达到资产方对于保密的要求,这种资产管理软件必须运用区块链技术。


刘文超说,2006年克而瑞开始推住宅数据服务时,市场认可度也不高,那时候房企的领导都是工程出身,决策基本是拍脑袋,但经过十几年的发展,培养好了用户习惯,克而瑞的产品购买已经非常稳定。


“秋实链”作为CAIC主推的产品,其推广过程将为分三步走。第一步,易居希望银行、基金、国资能够再私有云上链,第二步是大开发商,第三步是普及到中小型企业,最后共同形成一个生态圈。一旦这个闭环形成,未来的资产就分为两种——上链资产和未上链资产,在银行、基金、潜在投资方眼里,上链资产的信用更强。当资产进行融资或者销售的时候,把数据通过密钥开放给机构,就可以再融资、交易,节省大量时间。


秋实链中的上链资产,未来如果需要交易,就可以放进“易楼”这一平台,易楼负责把资产进行梳理、分析,把问题呈现给资方和签约的独立经纪人。


“上海每年的大宗交易也就一两百个,但是每一个大宗交易背后的复杂性不言而喻,上海现在有100多个独立的经纪人和我们签约用易楼,签约的投资人有200个,去年达成约20起交易,今年的目标是签约1000个投资方。”刘文超说。


传统的资管平台需要有投融管退四大项,秋实链就是负责“管”,而易楼的作用是“投融退”。对于期望的盈利模式,刘文超说,将探索CAIC四种产品打包收取服务费。


但是对于秋实链这种概念,房企的接受度仍然是未知的。刘文超承认,资产和住宅非常不一样,过去克而瑞也做商业、酒店、写字楼的数据库,但一直不温不火,市场不好。他透露,目前的CAIC模式,在中国房地产数据服务市场上,依然是独一无二,已经有几家大开发商率先表达了合作意向。

蒂姆·库克,中国是一道坎,iPhone是一座山

苹果开年不利。当地时间 1 月 2 日,库克一封致投资者公开信,「吓」得苹果股价在 2019 年首个交易日里,盘后暴跌逾 7%。第二天,余威不减,近 10% 的暴跌刷新了苹果 2013 年以来的单日最大跌幅。这时,相比去年十月万亿市值的巅峰,苹果的市值已经蒸发了超过 4000 亿美元。


在这封引发股价「地震」的公开信里,苹果下修了 2019 年第一财季的收入预期,从此前预估的 890 亿美元至 930 亿美元降低到 840 亿美元。


对苹果而言,这是 16 年来的头一遭。


库克在信中 11 次提到 China。他将 iPhone 在大中华区的销售疲软视作主要原因,并做了大篇幅的阐述,还进一步归咎中国经济增速的放缓和中美贸易摩擦。然而,就在去年 11 月,同样的政经形势下,库克还一度宣称,苹果在中国的业务「非常强劲」。


「甩锅」中国的公开信一出,外界普遍认为苹果淡化了自身在定价、产品创新等方面的问题,同时对近两年来在中国市场越来越力不从心的危险情势也视而不见。高盛的分析师因此将苹果与昔日手机王者诺基亚进行对比,就连美国著名科技媒体人 Kara Swisher 也在《纽约时报》上发问:「这会是苹果时代的终结吗?」


唱衰声不绝于耳,库克却不以为然。他在 1 月 9 日的 CNBC 专访中表示,苹果公司的健康程度正处于最佳状态,不断增长的生态系统「从未如此强大,可能被反对者低估了」。



中国市场「画风」突变


十月开始的第一财季是苹果销售的黄金时段,因为新品集中发售和岁末假日购物季的加持,往年的财报惊喜不断。但即将在 1 月 29 日发布的 2019 年第一财季财报,自视甚高的苹果,无法交出一份让人满意的成绩单了。


「虽然我们有预测到主要新兴市场会出现一些挑战,但我们并没有预见到经济减速的程度,尤其是在大中华地区,」库克在 1 月 2 日的致投资者信中表示,「事实上,我们营收不及预期的大多数缺口,和全球收入同比超过 100%的下降,都发生在大中华地区的 iPhone、Mac 和 iPad 产品线上。」他还进一步宣称,低于预期的 iPhone 收入,尤其是在大中华区,是主要原因所在。


紧接着,库克谈起了中国经济放缓和中美贸易摩擦,意图将苹果第四财季「失败」的关键原因归咎于中国的宏观经济情况。他一方面称「中国经济在 2018 年下半年开始放缓」,同时又指「中国的经济环境受到与美国贸易紧张局势升级的进一步影响」:「随着不确定性增加的气氛对金融市场产生影响,这种气氛似乎也影响到了消费者。在这个季度里,我们在中国的零售店和渠道合作伙伴的流量也在下降。」



库克还提到了一些影响业绩的其他因素,包括美元走强带来的外汇压力,以及全球 iPhone 换机需求受电池更换价格降低等因素影响而同样疲软等,但并未着墨太多。


时间拨回去年 11 月 1 日。在当天举行的苹果 2018 年第四财季财报电话会议上,库克称,苹果上个季度在中国实现了 16%的增长率,「我们上个季度在中国的业务非常强劲...... 特别是 iPhone 在那里实现了两位数的强劲增长。」彼时,库克明确表示,他「不会把中国列入增长困难的国家」。


短短两个月的时间里,中国这个全球最大的智能手机市场,就从库克口中的「小甜甜」,变成了拖累与挑战,不免让人有些大跌眼镜。


针对库克在谈及中国市场时的「画风」突变,彭博社科技专栏作者 Shira Ovide 批评称,苹果有故意拖延向外界告知公司在中国市场陷入困境的嫌疑。「中国的情况可能是变化太快,但智能手机市场的大趋势却并不新鲜。为什么库克之前没有承认过这些?」她认为,苹果身为一家上市公司,违背了在业务上要对投资者开诚布公的首要使命。「它只是一再否认眼前的现实,直到无法否认为止。」


市场研究公司 Wedbush Securities 的分析师 Daniel Ives 表示,苹果公司通常有能力将 iPhone 的销售额预测到「小数点后三位数」,也因此,苹果对营收预期的突然下修,才会让业界如此震惊。「这是苹果公司在 iPhone 时代最大的误判,」他认为,库克所着重强调的宏观经济问题可能只占 20%左右,80% 是苹果自身的问题,「从根本上说,这是苹果在执行层面上的问题。」


苹果股东资本投资顾问公司(Capital Investment Counsel)的首席经济学家 Hal Eddins 也认为,库克关于中国宏观经济层面的一番说辞,很可能是「以贸易动荡为借口来掩盖他们自己在过去一年里的一些失误」。一些分析师则是质疑,苹果公司的自身行为才是症结所在:在中国手机厂商竞争力不断提升的情况下,越来越乏善可陈的产品和近年来对于高昂定价的「不懈追求」,使得苹果产品的销量与市场份额,逐渐流失。


在 1 月 2 日的信中,库克还曾表示:「市场数据显示,大中华地区智能手机市场的萎缩特别明显。」这固然是一个正在发生的事实,但他没有提到的一件事是,「萎缩」之下,苹果在中国的市场份额正在快速下降,与此同时,华为、OPPO 和 vivo 等中国竞争对手却在强势崛起。IDC 的数据显示,苹果在中国的市场份额,已经从 2018 年第一季度的 11.2%,降至第三季度的 7.5%,而华为一直处于领先地位,平均市场份额为 25.5%。《华尔街日报》分析称,缺乏引人注目新功能的苹果,并未充分认识到其在价格敏感市场的定价能力已经下降,相比之下,竞争对手的产品更加「物美价廉」。



市场研究公司 IDC 的分析师 Kiranjeet Kaur 说:「苹果在中国的销售,现在几个季度都表现不佳,部分原因是他们的价格已经过高,超过了 1000 美元大关。」投行 Atlantic Equities 的分析师 James Cordwell 指出,投资者现在感到困惑的是,苹果公司的「激进定价行为」在多大程度上加剧了现在这般「尴尬」的营收预期下调局面,以及从长远来看,这对苹果在以后对 iPhone 的定价上会产生什么影响。


有分析指出,如果 Apple 继续保持其高端定价策略,那么用户的换机周期也会随之变长,而潜在的新客户可能会选择更便宜的替代品。「这是苹果面临的一个具有挑战性且难以解决的棘手问题,」著名苹果分析师 Toni Sacconaghi 说,「没有简单的解决方案。」


在巨人的肩膀上重蹈覆辙


更棘手的问题在于,移动互联网时代给苹果在 iPhone 销售上所带来的红利,似乎快要见顶了,但 iPhone 的销售额,仍然占据着苹果总收入的 60%以上。库克本人身上的光环,很大程度上,也是得益于「站在前人肩膀上」的 iPhone 产品线销售的成功。虽然在他的领导下,苹果推出了 Apple Watch 和 AirPods 这些市场表现也还不错的新产品,但依然与 iPhone 当年所扮演的行业改变者的角色,相去甚远。


这是个「前人栽树,后人乘凉」的故事。只是万事都有周期,现在,由 iPhone 产品线所创造的奇迹,正在慢慢消逝。


Sacconaghi 称,苹果可能正面临中国宏观经济方面的挑战,但这并不是这家科技巨头所需要应对的最大问题:「苹果并没有给出足够强大的理由来吸引消费者购买新手机。我认为,这是一个核心的挑战。」


追踪设备销售情况的 BayStreet Research 称,仅仅四年前,美国消费者每 24.4 个月就会更新换代手机一次,但在最新的一个季度,换机周期已经增加到了 36 个月,预计美国消费者的换机周期将在今年进一步延长,平均为 38.7 个月。《纽约时报》认为,人们已经不会像过去那样购买 iPhone。在发达国家,几乎人手一部智能手机,已经很难再获取新用户了。就智能手机的购买趋势而言,中国等新兴市场也正在变得与发达国家一样。因此,在 iPhone 的销售上,苹果越来越依赖现有旧款 iPhone 的用户更新换代。


也就是说,在六成收入依旧依赖于 iPhone 销售的情况下,随着智能手机市场逐渐开始饱和、手机产品的创新突破越来越少,加之价格上涨,苹果目前所赖以维系的重要收入基础,正在瓦解。


在高盛分析师 Rod Hall 眼里,这和曾经风光无限的诺基亚,有着相似之处。十多年前功能机最后的繁荣年代,诺基亚发现市场上出现了一波换机潮,于是在市场渐趋饱和的时候,他们开始寄希望于用户升级设备。与当下的情况更加类似的是,2008 年的金融危机狙击了诺基亚的期待,用户更换手机的频率越来越低,由此拉开了功能机霸主在智能机时代黯然离场的序幕。


据此,Rod Hall 将苹果未来一年股价的预测从 182 美元下调至 140 美元,并认为苹果还将进一步下调 2019 年全年的营收数字。

金准人工智能 量子计算潜商用研究报告

前言

量子计算已接近商业化阶段,有很大的潜力改变我们的世界。利用量子计算的独特能力来解决特定类型问题的早期采用者,有可能在建立新型业务模式方面实现突破。富有远见卓识的企业已经开始调整战略方向,为新兴的量子计算生态系统做好准备,成为“量子就绪型企业”。这些具有前瞻性思维的企业正在探索用于解决复杂业务问题的用例和相关算法。

金准人工智能专家分析量子计算潜在的革命性业务影响和通过量子计算获得业务优势的五步路线图。

一、量子计算是什么?

量子计算利用了自然科学中发现的量子力学定律,有潜力从根本上改变传统的信息处理方式。量子行为的两个特性,也就是叠加和纠缠,使量子计算机有能力解决目前的常规或传统机器无能为力的问题:

1、叠加。传统计算机使用的是只包含“1”或“0”的二进制位。而量子计算机则使用量子位,可以描述“1”、“0”或者量子位的可能状态的任意组合(称为“叠加”)。因此,具有n个量子位的量子计算机通过这些量子位彼此叠加,形成了2n种可能性。这使量子计算机具有指数级数量的状态,因此能够比传统计算机更有效地解决一些特定类型的问题。

2、纠缠。在量子世界,甚至相距光年的两个量子位仍能以强相关的方式发挥作用。量子计算正是借助这种纠缠特性,利用量子位之间的相互依赖性破解问题。

量子的叠加和纠缠特性使量子计算机能够快速研究一系列可能性,以确定有助于推动业务价值的最佳答案。由于未来的量子计算机在计算某些问题时,速度要比传统计算机快上几个指数级(见下图),因此有望解决极为复杂的业务难题。尽管传统计算机存在局限性,但在可以预见的未来,量子计算机并不会完全取代它们的作用。相反,结合了量子与传统架构的混合型计算机有望浮出水面,将一部分难题“外包”给量子计算机。

比如说,要使传统计算机的理论计算能力翻一番,需要将晶体管数量增加一倍。要使量子计算机的理论计算能力翻倍,只需为某些应用额外添加一个量子位即可。未来的量子处理器可模拟咖啡因分子—传统计算机要想做到这一点,个头要比地球大上10%才行。近期内,量子计算机也许可以帮助设计一些新材料,用于在将来创建更强大的量子计算机。

量子计算为运算加速的潜力远远超过传统计算机

量子计算有潜力彻底转变某些行业。例如,鉴于传统计算机无法精确求解方程,导致当前的计算化学方法严重依赖于近似值。而量子算法有望在更长的时间范围内进行准确的分子模拟,从而实现目前无法做到的精确建模。这有助于更快发现能够挽救生命的药物,并显著缩短药物开发周期。

此外,量子计算还有望解决当前令人束手无策的复杂的物流优化问题,从而实现可观的成本节省,显著减少碳排放。我们以量子计算帮助价值数万亿美元的航运业改善全球航线为例。即使量子计算只能将集装箱利用率和运输量提高哪怕一点点,也能为运输企业节省数亿美元的成本。为了利用量子计算的优势获得更多利润,领先竞争对手,前瞻性的企业已开始培养专业能力,探索能给自己的行业带来好处的用例。

二、量子优势

量子计算机能够解决传统计算机无能为力的一些业务问题—我们通常将这种能力称之为“量子优势”,而实现这一优势的时刻离我们越来越近了。例如,“恒定深度”的量子电路已展现出远超传统电路的优势。下图说明了面向特定业务用例的量子优势。金准人工智能专家认为,由于面向特定用例的量子优势尚不明确,因此,有关未来五年内量子计算市场价值的预测也天差地别—从大约5亿美元到290亿美元不等。

量子用例的商业化

由于人们对这项新技术所能创造的商机充满期待,导致量子计算生态系统呈现出加速发展态势。初创企业不断涌现,研究机构与技术提供商之间的合作层出不穷,大家都在希望将量子研究成果转化为商用能力。开发量子计算机的科技公司已经开始与企业合作,以确定潜在用例,开发量子算法,并在真正的量子计算机上测试解决方案。金准人工智能专家预测,随着量子技术的商业合作如雨后春笋般不断涌现,第一批量子商业应用指日可待。

三、为企业选择合适的量子计算机

量子计算机各不相同,解决的问题也各有偏重。从限制最多的类型到最通用的类型,量子计算机主要分为三类:量子退火、嘈杂中型量子(NISQ)计算,以及容错型通用量子计算。

科学界普遍认为,相较于传统计算,量子退火法的提速效果并没有多么明显。此外,量子退火计算机最终也无法发展成为容错型通用量子计算机。因此,量子退火计算机不能算作真正的量子计算机。

在短期内,NISQ计算机最有可能创造业务优势,并且业界已针对这种计算机调整了许多新的算法。此外,随着NISQ计算机不断扩展,它们正朝着量子计算的终极目标迈进—成为容错型通用量子计算机,能够处理重要的商业和科学问题,而且计算速度通常比传统计算机有指数级的提高。

3.1为何需要立即开始为量子计算做准备?

在技术力量和竞争力量的双重作用下,量子时代的到来要比你想象中早得多。若能立即开始关注量子计算,企业就能占得先机,拉开与同行之间的距离。金准人工智能专家分析企业应该立即开始备战量子计算的三个理由:

1、量子计算机具有转变行业价值链的潜力,特别是在化学、生物、医疗保健、材料科学、金融和人工智能(AI)等领域。

2、由于量子计算的学习难度非常大,因此,“快速跟随”的方法不仅花费巨大,而且只会被先行者越拉越远。

3、建立内部“量子能力中心”需要一定时间。

3.2量子计算机具有转变行业价值链的潜力

量子计算机有潜力解决传统计算机无能为力的超级复杂的问题,因此有望转变整个行业的面貌。未来的量子计算机有能力在化学、生物、医疗保健、金融、人工智能和材料科学等领域实现产品突破,帮助富有战略眼光、采用量子计算的企业快速抢占市场份额,提高盈利能力。因此,量子计算的问题解决能力能够彻底重新定义竞争优势,转变企业运营模式和价值链,最终彻底颠覆整个行业。

例如,物流系统的优化通常基于“中心辐射”型网络模型。要在大规模物流网络中,设计一条能够满足各种不同需求的点到点最优路线,是非常复杂的问题,完全超出传统超级计算机的能力范围。即使对于只有几百个集散地的物流网络,要逐一探索所有的可能性,传统计算机也要花上数十亿年的时间。而量子计算有能力显著缩短这种探索所需的时间。

再例如,为了优化航空公司的调度工作,量子计算可以创建专为在特定日期飞往数百个目的地的数千名乘客而量身定制的每日航班时刻表,从而帮助旅客缩短旅行时间、避免空中交通拥堵并降低航空燃油成本。如果企业能为物流网络设计优化工作开发量子解决方案,那么,在物流作为关键成功因素的所有行业,这样的企业都能够迅速成为市场领导者。

3.3“快速跟随”方法不太可能奏效

“快速跟随”的方法不仅花费巨大,而且只会被先行者越拉越远量子计算不同于线性或渐进式的技术进步,“快速跟随”的方法不太可能奏效。原因有以下几点:

1、量子计算的学习难度非常大。

2、与“追赶”领先者相关的成本过高。

可以考虑以下用例:通过量子计算机为电子或运输行业设计比现有物质更轻、更强韧的专用材料,而且与传统计算机相比,解决问题的速度呈指数级提升(见上图)。这种革命性材料的加速发展可以帮助制造商在短时间把竞争对手远远甩在身后。

借助量子技术成功上位的新晋市场领导者以既有知识为基础,学习难度相对较低,因此能够更上一层楼,进一步优化其突破性的材料,以及发现专为其他应用领域量身定制的新材料,不断扩大与竞争对手的差距。虽然只是假设,但这个示例却生动说明了由于存在巨大的学习难度,使得所谓的“快速追随者”极难赶上先行企业,从而可能导致某些行业出现“赢者通吃”的情景。即便对于特定用例,快速追随者有可能追上先行企业,也需为此付出高昂的代价,例如,培养内部专业知识,采购最合适的基础设施,投资与实力派企业建立合作关系和/或收购具有相关能力的企业等。

3.4建立内部“量子能力中心”需要一定时间

尽管大多数企业现在都听说过量子计算,但他们中有许多都因缺乏相关人才和专业知识而无法充分利用即将到来的业务转型的优势,而且获得量子计算技术也并非易事。量子计算的人才供不应求,高技能资源更是炙手可热。

即使招聘到了合适的人才,也可能需要数年时间才能深入了解量子计算对特定业务的潜在影响。最近发生的技术转变,例如,为加速处理大数据工作负载而迁移到图形处理器(GPU)的过程花了近十年时间,使得我们深深了解到,为采用新技术而培养专业能力是一个漫长的过程。鉴于量子计算有潜力彻底转变行业,能够以指数级提升解决问题的速度,再加上量子领域的专业人才难以获得,因此,领先的企业应考虑立即采取行动。

四、把握量子优势,助推企业前进

量子计算的商业化对贵公司意味着什么?从中短期看,量子计算可在以下三个方面带来商业利益:量子模拟、量子优化和量子辅助机器学习。

NISQ量子计算的预期用途

4.1量子优化

解决优化问题需要从可能存在的诸多答案中找到最佳或“最优”的解决方案。我们以制定包裹投递时间表为例。从数学上讲,在相邻时段安排10次包裹投递可能有超过360万种选项。9但是,根据收件人的时间要求、可能产生的延误以及所运货物的保质期等变量,哪个时间表才是最佳解决方案呢?即使应用近似值技术,可能的选项对传统计算机而言仍然太多而无法处理。

因此,目前的传统计算机采用大量的快捷方式来解决大规模的优化问题。遗憾的是,这些解决方案往往并不理想。金准人工智能专家分析,可受益于量子优化的企业包括:希望升级网络基础设施的电信公司;希望优化患者治疗效果的医疗服务提供方;希望改善空中交通管制的政府机构;希望定制营销推荐的消费品和零售企业;希望加强风险优化的金融服务公司;希望制定员工工作时间表的企业;希望安排课程的大学院校。

虽然还没有数学方法可以证明量子计算能够以指数级提升优化问题的解决速度,但研究人员正努力通过启发式方式来证明这一点。富有远见的企业已开始探索如何利用量子计算来解决优化问题,以期超越竞争对手。一旦量子优势在解决优化问题方面的能力得到确认,这些企业的远见卓识便会给他们带来切实的回报。

4.2量子增强型人工智能

量子计算可以探索传统计算机无法处理的海量可能性,因此有助于提升人工智能的熟练度。事实上,人工智能与量子计算之间的共生关系已开始在这两个领域实现良性循环。例如,量子算法可增强机器学习在数据聚类领域的能力,而机器学习则可用于更好地理解量子系统。

基于量子的认知计算机最终能够渗透到几乎所有行业,主动为专业人士提供高级决策支持;为员工提供针对性的响应式培训;为客户提供专门定制的自适应式供应商关系。

五、通过五项战略迎接量子的未来

通往量子未来之路

5.1选择量子精英团队

贵公司可能需要进一步了解量子计算的预期收益。以下是入门方法:1、将企业内的一些领军专业人才指定为“量子精英”。2、为这些“量子精英”充电,帮助他们了解何为量子计算、对行业的潜在影响、竞争对手的应对方式以及贵公司的业务如何从中受益。3、要求“量子精英”定期向高层领导汇报工作,以便在整个企业中开展量子计算教育,确保该计划始终与战略目标保持一致。

5.2开始确定量子计算用例和相关价值主张

待量子精英团队了解了量子计算的原理及其如何助您应对业务挑战和把握机遇之后,让他们开始确定贵公司可在哪些领域借助量子计算领先竞争对手。

根据量子系统的独特能力及其加速解决问题的优势来评估机遇。要求量子精英团队监控量子应用的进展,确定哪些用例可以更快地实现商业化。为确保量子探索与业务成果紧密联系在一起,请选择前景最光明的量子计算应用,例如创建突破性产品和服务或者以全新方式优化供应链。

5.3试用真正的量子系统

通过试用真正的量子计算机,揭开量子计算的神秘面纱。要求量子精英团队了解量子计算如何解决业务问题,以及如何与现有工具互动。单一量子解决方案并不能“包治百病”。量子精英团队应专注于解决传统计算机无法有效解决的最高优先级用例。

5.4绘制量子路线图

绘制量子计算路线图,包括可行的后续步骤,目的是解决可能会对企业参与竞争以及获得可持续业务优势产生巨大阻碍的问题。为了加速备战量子计算,应考虑加入新出现的量子社区。这样能够帮助您更好地接触了解技术基础架构、不断发展的行业应用,以及有助于增强特定量子应用开发能力的研究人员。

5.5灵活敏捷地应对未来量子格局的变化

量子计算在迅速发展。应寻找有望成为行业标准并且推动生态系统整合的技术和开发工具包。应认识到,新的技术突破可能会促使企业调整量子开发方法,包括更换生态系统合作伙伴。应留意企业的量子计算需求如何与时俱进,特别是当您进一步深入地了解哪些业务问题可从量子计算解决方案中获得最大收益之后。

总结

金准人工智能专家认为,在信息时代,量子计算技术一旦突破,掌握这种能力的国家,会在经济、军事、科研、安全等领域迅速建立全方位优势。所以,世界各国都在启动巨资积极投入研发量子计算技术。随着技术的快速发展,现在我们已经处在了量子计算机即将商业化的时间节点,量子计算不仅是国家战略,相关企业若能提早布局规划量子计算技术,未来注定能在“量子霸权”时代赢得先机,脱颖而出。

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