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*ST海马一季度净利润亏损0.44亿元,期待新品上市扭亏

销量持续下滑,PSA未来将如何“翻身”?

PSA集团2019年第一季度全球销量下跌15.7%,这是中国市场持续下滑和伊朗地区缺失的直接结果。对于当下的PSA而言,没有了伊朗地区销量的支持,它必须通过加大中国业务的发展和对美国市场的进军,从而快速扩大欧洲以外的市场销量。

4月25日,法国标致雪铁龙集团(PSA)对外正式公布2019年第一季度财报和相关销量数据,PSA核心汽车部门营收和全球销量双双出现下滑。


据相关数据显示,在第一季度中,PSA营收由2018年的182亿欧元下降至179.8亿欧元(合200.5亿美元),其中核心汽车部门的营收同比微降1.8%至141.6亿欧元(157.7亿美元)。由此看来,PSA在财务方面并未出现较大波动。


相比之下,PSA第一季度全球同比下滑15.7%的销量数据已经成为急需解决的问题。在外界看来,PSA的销量下跌主要由于中国合资企业的持续下滑及PSA退出伊朗造成的影响。近几年来,中国销量下滑已经成为一个长久性问题,在此基础上,退出伊朗被外界当做PSA销量下跌的最大原因。此时,当PSA的2019年销量再度下跌,其应该把责任归咎于谁?同时面对未来挑战,PSA的任务又是什么?


PSA集团的销量下滑归咎于谁?


在PSA第一季度中,其全球销量为为88.6万辆,同比下滑15.7%。虽然整体销量数据下滑,但在欧洲市场中,PSA销量为78.35万辆,相比去年同期的77.1万辆增长了1.6%。同时,仅欧洲区域的市场销量就占整体的88.4%。


作为PSA集团最重要的汽车市场,欧洲保持销量稳定是其未来发展的有力支撑。但除此之外,PSA集团在其他市场中却一同呈现出下滑态势。数据显示,在中国和东南亚市场中,PSA第一季度销量仅为3.95万辆,相比去年同期的8.45万辆下滑了57.5%。


对于PSA集团而言,中国市场似乎一直以来都是其发展的症结所在。在2018年中,虽然PSA全年销量同比增长6.8%,达到388万辆销量。但从具体数据来看,PSA集团能够保持持续增长,主要是依赖欧洲本土市场的发展。早在那时,PSA集团在中国的销量就已呈现出超过30%的下降趋势。


除此之外,在PSA集团销量下降的诸多原因中,其他市场区域的销量下滑也是造成PSA集团最终向下发展的因素之一。在此行列之中,PSA集团退出伊朗带来的冲击更是无法避免。


曾经,伊朗及中东地区快速提升的市场销量一度抵消了中国市场缺失的份额,而今,伴随着伊朗地区销量的下滑与缺失,四面楚歌的PSA集团只能保持缓慢的销量增长甚至是停滞发展。


失去伊朗对PSA集团意味着什么?


在第一季度的销量数据解读中,很多人将PSA集团销量下滑的原因归咎于伊朗市场的缺失。事实上,从去年美国对伊朗进行制裁后,伊朗这个市场对PSA就毫无意义可言了。


早在2016年时,伊朗最大的汽车制造商霍德罗宣布PSA集团斥资4.46亿美元用于补偿美国政府的施压,在伊朗进行新车的生产和研发工作。与此同时,法国的其他汽车制造商纷纷在伊朗成立合资公司,但由于PSA抢占先机,它当时几乎成了伊朗最畅销的汽车品牌。


数据显示,从PSA重回伊朗发展时,其销量增长一路领先。在2017年中,PSA销量增长同比高达200%。有人曾计算,如果当时将伊朗地区的销量去除,PSA的销量总体将下降11%。面对翻倍的销量增长速度,可见伊朗当时绝对当属PSA的“福地”。


但好景不长,去年6月,PSA宣布由于受到美国对伊朗的制裁压力,启动暂停该集团的合资车企在伊朗市场开展业务的程序。虽然当时PSA表示集团在伊朗市场的业务额不到整个集团的1%,因此暂停在伊朗市场业务不会影响集团的财务和经营状况。但从销量数据上显示,没有了伊朗市场的PSA将在很大程度上减少整体销量。


由此可见,在PSA集团的战略版图中,伊朗不仅是一个单纯的区域市场,在更深层次上,PSA集团是失去了为它带来增量的市场,当下则仅剩欧洲市场进行维持。


PSA的未来发展任务是什么?


目前,PSA集团在全球市场中面临的是整体下降的发展趋势,对于未来的2019年,PSA集团预计还将呈现出销量缩减的态势,欧洲市场或将保持稳定发展,但其他包括拉丁美洲、中国、俄罗斯等在内的多个市场将出现不同程度的下跌。


作为全球最大的汽车市场,PSA集团在中国的发展情况在很大程度上影响它未来的整体态势。据相关数据显示,在过去的2018年中,PSA在华合资企业神龙汽车的累计销量为25.3万辆,仅完成了当年目标的一半。


在PSA集团的发展过程中,中国曾是它的第二大市场,年销量超过70万辆,但目前伴随着其销量的日益下跌,中国无疑已经成为PSA全球市场的“拖累”。


对此,PSA集团CEO唐唯实表示已将振兴在华业务列为集团优先任务,同时不会放弃PSA集团在中国的发展信心。从PSA集团已知的计划来看,神龙汽车未来将保持每年每个品牌至少一个新车型投放,加快动力总成升级换代等,以此带动产品销量。


除此之外,PSA还计划扩大欧洲以外的其他市场份额。按照PSA集团未来两年的战略规划,PSA集团将加快实施促进增长和效率的转型项目,到2021年将其在欧洲市场以外的销量增加50%。与此同时,PSA还将带领旗下品牌进入全新市场,其中标致品牌进入北美市场。

NASA放话从未与任何品牌开展联名合作,但怎么到处都是它?

在这个联名合作多到泛滥的时代,没人会因为在一个品牌的产品上看见另一个品牌的LOGO而惊讶。但如果反过来,一个满大街都能看到LOGO的品牌,说自己从未做过任何品牌联名合作,很多人或许会大吃一惊。


而事实上,以英文简写NASA为人熟知的美国国家航空和宇宙航行局(National Aeronautics and Space Administration)就是这样的一个存在。


NASA传播部门工作人员Bert Ulrich曾在接受Quartz采访时提到,NASA对于自己的LOGO使用有着严格的限制。具体来说,这个LOGO不能与商业商标一起出现,另外商标的使用者也不得因为产品上有NASA LOGO而宣传产品是由NASA参与设计或是有NASA赞助的,最后,也是最重要的,任何商业品牌不得声称自己与NASA展开了联名合作。


换言之,NASA从未与任何商业品牌开展过联名合作,而市面上能见到的所有带有NASA标志的产品都不是所谓的联名产品。


H&M推出的NASA系列

不过,这不意味着那些有NASA商标的产品都违法违规。NASA虽然对于商业联名合作限制严格,但对于商标授权却是抱着“能过就过”的态度。


同样是在前述采访中,Ulrich表示NASA不会在品牌授权方面有任何的偏好和歧视,不管品牌大小、产品类别,都可以申请NASA的商标授权。而且只要不是药品、酒类和烟类产品,NASA一般都会批准申请。在使用时的限制除了之前提到的关于合作的描述、商标的摆放位置外,还包括NASA的logo只能出现在纯色的黑、白、灰、银四种颜色的背景上。


这就为NASA既能出现在几十万元的爱马仕包上,也能出现在几十元的Forever 21的T恤上打开了机会窗口。


据Ulrich介绍,这两年申请NASA商标授权的品牌变得越来越多。过去,他一个月可能只会收到3至4份申请,而现在几乎每一天都能收到至少一份申请,而且申请的品牌不再是以前的玩具、游戏、日用品,而有了越来越多的时尚品牌,包括Coach、H&M等等。



Coach发布的NASA系列

Ulrich在2017年接受时尚媒体Racked采访时曾提及,这一方面是因为社交网络的发展,让NASA的知名度上升到了一个史无前例的高度。与此同时,这两年包括《星际穿越》、《地心引力》等好莱坞电影的上映也让更多人对于太空有了好奇心,从而对NASA产生了兴趣。由此出发,品牌自然会抓住与NASA建立联系的机会,好让自己的产品是最应时的。

在合作科研时代,诺贝尔奖应该向奥斯卡奖学习什么?

想象一下,如果传奇的美国游泳队——迈克尔·菲尔普斯、瑞安·洛赫特、康诺·德维尔和汤利·哈斯——在2016年夏季奥运会上一骑绝尘,在男子4x200米自由泳接力赛中拔得头筹,但得到奖牌的却只有哈斯、洛赫特和德维尔,菲尔普斯连块银牌都讨不到。你想必会高喊“这不公平!”你这么做的确没错。


诺贝尔奖委员会似乎还不太了解如今的合作性科研,其评奖模式依旧聚焦于一枝独秀的天才,至多也就是两人或三人组。年复一年,他们都在做出武断且常常是相当残酷的评估,把一些本该获得奖牌的物理学家晾在一旁不管,即便极少数独揽诺贝尔奖的当代实验家的成功应归于许多合作者——尤其是在粒子物理学和天文学领域,海量的数据集及庞大的分析团队必不可少,没有任何科学家能凭一己之力站上斯德哥尔摩的领奖台。


2013年的诺贝尔物理学奖颁给了彼得·希格斯(Peter Higgs)和弗朗索瓦·恩格勒特(François Englert),以表彰他们对所谓希格斯玻色子(Higgs boson)的理论预测,那次颁奖相当典型地体现出了选择性颁奖的四大弊病。


第一,原有来自若干支团队的8名科学家,每个人都对这一理论做出了独立的贡献,称希格斯机制(Higgs mechanism)为集体研究成果是完全适当的,但最终得奖的却只有其中2人(尽管委员会允许得主以3人一组的形式受奖)。希格斯自己称该机制为“ABEGHHK’tH机制”,各字母分别代表菲利普·安德森、罗伯特·布鲁特、恩格勒特、杰拉德·古拉尼克、卡尔·理查德·哈根、希格斯、汤姆·基伯和杰拉德特·霍夫特。到2013年,除布鲁特之外的所有团队成员皆在世。


第二,在大型强子对撞机(LHC)项目中共同推动了这项发现的6200名实验参与者也没有得奖的份。如果委员会可以把受奖者扩充为4人一组,那至少对撞机部分ATLAS和CMS这两项实验的两位负责人还有机会分享奖项。与之形成鲜明对比的是,2017年的诺奖只颁给了激光干涉引力波天文台(LIGO)实验的策划及参与者,该设施用以探测宇宙引力波——正如我们所知,任何巨大物体的运动都会在时空中产生波纹。当然,最早对引力波之存在做出预测的理论家阿尔伯特·爱因斯坦早在62年前就已经去世了。我虽然认为诺奖应当可以在科学家死后追授,但2017年的奖若颁给爱因斯坦就有些离谱了。


第三,希格斯和恩格勒特的获奖排除了其他所有与希格斯玻色子相关的人——不管是实验者还是理论家——的获奖可能。即便在功劳一清二楚的情况下,历史学家们也还是认为诺奖委员会犯了一个疏漏,即每一发现或发明永远都只能得一次奖。此说也相当于隐然地批评了早期的诺奖委员会。


第四,委员会倾向于坚持一个人一般只能获颁一次诺奖。(只有约翰·巴迪恩得过两次诺贝尔物理学奖。)如此一来,鉴于霍夫特1999年已经得过一次奖(理由是“阐明了电弱相互作用的量子结构”),委员会便把2013年的奖颁给了两个首度受奖的得主,而霍夫特的重要贡献则没有得到考虑。如果诺奖真的要按功绩来分配,那一个科学家有多少次达到获奖标准的发现,就该得多少次诺奖。根据这个标准,爱因斯坦可能起码能得7次诺奖,只有如此才能恰当地凸显他在物理学家行列中的崇高声誉。


彼得·希格斯和弗朗索瓦·恩格勒特

事实上,只能“得一次”诺奖并没有那么可怕,哪怕是共享呢。就算诺奖是颁给群体的,身为得主的殊荣也谈不上会大打折扣。诺奖得主的派系归属是不相关的,除非涉及到奖金方面(单个得主至少可以得到奖金总数的四分之一)。每位获奖者均可得到一枚18K的金奖章。从技术上讲,共同发现了早期宇宙的遗存物——即宇宙微波背景辐射——的阿诺·彭齐亚斯(Arno Penzias)和罗伯特·威尔逊(Robert Wilson)都可以分得奖金的四分之一;另一半则颁给了一项与此完全不相关的工作,作为俄国物理学家彼得·里奥尼多维奇·卡皮萨(Pyotr Leonidovich Kapitsa)的终身成就奖,旨在褒扬其“在低温物理学领域的奠基性发明和发现”。平心而论,鉴于名声相当重要,并且我深信这一点,一个肚子里稍有墨水的门外汉可能都是知道彭齐亚斯和威尔逊的,但他肯定没听说过卡皮萨,虽然卡皮萨1978年所得的诺奖奖金足足有前述二人的两倍。但总归没人会说:“嗨,彭齐亚斯这家伙只不过得了四分之一个诺奖而已!”


诺奖创始人阿尔弗雷德·诺贝尔自己就是个发明家,早就习惯于申请专利来确保自身权益。当他在19世纪末立下遗嘱的时候,科研仍以科学家单打独斗为主——如果还不是纯粹的孤军奋战的话——最多再加上几个实验室里的技术人员(他们不像我们今天的教授们那样有大批学生充当“力量倍增器”)。如果诺奖存在于更早的时代,那么伽利略就会在1611年得奖,也就是他公开自己于不经意间以望远镜取得的一系列发现后的那一年——而且不会有人跟他分这个奖。不论在此之前还是之后,在伽利略的望远镜之外并没有别的发明可以起到让物理学、哲学乃至于神学脱胎换骨的作用,原子击碎器、X光乃至于用以点亮灯塔及航标的自动调节器和气体蓄积器都不能与之比肩。在几个星期之内,望远镜的一系列发现便毫无疑问地将人类推离了宇宙的正中央。哥白尼提出的原理为伽利略所证实,但1611年时他已去世良久,也就没有“获奖资格”了。一般认为的望远镜发明者汉斯·利伯谢(Hans Lippershey)并没有真的用它来观察天象,且他设计的望远镜倍数还不够,不足以揭示出金星以及木星诸卫星的位相,它们最终为哥白尼的假设提供了决定性的证据。


瑞典皇家科学院不久之后便不再坚持对诺贝尔的遗嘱作严格的字面诠释了。1902年,也就是诺奖诞生的第二年,亨得里克·安东·洛伦兹(Hendrik Antoon Lorentz)和皮特·塞曼(Pieter Zeeman)共同获得了终身成就奖,“以肯定二人以其研究深入揭示磁力对辐射现象之影响这一杰出贡献。”奖并不是颁给某一项发现或发明的(二人的“贡献”当然也不是一年前才有的)。紧随其后,亨利·贝克勒尔(Henri Becquerel)和居里夫妇亦以其在镭射方面的工作获颁诺奖。在随后的二十年里,有19名得主都是个人。比较而言,如今的个人得主实在是少之又少。上一名个人得主是1992年的乔治·夏帕克(Georges Charpak)。


与此同时,多个理论家同时发现某个理论仍是少见的。因为理论探索从本质上讲属于意外收获,这种东西是没有可复制性的,三道闪电同时击中一个地方堪称奇事。如今,如果你是个天文观测者或者实验物理学家,以个人身份荣获诺奖的难度只大不小。


玛丽·居里

但事有例外。以往的年头里科研的合作性质还没有这么强。头30次诺贝尔物理学奖里有20次都由发明家或实验者折桂,而不是理论家。起因很让人难堪,但好在之后就没有这种情况了:1900年代早期的欧洲知识界还不无揶揄地认为,理论探究对物理学而言简直就是大逆不道,根本不配列入诺奖考量范围。负责提名的物理学家们——有些人自己就是诺奖得主——视诸如爱因斯坦的狭义相对论这类纯粹的理论探究为“犹太人的物理学”,而真正的物理学家只做实验物理学。


从单个得主向多个得主的演变与科学计量学(scientometrics)近乎井喷式的增长相伴相生——它提供了若干衡量科学、技术和发明的指标。科学史家德里克·德·索拉·普莱斯(Derek de Solla Price)认为,“曲棍球杆”(hockey stick,即先期平直、随后于某处突然上扬或下跌的曲线形态——译注)发展曲线的转折点在二战时期,彼时许多物理学家团队都“处于闭关修炼和交互切磋的状态。我们预先给了他们一些需要紧急会诊的课题,如核物理以及雷达等”。不管从哪个指标看,单打独斗的研究者形象都愈发变得边缘化,沦为了过去的活化石。


过度竞争使诺奖不符合科学的长远利益


普莱斯1963年时曾经称此为“大科学”(Big Science)时代的开端,所有科学领域的研究课题都出现了指数级的增长,形成了一种反馈循环。整个领域仅有100名研究者的情况一去不复返了,单单一篇论文的作者数量就已经是以往的10倍。仅用区区一个世纪,我们就从皇家学会跨越到了大型强子对撞机。


如今,这种局面似乎已经不可逆转了。纵然团队的大小仍有一定变数,但大型望远镜和海量的资金已经是许多目标高远的大课题的标配。生物学家、哲学家哈布·茨瓦特(Hub Zwart)认为,大科学的棘轮式(ratchet-like,经济学术语,指消费上的由俭入奢易、由奢入俭难,这里引申为大科学之不可逆——译注)发展不仅体现在“特定领域从事工作和和协作的研究者的确切数目上,现今的研究也愈发依赖于许多规模宏大、昂贵且复杂的技术”,比如前述的天文台或对撞机。


有了如此多的利益相关方,围绕诺奖的竞逐变得白热化,也就不是什么出人意料的事。当然,竞争并非一概对科学有害,健康的竞争也是存在的。它让新发现具有了可信度(credibility):某一支研究团队发现的迹象在得到确证之前并没有太大意义,当有多支团队都得出同一结果时,科学才算是真正有根有据。众团队必须排除错误,使其发现具备足够的效度。


然而,过度竞争也会造成资源浪费,抢先发表的冲动(它有时能得到克制,有时就不行)、残酷的赢家通吃型对抗,都会让人争先恐后地抢夺为数不多且屡遭削减的联邦资助来源。新的科研课题、尤其是需要大型望远镜或粒子加速器的实验性课题则让竞争形势更趋恶化。曾高调批评现有资助环境的诺奖得主绍尔·佩尔穆特(Saul Perlmutter)认为,资助机构也要为眼下科研竞争中的不正之风负部分责任。他的团队“超新星宇宙学计划”(Supernova Cosmology Project)与竞争对手“高阻态超新星队”(High-ZSupernova Team),在测量宇宙膨胀速度如何历时性减慢这一课题上孜孜不倦地较劲。“他们和我们比拼谁能更快算出结果,”佩尔穆特说,“地球上所有超新星研究者里面可能有90%以上的人都与双方课题中的至少一个有牵连。这是一场竞争激烈的比赛。我们彼此之间对进度完全保密。经常是他们刚用完某一部望远镜我们就赶到那里开工了。”


绍尔·佩尔穆特

出乎他们意料的是,两支团队各自都独立地得出了宇宙膨胀速度根本就没有减慢的结论。它的膨胀速率相反还在增快。他们发现了暗能量的证据,这是一种神秘的反重力形式——也是一种新版本的膨胀。虽然两支团队是直接竞争关系,但双方的成员都得到了诺奖。


在一项针对诺奖得主发表动态的研究里,科学史家哈芮·扎克曼(Harriet Zuckerman)发现,与对应样本里的非得主科学家相比,诺奖得主的合作者数量更多。但她注意到,鉴于如今的规则迫使委员会对日益增多的合作科研者视而不见,诺奖不能颁给超过三个人的规定经常在事后令合作分崩离析。显而易见,这不符合科学的长远利益。


我倾向于认为,科学家们应该向我所处的观测宇宙学领域的创始人们学习一下。彭齐亚斯邀请罗伯特·迪克(Robert Dicke)做发现宇宙微波背景辐射的那篇诺奖论文的第三作者,迪克拒绝了,这一决定极可能令他无缘分享1978年的诺奖。不过,迪克尽管与这一科学界的最高奖项失之交臂,但他的团队(在普林斯顿大学)加入了彭齐亚斯和威尔逊的工作(在私立的贝尔实验室)并构建起了一种公私伙伴关系,借此令大爆炸理论赢得了更为广泛的接受度。


诺奖可以向奥斯卡学习些什么?


近年来,一家在所属领域最具影响力的科学机构对其最高奖项的颁发方式进行了彻底的改革。2009年,美国电影艺术与科学学院(是的,科学)将奥斯卡最佳摄影奖的被提名者数目从5人提升到了10人,加大了对贡献的认可力度。


诺奖和奥斯卡奖都是根据功绩来颁发的,由同行评审决定并有表面上的平等性,与商业上是否成功毫不相关。两大颁奖典礼也都是在辉煌而应景的大厅里进行电视直播,来宾亦盛装出席。获奖者将会得到由瑞典或好莱坞官方颁授的金质奖品。虽然好莱坞并不会像诺奖那样规定得主必须“对人类做出过巨大贡献”,但它的奖项总归也有人道主义色彩,且坚定地——且不说这有些自我美化的味道——传达出了文艺界可以正面地影响社会这层意思。


当2012年的诺贝尔物理学奖得主正式公开时,物理学家吉姆·艾尔-加利利(Jim Al-Khalili)就这一奖项的现代化提出了若干项建议,汇集成一份意见稿交给了《卫报》。他的以下主张吸引了我的注意力:


绝大部分诺奖得主在获奖之前都需要花费许多年来达成他们的突破,且他们获奖时也很可能早就放弃得到这一终极荣誉的企图了——说到底,诺奖不是奥斯卡奖,后者的参与者起码还可以知道他或者她是否在被提名的行列当中……对全世界科学共同体的其他部分而言,这也恰好是个契机,希望这些来自其自身的特定研究领域的得主,可以让同行们有更多机会沾一沾光,以及得到可观的研究资助。

加利利的评论让我不禁好奇:如果诺奖委员会每年都公开被提名者的名单将会怎样?目前,被提名者(及提名人)的名单有50年的保密期限。为什么这些离诺奖仅有咫尺之遥的名字就好像是在沃伦委员会的肯尼迪总统被刺案调查报告上似的?


瑞典皇家科学院就提名保密给出的理由,是为了防止未获奖的被提名者因此而太过沮丧。这个论证没什么说服力。尽管只是句场面话,但奥斯卡奖的落选者们还是会表示:“获得提名就已经是莫大荣誉了!”公布被提名者名单对相应的领域一样是有好处的。艾尔-加利利指出,如此一来,这些领域里的科学家们将会有更大的名气,可能因此而得到更多的资助,就像获奖者的领域一般。这么做也是对提名人的一种尊重,表明其选择乃是得到了慎重考虑的。我以前也做过提名人,这当然是一种荣誉,但如果你提名的人最后没能得奖,那你下次可能就不会浪费机会去提名同一个人了(当然,前提是你没有专门写一本书来批判诺奖的流程,这样才能保住人家下次请你做评委的机会)。


你可以提出异议说,要是公开了所有被提名者,那得主本身的光辉就被掩盖了,这样会把注意力引到别人而非得主身上。然而,在实际操作中,两种情况都不大可能会发生,对奥斯卡奖来说也是如此。诺奖得主将永远被恰当地承认为黑带五段级别(跆拳道段位,相当于大师级,具有担任教练、裁判和开设道馆之资格——译注)的知识分子。此外,鉴于他们业已获得了最高级别的荣誉,在这之后赢取更多的奖项也是顺理成章的。事实上,他们或许还巴不得避开聚光灯一阵子:得主所要承担的巨大的时间负担想来恶名昭彰,T·S·艾略特对此评论道:“诺奖是通往一个人葬礼的门票。人们在得奖之后就做不了任何事了。”


考虑到科学家一般都淡泊名利,我们不妨向艺术界学习一下。好莱坞的膨胀不是宇宙学意义上的,而是关涉到认可。2004年时,《纽约时报》上一篇题为《谁是那个食品设计师?电影里的漫长鸣谢》(Who Was That Food Stylist? Film Credits Roll On)的评论文章称,主流的好莱坞大片播完鸣谢名单得花上10分钟——要知道,宇宙里生出所有氢核才只用了3分钟而已。


与现代科学类似,现代好莱坞的合作程度也是前所未有的。下面的表1展示了演职员表里的列名人数变化(包括导演、明星主演、牧鸟人和花卉布置人,也有负责电脑生成影像的庞大团队),表单均出自1927年奥斯卡最佳摄影奖设立以来的获奖电影。表2则展示了1901年诺奖创立以来凭借论文发现获奖且得以列名的合作者。两张表格都呈现出明显的“曲棍球杆”形态:第一届诺奖仅授予威廉·伦琴(一人),而大型强子对撞机里的ATLAS和CMS实验的合作作者总共有6225人,首届奥斯卡最佳摄影奖授予了《翼》这部电影的23名演职员,而2014年获得此奖的《为奴十二年》则有353个贡献者名列其中。


获得奥斯卡最佳摄影奖之演职员数目自该奖设立以来的变化,依对数尺度绘制。

获得诺贝尔物理学奖之实验合作者数目变化,依对数尺度绘制。其中有4个数字尤其突出:1984年发现W玻色子和Z玻色子的385名作者,2013年发现希格斯玻色子的两篇论文的6225名作者,2015年发现中微子震荡的342名论文作者,2016年在激光干涉引力波天文台探测到引力波的1004名作者。空白年份代表当年没有诺贝尔物理学奖或者奖项来自理论发现。资料来源:Nobel Prize website and INSPIRE-HEP database/Shaffer Grubb

好莱坞在列名表功和颁奖上都胜过斯德哥尔摩一筹,每个当年最佳摄影奖的参与者都可分享一部分功绩。而制片人——也就是好莱坞版本的首席研究员——也会因其推动了获奖影片的诞生而获得奥斯卡奖。而诺奖被人为规定了一个最高3人的得主数目限制,这只会引发不必要的竞争,科学界已经受够了诸如此类的事情了。


为什么就不能有8个得主以前文所提及的ABEGHHK’tH机制而获奖?对参与激光干涉引力波天文台实验的1000人能不能也这么操作?历史学家伊丽莎白·克劳馥(Elisabeth Crawford)早已指出,诺贝尔基金会的规章原本并不禁止将物理学奖授予整个团队:“由两人或更多人合作完成工作,且该工作具备获奖资格的,可以集体颁发奖项。”


有人抱怨说,如果牵涉其中的每个科学家都能沾物理学奖的光,那这个奖就会贬值,且会削弱课题发起者理应获得的关注度。然而,把诺奖颁给团队并不会弱化它的杰出性,诺贝尔和平奖就可以授予群体、个人或者二者兼授(而这也是事实,譬如2007年的和平奖便由政府间气候变化专门委员会和曾任美国副总统的阿尔·戈尔分享)。


合作对实验科学来说具有核心意义,扩大认可的范围将会鼓励青年人,令他们敢于在自己所追求的理念和课题上承担更大的风险。对我个人来说,自己工作最富有收益的地方在于,我可以跟世界各地的科学家一同工作,他们来自乌干达、乌克兰、泰国和德克萨斯州,来自包括南极洲在内的每一片大陆。是时候让诺奖反映现代物理学的真正现实了:最优秀的科学也是合作性最强的科学。

号称“国内最大民营PPP”的金诚集团倒下,涉嫌非法集资,80后创始人韦杰被抓

曾号称拥有“5700亿政府订单,59个特色小镇,累计管理资产规模超700亿”的金诚集团,在旗下多个私募产品出现兑付危机近一年后,这家自称国内最大民营PPP的企业倒下。


4月28日,杭州警方通报,已依法立案侦查金诚财富集团有限公司涉嫌非法集资案,并对金诚集团实际控制人韦杰及相关涉案人员采取刑事强制措施。

而就在5天之前,金诚集团官方还发布了辟谣公告。公告表示,“目前,我司正是以此为目标导向,全面接受政府有关部门的监督与指导,努力通过战略重组积极恢复流动性”。

4月28日晚间7点左右,界面新闻记者抵达金诚集团总部时,发现大厦内已空无一人,仅有两位警方人员留守在一楼。

金诚财富旗下基金销售平台金观诚财富也已是人去楼空。

监管罚单收不停


据官网介绍,金诚集团是一家综合性的现代城市发展集团,成立于2008年,总部位于中国杭州。金诚集团以特色小镇为核心产品,旗下主要有金诚新城镇、金诚财富、金诚产业、金诚之星、有象文化、酒店、房地产、金诚金融、公众公司等板块。


金诚集团创始人韦杰为“80后”。他1981年生于金华东阳,浙江大学法学硕士,毕业后成为一名律师。2008年,韦杰创立金诚集团。


金诚集团自称,从2015年7月22日到2016年8月22日,累计拿下35个新型城镇化项目,签约总投资额1800亿元;截至2017年9月,金诚集团拥有特色小镇项目59个,政府项目签约量超过5700亿元。


不过,对此有媒体曾报道称,“金诚集团5700亿元订单并无实据可查,大多数PPP项目均停留在框架协议或口头约定层面,尚未正式立项,更未进入动工阶段”。


而作为集团核心板块的金诚财富则是集私募基金管理和基金销售于一体,旗下拥有1家基金销售公司金观诚,同时拥有新余观悦、新余观复、金诚资管、杭州金转源、杭州金仲兴、杭州观复6家私募基金。


截至2019年4月28日,金诚旗下共运作354只产品。浙江金观诚有31只产品;6家私募基金管理公司还在运作的基金产品共有323只:包括杭州金转源72只、杭州观复111只、杭州金仲兴29只、金诚资产50只、新余观复31只、新余观悦30只。


截止2018年初,金诚集团号称累计管理资产规模超700亿。


2018年4月,浙江证监局开展2018年私募基金专项检查工作,随后发布公告称,在对金诚公司检查过程中,后者存在不配合开展现场检查工作的情形。随后,浙江证监局对金诚集团旗下5家公司的法定代表人采取监管谈话措施。


2018年5月25日,浙江证监局对金诚集团成员公司浙江金观诚财富管理有限公司作出处罚决定,决定对其采取责令改正并暂停办理基金销售认购和申购业务6个月的监督管理措施。


随后,浙江金观诚对投资者表达歉意,接受处理意见,并成立专项小组进行自查。浙江金观诚查实,确存各板块人员和业务未隔离到位等不合规现象,个别员工无视法律法规和公司条例,夸大宣传,将对以上现象和相关人员作出整改和严厉处罚。


然而,6个月后,浙江证监局却再度发布公告,责令其继续整改。


浙江证监局认为,整改期间,金观诚基金存在与关联方业务混同、代销的关联方发行的多个基金产品出现兑付风险并引发投资者群访等新的重大问题和风险情况,金观诚基金应当继续整改存在的问题,并于2018年12月7日前提交书面整改报告。浙江证监局表示,金观诚基金在验收通过之前,销售业务不得恢复。


今年1月18日,浙江证监局发布公告称,金观诚基金在整改期间存在关联方业务混同、风险不隔离、代销关联方发行的多个基金产品出现兑付风险并引发投资者群访等新的重大问题和风险情况,决定对其采取责令改正并暂停办理基金销售相关业务12个月的行政监管措施。


资金链危机发酵


一边是收不停的罚单,另一边,金诚集团的资金链危机也不断发酵蔓延。


去年7月初,金诚易4号私募基金公告称,因目前赎回量过大,管理人决定暂停本基金赎回业务,预计6-12个月重启本基金赎回业务。11月初,多只私募产品也相继遭遇兑付问题。


另据财新报道,金诚集团通过旗下多个备案私募基金和一家基金销售公司向社会公众募集资金,投向所谓的影视项目,以及特色小镇和保障房等PPP(政府和社会资本合作)项目,实际上大量资金用于短期固定收益产品的循环付息和借新还旧,部分资产项目不真实,另有相当一部分被实际控制人转移挪用。整个金诚系募集资金规模截止到2018年5月高达300亿元;截止到2018年10月,未能兑付的规模仍有超过170亿元。


去年9月,在“金诚集团”的公众号上,金诚集团承认旗下私募基金管理机构管理的部分基金产品出现了暂停开放、延期兑付等情况,但已与绝大多数投资人签订了展期协议。2019年初,金诚集团董事长韦杰在公司的官方公众号上回顾过往时再次提及:“我们的产业链布局过长,流动性安排不够成熟,导致在面对意外情况时的调整空间不够充足。”


此外,集团董事长韦杰在1月31日举行的投资人代表沟通会上表示,为解决兑付危机 ,首先会对最容易变现的资产优先出售,或者是变现,偿付对应的基金所存续的资金,多余的部分按照相应的投资、借款、理财等合同约定原路径返还给其他对应的投资人。


另外他还透露了公司的重组计划。“为什么我要重组?我重组的目的就是要让别人来做大股东,要让别人把这个资金重新引入到这些资产过程当中来,因为只有这样这些资产又可以重新焕发它的活力,而不是一潭死水停在那儿,或者说一定要贱价卖。“韦杰在会上表示。


据悉,与金诚集团签订合作协议的为德成实业控股有限公司,该公司成立于2014年,注册资本1亿元,隶属于商业网点建设开发中心(事业法人独资企业)。


启信宝数据显示,围绕着德成实业控股本身共有24条自身风险,4条股权冻结信息,合计冻结数额8000万元。并于2018年12月份列为失信被执行人,被裁决向申请人清偿696万元及其违约金。


在4月23日发布的声明中,金诚方面还宣称,“我司的战略重组目前已进入关键落实阶段,为避免竞争对手及其他别有用心者通过重组信息牟取不当利益;甚至可能出于某些不可告人的目的破坏重组,从而损害全体投资人的权益,我司暂时不便透露重组具体细节。条件成熟时,我司将适时向投资人及相关媒体进行披露。”


未曾想,重组尚未完成,公司董事长已被公安带走调查。


受到一系列负面消息的影响,金诚集团旗下的港股上市公司金诚控股(1462.HK)股价在2018年末遭遇断崖式下跌。股价从1.7港元在短短数周内跌至0.4港元以下。而上一周,金诚控股股价从周初(4月23日)的0.425港元一路震荡下行,到4月25日最低触及0.345港元,三个交易日累计跌幅超7%。尽管4月26日涨至0.47港元,但相较于2017年11月底最高的4.24港元,市值已大幅缩水。

金准AI赋能产业互联网 探索“互联网+信用经济+精准资本”新模式

前言

我国巨大的人口需求使得我国互联网飞速发展,因此造就了互联网在消费领域里的繁荣,出现了BAT这样的消费互联网巨头。而从互联网发展的角度看,消费互联网市场已趋于稳定与饱和,未来的互联网发展将更多的体现在产业互联网领域,产业互联网将迎来辉煌。产业互联网的基础是产业链上下游企业之间的信用机制,而信用的产生源于互联网信息互通,在未来信息显现出巨大的商业价值。

一、产业互联网成为行业新宠

1.1什么是产业互联网?

产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网所延伸发展而来的概念,是指通过人工智能、区块链、云计算、大数据等互联网技术和工具为传统产业进行赋能,从而提升对外服务能力和企业内部运作效率,从而帮助传统产业实现“互联网+”的组织架构。简单来说就是,互联网为包括制造业或工业、城市管理、政府服务、零售、金融、医疗、交通等在内的各行各业服务。

1.2信息的商业价值

而追根溯源,互联网的本质是提供信息,以此解决信息不对称问题。信息在经济学世界里具有极其重要的价值。因为互联网能够提供信息服务,所以可以在很多行业领域重塑商业模式以及重新配置资源,让该领域出现颠覆性的变化。

概况来说,信息的商业价值可总结以下四个方面。

第一,基于信息平台,可以产生各种通用的新技术和新服务,比如物联网、人工智能、区块链等等。

第二,信息可以降低成本和提供效率,特别是基于大数据、流量等关键要素所产生的范围经济;

第三,信息可以匹配需求和提升需求,例如这方面表现比较明显的就是网约车;

第四,信息还可以帮助构建信用和信任体系,而这点类似金融行业和区块链行业更是具有无限的商业想象空间;

1.3产业互联网背后的商业逻辑是什么?

互联网的本质是提供信息,解决信息不对称,所以在信息不对称严重的行业领域,互联网就可以产生很大的价值和影响力,极端情况下甚至可以出现颠覆性的变化。不过信息不对称并不是所有行业面临的核心问题,比如传统制造业,信息暂时还不是其面临的核心商业障碍,那么互联网短时间内就很难发挥作用。同时,基于此商业逻辑,互联网的能力边界可以让我们清晰看到。

为什么如今会出现从消费互联网向产业互联网转型的趋势?事实上,这背后的商业逻辑正是互联网所能提供的信息服务,以及基于这些信息平台的新技术和新服务,在融入各行各业时节奏有所差异。

随着人口红利消失,以及物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术的日趋成熟和进入商用阶段,信息进入消费互联网与产业互联网的相对成本收益情况逐渐发生了质的变化,从而推动产业互联网开启数字经济的下半场。

1.4产业互联网,是新的连接和新的流

经济的本质,从过程上看,是价值的创造、价值的传输流通和价值的感知。从宏观系统上看,经济的本质,是连接和流(流通、流动),用“连接”的系统来支撑“流”。相互“连接”的人、事、物等,构成一个(虚拟的)支撑系统,流就在系统内自然的发生,构成一个(现实的)运行系统。

从连接到流,需要有桥梁,这个桥梁就是连接背后的规则,流背后的能量。连接的规则,犹如脚下的大地给人的稳定、安全感。流背后的能量,犹如远方的天空给人的遐想、向往。规则其实就是权利、就是资本。能量其实就是需求、梦想、动力。

互联网时代,连接的深度和广度都提高了,规则也要改变。

过去的连接,是中心控制的、分裂的系统,受时空、物的限制,有边界。它是一种社会组织形式,也是传统的资本逻辑,本质上是局域网。人和世界是对立的关系。

互联网要做的连接,是一体化、全覆盖的系统,超越时空、物的限制,因此可以无边界,祂消除了人与世界的对立关系。

连接的层次和阶段:信息连接、信用连接、利益连接、情感连接,直到灵魂连接,这是一种逐步深化的连接关系。情感连接、灵魂连接,就进入到家人的关系了。

第一步,是信息的连接。让参与者有这样的体验:“我知道你了”、“我可以随时知道你”,解决参与者之间的信息对称。

第二步,是信用的连接。让参与者有这样的体验:“我相信你了”、“我信得过你了”、“我对你放心了”,解决参与者之间的信用对称。

第三步,是关联的连接。又包含利益的连接、情感的连接、灵魂的连接三个层次。利益的连接,是让参与者体验到,“我们有关系”,“我们是共赢的”。最后,是情感的连接、灵魂的连接。让参与者体验到,我爱你,我依赖你了。这就形成了家人的关系。

产业互联网,是新的连接和新的流。

通过机制创新,有了新的规则,创客们不断参与,获得体验,我们从信息连接,到信用连接,再到利益连接、情感连接(最终甚至到灵魂连接)——形成关联效应,这种连接是逐步深化和逐步拓宽的,最终做到全息、全要素、一体化的连接!

规则改变,梦想和价值也随之改变,为“流”赋予了新的能量,流的形式和内容也在不断深入,从信息流、商业流,到信用流、服务流,再进入生产流、创新流、生活流、行为流、情感流、价值流,这是不断深入和拓宽的流,而这所有的流,价值流是核心本质。

全息连接,最终实现全覆盖,把世界紧密的连接为一体,各种流顺畅进行,推动社会向前发展。

二、产业互联网平台发展现状

目前大量实体产业都需要结合互联网进一步转型升级,但在产业互联网的实践中,发展较好的产业互联网平台少之又少。金准AI结合研究与咨询实践发现,大量产业互联网平台需要能级提升,进而打造面向全产业链的集成平台。

2.1大量产业互联网平台需要能级提升

目前,大量传统产业发展都面临困境:产业存在“低、散、乱”现象,集中度低;营商环境逐渐恶化,人工成本持续提升,产品同质化竞争激烈;产业转型升级难,规模扩张难,竞争力提升难。所有实体产业都需要结合互联网进一步转型升级。

在各产业链上已经存在多种形式的互联网平台及服务,然而由于缺乏政策扶持、专业引导、供应链金融资金和资源支持等,导致发展较慢、规模较小。在目前的产业平台中,真正做到产业互联网化的大概只有10%,剩下的90%运营不佳:其中30%处于仅提供资讯和信息撮合服务,50%电商交易平台对客户来说价值不是很大,还有10%基本属于假平台或处于僵尸状态。大量产业互联网平台需要能级提升

金准AI将产业互联网平台按照成熟度分为四个阶段,目前,大部分平台仍处于1.0阶段(供需企业将信息发布在平台上,平台提供撮合交易和资讯服务)或者2.0电商交易阶段(利用信息不对称获得交易差价)。处在1.0和2.0阶段的平台目前发展都面临瓶颈,一是客户全生命周期的价值没有被挖掘出来,二是客户体验和激动指数不够,因此很难向线上转化,以及进一步形成平台粘性。因此,产业互联网平台需要向3.0阶段提升,从产业痛点入手,借助互联网对产业链的资源整合和价值链优化,向客户提供有价值的服务,并随着平台发展不断延伸新的服务组合,最终形成围绕产业链的集成服务。

3.0阶段的产业互联网才能够真正推动实体产业的转型升级,通过产业链的不断打通优化,通过服务的不断集成,从而为产业链上下游不断创造新的价值,带来新的体验,形成新的产业生态。在新的产业生态下,产业链各方借助产业互联网平台不断完善规范行业标准,形成产业信用体系、产业链治理体系,从而逐渐向4.0阶段迈进,推动产业在有序规则下的竞争合作,形成持续、健康、稳定发展的新秩序。

2.2打造面向全产业链的集成服务平台

3.0阶段的产业互联网将构建一个面向全产业链的集成服务平台。这个平台需具备三大基础、三大支柱,从而支撑平台带动产业发展。

三大基础:

1)产业大数据:通过产业链的信息打通,形成产业链各环节的大数据积累,从而推动产业的智能化分析预测和供需精准匹配,带动供给侧改革优化,实现用户个性化需求满足;

2)产业信用体系:在产业大数据基础上,逐步建立产业信用体系数据积累,为供应链金融风险控制和产业链交易规范提供基础保障;

3)标准规范:建立产业链运作过程中的产品、技术、质量等标准,并融入平台运作流程,从而借助平台推动各方遵守行业规范,推动整个产业的标准化、规范化提升。

三大支柱:

1)技术服务:即通过产业互联网平台为产业链从业者提供的一系列技术赋能,如帮助产业从业者解决技术难题,提供技术咨询服务;为技术研发者和技术需求方进行供需匹配,促进技术成果转化,推动产业创新技术应用;通过产业大学/商学院帮助产业从业者提升专业技能;为产业链交易过程提供技术质量检测等共享服务。通过平台向产业链上的各参与主体进行技术赋能,降低技术使用门槛,实现技术普惠,从而提升产业链整体技术水平。

2)物流服务:包括产业链各环节的仓储物流配送服务。不管是自建物流服务能力还是第四方物流管理,核心通过物联网、大数据等技术应用实现物流过程追溯、品质管控以及供应保障;同时通过订单整合和物流系统优化,实现物流效率提升、成本降低。

3)金融服务:依托产业大数据和信用体系,通过产品标准化和物流监控为产业链供应链金融服务提供了有效的风险控制手段,从而可以为产业链上下游提供基于真实交易的供应链金融服务,使金融切实服务于实体产业。

产业互联网平台结合不同产业特征,包括了现货挂牌、订单交易、期现结合等多种交易模式。交易量是衡量产业互联网平台的重要指标之一,但在构建产业互联网平台时,不能仅关注交易指标,而必须将重点关注于三大基础设施的建立和三大支柱的增值服务实现,在增值服务支撑下才能形成平台粘性和交易结果的提升,并促进产业的良性健康发展。

三、金准AI打造适合中小企业的互联网信用评价体系

针对B2B领域企业业务的特点,金准AI打造了适合中小企业的互联网信用评价体系。首先把企业散落在社会各处的信息孤岛打通其次以大数据技术进行数据建模输出对企业整体的信用评级第三,以信用评级为基础为企业提供定制化信用服务形成数据闭环使企业诚信体系成为新的商业基础设施。概括来讲整个环节分为三段采信—评信—用信。

“采信”就是采集和整合数据,这些数据主要来自各大交易平台,以及海关、税务、法院、工商、金融和海外征信等机构,并被整合为五大维度企业基本信息、法定代表人信息、贸易行为、金融行为、商业关系。金准AI的数据非常多元,主要包括电商平台、互联网金融机构、公安部人口户籍数据、最高人民法院老赖数据、教育部学历数据、工商部门市场注册数据、合作伙伴数据以及各种用户自主递交的信息等涵盖购物、出行、住宿、转账支付、投资理财、生活、公益等数百种场景。

“评信”就是评估企业的信用水平并以信用分数或者信用等级来表示。首先从多个维度的数据中选取若干代表性指标分别计算出各维度的信用分数再进行综合得出企业的信用分数和信用等级。

“用信”就是将企业的综合信用评级应用到各个交易场景中让企业能够享受到良好信用水平带来的便利。对于普通企业而言,金准AI会在三个方面提供信用服务。第一帮助企业采集各种“孤岛”数据并通过大数据模型输出信用数据指导企业诚信经营行为促进信用成长。第二实现信用管理对上下游商业伙伴企业的信用及交易进行动态管理。第三帮助企业通往更多业务场景以及解决融资难题实现商机对接和企业融资

互联网信用正在成为数据时代的“软基础设施”应从战略高度重视并加大研究。将互联网信用的应用从金融领域推广到更多场景,更好促进互联网经济的持续发展。

结语

AI信用服务与各方的战略合作具有重大而深远的意义,各方将充分整合优势资源,在企业诚信价值管理服务、广告宣传、企业舆情监测、荣誉资质的提升、品牌形象宣传、实时信息数据服务、精准商业信息对接以及诚信联盟服务等方面提供更精准有效的服务,探索“互联网+信用经济+精准资本”的新模式

金准AI通过采集方方面面的信用信息,运用云计算、深度机器学习等技术,客观呈现个人和企业的信用状况,并通过信用产品、服务与各种金融和生活场景相连,充分发挥信用带来的价值,促进产业互联网上下游产业链信息流、资本流、信用流的形成。在互联网大背景下,推进企业改变传统认知、最终把握转型升级、产生更大效益。


为提升粤港澳大湾区油气储运能力,珠三角加快推进大型石油储备基地建设

政策助力,粤港澳大湾区未来的油气储运能力将得到提升。


4月28日,国家能源局南方监管局(下称南方能源监管局)发布消息称,要加快推进珠三角大型石油储备基地建设,统筹推进新建LNG接收站,扩大已建LNG接收站储转能力。


依托国家骨干天然气管线布局建设配套支线,珠三角地区将扩大油气管道覆盖面,提高油气储备和供应能力。


目前,珠三角地区主要设有一座国家级战略储备基地——惠州石油储备基地。该基地拥有库容为500万立方米的国家石油储备库,初期投资约38亿元,主要进口中东和非洲安哥拉低凝点原油作为油源。


石油储备主要分为国家战略储备和商业储备。相比俄罗斯、加拿大和美国等石油大国,中国的石油战略储备存在较大差距。2004年,中国开始了石油战略储备建设计划,共分三期建设,预计到2020年,石油战略储备量达8500万吨,约等于国内90天的石油进口量。


惠州石油基地还将进行扩建。招标公告显示,2019年3月5日,国家石油储备三期工程广东惠州扩建项目可研阶段地质勘察标段,进行了中标候选人公示。


为贯彻《粤港澳大湾区发展规划纲要》(下称《粤港澳规划》),南方能源监管局还表示,在电力方面,要大力发展绿色低碳能源,加快天然气和可再生能源利用。将有序开发风能资源,因地制宜发展太阳能光伏发电、生物质能,安全高效发展核电,控制煤炭消费总量等。


此外,还将强化能源储运体系,加强周边区域向大湾区以及大湾区城市间送电通道等主干电网建设,完善城镇输配电网络,提高电网输电能力和抗风险能力。


对于宏观能源方面,南方能源监管局提到,要大力推进能源供给侧结构性改革,优化粤港澳大湾区能源结构和布局,建设清洁、低碳、安全、高效的能源供给体系。


南方能源监管局提到的上述几大内容,覆盖了今年2月中共中央、国务院发布的《粤港澳规划》中,与能源领域相关的大部分内容。


但界面新闻注意到,关于煤炭储备基地建设的内容,南方能源监管局官网此次发布的内容并未涉及。


对于煤炭储备基地,《粤港澳规划》中表示,要推进广州、珠海等国家煤炭储备基地建设,建成煤炭接收与中转储备梯级系统。研究完善广东对香港、澳门的输电网络、供气管道,确保香港、澳门能源供应安全和稳定。