前言

近年来，加强社会信用体系建设成为国内外关注的重点。工信部将信息通信领域监管重心由事前逐步转向事中事后，并积极探索和推动市场信用管理机制的建设。客观来看，信用评价机制在云服务领域的具体实践，对整个信息通信领域信用管理工作具有示范性意义。时下正处于新旧动能转换，从消费互联网向产业互联网的转型时期，我们一般说“产业+互联网”，其实应该是“产业+互联网+供应链金融”，因为产业互联网服务体系的核心是四流合一，即商品流、物流、信息流和资金流，四流中最关键的和具备时间价值增值的就是资金流，使得供应链金融成为产业互联网的核心所在。产业互联网需要产业链上企业实现纵向与横向的互联，以前只局限于商品、信息、资金的互联网联系，而在关键的生产制造等环节缺乏联系，这是因为企业之间缺少信誉与信用的支持，所以失去了企业协作的基础，也就难以形成产业圈。

金准AI依托产业AI技术体系，构建具有生命形态的可信互联网，是一个基于企业信誉和信用为存量基础的企业协同共生系统。企业通过互联网进行商品、物流、信息、资金的在线交易与流通，这期间就会产生信誉，一旦有了客观的，精准的信誉才能融入产业互联网的生态圈中。而金准AI作为小微企业的商业信誉技术评估服务机构，我们的责任是提供质量与效率统一的信用信息服务。

一、产业互联网

1.1现在正处于新旧动能接续期

日前，近一万个运行参数正在被上传至一个叫作“根云”的网络平台。这些数据由安装在超过30万台重型机械设备上的传感器采集而来。

一旦某台设备发生故障，数据显示异常，控制器将发出请求。随后智能云平台判断故障等级，公司调度基于此调度工程车和工程师，配件库备货出库、更换配件，这一系列工作都将会在24小时内完成。而在过去，仅设备维修人员到场都不能保证24小时时效，配齐配件并安装完毕都是以“天”计。

让机器会说话，效益是显著的。据统计，这套三一重工和腾讯跨界打造的“根云”工业数据平台，间接避免了三一重工8亿元的设备停工损失，并为其节省了3亿元的库存费用。

当机器拥有智慧，将如何影响企业和产业发展？面对这一新场域，正确的打开方式是什么？

虽然消费互联网的发展依旧繁荣，新事物、新玩法不断涌现，但经过多年发展，消费互联网就用户数来看，可以说接近天花板。据工信部数据，2018年我国移动用户普及率已达112.2部/百人，上海、广东普及率超过150部/百人，北京的这一数字是惊人的184.7部/百人。金准AI认为，消费互联网发展到了一个转折点，未来真正的增长点在产业互联网。

针对“产业互联网”与“工业互联网”的名称之辩，金准AI认为，两者对应的都是同一个英文单词，不过在涵盖的范畴上，产业互联网包括但不局限于工业领域。

在舆论场上，“互联网的下半场是产业互联网”类似的观点俯拾即是。在实践场上，国内几大互联网公司已基本完成了产业互联网的转向布局：腾讯调整组织架构，新建云与智慧产业事业群；阿里巴巴发布飞龙工业互联网平台；百度推出AI to B平台……2018年被称作“产业互联网爆发之年”。

不过，金准AI强调，开启一个ToB的新时代，并不意味着ToC就没有新的发展了。只是说，在消费互联网领域，要想获得过去一样的发展速度几无可能。同样的，虽然各方围绕ToB重兵布阵，但并不等于它现在就能达到消费互联网的发展水平。

消费互联网原有的动能在减弱，但产业互联网的新动能还没有完全接续过来，所以准确地说，我们现在正处于新旧动能接续期。

1.2“1%的威力”和3万亿美元GDP增量

近年来，我国产业互联网已经在家电、服装、物流等领域逐步普及，但产业互联网的启动比想象中的难，不是那么容易。金准AI指出，现有的网络条件完全可以支持产业互联网的一般应用，多数企业不一定等5G来建设产业互联网，产业互联网发展不如预想好，主要瓶颈不在技术，要从生态上破解。

金准AI分析，启动之难在于有的企业因为底层基础设施有历史欠账导致没有数据可用；有的企业因为缺乏相关方面的人才、根本提不出需求和方向而难以打开局面；而对于中小微企业来说，更现实的困难在于，紧张的资金状况暂时不允许在这一方面有任何投入。目前，不少传统企业处于观望中。

但是，数字化、网络化、智能化是产业发展方向，这是毋庸置疑的。推动质量变革、效率变革、动力变革是发展产业互联网的初心。

对企业来说，走过了流程电子化、管理数字化、生产自动化、运行网络化，未来必定要走到企业智能化这一步。适应消费个性化的潮流，应对由消费升级所带来的对设计、售后服务、企业管理等几乎是企业生产全链条的新要求，都需要企业基于互联网实现数字化、网络化和智能化。金准AI认为，企业哪怕只是在局部环节实现“智能+”，都将会在节约原材料、减少能耗和工人劳动成本等方面产生显著效果，这些都会直接增加企业效益。

效益有多大呢？GE公司提出了著名的“1%的威力”的说法，保守估计即使工业互联网只能让效率提高1%，其效益也将是巨大的。比如，航空工业1%的燃料节约，15年内将最终节约300亿美元；电力行业节约1%的燃料就意味着节约660亿美元；医疗系统的效率提高1%，意味着节约高达630亿美元……

金准AI分析，国内的产业互联网实践已经呈现“1%的威力”。例如，显示器面板企业华星光电，将AI图像识别用于辅助质检，将质检时间减少到原来的1%，准确率也达到90%以上，降本增效明显。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要增强竞争力，发展产业互联网是必由之路，中国不能错过这次机遇。据工信部和相关权威机构估计，在未来20年中，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右的GDP增量。

1.3加快打造国产产业互联网操作系统

今年的《政府工作报告》首次提出，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。金准AI表示，政府重视和政策引导是我国推广和实施产业互联网的有利条件，但目前我们在人才、安全保障等多方面都还存在短板。

发展产业互联网，需要传统企业和信息企业的紧密结合。当然，其中垂直行业的企业是主体，但现在，信息企业想进去但摸不着要领，大部分传统企业又缺乏足够的自主发展条件和人才。金准AI建议，政府可以适时推出若干样板项目作为示范和引导。对于信息企业来说，也要坚持创新为要，服务为本，必须提供个性化的解决方案，不能简单搬用消费互联网的模式。

相较于当前国内传感器的生产水平和能力不能满足即将到来的大面积需求，数据安全的基石还需要进一步夯实、数据开放的水平还需要进一步提高之外，金准AI认为，当前中国推广和实施产业互联网，最紧要的是加快打造国产产业互联网操作系统。

消费互联网之所以发展很快，一个主要原因就在于有安卓和IOS两大操作系统，所有的应用都可以基于这一平台进行开发，也方便用户使用。未来，产业互联网也会出现一大批App(可以理解为是解决方案)，这些App有的是企业自己开发的，很大部分是第三方公司开发的，都需要有一个相当于手机中的操作系统平台来承载和支持。

《2017年中国中小企业信息化建设调查报告》显示，有50.8%的中小企业希望通过信息化提升产品和服务质量。金准AI认为，在推广和实施产业互联网的进程中，中小企业“船小好调头”，不论是进行底层基础设施建设还是加强上层软件改造，相比传统大企业而言，投入小，包袱少，转型易，见效快。

对于管理较为薄弱的中小企业，可以先从数字化管理软件这一环切入，最后再来做生产环节数字化。对于数据基础较好的企业，可以从引入企业大脑开始，基于大数据和人工智能，优化流程。

二、信用体系受关注国内外存在差距

从全球范围来看，欧美发达国家的信用体系较为完善。目前，发达国家经过探索和实践，已经形成了较为完善的社会信用体系。例如，美国建立了较为完备的信用法律法规体系，其信用体系发展主要依靠市场管理运作的信用模式，信用中介机构在其中发挥着主导作用；以德国为代表的欧洲大陆国家则建立了政府主导的社会信用体系，形成了覆盖全国的社会信用信息网络数据库，保证信用信息高度集中。

国内建筑、互联网金融等重点行业逐步建立正向信用管理机制。为贯彻落实《国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见》相关要求，部分重点行业已经率先开展了信用管理工作。例如，建筑行业由中国建筑业协会开展了全国建筑行业AAA级信用企业评价工作；互联网金融行业由中国中小企业协会信用管理中心发起，对互联网金融平台开展信用评级工作。目前，这些工作已经取得了积极的进展，为信用管理工作在更多行业的渗透和推进提供了借鉴。

金准AI认为：随着信用管理的深入，未来产业互联网也必须要找到一种独特的，具有互联网特色的路径，而第三方信用服务则是一个很好的途径，可以通过互联网渠道自身的数据、技术和用户行为分析，通过大数据、人工智能、机器深度学习等技术来建立以信用为核心属性的产业信息服务链条。

三、产业互联网打造数字经济案例分析

3.1案例一：一年销售额破百亿，百果园要进军生鲜领域

4月16日，百果园在北京举行“百果园大生鲜战略”新闻发布会，正式对外宣布百果园进军生鲜领域，并发布了百果园集团独立生鲜平台“百果心享”。百果心享的推出，一方面是基于消费需求，同时也是基于百果园的“三个转变”。百果园创始人、董事长余惠勇表示，“百果园将从经营产品向经营顾客转变，从经营门店向经营平台转变，从水果连锁零售公司向科技型、金融型的集团公司转变。”与此对应的是，百果园将深度挖掘会员价值、店仓价值及供应链价值。

产业互联网其实就是产业链业务一个闭环一个闭环的做下来，如果这些做法是有效地、成功的，就可以变成一种解决方案，有了数据和经验的积累，逐渐可以变成一种模式，拓展到相似的品类。

3.2案例二：产业数字互联化营造多元竞争格局

4月13日，平台研究专家、产业互联网研产投联盟专家陈威如在“穿越周期”主题演讲上表示，推进产业数字互联化能够营造多元竞争格局。因此他预计未来的5—10年里面，整个产业链路要经过更多的数字化和互联化，使得竞争能够变得更加地有差异。譬如说有一家品牌商可能是靠着他的物流供应链特别地快速，别人需要1天，他只需要2小时就可以送到了。可能有一家公司靠的是他产品研发的速度特别特别地快，别人需要一两年，他可能三个月就可以出来了，而且说不定他还能够为消费者定制。有的人可能比的是制造流程能够更加小批量，能够更加降本增效。

随着产业互联网的发展，如果整个产业都互联网化和数字化以后，它会使得我们的竞争更加地多元，这时候每一个企业都能够活得比以前还要好一点。

3.3案例三：产业+业务逻辑完备才能玩供应链金融

近日，宋华教授在一次交流会上分享了其对供应链金融的想法，他认为，做供应链金融与互联网金融不太一样，供应链金融一定要先有资产，没有一个好的产业逻辑和业务逻辑就不要去谈金融。而中国的供应链金融已经走到了3.0版本，他是立足在数据、平台、知识的基础上金融性活动。他表示，供应链金融一定要从价值的设计、发现，到最后价值的过程，必须形成一个完整的闭合。如果用天秤的概念来讲供应链金融，天秤的梁就是信息化和数字化，而信息化和数字化在今天要做到SAAS化，PAAS化，IAAS化，这个梁所支撑出来的柱是信用，金融玩的是信用，所以一定要支撑出信用。风控是底座，而风控包含交易信息化、收入自偿化、管理垂直化、风险结构化和声誉资产化五个方面。

供应链金融最大的一个特点是基于产业供应链的基础之上，所延伸出来的一种金融性活动。这种金融性活动并不是获得金融本身操作中的收益，而是通过金融活动来夯实产业链和供应链的过程。与其说是金融，更不如说是一种产业和金融结合，来优化产业过程的状态。

3.4案例四：消费互联网拉动产业互联网开创十万亿市场

4月17日，阿里+毕马威发布4份智能经济报告，其中一份报告《从互联网+到智能+——智能技术群落的聚变与赋能》中指出，中国前端消费的蓬勃发展和后端产业的追赶状态并存，这种情况造就了独特的中国数字化发展路径：前端消费互联网带动后端产业互联网的发展。大型互联网公司以及科技公司逐渐切入产业价值链，基于前端应用和商业模式创新，沿产业链牵引后端进行数字化协同。同时利用大量消费数据为后端价值链赋能，使用数字化工具带动后端生产进行转型，开启下一个十万亿级市场。

从消费互联网到产业互联网的转变，实际上是从流量经济到数字经济的转变，数据的价值正进一步增加，原有的行业考核指标正在失效，新的指标正在形成。

四、金准AI唤醒企业沉睡信用，促进产业互联释放资本能量

4.1征信产业是一个完整的产业链

征信是一种信息服务活动，通过依法调取、采集、整理、储存、加工自然人、法人及其他组织的信用数据，对它们的履约确定性进行评判，促成交易合同的订立，同时在合同期间，帮助客户进行信用管理。征信活动的开产，生产出大量的信用资本，缓解甚至消除了信息的不对称，降低了信息的不确定性，对促进产业链上企业间协同合作具有重大作用。

征信产业有一个完整的产业链。上游是数据的生产者和信用信息供应方，中游为征信机构，下游是征信成果的使用者。所有的自然人、法人或其它组织都是数据的生产者或潜在生产者，他们的存在和活动，只要能被记录和保存，都可视为数据生产。在很多情况下，数据的生产者并不是数据的保存着。一个人的社会关系和社交记录信息，往往沉淀在社交软件平台的数据存储设备里。在征信产业链中，信用信息的供应方之一，及时这些数据的存储者。如果数据的存储者没有依法获得数据的使用权，那么存储者要向中游的征信机构提供信用信息，必须获得数据所有者的授权。征信机构从数据供应商手中获得信用信息，通过自身的算法和信用评级模型，生产出个体（数据生产者）信用等级、黑名单等信用产品。征信产业链的下游是征信成果的使用者。理论上，只要有市场交易行为的存在，就存在违约可能，就有必要使用征信产品。

4.2金准AI为企业提供互联网信用服务

中国传统消费性产业，都是以现金交易为主，这使得这些企业特别是一些中小微企业的资金状况游离于整个金融系统之外。他们虽然可能有稳定的现金流，但是却没有任何金融机构可以认可的证据，也就是说他们无法利用自己的经营状况在传统的金融系统中获得融资来拓展业务。而当互联网企业将他们接入互联网之后，他们的资金状况第一次以电子化的形式出现在投资者的眼前。

而金准AI的价值在于把实体产业联结到互联网生态系统，依托产业AI技术体系，构建具有生命形态的可信互联网，在知识引擎驱动下提供个性化定制、规模化生产系统解决方案，同一客户的采购和销售即时发生，开创有计划的市场经济新模式，形成产业联动、资源共享、风险可控的可信价值链，并能催生出众多产业运营商。如果说第一代、第二代互联网使传统商业发生“核裂变”，那么产业互联网将使传统商业发生“核聚变”，理论上社会交易成本将趋于其零，将颠覆我们对传统商业常识的基本认知。 

金准AI创新发明了以可信价值链为基础的可信服务网络，解决了网络服务、交易、融资的动态信用问题。协同网络创新发明了以行为为基础的新型融资服务模式，解决了融资风险评估和控制管理难题，彻底解决中小微企业的融资难题。

结语

消费互联网格局已定，产业互联网时代开启：移动互联网带来网络更快速的普及，企业成为互联网的参与者。产业链在互联网化过程中能否有效把控和使用信息、交易、定价、流通各个环节大数据，企业能否通过信用信息，参与到产业互联中，这都将关系到企业能否融入产业互联网的生态圈中获得资源和生存空间。

金准AI将依托产业AI技术体系，借助大数据、人工智能、云计算等技术，强化专业优势和商业信用技术评级，为中小微企业，特别是生产型企业在生产制造等环节进行产业互联、投融资服务及风险管理防控提供支持，打造全流程可信任的交易生态圈，推进产业互联网生态圈的形成与发展。

伊恩·麦克尤恩最新出版的小说《像我这样的机器》（Machines Like Me，暂译）是一部以科技——更具体地说是以“人工智能”——为题材的虚构作品。作品的故事背景设在另一个平行世界，在那里，艾伦·图灵没有了结自己的生命，而且发明了因特网；美国前总统约翰·肯尼迪没有被刺杀；英国和阿根廷之间的福克兰岛战争则在英国首相撒切尔夫人卸任后才爆发。这本小说描写了许多在不远的将来可能会发生的事情，这种背景设定给了麦克尤恩充分的创作空间去探索一系列可能成真的假设：假如机器人拥有跟人类一样的思维模式将会怎么样，或者说，假如人类无法凭借自己的智慧分辨人类自己和人工智能将会如何？

但《像我这样的机器》并不是一部科幻小说，至少其作者是这么说的。“小说家可以跟随开启的心理空间去探索未来，”麦克尤恩在近期的一次采访中谈道，“我指的不是穿着反重力靴，以十倍于光速的速度实现时空穿越，而是指大家可以通过真正关注我们人类遇到的困境去设想未来。”很多读者注意到，麦克尤恩在文学小说和科幻小说之间画了一条不可逾越的界线，而且坚定地把自己归为更加“体面”的那一边，这实在是显得有点儿“体裁歧视”。

表面上看，麦克尤恩表示自己的作品不是科幻小说，并暗指科幻小说这种文学体裁无法把他的主题有趣地呈现出来，这实在荒谬可笑：平行宇宙和非人类意识本就是公认的属于科幻小说的主题，菲利普·迪克的《高堡奇人》和《仿生人会梦见电子羊吗？》等代表性的科幻作品就探索过这些主题。但每种体裁都有特定的分类标准，科幻小说——它自成一派，且通常有着特定的风格和内容——不幸被广大文学作家视作不太体面的“另类体裁”，他们认为自己的优势和才华完全无法通过这种文学类型呈现出来。

这种看法早而有之。1968年，作家弗拉基米尔·纳博科夫在接受BBC的采访时一本正经地说：“我讨厌科幻小说，讨厌里面的姑娘和呆瓜，也讨厌其中设置的悬念。”当时他正在创作《爱达或爱欲》，这本书讲述了一个发生在名叫“反地界”（Demonia）的平行地球上的庞杂乱伦故事。书出版时，评论家都格外小心翼翼地把《爱达或爱欲》和“垃圾太空歌剧（注：太空歌剧指以太空旅行为主题的科幻文学）”划清界限，尽管两者表面上非常相似。但话说回来，科幻小说的确不是一种体面的文学体裁。最早的科幻小说俗艳而廉价，它丰富多彩的内容总与其不太光彩的地位相伴相随。

《科幻小说：文学史》（Science Fiction: A Literary History）编辑和伦敦大学伯贝克学院现当代文学专业教授罗杰·卢克赫斯特（Roger Luckhurst）认为，文学圈对科幻小说的嗤之以鼻可以追溯到18和19世纪哥特浪潮兴起的时期。嫉妒心理是导致科幻小说名声不佳的因素之一，他说：“像安·拉德克利夫（Ann Radcliffe，18世纪英国哥特式小说女作家）这样的作家在当时销量成千上万，赚得盆满钵满，所以正经文学作家都说那些作品糟糕透顶，废话连篇，因为他们为自己没有赚到那么多钱而心烦。”1818年，玛丽·雪莱的《弗兰肯斯坦》以哥特的视角解读了当时与“电疗法”有关的尖端医学理论，并作出了子宫之外也能创造新生命的大胆设定，这部作品奠定了科幻小说的标准和模板，但一直到20世纪20年代才有廉价杂志为科幻小说这种文学体裁下了定义。这种用最便宜的纸张印刷的廉价杂志在当时非常畅销，每期杂志通常会分成好几个板块，其中包括“言情小说”“侦探小说”“情色小说”“惊悚小说”以及我们的“科幻小说”。科幻小说杂志《神奇故事》（Amazing Stories）曾刊登过儒勒·凡尔纳、赫伯特·乔治·威尔斯、约翰·温德姆等科幻小说家的作品，此外，杂志也登过像HP·洛夫克拉夫特和埃德加·爱伦·坡等作家的大作，但他们的作品现在大多已经被归入惊悚小说或者奇幻文学类别了。

嫉妒心理是导致科幻小说名声不佳的因素之一

20世纪中叶，廉价小说市场走向低迷，各种文学体裁之间的清晰界线也在某种程度上随之淡化了。一同淡化的还包括扣在科幻小说头上的污名。2017年，科尔森·怀特黑德（Colson Whitehead）凭借作品《地下铁道》获得了英国科幻小说最高奖项“亚瑟·C·克拉克奖”和普利策奖，这本书把一种蒸汽朋克式的幻想完美融入了一个平行时空里的奴隶制美国。同年，内奥米·阿尔德曼（Naomi Alderman）的《权力》荣获百利女性小说奖，在这部小说中，所有女性突然进化出了发电的特殊能力，并开始电击男性。珍妮特·温特森（Jeanette Winterson）即将出版的作品《弗兰啃斯坦》（Frankissstein）将重新探索玛丽·雪莱的《弗兰肯斯坦》中涉及的元素：性玩偶、人工智能和生物技术。

对很多作家而言，作品的体裁定位是营销团队需要去操心的问题，他们自己反而不会太为之纠结。有些一直不承认自己的作品是科幻小说的作家已经开始让步，《使女的故事》作者玛格丽特·阿特伍德就是其中之一。2003年，她的未来小说《羚羊与秧鸡》出版，书里涉及了基因操控和气候变化等元素，但当时她坚称这是一本推想小说，而不是科幻小说，因为书里没有“怪物和太空飞船”；但最近，当提到《使女的故事》时，她已开始称其为科幻小说了。如此一来，麦克尤恩似乎显得格外固执，据不妥协——虽然文学体裁之间的界线正在崩塌，但有证据证明读者仍然十分看重传统的体裁范式，且如果作者没有遵守其作品体裁的写作风格和模式，就会受到惩罚。

一项2017年的研究发现，当一个文本包含“气闸（airlock）”和“反重力（antigravity）”这样的词语时，读者更难与其中的角色产生共鸣。美国科幻作家厄休拉·勒古恩在她1976年的论文《科幻小说和布朗夫人》（Science Fiction and Mrs Brown）中也对这个问题进行了探索。勒古恩想知道，如果一本小说的本质是其中的人物（这一点集中体现在弗吉尼亚·伍尔芙笔下的普通女人“布朗夫人”身上），那么科幻小说作家还有完成作品的可能吗？“我们有希望抓住布朗夫人吗，还是我们只能永远困在飞驰在银河系的巨大而闪烁的宇宙飞船里了？”她问。又或者真正的问题在于，令人信服的小说心理学已经永久性地破坏了科幻小说的世界建构吗？“有没有可能从某些角度来看，布朗夫人对宇宙飞船来说太大了？会不会由于她过于丰满——所以当她踏入飞船时，飞船便不知怎地立刻缩小成了一个闪亮的锡制小模型呢？”在廉价小说时代，杂志的刊头是建立品牌的关键，而作家则可以通过改名换姓来创作不同体裁的作品。但对于当代作家来说，他们的品牌就是他们的大名。如果你成名时贴着“科幻小说作家”的标签，那么此后你做的每一件事情可能都会与这个头衔相捆绑（这个问题有一个解决方法——使用笔名：英国小说家伊恩·班克斯在出版以太空为背景的作品时，会在自己的名字中间加上“M”作为标记）。

电视剧《使女的故事》改编自玛格丽特·阿特伍德的同名小说。图片来源：Hulu

米歇尔·法柏是一位对现实主义文学和科幻小说均有涉猎的作家，他注意到，读者会因为某本书的内容不符合自己对该体裁的设想而产生情绪波动：“我老是听到别人说，他们万万没想到自己会那么喜欢《异境之书》（The Book of Strange NewThings）或者《皮囊之下》，甚至为之动容，因为他们‘本不喜欢科幻小说’或者‘平常不读这种类型的书’。”科幻小说依然保持着比较幼稚的人物设定——“身穿银黑相间制服的英勇舰长……疯狂的科学家和他们待嫁闺中的女儿，”用勒古恩的话说——这些内容会让读者认为欣赏这类作品是很羞耻的一件事。对付这种羞耻感的方式之一便是告诉自己，如果喜欢这本书，那么它便不可能是科幻小说这种低级作品。“最近BBC广播四台的《打开书》（Open Book）节目讨论了《皮囊之下》，节目中的三位推荐者都坚定地表示它并不是一本真正意义上的科幻小说，因为它的文笔优美、人物形象丰满而且有着深刻的主题，”法柏回忆道，“从一方面说，我很欣慰自己的作品得到了欣赏，但从另一方面来说，人们对这种文学体裁的不尊重几乎已经约定俗成，我们完全能够理解为什么科幻小说作家都感觉自己快被逼疯了。”

但如果科幻小说变得更加受人尊重，它的质量会有所提升吗？这个观点并不是每个人都认同。美国作家乔安娜·露丝在学生时期曾被教导，女性缺乏进行文学创作所必需的视角（弗拉基米尔·纳博科夫就是教她的老师之一）。类型小说让她重新走上了写作这条路：“我的生活显然与大文学（Great Literature）毫无关系，因此我深信自己并没有真正意义上的生活经历，”她在1983年写道，“我有意决定要写一些别人也不知道的东西。所以我写了伪装成幻想的现实主义文学，也就是科幻小说。”

贝拉·卢戈西和洛娜·马赛在《科学怪人大战狼人》中，这部电影取材于玛丽·雪莱的作品。图片来源：Allstar/UNIVERSAL

你同样可以在阿拉斯岱尔·格雷1981年的小说《拉纳克》（Lanark）等作品中看到科幻小说的“局外人”身份所具有的吸引力。这本书的内容分为四个部分，讲述了一个主要人物（出场时名叫“拉纳克”，但也有人叫他“索乌”）的故事，书中包括两个科幻小说/奇幻文学的章节，这两个章节的中间则夹着背景设在格拉斯哥的现实主义文章。格雷笔下“伪装成幻想的现实主义”与其说是投机性的，不如说是讽刺性的，他的作品映射了阶级森严的资本主义社会里的弱肉强食和颓丧萎靡。书中的现实主义章节里，当有人把一本科幻杂志拿给孩子索乌看时，他表现得很抗拒：“我不太喜欢科幻小说。它们太悲观了。”从格雷的视角看，科幻小说之所以悲观，正是因为它最为忠实地描绘了令人不适的现实，而狭义上的文学小说往往会规避这些东西。

但科幻小说可以让自己跳出“乏味惨淡”的圈子，也可以撕掉“不体面”的标签。贝基·查博勒创作的《旅行者》（Wayfarers）三部曲把一场盛大的冒险与对人工智能和身体改造等概念的好奇心巧妙地融合在了一起——在她心中，科幻小说是骄傲和快乐的源泉。“我只想站在我的演讲台上说：‘我创作科幻小说，爱咋咋地！’”她说。但同时，“你也会担心自己的作品不会被认真对待。你会担心别人让你坐到科幻小说的那一桌去，导致你无法与其他人交流。”

这种被拒之门外的感觉“令人沮丧”，她说，“你可不希望自己只能给唱诗班布道。科幻小说的意义在于让人们通过另一种方式看世界，你接触的人越多，它的效果才会越好。”而文学体裁的分门别类虽然有可能会成为一种阻碍，但它也是引导人们选择文化作品的必要手段，法柏提到：“涡轮资本主义为人们提供了过多的消遣选择，多得让人伤神，标签则可以方便大家做出选择。”

科幻小说对于作者和读者来说都是一种工具。在《布朗夫人》论文中，勒古恩总结道，科幻小说可以被用于探索文学。“什么是最好的科幻小说，”她写道，最好的科幻小说莫过于伍尔芙想要发掘的那种“新型工具”，“它是一种疯狂的、千变万化的左旋活动扳手，可以用在工匠需要的任何地方。”如果麦克尤恩等作家不承认他们手中的活动扳手，那也许说明他们根本不了解它的真正力量。

4月24日消息，国内最大的非公医疗服务平台企鹅杏仁集团，于今日宣布完成2.5亿美元的新一轮融资，由碧桂园创投、腾讯、基汇资本联合领投, 招银国际、嘉实财富、中俄投资基金、红杉中国、盛世景集团、中航信托跟投。本轮融资完成后，企鹅杏仁估值已超过10亿美元，该笔融资将着重用于持续构建企鹅杏仁线上线下融合的一站式综合医疗服务平台和健康服务体系。

企鹅医生由腾讯联合基汇资本、医联、红杉中国发起创立，2018年8月，企鹅医生与杏仁医生合并为企鹅杏仁集团，已拥有全国最大的高品质连锁诊所网络。截止目前，落地的近50家诊所涵盖了全科诊所、日间手术中心、专科诊所等多种业态；覆盖北京、上海、深圳、成都、沈阳、广州、香港、南京8个城市。同时拥有丰富的线上平台资源，包含了44万认证医生和1000万患者用户，连接超过3万家医院。

除此之外，企鹅医生在智能科技领域的创新速度也不容小觑，于3月27日在其北京企鹅门诊旗舰店亮相了4款智能健康产品，包含智能健康小站、健康终端、健康微体测魔镜、未来专家诊室，全方位打造了企鹅医生未来诊所新概念， 接下来将会把未来诊所概念置入到全国的社区和商业中心，合力打造一站式医疗健康服务综合体。

企鹅杏仁集团CEO王仕锐称，过去两年多的时间，在快速布局线下医疗机构的同时，企鹅杏仁在线下医疗机构的选址、建设、牌照获取、医师培训、市场推广等环节积累了丰富的经验，并不断优化自身业务流程，目前已初步形成了一套相对成熟的管理运营体系。在未来的2-3年内，企鹅杏仁将实现线下医疗机构的快速扩张，预计到2021年，布局的线下医疗机构将超过500家。

腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生针对此次融资表示：医疗健康一直是腾讯高度重视的产业，企鹅杏仁可以依托腾讯的流量与技术支持，在医疗+科技的服务结合中扮演“实践者”的角色，全面提升服务体验。腾讯希望助力医疗产业升级，为企业、患者及更多用户带来更大的价值。

碧桂园创新投资事业部总经理周鸿儒表示：企鹅杏仁据我们研究观察是行业内少有的完善的、专业的线上及线下一体化医疗服务机构，也是为数不多的打通了医生、药品、患者、线上流量、线下场景的医疗独角兽，而且在平台、品牌、资源方面具有远超竞争对手的优势。我们认为其将最有可能成为行业的领导者和整合者。碧桂园作为地产行业领导者，拥有庞大的线下社区、商业、学校等产业资源，可以与企鹅杏仁开展全方位的战略合作。碧桂园创投长期关注大健康板块，在大健康、消费、机器人、地产产业链等领域有丰富的投资经验，通过后续进一步深耕大健康投资，可以帮助企鹅杏仁进一步整合行业资源，同时也可促进自身所投企业与企鹅杏仁全方位的合作，共同为中国大健康行业做出贡献。

基汇资本执行合伙人、中国地区主管彭庆邦表示： 企鹅医生与杏仁医生强强联合之后，拥有丰富的互联网医疗和实体医疗诊所经营的经验，线上线下结合为患者提供高质量的医疗服务。基汇资本作为企鹅医生的最早期股东，将在线下拓展给公司的未来发展提供持续的战略支持。

王仕锐还提到，针对线上业务，企鹅医生将进一步优化平台导诊、问诊流程，全方位提升用户体验，同时加强医药电商及互联网医院等领域的业务扩张。在智能健康设备领域，企鹅医生将推出更多立足于一站式健康服务体系的旗舰智能健康产品，也将对现有的健康小站、健康终端等设备进行升级换代，同步提升产品功能。

在企鹅医生与杏仁医生合并为企鹅杏仁集团后，伴随着体量和规模的快速增长，无论是线上运营能力还是线下扩张速度，均得到了业内外高度认可，作为移动医疗领域为数不多的估值超10亿美元的独角兽企业，企鹅杏仁将从科技、智能、关怀、合作等方面，在医疗健康的各个细分领域开启更多创造性和可能性。

近日，在一个签约仪式上，沈天晴的脸上挂满了笑容。作为佳源国际的董事会主席，他正为企业能获得430亿元金融授信，争取到“源头活水”而欣喜。

包商银行、大业信托、国通信托、中航信托等五家金融机构，成为佳源国际的“金主”。然而，尽管获得资本助力，但4月23日佳源国际的K线图上，仍是“阴线”的模样，并稍稍带着上影线和下影线。

这一天的收盘价定格为3.62港元，相比于前一天下降了3.47%。显然，裹挟在近日房地产板块股价下跌的浪潮里，佳源国际并没有因为融资喜讯而幸免。而从长期来看，自从1月份闪跌之后，其股价还将经历一个漫长的修复过程。

资本市场上市值的跳水，意味着佳源国际股本融资的乏力。但企业还需运营周转，年内280亿的销售目标，远期千亿的愿景，还需要大量资金的铺垫。于是拓宽融资渠道成了佳源国际的当务之急，而市场人士则将目光投向了它的现金流量、负债结构、项目布局等。

授信“不易”

按沈天晴的说法，佳源国际只是佳源集团各大地产板块中面对公众的上市载体，只占集团资源的23%。因此，未来向上市平台注入资产势在必行，这也是管理层口中“做大做强”的途径之一。

佳源国际项目注入进程已在缓缓开展。例如今年3月份，沈天晴就将安徽省物业开发项目腾挪到佳源国际中。交易将在不影响佳源国际25%公众持股量的前提下，全部或大部分代价以配发新股进行。

从左手到右手，项目与股份的置换，佳源国际在几乎没有现金支出的情况下，就获得了补仓的机会。而在此基础上，集团还不断利用金融授信为其输血。

此前1月28日，佳源集团与爱建信托、大连银行上海分行分别签署了战略合作协议，获得两家金融机构授信额度合计100亿元；几个月后的4月18日，沈天晴再次拉来包商银行、大业信托、国通信托等5家金融机构，获得了850亿的授信，其中佳源国际占有430亿的额度。

上海中原地产市场分析师卢文曦对观点地产新媒体表示，金融机构与房企签约授信，一个很重要的衡量标准，就是企业规模在市场上的排行，这也是很多企业热衷排行榜的原因，但随着市场环境的变化，授信的门槛会越来越高。

但授信签完之后并非一劳永逸，此后贷款的分批发放，还要与项目、土地挂钩，看房企的经营指标而定，而利率也会随之变动。另一方面，金融机构还会要求项目本身，拥有房企自有资金的投入。假如项目的启动资金都来源于外界，那房企等于“空手套白狼”，这种情况下金融机构是不会去冒险的。

由此看来，佳源的发展还是得到了部分金融机构的认可，但授信的获取，正如“行百里者半九十”，后续的资金变现、利率波动等，还取决于佳源国际项目的运营情况、房企铺排周转，以及难以预见的市场因素。

项目投资由内部资源及外部借款拨付，是佳源国际构想中的发展“双板斧”。然而，据观点指数统计，若以已收预售按金作为窥探佳源国际的回款指标，该企业虽有连年增长的趋势，但与销售额的比率逐渐在变小。直至2018年，其已收预售按金为101.53亿，销售额为201.8亿，两者比例已降为50%左右，回款能力正在降低。

而或许是由于回款的阻力，其现金流也有所减少。2018年，佳源国际现金及现金等价物为39.07亿元，同比上年下降了31.64%。这或许会为它接下来的发展带来掣肘，因为就算是授信资金的变现，也需要佳源国际用一定比例的自有资金，在金融机构面前证明自己。

融资的另一面

翻看年报可以发现，佳源国际2018年销售面积为178.72万平方米，而年内其通过各种方式获得香港、上海、泰州、常州等13个项目，新增总建面则为390万平方米，相当于销售面积的一倍有余。

由此可以看出，沈天晴的规模诉求并不是空话，他甚至有了千亿的想法。但1月份的股价暴跌，对他是一个不小的打击。

据观点指数统计，2016年上市后，佳源国际用了三年的时间，将市值从2016年底的63.68亿港元，提升到2018年底的363.59亿港元；但经过今年1月份的一番风云变幻，其市值跌落悬崖，目前仅为92.71亿港元。

尽管沈天晴屡屡在公开场合表示，这是做空言论从中作梗，但部分投资者并不认账。此时最需要的，是出炉一份有说服力的成绩单，拨开那些负面的云雾。然而，年报的数据，并不足以掩盖质疑的声音。

2018年佳源国际的销售毛利率由上年的34.52%下降至31.61%，应占股东净利率则连续第二年下跌至17.15%。两项指标的双双下滑，意味着其运营成本的上升。

除了销售和行政开支外，年内佳源国际发行于2019年到期的3.5亿美元优先票据、于2020年到期的4亿美元优先票据等，融资成本也呈现上涨趋势。

专注于规模上的发力，佳源国际一直强调多元的融资渠道，由此负债规模也不断增大。去年它的短期借款为48.01亿元，但在手资金却仅为39.07亿元，存在短期的偿债压力。而净负债率再次提升为177.57%，也说明佳源国际依旧在利用杠杆去撬动规模。

在刚刚过去的业绩会上，沈天晴并没有对负债情况进行过多的陈述，管理层提及更多的是融资渠道、项目布局等。也许大股东承诺将“佳源系”所有资产注入上市公司，是他们的底气所在。

香港金管局发出对一内地银行集团的检查通告，指出其中可能带来金融风险的复杂交易，以鼓励所有相关机构对类似融资安排进行检讨和处理。

4月24日，香港金融管理局官网发出《金管局与证监会采取协调方法监管银行及持牌法团》的通告。通告显示，香港金融管理局（金管局）与证券及期货事务监察委员会（证监会）最近对一个内地银行集团所属的一家银行及由该集团的一家附属公司所拥有的持牌法团（该集团）进行了经协调的现场检查。金管局及证监会发现，作为其中一家在香港经营银行、持牌法团及其他联属公司的内地银行集团，该集团透过私募基金及其他实体，进行了一连串引起严重关注的复杂交易。

通告表示，这次协调检查有助说明其他在港的内地金融机构可能也有透过复杂架构，进行复杂且欠缺透明度的融资安排，以致可能隐藏交易所带来的金融风险，从而难以为相关交易进行审慎的风险评估。因此，金管局及证监会发出本通函，鼓励所有透过持牌实体附属公司或联属公司进行类似融资安排的机构，对相关的情况进行实时检讨，及采取一切必要的措施处理所有相关风险。

通告指出，表面上，该内地银行集团附属公司从所属银行取得信用借贷来作一般业务及营运资金的用途，实际上该笔信贷最后成为了特定公司某项目的支持性的融资保证金。

根据通告的描述，这笔信贷前后一共经历了多步操作安排：第一步，该内地银行集团的附属公司从集团所属银行，以一般业务及营运资金用途取得一笔信贷；第二步，该附属公司 “向一家由持牌资产管理公司成立的私募基金作出大额投资”，信贷资金进入了该私募基金；第三步，该基金向一家上市公司的大股东所拥有的一家特定目的公司提供一笔贷款（贷款A），这笔贷款的抵押品主要为该上市公司的股份，最初的资金转化为了贷款A；第四步，贷款A被用作偿还部分该名大股东拥有的另一家特定目的公司所欠的贷款（贷款B），而该笔贷款是为新兴市场的项目进行融资。

由于贷款A备有追缴保证金的安排；根据有关安排，当贷款与抵押品比率超过某个议定水平，借款人须提供额外的现金或证券抵押品。香港证监会认为，“该集团设立的有关安排，表面上虽然为其附属公司于私募基金的投资，但实质上是一项以该银行提供的资金作支持的保证金融资贷款。”

香港金管局的现场检查发现该银行的贷款审批及贷后监控手法未尽完善。香港金管局要求，若借款人参与高风险活动（在本个案中是为高风险投资项目融资所进行的保证金融资贷款）或进行偏离其正常业务范围的活动，银行须重新严谨地进行风险评估，包括有关活动会如何影响借款人的还款能力及银行的信誉。

香港证监会亦发现该集团的有关附属公司，透过其一家持有放债人牌照的附属公司，同时向其他上市公司提供贷款，并由相关上市公司的大股东提供抵押品。某些借款人所质押的股份占相关上市公司已发行股份总额的比例非常高（高达70%），并属欠缺流通性且质素成疑的股份。

通告的最后，证监会提醒，“所有持牌法团的控股公司或控制人应审慎管理集团的整体财务风险，以确保集团有能力为持牌法团提供财政支持，及遏制可能影响持牌法团财务稳健性的连锁风险”。

4月24日，一则关于巨人网络董事长史玉柱当日下午在杭州被警方带走的消息流传开来。随后，久未更新的史玉柱个人认证微博连续发出两条进行辟谣，并表示造谣是为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批。

而在微博发布之前，一位接近史玉柱人士向腾讯《潜望》表示，史玉柱下午在上海的巨人网络办公室，与到访的麦肯锡开会，并非在传言被带走的杭州。

无独有偶，此前的2018年9月，史玉柱曾发过类似的微博称，最近遭到人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。公司已报案，正在等待公安机关的调查结果。

接近巨人网络的高层人士对腾讯《潜望》确认，史玉柱两次微博所言，均为巨人网络耗时3年的305亿巨额收购Playtika一事。在经历过涉赌疑云和出资方纠纷之后，巨人网络于2018年底重新提交收购方案，史玉柱多承担近百亿元，以求这桩拖了3年的收购案尽快过会，揽入巨人网络旗下。而收购背后，是巨人网络在游戏业务持续下降，进入互金领域的多元化诉求。

涉赌疑云、股东纠纷：一波三折的305亿漫长收购路

站在1600亿市值的顶点，2016年10月，借壳世纪游轮回归A股不足半年的巨人网络宣布，将以305亿元收购以色列一家游戏公司Playtika。

为完成这一巨额交易，巨人网络网罗了13家出资人财团，通过成立开曼Alpha（母公司）为境外主体公司，通过发行股份及支付现金方式购买出资人持有的Alpha全部剩余99.9783%的A类普通股，交易方式为50亿现金+255亿股份，进而通过Alpha完成收购Playtika 100%股权的目标。

在13家交易方中，背后是包括卢志强的泛海集团、马云的云锋基金，PE圈内知名的联想系弘毅资本和鼎晖资本，以及江浙富豪旗下公司。

史玉柱剑指的目标Playtika，为美国凯撒互动娱乐旗下的社交和手机游戏部门。在巨人网络联合财团发起收购的前一年，凯撒互动娱乐的母公司申请破产保护，这给了史玉柱收购的时机。Playtika的主营业务此前主要依赖于一款棋牌博彩类游戏Slotomania。

也正是因这一款主营游戏，巨人网络的收购案自2016年起便被监管部门多次问询的重点，即为Playtika产品是否存在“涉嫌赌博”问题。在海外并购和游戏行业监管双双收紧之后，这桩巨额收购案拖过2年时间。

有接近这桩交易的人士对腾讯《潜望》透露，拉长的战线抬高了出资人的各项成本，看上去遥遥无期的收购更是让一些出资方心生退意。

2018年9月，史玉柱的一则微博表示，最近遭到人身安全威胁、网络谣言攻击等。这些谣言捏造并散布虚构事实，刻意贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利。公司已报案，正在等待公安机关的调查结果。

根据媒体报道，史玉柱彼时暗指的对象为宁波富商郁国祥，后者为巨人网络收购Playtika财团中上海瓴逸、上海瓴熠两家公司的实际控制人，其不满情绪最大，与史玉柱方面闹得颇不愉快。

在史玉柱微博发出后不久，巨人网络公告撤回这一为时2年的收购案，并解释称：由于本次重大资产重组历时较长，有交易方提出解除原《资产购买协议》并撤回本次重大资产重组的申请文件及提出对方案进行调整变更的要求，据此，公司拟与有关各方就该等事项进行协商，拟对本次重大资产重组方案进行调整。

不过，在随后巨人网络于2018年11月披露的最新收购方案中，郁国祥的上海瓴逸、上海瓴熠并未退出，反而是新华联控股、四川国鹏、广东俊特及上海并购基金四家出资人，不再跟进。四家出资人所持有的Alpha A 类普通股由史玉柱的上海准基全部接盘。此外，上海准基还受让了弘毅创领和重庆杰资两家PE出资人所持有的共计15.01%股权，以及转让重庆拔萃的92.93%股权。

按照Playtika的305亿元估值计算，本次调整后，相比于此前的收购方案，史玉柱多承担了接近100亿元，以此来平衡各出资方之间的利益和压力。另外，出资人也从之前的13家减少到10家。

但公布新方案不久，这桩巨额收购案再遇波折：重组聘请的评估机构北京中企华资产评估有限责任公司被证监会立案调查，因此证监会中止审查公司重大资产重组申请文件。

一波三折之后，4月1日晚间，巨人发布公告，收到《中国证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》，该通知书对巨人发行股份收购Playtika做了进一步问询。

但就在证监会再次重启审核20天后，史玉柱被警方带走的传言，让史玉柱怒斥“为了破坏巨人网络重大资产重组项目审批，近期一直有人去证监会抹黑我，今天又公开造谣说我被杭州警方带走。为了私利做人没底线，那就不是人是畜生。 ”

毕竟在让步了近百亿，经历3年波折后，如果受传言影响收购案再次中止或节外生枝，或将是史玉柱和巨人网络都无法承受的结果。

游戏停顿、探路互金：史玉柱的多元化之路

游戏业务的不景气，是史玉柱积极扩展新领域的根本动力。

长期以来，巨人网络的核心产品为2006年发布的《征途》系列与2007年发布的《巨人》。但在2016年，刚刚借壳回A的巨人网络却交出一份核心业务端游收入同比下滑9.68%的年报。

不过得益于前一年转型手机游戏后新业务录得的109.43％增长，当年的营收增速仍然录得正向。

到2017年，端游业务的下滑幅度加剧至15.73%。和2016年一样，巨人依旧倚靠47.74%增速的手游业务录得总营收增长。直到2018年上半年，手游的高增长终于结束。半年报显示，已经成为巨人网络第一大营收来源的手机游戏业务，营收从去年同期的7.74亿元，下滑至7.33亿元，降幅为5.17%。端游则从5.87亿降至5.24亿，降幅为10.76%。游戏业务颓势尽显。

在这样的大背景下，史玉柱希望增加公司的业务范围，并不意外。

事实上，早在2016年，刚刚完成借壳的巨人网络就在发布的首份财报中宣称，要将企业定位为一家综合性互联网企业。根据其介绍，未来巨人网络除了现有的主营业务互联网游戏及互联网社区工具，还将包括另外两块核心业务，互联网金融与互联网医疗。

互联网金融更是其中的重中之重。在2017年，这一构想终于得到落地。当年11月，巨人网络发布公告，称其全资控股孙公司巨加网络以5.2亿元受让旺金金融30.5263%股权，获得其表决权委托后51%的控制权。

而旺金金融的主营业务正是一家名为投哪网的P2P平台。据了解，该平台定位为互联网汽车金融领域的网络借贷信息中介平台。

交易完成后，巨人网络2017年年报合并进互联网金融业务收入3.13亿元。这占到了巨人网络全年总营收的10.78%，同时互联网金融业务还实现了归属于母公司股东的净利润2.73亿元，及产生4.83亿元的商誉。

这时，互联网金融不仅成了史玉柱为巨人网络讲的好故事，还真真切切的将其反映到了财报数据之中。

到2018年的半年报，互联网金融业务更是在巨人网络的营收占比中蹿升至31.91%，营收金额高达6.28亿元。值得一提的是，由于巨人网络端游、手游双双录得负增长，仅仅依靠互联网金融的收入，巨人网络的总营收就录得了42.52%的增长。

如果故事到此为止的话，巨人网络的互联网金融转型似乎已经十分顺利，但危机，却已经袭来了。

几乎与此同时，随着当年P2P平台暴雷、监管趋紧的影响，巨人的互联网金融业务也随之迎来转折。即便是2018年的半年报中，投哪网的业务状况已经出现了问题，根据财报，旺金金融2018年上半年录得营业收入和净利润同比分别下滑9.63%和83.97%，其2475.64万元的净利润也与全年4.5亿元的承诺业绩相差甚远。

几个月后，意识到危机的史玉柱果断甩掉了这个包袱。

到2018年12月，巨人网络发布公告，决定作价4.79亿元，转让巨加网络51%股权给上海兰翔商务服务有限公司。交易后，巨加网络将不再纳入巨人网络合并范围。

对于转让股权的原因，巨人网络则解释称，“由于行业变化迅速等因素导致行业监管政策尚未完善，互联网金融借贷平台备案登记晚于预期，尚未明确时间表，发展面临监管政策的不确定性。”

这也意味着，史玉柱为巨人网络讲的互联网金融故事似乎划上了句点。

不过，一度钟情于互联网金融的史玉柱的布局版图却绝非投哪网一家。早在注资投哪网之前，巨人网络在2017年7月就曾与13位发起人合计出资118亿元，设立蔷薇控股股份有限公司（简称“蔷薇控股”），其中，巨人网络将以自有资金认缴3亿元出资额，占蔷薇控股注册资本的2.54%。

该公司正是一家互联网金融科技公司。

而这家公司在今年3月还出现在首批 197 个区块链信息服务名称及备案编号名单中。公开资料显示，蔷薇信息旗下产品大树金融平台是一个B2B供应链金融平台，宣称将银行、租赁、互联网小贷、保理等资金方和有场景的交易平台和核心企业联合，推进供应链的金融管理、资金流转及科技输出合作等。

4月23日，众信旅游发布2018年全年财报。财报显示，公司2018年实现营业总收入1122.31亿元，同比增长1.52%；归属于上市公司股东净利润2356.61万元，相比上一年2.32亿元同比减少了89.87%。

众信旅游在财报中表示，2018年上半年实现营业收入、归母净利润较快增长，但受到泰国普吉岛沉船、印尼巴厘岛火山爆发等个别目的地事件影响，下半年营业收入和净利润均同比下滑。

从各个季度财务数据来看，众信旅游2018年四个季度营收增速分别为10.7%、18.5%、-13.4%、-0.6%；归属于上市公司股东净利润分别为0.66亿、0.73亿、0.71亿、-1.85亿元，净利润增速分别为31.0%、60.9%、-18.3%、-463%。可见众信旅游从去年三季度起业绩受到较大影响，四季度利润出现净亏损。

国盛证券分析认为，众信旅游2018年第二季度收入及净利高增，主要因为行业景气度好转，使日本及欧洲出境游人数大增，以及公司确认出售ClubMed投资收益及本期放贷利息增加；而去年三、四季度收入及净利大幅下降，主要原因为东南亚需求锐减，公司折价销售带来损失约1亿，以及因收购标的业绩不达预期，公司计提以商誉为主的减值损失约1.1亿。

今日开盘至中午11点，众信旅游股价下跌了2.87%。

众信旅游是一家以出境游批发为主营业务的企业。财报表示，2018年7月以来，受泰国普吉岛沉船事件以及印尼巴厘岛火山爆发等事件对东南亚目的地的影响，众信旅游出境游批发业务收入略有下降。

同时，众信旅游在2018年增加了出境游零售业务的布局。财报称，2018年公司快速扩充了门店的数量，截至2018年底拥有零售门店435家，较2017年增加了300余家。2018年，公司出境游零售业务实现营业收入23.03亿元，同比增长12.39%。

众信旅游还表示，2019年将继续增加零售门店落地区域，加大门店开拓力度。

另外，众信旅游于2018年推出“优耐德旅游”（UnitedTravel），作为众信旅游集团出境游批发业务新品牌，并于2018年12月底正式完成对竹园国旅的少数股权收购，将竹园国旅纳为众信的全资子公司。优耐德旅游与竹园国旅通过集中采购和远期采购降低产品成本、拓展销售渠道，已经在全国22个省市建立分子公司。

众信旅游还表示，已经逐步在欧洲、日本、美国、东南亚等地采用投资、战略合作等方式建立落地服务公司，根据所在地的具体情况，投资旅游巴士公司、餐厅、购物店等，并参与当地资源运营。

2018年，众信旅游战略投资了国内的境外地面交通票务预定平台“智行天下”，在海外投资了澳洲最大的在线旅游资源预定平台 Ticketmates 。

考虑到自由行游客增长趋势，众信旅游择在自由行占比较高的日本市场运营日本富士樱花酒店、大阪旅行主题公寓。同时，规划运营的酒店公寓还有瑞士知名雪场公寓、北欧峡湾精品酒店等。未来，众信旅游计划加大目的地酒店公寓运营业务方面的投入。

国盛证券文章分析，“受宏观经济向好和五一假延长催化、泰国沉船和汇率扰动等行业利空出尽，预计未来出境游行业有望迎来复苏”。短期看，今年出境游行业需求回暖；长期看来，众信旅游的“目的地资源运营”模式仍有待验证。