3月6日，微软在深圳举行的“大湾区-微软科技创新峰会”上宣布，将发挥微软在人工智能、物联网、云计算、大数据等领域的技术优势，帮助技术开发者以及合作伙伴成长，最终推动粤港澳大湾区产业数字化转型。

2018年5月，在微软中国首届人工智能大会上，微软曾经推出“3个100”计划，即将筛选Azure机器学习、Visual Studio Tools for AI等100项人工智能服务与开发工具，与来自100家具有影响力的企业开发者和数据科学家，共同创造出100个针对关键行业的人工智能解决方案和落地场景。

随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的颁布，微软也将目光放到了这片区域中。微软副总裁、中国区COO邹作基告诉界面新闻记者，珠三角地区有着很强的产业链整合能力，因此能够很快地将想法转化为产品，这种灵活度在全球范围内都是领先的。

因此，微软认为在粤港澳大湾区中，物联网、人工智能等技术能够得到极强的发展推动力。目前，除了西雅图、慕尼黑、上海三地之外，微软还在深圳设立了一家物联网实验室，专注芯片、设备方向的研究。

邹作基表示，在粤港澳大湾区，微软未来会为合作伙伴以及开发者提供一系列的扶持措施，包括从基础设施到应用层面的云资源开源、提供创业加速服务、帮助对接全球范围内的大企业合作资源等。

“对于初创企业来说，它们的弱点主要体现在市场开拓、销售宣传等方面，微软会在这方便提供丰富的资源，帮助这类企业对接到规模更大的公司，从而让它们的技术和产品能够走出去。”他告诉新闻记者。

3月6日，资讯聚合平台趣头条正式发布了2018年第四季度及2018年全年财报。

财报显示，趣头条第四季度营业收入达到13.3亿元，同比增长426.1% 。2018年实现营收30.22亿元人民币，同比增长484.5%。归属于公司普通股东的净亏损为20.29亿元人民币，低于市场预期的20.38亿元。

用户数据方面，趣头条第四季度平均月活跃用户达到9380万人，同比增长286.0%。平均日活跃用户达到3090万人，同比增长224.2%。同时，日人均使用时长同比增长96.3%至63分钟。

不过由于趣头条2019年第一季度预计净营收为11亿元至11.20亿元人民币，不及分析师预期的12亿元，其发布财报后股价一度急跌近14%。但即使如此，趣头条仍然是今年涨势最强劲的中概股。截至3月5日美股收盘，该股月线已经连涨四个月，2019年年初至今股价涨幅高达131%。

值得注意的是，本次财报，趣头条还首次披露了其创新性网络文学产品米读小说的业绩。据了解，该产品于2018年5月正式上线，截止到2018年12月末，平均日活突破500万，排名网文阅读行业第三。

更值得关注的一点是，目前米读的日均用户在线时长已达到150分种。

在以网络文学为代表的数字阅读领域，向用户收费已成为行业通行做法。但米读既没沿用行业惯用的手法，也没有复制趣头条的积分激励运营模式，而是采用了面向全量用户“免费阅读+广告”的模式。

趣头条创始人谭思亮表示，免费模式其实是为了培养付费意愿低的“消遣用户”，降低其阅读门槛，而对于内容输出方，平台也能通过广告分成的方式让其受益。

他还特别强调，上线半年来，趣头条几乎没有为米读导过量，这也使得米读的用户人群和趣头条有很大区别。不同于趣头条深扎于下沉市场，米读的城市级别与年龄分布都较为均衡，一二线用户和三四线用户占比基本持平，且年龄从20岁以下到50岁以上均有分布。这对于趣头条向“五环内”渗透也有一定好处。

针对米读APP，谭思亮表示，2019年仍将继续引入更多的高质量书籍，提升书籍推荐算法的精准度，并开始打造平台的作者生态，逐步引入一批高质量的原创作家。此外，也会鼓励用户之间，以及用户与作者之间的互动，打造一个充满活力的社区。

并且，趣头条也会持续的把20%的精力聚焦于创新业务的拓展和研发上。创新团队会形成赛马机制，在重点试水领域中，先提出概念，再进行产品验证，一旦被验证模式可以跑通，便快速发力，最后实现商业化变现。若新业务发展达到预期，需要更多人力和资源支持时，便会纳入主产品中运营，比如现今的米读。

据了解，除了长阅读领域，目前，趣头条团队也有意向短视频、游戏等领域拓展。

华为云正在加快融入各行各业的节奏。

3月5日，在“华为云普惠AI开放日”上，华为云BU总裁郑叶来对外公布了部门2018年的部分成绩：新增用户数同比增长238%；合作伙伴数量同比增长45%，合计超过6000家；所提供的云服务已经超过了160项。

为了进一步整合行业内的人才资源，推动云生态建设，华为云还发布了行业专家激励计划，通过投入千万级激励权益来发展1500名行业专家，共同打造华为云开发者生态。

自成立以来，华为云BU和很多巨头的云部门一样，被寄予了在运营商和终端等传统业务外“成为华为下一个增长点”的期望。

在发展过程中，华为云明确了自己的发展路线：上不做应用，下不碰数据，不做股权投资；通过技术来变现。另外，华为云也将自己所服务的目标客户群体定在了“行业用户”这个方向上。

因此，华为云采取的是和其他主流厂商相对不同的一个方向。以阿里云、腾讯云等为例，它们发展之初最主要服务的是一些消费互联网方向的客户，比如电商卖家、游戏开发者等等，直到今年才开始逐渐向行业进军，并且陆续喊出了“产业互联网”这样的定义。

华为云则是从一开始就将目光放到了行业合作上，这也与华为这家企业本身的业务属性有关。郑叶来形容称：“以前华为是为企业和政府卖通信盒子的，现在就是为这些客户卖云服务的。”

针对这两种业务发展方向的区别，郑叶来认为，消费互联网的一个特点是以产品、应用为中心，另一个特点是重视流量和入口，因此这方面的业务更需要一种跑马圈地的思维；产业互联网是以客户为中心，客户的需求多种多样，因此服务商不可能包干全部，而是需要做好自己擅长的事情。

“像一些传统的企业或者政府机构，它们的IT系统已经运行了几年甚至十几年，想要完全取代是很难的，华为更应该做的是帮助它们实现数字化。”在郑叶来的眼中，华为云更像是一个大而全的云服务平台，而不是一个小而美的技术提供方。

因此，对于华为云来说，它们更倾向的是从底层出发，将自身的数字化技术能力开放给客户，让客户基于这些技术来打造各自的云技术方案，而不是具体地提供技术应用。

选择这种方式的好处在于，华为云能够让客户自己打造应用，从而减少了客户需求多样化带来的额外成本；另外，这样也能够让一些传统领域的客户放下戒备，以更加开放的态度来和华为云合作。

郑叶来讲了这样一个例子：华为云最初对外提供服务的时候，一些华为传统的合作伙伴其实并不支持，因为担心华为云的出现会带来更激烈的竞争；后来华为云选择了合作的方式，让合作伙伴的业务搭建在华为云的技术基础上，最后实现了共同增长。

而随着云技术的不断普及与下沉，越来越多的传统行业选择拥抱这种新技术。市场调研机构Gartner预测，2019年全球公有云服务市场将从2018年的1758亿美元增长17.3%，达到2062亿美元。市场空间扩张的同时，公有云领域的竞争也将不断加剧。如何在市场上进行突破，是华为云将来几年不得不面对的一个课题。

“这么多年来，华为的理念就是一定要聚焦，不能贪婪。”郑叶来说，华为云在部门独立之初就已经把业务边界划得很清楚了：做数字化转型的底座，做一个大而强的平台，“成为客户和合作伙伴的黑土地。”

在郑叶来看来，虽然华为云已经在行业合作这个方向上取得了一定的成绩，但今年还不是华为云的技术优势全面转化为商业优势的时候；要真正取得领先，华为云还有三个方面的任务需要完成。

“第一是怎么样将公司从底层的资源到芯片、储存系统来继续进行垂直整合，从而让整个基础设施的效能发挥到极致；第二是怎么结合华为的基础通讯能力；第三是在5G时代到来后，华为云怎么释放包括AI能力在内的一些服务。这些都是我们接下来需要继续梳理的。”郑叶来总结称。

3月6日上午消息，魅族创始人黄章在社区回应魅族Zero众筹失败一事，他表示这项目就是市场部瞎搞的，魅族从来没打算量产这个项目。

黄章在社区的回应

1月23日魅族发布了旗下首款概念手机魅族Zero，该机采用一体化设计，机身不做任何开孔。而为了实现这一设计，魅族给这款手机追加了许多“超前”技术，其中包括蓝牙5.0、18瓦无线快充、屏幕发声、无线USB传输、eSIM卡等等。

魅族Zero无孔手机

魅族Zero无孔手

而后该机在海外众筹平台Indiegogo上线，并设立了10万美元的众筹目标。不过后来有媒体发现，魅族Zero众筹结束，完成度为45%，仅有29人支持，申购掉24台手机（含23台1299美元“全球限量工程师手制版”和唯一一台2999美元的极客抢先版）。

魅族Zero众筹页面

魅族Zero众筹页

针对此事，黄章在魅族社区表示，这个众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，魅族从没打算量产这个项目。

斥资百亿美元收购必和必拓页岩油气资产不到一年后，英国石油公司（BP）又打算卖掉部分页岩资产。

3月3日，彭博社援引知情人士消息称，BP正在出售其在美国的陆上页岩资产组合，总价值达70亿美元，已有相关收购方准备对其中的部分资产进行投标。

其中，能源生产商Hilcorp Energy和Enduring Resources或竞购BP位于科罗拉多州圣胡安盆地区块，这一区块总价值约20亿美元。国际投资机构华平投资（Warburg Pincus）有意于俄克拉荷马州的阿纳达科与阿科玛盆地区块；科尔伯格·克拉维斯（KKR）也在考虑竞标部分资产。

去年7月，BP曾斥资105亿美元收购了必和必拓在美国的页岩油气资产，包括得克萨斯州和路易斯安那州发现的46亿桶油当量的油气资源。这是BP在本世纪最大的并购案。

几个月后，BP开始了一项资产紧缩计划。BP首席财务官Brian Gilvary在公司第四季度财报中表示，将在未来两年出售价值100亿美元的资产。

根据彭博社此前报道，去年8月，在收购必和必拓资产后不久，BP已考虑出售其部分老式的美国油气田，包括圣胡安盆地区块资产。

在收购必和必拓页岩油气资产前，BP的主要石油产量来自于亚塞拜然、阿曼和埃及等传统大型油田，美国页岩油约占其总产出的13%。

2015年6月，BP首席执行官Bob Dudley在公告中表示，美国页岩气将成为潜在的全球能源供应者，并由此引发一场波及世界大部分地区的能源革命，BP将开始考虑重新投资美国页岩油气。

此次出售部分资产后，BP在美仍拥有数量可观的页岩业务。除了前述圣胡安盆地、阿纳达科和阿科玛盆地外，BP还在俄克拉荷马州的伍德福德、路易斯安那州的海恩斯维尔、阿肯色州的费耶特维尔，以及得克萨斯州的二叠纪和鹰福特盆地等地拥有优质页岩油气资源。

去年，美国油气公司并购进入活跃期。美国油气数据公司Drillinginfo发布的统计数据显示，2018年美国上游并购交易总额为840亿美元，为2014年以来的最高水平。

北美页岩油气资源属于优质油气资产，大型油气巨头进入该市场后，可拓展上游勘探业务。据彭博社此前称，去年底，荷兰皇家壳牌考虑以80亿美元的价格，收购美国著名的页岩开发公司Endeavor Energy Resources LP。

埃克森美孚曾在2017年斥资65亿美元，收购了Bass家族手中部分的美国二叠纪盆地油气资产。该公司在二叠纪盆地的油气资源增至60亿桶油当量。

3月5日两会期间，李克强总理在作政府工作报告时提到，2019年加快在各行业各领域推进“互联网+”，持续推动网络提速降费。要开展城市千兆宽带入户示范，改造提升远程教育、远程医疗网络、推动移动网络基站扩容升级，让用户感受到网速更快更稳定。在今年中小企业宽带平均资费再降低15%，移动网络流量平均资费再降低20%以上，在全国实行“携号转网”，规范套餐设置，使降费实实在在、消费者明明白白。

“提速”今年将加大投入。全球5G如火如荼，国内三大运营商现阶段都在积极推进5G商用化进程，并已确定了2020年在重点城市规模商用5G的详细的实施方案。这一目标处于全球前列。提速的本真在于通过对用户真实的体验速率进行监测和晾晒，充分保证用户体验速率既要快又稳定。

“降费”目前看来势在必行。从今年总理政府报告关于提速降费的内容来看，受益的人群从普通消费者进一步延伸到了企业和行业，这与即将商用的5G特性和适用范围息息相关。和此前几代网络不同，5G不仅高速率，同时还具备高带宽、低时延两大特性，它在产业转型和企业数字化升级中将发挥巨大作用。

中国5G有先发优势，主设备商具备技术和生态领先优势，终端厂商也一再加快技术研发步伐，但网络建设和商用的核心角色是电信运营商，人们普遍只看到了电信运营商快速推进5G的规划，往往忽略其战略背后的实质落地难题。

全国政协委员、中国联通研究院院长张云勇是信息通信行业中为数不多的来自电信运营商的委员，今年两会，张云勇提交了一份名为《关于加快5G商用步伐存在的问题及建议》的提案。

张云勇指出，5G网络建设面临的主要问题是资金。相对4G网络，5G无线基站设备单价高，5G频率高使得站址更密集、新增站址难度大，5G大带宽对传输网络的需求大，因此5G网络的投资成本将巨增。据相关研究报告预计，累计投资将达2.3万亿元，投资规模约是4G的4倍。

他认为，在提速降费持续推进、4G投资成本还未完全回收、5G盈利模式尚不清晰等因素的影响下，运营商将难以应对5G网络建设运营的巨额资金投入。

张云勇建议，为加速5G网络建设，加快推进5G商用步伐，建议国家在政策引导、资金扶持、税收优惠等方面对运营商予以支持，以降低运营商的资金压力。

张云勇提出的问题的是现实存在的。中国4G在2014年商用，时隔不到6年启动5G商用，运营商确实面临巨大成本压力。

运营商更大的压力在于，随着5G的到来，流量将加速贬值，红利逐渐消失，互联网业务对运营商传统业务的替代效应也进一步强化，这将直接影响运营商的总体收入。因此，国内电信运营商在5G发展过程中可能会带有一定消极情绪，在5G的推进过程中可能会动力不足。

提速降费重点从个人延伸到了产业

此时重新回顾国家“提速降费”行动颇有意义。国家从2015年开始鼓励三大电信运营商“提速降费”。从提速降费实施5年时间流量资费的变化来看，用户流量资费从2014年平均单GB价格为134元，降低到2018年平均单GB价格4-6元。

据工信部统计，2018年我国移动互联网接入流量消费达711亿GB，比2017年增长189.1%，增速较2017年提高26.9个百分点。2018年全年移动互联网接入DOU（月户均流量）达4.42GB/月/户，是上一年的2.6倍；2018年12月当月高达6.25GB/月/户。

这意味着，中国DOU已超过美国、日本等发达国家，仅次于韩国等个别国家和地区。青海等西部省份DOU已接近10GB/月/户，网络负载较重的部分省市DOU低于5GB/月/户，行业普遍认为，5G网络商用后消费潜力会得到释放。

这些降费举措促进了移动互联网生态的繁荣，让抖音等产品起飞。5G时代，作用会更加明显。根据中国信息通信研究院预测，以2020年5G正式商用算起，预计2020—2025年期间，中国5G发展将直接带动经济总产出10.6万亿元，直接创造经济增加值3.3万亿元，创造直接就业岗位达310万个。

网络基础提升可以带来数字经济繁荣，成为我国经济转型中的新引擎，而网络基础设施建设的好坏又取决于运营商。运营商作为网络领域道路的建设者，对于5G网络投资力度，直接决定了我国5G网络效率。

运营商为什么难？

运营商建5G，资金投入是成败关键。三大因素决定运营商资金投入的力度。

其一，提速降费5年，运营商“量收剪刀差”进一步加大。工信部发布2018年通信业经济运行报告，电信业务总量达到65556亿元，比上年增长137.9%，电信业务收入累计完成13010亿元，比上年增长3.0%，电信业务总量与业务收入两者相差134个百分点，业务总量增幅已达业务收入增幅的45.9倍，“量收剪刀差”再创新高——2013年，通信业的业务量增幅和业务收入增幅之间相差6.9个百分点；2015年，提速降费政策提出后，这个数字增长到30.7个百分点；2018年达到134个百分点。

另一方面，运营商在网络建设方面支出又在不断增加。这种支出一部分来源于运营商对于现有网络的运维，由于基础网络“四代共生”（2/3/4/5G），核心网演进“十域并存”（CS/PS/IMS/物联网/国际网等），运营商面临强度大、人员不足、流程差异和复杂度高等挑战，运营商对网络的运维成本不断增加。

其三，运营面临5G网络建设投入巨大。工信部专家韦乐平预测，5G基站量将是4G基站量的2倍，5G网络建设对运营商的投资要求至少是4G的1.5倍。预计我国三大运营商5G总投资将超万亿元，相较于4G时代增长超过了60%。

仅是5G建设初期，中国移动就筹备设立首期100亿元人民币规模的5G联创产业基金，通过基金扶植和创新孵化，促进5G产业成熟发展。

除了直接投资5G网络，运营商还需投资光纤宽带等网络，给ICT企业留出一定资金空间，以发力AI、芯片、操作系统等多个重要竞争技术点。整个ICT生态的任何一个方面，都需要大量的资金。

中国联通近期发布公告称，中国证监会已核准联通运营公司向合格投资者公开发行面值总额不超过人民币500亿元的公司债券，采用分期发行方式。有人认为，中国联通此举在于为5G投资筹资，中国联通还在年初启动41.6万4G基站的集采，预计将花费数百亿元投资。

三大运营商均为上市公司，为保证短期财务数据，数年来，运营商陷入同质化竞争，价格战激烈，基层员工收入一再降低，如果无法从根源上解决资金矛盾，这样的恶性循环将进一步恶化。

如何破解？

面对现实，代表运营商的张云勇提出了几个解决方向，主要思路是开源节流：降低通信企业考核压力，以便于运营商更好的履行普遍信息惠民责任，保证5G网络建设的资金投入；他还提到，建议研究设立5G产业发展专项基金，对5G网络建设给予必要的资金补贴。

另一个方式是加大5G网络共建共享力度，尽量避免网络基础设施的重复建设，节约网络整体投资，缓解5G网络建设将面临的巨额资金压力，加快推动5G的商用步伐。

如果从更加市场化和长远的角度考量，从根源上增强运营商推动5G的积极性问题，还需要更多商业上的创新尝试。

国际上的一些先锋运营商的做法可以提供一些参考思路。

日韩是全球5G建网的第一阵营，韩国运营商表现积极，在2018年12月1日宣布5G商用，至今建设近万座5G基站。韩国运营商与政府达成共识，在网络能力提升与资费下降之间寻求平衡，通过不断提升网络能力、推出差异化业务来改善用户体验。韩国运营商通过灵活的资费策略和精准的业务推荐，推动了移动视频、物联网（IoT）等创新业务。

美国的模式是政府的有效引导和行业的积极反推。这与美国对5G的高战略定位有极大关系。美国ICT企业（140家）研发投资为1508亿美元，占美国企业研发投资的49%，近5年年复合增长率达到12.4%。2017年，仅美国医疗仪器促进协会共投入648亿美元研发费用，是中国全部ICT企业研发费用的两倍，同比增长13.5%。

行业的投资极大反促了美国运营商的投资热情，2012~2017年，AT&T在美国本土的投资总额超过1350亿美元，投资来自全网络规模的业务扩展刺激。

以此反鉴，中国要从根源上解决问题，需要政府、运营商、设备商和行业的多方推动，用政策和市场两只手共同作用，形成良性的运转机制。

政府层面，“提速降费”的同时，需要更加注重“提质”，保障较高质量的网络，让使用者真切感受到5G网络的高体验感，其中内涵在于，不仅是每月支出费用的降低，还包括“花同样钱，得到更多”。提供高质网络的同时，保障运营商的利润。

运营商层面，运营商需要跳出延亘多年的“价格战”思维，根据市场节奏降低资费。运营商如果不跳出管道思维，将无法获得明天。

近十多年来，电信行业与互联网信息行业相比，几乎所有的技术、商业模式只是在原有的基础上改良，走在惯性的道路上，没有革命性的变化。业务范畴不断被侵蚀、替代，几乎与所有新机会失之交臂。移动支付、云、社交、分享经济，运营商多多少少都有布局，但都没有抓住，积累的问题却越来越多，越来越重。

5G是运营商跳出管道宿命的一个契机，也将是一个分水岭。全球大大小小数千家电信运营商，主动谋变或顺势而为，取决于自身的情况。中国三大电信运营商无论是体量还是用户量，都处于全球第一阵营，需要提前适应多样化，战略布局生态。从顶层设计上及时构筑生态，即便具备技术能力，主动去引导用户需求，而非被动适应市场需求。

相对于此前的2/3/4G，5G的机会不仅在个人消费者，也在行业、政府和企业市场，从技术角度来说，5G网络的到来，将革命性催化云、物联网、AI等技术的潜力，运营商需要思考的是，如何整合此前资源服务好这个市场的用户？

除了战略上重视，从市场、组织架构、企业文化等多重领域，运营商均需要主动调整，迎接挑战。例如，运营商的销售人员普遍擅长卖SIM卡、卖套餐，但5G时代，他们需要擅长和潜在客户共同探索新的商业模式，既要自己赚钱，获得明天，也要让客户（行业、企业客户）赚到钱，找到新的商业出路。

如果说提速降费是一个将长期持续的常态，一个现实的实用做法是，运营商可以与政府一起动态协同，根据市场变化，动态寻找网络能力提升与资费下降的最佳平衡点。

此外，政府除了通过“提速降费”给予行业更低的资费，更高效的网络，还可以借鉴美国模式，探索通过更多途径，引导各行各业主动布局，拥抱新技术机遇，发掘新技术和网络带来的新商业机会。如果政府和行业企业双向互动，加大对新技术和新网络应用的研究和布局，形成一批先锋领域的标杆企业和应用，可以达到事半功倍的效果。

潮起潮落，互联网金融的热潮正在退去。

参与者的热情也不复当年。彼时，各大门户网站如网易、新浪、搜狐、凤凰等，纷纷布局金融，并于2015年左右形成一定规模的金融业务，如网易金融、微汇金融、搜易贷、凤凰金融等。

近期网易金融的业务大幅萎缩，将于3月17日下线保险业务，仅余支付、网络小贷，引起了业内较大关注。

“行业大环境使然，加之这种老牌互联网公司，缺乏金融基因，跟风而上，只是将此当作流量变现的途径之一，想做起来不容易。”一位支付机构人士如此评价。

苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言告诉21世纪经济报道记者，综合来看，网易金融核心业务线的陆续下线，是监管环境、自身禀赋、战略决策以及行业周期等多方面因素综合反应的结果，网易金融的发展轨迹具有一定代表性，但仅反映了众多可能性中的一种，于同类型机构而言，失败并非唯一结局。

3月4日，21世纪经济报道记者尝试联系网易金融方面，截至发稿，并未收到回复。

曾经的加法：筹谋消费金融牌照

互联网公司或产业公司布局金融，基本都是从支付切入的。

网易也不例外。2012年6月，网易宝获得央行颁发的支付业务许可证，是首批支付牌照之一，由此开启了其金融布局之路。

2013年底，网易理财上线，主要提供精选的基金、保险、股票、债券等在线金融产品。

与此同时，网易开始尝试利用流量优势，销售保险产品。比如，2014年一季度，网易保险与18家保险公司合作，推出55款保险产品，涵盖车险、意外险、健康险、家财险等险种。

一位接近网易金融的人士告诉21世纪经济报道记者，网易保险业务并不属于网易金融，是北京的另一个团队在负责运营。

2015年7月，上海网易小额贷款有限公司成立，网易持股70%。

网易小贷先后推出了几款产品，如小额信贷产品网易来钱和消费分期产品网易去花，类似蚂蚁借呗和花呗，后者主要在网易考拉海购和网易严选上运营。

2015年开始，网易金融逐渐成型。当年5月，网易金融事业部正式成立。据企查查显示，网易金融是一个综合金融服务平台，致力于利用大数据、智能科技为用户提供普惠金融服务，主要产品有网易宝（支付）、网易理财、网易小贷。

一个不为人所知的事实是，网易金融还曾筹谋设立消费金融公司。

一位知情人士告诉21世纪经济报道记者，几年前，正是持牌消费金融公司设立热潮，网易金融曾计划和浙江一家城商行共同发起设立持牌消费金融公司，双方已有接触讨论，但由于业务模式等多种因素搁置。后来，该城商行和其他企业发起设立消费金融公司。

如今的减法：只剩支付和网络小贷

经过几年的野蛮生长，互联网金融的风险逐渐暴露出来。

2016年4月，国务院办公厅印发《互联网金融风险专项整治工作实施方案》，此后，互联网金融行业进入强监管阶段。

自此，网易金融业务也开始做“减法”。

2018年11月，网易理财发布《网易理财服务迁移公告》称，因公司业务调整，网易理财将于近期下线所有产品，包括但不限于灵活保、稳赢3年、增盈保、智能投顾、易钱袋、现金宝。

薛洪言分析，在支付、理财、贷款和产品代销四大产品线中，支付和产品代销都是低毛利业务，自营理财和贷款才是盈利的保障，受强监管影响，其自营理财业务于2018年6月30日被下线，贷款业务成为唯一的盈利支柱。

“网易金融的贷款业务发展算不上理想，网易虽然有强大的线上场景，但无论是资讯还是游戏，都不适宜进行贷款转化；电商场景虽好，由于接入了第三方支付工具，也不利于自家产品的渗透。线下建团队做金融也是一条出路，不过可能与互联网企业的线上基因不符，并未进行有效布局。”薛洪言称。

薛洪言还表示，随着全行业对盈利能力的重视，高毛利产品的缺失会加大企业在支付、产品代销等低毛利业务推广拓展层面的顾虑，使之越来越成为鸡肋型产品，整个业务发展陷入负反馈循环；在强监管环境下，核心金融牌照的缺失，可能成为最后一击。

网易金融一直未获得保险代销或保险经纪牌照。今年2月15日，网易保险发布《关于网易保险业务调整公告》称，网易保险将在30天后停止服务，已投保用户如需查询保单详情可咨询相关保险公司。

3月1日，21世纪经济报道记者报道，近期银保监会收到互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室来函，提请银保监会在日常监管中关注互联网机构为银行、信托、保险等持牌机构提供引流、营销宣传等服务的合法合规性，并提供了部分从事此类业务的互联网机构名单。

而网易最早布局的支付业务，目前已经换帅。企查查显示，2019年2月26日，网易宝有限公司法定代表人由网易宝总裁王磊变更为网易宝副总裁刘庆生，刘庆生还兼任执行董事兼总经理，公司监事则为丁磊。