• 项目
首页>>文章列表 >>金融科技
文章列表

重庆楼市上演“过山车”:从千人抢房到门可罗雀

2018年上半年,重庆楼市火爆得让房产中介“坐在那里就把房子卖掉”;而下半年,中介的生意急速下滑,他们再也坐不住了。


小于就是这样,作为一名房产中介工作人员,他经历了2018上半年“什么都能卖掉”的美好时光,有些房源他连楼都没上就成交了。而到了下半年,坐在门店里再也等不来生意的小于,无奈做起了给新楼盘带客的买卖。据他说,如果成功卖掉一套300多万的新房,他能拿到开发商7000~8000元的现金奖励。


记者近日在重庆楼市走访时发现,依靠中介带客的新楼盘在重庆十分常见。没有限购政策的重庆楼市,却上演了“过山车”般的冷热转换。


曾经火爆的楼市


近日,记者以购房者身份(下同)来到重庆江北区的一个高端改善楼盘,该项目按套内面积售价300万~1000万元/套。据销售人员介绍,这样的水平在重庆算是比较高端的产品。


尽管总价偏高,但该楼盘在2018年6月开盘的时候,就上演了2000多人参选100多套房源的盛况,选中率仅15:1,300平方米以上的大户型也早已售罄。


这样火热的局面,仅是2018上半年重庆楼市的冰山一角。连房产中介小于都说,去年上半年市场好,二手房很好卖,那时候他根本没有时间去带客看新房。


彼时,市场一片火热下的重庆新房成交价也一路上扬。据机构数据,2018年上半年,重庆住宅成交均价11148元/平方米,每月环比均有所增长,同比2017上半年8606元/平方米的成交均价,涨幅达到了29.5%。


据记者了解,去年上半年的重庆楼市,“开盘售罄”是一种常态,房子要抢着买,选房要“找关系”,茶水费、捂盘惜售等市场乱象开始出现。重庆随即出台相关政策,重拳整治炒房卖号、捆绑搭售、茶水费、选房费、捂盘惜售等乱象。


值得一提的是,作为房产税试点城市,重庆在2018年1月以及2019年1月两次提高个人新购高档住房房产税起征点,即相继从2017年的13941元/平方米提升到2018年的15455元/平方米,再提高到最新的17630元/平方米。


“三无”购房者被挡在门外


所谓“三无”人员,即无户籍、无企业、无工作的外来人口。


2018年6月27日,重庆市政府发布《关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》,暂停对不能提供1年以上重庆市纳税证明或者社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款。也就是说,从2018年下半年开始,“三无”人员在重庆购房无法申请购房贷款,只能全款购房。


在很多奔走在一线的房产从业人员眼里,重庆楼市开始骤然降温,就是从暂停给“三无”人员贷款开始。


首先,二手房价格开始出现一定幅度的下降。“现在有些业主扶不住了,尤其是急着用钱的,很多房子都会便宜卖出来了。”小于向《每日经济新闻》记者推荐了两套洋房产品:位于照母山板块、去年还挂400万元一套的联排别墅,现在360万元就卖;另外一套是带两个产权车位的洋房产品,去年报价370万元左右,现在降到了350万元。


进入冷静期的重庆楼市,让小于的二手房生意显然不那么好做了。现在的小于,每天都忙着给客户推荐意向房源,带着客户楼上楼下地奔走看样板间。


在陪客户看房的过程中,小于滔滔不绝地给客户讲解房子的所有优点。对一个明显年龄比自己小的客户喊“姐”,已经成了小于在这个“买方时代”的工作习惯。


给小于带来工作动力的,是客户每成交一套新房,开发商都会给他一笔不错的现金奖励。如成交一套300多万元的房子,小于能拿到7000~8000元现金奖励。但他却直言:“好难卖!”


“三无”人员的界定下,重庆楼市把大批炒房客和资金能力较差的外地人挡在了门外,下半年的房价一度出现了环比下滑的情况。楼盘现场门可罗雀,成交艰难,开发商也积极主动地给“三无”购房者开启了绿灯。


记者在实地走访的过程中了解到,现在重庆的在售楼盘基本都能为“三无”购房者提供购房款分期服务,且零手续费。不同开发商还制定了不同的分期政策,比如有开发商要求:全款购房者需要在签订购房合同时付全部房款的五成,两成在2019年底付清,剩余三成在2020年接房前付清,房款分期时间跨度超过了一年。


开发商利润压缩


在某央企开发商的洋房产品样板间里,小于告诉记者:“去年上半年楼市很火的时候,这种产品能买到就很不错了。但现在市场冷了,反而是买房子的好时候,你可以慢慢看、慢慢选。”


小于一直在很努力地劝记者买房子。确实,进入2018年下半年乃至2019年初的重庆楼市,一直都在冷清中,购房者也有了更多的选择。


记者走访重庆渝北区位置较为集中的几个楼盘时发现,大多数楼盘项目的售楼部里几乎很少看到购房者,有时还会在门外遇到专门截客的“小蜜蜂”。“小蜜蜂”们热情地对记者说:“看看我们这个盘吧,价格比他们便宜,户型比他们好,我们这有车可以带你过去。”


开发商也有无奈。一个于去年10月开盘的楼盘,在工作日的下午仍有看房者在咨询。项目目前仍有不少房源待售,这显然让这个龙头房企的置业顾问小魏有点着急。其对记者感叹:“我们就是开盘没赶上好时候,要然也卖得差不多了。”


在记者问到现在价格跟开盘时候有没有涨时,小魏肯定地说:“涨了,每平方米涨了18元。”与其他楼盘大多以备案价销售不同,小魏所在楼盘能拿到老带新2%的返点。小魏还对记者诚意满满地表示,如果真的决定要买,价格上还会有让记者“感到惊喜”的折扣。


整个2018年,众多开发商都对重庆的房地产市场充满了热情。记者梳理发现,2018年重庆住宅类用地成交了32宗,土地楼面成交均价5853元/平方米,平均溢价率16%。包括龙湖、金科、旭辉、绿城、华侨城、弘阳地产、电建地产等房企,都在重庆有所收获。


其中,重庆新楼盘较为集中的照母山板块楼面价,被龙湖、平安联合体将楼面价刷新至11393元/平方米。随着重庆主要板块的地价走高,开发商的利润空间也在压缩。据锐理数据报告分析,在重庆照母山、茶园、大学城等7个板块,开发商的利润空间不足4000元/平方米。


对走过2018年跌宕起伏的重庆楼市而言,既体会过千人抢房的疯狂,也感受到了门庭冷落的冰封。无论是站在门口静待客户上门的房产销售,还是主动出击带客看新房的房产中介,亦或是面对地价日益走高的开发商,平静后的重庆楼市,正在回归理性。

小米左手To C,右手To B

2015年底,小米探索互联网变现的初期,商业化团队逐渐有外部成员加入。那些过往熟悉的品牌商客户,面对他们兴奋的介绍,一脸不解,“小米做广告?在哪里投放?怎么做?”


疑问如雪片飞来。但不能全怪品牌商。


按照常规动作,越是有实力有需求投放的大公司,对媒体的管理越规范。新闻类、视频类,垂直类等传播介质,依次归纳,各就各位。问题来了,小米属于哪一类?


手机类?并没有这一项。生态类?最能自我标榜生态的是乐视,如今这家公司元气不再。只剩小米一家公司独自成类,似乎不太科学。


这也是小米营销团队成员最初的困惑。一名阿里、头条或百度的销售,我有什么资源,能给客户带来什么收益,一清二楚。但小米的营销内容,一句两句话解释不清楚。


也可以说,小米的营销还没有形成套路,品牌商不甚了解也在情理之中。不过,当他们建立完整认知之后,发现这家公司的玩法的确有些另类。


MIUI应用商店是移动产品拉新的效果广告投放之地;小米电视的开机内容展示,随着终端销量提升,变成炙手可热的品牌广告展示之地;浏览器有信息流内容,就连小爱音箱、小米手环、智米冰箱都是原生内容的承载之处。


这些还不足以概括小米营销资源的全部。用小米广告销售部总经理陈高铭的话说,“全是差异化”。认知改变,结果自然大不一样,2018年初,开始有人主动找上门来寻求合作。


2018年Q3,小米互联网服务分部收入为47亿元,其中广告收入同比增长109.8%。同年Q2,前者还是40亿元,广告收入的同比增幅为69.6%。也就是说,最关键的两个绝对和相对数字都处于理想爬升状态。


从另一个角度讲,互联网营销是ToB,不同于小米以往的C端打法。这是小米在B端市场寻求认同的过程,也是建立自我的故事。


资源图谱


2018年中,小米以互联网公司的名义上市,外界质疑其硬件业务体量太大,不足以支撑互联网基因。


小米集团互联网一部总经理李伟星在接受「蓝洞商业」采访时如是解释,“我们承诺硬件利润不超过5%,背后传递很重要的一个信息是,必须靠互联网进行商业变现。”


他进一步解释,互联网战略不仅仅是互联网业务的战略,而是小米的商业模式如何与互联网结合。


2018年9月小米组织架构调整,成立4个互联网部门。很重要的一个原因就是,互联网业务发展很快,需要更多人分担原来MIUI负责人洪锋的重任。


与此同时,除小米应用商店之外,小米的移动产品矩阵已成规模,日活上百万的产品有几十个。从天气、联系人、日历等基础功能到浏览器、小米视频、多看阅读等App都可以被视作商业媒体。


当然,小米IoT也成为互联网商业化很重要的一块布局。2018年Q3,小米IoT消费级物联网连接设备数已经达到1.32亿台,拥有5台以上智能设备的用户近198万,这都是将智能手机和笔记本除外的数据。


2017年初,小米首次提出“智能生态广告”的概念。坐拥21个日活过千万APP,小米手机需要成为碎片化资源的整合平台。


这是小米营销资源的图谱,也是商业化变现的路径。


拿广告来说,收入一部分来源于小米手机应用商店。目前隶属于互联网二部,由仇睿恒负责。他向「蓝洞商业」分享商业化思路时说,“应用商店本身就是工具,要先满足用户的基本诉求。而且面向通用人群的产品,所做的事情不能特别垂直化。做很多功能要非常慎重和收敛。”


2018年11月,小米应用商店累计分发量已突破1680亿。如此庞大的数据积累和用户基础,有助于开发者和品牌商在行业洞察和垂直细分流量。


虽然现在原生性体验被认为是大势所趋,但他不建议移动产品滥用。“最有效的方式一定还是APP推荐。”在游戏领域,原生性体验却被证明这是非常有效的路径,所以他们会不断尝试。


第二种形态是品牌类内容,代表介质是小米电视。开屏广告位差不多是小米最贵的资源了。但陈高铭却不这么认为,“跟手机APP开屏提示比起来,电视从展示面积、效果和时长上来看性价比高多了。”这也是小米营销品牌广告业务中增长最快的部分。


小米最具差异化的体现还是借助AIoT生态。2018年世界杯期间,小爱音箱与优酷有过合作,用户对小爱同学关于世界杯内容的搜索需求通过服务的方式无缝跳转到优酷,带来很高的新增下载量与调起量。小米跟肯德基也通过云米智能冰箱的智能大屏尝试过永远有食物的冰箱等活动。这类案例都是根据小米资源多样性,创造性提出商业化的方法。


从这个角度看,小米讲的并不是一个海量流量的故事,而是回到真实场景,探索深度场景广告,重构品牌商、平台和用户关系的过程。


但仇睿恒认为,小米跟其他互联网公司的思路并没有本质不同,都是将流量聚合,再发现商业价值。但是他们不会片面地,想尽一切办法把流量做大。


“只是针对不同媒体特性决定面向不同的客户,呈现多样化的营销形式。”陈高铭说。


底线更重要


雷军也是小米广告的受众。如果说他有什么建议,说得最多的是,“这个广告有点low,你们不应该上。”“这个广告可能会打扰用户体验……”这个形式不太好,换个形式可能会更好。”


不是不满意,而是他最看重用户体验。尤其是雷军认为,在小米资源投放广告的品牌,无疑加入了小米品牌的背书,所以更加需要谨慎。如果商业化进程与之发生冲突,毫无疑问站在用户这边。


在组织架构调整时,这点被考虑进日常业务流程。MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售等业务隶属于互联网一部,这是互联网商业化的支持部门,也是小米广告体验的审核部门。


“业务部门有时候会激进一些,或者不同业务部门之间尺度把握不统一,什么能做,什么不能做,我们负责最终审核。”李伟星说。


这些事情往往很难有对错之分,关键在于底线设在哪里。


比如,用户下载MIUI的主题铃声也会接触到广告,广告的外形也跟铃声的样子很像。初心是好的,希望用户感受到的界面更友好,但实际操作过程中就会出现问题。用户点击之后,进入应用下载,转化率非常高。如果是用户误操作点击的,并非他本意呢?


这个问题反馈到李伟星,他的态度是,营销内容跟铃声长得像没毛病,但用户点击之后,不管是有意还是无意,不能立刻下载,必须弹窗提示,你再下载一个应用。也就是把继续还是取消的权利及时交给用户。


李伟星承认,如果没有把控审核一关,在开采广告资源位的时候,业务难免会失去尺度。如果商业化部门跟产品之间无法达成共识,最后由李伟星决定。现在,平均每周有一两个争议案例会经过他处理。


两三年前不是这样的。


2015年,小米商业化变现在内部进展并不顺利。有次开会,雷军问商业化进展为何如此慢,没有得到回答,他意识到是产品部门不愿意增加广告位。之后,在一次高层会议上,大家强调了商业化对互联网公司的意义,尤其像Facebook、Google这样的巨头,都是依赖广告为生。之后,广告位增多,多到一度引起用户抱怨。


雷军送给团队“矫枉过正”几个字,而且授权他们放弃4个亿的广告额度。


“我们可能有一点冒进,公司发展过程中都会经历这个阶段。”仇睿恒这样解释当时出现的问题。


实际上,除了业务部门和商业产品部,小米还有一个代表用户发声的第三方团队负责把关。他们以前负责MIUI论坛,与很多核心米粉深入交流,更了解用户。所以他们以没有KPI的第三方身份参与审核。


广告也要有价值


针对商业化变现,小米有两个最重要的考核维度:用户的接受程度和广告的变现效率。


但李伟星并不认为小米的广告模式已经被跑通,“应该是某一些广告形式得到验证,有些效果不好就被抛弃了。”


陈高铭则透露,在一些别的公司,销售面对非标准化的资源跟用户端打个招呼,“这个位置我要了”,就ok了。这种情况,在小米不可能发生。“所有的资源位置都是被验证过的,用户认可的,才可以对外开放。”


一个最基本的道理是,销售自己也是用户,当这样一个东西呈现在你面前的时候,你会不会喜欢?


小米电视关机之前还预留了一个广告位,这是目前互联网电视的通用做法。但是小米自始至终没有正式对外发售过。陈高铭认为这不符合逻辑,“关机意味着我都要走了,你还推广告干吗?”


但他话锋一转,“这个位置能不能卖?能。但是走创意服务路线。”


比如,关机之前告诉用户明天的天气,或者预告下一集电视剧;如果你恰好是一位球迷,这时候提醒你明天一场重要赛事,不但不违和,也许用户会觉得贴心。


眼前就有解决办法,小米还是没有急于出手。陈高铭进一步解释,这符合公司用户体验第一的原则,但是别忘了,商业化还有个基本逻辑是效率第一。


“如果每个客户都要定制关机广告和形式,用户看多了还是会厌烦。而且每次都需要创意呈现,不能实现规模化。效率和用户体验之间需要做平衡,两者兼得是我们要做的事情;如果不能达到平衡,我们宁可不卖了。”陈高铭告诉「蓝洞商业」。


这背后折射出一个问题,对互联网公司而言,商业化不可能再是简单粗暴式的流量变现。即便是当下最受追捧的信息流广告,也在艰难走钢丝,需要把握用户体验与效率的尺度。一旦失衡,浑水摸鱼的广告也会随时遭遇厌弃。


Facebook最早探索商业化的时候——为了显得优雅,他们更倾向使用“货币化”这个词,无论何时,无论何人问到扎克伯格优先级,他都明确表示增长和持续改善用户体验比货币化更重要。因为他只对符合Facebook长远利益的项目感兴趣。


当时Google是当之无愧的广告之王,Facebook必须要找到新的需求,并提供给品牌商独特的价值。


一次关于货币化的远程会议上,扎克伯格提出Facebook的基本原理是,广告要变成内容。与其他网站的不同之处在于,他们有能力帮助用户间或者用户与广告投放者之间进行双向对话。最后,Facebook变成史上命中率最高的媒介。这些是史无前例的。


如果说历史是相似的,那么小米也站在这样的重要时点。他们要向用户、广告投放者提供符合小米的独特商业价值。


生态为王


互联网商业化在小米并非一开始就成系统战术。先把产品做好,提供有价值的用户场景,自然就有变现空间,这是他们朴素的想法。


所谓的用户场景,很自然地就会被理解为流量。但在李伟星看来,流量大小和变现的项目未必成正向关系。“有些业务流量很大,可能无法变现。相反,核心的场景流量可能并不大。”


所以,他们的逻辑是,找到用户的核心场景,形成强黏性;此外深刻理解用户,只要比别人更快接触用户,变现问题并不是难题。这也是他们不盲目追求海量流量增长的原因。


小米的差异化变现主要借助生态的力量。


刚刚过去的2019年会,雷军说,小米已经是全球最大的IoT消费级物联网平台,并提出全面拥抱AIoT,从现在开始未来五年内持续投入超过100亿元。


小米集团人工智能与云平台副总裁崔宝秋在接受「蓝洞商业」采访时说,AIoT已经是小米的核心战略,其中的一个核心驱动力小爱同学,作为底层操作系统,未来会产生更多的能量。因为这是一个跨平台、跨设备、跨场景的能力。这是小米的未来,更关乎商业化前景。


简而言之,以小爱同学为核心的小米生态网络图谱更广,说明能产生的营销能量更大。


过去内置小爱同学在小米平台诞生了两个爆款产品,小米电视和小米AI音箱。2018年,他们把更多精力放在产品和生态打造,但也做了一些商业化的尝试。围绕小爱同学的语音交互,小米接入部分应用下载、品牌广告、搜索引流等。比如,如果你想买火车票,小爱同学可以跳转到相应的网站。


崔宝秋将语音视为自然交互的一种新入口。既然是入口,就有变现机会。“只是跟移动互联网变现的形态不一样,想象空间更大。”


但这样的想象空间建立在小爱同学接入设备的规模基础上,连接网络越广,积累的用户数据越多,更能为用户提供精准的服务,推送个性化内容。说到底,互联网变现最重要的还是基于数据基础。


小米营销最重要的一个差异化优势是场景创新。比如,打开电视,正好是用户比较喜爱的内容,智能冰箱会根据用户的口味偏好、存储情况及时提醒补货。甚至,喜欢喝咖啡的你,正好收到新品推荐。这些场景的所想即所得,都倚赖AIoT的布局。


这也关乎那个大家都很关心的问题,小米互联网收入占比的提升,才能打消外界对小米是怎样一家公司的顾虑。


陈高铭回应,小米做互联网商业化只有三四年,而且是一个全新的模型,需要更多一点时间去证明自己。


据说,雷军对他们未来三到五年提出很高的期望,涉及打法和模型,陈高铭拒绝透露具体内容。“但他相信我们能够干成。”

福建漳州核电拟6月底正式开建,为三年内首批获核准项目

在获得核准不到一个月后,福建漳州核电项目被官方公布了拟开工的时间。


2月22日,福建省漳州市生态环境局发布的《福建漳州核电厂1、2号机组建造阶段环境影响评价信息公告》(下称《公告》)显示,漳州核电厂1号机组计划于今年6月30日核岛浇注第一罐混凝土(FCD)。


实现FCD,意味着核电站前期准备工作的结束和现场土建工程的正式开工。


《公告》显示,按单台机组建设工期为60个月以及两台机组间隔10个月计算,漳州核电1号机组将在2024年6月投入商业运行,2号机组将在2025年4月投入商业运行。


1月30日,界面新闻记者从华龙国际核电技术有限公司高管处获悉,中国核工业集团(下称中核集团)漳州核电一期项目1号、2号机组,以及中国广核集团(下称中广核)惠州太平岭核电一期项目1号、2号机组获得核准。


这标志着2015年12月以来“零审批”结束,中国政府重启核电项目审批。


上述四台机组均采用华龙一号技术。该技术是中核集团ACP1000和中广核集团ACPR1000+两种技术的融合,也被称为“中国自主研发的三代核电技术路线”。示范工程中核集团福清5、6号机组于2015年开工建设,中广核防城港3、4号机组分别于2015年底和2016年底开工。


目前,惠州太平岭核电一期项目暂无官方拟开工时间消息。


漳州核电项目位于福建省漳州市云霄县列屿镇,北距漳州市直线距离约82千米,东北距厦门市约100千米。厂址位于的东山湾,南、东、北三面环海。


该项目规划按六台百万千瓦级压水堆核电机组考虑,总装机容量约750万千瓦,分期建设,建设单位为中核国电漳州能源有限公司(下称漳州能源公司)。


公开资料显示,漳州能源有限公司成立于2011年11月28日,由中核集团占股51%、原中国国电集团(现国家能源投资集团)持股49%。


按照最初的规划,漳州核电项目原本采用的为AP1000技术。


AP1000是Advanced Passive PWR的简称,是美国西屋电气公司设计的非能动型压水堆核电技术。但该技术首台机组三门核电1号的建设存在较为严重的拖期现象,历经九年半,终于在2018年9约20日具备商运条件。


在等待三门核电1号机组的投产过程中,漳州核电项目悄然放弃AP1000技术,改用华龙一号技术。


2018年,中国在建核电项目密集投产,但未有新开工核电项目。


中国核能行业协会数据显示,截至2018年12月31日,中国投入商业运行的核电机组共44台,装机容量达到约4465万千瓦。其中,7台核电机组在2018年投入商业运行,装机容量为884万千瓦。

17500元,华为折叠5G

在短短3个月里面见证一次手机发展史上的“飞跃”,这是我从没预料到的。这个“飞跃”指的正是柔性屏。


如此感叹的原因,主要“归功”于北京时间昨天晚上华为发布的全新折叠屏5G手机Mate X,它依稀让我看到了完美折叠屏手机的“影子”。但这也是让我最为难的地方——这样一款“梦幻”手机,买不买都是问题。


细品华为折叠屏5G手机Mate X


在连续看过前面几家的折叠屏手机、甚至是昨天新品广告海报已经被泄露了之后,第一眼看到华为这台MateX,你大概率还是会跟我一样觉得惊艳。我们先来看几张图(注:因为拍摄条件问题,转载自外媒):

华为 Mate X 未折叠状态,转自Trusted Reviews

华为 Mate X 的侧面,转自The Verge

华为 Mate X 折叠之后的底部效果,转自The Verge

华为 Mate X 折叠之后的背面屏幕效果,转自PCWorld

华为 Mate X 折叠中,转自Cnet

除了酷还是酷。

这种强烈的感受首先来源于“薄”,虽然之前韩国友商发布会和华为自己广告海报中均没有透露自己机身的厚度,但两者观感上的差距异常明显。直到余总今天的发布会上自己给出了答案——5.4毫米,比那个网上被疯狂吐槽会变弯的iPad Pro还薄了0.5毫米。


光有这份薄还不够,华为还用机身外形“推波助澜”了一把:在华为Mate X不折叠的时候,机身的最右侧实际上存在一条“厚边”。这条厚边大约跟1/4的折叠后机身一样宽,厚度则刚好是两倍最薄机身处的宽度。


如果你用过最新版的Kindle Oasis,就跟那个外观形状差不多。厚边在两者外形中起到的基础作用也是一致的:大幅提升握持手感,提高使用过程中的安全性(这也是为什么厚边设计在右边的原因,右撇子多)。这条厚边内外都不“简单”,不仅背面依旧有窄边框的折叠屏覆盖,后面还塞进了三个摄像头以及闪光模块。


两者相加的结果是,华为Mate X的这块折叠屏并不是在整块屏幕的正中间,而是在屏幕中间靠左的地方弯折,弯折之后叠在一起的正反面屏幕正好跟这一条厚边结合在一起。这样一来,在特殊的外观造型,和外折式的折叠屏的组合下,最终诞生了一款折叠前单面显示、折叠后双面显示;且无论折叠与否都使用同一套摄像头模组的手机。

而在折叠屏手机相当关键的折叠转轴上,华为也下了不少功夫,在这套被余承东称为“Ture Back-to-back Fold(真·背对背弯折)”的结构中,铰链的地位异常重要。余总甚至在现场直接展示了一个公式,说明像手机这样的产品,在弯折的时候实际上铰链要同时起到转动和长度变化,所以架构上非常复杂。以华为自己的铰链为例,就是用了超过100个的零部件。


在别家都在想怎么通过“堆料”实现折叠屏的时候,华为却用工业设计和顶尖制造技术实现“取巧”变形,这完全是炫富和炫技之间的差别,是个工业设计从业者都得高潮一波。


说得这么惊天地泣鬼神,那么实际应用中有什么有趣的新改变呢?跟之前其他的折叠屏手机比起来,其实没有。

以华为在发布会上展示的别人给你拍人像模式,你也能看到预览为例,只要手机正反两面都有显示屏,其实都可以实现(某国内友商的双面屏其实也可以实现);另外一点则是折叠屏打开之后,大面积屏幕为带来的感官体验和交互空间的扩大,后面这一点的例子就是直接分屏写邮件加图。


但正如Mate X在外形和工业设计上的表现一样,这些功能要不是友商折叠屏手机没有,就是实现的完整度不如Mate X。虽然这次发布会上华为没有过多提怎么去做Mate X特殊折叠屏的适应,但对华为来说应该不是难事。


说了这么半天,我们终于是时候回来看看配置:


显示屏(展开状态):8英寸、8:7.1的屏幕(2480x2200像素);


显示屏(折叠状态):6.6英寸、19.5:9屏幕(2480x1148像素);


6.38英寸、25:9屏幕(2480 x 892像素);


处理器:麒麟980处理器;


基带:巴龙5000;


机身存储:8GB内存+512GB存储;


电池容量:4500mAh;


充电最大功率:55W。


这里面有两个东西比较值得说,首先就是Mate X里面搭载的这一颗巴龙5000基带,它跟之前的巴龙5000并不相同,而是华为目前最新,也是兼容移动通信网络最广的一款基带,从2G一直支持到5G。而且在5G中还将Sub-6GHz、毫米波两个主要的新波段全部支持了。

有眼尖的现场媒体甚至直接在Demo场所的Mate X展示机的任务栏上看到了5G信号的显示。

第二点有趣的则是电池和充电技术。正如上文中写到的,Mate X第一眼就给人一种很薄、很紧凑的感觉,让人不由得担心其电池容量是否过小,好在余总给出了一个让人满意的答复:在5.4毫米厚的机身里面,华为还塞进了两块总计4500毫安的电池,还顺便利用这两块电池折腾出了55W的充电,30分钟就可以充电超过80%,的确挺快。


看了这么多细节,也夸了不少,是时候转入到那个疑问了:为什么说买不买都是问题?


你买还是不买?


这种情况,我们其实还要先回到开篇去,从3个月内折叠屏“突然”集中爆发说起。为什么这样一项耗时数年甚至十数年的黑科技,这么多家手机、显示器厂商能在这么短的时间里集中拿出解决方案?


答案只有一个——大家早有研究,但都没找到完全完美的解决方案,在部分厂商抢夺概念的过程中,这些不完全成熟的解决方案都被逼着拿了出来。


尽管从手机硬件的发展史上来看,所有的不成熟实际上只是一个时间节点上的状态。例如前几年刚开始提全面屏的时候,大家也不会想到各种水滴屏,甚至是打孔屏。只要有规模,能够摊平研发费用,需求总有找到解决方案的一天。


但现实是,折叠屏为代表的柔性屏技术的确太不成熟了。

从韩国友商、华为自己的折叠屏手机的实际展示,我们其实看到一些当下柔性屏的独特特征:无论折叠与否,手机屏幕表面均不能做到完全平;而在屏幕折叠的位置,还极容易产生折痕,形成一条“小凸起”。


更不要提柔性屏天生比较脆弱,屏幕的底层实际上是数层不同材质、不同加工方法的薄膜(塑料或者金属),并没有什么特别坚硬的内部结构。而且像华为Mate X这样的外折式折叠屏,叠之后中轴线上的屏幕实际上就突出来了,这一部分的屏幕实际上非常容易受到外界的冲击。


这些折叠屏的基础性问题很多都需要仰仗未来新材料、新加工方式等全新技术的突破,几年内能取得突破已经是乐观的了。


在这样的背景下,“尝鲜”还是在“尝坑”似乎已经没有明显区别。


最后是价格:2299欧元(折合人民币17492元)实在不是一个小数目,尽管Mate X某种程度上的确算是一种科技艺术品,但正如朋友圈一个段子开玩笑写到的那样:


已知一台华为折叠屏2299欧元,一台诺基亚35美元。得一台Mate X花的钱,可以买60来台Nokia 210,随即获得一件顶级防弹衣。

手机行业的黑科技竞赛早已不是什么新鲜事,虽然我们上文从实用的角度讨论了不少,但无可非议,任何厂商推出一款折叠屏手机,光凭那份炫酷就能吸引不少的目光和报道、


这些目光和报道在中国,甚至还能极速地推高股价。以目前与华为合作的国产屏幕厂商京东方为例,在折叠屏手机大火的这段时间里,其股价已经像一支火箭一样蹿了45%(按照2月1日至今的收盘价计算)。


当然,对于手机厂商们来说,黑科技竞赛最重要的是品牌建设层面的深意:毕竟大家都做了折叠屏,虽然很多人不买,依旧能看出个高低,最终就会潜移默化形成技术实力的认识。就好比这次的华为Mate X,我自己肯定是不会买了,但我依旧看到了华为出色的工业设计和制造能力。


从这个角度看,折叠屏战争谁赢谁输都不重要,反正在折叠屏之后,手机圈还必将迎来新的黑科技竞赛。毕竟,看热闹这种事最让人喜闻乐见了。


微软发布新一代增强现实设备HoloLens 2,将优先发展企业用户

北京时间2月25日凌晨1点,微软在2019西班牙巴塞罗那世界移动大会(MWC)期间正式发布了HoloLens 2混合现实头戴式显示器。

发布会上,微软称HoloLens 2收集了各方的意见,并在可视角度、体积、重量等各方面进行了改进,并为其带来了更广阔的视野、更高的分辨率和更舒适的佩戴感,让它更像一个真正可以上市的产品。HoloLens 2售价为3500美元,首批预购订单将于夏季开始发货。


将计算机图像与现实结合的增强现实设备被微软认定为下一代计算平台,在错失移动时代后,微软向HoloLens投入大量资源,但现阶段在商业应用上更倾向于企业用户。


HoloLens 2搭载了特殊版Windows ,并引入了新的手势交互系统,支持在空气中点击、缩放,操作系统,并且 HoloLens 2 还加入了人眼追踪功能,用户可以通过注视来完成一些操作。硬件上,该产品搭载了高通Snapdragon 850 ARM处理器,并加强了全息投影最重要的可视范围。

微软称,HoloLens 2与微软旗下Azure云服务结合使用时,HoloLens 2将变得更加强大。同时,HoloLens 2还可以很好地与iPhone和Android的增强现实功能结合。


微软CEO萨提亚·纳德拉在发布会中表示,“改变我们生活的下一个重大技术突破将不仅来自一家科技公司,而是来自零售商或医疗保健提供商或汽车制造商。”


微软正在积极构建HoloLens生态。自2015年1月公布公司首款HoloLens混合显示眼镜以来,该产品商业应用方向包括了工程制造、医疗健康等领域。


目前包括飞利浦医疗、西门子,PTC、Solidworks在内的多家公司与微软达成合作,将就HoloLens 2的商业应用展开实际探索。Mozilla 发布了专为混合现实打造的 Firefox 浏览器,以 VR 用的“Firefox Reality”浏览器为基础, Mozilla 希望这能加速增强现实的内容来到网络世界,并进而推动增强现实的普及化。

在增强现实设备方面,尽管微软需要面对Magic Leap、谷歌以及Facebook的竞争,但微软在商业化开发之路上走得最远。


根据Forrester研究公司的数据,美国企业使用的“智能眼镜”的数量仍然不到一百万 。Forrester预计到2025年该数字将攀升至1440万。

去年开罚单1504张、罚款逾2亿元,保险业监管惩处力度空前

监管罚单既可反映行业监管风向,也被企业视为前车之鉴。2018年,各类保险机构被监管开具了多少张罚单,违规之处通常在哪些方面?


上证报记者独家获悉,根据相关方面统计,2018年,银保监会系统共依法对保险业的1122家次机构作出1504家次行政处罚,查处违规行为1591项次,处罚1919人次,罚款约2.414亿元。同时,撤销任职资格44人次,责令停止接受新业务38家次,禁入保险业1人次,责令停业整顿1家次,吊销业务许可证5家次,没收违法所得20.72万元,责令一定时期不得再申请某项行政许可4家次。


力度空前的惩处折射出保险业“打扫屋子再请客”的监管思路,严惩重处将成为保险业市场乱象治理的常态。


财险公司被罚最多


对保险业乱象“亮剑”,监管部门坚持不回避、不遮掩,市场整治毫不手软。


处罚情况显示,2018年,银保监会系统共对保险业出具罚单1504张,其中江苏、广东、福建、宁波、湖南、云南、浙江等地监管机构处罚较多,罚单数均超过50张;唐山、烟台、温州和西藏等地监管机构处罚较少,罚单数均为5张以下。


从被处罚机构类型来看,2018年,处罚主要集中在财产险、人身险和保险代理公司。在被处罚的1122家次机构中,财产险公司417家次,占比37.17%;人身险公司237家次,占比21.12%;保险代理公司263家次,占比23.44%;保险经纪公司75家次,占比6.68%;保险公估公司78家次,占比6.95%;兼业代理机构50家次(其中银保渠道33家次),占比4.46%;业外机构2家,占比0.18%。此外,还有25位个人代理和1位业外人员受到处罚。


在2018年被处罚的法人保险公司中,财产险公司共有40家。从处罚次数看,人保财险、国寿财险、中华财险等被处罚次数较多,均超过30家次。从处罚金额看,也是上述这几家被处罚金额较大,均在600万元以上。


人身险公司共有39家。从处罚次数看,国寿寿险、人保人寿、泰康人寿、平安人寿、阳光人寿等被处罚次数较多,均在10家次以上。从被处罚金额看,国寿寿险、人保人寿、阳光人寿、华夏人寿、人保健康、平安人寿等被处罚金额较大,均在200万元以上。


一般来说,处罚次数和处罚金额的数量规模,与各保险公司相对应的市场份额不无关系。


数十项违规行为曝光


细数被罚原因,数十项违规行为集中曝光,一些行为看似新表现,实则是老问题。


涉及财产险公司的违规行为主要有:编制造或提供虚假报告、报表、文件、资料;给予或承诺给予保险合同约定以外的利益;虚列费用;利用保险中介机构套取费用;未按照规定报送、保管、提供报告、报表、文件、资料;未按规定使用经批准或者备案的条款费率等。


人身险公司的违规行为包括:欺骗投保人、被保险人或者受益人;虚列费用;给予或承诺给予保险合同约定以外的利益;未按照规定报送、保管、提供报告、报表、文件、资料;未经批准变更分支机构营业场所或撤销分支机构;对投保人隐瞒与保险合同有关的重要情况等。


9类处罚措施 累计罚款逾2亿元


针对这些违规行为,2018年保险行业的行政处罚措施主要有:警告、罚款、撤销任职资格、责令停止接受新业务、责令停业整顿、禁入保险业、吊销业务许可证、责令一定时期不得再申请某项行政许可和没收违法所得等九类。


相比以往措施种类来看,监管处罚力度有所加大。比如,不只是停止接受新业务,还有停业整顿和一定时期不得再申请某项行政许可。


具体来看,警告2304次,其中个人1843次,机构461次;累计罚款24140.08万元,其中机构18380.23万元,个人5759.85万元;撤销高管任职资格44人次;责令停止接受新业务38家次;禁入保险业1人次;责令停业整顿1家次;吊销业务许可证5家次;没收违法所得20.72万元;责令一定时期不得再申请某项行政许可4家次。

独角兽遭遇“估值杀”,未来或仍有3成下降空间

软银集团董事长孙正义最近的日子不好过。


他掌控的全球最大科技产业风险投资机构软银愿景基金的两大主要股东正心生不满。据华尔街日报报道,沙特公共投资基金(PIF)和阿布扎比主权财富基金穆巴达拉(Mubadala)对于软银愿景基金展开的一些对外投资不满意,认为给出的价格太高。


随着去年独角兽接连败走麦城,资金对于独角兽的热度开始降温,毕马威首席市场执行官周骏在接受21世纪经济报道记者采访时表示:“即使目前独角兽的估值仍然较高,可能仍有20%到30%的回撤空间。”


科技独角兽跌幅近半


沙特公共投资基金和阿布扎比穆巴达拉基金对软银愿景基金不满主要集中在三点:一是投资价格太高,二是软银集团通过软银愿景伤害股东的利益,三是软银愿景管理风格不适当。


两家基金的担忧不无道理。从去年开始,一些新经济独角兽的估值出现泡沫破裂迹象。去年一度被称为独角兽上市元年,明星企业争相赴港上市,其中包括小米集团、美团点评等“当红炸子鸡”。不过潮水退去后,才发现谁是裸泳者,仅仅数月过去,这些新经济独角兽股价下滑严重,估值严重缩水,上市前的独角兽在上市后有变成“毒角兽”的可能。


小米集团顶着高科技的光环去年在港股上市,也是29年来香港股市首家采用“同股不同权”架构的上市公司,一时风光无限。虽然小米的掌门人雷军称,要让首日买入小米集团的投资者赚一倍,但是市场对其反应冷淡。其间股价最低甚至击穿10港元,至9.44港元,目前市价仅为11.38港元,不仅低于其上市首日的收盘价16.8港元,也低于其发行价17港元。


而另一只独角兽美团点评,2月21日的股价是58.55港元,远远低于其发行价69港元。


根据21世纪经济报道不完全统计,去年香港市场上市的10只科技独角兽,平均跌幅达到45.5%。


2018年香港交易所击败纽交所,夺得全球交易所IPO融资额冠军,超过200家公司在港IPO,集资总额逾2800亿港元。


德勤数据显示,按照融资规模来看,2018年全球集资额前五名的公司,分别为软银公司(1652亿港元)、中国铁塔(588亿港元)、小米集团(426亿港元)、西门子医疗(390亿港元)以及美团点评(331亿港元)。上述五家公司,港交所独揽三家——中国铁塔、小米以及美团。2018年全年,港交所IPO的集资额2866亿港元,位居全球交易所之首。这三家公司,贡献了全年香港IPO集资额的70%以上。另外的30%的集资额被206家公司瓜分。


“新经济独角兽概念炒得有点‘糊’,降温是迟早的事情,我认为未来估值还有下降的空间,应该在2到3成左右。”周骏对记者表示。


新经济投资降温


周骏认为,新经济独角兽之所以出现这一波“估值杀”行情,主要原因有两个:一是部分所谓的独角兽本身存在泡沫,对于投资资金形成了伤害。最典型的案例是OFO走下神坛,去年以近乎崩盘的方式跌入溃败的边缘。OFO的创始人戴威也被当成老赖,被法院作出了“限制消费令”,不得选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位;不能在星级宾馆等场合消费,不能买房买车旅游等。这让一些风投资金损失惨重,盲目追高自食苦果。


其次是全球经济增速放缓,实体经济面临下滑风险。“最令市场担忧的是不确定性,一旦市场认为经济增速可能放缓,亢奋的情绪就会冷却,观望成为资金最常做的事。”周骏表示。


投资冷却首先体现在基石投资者身上。基石投资人一直是港股的特色之一,每次大型IPO,基石投资人名单都备受市场关注。2018年上半年、2017年上市的所谓“新经济”公司曾经大受基石投资人欢迎,包括李嘉诚在内的香港大家族资本、大型PE、产业巨头等,都曾拿出真金白银力挺这些所谓的“独角兽”。不过随着多只“独角兽”变“毒角兽”,2018年下半年开始基石投资人的踪影难觅。


硅谷投资者、Social Capital公司创始人兼首席执行官Chamath Palihapitiya最近警告说,风投们在很多方面创造了一种危险的高风险的“庞氏骗局”和“奇怪的庞氏泡沫”,使得“初创公司估值大幅度膨胀”。