5月30日，据国家质量认证中心显示，型号为OSCA-550（或为55英寸）的液晶电视产品已于5月29日获得3C认证，申请人为华为技术有限公司，生产厂为合肥京东方视讯科技有限公司。这意味着，传闻多次的“华为电视”，终于得到了实锤。

据此前的传闻，华为首款电视55英寸的屏幕供应商为京东方，65英寸的屏幕供应商则是华星光电。华为电视的目标是一年销量1000万台，目标指向电视行业第一。功能方面，传闻称华为电视可能会配备双摄像头，支持AI交互，另外还支持游戏和社交，和传统电视在交互和功能上会有明显区分，体验生会有较大幅度升级，更像是一款具备电视功能的AI大屏产品。

根据奥维云网发布的数据，2018年中国彩电市场仍处在竞争环境恶化、需求不振的危机当中，整体彩电零售量规模为4774万台，同比微增0.5%；零售额规模为1490亿元，同比下降8.6%，零售均价3121元，同比下降9%。

自从去年10月推出了世界上第一款可折叠的柔性屏手机柔派之后，神秘的柔宇科技就一直陷入到外界的质疑之中。

外界关注的焦点涵盖了从柔宇科技的技术可行性、产品订单的实际数量，到柔派手机的市场前景等诸多方面。而随着华为、三星等厂商陆续推出可折叠的手机产品，围绕在柔宇科技周边的疑问声音更大了。一旦可折叠手机成为趋势，它们是否有能力应对传统手机厂商的挑战，也成为了一个新问题。

这些问题都让柔宇科技陷入了漩涡之中。对此，除了针对部分媒体报导所作出的少数几分书面声明之外，柔宇科技此前一直没有公开做过太多的回应。

半年之后，位于深圳的柔宇国际柔性显示基地及其生产线首次对包括界面新闻在内的多家媒体开放，从中可以看到，基地内的生产环节包括柔性OLED屏镀膜、切割和添加触控模组点亮等。

除了公开柔宇科技的产线外，柔宇科技CEO兼董事长刘自鸿还对外界的诸多质疑进行了整体的回应。在采访中，他谈到了柔宇柔性屏产品的技术水平、折叠屏手机的前景、以及柔宇科技未来的发展机会等方面。

“对于外界的评论我们已经忙得没有时间看了，但创新的过程中有不同的看法很正常，我们也理解，最重要的是做好自己的事情，用产品和市场说话。”刘自鸿说。

关于柔性屏技术

一直以来，柔宇科技的技术能力是受到诸多关注的一个方向。

尽管在2014年就发布了全球最薄的彩色柔性显示器，位于深圳的生产基地也于2018年6月开始点亮投产，不少声音依然认为，在传统的屏幕面板制作条件下，仅投资约110亿元的柔宇科技，也许很难能够量产合格的柔性屏产品。

作为一个横向比较，包括京东方在内的多家面板厂商都需要投入数百亿的资金来搭建产线。

对此，刘自鸿回应称，此前的面板屏幕包括了玻璃和曲面两种形式，它们都是基于多晶硅材料来制作生产；而柔宇科技完全不用硅，而是用一种超低温柔性材料的技术路线，这样的好处就在于，从柔性屏幕的厚度、弯折可靠性、成本和良率都有优势。

因此，他也拒绝将柔宇科技的柔性屏产品和市面上其它厂商的产品进行直接比较。他表示，柔宇科技是目前市面上第一家可以做到全柔性屏幕的企业，只有全柔性技术之间的比较才是公平的。

不过，刘自鸿并没有详细介绍这款新型材料的具体情况。他强调，位于深圳柔宇国际柔性显示基地的生产线满产后，5.5寸的柔性显示屏年产量大概能达到5000万片左右。

刘自鸿表示，目前现在有超过20个国家的300多家客户在与柔宇科技进行合作对接，这些客户主要分布在消费电子、智能交通、运动时尚、文娱传媒、教育办公、智能家居六个领域中。

在这些合作的企业中，也包括了像空客、LV等。刘自鸿表示，等到合作具体落实之后，会继续对外公布。

尽管公布了目前的客户合作情况，刘自鸿拒绝简单地将公司定义为to C或者to B方向。

“目前柔宇科技的业务既有to B也有to C，现在行业很新，我们希望以最快的方式将产品推向市场，所以选择这两种业务模式结合。”刘自鸿说。

关于柔派手机

此前，柔宇科技给外界的印象一般是“柔性屏幕生产商”。进入到手机生产领域，对于它们而言是一次比较大的跨越。

在谈到决定进入手机市场时，刘自鸿表示，背后的目的并不在于展示柔宇自身的技术能力，也并不是因为没有手机厂商愿意使用柔宇的屏幕，“最初发布屏幕的时候就有很多手机厂商找上门来谈合作，但我们考虑的是，在一些我们有垂直整合能力的领域，比如手机，自己做会让技术更快地进入市场。”

他提到，柔宇科技从成立之初，就在考虑是否要进入手机领域，并且成立了专门的研发团队；除了硬件产品之外，公司也有专门的软件团队来进行相关研究，因此这不是一个一时兴起的决定，“手机是柔性显示屏的一个重要落地领域，可以直观地体现柔性屏的价值。”

面对来自传统手机厂商的竞争，刘自鸿认为，柔性屏可折叠手机是手机的下一个形态，它代表了手机、平板电脑等产品形态的结合，和传统的手机产品并不在一个竞争维度上；如果没有柔宇科技的带动，折叠屏手机可能仍然还未出现。

2018年10月，柔宇科技在北京正式发布了全球首款可折叠柔性屏手机柔派。这款手机最初的时候在网上以预售的形式公开发售，但此后的很长一段时间里，没有拿到实体产品的用户不在少数。

刘自鸿在这次采访中并没有公布目前为止柔派手机的具体销售数据，他只是表示，现在柔派手机依然有供不应求的情况，因此要加大生产，满足订单的需求；具体的销售数据后续会找一个合适的时间公布。

至于下一步的手机产品规划，刘自鸿则表示，现在公司的团队也在不断思考怎么把产品的使用体验做得更好，比如做得更便携，或者进一步优化软件体验。他举例称，现在柔派手机现在每一两个礼拜就会更新一次系统；但目前第二代柔派手机还没有具体的时间表。

关于未来发展

刘自鸿认为，信息技术的未来包括人机交互、人工智能和万物互联三大类，其中人机交互是生活中非常重要的一部分。在他看来，柔性技术打破了传统的物理限制，让每个物体都可以变成屏幕，进行连接。

这意味着，在柔性屏普及的世界中，其应用场景将会呈现出极大的多样性。

因此，刘自鸿认为，过去几年柔宇科技虽然已经经历了从0到1、1到N，再从N到N+的过程，并且基本实现了大规模的量产，但在下一个阶段，如何找到更适合柔性屏的使用场景才是关键。

“在这个过程中柔宇也是摸着石头过河，我们已经提出了很多创新的想法，也进行过尝试。同时在过去几年中，我们和合作伙伴探讨了一些可能的应用场景，在我们进入的六个行业中，已经有不少的客户找到了具有规模的落地场景，带来新的思维方式。”刘自鸿表示。

在这个基础上，除了手机产品和to B端的应用之外，柔宇科技也已经推出了包括智能手写本、3D移动影院等产品。刘自鸿称，目前公司所销售的产品已经带来了一定的现金流，未来的融资计划要取决于进一步的产品布局计划。

天眼查信息显示，柔宇科技此前已经进行了9次共6轮融资，投资方包括深创投、IDG、松禾资本等知名投资机构。在2018年8月完成E轮融资之后，柔宇科技的估值已经达到了约50亿美元。

即便已经完成了多轮的融资，刘自鸿强调，目前柔宇科技暂时还没有具体的IPO的计划。

“我们的投资人在这方面比较包容，暂时还没有对我们提出上市的要求，如果我们未来有上市计划，会对外宣布。”刘自鸿对界面新闻记者称。

“一切都给人一种荒废的感觉”：乌兹别克斯坦努库斯的萨维茨基博物馆。图片来源：Thomas Lehne/lotuseaters/Alamy Stock Photo

我坐在乌兹别克斯坦首都塔什干文化部的一张大桌前，官员们正在解释某种听来像是绝佳机遇的东西。目前该国正在全球范围内紧急征召博物馆的管理人才，以负责一宗规模为世界第二大的俄罗斯先锋艺术藏品。我心里想，这是多么棒的工作啊——把一家博物馆做大做强，让它一跃成为中亚的卢浮宫。

但这份梦幻般的工作可能并没有那么理想。第二天，我一大清早就飞往乌兹别克斯坦北部的努库斯（Nukus），“一整馆的被封杀艺术品”就位于此地。途中，我在睡眼惺忪之间注意到，导览手册里基本没有对这座“毫无吸引力的城市”的具体描述。看起来，人们冒险去到那里的唯一理由，就是寻求某种“灾难旅行”。世界第四大内海咸海因苏联的灌溉系统和倾倒在此的化学废物，已经几近干涸。所有的鱼都死了。废弃的船只搁浅在一滴水也没有、犹如月球表面的海床上，构成一幅相当扎眼的景观。有毒的沙尘吹拂着这片区域——该地的婴儿死亡率和癌症发病率都相当高。

从俄罗斯偷运出来的《建构性构成》（Constructive composition），由乔治·叶切伊斯托夫创作于1919年 图片来源：Heritage Images/Getty Images

但我毕竟是受文化部的邀请为了艺术而来的。乌兹别克斯坦正在扩大开放，放宽了签证限制，吸引游客来到这些丝绸之路上的城市旅行。努库斯艺术博物馆和我去过的那些荒凉之地并无二致，但它仍是该国最能吸引观光客的目的地之一，这要拜萨维茨基的藏品所赐，它之所以能存在，正是因为它处在一个天高皇帝远的地方。

伊戈·萨维茨基（Igor Savitsky）出生于一个富裕的俄罗斯家庭，曾做过电工，于1950年前后来到此地从事考古发掘并开始收集当地的手工艺品、纺织品和珠宝。由于这里离莫斯科（以及另一个权力中心塔什干）很远，他得以积聚起大量饱受非议的先锋艺术藏品。他逐步于1966年建立起一家博物馆。天高皇帝远的处境使他可以展出和购入一些被封禁的画作——当局根本不知道他究竟在做些什么。不过，虽然藏品很优秀——沃尔科夫、库尔津和李森科的作品都在其中——我们仍然很难想象这种地方可以和全球各大博物馆相提并论。当你走过坑坑洼洼的泥路，去到博物馆所在的那处荒凉的广场时，一切都给人一种荒废、半死不活的感觉。

电工出身的艺术品收藏家：1950年代的伊戈·萨维茨基  图片来源：Chip Hires/Gamma-Rapho/Getty Images

进入博物馆大门，我走到做工考究的楼梯前，迎接我的是引人入胜的导览。放眼望去都是艺术品——有些是堆在墙边的，因为楼顶会漏雨。你当即就会明白自己所见的分量，堪称激动人心。

萨维茨基为了这些藏品冒险无数。这些藏品包括1930年代以后的俄罗斯和乌兹别克艺术家的画作，彼时，一切不是社会主义现实主义（socialist realism）的作品都被封禁了。同时期的其它任何风格——方兴未艾的立体主义、未来主义甚至于印象派都被视为是有问题的。形式主义则是要受罚的。且惩罚极其严重。萨维茨基意识到他可以拯救这些作品。他会花上三天时间坐火车去莫斯科，与艺术家的家人交好；他们会把藏在阁楼里的作品拿给他。他就此以“寡妇之友”而闻名。兼具投机者和收藏者心态的萨维茨基最终攒下了这些藏品，其中公开展出的只有很小一部分。

灾难旅行：干涸的咸海上的废弃船只  图片来源：Vyacheslav Oseledko/AFP/Getty Images

深入这处对国际艺术商而言价值连城的宝藏，同时目睹当地的衰颓破败状况，是非常独特的体验。这座小城除了博物馆以外就没什么地方可去：没有餐厅，只有一些简陋的小旅馆。最成功的博物馆所需的配套基础设施是完全缺位的。我是不是在用西方眼光指点一座博物馆所应有的样子？可能是这样，但艺术品本身就牵涉到萨维茨基对这种文化的殖民式凝视。比如尼古拉耶夫创作的一幅漂亮的、风格酷似高更的画的内容就是打扮得花枝招展的当地男孩为他跳舞。这名画家曾因为性取向被捕，后来又皈依了伊斯兰教。社会主义现实主义与东方主义之间的张力在此体现得淋漓尽致。

这些“堕落的”艺术品里有一些是政治立场鲜明、风格也令人赞叹的。海量的藏品中还有不少出自女性和犹太艺术家的手笔。坦白说，这座异议人士和地方文化的大宝库所需要的远不只是一名新的负责人。它需要一名修复者。它的愿望清单上有诸如杀虫剂和传真机这些基本用品。目前的负责人古尔巴哈·伊岑塔伊娃（Gulbahar Izentaeva）给我们泡上茶，对自己的工作被如此广而告之表示很惊奇。塔什干和博物馆——它位于卡拉卡尔帕克斯坦自治共和国——的关系往好了说也是有些紧张的。

前任负责人因为被控偷窃而离职，但仍在指定下任负责人的委员会名单里。博物馆要走上正轨也是难上加难。

我怀疑这些藏品尤其是当中的某些画作究竟还能不能在莫斯科的普希金博物馆展出。“把博物馆搬到塔什干，抓紧搬过去就行了！”有人这么说，并且我知道这么说的原因。

《房屋》（Maisons），吕波芙·波波娃（Lyubov Popova）创作于1916年 图片来源：Chip Hires/Gamma-Rapho via Getty Images

不过，当我们驱车穿过沙漠，从努库斯去到美丽的希瓦（Khiva），路过四周仍有城墙的市区，停在前伊斯兰时期的沙漠城堡旁，一下子就明白了萨维茨基为何被吸引到这里来。令我惊叹的不仅是那些伟大的画家，还有乌兹别克斯坦的纺织品和陶瓷器。女性会制作名为“苏赞尼斯”（suzanis）的挂毯，这也是她们嫁妆的一部分，上面充满了各种繁衍的象征：茂盛的石榴、鸟类、号角等，她们的隐秘欲望都被编织在里面了。萨维茨基所收集的也是这些。

虽然每个人都说乌兹别克斯坦还有许多其它值得大加赞叹的地方，但我仍对努库斯情有独钟。博物馆的不走寻常路让它完全远离了大部分博物馆常见的“从礼品店出门”这一体验。这些乃是艺术家为之而死的艺术作品，为一个满怀拯救它们的激情的人所收藏。他相信有朝一日这些艺术家将会重获承认。

在诸如阿布扎比、拉斯维加斯这类将文化资本简单地等同于多花钱的地方， 这家独一无二的博物馆是否能够生存下去？它的道路迥异于前两者。我相信，不久就会有人承担起吸引人们去到那里的工作。

曾经定位于“小而美“的一加手机在对“大而美”的目标发起冲击之时，却遇到了一道槛。

5月16日，一加新品One Plus 7 Pro带着90Hz流体屏惊艳亮相，但仅仅不到15天的时间，随着这款产品受欢迎程度的增加，针对One Plus 7 Pro的品质控制方面的问题在许多手机极客论坛中愈演愈烈。

有网友发帖称，一加7 Pro出现了摄像头积灰，按键松弛等问题。在许多手机评论中，也有用户表示购买了一加手机后出现了不同的品质问题。

一加方面对界面新闻记者承认，首销之后，收到了个别用户摄像头装饰件有微小灰尘、听筒周围胶体溢出等方面的反馈，随后立马从售后、客服、一加社区等多渠道收集信息。从数据反馈来看，这些问题是极个别的小概率现象。一加还强调，但小概率不是理由，发生了就是发生了。

对比起锤子等小众手机，一加手机因为依托OPPO的强大供应链，长期以来以稳定的产品口碑吸引着不少用户。但为何One Plus 7 Pro却在万众瞩目的关键节点上，让本来优质的品控能力“掉链子”？

一定程度上来说，One Plus 7 Pro的确是一加在这些年来准备最充分的一款产品。比如它从三星手中定制了一款90Hz流体屏，这在所有手机公司当中是一个独一无二的差异化卖点。

其次，一加首次将高配版的价格提高到4999元，这是一加手机再一次向高端市场的探索。最起码在国产手机当中，这个价格已经逼近华为、三星、苹果等产品的最高售价。

从销售的反馈来说，这一次则有点出乎一加的意料。刘作虎曾发微博表示：“高配版准备不足，在安排紧急加单”。

一名一加内部人士也对界面新闻记者说，此前认为用户可能主要还是会购买4000元左右的标准版产品为主，却没有预计到大量的用户愿意付出接近5000块的高价购买一加。

因此，One Plus 7 Pro这款产品的受欢迎程度可能远远超过刘作虎和一加手机的预期，随之而来的品控问题的核心原因可能也正是来源于此——当一款产品被越来越多的大众所期待之时，关于产品本身的要求标准往往会变得更高。

从过往的手机公司品控危机来看，多集中在备受关注的高端明星机型，比如华为的旗舰产品P10的“疏油层”、“闪存门”品控问题，苹果手机的信号和续航问题等。

这些公司普遍有着全球最先进的供应链，但在热卖之时，哪怕是品质瑕疵，也会被用户们无限放大。

对于一加来说，其自身的属性也决定了这场品控危机不能避免。一方面，一加用户以极客用户为主，所以导致用户在高价购买之后，对产品本身有着更高的期待。

另一方面，第一批一加用户大部分买的是以顶配版为主。5000块的价格已经让一加进入一个新的竞争区间，致使用户会以苹果、三星、华为的同价位手机去衡量这家公司的产品。

一加的确在过往几年都表现出了跟三星、苹果们竞争的野心。在印度高端市场与三星持平之后，一加在最近又挺进了美国的高端市场。

据Android Authority援引全球调研机构IDC的最新美国市场数据，一加手机在美国高端市场（售价大于500美元）的份额占比在2018年Q4季度已经位列前五之内，与之并列的是苹果、三星、谷歌等全球性品牌，一加则是唯一的国产代表。

但无论如何，用户的质疑已经给这家狂奔的公司敲响了警钟：在迈出下一步之时，一加面对的可能不再是曾经的那一群小众用户，而是和主流手机公司们一样的大众用户，如果准备不足，则可能永远都没有前进的机会。

一加手机称：“品质是一加的生命线，是我们绝对不会放松的地方，这方面的态度一概都是零容忍！在收到用户反馈后，我们在第一时间成立了生产控制攻坚专项组，24小时不间断地排查问题，并优化产线流程，以最严苛的标准要求产线加强控制，将生产场景控制提高到行业标准以上”。

正如一加所说，品质的确是手机公司的生命线。大量的前车之鉴已经表明，品控问题摧毁一家手机公司是一件非常轻而易举的事情。

当代人花在看视频上的时间越来越多了，特别是短视频，而网络剧也开始朝着短剧的方向探索。

在5月27日—29日举行的第七届中国网络视听大会上，《2019中国网络视听发展研究报告》显示，截至2018年12月底，中国网络视频（含短视频）用户规模为7.25亿，占整体网民的87.5%。网络视频（含短视频）现在是仅次于即时通讯的中国第二大互联网应用，排名高于搜索和网络新闻。在市场规模上，网络视频市场达到1871.3亿元，其中，短视频市场同比增长744.7%，达到467.1亿元。

我们看一下更具体的数据：随着移动互联网使用大幅提高，短视频贡献了整体时长增量的33.1%，2018年12月，中国网民平均每天用手机上网5.69小时，比2017年增加1个小时，其中20分钟都是用来刷短视频。

在日均使用时长方面，短视频已经反超长视频，且短视频对新增网民的拉动作用最为明显。

与短视频行业的高速增长相对，直播行业则呈现整体下滑态势，用户规模较2017年底减少了2533万。

在行业格局方面，短视频市场目前呈两超多强局面，抖音短视频、快手各类数据表现始终处于行业领先位置，这两大平台的用户渗透率为54.29%，半数以上的短视频用户集中于此，但行业仍存在洗牌可能。

综合视频平台从行业格局上看则较为稳定，其中，爱奇艺、腾讯视频、优酷所在的第一梯队整体用户渗透率达到80.2%。芒果TV、哔哩哔哩两大平台用户渗透率为9.2%，位于第二梯队，分别定位年轻女性群体和年轻人潮流文化娱乐社区。搜狐视频、PP视频、咪咕视频则位于第三梯队，整体用户渗透率为6.7%。

值得关注的是，在视频网站普遍亏损的情况下，芒果TV已经在2017年率先实现盈利。2018年，芒果TV实现营收96.60亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩持续增长。连续两年，芒果TV成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。截至目前，芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6800万，有效会员突破1400万。

在本届大会上，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌透露了一个最新消息：中国移动投资16亿入股芒果超媒，已经成为了芒果超媒的第二大股东。作为互联网视频行业的国有主力军，芒果TV能否借此实现梯队跨越值得关注。

吕焕斌认为，互联网时代的视频媒体发展模式有两种：一种是互联网原生平台的模式，这些平台没有传统媒体的基因和传统电视的平台，比如奈飞和爱奇艺，另一种是传统媒体融合发展模式，以芒果和迪士尼为代表。他在会上表示，2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现内容反哺，全台办新媒体的战略已经开始进入收获期。“今年，芒果超媒的承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿，这对我们来说，相当于在互联网上再造了一个湖南卫视，而这种体量还在以每年高达80%的速度几何式增长，显示了互联网市场的巨大发展空间。”

在网络视听节目方面，2018年，全网上新283部网络剧，较2017年减少了12部，“大众爆款”难寻成为网络剧所面临的现实情况，同时短剧化、分账或成行业主流；新上线网络电影1523部，同比下降19.5%，其中独播网络电影占95.2%，付费电影占88.6%。与网剧、网络电影的数量回落相比，2018年网络综艺市场整体投资规模达到68亿，同比增长58.1%，投资规模迅速提升。

网络剧数量的回落也是行业经历调整的一种表现。在爱奇艺创始人兼CEO龚宇看来，过去几年的过度竞争导致全行业成本高居不下，虽然去年在政策控制下得到了一些抑制，但是有一些戏要过两三年才能播出，而且现在的成本还是偏高，所以对行业还是一个巨大的挑战。

他指出的另一个问题是，过去数年特别是过去三四年时间，在过度投资背景之下，良莠不齐的团队进入影视行业，导致行业里积压了大量粗制滥造的作品，占用了投资人的资金和行业的资源，而粗制滥造的作品也会使得优秀的作品被淹没。

虽然行业仍然存在不少问题，但他认为，视频行业的新活力也处处体现。“从中长线来看，中国娱乐行业特别是网上的娱乐行业前途光明，我记得有一些统计数据显示，发达地区或者市国家人均GDP达到8000多美金之后，实体经济放缓，但是娱乐文化行业的增速会持续高速增加大概八年甚至十几年的时间，去年中国的人均GDP将近9000美金左右，所以我们正好进入了娱乐影视行业高速发展的阶段。2016年的时候中国大文娱行业大概是一万亿人民币，到2022年文娱行业达到2.7万亿，这个增速令人震惊。”

《2019中国网络视听发展研究报告》指出的有关网络剧的新趋势是短剧化和分账模式。短剧意味着制片方不再依靠拖长剧情拉动经济收益，同时也迎合了相对年轻、对内容节奏有更高要求的用户。比如《北京女子图鉴》20集，《千岁大人的初恋》25集。与此同时，各大视频平台布局分账策略，分账网剧成本相对较低，回报率较高。2018年，分账剧在数量、分账金额上均有突破，未来有望成为行业主流。

在大会的网络剧论坛上，著名编剧、导演郭靖宇表示自己正在做一个短剧题材，“三年前看到一部关于马球手的小说，看了之后觉得这个小说拍成剧，它的长度就应该是两百分钟，按现在剧集的标准是没有办法做的，如果能做成系列还是有可能呈现的，一个系列做成14、15集，大概一集60分钟”。

在灵河文化创始人兼CEO 白一骢看来，短剧在市场上也已经讲了一年多了，但要想把短剧做大，实施起来有一个很大的困难，在于目前在国内找不到一个真正成功的代表短剧，以此来证明怎样的时长和体量才是短剧。白一骢觉得，一些剧可能只有四五集但单集成本也很高，“我拍个五六集再看市场反映回过头来再来拍，我觉得如果从短剧去尝试做稍微长一点的，通过五六集去影射二三十集，这是可以形成市场的。”

但他担心的一个问题是，如果找不到好的资源和好的演员来做，如果不能依靠平台大量的资源去推送，产生的效果很有可能达不到预期。他透露，现在公司有五六十个好的剧集，但是都没有拍起来。

“还是要有一个特别好的模式出现，能够说服产业各端的人来做这个事情。大家都需要去花很多的精力，而且一开始的时候一定要有不赚钱的心态，只要成本低就做，只要保本我们就愿意做，我们公司内部一个制片团队同时管三四个团队可以把成本降低，做完之后，我们希望慢慢把2C的市场做起来。” 白一骢表示。

北京小糖人文化创始人朱振华则认为，从长剧走向短剧并不是降维打击，而是升维，因为这种变化将产生采购变化。“根本上说还是跟电视台谈采购，如果说从36集到了12集，帐算不过来，对于制作方来说成本是提高了，所以平台如果没有新的机制，还是延续过去互联网的逻辑和模式的话，短剧要发展起来很难。”

作为平台方代表，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹表示，爱奇艺做《无证之罪》时是12集，做完之后大家觉得，如果当时马上再有一个类似的剧集推出，可能就会产生更大的效应，会形成一个更好的生态。

除了短剧化趋势，《2019中国网络视听发展研究报告》同时指出，前段时间行业热议的“互动剧”目前市场认知度不高，而以“泡面剧”为代表的短剧集则前景可期。“泡面剧”一集的时间通常在3到6分钟左右不等，这两年行业里出现了一些代表作，如《生活对我下手了》《心里的声音》等。在调查样本中，超过一半的人认为，此类短剧集更契合人们娱乐化、碎片化的观看习惯，潜在市场需求旺盛。

在网络剧论坛上，编剧、导演郭靖宇也谈到了对“泡面剧”的看法。他表示，自己的团队拥有很多的编剧导演，长期做比较传统的剧，很难在竖短片当中找到想表达的点，但是团队非常愿意做横屏短剧。“竖屏我觉得还是以段子剧为主，因为竖屏比较缺乏想象力，横屏那种八到十分钟的剧，其实各种题材都可以尝试，这就是把剧集变短的一个过程。”

菲亚特克莱斯勒与雷诺的接触终于引来盟友的关注。

本周一，菲亚特克莱斯勒提议与雷诺合并，持股比例为50对50。雷诺方面回应称，将会在随后召开的同事会上评估菲亚特克莱斯勒的合并提议，并在会后发表声明。

本周三，据《日本经济新闻》报道，雷诺的盟友——日产表态称，不反对雷诺与菲亚特克莱斯勒合并。

如若在现有的雷诺－日产－三菱联盟中再加入菲亚特克莱斯勒，那么将缔造出全球第三大汽车制造商。

雷诺董事长让·多米尼克（Jean-Dominique）于周二抵达日本，与日产汽车、三菱汽车的高管们在位于横滨的日产总部进行了联盟会议。对于日产而言，如何在改变格局后的联盟中融入以及今后的股权架构是需要亟待商讨的问题。

目前，日产拥有雷诺43.4%的股份。

“我们不反对（雷诺接受菲亚特克莱斯勒的合并提议）。”《日本经济新闻》引援一位出席会议的日产消息人士的话。“但目前日产的立场尚不十分明确，因为在此之前，还有许多细节需要探讨”该消息人士补充。

在一份声明中，雷诺－日产－三菱联盟表示“正在进行公开和透明的讨论”。

在业界看来，此次合并交易的目的或许是为了应对来自未来的技术变革和政策变化。而近期来看，电动化大潮的来袭也是此笔交易产生的原因之一。

但是在这次合并邀约中，菲亚特克莱斯勒单独向雷诺发出邀请，日产实际上是被“蒙在鼓里”的。上述消息人士指出：“虽然雷诺日产联盟有20年历史，但前不久日产刚拒绝了和雷诺的合并事宜，因此对于此次突如其来的谈判毫无准备。”

5月13日，日本TBS电视台报道称，雷诺向日产汽车作出合并提议。但彭博社随后援引消息人士表示，日产方面回绝前者的提议。

鉴于此，日产还担心新的联盟格局会削弱自身与雷诺的关系。部分日产内部人员还认为，雷诺表面接受菲亚特克莱斯勒的合并提议完全是在试探日产。尤其在戈恩被捕且遭免职后，雷诺也未曾放弃完全合并两家公司的念头。

如果全新的联盟成立，将对本就“焦头烂额”的日产CEO西川广人（Hiroto Saikawa）雪上加霜。由于原雷诺－日产联盟主席卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）在一系列“权力的游戏”中败下阵来，从而退位。西川广人几乎无力应对眼下日产糟糕的财务业绩和与雷诺之间不稳定的关系。

实际上，长期以来雷诺－日产联盟的关系都处于紧张状态。体量更大的日产仅拥有雷诺15％的无投票权股份，而雷诺则拥有日产43.4％股份。

尽管如此，西川广人还是告诉媒体，他将关注雷诺与菲亚特克莱斯勒合并带来的潜在机会。

信用评级机构穆迪表示，稳定与雷诺的关系、扩大运营协同效应、提升利润率对日产至关重要。“若雷诺－日产－三菱联盟在解决交叉持股的问题上不解决，新的联盟计划能否顺利推进还要打上一个问号。”该机构在一份报告中指出。

5月29日晚间，金科股份（000656.SZ）回复深交所年报问询的公告发布。

在深交所的问询中，主要涉及的是金科的资金问题，特别是几项变动较大的数据，包括净利润、毛利率、债务等。

问询函显示，金科的营收增加18.63%，而归属于母公司净利润却增加93.85%，上交所要求金科详细分析说明本期公司在主营业务范围没有发生变化的情况下，净利润增幅远超营业收入的原因。

金科表示，公司2018年度净利润增幅远超营业收入的原因，主要系公司2018 年结转收入对应的毛利率提高所致。2018年实现营业收入412.34亿元，较2017年营业收入同比增加64.76亿，增幅18.63%；2018年毛利率为28.57%，较去年同期21.32%上升了7.25个百分点。

而从更详细的数据看，2018年，金科住宅业务的毛利率增长了9.99%，涨幅最高，这是由于2018年房地产项目的营收主要系2016年至2017年实现预售的房地产项目，2016年至2017年度主要受上述区域整体市场上扬影响，金科实现的预售收入整体较以前年度量价齐升，同时对应的土地成本相对较低以及公司成本管控水平的提升，导致本期房地产业务毛利率上涨。

另外，除了金科大本营重庆和成都外，无锡的结转均价上涨幅度达到了17.86%，而合肥更是上涨了47.22%位列第一，对这些城市的布局，让金科在2018年的结转中取得了不错的数据表现。

另一项变动较大的数据是经营性现金流，2018年度其经营现金流量金额为13.29亿元，上年度这一数字为-84.85亿元，根据金科提供的数据显示，这一变化最主要的还是销售商品、提供劳务收到的现金大幅增加所致。

2018年金科的销售额为1188亿元，同比增长了80.55%。另外，2018年金科的新增土地速度较2017年度有所放缓，因此购买商品、接受劳务支付的现金较2017年度仅增加126.39 亿。

此前多家房企遭遇问询都提到了短期偿债问题，金科期末资产负债率为83.63%，处于同行业较高水平；速动比率为0.38，同比下降0.06 个百分点；一年内到期的金融负债为600.90 亿元，同比增长54.46%；货币资金期末余额为298.52 亿元。存货周转率由0.31下降至0.23、流动比率由1.71 下降至1.55、速动比率由0.44下降至0.38。

对此，金科方面解释称，2018年年末货币资金余额为298.52亿元，短期有息负债余额为275.23亿元，货币资金期末余额完全覆盖公司短期有息负债，公司流动资产余额为2133.41 亿元，其中存货1608.35亿元中的开发成本余额为1295.84亿元。

金科称，按照公司预计的开发节奏以及去化速度，公司及所投资公司2019 年冲击销售规模1500 亿元，参照2018年度88%的销售回款率，预计2019年度销售回款1320亿元，完全能覆盖一年内到期的金融负债。

而流动比率、速动比率、存货周转率指标有所下降主要，是因为预收账款增长了78%，存货增长了50%所致。

针对金科近两年频繁的财务资助，深交所也进行了问询，金科方面表示，截至2018年12月31日，公司最近两年累计经股东大会审批通过的财务资助授权金额为309.66亿，公司对外提供财务资助余额为65.34亿元。

其中对房地产项目公司提供股东借款授权金额为285.08亿，借款余额为62.68亿元；合作方从公司控股房地产项目子公司调用富余资金授权金额为24.57亿，余额为2.66 亿元。公司对外提供的财务资助未超过股东大会的授权金额，公司不存在逾期未收回的借款。

这些被资助的企业，目前项目基本上都还在开发阶段，借款的期限一般在1到3年。金科方面表示，由于这些借款属于自筹资金，其构成多样，无法区分具体资金来源及资金成本。而按照合作协议约定，2018年金科收取联营、合营企业股东借款利息为3.28亿元。

对于未来一年的经营安排，金科表示，公司及所投资的公司计划全年冲击销售规模1500亿元，计划新开工面积约3000万平方米，年末在建面积约5500万平方米，新增可售货值3200亿元。

今年以来，新城控股、泰禾集团、光明地产、金科股份、银亿股份等多家房企遭遇年报问询，在业绩增长的背后，行业内的隐忧正在受到监管层更密切的关注。