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产品供不应求,爱马仕还要生产更多的丝巾和手袋

爱马仕要生产更多丝巾了。


据《女装日报》报道,爱马仕集团计划扩大在法国Pierre-Bénite的纺织品中心,多聘请四分之一的员工并扩大产能,以满足亚洲消费者对丝绸和纺织品日益增长的需求。


Pierre-Bénite纺织品中心隶属于爱马仕纺织公司(Holding Textile Hermès),专门研究印染和整理织物。未来三年内该中心将在原有460名员工的基础上再增加120名雇员,并扩大办公面积。目前爱马仕纺织公司共有860名员工。



爱马仕工作坊 图片来源:爱马仕

2018年爱马仕集团丝绸和纺织品部门销售额同比增长3.2%,这个成绩其实算不上亮眼,因为包括Birkin、Kelly等在内的手袋产品销售额同比上涨9.4%。如此看来,爱马仕的最新举措体现出集团很看好丝绸和纺织品未来的增长潜力。


丝巾一向是爱马仕的明星产品,最近几年来爱马仕也不断尝试让丝巾产品创造更多利润。2018年爱马仕曾在北京三里屯开出丝巾唱片快闪店,让更多消费者了解爱马仕在音乐、艺术与时尚融合上所作的努力。在此之前,爱马仕丝巾快闪店还曾开到了马德里、纽约和首尔等城市。



爱马仕曾在北京三里屯开出丝巾唱片快闪店 图片来源:爱马仕


爱马仕曾在纽约开出洗衣房快闪店 图片来源:Donald Stahl



丝绸和纺织品是爱马仕集团最新扩大产能的部门,销售成绩最好的皮具产品则早就开始了产能扩张。


4月5日,爱马仕就刚刚宣布在法国东部城市米卢斯开出了一家占地面积5800平方米的新工厂。这是集团的第16家皮具工坊,一共会有260名经过训练的皮具专家在这里制作手袋。2020年之前,爱马仕还将开出两家新的皮革制造厂,共计会多雇佣800名员工。


爱马仕广开工厂的背后是其业绩的一路飘红,集团颇有底气。爱马仕最新业绩报告显示,2018年集团净利润同比大涨15%至14亿欧元,集团收入更是达到59.66亿欧元,逼近60亿欧元大关。


爱马仕不是唯一一家决心扩大产能的奢侈品集团。


LVMH集团主席兼CEO Bernard Arnault曾在1月的年度总结上表示,Louis Vuitton的增长受到生产力的约束,并宣布2019年将新开4家Louis Vuitton工作坊,其中3家在法国,1家在美国德克萨斯州。LVMH集团发言人预测Louis Vuitton的新工厂将为法国创造1000个新岗位。



图片来源:Louis Vuitton

除此之外,LVMH集团还于2月宣布将在意大利与时尚眼镜集团Marcolin合作开设第二家工厂,工厂投入工作后将每年为LVMH集团多生产450万副眼镜。


要制造更多产品就需要更多手工匠人,因此爱马仕集团和LVMH集团都已经宣布在集团内增开训练课程,培养更多经验丰富的工匠。


爱马仕和LVMH集团纷纷扩大产能是为了应对产品供不应求的现状。


尽管许多业内人士从2018年下半年便开始担心中国经济增速放缓对奢侈品行业可能造成的影响,但Dumas却表示没有观察到消费者需求放缓的趋势。


除此之外,奢侈品品牌战略公司CEO Daniel Langer曾对精日传媒表示,中美贸易摩擦对头部奢侈品牌是一个黄金机会,而奢侈品市场实际上比非奢侈品市场更能抵抗经济衰退。


Langer认为,在经济紧缩时期,相比富裕的消费者,收入较低的消费者受影响更大,并且奢侈品消费者认为奢侈品是个性的眼神,直到迫不得已的时候才会缩减消费。


“尽管一些品牌将经济放缓作为最近季度业绩疲软的理由,但Louis Vuitton、Gucci等品牌在中国的销售业绩依旧强势,所以只有弱势品牌才会在消费者变得挑剔时受到打击……若是一个奢侈品牌具有精确品牌定位,进行数字化并和千禧年轻目标群体紧密联系,当下反而会是一个赶超对手的好机会。”Langer说。

央视专访任正非:华为不会死亡,国家的未来就是教育

日前,华为创始人、CEO任正非在深圳华为总部接受了央视《面对面》专访。在外界普遍关心华为发展之时,任正非却用大篇幅谈到基础教育问题。


任正非认为,华为现在正是最佳的状态,胜利一定是属于我们的,但如果不重视教育,实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能的,如果人们没有受过大专或者大学以上的教育,英文和计算机也都不好,可能连做工人的机会都不存在。


具体采访内容如下:


主持人:当外界都在担忧华为如此生死攸关的一个时刻,您反而有点超然事外,要谈教育,教育还是您最关心的事情,为什么?


任正非:第一点,我们从来就没觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚金牌奖章,上面的题词是“不死的华为”。我们根本不认为我们会死,我们为什么把死看得那么重?所以我们认为我们梳理一下我们存在的问题,哪些问题去掉,哪些问题加强,胜利一定是属于我们的。一些高端的产品美国也没办法,因为我们完全靠自己,不靠美国。


我关心教育不是关心华为,是关心我们国家。如果不重视教育,实际上我们会重返贫穷的。因为这个社会最终要走向人工智能的,因为你可以参观一下我们的生产线,20秒钟一部手机从无到有,基本上没有什么人。未来我们几百条上千条的生产线完全是自动化的。所以我们的人的文化素质不够,至少你没受过大专或者大学以上的教育,你的英文也不好,计算机也不好,做工人的机会都不存在。


从我们公司的缩影就要看到国家放大来看这个国家,国家也要走向这一步,否则国家是没有竞争力的。


任正非:一个国家强大的基础是什么,比如硬件、铁路、公路、交通设施、城市建设、自来水、各种环境的硬设施。硬设施是没有灵魂的,灵魂在于文化,在于哲学,在于教育,一个国家有硬的基础设施,一定要有软的土壤,没有这些软的土壤,任何庄稼不能生长。为什么别人不会提这个问题,我会提这个问题,我们真正在科学技术上是领导这个世界的,我能看见我们科学家的工作状态,我只要一出国,到了任何一个研究所,每个科学家都争着上来讲他的方程。十年、二十年以后这些东西产生的结果,比如他演示系统方程给我看,说这个将来毫米波可能会给人类提高一百倍的带宽,但是只增加两倍的钱,就是你多出两分钱,你就可以获得一百倍的带宽,所以穷人都能消费起了。


这些基础的科学走到这一步,如果没有从农村的基础教育抓起,没有从一层层的基础教育抓起,我们国家就不可能在世界这个地方竞争。因此我认为,国家要充分看到这一点,国家的未来就是教育。


主持人:您认识到了这样一个关键性的问题,但是您企业再大,也就是一家企业,您能为改变这个社会问题做些什么?


任正非:我能看到科学家真实的研究,能达到的水平,达到这个水平的难度我知道,我认为要从最基础抓起,要尊师重教,能真正这样子,将来这个国家二三十年、三五十年有希望。这个二三十年,人类一定爆发一场巨大的革命,这个革命的恐怖性人人都看到了,特别是美国看得最清楚。看得最清楚,他们才能打你这个出头鸟。他们没想到我们早就准备消灭不了,他们没想到,他们以为架起几门炮就吓唬一个国家的时代还是那个时代,可能误判了,对吧。以为抓起我们国家一个人就摧毁了我们的意志,这个也误判了。


所以,我认为我们国家其实从今天抓起,如果我们农村的孩子二三十年以后好多都是博士硕士了,就会为国家在新的创新领域去搏击,争取国家新的前途和命运,这才是未来。


主持人:任总,像您刚才所说的这一系列的问题,我们就以人才为例,他会影响到华为公司未来若干年的发展?


任正非:不会。


主持人:您有充分的人才储备吧?


任正非:对。我们可以在世界各国网罗最优秀的人才,比如英国建芯片工厂,我们从德国招博士过去,因为德国博士动手能力很强,我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军,用五六倍的工资招进来,我们在俄罗斯提高了工资待遇,俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。


主持人:既然如此您为什么要操一份也许在别人看来是闲心的心?


任正非:爱国,爱这个国家,希望这个国家繁荣富强,不要再让人欺负了。


主持人:当很多人知道我来采访您的时候,他们都希望我问的一个问题就是华为是不是已经到了最危险、最危难的时候?


任正非:不会,在我们没有受到美国打压的时候,孟晚舟事件没发生的时候,我们公司是到了最危险的时候,惰怠,大家的口袋都有钱了,不服从分配,不愿意去艰苦的地方工作,是危险状态了。现在我们公司全体振奋,个战斗力在蒸蒸日上,这个时候我们怎么到了最危险的时候呢?应该是在最佳状态了。


主持人:这一次在这样的背景下,您担不担心她未来怎么样?


任正非:不担心。因为现在我女儿本身也很乐观,她自己在自学五六门功课,她准备读一个“狱中博士”出来,在监狱里面完成这个博士学历出来,她也没有闲着,每天忙得很,我每次打电话的时候,她妈接电话或者她老公接电话说忙得很。我说忙得很,赶快过来接个电话,她说很忙的,充实得很。


主持人:她现在在哪里?


任正非:在温哥华,软禁状态。她是软禁不是监禁,四周都有警察包围着的,但是生活还是自由的。


主持人:如果她这种情况持续很长的话?


任正非:关键美国和加拿大是法治国家,你要通过证据来证明她有没有罪。我们完全站在理上,世界都轰动了,加拿大最大的报纸头版头条的主要标题就写着,孟晚舟事件是典型的国家违法事件。就像我们人民日报大标题写的是这个事件,你想一想我们不在理上,人家会有这样的东西吗?


主持人:海思在近段时间以来,在所有人的心目中几乎像一个英雄一样。


任正非:它本来就是一个英雄,你想他们奖牌拿了多少,这个职级有多高,各方面的收入有多少,我就问过他们,他们说默默无闻。我说钱少了吗?不少。那就行了吗?


主持人:您为什么要用钱这个标准来问?


任正非:开玩笑,他们也想去张扬一下,不允许,他们那个手机研发的人也跑到台上去演讲,我们就批评,老老实实回到科研室去,不要去社会上讲,让他们搞销售的去讲,你那个搞研发的不要去讲。


主持人:为什么?


任正非:踏踏实实干活,活没干好,张扬有什么结果。


主持人:对他们来说什么叫干好了?


任正非:产品。


主持人:如果他们始终憋着,能证明他们是干好还是没干好?


任正非:他们怎么会憋着?回去老婆老表扬他,他老婆一天出去买好几个包,回来就说你看这包好不好看?不就是表扬他了吗?他不挣那么多钱老婆拿什么去买包?


主持人:外界不知道?


任正非:为什么要外界知道呢?我觉得不需要外界知道。其实到国家领奖的人不是真发明人,不会让真的发明人去领奖,傻乎乎把他照片贴到网上,你看网上其实何庭波的照片都是假的。我最近经常看到,少量的时候她的照片是真的,多数时候不是她。


主持人:别人管它叫备胎,他们自己也管自己叫备胎,您管他们叫什么?


任正非:没有叫他们备胎过,跟我们市场系统、研发系统同等重要的部门,他们就是正常拿工资、拿奖金,人人都一样戴大红花。你看,我们给员工发的奖牌。


主持人:真漂亮,这是给哪位员工发的?


任正非:谁评上给谁。


主持人:评的是什么奖?


任正非:明日之星每年是20%,20%大概是4万人左右。我们的奖牌都是很厉害的,都是全世界的造币厂在为我们公司造奖牌。


主持人:今天上午您也说他们了,一直就是低着头夹着尾巴做人。


任正非:憋不住了。


主持人:最后憋不住了,终于轮到他们昂起首来了。这是好事吗?


任正非:现在不能说是好事也不能说不是好事,已经发生了我们就决定了。就不要去收回。


主持人:就在当年2004年甚至更早的时候,中美关系一切正常,而且国际供应链一切正常,为什么您会预想,假如这个世界不正常怎么办?


任正非:跟这个东西我这么讲,我们曾经是准备用一百亿美金把这个公司卖给一个美国公司,因为我们大家都知道,我们再发展下去就和美国要碰撞,一定要去碰撞。因为卖给人家的时候,合同也签订了,所有手续办完了,那么我们穿上花衣服,就在海滩上跑步,比赛跑步,比赛打乒乓球,但是这个星期美国公司的董事会发生变化,新董事长否决了这项收购。那么好,我们回来再讨论,我们还再卖不卖,少壮派是激进派,坚决不再卖了,那不再卖我们就说十年以后我们就和美国在山头上遭遇,遭遇的时候我们肯定是输家,我们拼不过他们刺刀,他们爬南坡的时候是带着牛肉、罐头、咖啡在爬坡,我们这边背着干粮爬坡,可能爬到山上我们还不如人家。好,那我们就要有思想准备,那思想准备我们就准备,备胎计划出来了。


当然今天有人也说5G将来会不会分裂成两种标准,西方一种标准、东方一种标准,我认为是不会的,因为人类好不容易统一了一个标准,为共同的全球云社会服务,这样两种标准就是两朵云,这个东西将来是很难交融,对吧?在这样的前提下,美国今天把我们从北坡往下打,我们顺着雪往下滑一点,再起来爬坡。但是总有一天,两军会爬到山顶。这时我们决不会和美国人拼刺刀,我们会去拥抱,我们欢呼,为人类数字化、信息化服务胜利大会师,多种标准胜利会师,我们理想是为人类服务,又不是为了赚钱,又不是为了消灭别人,大家共同能实现为人类服务不更好吗?


不是有人提过吗?既然有备胎你为什么早不用呢?我们就是为了西方公司的利益,我们不让西方的利益被挤榨了,朋友就变多了。你看我压制住公司不要做8K电视机,日本、韩国所有的电视机用的是我们的芯片,用的是我们的系统。


主持人:可能很多人就不大能理解刚才您说的这样一句话,有的时候我们放着这个钱不挣,要让别人去挣,这是什么样的考虑?


任正非:我们已经够多了,要不要讲讲把他们常务董事会去年利润太多的检查拿来给你看看,我还没批示。


主持人:这太炫富了吧?


任正非:不是,战略投入不够,我们战略投入不够,我们战略投入够一点,那我们今天的困难就少一点。


主持人:您这里面没有炫富的意思?


任正非:没有。


主持人:没听出来?


任正非:没有。


主持人:那您怎么说钱多了的事?


任正非:就像你家的土地,牛粪、猪粪撒在地里面一样的,土壤肥力好了是你们家过几年庄稼就可以多收,我们现在讲要加大战略投入就是这个原则。


主持人:我们就按照一切惯常的发展,而没有出现中间的这种意外的话,在您的构想中海思它的存在应当是一种什么情况?


任正非:现在海思有大量的基础理论,这个基础理论也是战略研究院在外面撒胡椒面形成的,它没有基础理论它咋能走到这个程度。


主持人:是不是它们永远不启用才是一个正常的,好的状态?


任正非:一直也在用,没有说不用,只是说现在可能就是他们挺身而出,主要以他们供应为主体。如果说正式断了以后,如果是美国继续恢复供应,他们还是继续少量生产。


主持人:您觉得还能有这天吗?


任正非:也许,也许。美国走走,发现走错了,它就自己纠正了。


主持人:您曾经第一句话就说要感谢美国。


任正非:对。


主持人:因为是他们教给我们怎么走路,怎么能够成长,今天让您,让华为公司感受到这个世界的复杂里面有不公的也恰恰是这个国家。


任正非:从来都是学生超过老师,这不是很正常的?学生超过老师,老师不高兴,打一棒,是可以理解的。世界流体力学和空气动力学是一对父子发明的,叫伯努利,伯努利这个父亲嫉妒自己儿子在空气动力学上超过他,残酷地迫害他的儿子,他的儿子是他的学生,美国是我们的老师,看到学生超过它,不舒服也是存在的,没关系。写论文的时候加一个名字,把它放在前面就行了,我放在后面不就完了吗?


主持人:您准备怎么去面对未来也许会长期存在的这个中美贸易冲突?


任正非:这本来就是可能长期,我们准备打持久战的,我们没有准备打短期突击战,我们持久战也打,我们以后也可能强大,我们渡过这个磨合阶段,产品切换磨合这个阶段,其实我们可能更强大了。


主持人:您反对的是那种盲目的在补短板的过程中,这种所谓的知识产权的创新?


任正非:坚决反对,我就是最典型的,就是短板不行。我在家里经常太太、女儿都骂,这个笨得要死,笨得要死。我这一生就是说短的,去你的,我不管了,我只做长我这块板,让我再拼一块别人的长板,拼起来不就是一个高桶了。为什么要自己变成一个完整、完美的人?完美的人就是没用的人,我们公司从来不用完人,一看这个人总是追求完美,就知道他没有希望,这个人有缺点,缺点很多,这个人好好观察一下,在哪方面能重用他一下,如果说他不会管人,就派会管人的副职去,派个赵刚去做政委就行了。


我就举个例子,俄罗斯有个科学家、小伙子、大数学家,我今天早上跟他们说,你们有合适的女朋友给他介绍一下,这小伙子不会谈恋爱,就是只会做数学,他到我们公司来十几年天天在玩电脑,不知道在干什么。然后我们管五万研发人员的人到莫斯科去看他,打个招呼,一句话就完了。我给他发这个院士,他是院士,我给他发那个牌牌的时候,跟他讲话,嗯,嗯,嗯,三个嗯完了,没有了。


主持人:他听不懂中国话吧?


任正非:那有翻译,不需要懂中国话的问题。就是说他不善于打交道,他十几年默默无闻在干啥我们并不知道。突然告诉我,我们把2G到3G突破了,这个算法突破了,一讲,我们马上在上海进行实验,实验确实证明了,我们就这么一下就领先全世界。


主持人:所以说这就是你们华为公司的这个长板就长在这了?


任正非:对,基础理论太冷板凳了,一般人都不愿意坐的,那不轰轰烈烈。


主持人:您为什么要做这样的调查?(任正非曾自费请权威机构的专家进行中国基础教育的调查研究)


任正非:我就希望我们国家繁荣富强,希望国家能实现自己国家的梦想。


主持人:今天记者会上您特别提出教育,尤其是基础教育是国家层面要考虑的事情。


任正非:是党和国家的责任。


主持人:但是您作为一个企业家,为什么要做这样的调研?


任正非:它有一个权威性,要做一个这样的报告,中央会相信,而且他们调查了全世界的教育,他们有非常深刻的理解和认识。


主持人:为什么您是以您自己的钱资助他们去做这件事?而没有动用公司的钱?


任正非:我跟您讲,我动用公司的钱是集体的钱,这是要有流程和表决的,我动用自己的钱管不着。比如说我最近去了普洱市,它把地方文化搞得很有特色,我那天看了一场一个村庄的演出,我很感慨,我说那我得送点什么呢?我就送你五台钢琴,我就发五台钢琴。我给贵州省的捐献大概有上千台钢琴了,也是我自己捐献的。我希望从青少年开始,就不要单纯就是数理化,应该有全面的、思想的发展,奠定一个广阔的文化基础,对吧。


主持人:您的父母曾经告诉您一辈子不要做老师。


任正非:是。


主持人:但是您回头看您这一辈子几乎一直在关注教育,为什么?


任正非:因为我父母是乡村教师,父母跟我们讲,今生今世不准当老师,对我们人生选择,你做啥都不管,但是今生今世不准做老师,我们印象很深刻,果然我们后来都没有做老师的。但是老师是人类灵魂的工程师,没有老师这个社会怎么办?问题就要改变对教师的政策。所以我才说再穷不能穷教师,就是说再穷也要对未来投资,就像我们战略投资一样,我们每年给大学那些教授支持的钱数额都是巨大的。说我有实力,是因为我对未来有投资。如果我们国家对教育也是这样,教育也是国家的未来,如果我们的教育像日本一样,像北欧一样,像德国一样,像这一样,那我们国家还担心什么和美国竞争的问题?今年稍微不行,明年就出来几个优秀的人,就领着又冲上上甘岭了。如果说我们教师的待遇不高,孩子们、优秀的人都不愿意去当老师,那只会马太效应,越来越差,越来越差。优秀的人愿意当老师,只会越来越优秀,马太效应就是这个效应,对吧。


主持人:所以在您看来再穷不能穷教师和再穷不能穷未来是一个道理?


任正非:一样,我们可以讲,在日本一个小学教师娶一个电影明星做太太,但以前是有名字的,现在我不讲这个名字了,很正常,不觉得不荣耀。当然我们国家七十年来有巨大进步,这三十年也有巨大改善,对吧?教师的生活也有大的进步。但是我们要看到他们是我们祖国的未来,他们是国家未来,他们担负着花朵,给花朵浇水的人。我们都不给花朵浇水的人一种事业心、一种使命感的话,他就少浇两次水,花枯萎了,我们不就是一个乔布斯少掉了吗?


主持人:我们把这个谈教育的背景再放得宽一点,如果教育是这样的现状的话,我们怎么去面对现在,以及未来很有可能持续的中美贸易争端?


任正非:我就觉得中美贸易的根本问题还是科技教育水平,国家一定要开放,才有未来。但是开放一定自己要强身健体,强身健体的最终是要有文化素质。


主持人:这样我就能理解为什么您在大家都在关注中美贸易争端,在关注这个背景下,华为的未来的时候,您不关心这个,您关心的是我们的教育。


任正非:对,华为的未来不用我想,我们下面的人就应该想得比较清楚,他们只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡了,这傀儡就是人家来问你一下就算数,不问我,我就不知道。


主持人:但是既然您如此定位自己在华为的位置,您为什么不像自己所希望的那样赶紧退休去上一个数学的学位呢?


任正非:我觉得这个现在很难回答你。


主持人:闲下来可以养花、养动物,为什么您要养数学?


任正非:你想想我将来会是养花的人吗?首先问我太太,她信不信我养花,她不相信我会养花,我说我退休,根本不相信我,你别说那个话,我根本不相信你会退休,你不干到走不动你就不会退出舞台的。


主持人:那换句话说您想学数学这个愿望这辈子可能实现不了?


任正非:有可能。


主持人:美国压境的时候觉得您是民族英雄,您愿意接受这样的称号吗?


任正非:不接受,狗熊。我根本就不是什么英雄,我从来都不想当英雄。任何时候我们是在做一个商业性的东西,商品的买卖不代表政治态度,这个时代变了,怎么买苹果手机就是不爱国?哪能这么看?那还开放给人干什么。商品就是商品,商品是个人喜好构成的,这根本没啥任何关系。媒体炒作有时候偏激,偏激的思想容易产生民粹主义,对一个国家是没好处的。


主持人:那您觉得您希望民众现在用一种什么样的心态面对华为这样的公司?


任正非:不需要,希望他们没心态,平平静静、老老实实种地去,该干什么干什么,多为国家产一个土豆就是对国家的贡献。多说一句话,浪费别人的耳朵,对吧?

对话百度副总裁景鲲:百度对小度助手没有商业化要求

 

5月21日,百度宣布智能生活事业群(SLG)总经理景鲲晋升为百度副总裁,并继续担任智能生活事业群组(SLG)总经理,全面负责小度助手与小度系列硬件的产品、研发、运营、销售和商务等工作,继续向李彦宏汇报。


在晋升邮件中,百度文化委员会秘书长崔珊珊评价景鲲说,景鲲带领SLG团队敢打硬仗、能打胜仗。


这样的评价来自于百度SLG业务的高速增长。数据显示,截止到2019年第一季度,搭载小度助手的智能设备量已经超过2.75亿,环比上涨279%,月语音交互达到 23.7亿,环比上涨817%。


近日,景鲲接受界面新闻等媒体的采访,聊了聊关于晋升以及小度助手未来的发展等问题。


谈晋升:这是对团队和业务的认可


问:这次晋升之后,公司对于SLG有没有新的期待?


景鲲:在任何一个公司做一个创新业务都是很有挑战的。最开始时,整个市场对这个品类不相信。走到今天这一步,我们得到了市场的认可,同时我觉得更多的是公司对于这个业务和团队的认可。


我们也对公司讲清楚了,为什么小度业务对百度很重要,因为小度就是未来百度的搜索和信息流,它就是家庭中一个自然搜索本身。用户在获取信息的时候,原来是打开手机或者PC获取,但是其实用户想获取信息不分时间和场合,有时候在车里,有时候在家里。我们打开这个市场,跟百度主营业务关系非常强,所以百度在智能音箱、智能硬件方面持续价码。


问:晋升之后,SLG再跟搜索信息流要资源时话语权更大了吗?


景鲲:公司对我的要求,更多的关注点还是要在用户体验上。HR找我谈话时,还是希望小度作为产品体验的标杆。之前和内容部门的沟通就很顺畅,不存在升职前后话语权变小或者变大的问题。在百度我们扮演的角色更多的是新场景,我们其实是为百度很多其他部门开辟了一个新的入口,大家都是主动把信息资源输入给我们。


谈商业化:公司对我们没有商业化要求


问:百度有给SLG营收方面的目标吗?今年能不能实现盈亏平衡?


景鲲:集团层面目前没有商业化的目标,对我们更多的要求是产品体验和客户。同时我们又通过一定的补贴,能够让智能音箱产品门槛降低,把一线到六线的市场全打穿。我们内部也做过很多评估,用户体验是最重要的。


目前整个音箱还是属于投入期,盈亏平衡还没有具体的时间表。目前要看可持续性,有些厂家的产品体验口碑并没有做得那么好。我们要求产品是用户真正喜欢的,未来一段时间大家还要互相PK,互相竞争。


问:现在没有商业化,但未来肯定要商业化,到时候会有什么样的商业化模式?


景鲲:要达到一定的规模才能谈商业化,至少是几千万。商业化也在我们的计划之内,我们近期会尝试会员服务,但目前最主要还是规模。


谈智能音箱发展:我们看到了“微笑曲线”


问:小度音箱在一年半的时间上升特别快,原因有哪些?


景鲲:主要有三个因素,一是我们的品牌往上拉,把小度音箱放在春晚以及《向往的生活》的平台,让更多受众认识到小度是智能音箱的品牌;二是我们通过补贴降低它进入家庭的门槛;三是进入家庭之后,用户知道它的好就会传播。


我们也在想这个产品走进用户家庭,哪方面做对了用户才能真正接受它。我用排除法分析了几个原因:


第一个排除了销售。如果销售能力强的话,这个产品早就卖出来了。中国销售能力强的公司非常多,但是没有一家能力强的销售公司把一个新的品类卖得很好。


第二个是硬件。之前有很多硬件,做出来之后,用户的预期没有过那个临界点,没有形成口碑效应。


第三,如果销售渠道和硬件都不是决定性因素,那么什么是决定因素?体验能不能过阈值,能不能过用户的临界点,用户不止愿意使用,还愿意口碑传播,这是一个非常重要的竞争力。


问:如何理解临界点?


景鲲:花这么大的钱补贴,我们肯定不希望用户拿回家就放起来,那样我们这些钱就白补贴了。我们内部会看一个数据就是用户的留存。我们在使用手机APP的时候,如果把流程划一条曲线,横轴是时间,纵轴是活跃度的话,所有的APP基本上都是单调下降。第一天装APP的时候每个人都在用,第二天一部分人,第三天就已经忘了。只有少数的APP可以下降之后维持一个稳定。


我们在智能音箱上看到了一个特别奇妙的“微笑曲线”,就是下降一段时间之后,在一定时间段又往上升;用户用得越多,反而使用频率增加,时长增加。这样的曲线让我们有了非常大的信心,相当于用户不是用的时间越长不用了,而是用的时间越长就形成了黏性。在智能音箱上发现这个“微笑曲线”之后,我们很欣慰,跟用户找到了融合。



收购TEENIE WEENIE两年后,本土服装集团维格娜丝更名为“锦泓集团"

维格娜丝时装股份有限公司(以下简称“维格娜丝)5月21日宣布,拟将公司中文名称变更为“锦泓时装集团股份有限公司”,英文名称变更为“Jinhong Fashion Group Co.,Ltd.”,公司证券简称相应变更为“锦泓集团”,公司证券代码 603518 保持不变.


维格娜丝表示,此次拟变更公司名称、证券简称,是为了提升企业形象、彰显公司实力、整合资源,进一步扩大公司规模以增强集团整体竞争能力,根据公司实际业务开展的需要而进行的变更。


当天,维格娜丝还宣布变更部分经营范围。公告显示,维格娜丝经营范围中增加了股权投资、技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、企业管理服务及咨询、信息技术服务、会计、税务服务、文化活动组织策划、物业管理、文化创意服务。


在此之前,维格娜丝的主要业务为服装设计、生产及销售。维格娜丝旗下目前拥有用南京云锦制作的奢侈女装系列、定位中高档女装的“VGRASS”品牌、以及中高档休闲服饰“TEENIE WEENIE”品牌。


近年来,定位高端女装市场的维格娜丝受困于单一市场和行业低迷,不断地通过并购来多元集团旗下品牌路线,以期寻求转型升级。


2015年,维格娜丝收购南京云锦抢占高端奢侈品女装市场。但该次收购并未能给维格娜丝业绩带去本质上改变。2016年,维格娜丝对云锦业务的渠道进行大刀阔斧的调整:扩张高端渠道,关掉低效店铺。门店数量从高峰时期的361家缩减至2016年9月底的198家,砍掉了近1/3的渠道。



VGRASS

2017年,维格娜丝从韩国服装巨头依恋(E.LAND)集团手中买下“Teenie Weenie”品牌。这项收购当时被外界视为典型的“蛇吞象”交易。


彼时的维格娜丝市值约为45亿,而并购“Teenie Weenie”的交易规模为50亿元,且为现金交易。Teenie Weeni当时无论收入和利润是维格娜丝体量的三倍。


Teenie Weenie作为中高端休闲服装品牌,自2004年进入中国之后,截至2016年6月末,拥有各类店铺共计1425家,覆盖国内一、二、三线城市。


而维格娜丝自2014年上市后,维格娜丝的同名主品牌“V.GRASS”一直面对经营窘境,集团营收和净利润双双首次出现负增长。截至到2016年6月末,维格娜丝品牌自有店铺数量仅有215家。买卖双方实力一对比,悬殊太大。



图片来源:BusinessKorea

但是,维格娜丝在2017年把Teenie Weenie的业绩并入报表后,维格娜丝营业收入达到了25.64亿元,同比暴涨244.5%,净利润为1.87亿元,亦取得157.02%的大幅增长。


维格娜丝2018年财报表现持续见好。2018年,该集团预计实现营业收入30.82亿元,同比增长20.21%;其营业利润为4.10亿元,同比增幅达37.2%,其中归属于上市公司的净利润为2.74亿元,同比上涨44.28%。其中Teenie Weenie贡献最为突出。


除了利润的提升,收购Teenie Weenie帮助维格娜丝得以切入童装及男装市场,并扩大了女装顾客的年龄层覆盖。


目前来看,收购Teenie Weenie可以说的确为维格娜丝艰难的资本化道路带来转机。

金巍:结构、政策与技术变革下的文化和旅游产业金融

中国经济网文化产业特约专家、国家金融与发展实验室文化金融研究中心副主任,中国文化金融50人论坛秘书长金巍认为目前文化和旅游产业金融正在摆脱过渡依赖间接融资,转向直接融资,特别是要关注私募股权投资市场。此外,文化和旅游产业金融相关政策开始体系化,政策重心开始转移。从技术上看,金融科技的发展,正在促进文化和旅游产业金融的进化,为产业发展提供更强大的资本驱动力。本文根据其在2019云南国际智慧旅游大会发言整理,略有删改。经作者授权发布,转载请注明来源“中国经济网”。




金巍


  关于文化和旅游产业金融的现状和趋势,有很多认识的角度,我这里主要从融资结构、金融政策和技术变革三个方面展开。


  从资本结构上,正在摆脱过度依赖间接融资,转向直接融资,这是文化和旅游产业金融的发展方向


  我们以往的金融是主要是货币金融,未来的金融是资本金融,我们正处于一个过渡时期。以往,文化和旅游产业金融过度依赖间接融资,主要是依赖信贷市场,这种结构正在发生变化。经过这十几年的发展,债券市场和股票市场等直接融资发展较快。2016年,我国直接融资增量比重达到23%,这两年有一些波动,企业信用债有所增长,非金融企业境内股票融资规模下降较大。各级政府都鼓励文化和旅游企业通过发行企业债融资,鼓励企业上市,鼓励企业进行并购重组,鼓励设立私募股权基金投资文化和旅游产业,应该说成效是显著的。


  还有一个重要的直接融资市场,就是私募股权投资市场。随着金融监管趋严、经济下行压力增大,股权投资市场近两年来都被认为是遇到了“资本寒冬”,但私募股权基金规模仍然保持着高位,接近13万亿,其中有15%左右与文化、旅游产业投资相关。我们需要看到,这些私募股权基金大多数以社会资本为主,他们在“资本寒冬”里仍然在坚持。我个人觉得应该对这些社会资本给与最大的鼓励。


  在培育私募股权基金市场方面,政府可以通过政府投资基金、政府引导基金进行有效的引导,吸引社会资本共同投资文化和旅游产业。根据中国证券投资基金业协会的数据,至2017年年底备案的政府引导基金893只,管理规模4863亿元,按这个规模可以带动两万亿的社会投资,规模不算小,但也存在区域不平衡问题,主要集中在上海、广东、浙江、北京和江苏等地区,占80%以上。


  从政策上,文化和旅游产业金融相关政策开始体系化,政策重心开始转移


  我国在金融支持文化和旅游产业方面,很早就有专门政策出台,典型政策包括:2010年《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》、2012年《关于金融支持旅游业加快发展的若干意见》和2014年《关于深入推进文化金融合作的意见》等。我们可以看到,以专门政策为主干,以部门和地方专门实施政策、部门和地方专门政策等为辅,在文化和旅游产业金融方面的政策,已经初步形成了一个体系。


  在新的形势下,文化和旅游产业金融政策的重点已经有所变化,而且在今后一些政策中持续体现出来。主要是以下几个方面。


  在总基调上,是创新与监管并重,发展与规范并重。当前主要是在金融供给侧结构性改革的新要求下,一手抓防金融风险,一手抓服务实体经济。这个总基调在未来的文化和旅游产业金融政策上一定会体现出来。在实践中,防风险做的不错,但服务实体经济办法较少,需要通过政策推动。


  在金融体系自身建设上,重点构建文化和旅游金融服务的完整生态。可以总结为产品专属化、机构专营化、市场专门化、基础设施专业化等。基础设施方面,需要重点关注行业性信用管理体系和无形资产评估和管理体系。


  在支持重点上,要结合当前国家战略,要符合总体经济政策导向。比如精准扶贫战略、乡村振兴战略 、“一带一路”倡议和国际合作。另外还有民营经济、中小微企业这些领域。


  产业形态上,重点支持文化和旅游融合性产业。从产业统计上,文化产业和旅游产业仍然是两个产业,交叉部分是“文化旅游产业”。但是,当前文旅融合趋势加快,文化和旅游部组建,更促进了文化和旅游的融合。所以未来在金融支持政策的制定上,肯定还要关注这个趋势。


  从技术上,金融科技的发展,正在促进文化和旅游产业金融的进化,为产业发展提供更强大的资本驱动力


  云计算、大数据、区块链、人工智能等技术方兴未艾,现代科技的发展正在影响着旅游业向现代化化转型,包括正在形成的智慧旅游,消费、企业运维和政府管理三方面都在实现智慧化。而相同的技术也成就了现代金融,最重要的特征是金融科技的兴起和新金融的发展。现代金融在服务于旅游产业的过程中,形成了旅游产业金融的新形态。


  关于金融科技,巴赛尔委员会曾经有个从金融业务范畴角度进行的分类,而我们一般更强调技术本身的分类,包括云计算、大数据、区块链、人工智能,以及移动通信技术、物联网技术、生物识别技术、密码技术等相关重大技术等。结合这两方面,我们可以看到业务维度和技术维度形成了无数个节点,节点融合度有高有低,但每个节点都可能是重大变革的节点。金融科技是互联网金融的下半场,它与互联网金融的深度结合,对整个金融体系都产生了巨大影响。


  从金融体系的要素与功能这两个大的方面看金融科技对金融的影响。在金融体系要素方面的影响:改变了金融市场格局;构建新的征信与金融风险防控体系。在金融体系功能方面的影响:便捷高效的支付手段;多样化的企业融资方式;多样化的消费金融方式;新型的理财服务模式等。


  具体到文化和旅游方面来说,一方面,整体金融体系的变化必然惠及到文旅领域,另一方面,也有很多具有文旅特色的金融服务形态产生,这是令人期待的进化,如:更加了解客户融资需求;新型文化和旅游企业征信平台;新型的文化资源和无形资产评估与管理体系;新型文旅项目收益评估与证券化;文旅企业数字资产;文旅企业小额贷款;文旅项目股权众筹;新型文旅资产交易市场等。


  云计算、大数据、区块链和人工智能等科技,既是一种金融科技,也是一种旅游科技。不论是科技直接应用于智慧旅游,还是通过金融科技服务智慧旅游,最大的受益者是旅游消费者。表层应用者往往不会意识到变革早已来临。但作为产业实践者和管理者,需要先行一步,未雨绸缪。现在看,金融科技还不到所谓“泡沫”时期,发展中出现一些问题都是正常的。

OYO付天价通道费,将上架携程和美团

继OYO在印度与MakeMyTrip 等OTA深化战略合作之后,日前,环球旅讯获悉,携程、美团即将对OYO进行解禁,在这两大酒店预订平台搜索OYO可以实现和搜索如家、汉庭等等品牌一样的效果。


事实上,5月13日,就有名为“马谡”的网友在脉脉上爆料OYO和美团合作的消息,评论区有自称OYO的员工称“听说是真的”,“据说,一周内发布合作细节,对OYO和业务来说,是好事”。


同时,面对网友对消息真实性的质疑,自称OYO的员工表示:“话不要说得太满,内部消息出来的,应该可靠,我猜这个合作是OYO妥协吃亏,美团得利。”


针对OYO与携程、美团达成合作的传言,美团相关负责人在环球旅讯发出求证信息两小时后回复了四个字:“目前没有”。


但环球旅讯从携程及OYO的相关人士处获得证实,双方均称确有此事,官方合作消息并将于近期对外正式发布,但均拒绝披露更多合作细节及发表更多评论。


完全解禁对OYO及其官方宣称的旗下8000家中小酒店而言看似是一件好事,但从完全封杀到战略合作,但OYO付出了什么代价和OTA和解?以及,为什么选择在这个节点进行和解?


此外,携程和美团均有对外投资相似模式的酒店品牌,达成合作之后,酒店品牌之间的利益将如何平衡?


突破至暗时刻?


据环球旅讯了解,OYO正式登陆中国的第一家酒店,位于深圳大鹏新区的OYO 8001天邸酒店,近期已被深圳名奇集团(香港)有限公司按照中高定位的酒店标准进行了换牌改建。


该酒店在携程上正式更名为“深圳如域·天邸酒店”。但细细翻看图片及评论区,依然能够找到OYO曾经留下的痕迹。


从无名酒店被翻牌为OYO,之后再被翻牌成其他的品牌,天邸酒店并不是一个孤例。在过去的两三个月内,加盟商主动解约是OYO在媒体端被曝光的一大弊病。


OYO给了中小酒店大红的招牌,但在精细化运营上、精准流量上仍然未找到让加盟商满意的解决方案,这是加盟商解约的最主要原因。其中,在加盟前未被告知OYO品牌被美团、携程等酒店预订平台封杀,在加盟后无法在这些平台实现品牌露出导致流量下滑,这是在过往媒体报道中加盟商反复控诉的“欺骗”行为。


目前,OYO官方称在中国拥有8000家酒店,并已经开始建立会员体系。但一名离职OYO的OCCH(收益总监)向环球旅讯透露,OYO在中国的预期解约率不低,“今年6、7月会是OYO的生死大考,OYO必须要找到让加盟商留下来的理由,而且是直接的、见效的、切中痛点的理由。”


与时同时,OYO酒店合伙人兼CFO李维近期在接受媒体时强调,快速扩张仍然是OYO在中国的一个重要策略,“从去年一直到现在,我们往回看是否在某些时候要降点速,现在没有一个人认为我们应该降速,虽然现在我们看到了这个gap(差距),回到去年的9月份、10月份,肯定也是知道的,但现在我们是在这个时期,我们要先把市场占住。”


因此,为了挽留加盟商,吸引更多加盟商,撑住OYO宏大而美好的故事,也为了扭转OYO业界及媒体端的形象,和OTA等酒店预订平台达成和解,让OTA放开流量闸口,让OYO品牌就像普通酒店品牌一样在OTA上露出,是OYO如今必须要走的一步。


相比建立强运营的酒店罗马帝国,为中小酒店导入更多流量是一件更为容易的事情:一来,目前OYO的挂牌酒店事实上美团和携程均有覆盖,仅仅只是没有露出OYO三个字,OYO也为酒店提供类似于OTA代运营的服务;二来,导流是互联网的事情,是非酒店专业人士出身的OYO管理团队更擅长的事情,也是一个战略合作就可以解决的事情。


OYO愿意付出巨大代价,或许还有一个重要的考量——资本。据传言,软银有意愿加码投资OYO,并已启动尽职调查,若OYO和中国两大酒店预订平台和解,一个看似皆大欢喜的故事将有可能加速新一轮融资的到来。这对于还处于烧钱阶段的OYO来说,也是一个必然的选择。


一次代价很大的牵手?


小道消息指出,OYO将于近期正式对外宣对与美团、携程关系破冰。无独有偶,OYO竞争对手之一、华住与IDG战略投资的H hotel也将在近期正式亮相。


据环球旅讯了解,OYO每年向美团支付保底4亿元(每家店5万元,8000家酒店)的通道费,要求美团不上线竞争手 H hotel的酒店;每年向携程支付将近2亿元的通道费,但并未要求携程将H hotel排除在平台之外。除此之外,OYO仍将向美团和携程另外支付佣金。


那么,这笔数值不小的上架费将以什么形式计入携程及美团财报呢?以携程财报为例,携程的财报有五类收入,分别是交通、住宿、旅游、商旅和其他(广告等费用列入了其他),据环球旅讯推测,该笔上架费很可能以佣金的形式划入携程的住宿预订营业收入。


根据新鲜出炉的2019携程Q1财报,携程住宿预订营业收入为30亿元人民币。假设OYO一次性支付给携程的上架费为2亿元,均摊至携程全年百亿元水平的住宿预订收入中不可谓多,但仅对OYO一家而言则是一个不小的数字。


以华住为参考对象,2016年,2017年及2018年,华住向携程支付总佣金费分别为人民币4400万元、7700万元及6100万元,均少于OYO此次付给携程的上架费。但华住一向以强直销著称,这样的对比仍有较大偏差。按照通道费及佣金估算,OYO支付的综合佣金率应该不低于20%。


美团财报显示,其到店、酒店及旅游业务收入由 2017年的109亿元增至2018年的158亿元,净增49亿元。因此OYO这笔4亿元的通道费对于美团酒旅业务收入的提升作用还是极大的。


太阳底下无新事。


今年3月,MakeMyTrip与OYO续签了五年的商业合作协议。据知情人士透露,在此协议之下,OYO将向MakeMyTrip支付15%-25%的佣金,该比例略高于其支付给其他OTA平台的15%-20%佣金。作为条件之一,MakeMyTrip及其旗下Goibibo等平台将不会与Treebo Hotels、FabHotels等OYO竞争对手合作。


值得注意的是,OYO支付巨额费用后仅要求美团不上线H hotel,但是在过去一年的时间里,面对扩张激进的OYO,携程和美团一面流量封杀,一面扶持相关模式的酒店品牌在市场上阻击OYO。


其中,携程投资的旅悦集团推出索性、同程艺龙推出OYU,还有脱胎于美团的轻住酒店,都是当下正在市场中火热招商的品牌。


未来OYO上线之后,OYO与OTA自身酒店品牌的流量配置是否会有差异策略,OTA相关联的酒店品牌是否还能以流量来吸引加盟商,这些问题都值得OTA斟酌。此外,导入流量扶持OYO,未来OYO真正做大做强那天是否会对OTA进行反制?对于这样可能的未来,携程和美团,特别以酒店预订为酒旅核心业务的美团,是否已经想好了对策?

燃油车已达峰值:2040年电动车市场占比将升至57%

“全球电动乘用车销量将从2018年的200万辆,增长至2040年5600万辆;同时,传统能源乘用车销量将从2018年的8500万辆左右降至2040年的4200万辆。”5月21日,彭博新能源发布的《2019年新能源汽车长期展望报告》显示,燃油乘用车销量很可能已经达到峰值,电动车将主导全球乘用车和公交车新增市场,而插电混合动力和燃料电池车影响有限。


目前,全球电动汽车保有量突破500万。基于不同车型和区域市场的经济性分析,报告预测,全球电动乘用车销量将从2018年的200万辆上升至2030年的2800万辆,而到2040年将增长至5600万辆。与此同时,传统能源乘用车销量将从2018年的8500万辆左右降至2040年的4200万辆。2040年,电动车在全球乘用车销量中的占比将达到57%,而在2018年,在全球大部分市场,电动车的销量占比不足5%。


在未来5到7年,燃油经济性法规以及中国对新能源汽车的政策支持将驱动全球电动车市场增长,电动车的经济性优势将在2025年后接力推动市场发展。从价格上来看,到2025年左右,几乎在所有主要市场电动车的购置成本和运行成本都将比燃油车更便宜。


未来,各国电动车发展差异明显,但中国将持续引领电动车市场。2025年中国将占全球电动乘用车销量的48%。到2040年由于其他市场的快速追赶,中国销量占比将降至26%。欧洲在2020至2030年间将超越美国,成为全球第二大电动汽车市场。电动车在中国以外的发展中国家发展相对缓慢,导致各国之间差异明显。


电动公交将占到城市公交销量的81%,重型卡车是最难以电动化的车型,其电动车销售占比在2040年仅为19%。电动重卡将主要用于短途场景,但传统的重型长途卡车仍将面临来自天然气重卡和氢燃料电池重卡的竞争。


此外,包括网约车和共享租车等在内的共享出行服务,将在不断发展的交通领域中起到愈发重要的作用。虽然目前共享出行服务在全球客运里程数的占比还不到5%,但到2040年这一数字会上升至19%。到2030年左右,自动驾驶将对全球交通和能源形态产生影响。