亚马逊CEO杰夫·贝佐斯今日致信股东。贝佐斯称，亚马逊提供了许多工具帮助独立卖家与亚马逊自己的零售业竞争，而这也是独立卖家在亚马逊比在eBay卖得多的原因。

在信中，贝佐斯回顾了亚马逊的历史，强调了直觉，好奇心和徘徊对于企业创新的重要性。并称亚马逊偶尔也会有失败，代价可能高达数十亿美元，但失败的实验是成功的前提，大规模的风险承担也是亚马逊作为大公司为客户和社会提供的服务的一部分。贝佐斯还承诺提供5000万美元用来培训未来的员工队伍，并向竞争对手发起挑战。

贝佐斯在信上说：“今天，我向我们顶尖的竞争对手挑战：比照亚马逊员工福利，以及我们时薪15美元的最低工资。放手去做！更理想的是，提高到16美元，然后把球踢回给我们。这是一种竞赛，对人人都有益。“

亚马逊去年10月承诺，将给仓储员工至少时薪15美元的工资，以响应总统特朗普、参议员桑德斯和华伦等政治人物对亚马逊待遇不好的批评。

贝佐斯在信中附上1997年致股东信，提醒投资人他把握时代潮流的能力。贝佐斯定期通过股东信，向投资大众说明他的长期策略。这种做法有助于取得投资人的信任。此外，贝佐斯在股东信上未直接提及离婚之事，仍选择把家务事与公司事务分开。

以下为贝佐斯信件全文。

给我们的股东：

在过去的20年里，发生了一些奇怪而卓越的事情。看看这些数字：

1999 3% 2000 3% 2001 6% 2002 17% 2003 22% 2004 25% 2005 28% 2006 28% 2007 29% 2008 30% 2009 31% 2010 34% 2011 38% 2012 42% 2013 46% 2014 49% 2015 51 % 2016 54% 2017 56% 2018 58%

这些百分比代表了独立第三方卖家（主要是中小型企业）在亚马逊上销售的实际商品销售份额，而不是亚马逊零售业自己的第一方销售。第三方销售额从总数的3%增长到58%。简单来说：

第三方卖家正在打败我们的直接销售。大败。

这也是一个很高的门槛，因为我们的第一方业务其实在这段时间里已经实现了大幅增长，从1999年的16亿美元增长到去年的1170亿美元。在此期间，我们第一方业务的复合年增长率为25%。但与此同时，第三方销售额从1亿美元增长到1600亿美元，年复合增长率为52%。作为外部参照，eBay(EBAY.US)同期的商品销售总额的年复合增长率为20%，销售额从28亿美元增至950亿美元。

为什么独立卖家在亚马逊上比在eBay上卖得好？为什么独立卖家能够比亚马逊自己组织严密的第一方销售增长得更快呢？我们没有答案，但我们一个极其重要的因素：

我们通过投资并向他们提供我们能够想象和构建的最好的销售工具，来帮助独立卖家与我们的第一方业务进行竞争。有很多这样的工具，包括帮助卖家管理库存、处理付款、跟踪发货、创建报告和跨境销售的工具等。我们每年都在发明更多这样的工具。但最重要的是亚马逊Fulfillment和Prime会员计划的实现。结合起来，这两个项目有效地改善了从独立卖家那里购买商品的客户体验。

随着这两个项目的成功，现在已经非常完善，大多数人很难完全理解我们当初推出这两个项目时是多么激进。我们冒着巨大的财务风险投入了这两项计划，并进行了大量的内部讨论。随着时间的推移，当我们尝试不同的想法和迭代时，我们必须继续进行大量的投资。我们无法肯定地预见这些项目最终会是什么样子，更不用说它们是否会成功，但它们被我们的直觉和心灵向前推进，并受到了我们乐观态度的滋养。

直觉、好奇心和不断探索的力量

在亚马逊的早期，我们就知道我们想要创造一种建设者的文化，这些人永远充满好奇，爱探索。他们喜欢创新。即使他们是专家，他们也会保有初学者的“新鲜”心态。他们把我们做事的方式只看作是我们当前做事的方式。一个建设者的心态帮助我们接近大的，难以解决的机会，并谦虚地相信成功可以通过迭代来实现：发明，启动，重新发明，重新启动，重新开始，一遍又一遍。他们知道通往成功的道路绝不是笔直的。

有时候(实际上经常)在商业中，你确实知道你要去哪里，而且当你这样做的时候，你可以变得更有效率。制定计划并执行。相比之下，在商业中徘徊效率不高，但这也不是随机的。徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动，即这样的结果对客户的回报是足够大的，因此，为找到通往那里的道路，过程中经历点杂乱和偏离是值得的。徘徊是相对效率的一个重要平衡。你需要两者兼顾。巨大的发现——那些“非线性”的发现——极有可能需要前期的徘徊。

亚马逊网络服务(AWS)有数以百万计的客户，从初创企业到大型企业，从政府实体到非营利组织，他们都希望为各自的用户打造更好的解决方案。我们花了很多时间来思考这些组织想要什么，以及他们内部的人——开发人员、开发经理、运营经理、首席技术官、首席数字官、首席信息安全官等等——想要什么。

我们在AWS所做的大部分工作都是基于倾听客户的意见。问客户他们想要什么，仔细倾听他们的回答，并制定一个计划，周到而迅速地提供这些信息(速度在商业中很重要!)。

没有这种对客户的专注，任何企业都不可能兴旺发达。但这还不够。最大的关键是去发现顾客所不知道自己需求的东西，我们必须为他们创造。我们必须挖掘自己内心的想象力，想象什么是可能的。

AWS——作为一个整体——就是一个例子。最开始没有人提出对AWS的需求，一个人都没有。事实证明，这个世界实际上已经做好了准备，渴望得到AWS这样的服务，但他们并不知道。我们有一种预感，跟随我们的好奇心，承担了必要的财务风险，并开始构建——在这个过程中我们进行了无数次的返工、试验和迭代。

在AWS内部，这样相同的模式也已经多次出现。例如，我们发明了DynamoDB，这是一个高度可伸缩、低延迟的键值数据库，现在被成千上万的AWS客户使用。在仔细听取客户意见的方面，我们听到很多公司感到自己的商业数据库选择受到了限制，而且几十年来一直对数据库供应商不满——那些产品价格昂贵、专有、具有高度锁定和惩罚性的许可条款。

我们花了几年时间构建了自己的数据库引擎Amazon Aurora，这是一个完全托管的MySQL和PostgreSQL兼容的服务，比商业引擎具有相同或更好的持久性和可用性，但成本只有商业引擎的十分之一。当其奏效时，我们并不感到意外。

但是，我们也对针对特定工作负载的专用数据库持乐观态度。在过去20到30年里，公司用关系数据库运行大部分的工作负载。开发人员对关系数据库的广泛熟悉使这种技术成为首选，即使它并不理想。虽然它不是最优的，但是它的数据集的大小通常足够小，并且可以接受的查询延迟足够长，您可以使其正常工作。

但是今天，许多应用程序正在存储大量的数据——达到了TB和PB量级，对应用程序的要求也发生了变化。现代应用程序正在推动人们对低延迟、实时处理和每秒处理数百万请求的能力的需求。

它不仅是像DynamoDB这样的键值存储，而且是像Amazon ElastiCache这样的内存数据库，像Amazon Timestream这样的时间序列数据库，以及像Amazon Quantum Ledger Database这样的账簿解决方案——适合于正确工作的正确工具可以节省资金，使您的产品更快地被推向市场。

我们还致力于帮助企业利用机器学习。我们在这方面已经研究了很长时间，而且，和其他重要的进展一样，我们最初试图将一些早期的内部机器学习工具外部化的尝试失败了。

我们花了数年的时间四处寻找——试验、迭代、改进，并参考来自客户的有价值的见解——才使我们找到了SageMaker，该公司在18个月前才刚刚建立。SageMaker消除了机器学习过程中每一步的繁重工作、复杂性和猜测——使人工智能民主化。

今天，成千上万的客户正在使用SageMaker在AWS上构建机器学习模型。我们继续加强服务，包括增加新的强化学习功能。强化学习的学习曲线陡峭和许多部分较难掌握，这在很大程度上使它超出了所有人的能力，除了资金最充足和技术最先进的组织。

如果没有好奇心和愿意代表客户尝试全新事物的公司文化，这一切都不可能实现。客户对我们以客户为中心的徘徊和倾听做出了回应——AWS现在每年的营收有300亿美元，而且增长迅速。

想象不可能发生的事

如今，亚马逊在全球零售业仍是一个小角色。我们在零售市场所占的百分比只有个位数，而且在我们经营的每个国家都存在规模比我们大得多的零售商。这在很大程度上是因为近90%的零售业务仍在线下，被保留在实体店。

多年来，我们一直在考虑如何在实体店为顾客提供服务，但我们觉得首先需要发明一些东西，让顾客在那种环境下真正感到高兴。通过Amazon Go，我们有了一个清晰的愿景。消除实体零售最糟糕的地方：收银台排队。没有人喜欢排队。相反，我们设想了一个商店，在那里你只需要走进来，拿起你想要的东西，然后离开。

实现这一点很困难。技术上就困难。它需要全世界数百名聪明、专注的计算机科学家和工程师的努力。我们必须设计和建造我们自己的专有相机和货架，并发明新的计算机视觉算法，并研究将数百台合作相机的图像拼接在一起的能力。我们必须以一种技术非常有效的方式来做这件事，让其隐退到背景中，不可见。

作为回报，顾客们的反应是，他们形容在Amazon Go购物的体验是“神奇的”。我们现在在芝加哥、旧金山和西雅图有10家这样的门店，对未来充满期待。

失败也需要扩大规模

随着公司的成长，一切都需要夸大规模，包括失败实验的规模。如果你失败的规模没有增长，你就不可能发明出一种能真正改变现状的东西。如果我们偶尔出现数十亿美元的失败，亚马逊就将以合适的规模为我们这样体量的公司进行实验。

当然，我们不会轻率地进行这样的实验。我们将努力让这些实验是正确的，但并非所有正确的选择最终都会有回报。这种大规模的风险承担是我们作为一家大公司可以为客户和社会提供的服务的一部分。对股东来说，好消息是，一场豪赌的胜利就足以抵消许多次失败的损失。

Fire手机和Echo的开发大约是在同一时间开始的。虽然Fire手机失败了，但我们能够吸取教训(以及开发人员)，加速构建Echo和Alexa。Echo和Alexa的灵感来自《星际迷航》(Star Trek)电脑。

这个想法也起源于另外两个领域：机器学习和云计算。从亚马逊早期开始，机器学习就是我们产品推荐的一个重要组成部分，AWS让我们在云计算的能力方面占了先机。经过多年的开发，Echo于2014年首次亮相，由内置在AWS云中的Alexa提供支持。

此前没有客户提出对Echo的需求，这绝对是我们在徘徊中萌生的灵感。市场调查没有帮助。如果你在2013年去见一位顾客，问他：“你想要一个厨房里永远开着的黑色圆筒吗？它有品客薯片桶那么大，你可以跟它说话，问问题，它还能打开你的灯，播放音乐。”我向你保证，他们会奇怪地看着你说：“不，谢谢。”

自从第一代Echo问世以来，用户已经购买了超过1亿部支持Alexa的设备。去年，我们将Alexa理解请求和回答问题的能力提高了20%以上，同时为其增加了数十亿个事实信息，使Alexa比以往任何时候都更有知识。

开发人员将Alexa技能的数量增加了一倍，达到8万多个，2018年用户与Alexa的通话次数比2017年增加了数百亿次。2018年，内置Alexa的设备数量增加了一倍多。现在有150多种内置Alexa的产品，从耳机和个人电脑，到汽车和智能家居设备。接下来还会有更多！

最后一件事。正如我在20多年前的第一封致股东信中所说，我们的重点是招聘和留住能够把亚马逊想自己拥有的一样思考的多才多艺、才华横溢的员工。要做到这一点，我们需要对员工进行投资。与亚马逊的许多其他事情一样，我们不仅使用分析，还使用直觉和内心来找到前进的道路。

去年，我们把全美所有全职、兼职、临时和季节性员工的最低工资提高到每小时15美元。这次工资上涨使25万多名亚马逊员工受益，也使去年假期在亚马逊网站工作的10万多名季节性员工受益。

我们坚信，这将有利于我们的业务，因为我们投资于我们的员工。但这并不是促使我们做出这一决定的原因。我们一直提供有竞争力的工资。但我们决定，是时候发挥领导作用了——提供超越竞争力的工资。我们这么做是因为这看起来是正确的。

今天，我向我们的顶级零售竞争对手(你知道你是谁!)发起挑战，来匹配我们的员工福利和我们15美元的最低工资吧！更好的办法是，你们提到到16美元，然后向我们发起挑战。这是一种对每个人都有利的竞争。

我们为员工推出的许多其他项目，既有头脑也有感情。我之前提到过职业选择(Career Choice)项目，该项目为员工获得合格领域的证书或文凭支付高达95%的学费和费用，从而为我们的员工提供更具需求的职业，即使这些职业让他们离开了亚马逊。

目前，已有1.6万多名员工参与了这个项目，而且这个项目还在继续扩大。同样的，我们的职业技能(Career Skills)项目按小时训练员工掌握重要的工作技能，比如写简历，如何有效沟通，以及计算机基础知识。去年10月，为了继续履行这些承诺，我们签署了董事长对美国工人的一项承诺，并宣布我们将通过一系列创新培训项目为5万名美国员工提供培训。

我们的投资不仅限于我们现在的员工，也不仅限于现在。为了培养未来的劳动力，我们已经承诺投入5000万美元，其中包括最近宣布的亚马逊未来工程师计划(Amazon Future Engineer program)，在全国范围内为小学、高中和大学的学生提供STEM和CS教育，重点是吸引更多的女孩和少数族裔进入这些行业。

我们还继续利用退伍军人的惊人才能。我们正在实现到2021年聘用2.5万名退伍军人和军人配偶的承诺。通过亚马逊技术退伍军人学徒(Amazon Technical Veterans Apprenticeship program)计划，我们为退伍军人提供云计算等领域的在职培训。

非常感谢我们的客户允许我们为您服务，同时不断挑战我们，让我们做得更好。感谢我们的股东持续的支持。感谢我们全球所有员工的辛勤工作和开拓精神。整个亚马逊团队都在倾听客户的声音，并代表他们四处奔走！

同往常一样，随函附上我们1997年的股东信原件一份，那是我们开始的第一天。

此致

Jeffrey P． Bezos

创始人兼首席执行官

亚马逊公司

在科创板横空出世后，3000多名保荐代表人再次迎来新机遇。

截至4月11日，已有65家企业获得科创板受理，涉及27家券商和133名保荐代表人。其中，来自“三中一华”的项目和保代占比半数。而就保荐代表人的情况来看，各家券商大多派出富有经验的“老将出马”，多位金牌保代亮相。

不过，秉承着权责一致的原则，科创板保代的责任和压力更胜以往。监管指出，进入注册制时代的发行上市，保荐人被赋予了更多的“卸妆”职能，要确保发行人披露的信息真实准确。必须升级“金刚钻”，才能揽得科创板的“瓷器活”。

133名保代亮相科创板，老将出马新兵报到

截至目前，已有65家企业获得科创板受理。科创板名单的不断扩容，背后是27家券商和133名保荐代表人的不懈努力。

在科创板尚未推出之前，业内对相关制度及政策充满想象。彼时，曾有媒体报道称，关于科创板的推荐和审核将非常严格，相关保荐代表人必须在两年内做过三单IPO，才能对科创板项目进行签字。不过，这一传闻并未以明文规定的方式落实。

如何才能成为一名科创板保代？除了最基本的保代资格外，中国市场学会金融学术委员付立春认为，富有项目经验、对新经济有独到理解也是科创板保代应具有的基本技能。

券商中国记者查询发行保荐书中对133名保荐代表人的情况介绍，除姓名、性别、职务等常规信息外，每位保荐代表人均列出参与项目清单。仅就IPO项目来看，上述保代平均参与数量超过3.5个，大多满足“三单”的水平。而在加上非公开发行、重大资产重组等项目，大多数保代项目经验超过10单。

从行业经验来看，在明确列出从业经验的保代中，“10年经验”仅是平均水平。出于对科创板项目的重视，各家券商更多是派出富有经验的“老将出马”，例如：

铂力特保荐代表人：李旭东，经济学硕士，注册会计师，保荐代表人。中信建投投资银行委员会董事总经理，具有十八年投资银行从业经历。曾主持和参与的项目有：仙琚制药IPO、乾照光电IPO、中航电测IPO、中国汽研IPO、纽威股份IPO、中国卫星配股项目、方正科技配股项目等。

中微公司保荐代表人：姜诚君，1995年开始从事投资银行业务，为首批注册登记的保荐代表人，现任海通证券总经理助理、董事会秘书、投资银行总部总经理，保荐代表人。曾主持宁夏赛马IPO、龙元建设IPO、莱钢股份配股、大众科创增发、泰豪科技增发、民生银行定向发行、厦门国贸增发等项目，具有丰富的投资银行执业经历。

南微医学保荐代表人：高金余，保荐代表人，高级经济师，博士研究生，南京证券股转业务总部总经理、投资银行业务总部副总经理兼业务一部总经理，内核小组成员。1993年从事证券业务，拥有二十余年投资银行从业经历，主持并参与多个项目的改制、辅导、推荐发行上市工作，执业记录良好。

不过，签字保代中也不乏“新兵”的存在。

例如，江苏北人的保荐代表人曹飞在2015年取得一般证券业务资格，2018年12月取得保荐资格，曾参与迈为股份IPO等项目。但与一众业内“老资格”相比，仍算得上是新晋保代。

此外，多位在2018年参与明星企业IPO的保代同时在科创板碰面。例如，中科星图的两位保荐代表人郭瑛英、曾诚，此前曾参与宁德时代的上市工作。晶晨股份的保荐代表人寻国良参与过药明康德IPO，传音控股保代肖少春的项目经验中则包括小米集团CDR项目。

事实上，上述明星企业的行业背景与科创板均有契合，其项目经验对科创板企业运作将大有裨益。

“三中一华”项目占比近半，金牌保代精准搭配

早在科创板首批名单尚未出炉之时，市场便有传闻称，首批企业大概率集中在中金公司、中信证券、中信建投、华泰联合证券“三中一华”手中，不过这一点在首批9家受理企业中体现并不明显。

以2018年IPO承销金额看，Wind数据显示，中金公司承销金额达到368.09亿元，在行业中一骑绝尘，华泰联合证券、中信建投、中信证券紧随其后，承销金额均超过百亿元，四家公司合计承销市场份额超过50%。而同样的情况大概率也将在科创板发生。

就目前获受理的65家企业来看，“三中一华”合计保荐项目数量已有31家，占比近半。

从项目所在地看，上述券商承接项目可算是“天南海北”级覆盖，北至黑龙江的新光光电，南至广东的紫晶存储等多个项目。此前，曾有业内人士对券商中国记者介绍称，不少公司在选择券商时倾向于大公司，因其服务能力、专业性、行业资源优势较为明显，且相关费用系募集资金“入袋”后再进行扣除，总体而言更相信大公司的实力。

在这当中，作为保荐团队的核心力量，签字保荐代表人的重要性不言而喻。券商中国记者统计上述31家企业的发行保荐书来看，“三中一华”此次共派出63位项目经验丰富的保荐代表人，其中不乏多名“金牌保代”。

以中信证券为例，在其目前派出的18位保荐代表人中，共有16位列出相应职务，均为公司投行部门重要业务人员。而针对不同项目，中信证券将具有类似行业公司保荐经验的保荐代表人进行相应安排。

例如，苑东生物的保荐代表人彭浏用、洪立斌，此前均参与过多个生物医药类公司的IPO及再融资项目。彭浏用曾主持及参与卫信康、三鑫医疗等IPO项目和博腾制药、塞力斯等非公开项目、金城医药重大资产重组项目等。洪立斌则参与步长制药IPO、金域医学IPO、现代制药发行股份收购国药集团化药资产重大资产重组等医药类项目。

除了项目经验，学术背景也是企业、保代相互匹配的一个参考因素。柏楚电子的两位保代均工学学士，朱烨辛为管理学硕士，孙守安为工学硕士，且项目经验大多为工业项目，如三一重工、宝钢包装、中国船舶、钢构工程等。

中小券商地域优势明显

头部券商比拼资源实力，中小券商则另辟蹊径。从目前项目承接情况来看，多家券商对于“家门口”的项目，仍具有相当优势。

例如，国元证券目前申报的1家企业为国盾量子，注册地即为安徽。而就两位保荐代表人情况来看，其项目经验主要集中于安徽本土企业，资源丰富。

高震：保荐代表人，拥有十年以上投行工作经验，曾担任安徽江南化工股份有限公司首次公开发行股票项目主办人、合肥丰乐种业股份有限公司非公开发行A 股项目保荐代表人、安徽科大讯飞信息科技股份有限公司2010 年非公开发行A 股项目保荐代表人、黄山永新股份有限公司非公开发行A 股项目保荐代表人、安徽科大讯飞信息科技股份有限公司2012 年非公开发行A 股项目保荐代表人、安徽黄山胶囊股份有限公司首次公开发行项目保荐代表人、安徽水利发行股份吸收合并安徽建工项目主办人、合肥丰乐种业股份有限公司2018 年发行股份购买资产项目主办人。

马辉：保荐代表人，管理学硕士。曾担任安徽中鼎密封件股份有限公司非公开发行股票项目保荐代表人、安徽广信农化股份有限公司非公开发行股票项目保荐代表人、合肥合锻机床股份有限公司首次公开发行股票项目协办人；曾参与安徽皖通科技股份有限公司首次公开发行股票项目、安徽应流机电股份有限公司首次公开发行股票项目、上海科大智能科技股份有限公司首次公开发行并在创业板上市项目、安徽恒源煤电股份有限公司重大资产重组及非公开发行股票项目。

值得注意的是，高震曾参与科大讯飞两次非公开发行、马辉曾参与科大智能IPO项目。而国盾量子与科大讯飞、科大智能同为中国科大孵化的高新企业，具有行业渊源。

类似地，兴业证券保荐的福建福光，同样为福建本土企业。两位保荐代表人陈霖、詹立方也在项目经验中，列出金牌橱柜、东百集团、海原辅材等十余起福建本地上市公司及新三板公司的项目经验。南京证券保荐的南微医学也有类似情况，保荐代表人均参与南京银行、南京医药、江苏新能等本地项目。

一位投行人士向券商中国记者介绍称，龙头券商固然具有行业优势，不过中小券商也具有自己独特优势，关键是选择适合自己的保荐机构。各家券商对待首批科创板上市保荐工作均比较重视，且监管对项目质量要求严格，中小券商更倾向于尽力打造精品项目。

3000多名保代迎来春天

科创板的横空出世对于券商行业而言具有重要意义，在企业排队登陆科创板的初期，投行部门成为感受科创板增量魅力的第一梯队。

2017年初，全行业保荐代表人数量约在3200人。由于2017年、2018年IPO、再融资等均不景气，不少保荐代表人面临“空置率”较高的问题，科创板的推出或许将为不少保代“打开一扇窗”。

中证协数据显示，截至4月11日，共有来自98家证券公司的3739名保代注册在案。其中，中信建投保代数量最多，共有209人；广发证券保代数量紧随其后，为201人。此外，中信证券、国信证券、华泰联合证券等9家公司的保代人数也在百人以上。

3月18日，2019年证券公司保荐代表人系列培训班（科创板专题）第一期在上海开班。彼时培训会透露，每名保荐代表人可在科创板同时负责两家在审企业，但存在最近三年内有过违规记录的、未曾担任过已完成的首发或再融资项目签字保代的，仅可负责一家。

就目前在科创板“亮相”的133名保代中，仅有华泰联合证券的张冠峰同时负责两家科创板在审企业，分别为光峰科技和方邦电子。对于其余保代而言，科创板的市场可算是“广阔天地，大有可为”。

不过，签字保代不仅是一种资格，更需要承担更多的业务。

根据培训会材料，对保荐人、保荐代表及相关责任人员的自律管理将分为四个维度进行约束：

第一，未勤勉尽责，致使申请文件被认定存在虚假陈述的，上交所在1至3年内不接受该人员递交的上市申请文件、信息披露文件。

第二，伪造、变造签字、盖章等6种情形的，上交所在3个月至3年内不接受该人员递交的上市申请文件、信息披露文件。

第三，保荐人报送的发行上市申请在1年内累计两次不被上交所受理的，保荐人将需要忍受3个月的等待期，才能够再次申报。

第四，利润实现数未达盈利预测的80%、50%的，分别会被通报批评、公开谴责或冷淡对待。

在上周举办的第二次培训会上，监管部门再次强调保荐机构尽责把关责任，将会结合发行保荐书和保荐工作报告进行审核，也会纳入中介机构的质量评价。

要选出货真价实的科创企业，除了交易所严格审核外，中介机构不仅要当好“看门人”，还要提高执业质量，把简单的保荐服务拓展为综合服务。过往的承销保荐带有很大程度的“化妆”成分，一定程度上存在荐而不保的情况。进入注册制时代的发行上市，保荐人被赋予了更多的“卸妆”职能，要确保发行人披露的信息真实准确。中介机构必须升级“金刚钻”，才能揽得科创板的“瓷器活”。

4月10日，有媒体报道，有接近富士康退出小鹏汽车股权的交易人士表示，富士康之所以退出小鹏汽车股权是避免影响小鹏汽车重组的时间表和确定性。富士康则回应称，一切以鸿海公告信息为准。

照此推测，小鹏汽车可能目前正在对公司进行VIE结构，为IPO做进一步准备。

对此，小鹏汽车内部人士向《每日经济新闻》记者表示：“上市对我们而言虽然不算终极目标，但也是很重要的一个里程碑，我们也一直在为这件事情做准备。目前，企业内部对这件事情比较谨慎，至于是否有实际动作，我们也并不清楚。”

早在一周前，鸿海精密在台交所公告称，处分广州橙行智动汽车科技有限公司股权，交易总金额约3亿元。这也意味着，富士康将所持小鹏汽车股份原价转让给IDG。

3月27日，据CNBC报道，小鹏汽车CEO何小鹏透露，小鹏汽车寻求融资至少5亿美元，并可能尝试在美国IPO。第二日，何小鹏又回应称，CNBC断章取义了他的话，“目前，小鹏汽车对于IPO的时间和地点都没有计划表。”何小鹏表示，他受访时所说的是：“所有科技创新公司从趋势来看，都需要IPO，小鹏汽车自然也在其中。”

实际上，何小鹏此前曾向《每日经济新闻》记者表示，IPO是企业发展的一个过程，但企业快速IPO不一定是好事。

“我们的IPO能力比很多企业都有优势，但我们绝不会为了上市而去IPO，会等水到渠成。”何小鹏说。

据了解，小鹏汽车至今已获得多轮融资，不乏阿里巴巴、高瓴资本、GGV纪源资本、IDG资本等知名投资机构加持。

去年以来，小鹏汽车已完成B轮和B+轮两轮融资。2018年1月，该公司获得阿里、富士康和IDG领投的B轮22亿元融资；8月，小鹏汽车宣布完成由春华资本、晨兴资本和何小鹏联合领投的B＋轮超40亿元融资。目前，小鹏汽车已获得140亿元的融资，

小鹏汽车在去年底曾公开表示，2019年底，公司总融资将达到300亿元。同时，小鹏汽车今年7月底前将完成1万辆交付，全年交付规模计划实现4万辆。

《纽约时报》刊文称，苹果上月推出了新闻订阅服务Apple News Plus。尽管媒体在此前与科技巨头的合作中遭遇损失，但苹果在全球范围内10亿台设备形成的内容分发能力仍然成为了吸引媒体的重要因素。

以下为文章全文：

与其他许多媒体行业高管一样，帕梅拉·瓦瑟斯坦（Pamela Wasserstein）对科技巨头以及他们与内容创作者开展合作的计划持谨慎态度。

作为纽约媒体公司CEO，瓦瑟斯坦表示：“人们曾经对合作非常乐观。但我认为，目前这种乐观情绪正在冷却，人们正变得更加谨慎。”纽约媒体公司是《纽约》杂志，以及The Cut and Vulture等网络媒体的发行商。

不过与Conde Nast、道琼斯和梅瑞迪斯等其他发行商一样，她仍然将谨慎放在了一旁，加入了苹果最新的媒体项目。近期，苹果发布了Apple News Plus应用，将新闻内容分发至全球超过10亿台设备。

苹果去年收购了Texture，而这也成为了Apple News Plus的基础。使用Texture，用户只需一次订阅，就可以获得200份出版物的内容。上个月，苹果在加州库比蒂诺总部举办发布会，发布了更名后的升级版本。Apple News Plus提供超过300种出版物的内容，月费为9.99美元。参与该服务的知名媒体包括《纽约客》、《名利场》、《时尚》、《时代》、《大西洋月刊》和《人物》等杂志，以及《洛杉矶时报》和《华尔街日报》等报纸。其他较小的出版物还包括Airbnb Magazine、Birds & Blooms、Retro Gamer和Salt Water Sportsman等。

在权衡利弊之后，瓦瑟斯坦得出结论：Apple News Plus将帮助纽约媒体公司“在我们觉得合适的环境中触达新的读者”。

和科技巨头做生意需要计算风险。与大部分发行商类似，纽约媒体公司也受到互联网兴起的冲击。在当前的环境中，谷歌和Facebook抢走了大部分广告收入，并对读者阅读的内容有极大的影响力。（纽约媒体公司近期的线上收入也有所增长。）

曼哈顿媒体圈中有这样的感觉，任何与硅谷的交易都是愚蠢的交易。

现在，由于不得不这样做，杂志、报纸和网站已经学会成为精明的商人，不再依赖单一收入来源。它们也在发展新业务，包括品牌内容、办会和播客，推动业务的多元化发展，维持正常运营。

在苹果发布Apple News Plus时，瓦瑟斯坦与其他发行商一起前往了苹果总部的史蒂夫·乔布斯剧场。在台上，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）表示，苹果对待新闻媒体的方式与其他公司“有着非常不同的选择”。这引起了关注，因为Facebook和谷歌在假新闻传播方面扮演的角色备受批评。

库克承诺，苹果的计划完全不同。“这将把Apple News带到全新的水平。”他表示。当漂亮的杂志封面在他身后的大屏幕上滚动时，会场里回荡着欢呼声，这里有一半人都是苹果的员工。

这场营销活动似乎完成了目标。两名不愿透露姓名的消息人士表示，Apple News Plus上线最初48小时的订阅用户数超过20万，超过了Texture的峰值用户数。（Texture的订阅用户数尚未被计算在内。）

尽管苹果大力游说，但《纽约时报》和《华盛顿邮报》没有加入这个平台。纽约时报公司CEO马克·汤普森（Mark Thompson）表示，站在他的角度，这款应用的问题在于，将不同新闻来源混在一起，形成表面上有吸引力的混合体，但用户很难知道自己在消费的是哪家媒体。《华盛顿邮报》发言人则表示，该公司的关注重点是“扩大我们自身的订阅用户基数”，对通过另一家公司提供内容不感兴趣。

一些参与苹果计划的媒体高管也似乎并不乐观，但他们拒绝对此公开置评。他们担心惹恼苹果，或是违反新闻公司签署的严格保密协议。

除了允许他们的出版物成为苹果新服务的一部分之外，发行商此举还可能导致自身的订阅收入下降。Apple News Plus的费用不高，每月只需9.99美元，对休闲读者来说尤其合适。相比之下，《华尔街日报》数字版每月订阅费用为39美元，而Conde Nast旗下《纽约客》、《名利场》和《连线》的线上订阅费用加起来就超过每月10美元。《纽约客》本身的订阅费达到7.5美元。

在发布会的第二天，《纽约客》就发现自己处于不利处境。当时路透社刊登评论文章指出：“是时候放弃你的《纽约客》订阅了吗？”作为回应，《纽约客》网站编辑迈克尔·罗（Michael Luo）在连续13条Twitter消息中建议读者不要放弃杂志。他指出，只有部分付费内容会发布到苹果的服务。如果只购买苹果的服务，那么读者可能会错过知名记者的文章，也无法继续享受《纽约客》知名的每周填字游戏。

迈克尔·罗在其中一条Twitter消息中写道：“阅读我们在纽约客每天和每周所做的一切，最佳方式就是订阅。”

《洛杉矶时报》的所有者和发行人陈颂雄似乎并不担心将这份报纸的命运与苹果联系在一起。他在电子邮件中表示，苹果的服务“鼓励更多人为高质量内容付费”。

《华尔街日报》报道称，由于与苹果达成的协议，该公司的新闻编辑部将增加50人。不过代表《华尔街日报》员工的工会表示，新的工作机会也将对外包员工开放。

工会的执行董事蒂姆·马特尔（Tim Martell）表示：“这将是我们首次看到不受保护的员工队伍。我们不喜欢这样的不确定性。”

马特尔同时表示，为了遵守工会与《华尔街日报》的约定，编辑部的外包员工最多只能工作12个月。这表明，《华尔街日报》将这些招聘视作临时岗位。这是一种妥协的办法，因为该公司需要衡量与苹果合作的收益和成本。

《华尔街日报》的大部分文章都将出现在苹果的服务上，但只会提供过去3天的内容。面向细分群体的内容，例如瞄准财务圈的《CFO Journal》和面向广告行业人士的《CMO Today》，没有被包含在内。

对于从2007年开始就成为《华尔街日报》所有者的媒体大亨鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）来说，这项合作将帮助他实现自己的长期梦想，将《华尔街日报》变成除华尔街和企业董事会以外其他读者感兴趣的媒体。

两名与默多克关系密切的高管表示，默多克本人正是与苹果合作的幕后推手。他希望《华尔街日报》加入更广泛的报道，覆盖体育和生活方式内容。与苹果的合作给了《华尔街日报》去突破核心读者群体的理由。

现年88岁的默多克近期卖掉了大部分的电视和电影资产，将重点放在新闻业务上，并将自己的媒体帝国进行重塑，使其可以在数字化革命的最后阶段生存下来。消息人士表示，相对于其他发行商，他从苹果得到了更好的条款，包括更有利于《华尔街日报》的内容下架约定。

默多克以往也曾与苹果合作。2011年时，平板电脑曾被认为能拯救新闻业。当时，他在苹果CEO乔布斯的帮助下向iPad平台的新闻应用The Daily投资了数百万美元。然而，这方面的努力并未成功，而The Daily在不到两年之后就被关闭。

来自已关闭的时代公司的出版物，包括《时代》、《体育画报》和《财富》，也加入了Apple News Plus。两名知情的新闻行业高管透露，他们参与苹果的项目是由于梅瑞迪斯达成的协议，梅瑞迪斯于2017年收购了时代公司。尽管梅瑞迪斯去年出售了《时代》和《财富》，并考虑脱手《体育画报》，但这三份杂志目前都被Apple News Plus锁定，至少目前看来如此。梅瑞迪斯和苹果拒绝对此置评。

苹果提供的合作财务条款根据出版物的不同而不同。在该公司提取一半的营收分成之后，该公司的合作伙伴将瓜分剩余部分。每家媒体公司能获得的收入取决于读者阅读内容的时间。这样的模式效仿了Spotify和Apple Music。这两个平台根据流媒体音乐的播放频率向唱片公司支付费用。

单篇文章的展示次数将取决于苹果的推荐算法。算法会考虑用户偏好，例如用户是否关注某个特定的杂志或话题。此外，Apple News主编劳伦·科恩（Lauren Kern）及其团队也会对内容进行判断。

与谷歌和Facebook相比，苹果更提倡人性化。科恩曾是《纽约》杂志的编辑，她的存在在一定程度上缓解了发行商对算法不确定性的担忧。

纽约媒体公司的瓦瑟斯坦表示：“劳伦的存在给了我信心。并不是说，她知道我们是谁，而是她知道什么是好的内容。”

尽管科恩带来了新闻媒体与硅谷之间的纽带，但苹果也必须适应目前与其团队有关系的记者。《纽约客》以“蒂姆·库克的苹果大马戏团”为标题，对库比蒂诺的发布会进行了讽刺报道。

上个月，苹果在下曼哈顿为新的合作伙伴举办了私人派对，媒体的报道同样不佳。《名利场》对此进行了报道，报道引用派对参与者的说法，总结了现场以及整个行业的气氛。

这句话被用作了报道标题：“我们是在参加派对，还是在守灵？”

2008年冬天，卡兰尼克与他过去的创业伙伴并肩站在巴黎街头的寒夜中。在这之前，他们刚刚参加完一场LeWeb大会活动，前来接他们的出租车却迟迟不见踪影。

通过手机叫车的想法浮现在卡兰尼克脑海，接下来他们将这个想法付诸现实，回到旧金山便注册了UberCab.com的域名。2012年，一项全新的智能叫车服务在纽约开始了测试。也是在这里，Uber服务正式上线。

接下来几年，Uber的勃勃野心在全球市场的不断开拓中逐一显露——成立5年就扩张至60个国家和地区的近350个城市。

2015年在中国市场与滴滴激战正酣时，卡兰尼克甚至有75天是在这里度过的，但他还是觉得还是不够多。

过去十多年时间里，跨国互联网在中国市场难以取得成功如同“定律”般的存在，Uber也未能幸免，过度迷信和复制公司的原有模式成为通病。

在经历过中国、东南亚和俄罗斯及其他几个东欧国家的相继退败和负面新闻后，Uber终于要实现它的上市之梦，这个网约车市场的“老大哥”或将于本周提交招股书。

很多人没能预料到，虽然Uber市场覆盖面和体量远超另一家Lyft，但在上市追溯赛中却还是被后者抢先一步。

上周五，Lyft率先在纽约纳斯达克交易所挂牌上市，成为2017年科技新贵公司Snap上市以来最大美国科技公司IPO。

这个由两位年轻人洛根•格林(Logan Green)和约翰•齐默(John Zimmer)在2013年夏天推出的项目，经过7年的发展已经成为美国第二大互联网出行企业。

Lyft上市开盘价为87.24美元，比起发行价高出21%，最终发行了3250万股股票，这一数字超过了其在监管文件中的3100万股目标。不过，在上市后第二个交易日，Lyft就一路下跌，跌破了发行价。

很大一部分原因在于，尽管Lyft向前迈进很大一步，但无法保证实现盈利，想要赢得投资者的足够信心，仍有很长一段路要走。

从更广泛的纬度来看，在Uber上市被Lyft抢滩并且逐渐收缩业务城市，滴滴联合海外网约车公司挖角Uber重点市场的背景下，全球出行市场也在悄然酝酿一场新的变化。

市场份额与利润的双向抉择

对于科技行业的投资者来说，估值和盈利能永远是“万能钥匙”。但Lyft看起来似乎还不同时具备这两点。

Lyft在IPO招股说明书中透露，2018年营收达到22亿美元，亏损 9亿美元。过去两年，Lyft2016年营收3.43亿美元，亏损6.83亿美元；2017年营收10.59亿美元，亏损6.88亿美元。收入实现大幅增长的同时，亏损也在增加。

不论是中国的滴滴，还是美国的Lyft，这些在全球市场布局的出行企业无疑面临着同样的抉择，即在市场占有率和盈利方面该如何选择。

同滴滴等国内出行公司一样，Lyft和Uber这两大巨头过去在价格方面的竞争也十分激烈，几乎每个城市都会为乘客打折或是给司机发放奖金。比如在2018年，Lyft在营销和激励司机与乘客方面就花掉了13亿美元，相当于平均每单补贴超过2美元——显然，无论在中国市场还是全球市场，补贴都是一个获客的好办法。

对于如何平衡盈利与市场份额之间的关系，Lyft创始人格林在接受媒体提问时给出的回答并不明确。

格林说，“我们的首要任务一直是提供最好的客户体验，并为客户提供最好的服务。我们把运输当作一种服务来追求。我们要取代的是拥有私家车的模式。”他强调，Lyft专注于为客户创造价值，不会设定市场份额目标。

而当被问及盈利预期时，Lyft总裁齐默说，“我们不能谈论未来，但我们可以告诉你的是，我们已经为实现长期股东价值做好了准备。”

关于Uber和Lyft等无盈利独角兽面临考验的现状，投资大师沃伦·巴菲特（Warren Buffett）给出了自己的答案，他在接受CNBC采访时直言不讳地说：“投资者希望能在5年后得到10％的投资回报，但这些公司根本卖不出这些利润。”

Lyft奋力追赶与Uber节节败退

作为同样是土生土长的美国出行公司，Lyft一直在奋力追赶“老大哥”Uber。

与中国出行市场类似，在全球出行市场复杂格局面前，美国市场也相对稳定，基本已经被Uber和Lyft两家公司所垄断。数据显示，这两家公司共同分享着美国超过1.2万亿美元的出行市场，市场占比总和近98%。

晚出生三年的Lyft不仅先于Uber进行了IPO，其市场份额也在发力追赶后者，这从几年来的市场份额变化可以明显看到：2015年时，Lyft在美国的市场份额仅为7.7%，Uber则以92.3%占据绝对优势。不过，Lyft联合创始人齐默最近表示，Lyft在美国的市场份额已经上升到40%。

一组来自分析机构Second Measure的数据也证实了Lyft的快速增长：截至去年10月， Uber占到69.3%，相比去年同期下降了3%；而Lyft则占到28.4%，相比去年同期上涨了3%。剩下的2.4%由Juno、Gett和Via几个小玩家瓜分。虽然几组数据略有出入，但仍可以看到Lyft的后起力量。

另外，在营收增速上，从2017年10月到2018年10月期间，Lyft营收的增长幅度为32%，是Uber同期营收增长幅度的两倍。

相比于中国网约车公司杀入海外市场的热闹景象，原本在海外尤其是美国市场独当一面的Uber在过去一段时间却在收缩自己的业务范围。这个美国网约车市场颠覆者的日子并不好过，同时也给了Lyft赶超的绝佳机会。

早从Uber诞生开始，它就以极强的侵略性在全球多个城市制造“麻烦”，在美国、欧洲和亚洲与出租车公司、法院、政府、行业监管部门的摩擦司空见惯，关停、罚款、搜查也经常发生在它200多个城市分公司中。

2017年问题集中爆发，Uber遭遇其创办以来最难熬的一年。

2017年2月，曾在Uber工作的女工程师苏珊•福勒（Susan Fowler）发表博文，曝光Uber性骚扰和性别不平等现象。为此，Uber付出了总计190万美元的赔偿，56名提出索赔的现任和前任员工人均获赔超过3万美元。

员工遭性骚扰的事件还没结束，Uber 又惹上一桩专利侵权官司。谷歌母公司Alphabet 旗下的自动驾驶汽车公司 Waymo指控 Uber 收购的自动驾驶公司 Otto 窃取了大量与 Waymo 自动驾驶研发相关的商业机密，包括谷歌自动驾驶计划的技术信息；

11月，Uber承认了隐瞒被黑客入侵并盗取5700万用户资料的事实，更糟糕的是，它还向黑客支付了10万美元换取这些数据的安全，并且选择将此事隐瞒下来。

在这样的局面下，Uber从一家颠覆传统行业的创新公司，变成了保护隐私数据不力、同时在处理客户、投资者和公众知情权方面非常糟糕的负面典型。

这些负面事件直接导致高层动荡，卡兰尼克甚至遭遇离职风波，Uber管理层也一度陷入真空状态，这个共享经济的鼻祖风雨飘摇。

公司层面的风波与动荡直接传导到业务上。自2017 年以来，Uber在北美市场份额接连失守。 Second Measure数据显示，Uber美国市场份额已从2017年初的84%下降到5月底的77%。

除了北美市场份额的缩减，Uber也不得不摆脱掉部分地区业务对其自身发展的束缚。

2017年9月，为了拯救岌岌可危的Uber，接任卡兰尼克的新CEO达拉·科斯罗萨西做出了“瘦身”的重要决定，第一个被砍掉的便是一直亏损的租车业务。

除了“瘦身”计划中，Uber似乎没有更好的选择。在那之前两个月，Uber临时组成的14人委员还决定将其与俄罗斯本地占据主导优势的打车服务公司Yandexc.Taxi建立合资公司，合并各自在俄罗斯和五个东欧国家的专车业务，由现任Yandex.Taxi CEO领导。Uber试图将这部分海外业务转手递交出去。

这样的戏码在Uber身上并不算陌生，早前，Uber就因为无法继续承担中国市场的巨大亏损，在2016年8月将中国优步卖给了滴滴。那时，Uber已经进入中国60多个城市。

Uber与Yandex的合作在某种程度上意味着Uber选择退出俄罗斯市场，而退出中、俄两大市场的Uber已然丧失了欧亚大陆超过一半的领土。

三年之后，同样的戏码再次上演。滴滴的被投公司，来自东南亚的打车软件Grab在去年3月收购了Uber东南亚全部资产，包括打车和外卖业务。

至此，曾在全球拥有中国、美国、东南亚和印度四个主战场的Uber，如今只剩美国这块自留地，同时还要面对印度本土出行公司Ola。

从数据上来看，在继美国之后的第二大出行市场印度，Ola的市场份额已达到45％，Uber份额为35％。就在去年3月，Uber还被传出其正在考虑将印度市场的业务于Ola合并。

争抢全球出行市场蛋糕

就在Uber节节退败、聚焦于西方市场的时候，中国网约车巨头滴滴看准机会接连发起向全球市场的进攻。

这其中也透露着一个重要讯息，即在中国市场收缩的情况下，玩家们若想寻求更稳定和长远的发展，必须要寻找新的增长点和新的场景。

这是因为，在过去很长一段时间里，在各个运营城市取得网约车牌照成为几家的网约车公司的工作重点。尤其是在北京、上海，网约车受到了更为严格的规定，京籍京牌、沪籍沪牌的约束让市场玩家如履薄冰。

中国网约车市场进军海外的梯队中，滴滴无疑是吹响前哨的那一个。然而，由于过去几年在激烈的竞争环境中蒙眼狂奔，滴滴更加重视业务扩张和业绩增长，导致企业价值观发生偏离，引发了严重的安全风险失控。如今的滴滴已经放缓脚步，将更多精力投入到安全中。

尽管滴滴在过去一年受到接连两起来自顺风车业务恶性事件影响，但总的来说，中国网约车市场格局基本已定。相比较而言，海外市场还存在巨大机会与挖掘潜力。

滴滴是本土企业中在国际化上发力最不手软的公司之一。即便面对过去一年里受到安全恶性事件和去年高达109亿亏损的困扰，其国际化业务仍然作为核心重点被保留了下来。

今年2月，滴滴主动通过裁员方式度过“寒冬”。腾讯《深网》获悉，当时顺风车部门裁员比例达20%，以外卖业务为主的孵化新业务部门R-lab裁员比例为50%。据滴滴内部人士对腾讯《深网》称，除安全产品技术，线下司机运营外，国际化同样是今年投入重点。

目前在人员配备上，滴滴已经调动了多名原中国高层主管前往智利、秘鲁等市场，用以加快滴滴在这些市场的上的扩张。滴滴还发布了招聘公告，在智利、秘鲁以及哥伦比亚招聘司机运营、危机管理、营销以及业务扩展人员。不过据了解，在这些区域，滴滴目前还处于规划与招募阶段，正在衡量推出本地服务的时间。

如果向前追溯，收购中国优步是滴滴发力海外市场的重要节点——这很好理解，在搞定当时中国头号竞争对手之后，滴滴显然有更多的精力在全球市场中扩展势力范围。

从滴滴过去几年围绕海外市场的重要举动，可以探寻全球出行市场变化中的蛛丝马迹：

·2015 年9月，滴滴与Lyft达成了战略合作，并向Lyft 投资了1亿美元。

·2015年9月，滴滴投资印度打车服务商Ola。

·2016年4月，滴滴宣布推出跨国合作服务，与Lyft 完成一期产品打通，正式出海。

·2017年7月，滴滴投资东南亚打车服务公司Grab。

·2017年11月，滴滴停止其在美国拉斯维加斯、加州、纽约等多个城市下线服务，鼓励用户下载使用合作伙伴Lyft。

·2018年1月，滴滴收购巴西最大的本土出行公司99。99已进入巴西400多个城市，拥有30多万名司机，以及1400万用户。

·2018年4月，滴滴在墨西哥城附近的托卢卡首先上线。

·2018年5月，进入澳大利亚吉朗进行试运营。

·2018年6月，滴滴在澳大利亚第二大城市墨尔本推出快车服务。

·2018年7月，滴滴与软银成立合资公司，在日本为本地居民和游客提供出租车打车服务和智能交通解决方案。

·2018年8月在墨西哥州第三大城市和工商业中心蒙特雷正式开始服务，同时启动筹备在第二大城市瓜达拉哈拉的开城工作。

·2018年9月，滴滴日本在大阪宣布在当地上线出租车叫车服务。

可见，拉美、澳大利亚和日本等已经成为滴滴的海外布局重点。但相对中国出行市场的稳定局面，滴滴在全球竞争环境或许更加复杂。

其中值得一提的是，滴滴进入的墨西哥和巴西是Uber的“后院”，也是其最重要的海外市场。数据显示，Uber在墨西哥占有87%的市场份额，而墨西哥城是Uber继圣保罗和里约热内卢在全球的第三大市场。滴滴面对的竞争复杂程度可见一斑。

在未来的某一天，海外市场也会成为中国网约车市场玩家们的必争之地，但在这之前，他们还有很长的路要走。

互金再遇倒春寒，随着几家头部平台在这个春天陷入困局，原本已舒缓的情绪，再度紧绷。互金公司从顶峰时的4000多家，降至目前的1000家左右，缩水超过7成。而且，行业离职潮蔓延，有从业人员已失业十个月，主要是新工作的薪酬和待遇腰斩。腰斩的不只是从业人员的薪酬，互金平台的股价也是萎靡不振，不断突破新低。

从4000多家到1000家

“不知道是幸运还是不幸”，头部公司接连倒下，让陈杨的公司跻身前百强。陈杨是深圳一家互金公司的CEO，2014年在朋友的带领下，进军互金行业，彼时正是互金行业发展的高光时期，行业内的公司超过4000家，而5年过去，现在则变成了1000家左右，“2018年、2019年我们没有倒下，主要还是因为规模不大，且一直是给股东方做供应链金融，资金相对安全，但是覆巢之下安有完卵，行业受到重创，投资者已经不敢投资。虽然公司也采取了一些促销方式，但是依然挽留不住客户的心，资金端已经较2018年同期腰斩。”

根据融360大数据研究院重点监测数据显示，截至2019年3月底，全国正常运营的网贷平台共计1047家，新增问题平台数为14家，较上一个月增加4家。

从问题类型来看，平台清盘的9家，占比64%；暂停运营的3家，占比21%，经侦介入、提现困难的平台分别为1家。3月份平台清盘的网贷平台最多。

从地区分布来看，3月份的问题平台广东地区最多，共有6家，北京3家，上海2家，四川、浙江、江苏分别有1家。

行业遭遇倒春寒，互金行业的离职率也随之上升。“不是主动离职率高，而是被动离职。公司发展陷入困境，已经明确表示要在未来几年内良性退出，业务部门自然要解散。今年我们公司已经走了差不多一半人，销售、商务、客服是重点裁员对象，估计下半年我也要离职了。”陈杨表示。

合富金融策略发展部总监徐北是互金行业的“活化石”，进入互金行业已10年，原以为2018年是互金行业的寒冬，没想到2019年的倒春寒更要命，且丝毫没有好转迹象。“此前认为2019年下半年会尘埃落定，但现在来看，过于乐观了。”

徐北表示，虽然没有具体数据，但根据自己的观察，整体裁员应该是2到3成。在行业快速扩张阶段，很多互金平台采取的是人员驱动规模增长的模式。即通过大量的线下门店和销售人员进行获客，员工总数动辄数千甚至上万人。但此前由于行业高速发展，可以通过业务规模的扩张对人员成本进行消化，但是现在行业已经停滞增长，甚至出现萎缩，原来的模式难以为继，因此出现减员的情况。从企业发展本身来说，这种行为无可厚非，裁员是为了活下去，不过对于员工来说则可能需要进行较大的心理调整。“一个从业人员已经有近10个月没有找到新工作了，主要是薪酬和待遇与此前相比缩水一半，心理上接受不了。”

更为重要的是由于行业收缩，不论是被动还是主动离开，转行已成了必要的选择。徐北表示，“目前互金行业投融规模出现萎缩，暂时还没有一种业态去承接就业人员和业务，而且金融科技的发展，很多岗位都面临淘汰，特别很多资金都在消除信息不对称，明确不让中介商挣差价，这让一些平台越来越没有存在价值。”

不断创新低的股价

除了减员增效之外，减薪也是互金行业比较普遍。按照行规，一般是底薪+绩效+年终奖，但是去年多数公司的年终奖已经停发。“2017年我的年终奖是17万左右，但是去年已经没有了，今年就更不要指望了。年终奖大概占了整个薪酬的4成左右。”广州一家互金公司市场部的员工表示。

苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言认为，互金行业的从业人员需对薪资的预期回归理性。这一波的大减员，将重构行业人才供需结构的同时，也会带来互金从业人员薪酬水平的重估，有望回归理性。

近期，从赴美上市的多家互金公司公布年报看，都取得了不错的成绩。拍拍贷、趣店、乐信、小赢科技、简普科技、宜人贷等6家公司中，除了简普科技2018年净亏1.6亿，但较上年减亏2成，其余5家公司都实现盈利。

但业绩未能支撑股价，如趣店最新价格每股只有5.41美元，其最高价曾为35.45美元。信而富每股最高价达到过12.86美元，目前的最新收盘价为1.1美元。拍拍贷每股也从高点14.46美元，跌至4.92美元。

盈灿咨询高级研究员张叶霞认为，互金企业的下跌在情理之中，随着监管加码，以及行业风险迭出，使得投资者的情绪紧绷。此外，国内P2P网贷行业政策存在不确定因素，让网贷行业的未来扑朔迷离。

张叶霞认为，未来互金企业需要开启转型之路，转型方向包括资产端重构、实践科技驱动业务创新等。而徐北则表示，普惠金融依旧有存在的必要和市场，只是未来这个行业的马太效应会越来越明显。

2019年春晚，百度App顺利“过关”，抗住了比平时高几百倍的流量压力。

百度官方公布的数据显示，春晚期间，全球观众参加百度App互动次数达到208亿次，春晚数据流量为每秒峰值5000万次，每分钟峰值10亿次。边看电视边抢红包对用户来说只是点点屏幕，但对于保障互动正常进行的数据中心来说，这并不容易。

百度系统部总监张炳华表示，1月6日，他在内网看到百度拿下2019年春晚独家互动合作伙伴的消息，第二天就收到了具体的保障任务，很多同事过年回家的计划被打乱。他把整个保障过程形容为“数据海啸、惊涛骇浪”。

百度阳泉数据中心在春晚红包互动中发挥了关键作用。近日，界面新闻记者实地探访了百度阳泉数据中心。

亚洲单体规模最大的数据中心

AI时代，数据已经像水电煤一样成为基础设施一般的存在，这在10年前难以想象。

百度智能云产业智能化业务负责人李硕以一个人脸识别的案例讲述了其中的变化：在很多视频素材中找到清晰的人脸素材，并且跟目标人脸进行比对识别出来。现在，智能设备1秒内就可完成。而在10年前，这种计算量对电脑来说很难做到。

这个变化的背后是互联网公司大规模搭设服务器，并发展成为数据中心。

目前，百度在阳泉、顺义、南京等地区都已部署数据中心，阳泉是三地中最大也是亚洲单体规模最大的数据中心。

据了解，百度阳泉数据中心已建成投产12万平方米，上线服务器超过15万台，有超过300万个CPU核，存储容量超过了6EB，可存储的信息量相当于30多万个中国国家图书馆的藏书总量。

阳泉云计算中心在2012年就开始规划，整体的设计具有比较强的前瞻性。张炳华介绍称，当时服务器机柜就是按40A电流规划的，但8年过去了，目前IDC供应市场上，主流供应的机柜基本还停留在20A (4.4kW)。未来5年，CPU的功耗预计会增加3-4倍到300多瓦，单机柜功率密度会大幅提升到20千瓦-30千瓦，百度未来新建的数据中心，就是按这个功率密度去规划的。

在节能方面，阳泉数据中心也做了很多创新。比如在供电上，阳泉数据中心采用市电直供+HVDC offline技术，供电效率达到99.5%；在冷却上，采用OCU（Overhead Cooling Unit）模块、液体冷却等技术，全年超过96%时间实现自然冷却。

2018年，百度阳泉云计算中心年均PUE（电力使用效率，即数据中心总能耗与IT能耗之比。PUE值越接近于1，表示效率越高。）突破了1.10，达到1.09，比全国数据中心平均1.73的水平在基础设施能效方面提升了88%。阳泉数据中心每年可节省电量达到2.5亿度，相当于13万户居民一年的用电量。

天蝎整机柜服务器

目前，阳泉数据中心使用了天蝎整机柜服务器、“冰山”冷存储服务器、X-MAN超级AI计算平台等多种百度自研计算系统。其中，2017年上线的X-MAN 2.0，是采用液体冷却技术的GPU解决方案，散热效率较高。规模应用后，可以全面去除制冷机组，全面实现无冷机运行。

阳泉数据中心还使用了百度自主研发的交换机，支持10G、25G的通用计算网络接入和100G的AI高速无损网络互联技术。从数据中心覆盖用户时延不超过30ms，从POP点覆盖用户的时延不超过10ms，从CDN覆盖用户的时延不超过2ms。

百度智能云、百度App、百度地图、智能城市、小度、Apollo等百度系产品都依托于阳泉数据中心提供强劲的计算能力。

如何保障数据安全？

云计算业务正在支撑百度向B端业务拓展。据《财经》报道，百度云已经成为百度下一个业务增长点，百度今年为百度云制定了百亿元人民币营收目标。

百度2018年第四季度财报首次公布了百度云的营收数据：当季营收11亿元，同比增长100%。李硕表示，百度云现在主体进军的是金融、互联网和媒体等行业，同时也在公共安全、通信、能源和交通等行业不断纵深拓展。

服务的客户越来越多，也意味着百度云必须在服务稳定性和数据安全上做出更多努力。否则，一旦发生不可预知的灾难，数据丢失造成的损失将是无法计算的。

百度阳泉云计算中心监控中心

李硕介绍说，在稳定性上，百度拥有一套智能调度系统，采用分层机制，基本能够做到N+1的服务模式，即一个用户可以通过多个入口来访问百度的服务。比如，在阳泉能够访问的服务也可转到西安进行访问。如果是非常火的数据，百度云会在多个系统中增加备份，南方的用户可以在广州访问，北方的用户可以在阳泉或青岛访问。对于相对比较冷的数据，备份会相对少一些，但即使10年没用到，用户也可以在使用时能够快速访问。

“随机关掉百度的任何一个数据中心，我们访问依旧没有任何问题，这是上层服务设计需要做到的。”李硕表示。

百度阳泉云计算中心通过AI控制，可将网络故障排查时间缩短至5分钟。同时，阳泉数据中心设置了7*24时值班，负责现场运营管理、故障处理和维护保养，一旦有突发情况，可以快速反应。

张炳华表示，百度奉行开放创新、合作共赢的思路，希望通过开源和开放，把中国的数据中心产业生态做好，缩小与国际先进水平的差距，“大家一起想办法把蛋糕做大，把规模效益做起来，让每个参与者都是受益者。”