美国当地时间3月19日，腾讯音乐娱乐集团（下称“腾讯音乐”）公布了上市以来的第一份年度财务报告以及2018年第四季度财务数据。

数据显示，在2018年，腾讯音乐总收入同比增长72.9%至人民币189.9亿元（约合27.6亿美元），非国际财报准则下公司权益所有人应占净利润同比增长118.5%至41.8亿元（约合6.07亿美元）。在2018年第四季度中，腾讯音乐的收入同比增长50.5%至54亿人民币（约合7.85亿美元），非国际财报准则下股东净利润同比增长37.3%至9.16亿人民币（约合1.33亿美元）。

从全年的收入状况来看，腾讯音乐的营收主要分为在线音乐服务以及社交娱乐服务收入两部分。在线音乐服务营收为人民币55.4亿元（约合8.05亿美元），较上年同期的人民币31.5亿元增长75.8%，该收入的增长主要得益于用户订阅量的增长；转授权更多音乐内容给第三方平台；数字音乐专辑的销售带来的收入增长，其中通过订阅套餐销售的付费音乐营收为人民币25亿元(约合3.64亿美元)，去年同期这一数据为的人民币18.4亿元

腾讯音乐2018年的社交娱乐服务收入为人民币134.5亿元（约合19.6亿美元），同比增长71.7%，该收入的增长主要得益于公司在线K歌和直播业务的收入增长。

用户数量方面，在2018年第四季度，腾讯音乐的在线音乐付费用户达到2700万，同比增长39.2%；社交娱乐服务的付费用户数量为1020万，同比增长22.9%；在线音乐服务的移动端月活为6.44亿，同比增长6.8%；社交娱乐服务的移动端月活为2.28亿，同比增长9.1%。

美国当地时间2018年12月12日，腾讯音乐正式在美国纽约证券交易所敲钟上市，本次IPO发行价定在每股13美元，总市值为213亿美元。当时数据显示，2018年前三季度，腾讯音乐实现收入135.88亿元，净利润27.07亿元，调整后利润32.57亿元；截至2018年9月30日，腾讯音乐的在线音乐付费用户2490万、付费率3.8%，社交娱乐付费用户990万、付费率4.4%，总月活用户数超过8亿，用户日均使用时长超70分钟。

2018年9月，市场调研机构QuestMobile发布的显示《2018中国移动互联网在线音乐行业报告》，腾讯音乐旗下的酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐是目前市场上月活排名前三的App，网易云音乐排在第四名。

截至3月19日美股收盘，腾讯音乐的股价报每股18.57美元，总市值为303.70亿美元。

游戏领域迎来重量级玩家。

美国当地时间3月19日，在旧金山举行的“游戏开发者大会（GDC）”上，谷歌召开发布会，正式发布游戏平台Stadia.该平台基于云技术，无需下载和安装，玩家即可通过串流形式在平板、手机、电脑、电视等多平台上进行游戏。

随Stadia推出的还有一款手柄，该手柄通过Wi-Fi连接到谷歌服务器并接入游戏，有助于玩家实现快速切换游戏平台。该游戏手柄带有社交分享按钮，玩家可以直接录制并分享视频至Youtube。同时该手柄具有专门的谷歌智能助理按键。

Stadia的发布，意味着谷歌正式进入价值1400亿美元的全球游戏市场，与现有游戏巨头展开直接竞争。谷歌称Stadia平台将在2019年内推出，首批地区包括美国、加拿大、英国等，但关于Stadia的网络连接要求和服务价格尚未公布。

谷歌Stadia手柄，

基于云游戏，谷歌表示将可实现以前不可能实现的游戏玩法，如规模达到千人的大逃杀游戏，以及无作弊、跨平台体验，通过链接随时分享游戏存档和状态。在现场演示环节，《刺客信条：奥德赛》在不同平台实现了即使切换，延迟极低，并且无须游戏主机。

较低的延迟是让云游戏可行的必要条件。为了满足Stadia所需要的处理能力和延迟要求，谷歌正在利用其全球服务器部署支持该服务。谷歌称Satdia运行的游戏支持4K分辨率60FPS画面，并在未来可实现8K分辨率、120FPS画面表现。谷歌称Stadia服务的游戏处理性能远超现有Xbox One X和PS4 Pro游戏机。

首批支持Stadia服务的游戏之一是ID工作室的《毁灭战士：永恒》，该游戏将支持4KHDR、60FPS画面。但谷歌没有公布有关Stadia更多游戏的支持计划。

Youtube在Stadia的战略中具有重要地位，谷歌表示在2018年期间，Youtube的观众已经消耗超过500亿小时的游戏内容观看时长。因此，谷歌将Stadia与Youtube进行深度整合。例如，当主播在Youtube进行直播时，观众可即使通过直播页面加入到主播的游戏中。Youtube还支持Stadia的“状态分享”功能，成为Stadia游戏社交体系的重要平台。

在开发者端，基于机器学习技术，谷歌称Stadia的游戏开发将有显著优势，如游戏画面风格的实时生成和切换，更简便的游戏状态共享机制等。

谷歌还将建立第一方游戏开发团队，指导第三方工作室，由资深游戏制作人Jade Raymond领导。

谷歌CEO桑德尔·皮查伊称Stadia是一个“适用于所有人的游戏平台”

此前谷歌曾将Stadia以“Project Stream”的代号进行测试，允许Chrome浏览器用户在浏览器中运行育碧的《刺客信条：奥德赛》，谷歌CEO桑德尔·皮查伊称Stadia是一个“适用于所有人的游戏平台”。通过云游戏，谷歌可以实现在各平台统一的游戏体验。

云游戏并非新鲜概念，其支持者称云游戏将大幅改变当前的游戏商业模式。此前，玩家必须先花费数千元购买PS4或Xbox One等游戏主机，或以更昂贵的价格购买一台高性能电脑，然后购买实体游戏光盘，或耗费数小时等待游戏下载安装至游戏机或电脑中。在游戏机市场，索尼、任天堂与微软是主要三大玩家。

早在2010年，一款叫做OnLive的服务宣称将让游戏玩家不再需要负担昂贵的硬件，但它并没有成功。随着技术、网络、服务器性能的完善，亚马逊等大型云服务商进一步降低了云计算的成本，实体游戏商店一蹶不起，云游戏逐渐可行。

在云游戏领域的竞争格局中，谷歌并非唯一玩家。此前微软提出xCload计划，基于该公司的Azure云服务，实现云游戏功能。另一大云计算巨头亚马逊同时拥有Twitch直播服务，据称也在构建自己的云游戏平台。

同时，索尼基于PS平台游戏的PS Now云游戏平台正在运营，而显卡制造商英伟达也有一个叫GeForce Now的云平台处在测试阶段。

谁更能代表云游戏近期的未来，未来几年将见分晓。

配资清查和处罚正在持续加码。

3月18日，内蒙古证监局发布公告称，刘强在担任西部证券股份有限公司包头钢铁大街证券营业部负责人期间，不落实证监会关于账户实名制的监管要求,组织账户出借及配资活动，并为双方提供担保，扰乱证券市场秩序。

内蒙古证监局认为，上述行为违反了《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》第四条的规定。按照《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》第五十三条的规定，认定刘强为不适当人选。在认定为不适当人选决定书作出之日起两年内不得担任证券公司的董事、监事、高级管理人员和分支机构负责人等职务或实际履行上述职责。

同一天，浙江证监局也披露了对首创证券金炜棋采取认定为不适当人选措施的决定。浙江证监局称，金炜棋作为首创证券杭州文二路证券营业部负责人，未能恪守诚信、勤勉尽责，违规为其他证券公司客户与他人之间的融资以及出借证券账户提供中介或其他便利，并在证监局核查上述事项过程中向证监局提供虚假信息、隐瞒相关重大事项。

浙江证监局认定金炜棋为不适当人选，自本决定作出之日起2年内，不得担任证券公司董事、监事、高级管理人员和分支机构负责人等职务或者实际履行上述职务。浙江证监局责令首创证券在收到本决定书之日起30个工作日内，作出免除金炜棋首创证券有限责任公司杭州文二路证券营业部负责人的决定。

事实上，伴随着年初以来的市场转暖，监管层也加强了对配资风险的排查力度。

2月25日，证监会表示，对场外配资密切关注，指导有关方面依法加强对交易的全过程监管。各证券公司要严格执行经纪业务及融资融券客户适当性管理，加强异常交易监控，认真做好技术系统安全防护。同时，也希望广大投资者理性投资，防范投资风险。

3月7日，广东证监局召集辖区相关证券营业部负责人座谈，了解证券经营机构所掌握的场外配资的模式、对象、趋势等情况，并对证券经营机构防范场外配资风险提出明确要求，禁止与各类配资机构合作开展业务，加强异常交易监控和技术系统安全防护。

广东证监局强调，要完善账户管理制度，加强客户身份识别和客户回访工作，严格执行经纪业务及融资融券业务投资者适当性管理等要求，切实做好账户异常交易监控，不得为从事场外配资活动的机构或个人提供任何便利。

3月8日，浙江证监局召开辖区证券经纪业务合规风控管理座谈会，督促各证券经营机构增强合规风控意识，夯实内控，未雨绸缪，严格执行证券经纪业务及融资融券业务客户适当性管理，加强客户异常交易管理，做好技术系统安全维护，并重点强调了当前证券经纪业务合规风控管理的具体监管要求。

中证协也于近日召集部分券商召开有关规范信息系统外部接入、防范场外配资风险的专题会议，期间证监会相关监管人士到场并对券商传达相关要求。

相关监管人士在会上提出，要深刻反思并吸取 2015 年股票市场异常波动的教训，证券公司须切实履行主体责任，做到勤勉尽责，规范证券从业人员的执业要求。而针对刚刚放行不久的信息系统外部接入工作， 监管人士提出要严格进行规范，排查相关风险。并提出营业部及从业人员不得为场外配资提供便利。监管人士同时要求，证券投研部门需要客观、例行、谨慎发表观点言论，避免夸张、情绪化语言等要求。

国泰君安证券研究所所长黄燕铭在近期策略观点中表示，2015年的清查配资选在了股市泡沫极高的时刻，当时股票持有人的微观结构已经恶化，清查配资成为股市崩塌的导火线。但是现在整个市场杠杆的程度并不高，排查配资并不会伤害市场。吸取2015年的教训，监管部门及早防范配资风险，这对市场的健康运行是有利的。

广发证券策略团队认为，与15年配资监管周期相比，当前的杠杆资金从尝试性放开、到规范约束，监管措施主要可类比15年初的“券商自查、开展座谈会”的早期阶段。与15年不同，MOM相比HOMS伞形信托的透明程度上升、杠杆资金绕道流入的 局势相对可控，在“金融供给侧改革”的主基调下，监管“亦步亦趋”对风险偏好的影响是“短期压制、长期抬升”， 而对股市流动性的影响有限。

三年前，当Mozio就一项潜在的合作接洽Uber时，他们告诉我，他们认为任何形式的交通，甚至公共交通和火车，都是竞争关系。

当时，我认为这有点荒谬，除非Uber开始挖掘他们自己的隧道，并在地下运行火车。我认为接受这样一个事实才是明智的：交通最终将成为一个生态系统，由私人和公共实体以及许多公司组成。

Uber于2018年4月在旧金山收购了Jump，并整合了通过Masabi销售公共交通车票的业务，从而向共享单车领域扩张。这表明，新任首席执行官Dara Khosrowshahi正开始从他之前在Expedia的经历来审视Uber的宏大战略。

换句话说，将城市移动应用视为新的OTA。

现在，我确信Uber向“平台”的发展是有限度的：例如，我不认为他们会在短期内将Lyft并排放在他们的应用程序中。我相信Uber将继续关注用户体验。

但这标志着，我们需要开始思考城市交通，以及它是如何与旅游业相交叉的。

OTA 模型

OTAs目前为获取用户支付了过高的费用(Booking.com和Expedia每年在谷歌AdWords上花费数十亿美元)，然后将旅行的每一步都转化为现金。

航班通常是赔钱最多的，酒店是摇钱树，但随着旅游网站向旅行者旅途的每一步多元化发展，汽车租赁、旅游和活动、地面交通和保险等辅助收入机会都被出售了。

通过销售各种商品来实现收入最大化，使得这些品牌能够支付越来越高的单个点击成本，从而让它们的竞争处于不利地位，使竞争变得异常艰难。

几十年前，航空公司意识到，有必要对它们所创造的所有碎片进行分类，而GDS系统的创建或许是意识到，它们中没有一家拥有整个世界的航空旅行，因此，某种程度的合作是必要的。

我认为，随着分散化程度的提高，越来越多的资金投入到这一领域，城市交通空间也将迎来类似的关键时刻。

移动出行正在发生什么？

在这场革命之初，有一种截然不同的观点认为，网络效应将催生出移动领域的一个总体赢家，它很可能是Uber。

不过发生了几件事：

1、Uber的网络效应是相对较弱的

原因之一在于乘坐两分钟而不是三分钟就能到达的车的回报在递减，归因于“多租户”网络效益概念，很少有人能够阻止司机同时在所有平台上服务,这也就方便那些新区域竞争对手进入市场。

2、我们的移动市场变得更加分散

摩托车和自行车共享成为现实，而像Via等介于公共交通和UberPool/Lyft之间的服务证明了它们的生命力。

同样是在一个城市里，十年前你基本上有两个选择，出租车或公共交通；但现在你有一家公司或三个大约8-10种不同价位的出行方式选择，比如公共交通、共享单车、共享电动车、共享摩托车、全市范围内赞助停靠自行车。人们可以通过拼车、出租车、共享汽车等方面会面。

3、各城市纷纷采取措施，让自己变得更加碎片化

获准在旧金山运营的两家滑板车公司分别是Scoot和Skip。Bird、Lime、Uber和Lyft这四家资金最充足、知名度最高的公司都被拒绝了。

Lyft收购了运营Citibike的Motivate，目前垄断了纽约市。“请求宽恕，而不是许可”的理念是移动运营商在扩大拼车业务时所展现出来的，而这一次，他们采取了严厉的措施，开始在各个市场中寻找赢家。

所有这些都重新引起了人们对聚合的兴趣。公司应对这一挑战的主要方式有三种，但现在你开始看到它们都发生了冲突。

1、信息优先

像Moovit、Waze、Transit App、Citymapper、GoogleMaps、Apple Maps、Here和Mapquest这样的公交/导航/地图应用都采用了信息优先的方式，并且刚刚开始添加预订和预订功能。

谷歌地图整合Uber和Lyft是最突出的例子。但CityMapper在伦敦推出了自己的公交线路作为实验和公交卡；ransit App的Masabi正作为公共交通一体化试点。Moovit和Waze也尝试过拼车。

2、核心服务+扩张

Uber和滴滴对无码头共享单车的整合，加上Uber公开表示的出售所有形式交通工具的意图，似乎是在承认，它们永远不会自己接管一座城市的整个交通网络。所以，如果他们不做一些聚合，其他人就会做，他们最终会处于弱势。不过，这些参与者主要将聚合视为增加核心服务使用的一种方式。

共享单车应用并不经常这样做，但Lime刚刚在西雅图推出了一项汽车共享服务，所以我认为，他们意识到自己要么需要成为目的地，要么变得商品化从而失去对客户的控制，走上类似的道路，只是时间问题。

3、B2B聚合

Mozio是地面交通领域的中间层系统之一，但我们并不是唯一的。谷歌Sidewalk实验室最近推出了Coord，它的使命是成为“城市交通的API层”。在这里，移动设备也有类似的野心，福特最近推出了移动云计算。成立于欧洲的Trafi与Lyft和柏林市政府合作。

这对旅游科技意味着什么呢?

我们认为，每一家OTA都应该考虑一个城市移动战略，以及如何将其庞大的客户群转化为拥有一家相邻企业的机会，因为这解决了每个旅游品牌都存在的一个核心问题：使用率不高。

Priceline已经意识到，通过收购OpenTable，他们的核心竞争力是整合分散的行业，将传统的航班、酒店和租车业务之外的线下业务搬上互联网。目前当地的交通市场并没有那么不同。

OTAs不得不花这么多钱来重新获得已经使用过他们服务的客户，因为到下一个假期到来的时候，旅行者已经忘记了他们上次使用的是哪种服务。

不经常使用会妨碍建立忠诚。但如果你能让你的客户按月或按日而不是按年打开你的应用，想象一下这会对你的注册成本和品牌认可度产生什么影响。

我们认为，最聪明的OTAs会采取一种策略，将自己和自己的品牌越来越多地融入客户的日常生活，而本地交通是最明显的起点。

在近期事故引发巨大波澜后，波音CEO再次发声。

当地时间周一晚间，波音董事长、总裁兼CEO Dennis Muilenburg在公开信中表示，安全是波音的工作核心，目前正在采取行动以完全保证737 MAX的安全性，很快会发布软件更新，以及针对737 MAX相关的飞行员培训。

Muilenburg在信中称，再次对埃塞俄比亚航空以及狮航乘客及机组成员的亲人表示同情，同时对于737 MAX遭遇停飞给的客户和公众带来的不便表示理解和痛心，目前正全力配合事故调查。

Muilenburg还指出，波音正在协助事故调查人员，以便提供必要技术支持。至于何时公布进一步细节，将由埃塞俄比亚事故调查局决定。

这也是Muilenburg连续第二天发声。周日，Muilenburg在波音官网发布声明表示，当调查人员继续确定最终结论的时候，波音正在完成此前宣布的软件更新和飞行员培训修订，这些将解决机动特性增强系统（MCAS）响应错误传感器输入的情况。

他当时指出，安全是在设计、制造和支持波音飞机当中的首要任务。作为任何一起事故后标准流程的一部分，波音会检查飞机设计和操作系统，并在适当的时候研究产品更新以进一步提高安全性。

在周日的声明中，Muilenburg未提及道歉和赔偿相关的内容。在最新公开信中，外界高度关注的这一内容依然缺失。

以下为公开信全文译文：

我们清楚，我们的工作性命攸关，因此我们团队每天都带着强烈的使命感拥抱这一责任。在波音，我们的目标是，让家庭成员、朋友以及相亲相爱之人通过我们的商用飞机能够聚在一起，当然前提是安全。埃塞俄比亚航空302号航班以及狮航610航班遭遇的悲痛损失，影响着我们每个人，也让各国及相关的人们共同面对悲伤。我们心情很沉重，我们再次对航班乘客及机组成员的亲人表达深切的同情。

安全是波音的工作核心，保证人们通过我们的飞机安全可靠的出行，是我们对所有人持续的价值观和绝对的承诺。这种安全为首的理念也是整个全球航空产业的共识。在对近期调查的支持、搞清楚到底发生了什么以及阻止未来再次发生悲剧事故上，我们和航空公司客户、国际监管机构以及政府机构是站在一起的。基于狮航610航班事故相关的事实，以及埃塞俄比亚航空302号航班可用的数据，我们正在采取行动以便完全保证737 MAX的安全性。对于这一机型的停飞给我们的客户和公众带来的不便，我们也表示理解和痛心。

在调查埃塞俄比亚航空事故以及获取飞机座舱声音以及飞行数据记录仪信息方面，所有工作正在全面快速推进。我们的团队正在现场协助调查人员，以便提供必要技术支持。埃塞俄比亚事故调查局将会决定何时以及以何种方式公布进一步细节。

波音涉足航空安全已经超过100年，我们会持续为全球航空公司客户以及飞行员提供最好的产品、培训以及支持。这是一个永久的承诺，要让安全的飞机更加安全。很快，我们就会发布软件更新，以及针对737 MAX相关的飞行员培训，这些将会解决狮航610航班事故引发的担忧。自从去年10月狮航事故发生到现在，我们也在全力配合美国联邦航空管理局、美国交通部以及美国国家运输安全委员会与狮航及埃塞俄比亚航空这两起事故相关的全部事宜。

我们整个团队都致力于我们所设计、生产以及支持的飞机的质量和安全。我的整个职业生涯都是在波音度过，和我们优秀的员工以及顾客并肩奋斗了超过30年。近期，我和团队成员在位于Renton的737生产工厂度过了一段时间，亲身感受了我们员工对于自身工作的自豪感，以及这些事故发生后所有人经历的悲痛。我们工作的重要性，要求我们拿出最高程度的职业精神和优秀技能——这也是我从我们团队中所看到的，我们也将追求下去永不停歇。

我们的任务是让人们以及不同国家彼此相连，探索世界以及广阔的太空，并激发下一代航空梦追寻者及实践者——我们也将通过坚守我们的价值观实现这一远景。这也是安全对于我们的意义。和所有人一起，我们将继续努力争取并保持人们对波音的信任。

Dennis Muilenburg

董事长、总裁兼CEO

波音公司

一个月时间内，吴向东在华夏幸福的地位更进一步，从出任首席执行官暨总裁到当选联席董事长。

3月18日下午，华夏幸福公告，董事长王文学主持召开的第六届董事会第六十四次会议决议，吴向东全票当选为该公司联席董事长及战略委员会委员。

1967年出生的吴向东，拥有清华大学建筑管理学和工程力学双学士学位、清华大学交通工程硕士学位及美国旧金山大学工商管理硕士学位。加入华夏幸福前，在央企华润有着近26年的工作经历。曾担任华润置地董事总经理、董事会主席。现任华夏幸福董事、首席执行官（CEO）暨总裁。

今年2月19日下午，华夏幸福正式官宣吴向东加盟，任公司首席执行官暨总裁，选举吴向东为董事，同时，郭绍增辞去华夏幸福董事会及战略委员会委员等职务。在此前一周，吴向东从华润彻底离开。

吴向东就任后，华夏幸福的管理体系开始发生变化。华夏幸福形成由董事长王文学、总裁吴向东、分管产业新城及地产业务的联席总裁孟京、分管财务及融资等业务的联席总裁俞建等组成核心高管格局。

与此同时，华夏幸福在深圳增设南方总部，形成北北京、南深圳双总部格局。短短一个月内，吴向东在华夏幸福南方总部华润大厦已组建了城市更新事业部，并从华润置地带来了多名旧将。原华润置地华南大区副总经理赵荣、原华润置地商业地产事业部总经理赵炜均已任职华夏幸福副总裁。

接下来，华夏幸福还会继续进行一些积极的调整。吴向东带领的团队还将向一二线城市和商业地产进军，为华夏幸福寻求产业新城业外之外的多元化发展。

而华夏幸福董事会也有另一番景象。目前华夏幸福董事会成员共有9人，包括6名董事和3名独立董事。6名董事分别是王文学、吴向东、孟京，赵鸿靖，孟森，王威。其中孟森和王威均来自平安，孟是现任中国平安人寿保险股份有限公司总经理助理、王则是平安集团资产管控中心战略投资管理团队董事总经理。

设立双总部，两个董事长的华夏幸福，业务线也随之得到调整，与中国平安保险（集团）股份有限公司（下称中国平安）将产生更多联动。

2018年7月至今，中国平安保险（集团）股份有限公司（下称中国平安）共斥资约180亿元收购华夏幸福25.25％股权，成为第二大股东。2018年年末，华夏幸福曾向平安资管融资60亿元，双方的合作日益加强。

此后中国平安与华夏幸福还签署战略合作协议，要在产业新城、综合金融服务和新兴实业协同发展等领域加强合作——譬如围绕长租公寓、康养服务、汽车服务产业集群和智慧城市等潜在发展方向。

平安入股、吴向东加入，在某种程度上华夏幸福进入一个新的发展阶段。从目前的规划来看，华夏幸福原团队仍聚焦产业新城业务，吴向东主导的南方总部重点发展创新及转型业务。而二股东中国平安则让华夏幸福未来走向带来一定想象空间。

马桶MT、多闪和聊天宝这三款社交产品同时发布的噱头点亮了2019年1月15日。两个月后，这三个名字的流量巅峰仍然停止在这一天。

三款产品的背后是快播创始人王欣、锤子科技CEO罗永浩以及字节跳动，这让大众十分兴奋，也让三款APP赚足了流量。

聊天宝和多闪正式上线当天都登上了App Store中免费榜第一的位置，未在苹果商店上架的马桶MT则在当天百度搜索指数中把另外两位三倍击杀。

当前环境下，社交难做是业界共识，挑战者扎堆出现足以点燃用户的好奇心。但在残忍的流量剥夺战中，在谈围剿微信之前，让自己活下来才是真正的要紧事。

的确有人没能活下来。

在不到两个月的时间里，当初的热闹就转变成了一场生死游戏。目前，聊天宝团队已经解散，MT下载链接暂时封闭，而多闪，还在摸索着自己的节奏。

狂欢

深圳市云歌人工智能公司（以下简称“云歌智能”）的办公室设在南山区金蝶软件园，王欣租下了B座南区五层作为他二次创业的根据地。

马桶MT是云歌智能成立后推出的首款产品，产品团队不到十人。在王欣看来，匿名社交是一个已经被证明有需求的市场。马桶MT的相关微博下，也几乎都是一片叫好声——“当年欠的快播会员，终于有机会还上了。”

但令他始料未及的是，产品于1月15日当天上线后不久就因为访问量过大造成服务器过载，团队只能暂时关闭唯一的官网下载链接。另一边，市面上开始有人冒充MT工作人员在APP内进行诈骗。

面对一系列突发事件，团队熬了个通宵，但bug却迟迟没能得到修复。这之后的一周内，用户都无法下载马桶MT，而部分提前下载的用户却因为网络问题无法注册，这对一款社交新品来说堪称致命打击。

个推大数据的报告显示，马桶MT在发布当日的用户净增长达到100%，此后一路下滑，从1月20日开始甚至出现负增长，这意味着用户卸载数多过新增用户数。

另一个让王欣头疼的问题是，产品正式上线之前就已被微信封禁相关链接。聊天宝和多闪，也无一例外地有了相同遭遇。

15日下午，北京。尽管多闪产品负责人徐璐冉对微信的封禁已经提前做好了心理准备，但此番封杀波及的范围却让她压力倍增。

“特别出乎意料，现在整个多闪团队压力都特别大“，徐璐冉在和网友交流时坦陈。

虽然主打视频社交的多闪一再强调自己并无挑战微信地位的打算，然而一旦背上了“字节跳动首款社交产品”的标签，与社交大佬腾讯对垒似乎是无可避免的事。而腾讯也有理由对其保持警惕。

不过，字节跳动给多闪带来的资源是另外两位挑战者难以比肩的。1月16日，抖音新功能“随拍”在首页上线，用户在抖音拍的随拍视频可以选择同步到多闪。同时，抖音的“消息”页面中也出现了多闪的下载和打开链接。此外，多闪的硬广也在头条系APP内高频出现。

资源的力推给多闪带来了一份成绩不俗的初始答卷。徐璐冉透露，多闪在上架24小时之内新增用户超过100万，这样的增长速度甚至超过了许多头条系的其它产品。

但新奇劲过去后的留存却是残忍的：个推大数据发布的报告显示，多闪发布后次日留存率为34.34%，7日留存降到了16.34%。新奇的视频社交没能留住太多用户。

而当天最后发布的聊天宝对于快如科技来说，更像是一根救命稻草。

一位接近快如科技的人士告诉界面新闻，罗永浩的给聊天宝设置的目标很明确：照搬趣头条模式，押注公司全部资源，争取尽快上市。

罗永浩的底气来源于子弹短信的火爆，后者凭借成功的冷启动在上线一周内完成了来自高榕资本和成为资本的1.5亿融资，一个月内用户数达到700多万。但彼时的子弹短信还是个在产品设计和研发上完成度不到25%的产品。

因此，聊天宝作为子弹短信的升级版，被罗永浩寄予厚望：“未来将上线熟人关系链的解决方案，留存上千万甚至1亿的用户，拿下10%-20%的通讯工具市场，可以做成几十亿甚至上百亿估值的公司”，罗永浩曾在8月的直播中这样表示对子弹短信的期许。

“子弹的确很火，但这让老罗过度自信了。“前述人士称，罗永浩一度认为聊天宝可以复制子弹短信的成功，但聊天宝的日活数据远远比不上子弹短信。

根据平台官方公布的数据，聊天宝发布不到24小时，激活用户数突破100万——这也成为了聊天宝短暂生命中的流量巅峰。

冷却

春节期间，几乎所有社交产品都在摩拳擦掌，试图从春节的巨大流量中分得一杯羹。

多闪在春节狠狠地热闹了一把。不仅放出了总额为1亿的现金红包来鼓励用户发随拍视频，还推出“亲密聊天季”活动，宣称只要和朋友聊天就有机会抽中1万元现金。另外，今日头条和抖音APP的春节集卡分钱活动中，下载多闪也可以获得额外抽卡机会。这不仅为多闪带来极大的流量，也推动头条系产品一度在春节霸屏iOS应用排行榜。

真金白银的投入让多闪收获了一份可观的数据。QuestMobile数据显示，从1月27日至2月4日除夕，多闪在iOS端的日下载量都稳定在46万以上，除夕当天，多闪全平台DAU甚至超过了1000万，成为头条系活跃度仅次于今日头条的产品。

然而，由于春节系列活动在除夕当天结束，2月5日数据开始下滑，近两周iOS端日下载量维持在10万以内，在iOS免费榜的排名中也下滑到83名。

还是似曾相识的剧情。

聊天宝砸钱的态势决不输多闪，最豪气的莫过于罗永浩在发布会上公布的“宋焕铎（送换夺）行动：为了给吸引用户和增加活跃度，官方在活动的各种奖励累计价值超过1亿。

用倒贴的方式转化客户，再通过做好产品留住用户，最终盈利，这是罗永浩在发布会上为聊天宝勾勒的理想图景。

聊天宝真的留住用户了吗？曾在聊天宝工作的廖天告诉界面新闻，聊天宝的日常拉新活动是经过预算的，成本在一个用户五块钱之下，虽然花的钱不少，但是有效果，产品日活稳定在20-30万。

但在新春行动中，老罗失算了。廖天透露，这次新春行动实际增长的用户也就是几万人的级别，但却几乎把融资的钱烧光了。即便资讯及视频等广告为公司带来了收入，但对于高昂拉新的成本来说可以说是杯水车薪。

“活动是老罗发布会现场提的，PPT也是现做的。大家根本来不及思考合理性就不得不做了，你见过哪个APP这么送钱的呢？”廖天对界面新闻记者说，这次新春活动方案，对整个团队来说都十分突然，甚至不可控。

而“宋焕铎”行动的失败，也成为聊天宝团队解散的前奏。

相比起疯狂撒钱的两位竞争对手，马桶MT在这个热闹的节日里显得安静不少。尽管马桶MT也推出了春节红包活动来鼓励用户参加话题讨论，但并没能够掀起热度。毕竟，首次拉新大战的失利已给马桶MT带来了重挫。

在接近云歌智能的人士马涛看来，马桶MT想发展二度人脉的理念是有市场机会的，但团队至今没能梳理好产品逻辑。

马涛告诉界面新闻，马桶MT一开始想要吸引的是90、95后用户，但目前马桶MT最活跃且忠诚度最高的用户群体还是以80后男士为主，这些人大多因为王欣的名气而来。在匿名的空间里，不少人打起了敏感及有色信息的擦边球，也让马桶MT的社区氛围变得有些奇怪。

“云歌的员工组成大部分是技术背景，整个公司是缺乏运营基因的“，马涛告诉界面新闻，马桶MT团队中并没有产品经理，也不重视内容运营，唯一可以称得上是内容运营的工作，就是兼职人员在App里发一些别的平台已经有很高讨论度的话题，这也无益于炒热话题。

“我找不到留下来的理由。”在尝试数次都刷不出新话题后，用户小欧卸载了马桶MT。

重整

春节过后，马桶MT的项目经理递交了辞呈，团队中也陆续有人离职。

目前，马桶MT官网的下载链接仍然处于关闭状态。官方咨询群里，对于软件不能下载和功能bug的抱怨仍然没有停止。在解决掉一系列bug之后，王欣和他的团队要考虑的或许是，重新拾回运营的重要性。

王欣在这方面并不是没有想法。此前，用户群和微博中有不少人建议马桶MT为话题分区，增加标签引导，从而保持社区热度。但王欣认为，这样做有违“去中心化”的思维。

几乎整个云歌智能都知道，王欣很认可“去中心化”的理念。目前，云歌智能也在酝酿着一个新的区块链项目：去中心化的数据交易系统xinchain，并将应用到视频场景中。

显然，社交并非王欣的终极大招。1月底，云歌智能的新产品丸子视频也被媒体曝光。虽然云歌方面也向界面记者表示产品形态尚未确定，但从公司近期公布的招聘需求来看，除了社交之外，“区块链”和“短视频”也是这家公司未来的产品关键词。

马桶MT仍在挣扎，而聊天宝却没能撑过这个3月。

2月底，聊天宝的日活已经下降到十万量级，团队中也有几人陆续离职，剩余的则默契地进入了需求管理模式。“能做的就是改一下文案，换个图片之类，基本上不开发功能了，大家心里都有数”，这名员工表示。

据36kr报道，3月5日下午，聊天宝团队宣布解散，原来大约两百人的团队只保留二三十人维持日常运营，或将回流至锤子科技。据界面新闻记者了解，当时公司账面上已经没有现金，发不出下个月的工资。

一名接近聊天宝的人士向界面新闻记者透露，在子弹短信融资1.5亿以后，罗永浩给聊天宝设定了2亿美元的融资目标，如今显然已经成为了泡影。一切又回归到那句老话：生于拉新，死于留存。

而聊天宝的幕后策划人罗永浩，在2月底就已经退出快如股东行列。

多闪团队仍然在扩张，最近的一则招聘需求发布在3月初。尽管排名急剧下滑，在业内看来，背靠字节跳动的多闪仍然存在着突破的可能性，至少是1月15日那三款社交软件中最有可能活下去的一个。

但多闪的短板也很明显：一旦头条系产品的流量互补效用降低，多闪便需要学会自力更生。另外，这款产品被定位于朋友圈的反面，瞄准的是基于亲密关系的社交，但目前的多闪，几乎没有能力打破微信牢固的熟人关系链，也没有培养起用户的使用习惯。

在字节跳动7周年庆典上，张一鸣首次谈到对多闪的预期——没有预期，只有“不断想、不断试，想办法突破”的憧憬。

在多闪发布之前，今日头条CEO陈林曾在问答社区发问：“中国的社交领域已经到终局了吗？未来社交领域可能会有哪些发展和创新？”社交当然没有终局，在月活10亿的大象微信面前，“不断想、不断试，想办法突破”是前赴后继的社交领域挑战者们唯一能做的努力。

历史不会记住1月15日这一天，历史只会记住成功的挑战者。